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TEMPO
1. BACKGROUND E
POSIZIONAMENTO
3. AZIONI
POSSIBILI
2. VISIONE
STRATEGICA
Analisi
Ascolto
Sfide
Comunicazione
Obiettivi
Strategia
Soggetti
Governance
Comunicazione
Azioni di innesco
Impatti
Monitoraggio
VISIONEPROGETTI DI
MEDIO TERMINEPROGETTI IN AVVIAMENTO
PROGETTI FUTURI
Modello DREAM Competency Hub
Da M a YMidster e Young
CO-UTOPIA
Neo-Industrializzazione
Neo-Destinazione
Neo-Infrastrutturazione
Albergo Diffuso
Multimedialità
PUMS di Area Vasta
Centro cittadino per la cultura
Biciplan e Distretto cicloturistico
Potenziamento Aeroporto
Exhibit immersivi
Recupero «vuoti urbani»: centri storici e non solo
Digital Innovation
Piano dell’accessibilità
Brand Image
BILANCIO PUBBLICO: le politiche prima dei programmi, i programmi prima dei progetti
CHURCHILL E L’ARTE DEL PIANIFICARE: partire dall’opzione disastro
I SOLDI NON SONO UN PROBLEMA: governare la mappa delle opportunità
CREARE LA CONVERGENZA TRA FONDI: aspetti e matrice di finanziabilità
IL TRIANGOLO (d’oro o delle BERMUDA) DA AVERE IN MENTE QUANDO SI COSTRUISCE UN PROGETTO
EUROPEO
PRIORITA’ ANNUALI/ PROJECT BACKGROUND/ATTIVITA’
MARKETING
CE
Programmi Comunitari Politiche di riequilibrio territoriale
PIN PIC AI
Fondi settoriali
Fondi strutturali
POR PON SG
InterregURBACT ESPON INTERACT
• definire lo scheduling delle richieste di finanziamento dei sottoprogetti individuati attraverso la matrice di finanziabilità (verifica dei call for proposal o bandi di gara);
• verificare la piena compatibilità dei programmi di finanziamento con i sottoprogetti attraverso una attenta lettura dei documenti di riferimento (programma operativo, complemento di programmazione, vademecum, bando di gara);
• compilazione dell’application form, seguendo i criteri della buona proposta progettuale (bontà formale, bontà sostanziale e bontà estetica).
COSA MI SERVE
COSA VIENE PAGATO
COME VIENE PAGATO
individuare i fabbisogni finanziari per lo sviluppo di progetti/attività rispondenti alla propria
strategia;
• monitorare costantemente le risorse finanziarie disponibili a livello di fondi
comunitari;• individuare i programmi di finanziamento più adeguati ai progetti/attività programmati superando
l’approccio di tipo settoriale, sulla base degli elementi di finanziabilità;• scomporre il progetto in sottoprogetti per massimizzarne la sua finanziabilità attraverso la matrice
di finanziabilità, che operativamente consente di legare le attività e i fattori produttivi del
progetto con i relativi costi ai programmi di finanziamento individuati;
TIME
PR
OJE
CT
OR
IGIN
ATI
ON
(expenditures list)
(Hooks and range)
(Focus)
(Timing and sequencing )
GLI ASPETTI DI FINANZIABILITA’E GLI ELEMENTI CHIAVE DEL PROCESSO (IL GRANT PROFILING PRIMA DEL PROPOSAL MANAGEMENT)
(localizzazione e tipo di asset)
(elegibilità e competenza) (optimization,
cost reduction)
(focalizzazione del progetto )
(cui prodest? Il progetto è OUTCOME ORIENTED non OUTPUT BASED)
(attività, mezzi, costi )
(pertinenza e rilevanza in primis)
https://www.youtube.com/watch?v=JBxd2BmFxRc
https://www.youtube.com/watch?v=m-Wd-9z440w
CREATIVITY IS INVENTING, EXPERIMENTING, GROWING, TAKING RISKS, BREAKING RULES,MAKING MISTAKES AND HAVING FUN
Buona proposta progettuale
• Bontà formale
• Bontà sostanziale
• Bontà estetica
•rispetto dei requisiti richiesti del bando(ammissibilità e presentazione)
•utilità del progetto (coerenza rispetto al contesto, risponde ai bisogni)
•fattibilità del progetto(capacità dell’ente proponente, piano operativo, piano finanziario)
•leggibilità della proposta progettuale (schemi + sintesi)