8/17/2019 Primera Practica de Proyectos de Inversión

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1. Entender la cultura, las políticas y procudures de la organización en la

que el proyecto se está realizando es más difícil en:a) organizaciones globales

2. En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:d) no siempre tienen un !ogar

". #n gerente de proyecto está tratando de completar un proyecto dedesarrollo de soft$are, pero no puede conseguir su%ciente atención para

los .&ecursos del proyecto se centran en proceso, relacionado, el traba'o

de completar, y el director del proyecto tiene poca autoridad para

asignar recursos. (u* forma de organización debe ser el director del

proyecto de traba'o en+a) funcional

. #n gerente de proyecto tiene muy poca e-periencia en proyectos, pero

se le !a asignado como el director del proyecto de un nueo proyecto.

/orque *l a a traba'ar en una organización matricial para completar su

proyecto, se puede esperar que las comunicaciones sean:b) comple'o

0. #n miembro del equipo del proyecto está !ablando con otro miembro del

equipo y que'ándose de que muc!as personas le están pidiendo !acer

las cosas. i traba'a en una organización funcional, que tiene el poder de

dar dirección a los miembros del equipo+c) El gerente funcional

. 3os directores de proyectos !an acabo de dar cuenta de que están en

una organización matricial d*bil y que su poder como administradores

de proyectos es bastante limitado. #no se da cuenta de que *l esrealmente un e-pediter proyecto, y el otro se da cuenta de que *l es

realmente un coordinador del proyecto.(4ómo es un e-pediter proyecto diferente de un coordinador del

proyectoa) el e-pedidor proyecto no puede tomar decisions.

5. que tiene el poder 678 en una organización orientada a proyectos+a) el director del proyecto

9. todas las siguientes son características de un proyecto ;estión de proyectos de la organización.

1?.(cuál de las siguientes opciones describe me'or las principales

limitaciones de un proyecto+.b) alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, recursos, y la satisfacción del

cliente

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11.i un 'efe de proyecto se re%ere reunión de bru'as, integrar y difundir el

producto de todos los procesos de gestión de proyectos, debería

concentrarse en me'orar la:4) istema de información de gestión de proyectos @/6A)

12.#n gerente de proyecto es la gestión de su segundo proyecto, se inició

un mes despu*s de la primera, y ambos se encuentran en proceso de

.unque su primer proyecto es pequeBo, *ste parece estar creciendo en

tamaBo cada día.4omo cada día pass*, el director del proyecto está comenzando a

sentirse más y más necesitado de ayuda. El director del proyecto !a

escuc!ado recientemente que !abía otro proyecto en la empresa, el aBo

pasado que es similar a su segundo proyecto. (u* debería !acer+b) . 7btener los registros !istóricos y la orientación de la o%cina de

gestión de proyectos @/67)

1".El ciclo de ida del proyecto di%ere del proceso de gestión de proyectos

en que el proceso de gestión de proyectos:a) Es lo mismo para todos los proyectos.

1./ara obtener soporte para el proyecto el proyecto a lo largo de la

organización e'ecutante, que es me'or si el director del proyecto:b) Establece una correlación entre la necesidad de que el proyecto para

el plan estrat*gico de la organización.10.u administración !a decidido que todos los pedidos serán tratados

como proyectos y que los gerentes de proyecto se utilizará para

actualizar las órdenes de cada día, para resoler problemas, y para

asegurar que el cliente acepta formalmente el producto dentro de los "?

días de la %nalización. ;os ingresos procedentes de los pedidosindiiduales puede ariar de # C 1?? a C 10???? no se requerirá que el

director del proyecto para llear a cabo la plani%cación o proporcionar la

documentación que no sea el estado de todos los días. (4ómo de%niría

usted esta situación+4) Este es un proceso recurrente

1.el director del proyecto anterior para su proyecto logró sin muc!a

organización del proyecto.Day una falta de control de la gestión y no entregables del proyecto

claramente de%nidos. (4uál de las siguientes sería la me'or opción para

conseguir su proyecto me'or organizados+a) doptar un enfoque de ciclo de ida del proyecto.15.#n equipo de proyecto está traba'ando en la fabricación de un nueo

producto, pero están teniendo di%cultades para crear una carta del

proyecto. (4uál es la me'or descripción del problema real+b) Están traba'ando en un proceso y no un proyecto.

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19. #no de los miembros del equipo le informa que *l no sabe cuál de los

muc!os /royecto que está traba'ando es el más importante. !os!ould

determinar las prioridades entre los proyectos en una empresa +.4) ;a o%cina de gestión de proyectos @/67)

1=.a diferencia entre un proyecto, programa, y la cartera es:c) #n proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un %n, un

programa es un grupo de proyecto relacionado, y una cartera es un

grupo de proyectos y programas relacionados con un ob'etio

estrat*gico especí%co2?.8raba'o operatio es diferente de traba'o del proyecto en que el traba'o

operatio es:d) 4ontinua y repetitia

21./rocedimientos de la 4ompaBía requieren la creación de un documento

de lecciones aprendidas. (4uál de los siguientes se aprende el me'or uso

de las lecciones+a) ;os registros !istóricos para futuros proyectos

22.;as lecciones aprendidas se realiza me'or a tra*s de:

d) los grupos de inter*s

2".;a consideración de las operaciones en curso y el mantenimiento es de

crucial importancia a los productos de los proyectos. ;as operaciones en

curso y el mantenimiento debe.4) Fo ser isto como parte de un proyecto.

2.(u* es un programa+.

b) #n medio para obtener bene%cios y control de los proyectosrelacionados.

20. #na empresa está !aciendo un esfuerzo para me'orar su

representación proyecto y crear registros !istóricos de proyectos

anteriores. (4uál es la me'or manera de lograr esto+b) 4rear lecciones aprendidas.