Prezentacja programu PowerPointnfosigw.gov.pl/download/gfx/nfosigw/pl/nfoaktualnosci/... · Formularz B2 Skala i rezultat projektu: • Określenie skala projektu(np.: zdolności

Dofinansowano ze środków KE w ramach umowy KE LIFE14 CAP/PL/000011Dofinansowano ze środków KE w ramach umowy KE LIFE14 CAP/PL/000011

Przygotowanie wniosku

1.1. Ochrona środowiska i efektywne gospodarowanie zasobami

Program LIFE

Dofinansowano ze środków KEw ramach umowy KE LIFE14 CAP/PL/000011

Radosław DomagałaWydział ds. Programu LIFE

Dofinansowano ze środków KE w ramach umowy KE LIFE14 CAP/PL/000011

Szczegółowe cele obszaru priorytetowego „Ochrona środowiska i efektywne gospodarowanie zasobami”

a) rozwój, testowanie i prezentację podejść związanych z politykąlub zarządzaniem, najlepszych praktyk i rozwiązań, w tymopracowywanie i prezentację innowacyjnych technologii,pozwalających na sprostanie wyzwaniom w zakresieśrodowiska, odpowiednich do powielenia, naśladowania lubwłączenia do głównego nurtu, w tym dotyczących powiązaniapomiędzy środowiskiem a zdrowiem, a także wspierającychpolitykę i przepisy prawne dotyczące efektywnegogospodarowania zasobami, w tym „Plan działania na rzeczzasobooszczędnej Europy”;

Art. 10 ROZPORZĄDZENIE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) NR 1293/2013z dnia 11 grudnia 2013 r. w sprawie ustanowienia programu działań na rzecz środowiska i klimatu (LIFE)




b) wspieranie zastosowania, rozwoju, testowania i prezentacjizintegrowanych podejść do realizacji planów i programówzgodnie z unijną polityką i przepisami prawnymi w zakresieśrodowiska, głównie w dziedzinie wody, odpadów i powietrza;




c) ulepszanie bazy wiedzy dla celów rozwoju, wdrażania, oceny,monitorowania i opiniowania unijnej polityki i przepisówprawnych w zakresie środowiska, a także dla celów oceny imonitorowania czynników, presji i reakcji wpływających naśrodowisko w Unii i poza nią


Typy projektów

„projekty pilotażowe” oznaczają projekty, w których zastosowana zostaje technika lub metoda nigdziewcześniej niestosowana lub nietestowana, zapewniająca potencjalne korzyści dlaśrodowiska lub klimatu w porównaniu z istniejącymi najlepszymi praktykami, i któramoże zostać następnie zastosowana w podobnych sytuacjach na szerszą skalę

Poziom innowacyjności może być oceniany z różnych perspektyw:a) w odniesieniu do technologii wdrażanych w ramach projektu (innowacja

technologiczna),

b) w odniesieniu do sposobu wdrażania technologii (innowacja w zakresieprocesów i metod)

c) w odniesieniu do modeli biznesowych lub ekonomicznych opracowanychw ramach projektu.


Typy projektów

„projekty demonstracyjne” oznaczają projekty polegające na zastosowaniu w praktyce, testowaniu, oceniei rozpowszechnianiu działań, metodyk lub podejść, które są nowe lub nieznane wokreślonym kontekście projektu, takim jak kontekst geograficzny, ekologiczny,społeczno-ekonomiczny, a które mogłyby być zastosowane w innym miejscu wpodobnych okolicznościach.

Projekt powinien być tak przygotowany, aby od początku wskazywać, czy dane technikii metody sprawdzają się w kontekście projektu.

Projekty demonstracyjne mają większą wartość dodaną jeśli realizowane są napoziomie krajowym lub międzynarodowym, niż w skali lokalnej.


Woda, powodzie

i susza

Zarządzanie obszarami morskimi

Gospodarka wodna

OdpadyEfektywne

gosp. zasobami

Gleba

Chemikalia HałasJakość

powietrza i emisji

Środowisko miejskie

PrzyrodaRóżnorodność

biologiczna

Lasy

Kampanie informacyjne,

komunikacyjne i zwiększające poziom

świadomości

Systemy informacyjne, jakość administracji

publicznej i podejścia dobrowolne

Zapewnienie zgodności środowiskowej i dostęp

do wymiaru sprawiedliwości

Energochłonnegałęzie

przemysłu LULUCF

Fluorowane gazy

cieplarniane

Zielona infrastruktura, oparta na

ekosystemowym podejściu do adaptacji

Promowanie innowacyjnych

technologii wspierających przystosowanie do zmian

klimatu

Tematyka projektów LIFE


LOGIKA PROJEKTU

Program LIFE




Problemśrodowiskowy

Cel

Efekty Działanie

Monitoring

LOGIKA PROJEKTU



Cel

Efekty Działanie

Monitoring

Ważny problem środowiskowy z punktu widzenia całej UE

Tematyka projektu zgodna z zapisami II WPP i wytycznych dla

wnioskodawców (tematy projektów)

Określenie punktu zerowego

Określenie otoczenia prawnego związanego z problemem

środowiskowym

LOGIKA PROJEKTU



Cel

Efekty Działanie

Monitoring

Zgodny z Art. 10 rozporządzenia LIFE

LOGIKA PROJEKTU



Cel

Efekty

Monitoring

Działanie

Testowanie nowego rozwiązania

Działanie mające na celu podtrzymanie efektu (np.

komercjalizacje), replikacje i transfer

Tematyka projektu zgodna z zapisami II WPP i wytycznych dla

wnioskodawców (tematy projektów)

Międzynarodowy charakter

LOGIKA PROJEKTU



Cel

Efekty Działanie

Monitoring

Wymierne i mierzalny

Bezpośrednie i pośrednie

Środowiskowe

Społeczno-ekonomiczne

LOGIKA PROJEKTU

W trakcie trwania projektui po jego zakończeniu



Cel

Efekty Działanie

Monitoring

Środowiskowe

Społeczno-ekonomiczne

LOGIKA PROJEKTU



Cel

Efekty Działanie

Monitoring

LOGIKA PROJEKTU


eProposal – PEŁNY WNIOSEK


Program LIFE



A1 – Informacje ogólne o projekcieA2 – Dane Beneficjenta koordynującego A3 – Deklaracja Beneficjenta koordynującegoA4 – Dane WspółbeneficjentówA5 – Deklaracje WspółbeneficjentówA6 – Dane i deklaracje podmiotów

współfinansujących A7 – Inne wnioski przedłożone do

finansowanie ze środków unijnych

Formularze A


Formularze A


Formularze A


Formularze A


A7 Inne wnioski zgłoszone do finansowania Unii Europejskiej (pełna wersja wniosku)

1. Czy ty lub którykolwiek z Twoich powiązanych beneficjentów skorzystałeś już z poprzedniego współfinansowania LIFE? (Proszę podać numer referencyjny projektu LIFE, tytuł, rok, kwotę współfinansowania, czas trwania, nazwę koordynatora beneficjenta i / lub partnerów):

3. W odniesieniu do działań, które kwalifikują się do finansowania za pośrednictwem innych programów UE, proszę wyjaśnić szczegółowo, dlaczego uważasz, że działania te są lepiej dostosowane do finansowania przez LIFE, a zatem są uwzględnione w bieżącym projekcie:

2. Czy Ty lub którykolwiek z powiązanych beneficjentów złożył jakiekolwiek działania bezpośrednio lub pośrednio związane z tym projektem do innych programów finansowania Unii Europejskiej? Do kogo? Kiedy i z jakimi wynikami?

Ponowne przesłanie: Czy ten wniosek został złożony wcześniej? tak /nieJeśli zgłosisz ten wniosek. Proszę podać odniesienia i skrót poprzedniego wniosku w formie akronimu odniesienia np. LIFE11 BIO/NL/1040


Formularze B


Formularz musi zostać sporządzony w języku angielskim, niezależnie od języka, w którym przygotowano pozostałą część wniosku. Dodatkowo kopię formularza można przedstawić w j. polskim.

Cele - Lista celów projektu, rozpoczynając od najważniejszych.

Sformułowane w kategoriach przedstawienia innowacyjnych rozwiązań środowiskowych oraz z kontekście kształtowania polityki i prawodawstwa w zakresie ochrony środowiska.

Cele te muszą być realne (tj. osiągalne w ramach czasowych projektu oraz wnioskowanego budżetu i środków) i mierzalne (jednoznaczne).

Działania i środki - Lista działań i środków zostaną wykorzystane w trakcie realizacji projektu do osiągnięcia definiowanych celów (nie należy wskazywać środków finansowych)

Formularz B1


Oczekiwane rezultaty

Należy wymienić najważniejsze rezultaty oczekiwane na koniec projektu. Powinny one byćbezpośrednio powiązane z problemem środowiskowym określonym w projekcie i z celami projektu.Oczekiwane rezultaty muszą być konkretne, realne i w miarę możliwości wyrażone ilościowo.

W związku z tym powinna być zapewniona zgodność pomiędzy opisanymi tutaj korzyściamiśrodowiskowymi a wartościami przedstawionymi w tabeli Wskaźników rezultatów projektu.

Formularz B1


Przez projekt, który jest związany z ochroną klimatu rozumie się projekt, w którym główne działania

dotyczą inicjatyw i środków na rzecz zmniejszania podatności człowieka i środowiska naturalnego na

rzeczywiste lub przewidywane skutki zmian klimatu.

Projekt znacząco związany z różnorodnością biologiczną to projekt, w którym główne działania dotyczą

inicjatyw i środków, które mogą przyczynić się do realizacji celów strategii UE w zakresie ochrony

różnorodności biologicznej do roku 2020.

Formularz B1


Można zaznaczyć maksymalnie 2 tematy, wraz z uzasadnieniem

Formularz B1


Problem środowiskowy:

Należy przedstawić jasny opis problemu, jakiego dotyczy wniosek (skala / stan zerowy).

Należy również wyjaśnić, w jaki sposób dany problem jest związany z unijną polityką i prawodawstwem w zakresie ochrony środowiska / klimatu.

Formularz B2


Formularz B2

„projekty pilotażowe”

oznaczają projekty, w których zastosowana zostaje technika lub metoda nigdzie wcześniej niestosowana lubnietestowana, zapewniająca potencjalne korzyści dla środowiska lub klimatu w porównaniu z istniejącyminajlepszymi praktykami, i która może zostać następnie zastosowana w podobnych sytuacjach na szerszą skalę

„projekty demonstracyjne”

oznaczają projekty polegające na zastosowaniu w praktyce, testowaniu, ocenie i rozpowszechnianiu działań, metodyklub podejść, które są nowe lub nieznane w określonym kontekście projektu, takim jak kontekst geograficzny,ekologiczny, społeczno-ekonomiczny, a które mogłyby być zastosowane w innym miejscu w podobnychokolicznościach

Rozwiązania nowa albo nieznana na całym terytorium Wspólnoty.


Opis technologii i stan wiedzy

• Jasny i zwięzły opis techniczny zaproponowanego rozwiązania (proces, materiał, produkt itp.)

• Dokładny opis proponowanych procesów albo metod, nowych elementów i ulepszeń

• Opis stanu wiedzą na temat dostępnych najlepszych praktyk w danym sektorze

• Wyjaśnienie korzyści w zakresie środowiska, techniki i gospodarki z proponowanego rozwiązania.

Formularz B2


Gotowość techniczna (projekty close-to-market):

Opis wcześniejszych technicznych prac przygotowawczych

Wyniki poprzednich działań i testów naukowych i rozwojowych powinny w sposóbwiarygodny wykazywać wykonalność rozwiązania pod względem technicznym. Należyjasno określić skalę, w której uzyskano takie wyniki. Jeśli prototypy zostały jużopracowane i przetestowane, ich skala/wymiary i odpowiednie wyniki i wnioski musząbyć jasno przedstawione we wniosku określając, czy i jak taki prototyp zostaniewykorzystany.

Formularz B2


Formularz B2

Skala i rezultat projektu:

• Określenie skala projektu (np.: zdolności produkcyjne) i

• Określenie rezultat projektu (np.: ilość wyprodukowana/sprzedana w trakcie

realizacji projektu)

Wybrana skala techniczna powinna umożliwiać ocenę wykonalności

technicznej i ekonomicznej proponowanego rozwiązania w warunkach

„close-to-market” (tj.: skala przemysłowa, handlowa) już w trakcie realizacji

projektu. Wybrana skala i rezultat powinny także umożliwiać dostarczenie

jasnych, istotnych, ambitnych i wiarygodnych korzyści środowiskowych już w

trakcie realizacji projektu, a także przez kolejne 3/5 lat po jego zakończeniu.


Formularz B2 załączniki


Kryterium oceny punktowej 3: Wkład w realizację poszczególnych celów obszarów priorytetowych podprogramu LIFE „Działania na rzecz środowiska”

a) rozwój, testowanie i prezentację podejść związanych z polityką lub zarządzaniem, najlepszych praktyk i rozwiązań, w tym opracowywanie i prezentację innowacyjnych technologii, pozwalających na sprostanie wyzwaniom w zakresie środowiska, odpowiednich do powielenia, naśladowania lub włączenia do głównego nurtu, w tym dotyczących powiązania pomiędzy środowiskiem a zdrowiem, a także wspierających politykę i przepisy prawne dotyczące efektywnego gospodarowania zasobami, w tym „Plan działania na rzecz zasobooszczędnej Europy”;

b) wspieranie zastosowania, rozwoju, testowania i prezentacji zintegrowanych podejść do realizacji planów i programów zgodnie z unijną polityką i przepisami prawnymi w zakresie środowiska, głównie w dziedzinie wody, odpadów i powietrza;

c) ulepszanie bazy wiedzy dla celów rozwoju, wdrażania, oceny, monitorowania i opiniowania unijnej polityki i przepisów prawnych w zakresie środowiska, a także dla celów oceny i monitorowania czynników, presji i reakcji wpływających na środowisko w Unii i poza nią.

Formularz B3


Kwantyfikowalność korzyści środowiskowych: wyniki/korzyści wprowadzone w ramach projektu muszą zostać skwantyfikowane pod względem oczekiwanych korzyści dla środowiska, przy określonym stanie wyjściowym. Korzyści środowiskowe muszą być przedstawione z użyciem podejścia cyklu życia produktu, tam gdzie ma to zastosowanie, i muszą być jasne, istotne, ambitne oraz wiarygodne.

W stosownych przypadkach wnioskodawcy muszą przeprowadzić pełną Analizę Cyklu Życia (LCA) i uwzględnić ją jako jedno z zadań projektu.

Formularz B3


Kryterium oceny punktowej 6 – Synergia i międzynarodowy charakter

Czy i w jaki sposób dany projekt tworzy synergię między jego celami i celami unijnychpolityk, przy pełnej realizacji celów wyznaczanych przez Rozporządzenie LIFE?

Wyższa punktacja zostanie przyznana projektom, które – koncentrując się na określonymobszarze – zawierają dobrze przemyślany, wielofunkcyjny mechanizm realizacji (mechanizmten sprzyja włączeniu konkretnych celów środowiskowych oraz klimatycznych do innychobszarów polityki) i zapewniają synergię z celami innych polityk Unii, bez uszczerbku dlacelów określonych w Rozporządzeniu LIFE.

Formularz B3


Uzasadnienie międzynarodowego charakteru projektu (jeśli ma on uzasadnienie) – bezpośrednia współpraca międzynarodowa , międzynarodowy charakter proponowanych działań itp.

Opis zakres wdrażania zasad zielonych zamówień publicznych i eco oznakowań(nie wystarczy zdawkowa deklaracja o stosowaniu).

Wykorzystanie wyników projektów rozwojowych (Horyzont 2020, 7PR)

Formularz B3


Replikacja i transfer

Należy opisać w jaki sposób rozwiązanie może być rozpowszechnione i /lub powielonew innych rejonach UE. […]

Opis strategii działań rozpowszechnione i /lub powielone wdrażanej w trakcie trwaniai po realizacji projektu, wykraczającej poza przekaz wiedzy, tworzenie sieci kontaktów.Mają one na celu ułatwianie powielania lub przekazywania wyników projektu i nabytegodoświadczenia innym sektorom, podmiotom, regionom lub państwom.

Formularz B3


Formularz B3

Opis wpływ planowanych działań na gospodarkę

i społeczeństwo w szczególności wpływ na zatrudnienie

i rozwój, również w kontekście kontynuacji projektu oraz działań

mających na celu podtrzymanie wyników projektu.

W przypadku projekty rynkowych (close to market) opis kontekstu

ekonomiczno-gospodarczego projektu.


Formularz B3

Należy wyjaśnić, czy i w jaki sposób „ślad węglowy” projektu pozostanie

utrzymany na jak najniższym poziomie.

Ogólnie rzecz biorąc dotyczyć to będzie głównie redukcji „śladu węglowego”

podczas działań związanych z zarządzaniem projektem (ograniczenie podróży,

korzystanie z telekonferencji, korzystanie z papieru makulaturowego itp.).


Interesariusze oraz główni odbiorcy projektu:

Wskazać podmioty zaangażowane - interesariuszy i formę ich zaangażowania w projekt.Należy określić, jakiego rodzaju wkładu oczekuje się od interesariuszy. Należy opisać działanie komitetu sterującego, jeśli jest przewidziany.

Określić grupy docelowe i metody rozpowszechniania informacji. Opisać działania przewidziane dla społeczeństwa i sposób dotarcia podczas realizacji projektu i po jego zakończeniu.

Formularz B4


Przewidywane ograniczenia i czynniki ryzyka na etapie realizacji projektu:

• Zidentyfikować i wymienić, rozpoczynając od najbardziej istotnych, możliwe zdarzenia zewnętrzne

(„ograniczenia i czynniki ryzyka”), które mogą mieć poważny negatywny wpływ na pomyślne

wdrożenie projektu, w tym ryzyka mające związek ze środowiskiem społeczno – ekonomicznym.

• W przypadku każdego ograniczenia lub czynnika ryzyka należy wskazać przewidziany przez

wnioskodawcę sposób przeciwdziałania.

• Należy umieścić informację nt. ewentualnych licencji, zezwoleń, ocen oddziaływania na środowisko

itp. dokumentów wymaganych podczas realizacji projektu. Należy wskazać, na jakie wsparcie można

liczyć ze strony organów odpowiedzialnych za ich wydawanie bądź zatwierdzanie.

• Opisać, w jaki sposób zidentyfikowane ryzyka zostały uwzględnione na etapie planowania projektu

(np. w harmonogramie realizacji, w budżecie projektu).

Formularz B5


Formularz B6

W jaki sposób projekt będzie kontynuowany po zakończeniu finansowania LIFE oraz jakie działania są wymagane do utrwaleniawyników w celu zapewnienia trwałości wyników projektu? Jasna strategia lub mechanizm, zapewniający, kontynuacjęosiągnięć projektu po zakończeniu jego finansowania. Wykracza to poza rozpowszechnianie wyników projektu i plan After LIFE.Projekty powinny zawierać jasną strategię utrzymania rezultatów projektu dla proponowanych rozwiązań po zakończeniuprojektu.

Pytanie 1: Jakie działania będą musiały być prowadzone lub

kontynuowane po zakończeniu projektu?

Pytanie 2: W jaki sposób zostanie to osiągnięte, jakie zasoby będą

konieczne do prowadzenia takich działań?

Pytanie 3: W jakim stopniu, po zakończeniu projektu, rezultaty i

doświadczenie będą aktywnie rozpowszechniane wśród osób i/lub

organizacji, które mogłyby z nich skorzystać? (Należy wymienić te

osoby/organizacje)


Formularz B6

Trwałość i kontynuacja projektu:w kontekście „close-to-market” strategią utrzymania wyników projektu może byćkomercjalizacja i industrializację proponowanych rozwiązań po zakończeniu projektu.

W projekcie należy przewidzieć działania przygotowawcze w tym zakresie.

Należy pamiętać, że komercjalizacja i wdrożenie przemysłowe mogą zostaćwprowadzane już w trakcie realizacji projektu.


Formularze C - działania


Formularze C - działania

A. Działania przygotowawcze (jeśli potrzebne)

B. Działania wdrożeniowe (obowiązkowe)

C. Monitorowanie wpływu projektu (obowiązkowe)

D. Działania komunikacyjne i rozpowszechniające wyniki projektu(obowiązkowe)

E. Zarządzanie projektem i monitorowanie postępów (obowiązkowe).

• Działania przygotowawcze (jeśli potrzebne)

• Działania wdrożeniowe (obowiązkowe)

• Monitorowanie wpływu projektu (obowiązkowe)

• Działania komunikacyjne i rozpowszechniające wyniki projektu (obowiązkowe)

• Zarządzanie projektem (obowiązkowe).


Formularze C – działania

A. Działania przygotowawcze (w razie potrzeby)

Zgodnie z ogólną zasadą, wszystkie działania przygotowawcze muszą

skutkować praktycznymi zaleceniami lub informacjami, które mogą być

wprowadzone w życie (zarówno w trakcie realizacji projektu albo po jego

zakończeniu) i być stosowane bez konieczności dalszych prac

przygotowawczych. Projekty nie mogą obejmować działań przygotowawczych,

które zostały w pełni zrealizowane przed rozpoczęciem projektu.

Działania przygotowawcze:

• powinny być wyraźnie związane z celami projektu;

• powinny trwać znacznie krócej niż sam projekt i powinny zakończyć się na

długo przed końcem projektu;

• nie powinny być działaniami badawczymi, (wyjątki patrz pkt 1.6.15

Wytycznych)



B. Działania wdrożeniowe (obowiązkowe)

Działania konkretne, wymierne oraz przynoszące widoczne korzyść w zakresie problemu środowiskowego, którego dotyczy projekt. Należy je zmierzyć i ocenić w ramach działań monitorujących z grupy C.

Wynik każdego działania musi być wskazany w części dotyczącej „Oczekiwanych rezultatów”. Należy podać go ilościowo, o ile to możliwe.

Przygotowanie biznesplanu jest obowiązkowe dla projektów typu „Close to market” (patrz rozdział 2.3.1) i musi on być wykazany jako produkt dostarczalny dla właściwego działania B.

Przygotowanie planu powielania i przenoszenia wyników projektu jest obowiązkowe dla wszystkich projektów i musi on być wykazany jako produkt dostarczalny dla właściwego działania B.


Trwałość i kontynuacja projektu Przykłady typowych działań, które musiałyby być uwzględnione w świetle kontynuacji w trakcie realizacji projektu to:

• Pełne zdefiniowanie proponowanego modelu biznesowego, a także struktury organizacyjnej, własnościowej i partnerskiej na rzecz wprowadzenia na rynek proponowanego rozwiązania

• Analizy inwestycyjne /badania/działania inwestycyjne związane z pełnym wsparciem przemysłowym/handlowym dla proponowanego rozwiązania i jego wykonalności w kontekście ekonomicznym

• Analiza rynku/konkurentów w świetle wprowadzenia na rynek

• Plan marketingowy, kanały dystrybucji, działania/badania w zakresie rozwoju handlowego i biznesowego

• Badania/działania w zakresie dostępu do źródeł finansowania, a także fizyczna identyfikacja obiektów dla pełnej komercjalizacji/industrializacji

• Weryfikacja pod postacią Weryfikacji Technologii Środowiskowych (ETV)

• Opracowanie wiarygodnego biznesplanu (obowiązkowe)



Powtarzalność i możliwość przenoszeniaPrzykłady typowych działań, które musiałyby być włączone jako część działań

wspierających wiarygodną strategię replikacji i przenoszenia to:• Analiza mająca na celu identyfikację partnerów strategicznych niezbędnych do

zastosowania replikacji i przenoszenia proponowanego rozwiązania na inny kontekst idziałalności związanych z negocjowaniem z nimi;

• Analiza rynku/konkurencji w świetle wprowadzania produktów na rynek w innymkontekście (tj.: inne sektory, podmioty, regiony albo kraje);

• Działania/badania w zakresie marketingu, handlu i rozwoju biznesowego związane zreplikacją w innym otoczeniu (tj.: inne sektory, podmioty, regiony albo kraje);

• Działania techniczne i biznesowe mające na celu walidację ewentualnego rozszerzeniaproponowanego rozwiązania na inne zastosowanie przemysłowe/handlowe;

• Przygotowywanie modeli biznesowych w taki sposób, aby proponowane techniki albometody mogły być łatwo zastosowane w sektorach innych od tego, jaki adresowanyjest w projekcie;

• Badania/działania w zakresie dostępu do źródeł finansowania, a także fizycznejidentyfikacji obiektów pod względem powtarzalności i możliwości przenoszenia;

• Negocjowanie umów licencyjnych w zakresie przenoszenia proponowanegorozwiązania na inne konteksty:

• Opracowanie wiarygodnego planu replikacji i przenoszenia (obowiązkowe).



C. Monitorowanie wpływu działań projektowych (obowiązkowe)

Konkretne działania mające na celu monitorowanie i pomiar wskaźnikówrezultatu, wraz z indywidualnym budżetem.

Tam gdzie możliwe wnioskodawcy powinni stosować analizę cyklu życia (LCA)i włączyć ją jako produkt dostarczalny.

Ocena oddziaływania społeczno-gospodarczego działań w ramach projektuna lokalną gospodarkę i społeczeństwo



D. Działania komunikacyjne i rozpowszechnianie wyników projektu (obowiązkowe)

Projekty powinny zazwyczaj zawierać 2 różne rodzaje działań komunikacyjnych:

• działania skierowane do ogółu społeczeństwa i zainteresowanych stron. Ogólnie rzeczbiorąc działania te powinny rozpocząć się na początku projektu;

Obowiązkowe poddziałania (nie koniecznie w tym miejscy):

‒ Tablice informacyjne (produkt dostarczalny) opisujące projekt powinny byćwyświetlane w strategicznych miejscach publicznie dostępnych. Logo LIFE powinnozawsze się na nich pojawiać.

‒ Nowo utworzona albo istniejąca strona internetowa projektu (z logo LIFE) (produktdostarczalny).

‒ Raport laika (produkt dostarczalny).

‒ Tworzenie sieci połączeń z innymi projektami

• techniczne działania upowszechniające ukierunkowane na przenoszenie wyników iwyciągniętych wniosków na te zainteresowane strony, które mogłyby z powodzeniemkorzystać z doświadczeń projektu;

• tworzenie sieci kontaktów (w obu przypadkach)



E. Zarządzanie projektem (obowiązkowe)

Ogólne zarządzanie projektem

- Schemat organizacyjny i opis kadry zarządzającej projektem

- Przesłanki dla utworzenia konsorcjum realizującego projekt (tabelaokreślające rolę poszczególnych beneficjentów)

- Raport z audytu

- After LIFE Plan (załącznik do Raportu końcowego)



Opis działań

Zaleca się, aby każda czynność, której skutki będą istotne dla całości projektu

była opisana jako odrębne działanie.

Działania te powinny zostać opisane tak szczegółowo, jak to tylko możliwe.

Opisom mogą towarzyszyć mapy przedstawiające lokalizację działań,

wyjaśniające tablice, wykresy lub fotografie.

W opisie każdego działania należy wyraźnie wskazać powiązania z innymi działaniami oraz w sposób ilościowy opisać, w jaki sposób dane działanie przyczynia się do ogólnych celów projektu. Opis techniczny działania powinien wyraźnie odpowiadać przewidzianym na jego realizację środkom finansowym.


Opis działań

• Na czym będzie polegało działanie?• Jakich środków wymaga? (niefinansowych)• Gdzie zostanie przeprowadzone?• Określenie ram czasowych?

• Należy określić powiązania z innymi działaniami.

• Dlaczego dane działanie jest niezbędne oraz w jaki sposób jego realizacja przyczyni się do osiągnięcia celów projektu.


Uzasadnienie kosztów

Opis techniczny działania powinien wyraźnie odpowiadać przewidzianym na

jego realizację środkom finansowym.

W jaki sposób koszty danego działania zostały oszacowane (np. liczba dni x

średni dzienny koszt).


Harmonogram działań


Produkty dostarczalne / Kamienie milowe

Produkty dostarczalne to wszystkie produkty materialne, które mogą być wysyłane (np. plany zarządzania,

badania oraz inne dokumenty, oprogramowanie, filmy) Każdy produkt dostarczalny będzie trzeba przedłożyć

Instytucji Zamawiającej jako odrębny dokument (z logo LIFE) wraz ze sprawozdaniem z działań.

Kamienie milowe projektu definiowane są jako kluczowe momenty w trakcie realizacji projektu,

np. „Powołanie kierownika projektu”, „Wstępne uruchomienie prototypu”, „Końcowa konferencja” itp.

Wnioskodawca poinformuje Instytucję Zamawiającą o osiągnięciu/nieosiągnięciu kamienia milowego

w raportach technicznych, które wyśle Instytucji.


Raporty z realizacji projektu

Raport z postępu (jeśli występuje, w celu zapewnienia że raporty przedkładane będą nie rzadziej niż co 18 miesięcy)

Raport śródokresowy z wnioskiem o płatność (dla projektów dłuższych niż 24 miesiące lub przy dofinansowaniu projektu przekraczającym 300 000 EUR

Raport końcowy (3 miesiące po zakończeniu projekty)


eProposal – FISZKA PROJEKTOWA


Program LIFE



Fiszka projektowa

Dokument – 10 stron tekstu

Do fiszki nie załącza się:

• Deklaracji (beneficjenta koordynującego, współbeneficjentów,współfinansujących)

• Listów intencyjnych

• Umów

• Plików graficznych (schematów, map itp.)


Opis problemu środowiskowego

3500 znaków

Klarowny opis problemu środowiskowego którego dotyczy projekt, obejmujący opis przyczyn, kontekst przed realizacją projektu , oraz dane określające stan zerowy.


Opis celów

2500 znaków

Lista i szczegółowy opis głównych celów projektu rozpoczynając od najważniejszych. Celem powinny być realistyczne (osiągalne w trakcie trwania projektu przy założonym czasie oraz środkach) oraz jasne.

(cele projektu powinny być z bieżne z szczegółowymi celami cele obszaru priorytetowego „Ochrona środowiska i efektywne gospodarowanie zasobami” Art. 10 Rozporządzenia LIFE.


Działania i zaangażowane środki

5000 znaków

Lista głównych działań w projekciez określeniem• Co zostanie zrobione?• Jak i gdzie działania zostaną podjęte?• Jeśli projekt wymaga zaangażowania interesariuszy, należy ich

wskazać i wyjaśnić na czym polegać będzie ich zaangażowanie.


Ponowne złożenie wniosku

Wskazać należy tytuł, akronim i numer wniosku, który składany był w roku

poprzednim / latach wcześniejszych.


Oczekiwane rezultaty

3000 znaków

Należy wskazać główne rezultaty i oraz zakładane korzyści środowiskowe na zakończenie projektu. Rezultaty te muszą konkretne, realistyczne oraz wymierne jeśli to możliwe.


Podtrzymanie wyników / trwałość wyników

3000 znaków

Należy wskazać w jaki sposób zapewniona zostanie kontynuacja niezbędnych działania w projekcie.

Wyjaśnić należy również w jaki sposób podtrzymane (lub rozwijane) zostaną rezultaty projektu, w tym transfer i replikacja. W jaki sposób działania te będą finansowane.


Tematy projektów

1250 znaków

Wskazać należy maksymalnie dwa,

Opisać w jaki sposób projekt wpisuje się w zakres tematów projektów.


Partnerstwo w projekcie

3000 znaków

Jeżeli projekt będzie realizowany wraz z współbeneficjentami, należy określić ich rolę, doświadczenie/specjalizację oraz wskazać działania za jakie będą odpowiedzialni.

Jeśli w projekcie planowany jest udział podmiotu współfinansującego, należy określić na jakim etapie znajduje się pozyskiwanie tego dofinansowania.


Założenia i ryzyka w projekcie

3000 znaków

Opisać główne założenia i ryzyka realizacji projektu.

Opisać strategię ograniczania ryzyka.


Pilotażowy / demonstracyjny charakter projektu

3000 znaków „projekty pilotażowe”oznaczają projekty, w których zastosowana zostaje technika lub metoda nigdzie wcześniej niestosowana lub nietestowana, zapewniająca potencjalne korzyści dla środowiska lub klimatu w porównaniu z istniejącymi najlepszymi praktykami, i która może zostać następnie zastosowana w podobnych sytuacjach na szerszą skalę

„projekty demonstracyjne”oznaczają projekty polegające na zastosowaniu w praktyce, testowaniu, ocenie i rozpowszechnianiu działań, metodyk lub podejść, które są nowe lub nieznane w określonym kontekście projektu, takim jak kontekst geograficzny, ekologiczny, społeczno-ekonomiczny, a które mogłyby być zastosowane w innym miejscu w podobnych okolicznościach


Europejska wartość dodana

Uzasadnić w jaki sposób projekt wpisuje się w szczegółowe cele obszarupriorytetowego „Ochrona środowiska i efektywne gospodarowaniezasobami”.

Wyjaśnić w jaki sposób projekt wspiera wdrażanie, aktualizacje i rozwójunijnej polityki i prawodawstwa z zakresie ochrony środowiska.


Budżet


Budżet


Dziękuję za uwagę

www.nfosigw.gov.pl

http://ec.europa.eu/environment/life/

http://www.nfosigw.gov.pl/life/

Krajowy Punkt Kontaktowy LIFE

Komisja Europejska- LIFE


Documents

Prezentacja programu PowerPointnfosigw.gov.pl/download/gfx/nfosigw/pl/nfoaktualnosci/... · Formularz B2 Skala i rezultat projektu: • Określenie skala projektu(np.: zdolności