Prêmio Nacional de Inovação 2013 · Prêmio Nacional de Inovação | Categoria Gestão da Inovação | Caderno de Avaliação Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento

Prêmio Nacional

de Inovação

2013

Caderno de Avaliação

Categoria

Gestão da Inovação

Prêmio Nacional de Inovação | Categoria Gestão da Inovação | Caderno de Avaliação

Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como podem ser utilizados sistemas, métodos e ferramentas voltados

para a sistematização do processo de geração de inovações dentro da organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Método” 12 pontos

Descoberta Experimentação Adoção Sistematização Refinamento

EVIDÊNCIAS Não

atende os

requisitos

Atende

alguns

requisitos

eventual

mente

Atende a maioria

dos requisitos,

ainda que com

frequência não

definida

Atende todos os

requisitos, ainda

que com

frequência não

definida,

abrangendo a

maioria dos

aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos,

sistematicamente,

abrangendo quase

todos os aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos, sistematica

mente, abrangendo

todos os aspectos

pertinentes*

(0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (2,5 pts) (3 pts)

1.

A metodologia adotada de gestão estratégica da inovação está alinhada com uma política de inovação e/ ou princípios organizacionais que orientam a aplicação da inovação como fator gerador de valor para a organização e partes interessadas?

•

2.

A metodologia adotada de gestão estratégica da inovação possibilita identificar oportunidades, gerar e selecionar ideias e implantar processos e projetos voltados à geração de valor?

•

3.

A gestão da inovação é suportada por indicadores de desempenho, permitindo analisar a evolução da cultura de inovação e a eficácia dos projetos de inovação (podendo envolver projetos de inovação em produto, processo e/ ou modelo de negócio)?

•

4.

A metodologia implantada prevê algum(ns) mecanismo(s) de avaliação e aprendizado a partir dos de erros e acertos cometidos?

•

Desempenho da Dimensão __ pontos

* a abrangência dos aspectos pertinentes dizem respeito ao grau de disseminação da aplicação (extensão de uso) das práticas de inovação

na empresa, processos, produtos, serviços e força de trabalho, conforme as características da(s) prática(s) em análise.


Ambiente: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode criar as condições necessárias para se gerar

um ambiente propício para que a inovação aconteça na organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Ambiente”

12 pontos


EVIDÊNCIAS Não

atende os

requisitos

Atende

alguns

requisitos

eventual

mente

Atende a maioria

dos requisitos,

ainda que com

frequência não

definida

Atende todos os

requisitos, ainda

que com

frequência não

definida,

abrangendo a

maioria dos

aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos,

sistematicamente,

abrangendo quase

todos os aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos, sistematica

mente, abrangendo

todos os aspectos

pertinentes*


5. Há práticas sistematizadas para a promoção e fortalecimento da cultura de inovação em toda a organização?

•

6.

Há mecanismo(s) devidamente sistematizados que permitam a contribuição de colaboradores (insights) de parceiros estratégicos, clientes e fornecedores (foresights) no processo da Gestão Estratégica da Inovação e em projetos de inovação (sejam quanto a inovação em produtos, processo e/ ou modelo de negócio)?

•

7.

São planejados e disponibilizados espaços/ locais de apoio ao desenvolvimento de projetos de inovação e estímulo à criatividade e trabalho em equipe?

•

8.

Há autonomia para que as pessoas utilizem parte do tempo destinado à jornada de trabalho para se dedicar a projetos de inovação?

•

Desempenho da Dimensão ___ pontos

* a abrangência dos aspectos pertinentes dizem respeito ao grau de disseminação da aplicação (extensão de uso) das práticas de inovação na empresa, processos, produtos, serviços e força de trabalho, conforme as características da(s) prática(s) em análise.


Pessoas: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode estruturar um processo de atração, desenvolvimento, retenção, reconhecimento e recompensa de pessoas, cujas competências são responsáveis pela geração de inovações na organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Pessoas”

12 pontos


EVIDÊNCIAS Não

atende os

requisitos

Atende alguns

requisitos

eventualmen

te

Atende a maioria

dos requisitos,

ainda que com

frequência não

definida

Atende todos os

requisitos, ainda

que com

frequência não

definida,

abrangendo a

maioria dos

aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos,

sistematicamente,

abrangendo quase

todos os aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos, sistematicamente,

abrangendo todos os aspectos

pertinentes*


9.

Os sistemas de seleção, desenvolvimento, remuneração e carreira das pessoas prevêem a valorização dos talentos, do comportamento empreendedor, da capacidade de assumir riscos e da habilidade de trabalhar em equipes, como competências desejadas para se trabalhar na empresa?

•

10. As pessoas são capacitadas e desenvolvidas sobre conceitos e métodos de gestão da inovação e de projetos de inovação ?

•

11.

As pessoas com talento e desempenho destacado nos projetos de inovação são devidamente reconhecidas e recompensadas, inclusive financeiramente?

•

12.

O sistema de distribuição de resultados abrange todos os colaboradores e é proporcional aos seus esforços na busca de resultados pela inovação?

•





Estratégia: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode definir um posicionamento estratégico, capaz de

gerar a diferenciação necessária para levar a organização a um estágio de competitividade sustentada pela inovação.

Requisitos de avaliação da dimensão “Estratégia”

12 pontos


EVIDÊNCIAS Não

atende os

requisitos

Atende alguns

requisitos

eventualmen

te

Atende a maioria

dos requisitos,

ainda que com

frequência não

definida

Atende todos os

requisitos, ainda que

com frequência não

definida, abrangendo

a maioria dos

aspectos pertinentes*

Atende todos os

requisitos,

sistematicamente,

abrangendo quase

todos os aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos, sistematicame

nte, abrangendo todos os



13. A inovação é claramente presente na(s) estratégia(s) da organização?

•

14.

A inovação, como fonte geradora de valor para o negócio, é priorizada e desdobrada em plataformas de inovação e seus projetos?

•

15.

No desdobramento da estratégia são definidos indicadores de inovação, suas metas e os principais programas de promoção da cultura de inovação?

•

16.

A inovação, no âmbito da estratégia da organização, é percebida como forma de potencializar a sustentabilidade do negócio, desdobrado em projetos de inovação pautados pelos temas econômico, social e ambiental?

•





Liderança: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se pode garantir o engajamento intelectual, emocional e pessoal da alta administração na promoção e implementação da Gestão Estratégica da Inovação como fator determinante da competitividade dos negócios.

Requisitos de avaliação da dimensão “Liderança”

12 pontos


EVIDÊNCIAS Não atende

aos

requisitos

Atende

alguns

requisitos

eventualme

nte

Atende a maioria

dos requisitos,

ainda que com

frequência não

definida

Atende todos os

requisitos, ainda que

com frequência não

definida, abrangendo

a maioria dos


Atende todos os

requisitos,

sistematicamente,

abrangendo quase

todos os aspectos

pertinentes*

Atende todos os

requisitos, sistematicament

e, abrangendo todos os



17. A principal liderança participa pessoalmente dos esforços de fortalecimento da cultura de inovação na organização?

•

18.

A principal liderança atua na identificação de oportunidades de inovação sejam de mercado ou de acesso a tecnologias ou recursos?

•

19.

A principal liderança conduz pessoalmente as reuniões de definição da visão de futuro, dos objetivos, do escopo, da escolha de plataformas, da disponibilização de orçamentos, bem como de seus desdobramentos em planos e projetos?

•

20.

A principal liderança se envolve pessoalmente no gerenciamento da evolução dos projetos de inovação e seus resultados, bem como da gestão estratégica da inovação?

•


* a abrangência dos aspectos pertinentes dizem respeito ao grau de disseminação da aplicação (extensão de uso) das práticas de inovação na empresa, processos, produtos, serviços e força de trabalho, conforme as características da(s) prática(s) em análise.


Resultados: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como se deve mensurar os resultados obtidos com a implantação da gestão de inovação na organização.

Requisitos de avaliação da dimensão “Resultados”

40 pontos

Descoberta Experimentação Adoção Sistematização

Refinamento

APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS QUE JUSTIFIQUEM A PONTUAÇÃO

Não são

percebidos

resultados**

Percebem-se

alguns

resultados**

Os resultados **

apresentados são

decorrentes das

práticas/ projetos de

inovação

Os resultados**

apresentados são

decorrentes das

práticas/ projetos

de inovação e

alguns apresentam

tendência favorável

Os resultados**

apresentados são

decorrentes das

práticas/projetos

de inovação e

quase todos

apresentam


Os resultados**

apresentados são

decorrentes das

práticas/ projetos

de inovação e

todos apresentam


(0 pt) ( 1 pt) (2 pts) (5 pts) (7 pts) (10 pts)

21.

Qual o percentual de oportunidades de ideias de inovação de produto, processo e serviços que foram transformadas efetivamente em inovação nos últimos cinco anos?

22. Qual o resultado obtido com a inovação nos temas econômico, social e ambiental?

23

Qual o percentual de crescimento do mercado que advém de produtos/serviços/processos inovadores lançados/ implementados nos últimos cinco anos?

24

Qual o percentual do faturamento (estimativa) que advém de produtos/serviços/processos inovadores lançados/ implementados nos últimos cinco anos?

Desempenho da Dimensão ___ pontos

** consideram-se resultados para fins desta análise os efeitos advindos de Programas, Planos, Projetos e Ações que foram desenvolvidos dentro do escopo da Gestão estratégica da inovação da empresa e que produziram efeitos mensuráveis em uma das seguintes dimensões:

estratégica, social, econômica, estético, pessoal e ambiental. Como alguns exemplos destes resultados podemos citar: ampliação do mercado, aumento de preço médio do produto, valorização da marca, maior produtividade, menor custo, design mais sofisticado e melhor apreciado pelos clientes, melhor qualidade de vida para os

colaboradores e força de trabalho, melhoria do qualidade de vida do entorno social da empresa, aumento da renda média dos colaboradores, maior satisfação das parte interessadas, geração de dividendos oriundos de patentes, e menor impacto ambiental.


ResumoResumoResumoResumo da autoda autoda autoda autoavaliaçãoavaliaçãoavaliaçãoavaliação

Para facilitar a análise do desempenho global da autoavaliação, transcreva as pontuações obtidas em cada critério e

complete o quadro abaixo.

Dimensão Requisito Pontuação Sub-total

Método

12 pontos

1

2

3

4

Ambiente

12 pontos

5

6

7

8

Pessoas 12 pontos

9

10

11

12

Estratégia

12 pontos

13

14

15

16

Liderança 12 pontos

17

18

19

20

Resultados 40 pontos

21

22

23

24

Desempenho total da avaliação da Gestão Estratégica da Inovação: Nota Total:

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