Prezentace aplikace PowerPoint · 2017. 8. 15. · Výroční zpráva 2015 7 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Dámya pánové,váženíakcionáři, Rok 2015 byl pro společnostAL

OBSAH

I. PREZENTAČNÍ ČÁST

Úvodní slovo předsedy představenstva 7Základní údaje o společnosti 8Orgány společnosti 9Základní schéma organizační struktury 10Představení jednotlivých výrobních divizí 11Program zabezpečování kvality 13Ochrana životního prostředí 14Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje 15Veřejně prospěšné aktivity 16Informace z personální oblasti 17Cíle a metody řízení rizik 18Následné události 19

II. FINANČNÍ ČÁST

Vypovídající údaje o hlavní činnosti společnosti za roky 2014 a 2015………………………………………………………………………… 22Zpráva nezávislého auditora ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 23Zpráva o kontrolní činnosti dozorčí rady ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 25

III. IDENTIFIKAČNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE

Identifikační a kontaktní údaje ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 29

IV. PŘÍLOHY

Rozvaha v plném rozsahu ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 32Výkaz zisku a ztráty ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 36Přehled o peněžních tocích…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 38Příloha roční účetní závěrky …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 39Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 55

7Výroční zpráva 2015

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

Dámy a pánové, vážení akcionáři,

Rok 2015 byl pro společnost AL INVEST Břidličná a.s. velmi náročný a složitý. Naše společnost dosáhlatržeb za prodané výrobky ve výši 4,44 mld. Kč a objemu výroby na úrovni 52 774 tun. Objem výrobyv porovnání s rokem 2014 mírně poklesl a to v důsledku změn ve výrobkovém portfoliu, kdy jsme utlumiliprodej metalizovaného papíru pro tabákový průmysl. Oproti tomu jsme výrazně zvýšili prodej tištěnýchhliníkových obalů a tištěných obalů na bázi plastu. V průběhu roku došlo taktéž k výraznému nárůstuvstupní suroviny, které nebylo jednoduché přidat do ceny výrobku u klientů s ročním kontraktem. I přesvšechny negativní vlivy společnost vygenerovala stále zajímavý hospodářský výsledek. Potvrdila se výhodadiferenciace našeho podnikání v celé společnosti, výroba hliníkových plechů pásů, výroba hliníkových fólií,výroba flexibilních obalů na bázi hliníku i na bázi plastu.

Investice v roce 2015 byly realizovány v souladu se schválenou strategií rozvoje. Začátkem roku jsmespustili do rutinního provozu novou žíhací pec na hliníkové fólie, která zajistí dostatečný objem kvalitnífólie pro výrobu flexibilních obalů na bázi hliníku a taktéž jsme ukončili modernizaci tavícího a licíhoagregátu se zvýšením licí kapacity bloků. Pořídili jsme nový tiskový stroj, okružní nůžky a modernizovalipřípravu tiskových forem. Navýšili jsme taktéž výrobní kapacitu lakovacího stroje pořízením náhradníchtiskových voziků a v září jsme podepsali dvě smlouvy a to na dodávku nového SEPARATORU a na výstavbunového energomostu. ealizace obou akcí bude pokračovat i v roce 2016. V roce 2015 společnost ALINVEST Břidličná, a.s. investovala do zkvalitnění své produkce a pracovního prostředí celkem 147 mil. Kč.

V roce 2016 bude společnost i nadále pokračovat ve svém rozvoji, a to zejména v oblasti obalovéprodukce a výroby hliníkových fólií. V oblasti obchodní strategie se i nadále zaměřujeme na užšíspolupráci s koncovými zákazníky.

Vážení akcionáři a obchodní partneři, děkuji Vám za důvěru ve společnost AL INVEST Břidličná, a.s. Děkujitaké zaměstnancům společnosti za dosavadní spolupráci a výsledky, kterých jsme společnými silami v roce2015 dosáhli a pevně věřím, že se nám v roce 2016 podaří naplnit stanovené cíle.

Ing. Petr Otava

předseda představenstva

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI

AL INVEST Břidličná, a.s. je obchodní společnost zapsaná v obchodním rejstříku u Krajského souduv Ostravě, oddíl B, vložka 3040 se sídlem v Břidličné, ul. Bruntálská 167, PSČ 793 51, Česká republika, IČ273 76 184.

Hlavním předmětem její podnikatelské činnosti je výroba válcovaných polotovarů z hliníku a jeho slitin avýroba obalových materiálů.

Akcionářská struktura

Základní kapitál je tvořen akciemi na jméno, které jsou rozděleny mezi akcionáře v podobě 5 ks listinnýchakcií s nominální hodnotou každé akcie 50,000.000 Kč a 15 ks listinných akcií s nominální hodnotou každéakcie 1,000.000 Kč.

Předmět podnikání

Předmětem podnikání společnosti AL INVEST Břidličná, a.s. je zejména:

• výroba a hutní zpracování neželezných kovů a jejich slitin,

• výroba vlákniny, papíru a lepenky a zboží z těchto materiálů,

• polygrafická výroba, velkoobchod, zprostředkování obchodu a služeb atd.

8 AL INVEST Břidličná, a.s.

Složení orgánů k 31. prosinci 2015:

Představenstvo

• Ing. Petr Otava – předseda představenstva

• Ing. Simona Otavová – místopředseda představenstva

• Ing. Jan Marinov – místopředseda představenstva

• Ing. Josef Mašín- člen představenstva

• Ing. Petr Sůva – člen představenstva

Dozorčí rada

• Ing. Milan Poslt – předseda dozorčí rady

• Mgr. Karel Šiška – místopředseda dozorčí rady

9

ORGÁNY SPOLEČNOSTI

Výroční zpráva 2015

ZÁKLADNÍ SCHÉMA ORGANIZAČNÍ STRUKTURY


Divize Plechy a pásy

V roce 2015 jsme se soustředili na vývoj a prodej výrobků s vyšší přidanou hodnotou s orientací na koncovéaplikace a řešení ve slitinových materiálech. Pokračovalo se v úspěšně nastartovaných projektech převážněve slitinách třídy 5xxx (hlavně v oblasti automobilového průmyslu) podpořené i uskutečněnými investicemi adále pak projekty pro energetiku ve slitinách 1xxx. Obor aplikací pro stavebnictví si zachoval nestoupajícítrend započatý již v minulých letech. Průběh roku byl charakterizován velmi silnou poptávkou po slitinovýchproduktech v prvním třech kvartálech i díky postupnému snižování prémie na Al v průběhu roku a dále pakvzhledem k situaci na trhu menším útlumem ve spot zakázkách ve čtvrtém kvartále.

Obrat výrobní divize byl v roce 2015 celkem 1 390 853 tis. Kč, objemově se jednalo o 19 778 tun materiálu.Větší podíl na objemu prodeje má materiál z teplé trati.

11

Divize Fólie

V roce 2015 divize Fólie provozovala v nepřetržitém provozu všechny tavící, válcovací, žíhací a dělícíagregáty. Celkový výstup směrem ke svým zákazníkům jak externím tak interním překročil 43 tis. tuns pracovním týmem 200 zaměstnanců a podpory nevýrobních úseků a opět tak byla naplno využitakapacita provozu.

V oblasti naplňování strategie dochází zcela přesně k postupnému soustředění na zušlechtěnou fólii.Zprovoznily se další 2 finalizační pece F8 a F9. Významným krokem bylo schválení investice do novéhoSeparátoru, který bude instalován v průběhu roku 2016. V závěru roku 2015 byl dále nainstalovánautomatický nástřik grafitu na jednom z kontilití. Celkově tak lze konstatovat, že postupně všechnyinvestiční akce realizované v divizi Fólie jsou úspěšné a dostávají svůj předpokládaný smysl a tvoří spolus vysoce kvalifikovaným personálem cestu k naplnění strategických cílů divize.

Obrat výrobní divize byl v roce 2015 celkem 1 328 449 tis. Kč, objemově se jednalo o 17 083 tunmateriálu. Hlavními produkty divize jsou i nadále finstocky pro výrobu tepelných výměníků a tenké fólie.

PŘEDSTAVENÍ VÝROBNÍCH DIVIZÍ


Divize Obaly

Divize Obaly Břidličná se zaměřuje na výrobu obalů, jejichž základní stavební složkou je hliníková fólie.V roce 2015 se pokračovalo ve změně výrobkového portfolia a to z tabákové produkce na tiskové zakázky,víčkovou a sýrovou fólii. Investičně bylo nutné podpořit tiskové a lakovací kapacity v oblasti výměnnýchvozíků a plechů, což přineslo razantní snížení výměnných časů na úkor časů produktivních. Během rokubyly aktivity celé divize směřovány do snížení nákladů v oblasti předváh, což se úspěšně projevilo ve druhépolovině kalendářního roku. Dále byly zahájeny kroky k maximálnímu využití vysoce produktivníchagregátů a tím zvýšení ziskovosti výroby.

Obrat divize v roce 2015 byl 913 466 tis. Kč, což představuje nárůst oproti roku 2014 o 7,2%, objemově sejednalo o 8 206 tun, což je oproti roku 2014 ponížení o 1,9 %. Téměř byla vyprodána kapacitahlubotiskového agregátu a to především vstupem na západní trhy.

Divize TAPA Tábor

V části výroby flexibilních obalů na bázi plastů se podařilo navýšit obrat, navýšit prodej v tunách a zvýšitziskovost v celém produktovém portfoliu. V tomto roce došlo k vyprodání veškerých výrobních kapacit naúroveň 100%. Divize TAPA Tábor obhájila i tento rok svou pozici a tržní podíl, jak na lokálním tak i nazahraničním trhu. Celý rok byla věnována vysoká pozornost standardizaci výroby a to především směremdo kvality a materiálové nákladovosti. V roce 2015 byly schváleny rozsáhlé investice do výrobních kapacit.Rok 2015 byl z pohledu hodnocení dalším úspěšným rokem a pro rok 2016 se divize TAPA Tábor budesnažit udržet své postavení na trhu. Obrat divize v roce 2015 byl 785 323 tis. Kč, což představuje nárůstoproti roku 2014 o 10 %, objemově se jednalo o 6.942 tun materiálu, což je navýšení o 10 % oproti roku2014. Větší část produkce divize TAPA Tábor směřovala do České Republiky.


Dozorovými audity dle ČSN EN ISO 9001:2009 a ČSN ISO/TS 16949:2009 (pro zákazníky automobilovéhoprůmyslu), provedenými certifikační společností Lloyd´s Register EMEA Praha, společnost prokázala, žeúspěšně naplňuje požadavky systému managementu kvality. Dozorovým auditem společnosti TÜV SÜDCzech prokázala také divize TAPA Tábor, že QMS dle ČSN EN ISO 9001:2009 je efektivně nastaven apotvrdila tak platnost uděleného certifikátu na další období.

V oboru výroby zušlechtěných obalových fólií z hliníku a flexibilních obalových materiálů propotravinářský průmysl divize Obaly i divize TAPA Tábor potvrdily, že splňují očekávání zákazníkův naplňování správné výrobní a hygienické praxe. Bez neshod absolvovaly se společností Lloyd´s RegisterEMEA re-certifikační audity dle požadavků standardu BRC/loP „Global Standard for Packaging andPackaging Materials“ a dosáhly osvědčení pro kategorii High Hygiene Risk na úrovni A.

V oboru výroby hliníkových plechů a pásů pro konstrukční účely, stavebnictví a elektrotechniku divizePlechy obhájila vlastnictví certifikátu výrobce polotovarů pro tlakové nádoby dle PED 97/23/EC, EN 764-5a AD2000/W0. Nebyly vzneseny žádné připomínky k pokračující platnosti certifikátu TÜV RheinlandCertificate. Pro výrobu předvalků pro nosné konstrukční prvky staveb dle ČSN EN 15088:2006 výrobnídivize Plechy opakovaně absolvovala v požadovaném rozsahu dozorový audit TZÚS Ostrava systému řízenívýroby. Bylo konstatováno, že v průběhu dozorových auditů divize Plechy podala přesvědčivý důkaz, žesystém řízení kvality je nadále funkční a účinný, v souladu s výše uvedenými standardy.

V oblasti zkušebnictví prověřil akreditační orgán ČIA dozorovým auditem trvalé plnění akreditačníchpožadavků dle ČSN EN ISO/IEC 17025:2005 a potvrdil tak oprávněnost udělení Osvědčení o akreditaci č.195/2011 laboratorních metod zkušební chemické laboratoři č. 1407.

V roce 2015 společnost úspěšně absolvovala řadu zákaznických auditů, čímž u současných zákazníkůpotvrdila svou schopnost uspokojovat jejich potřeby a u potenciálních zákazníků otevřela cestu pro novouspolupráci. V divizi Plechy byl proveden opakovaný procesní audit zákazníka MAGNA Steyer. Divize sekvalifikovala jako podmíněně způsobilý dodavatel, s potenciálem pozvolného růstu ke splnění standarduISO/TS 16949:2009. V divizi Fólie, dodávající své výrobky do oblasti automobilového průmyslu, nebylyprovedeny žádné zákaznické audity, což svědčí o plné spokojenosti stávajících zákazníků.

V divizi Obaly a divizi TAPA Tábor byly provedeny zákaznické audity, zaměřené převážně na aplikacihygienických požadavků. Závěry z auditů všeobecně prezentují kladné výsledky, nebyla zjištěna žádnázávažná zjištění systémového charakteru s konstatováním, že očekávání zákazníků jsou převážně plněna.Z vlastních hodnocení spokojenosti zákazníků a také provedeným anketním průzkumem spokojenostizákazníků bylo ověřeno, že spokojenost zákazníků s výrobky a službami společnosti je vysoká, atakující 90%, se zařazením do kategorie A, výjimečně B.

13

PROGRAM ZABEZPEČOVÁNÍ KVALITY


Strategií firmy AL INVEST Břidličná, a.s. je v této oblasti snaha o minimalizaci negativních dopadů jejíprovozní a výrobní činnosti a zlepšování životního prostředí. V roce 2015 společnost postupovalav souladu s integrovaným povolením, které stanovuje podmínky, za kterých může provozovat veškerá svázařízení. Splnila také ostatní právní požadavky, povinnosti a ustanovení na ochranu životního prostředívyplývající z platné právní úpravy. Společnost také pravidelně monitoruje a vyhodnocuje druh a množstvípovolených znečišťujících látek.

Výsledky autorizovaných měření emisí na všech zdrojích byly v zákonných limitech. Nejvíceproblematickou oblastí však zůstává hluk, a to zejména v noční době. V roce 2015 bylo proto realizovánoněkolik dílčích opatření vedoucích k eliminaci nadměrného hluku a ke snížení tónových složek. V rámciIPPC (Integrovaná prevence a omezování znečištění - Integrated Pollution Prevention and Control) bylyprovedeny dvě změny, které se týkaly modernizace tavící pece a opatření na eliminaci nadměrného hluku.Proběhly také dvě kontroly České inspekce životního prostředí zaměřené na ochranu ovzduší a nakládání sodpady.

V průběhu roku dále došlo ke změně pravidel pro přidělování emisních povolenek. Převažuje kladnýpoměr mezi počtem přidělených a odevzdaných povolenek. V roce 2015 byla také zavedena pravidla prodůslednější třídění odpadů na pracovištích i v kancelářích a byly prováděny pravidelné svozyseparovaných odpadů. Díky těmto opatřením došlo ke snížení nákladů na likvidaci odpadů a zvýšil sepříjem za prodej separovaných odpadů.

Z pohledu ochrany životního prostředí lze za významné označit zejména tyto investiční akce: rekuperacekontilití VaZ, zpracování studie a realizace opatření ke snížení hluku, pořízení záchytných van a pomůcekpro nakládání s chemickými látkami.

OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ


Vývoj na divizi Obaly v roce 2015

• Projekt UV flexotisková technologie - převládající aktivitou v oblasti UV flexotiskové technologie byl vývoj zcelanového produktu – hladké víčko. Výrobek byl zařazen do standardního sortimentu divize Obaly.

• Projekt laky na vodní bázi - v roce 2015 proběhlo vytipování vhodných dodavatelů vstupních laků pro výrobu obalů natabulkovou čokoládu a víčka.

• Alternativa obalu pro balení másel - byly vytipovány 2 konfigurace ve formě laminátu a metalizovaný papír. Variantylaminátů byly vyhodnoceny jako plnohodnotná náhrada tradičního laminátu s voskem, metalizovaný papír bylvyhodnocen jako nevyhovující pro balení másel.

Investiční akce - v průběhu roku 2015 byly realizovány investice do zvýšení kapacit tiskových a lakovacích agregátů. Dálebyly rozpracovány akce – okružní nůžky, tiskový stroj, myčka dílů.

Vývoj na divizi Plechy v roce 2015

se soustředil do tří hlavních oblastí:

• Optimalizace válcování výše legovaných Al Mg slitin (ve spolupráci s VŠB TU Ostrava) – výsledky výzkumu jsou z většíčásti zavedeny do praxe a dosud probíhá ověřování - nejnáročnějšího sortimentu.

• Stabilizace mechanických vlastností středně legovaných Al Mg slitin ve čtvrt-tvrdém stavu H22 (ve spolupráci s VŠB TUOstrava) – byla vyvinuta technologie výroby mechanických vlastností požadovaných zákazníky automobilovéhoprůmyslu a je připravováno ověřování technologie na prototypovém zařízení.

• Vývoj materiálu na bázi středně legované Al Mg slitiny se zvlášť hlubokotažnými vlastnostmi (ve spolupráci s UJEP FVTMÚstí nad Labem) – materiál, pro svou náročnost, je označován zákazníky jako "Critical Parts". V současné době probíhajíintenzivní práce na vývoji technologie pro dosažení potřebných vlastností.

Spolupráce s vysokými školami se osvědčila. Výsledky výzkumu a vývoje jsou průběžně zaváděny do praxe a přinášejí efektyjak na straně zvyšování prodejního potenciálu, tak v úsporách výrobních nákladů.

Vývoj na divizi Fólie v roce 2015

V roce 2015 se materiálový vývoj a technický rozvoj technologie kontinuálního lití a zpracování Al slitinových pasů / fóliívěnoval aktivitám v oblasti zlepšování kvality fólie pro zušlechťování a podpoře prodeje sortimentů finstock ( industrial,automotive).

Přehled řešených projektů:

• Projekt RP – II – 1/15 „Podpora vývoje fólií pro zušlechtění“ - aktivity se zaměřily na výrobu kvalitních čokoládovýchfólií pro vybrané zákazníky. Cílem bylo reagovat na poptávku specifických vlastností, jakými byly vysoká plasticita areflexní vlastnosti povrchu pro transparentní tisky. Většina nových technických požadavků týkajících se zušlechtěnéfólie byla zapracována do programu MPO – TRIO.

• Projekt RP – II – 2/15 „Podpora kontinuity prodeje finstocků“ - vývojová kontinuita je důležitým prvkem udržováníkonkurenceschopné úrovně nabídky. V oblasti automotive byla zavedena do sériové výroby slitina Zirkal 1 a 2. proautomobilové chladiče.

• Projekt RP – II – 3/15 „Vývoj slitiny 5005 z kontilití“ - Projekt sleduje trend snižování nákladů u jednoduššíchkonstrukčních materiálů dnes reprezentovaných slitinou 3003. Podobných vlastností a nových materiálových stavů jemožné dosáhnout slitinou 5005 s nižšími náklady.

• Technická podpora schváleným investičním akcím - z plánovaných investičních aktivit se na divizi Fólie úspěšněrealizovala příprava rozdvojovacího stroje Achenbach Optifoil AFS 1000 a nástřiků grafitu Novelis na konti C.

15

VÝZKUM A VÝVOJ


Společnost AL INVEST Břidličná, a.s. s celkovým počtem více než devět set zaměstnanců patří kvýznamným regionálním zaměstnavatelům. Proto se firma snaží podporovat své zaměstnance a jejichrodiny také v mimopracovních aktivitách a přispívat tak i k rozvoji regionu, ve kterém má sídlo.Spokojenost zaměstnanců a kvalitní způsob trávení volného času se pozitivně odráží i v jejich pracovnímotivaci.

V oblasti volnočasových aktivit dětí a mládeže dlouhodobě podporujeme místní klub Biatlon Břidličná,který je v mládežnických kategoriích úspěšný i na celorepublikové úrovni. Tyto výsledky jsou výbornouprezentací naší značky AL INVEST Břidličná, a.s. i za hranicemi zdejšího regionu.

V roce 2015 byla dále standardně podpořena také činnost oddílu TJ Kovohutě Břidličná s početnoučlenskou základnou, kterou z významné části tvoří zaměstnanci společnosti a jejich rodinní příslušníci.V rámci propagace obchodního jména AL INVEST Břidličná, a.s. se podílíme na podpoře nejrůznějšíchspolečenských nebo sportovních aktivit majících vztah k zdejšímu regionu – Město Břidličná, městskáknihovna, TJ Slavoj Bruntál, soutěž hasičských záchranných sborů, akce pořádané místními školami apodpora sdružení zaměřených na sociální oblast. Opět byla pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníkyuspořádána tradiční kulturně-společenská akce Fabrikafest.

Výrazem propojení podnikatelské, občanské a komunální složky je účast společnosti v obecně prospěšnéspolečnosti RÝMAŘOVSKO, o.p.s., která se zaměřuje na využívání dotačních příležitostí s cílem podporylokálních projektů a rozvoje zdejšího mikroregionu.

Za aktivity v této oblasti bylo společnosti AL INVEST Břidličná, a.s. také v roce 2015 uděleno hejtmanemMoravskoslezského kraje Čestné uznání za přijetí a realizaci myšlenek společenské odpovědnostiv oblastech sociální, ekonomické a environmentální.

VEŘEJNĚ PROSPĚŠNÉ AKTIVITY- OBLAST CSR


V roce 2015 pokračoval personální útvar v realizaci přijaté strategie lidských zdrojů, jejímž cílem jezajištění a stabilizace kvalifikovaných zaměstnanců podle potřeb společnosti a požadovaných kompetencí.

V průběhu roku se personální útvar rovněž soustředil na zintenzívnění práce se školami, a to zejménastředními, ale i vysokými. Cílem těchto aktivit bylo získání absolventů škol. Výsledkem těchto aktivit bylozajištění praxe pro 16 studentů. Jako plnohodnotní zaměstnanci společnosti bylo v r. 2015 zaměstnánocelkem 15 absolventů.

Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců je koncipován s účelem vytvořit a udržet optimální kvalifikačnístrukturu zaměstnanců. Silnou stránkou společnosti jsou vysoce kvalifikovaní zaměstnanci s dlouholetoupraxí v oboru hutnictví, obalů, údržby a navazujících profesí. Čerpání prostředků ESF v rámci projektuPOVEZ (Podpora odborného vzdělávání) umožnilo 30 zaměstnancům rozšířit své znalosti a dovednosti vanglickém jazyce a ve svařování TIG/WIG.

Společnost považuje své zaměstnance a jejich kvalifikaci za jeden s rozhodujících aspektů naplňovánípodnikatelského záměru. Při realizaci plánovité koncepce vzdělávání se společnost věnovala přípravěvšech zaměstnanců, kteří měli možnost absolvovat řadu kurzů a školení včetně výuky cizích jazyků.

V oblasti odměňování a motivace byla připravena restrukturalizace mezd zaměstnanců kategorie „D“,která vstoupila v platnost 1. ledna 2016 a prakticky znamená pro rok 2016 nárůst osobních nákladů jenv této kategorii zaměstnanců.

Sociální politika společnosti byla realizována jak v oblasti ekonomické, tak i v oblasti sociálního zázemí.V rámci sociální politiky společnosti vytváříme a poskytujeme optimální zdravotně a hygienicky vyhovujícípracovní podmínky, zdravotnické služby v areálu společnosti a rehabilitační a rekondiční pobyty mimo jejíareál. V ekonomické oblasti jsou to pak příspěvky na penzijní pojištění zaměstnanců.

Skutečný stav zaměstnanců k 31. 12. 2015 činil ve fyzických osobách 961, z toho 748 kategorie D a 213kategorie THP (z toho v provozovně Břidličná celkem 781, z čehož 630 zaměstnanců kategorie D a 131zaměstnanců kategorie THP).

17

INFORMACE Z PERSONÁLNÍ OBLASTI


Společnost uplatňuje dvě strategie řízení rizik – vyhnutí se či přenesení rizika a eliminace rizika z tituluaktivní práce se zajištěním či pojištěním rizika:

1.

Přijatá opatření směřují k tomu, aby riziko nemohlo nastat, nebo se zaměří na to, abyv případě, že riziko nastane, byly jeho dopady co nejvíce eliminovány či v případě dohodys obchodními partnery bylo vzniklé riziko řešeno u nich. Týká se především oblasti řízenírizika v oblasti komodit a v oblasti investic.

Komoditní riziko se řídí tak, že nákupy komodity (Al) jsou převážně prováděny na základě jižexistujících prodejů zákazníkům, tzn., že se nakupuje za cenu, která je domluvena sezákazníkem.

V oblasti nákupu investic je riziko řešeno tak, že se společnost snaží možným rizikůmpředcházet, pokud ale k riziku dojde, přenášet na dodavatele řešení – nastavení sankcía parametrů dodávané části řešení nebo projektu tak, aby případné výpadky či problémys realizací pokryl buď technický tým dodavatele, nebo kompenzace výpadku se řešila jehopenalizací.

2.

Aktivní práce se zajištěním měn začíná již v době plánovacího procesu v rámci tvorby plánupeněžních toků za jednotlivé měsíce příslušného roku. Obdržené devizové příjmy jsoupoužívány zčásti k úhradám devizových závazků a přebytečné devizy jsou konvertovány doCZK jejich prodejem prostřednictvím forwardů. Pro zajištění efektivity prodejů jsou sledoványobjemy a kurzy budoucích devizových příjmů a výdajů, tj. pohledávek, závazků a i odbytovýchzakázek a vstupních objednávek. Cílem systému je zajištění vývoje měnových kurzů tak, abynedocházelo nebo byly minimalizovány kurzové ztráty.

Pro případ znehodnocení jednotlivých složek majetku se společnost jistí uzavřením pojistnýchsmluv a to nejen na škodu způsobenou na majetku z titulu All risku či krádeží, ale i na rizikonevůle platit splatné pohledávky (týká se jen divize TAPA Tábor). Součástí pojištění je takéi pojištění odpovědnosti za výrobek, strojní pojištění a v neposlední řadě i pojištění propřípad přerušení provozu.

CÍLE A METODY ŘÍZENÍ RIZIK


Po rozvahovém dni do data zpracování výroční zprávy došlo ke změně v organizační struktuře společnostispočívající především ve sloučení divize Plechy a divize Folie a s tím spojenými změnami i v oblastitechnologických úseků a úseku vývoje a výzkumu. Další změny organizační struktury se týkají zejménazřízení útvaru Business Development, Právního a provozního útvaru, Personálního útvaru a úpravykompetencí v oblasti Ekonomického útvaru a Technického útvaru. Cílem těchto změn je zvýšení efektivityřídících procesů, zlepšení organizace práce a dosažení vyšší specializace v daných oblastech.

19

NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI



* EBITDA pro výpočet bankovních kovenantů je stanovena jiným způsobem** Hodnota zahrnuje veškeré přírůstky hmotného, nehmotného a finančního majetku v roce 2015 bez zohlednění odložených splatností investičních faktur, po úpravě je částka zaplacených investic ve výši 149 972 tis. Kč.

(v celých tisících Kč)

VYPOVÍDAJÍCÍ ÚDAJE O HLAVNÍ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ZA ROKY 2014 A 2015


2014 2015

Tržby 4 144 353 4 444 315

Zisk brutto 293 912 174 997

EBITDA* 420 180 302 712

Cashflow z investiční činnosti ** 171 848 149 972

Základní kapitál 265 000 265 000

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA



Dozorčí rada pracovala do 23. června 2015 ve složení – Ing. Simona Otavová, předsedkyně dozorčí rady aMgr. Karel Šiška, LL. M., člen dozorčí rady. S účinností od 24. června 2015 byl s ohledem na odstoupeníIng. Simony Otavové jmenován náhradní člen dozorčí rady Ing. Milan Poslt, který byl zvolen předsedoudozorčí rady. K témuž dni byl taktéž dosavadní člen dozorčí rady Mgr. Karel Šiška, LL.M. zvolenmístopředsedou dozorčí rady.

Dozorčí rada se v rámci své kontrolní činnosti v roce 2015 zabývala zejména plněním úkolů, které jí náležídle zák. č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích, v platném znění a Stanov společnosti. Pravidelně seseznamovala s průběžnými výsledky hospodaření a vývojem aktiv a pasiv, zaměřila se na kontrolu výkonupůsobnosti představenstva, plnění podnikatelského záměru, hospodaření společnosti, platební schopnosta uskutečňování její podnikatelské činnosti v souladu s platnými právními předpisy a Stanovami. V danémroce dozorčí rada také schválila výběr auditora pro výkon auditu ve společnosti AL INVEST Břidličná, a.s.

Zasedání dozorčí rady se jako host pravidelně účastnil místopředseda představenstva, popřípaděekonomický ředitel společnosti, kteří komentovali hospodářské výsledky společnosti, včetně plněníbusiness plánu a realizace schválených investic.

Dozorčí rada měla v roce 2015 k dispozici dostatek informací potřebných pro výkon své kontrolní adozorčí činnosti, chránila zájmy akcionářů jak v činnosti představenstva, tak při uskutečňovánípodnikatelské činnosti společnosti AL INVEST Břidličná, a.s. a neshledala v rámci své kontrolní činnostižádné pochybení či závažné nedostatky.

25

Dozorčí rada společnosti AL INVEST Břidličná, a.s.

ZPRÁVA O KONTROLNÍ ČINNOSTI DOZORČÍ RADY




Obchodní firma: AL INVEST Břidličná, a.s.

Sídlo společnosti: Bruntálská 167, 793 51 Břidličná, Česká republika

IČ: 273 76 184

DIČ: CZ27376184

Zápis v obchodním rejstříku: Krajský soud v Ostravě, vložka B, č. 3040

Telefonní spojení: +420 554 221 111

Faxové spojení: +420 554 222 700

E-mail spojení: [email protected]

www stránky: www.alinvest.cz

29

IDENTIFIKAČNÍ A KONTAKTNÍ ÚDAJE



(v tisících Kč)

ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU





VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY


(v tisících Kč)


PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH


(v tisících Kč)

PŘÍLOHA ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY








46 AL INVEST Břidličná, a.s









1. POPIS ÚČETNÍ JEDNOTKY

Firma: AL INVEST Břidličná, a.s.

IČ: 273 76 184

Založení / Vznik:Založení podepsáním zakladatelské smlouvy dne 17. 8. 2005,vznik zápisem do obchodního rejstříku dne 5. 9. 2005

Sídlo: Břidličná, Bruntálská 167, okres Bruntál, PSČ 793 51

Právní forma: akciová společnost

Spisová značka: oddíl B, vložka 3040 obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě

Účetní období: 1.1. až 31.12 2015

Předmět podnikání: Hlavním předmětem podnikání společnosti je:

Výroba válcovaných hutních polotovarů z hliníku a jeho slitin

výroba obalových materiálů

Základní kapitál: Základní kapitál činí 265 mil. Kč a je plně splacen.

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI

STRUKTURA SKUPINY









AL INVEST Břidličná, a.s.

Bruntálská 167 / 793 51 Břidličná

Czech Republic

www.alinvest.cz

Documents

Prezentace aplikace PowerPoint · 2017. 8. 15. · Výroční zpráva 2015 7 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Dámya pánové,váženíakcionáři, Rok 2015 byl pro společnostAL