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Marco G
iorginoProfessore di Istituzioni e M
ercati Finanziari del Politecnico di Milano
In collaborazione con:
S.M.A.R.T. Boards
Osservatorio sulle aziende
italiane quotate
Marco G
iorginoPolitecnico di M
ilano & MIP G
raduate School of Business
Figura 1: Società quotate (Finanziarie vs Non Finanziarie).
Figura 2: Società Finanziarie divise per tipologia
•Il cam
pione va dalle 208 società del 2010 alle 230 del 2017
•Le società del cam
pione sono quotate sul segm
ento MTA e sul
segmento S
TAR
•O
gni anno sono state escluse fino ad 8 società per effetto di m
odelli di governance diversi e non com
parabili (es. sistema duale,
sistema m
onistico, …) e per
effetto della mancanza di dati
173175
176181
184186
183188
3536
3636
3840
4042
0 50
100
150
200
250
20102011
20122013
20142015
20162017
Non finanziarie
Finanziarie
1516
1515
1616
1618
66
66
67
77
1414
1515
1617
1717
0 5 10 15 20
20102011
20122013
20142015
20162017
Banche
Assicurazioni
Servizi Finanziari
Il campione di analisi
Figura 3: Numero m
edio di Consiglieri.
Com
posizione quantitativa10,26
10,2110,07
9,989,86
9,839,86
9,82
9,609,80
10,0010,2010,40
20102011
20122013
20142015
20162017
13,1413,14
12,7212,47
12,2911,85
11,7511,33
9,689,61
9,529,49
9,369,40
9,459,48
9 11 13 15
20102011
20122013
20142015
20162017
Finanziarie
Non Finanziarie
Figura 4: Numero m
edio di Consiglieri (Finanziarie vs Non Finanziarie).
14,8715,25
14,8714,80
14,1913,88
13,7512,61
18,3317,83
17,5017,17
17,0015,14
15,0015,00
9,078,71
8,678,27
8,638,59
8,538,47
8 13 18
20102011
20122013
20142015
20162017
Banche
Assicurazioni
Servizi Finanziari •
Si assiste ad una progressiva riduzione
delle dimensioni dei B
oard
•Tale riduzione è più significativa per le società finanziarie che per le non finanziarie (13,077%
e 2,07, rispettivam
ente)
•N
onostante la diversa entità del calo ( ≈ 6,5x volte m
aggiore per le finanziarie), nel 2017 il B
oard delle società finanziarie risulta com
unque più numeroso
•S
ignificative sono le differenze per le diverse tipologie di società finanziarie
Figura 5: Numero m
edio di Consiglieri (Banche, Assicurazioni e Servizi Finanziari).
Figura 6: Numero m
edio di Consiglieri Indipendenti.
2,732,71
2,782,76
2,672,65
2,452,30
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
20102011
20122013
20142015
20162017
3,984,15
4,294,47
4,564,57
4,684,69
3,60
3,80
4,00
4,20
4,40
4,60
4,80
20102011
20122013
20142015
20162017
Figura 7: Numero m
edio di Consiglieri Esecutivi.
Esecutivi vs Indipendenti•
Costante crescita del num
ero medio di
amm
inistratori indipendenti (+17,84% da 2010),
per un valore totale di 1078 mem
bri nel 2017
•Tale increm
ento è ancora più significativo se confrontato con il generale trend decrescente nel num
ero di mem
bri del board
•C
omposizione del board in m
edia quasi equam
ente ripartita fra mem
bri indipendenti e non (4,69 su un totale di 9,82 nel 2017)
•Trend opposto per gli am
ministratori esecutivi, il
cui numero è dim
inuito del 18,7%
•529 am
ministratori esecutivi nel 2017
Figura 8: Numero totale di am
ministratori.
156161
242381
484613
686751
19791994
18921785
17061609
15131508
0500
1000150020002500
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
Diversity
(gender)
Figura 9: Numero totale di am
ministratori indipendenti.
Figura 10: Numero totale di am
ministratori esecutivi.
•Il num
ero di donne all’interno del B
oard è cresciuto in maniera costante
e significativa (dal 2010 al 2017, la proporzione è aum
entata dal 7,31%
al 33,24%)
•C
ostante è stato anche l’aumento di
amm
inistratori indipendenti donne (nel 2017 è circa 13 volte m
aggiore rispetto al 2010)
•S
ul fronte degli amm
inistratori donne esecutivi poco è cam
biato
3957
120224
312403
472522
788818
790745
701630
571556
0
200
400
600
800
1000
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
4944
4852
5973
7263
528528
541546
534525
474466
0
200
400
600
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
4364
136237
333429
494
882922
878802
728631
535
0
200
400
600
800
1000
20102011
20122013
20142015
2016
Am
ministratori indipendenti
Donne
Uom
ini
Figura 12: Numero totale di am
ministratori indipendenti nei com
itati.
75
2553
96145
197
311351
372394
406376
381
0
100
200
300
400
500
20102011
20122013
20142015
2016
Presidenti
Donne
Uom
ini
Figura 11: Numero totale di Presidenti.
Com
itati Endoconsiliari•
Trend positivo nelle presidenze di genere fem
minile, com
unque in m
inoranza (34,08% nel
2017)
•A
ndamento positivo anche
nel numero di
amm
inistratori indipendenti di genere fem
minile, che
nel 2017 sono quasi pari alla com
ponente maschile
(48% e 52%
, rispettivam
ente)
Figura 13: Totale numero di Presidenti divisi per genere.
Presidenza dei Board
•P
roporzione di Presidenti
di genere maschile
preponderante (91,67%
nel 2017)
•N
onostante dal 2010 al 2017, la com
ponente di genere fem
minile alla
presidenza sia raddoppiata, costituisce ancora una netta m
inoranza
98
88
1417
1918
11
129138
142137
140153
146152
6762
6071
6756
5757
0 25 50 75
100
125
150
175
200
225
20102011
20122013
20142015
20162017
Presidenti &
CE
O (U
omini)
Presidenti (U
omini)
Presidenti &
CE
O (D
onne)
Presidenti (D
onne)
Riunioni dei board
10,914
2,237h
16,077
2,698h
9,801
2,133h
02
46
810
1214
1618
Num
ero medio
Durata m
edia
Non Finanziarie
FinanziarieC
ampione Totale
Figura 14: Numero m
edio e durata media delle riunioni dei board divisi per tipologia di azienda (anno 2016).
•N
el 2016, il numero e la durata
medi di riunioni tenute dal board
sono stati circa 11 e 2,2 ore
•Il num
ero e la durata medi
risultano essere molto più alti
per le società finanziarie rispetto alle non finanziarie (16,077 vs9,801 e 2,698 h vs
2,133 h, rispettivam
ente)
Figura 15: Età media dei consiglieri.
48,7750,16
50,4650,27
50,3150,66
51,2151,89
57,8558,00
58,4958,98
58,9359,00
58,8958,99
40 50 60
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
50,5050,76
51,2751,24
52,0651,91
52,8853,70
59,9359,88
59,5560,07
59,5860,03
60,2760,12
50 60
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
48,4550,07
50,2549,97
49,8150,32
50,7251,39
57,2757,47
58,2158,71
58,7558,72
58,5258,68
45 55 65
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
Età dei consiglieri
Figura 16: Età media dei consiglieri per società finanziarie.
Figura 17: Età media dei consiglieri per società non finanziarie.
•D
al 2010 al 2017, l’età m
edia è aumentata sia per
gli uomini che per le donne
(+1,97% e + 6,4%
, rispettivam
ente)
•In m
edia i consiglieri di genere fem
minile sono più
giovani dei consiglieri di genere m
aschile, sia per le società finanziarie che per le non finanziarie
•Le società non finanziarie tendono a eleggere consiglieri in m
edia più giovani (sia uom
ini che donne)
50,8852,66
52,9853,52
54,5953,27
53,3654,39
55,5755,82
56,3256,93
57,1457,35
57,3258,01
50 52 54 56 58 60
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
54,20
62,67
55,6753,80
53,0051,91
51,5053,73
58,93
59,46
59,3759,61
58,9658,65
59,6659,44
50 55 60 65
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
50,4951,93
52,8053,49
54,8853,52
53,8154,53
54,8355,07
55,6356,28
56,7157,05
56,8657,74
50 52 54 56 58 60
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
Età dei consiglieri esecutivi
Figura 18: Età media dei consiglieri esecutivi.
Figura 19: Età media dei consiglieri esecutivi per società finanziarie.
Figura 20: Età media dei consiglieri esecutivi per società non
finanziarie.
•In m
edia i consiglieri esecutivi di genere fem
minile sono più giovani
dei consiglieri uomini, sia
per società finanziarie che per non finanziarie
•Le società non finanziarie hanno m
ediamente
consiglieri esecutivi uomini
più giovani rispetto alle non finanziarie
•N
egli ultimi anni, si
osservano invece consiglieri esecutivi di genere fem
minile più giovani nelle
società finanziarie
5,765,95
5,225,07
5,125,02
4,654,61
5,906,17
6,486,39
6,346,02
5,955,97
4 5 6 7
20102011
20122013
20142015
20162017
FinanziarieN
on Finanziarie
Figura 21: Esperienza media dei m
embri del Board (# anni).
Esperienza nel ruolo•
Nel 2017 l’esperienza m
edia degli amm
inistratori all’interno del board è quasi 6 anni per le società non finanziarie e poco superiore a 4,5 anni per le società finanziarie
•P
er le società finanziarie, il settore con maggiore
esperienza risulta essere quello bancario, seguito da assicurazioni e servizi finanziari (5,89, 4,29 e 4,2, rispettivam
ente)
•G
li anni di esperienza media della com
ponente m
aschile risultano doppi rispetto a quelli della com
ponente femm
inile (6,91 e 3,22, rispettivam
ente)
5,946,10
5,736,05
6,136,14
6,005,79
5,916,17
6,686,97
7,217,20
7,167,20
2,352,85
1,201,16
1,772,02
1,902,29
5,896,19
4,95
3,563,23
2,963,20
3,48
0 1 2 3 4 5 6 7 8
20102011
20122013
20142015
20162017
Uom
ini (Finanziarie)U
omini (N
on Finanziarie)D
onne (Finanziarie)D
onne (Non Finanziarie)
Figura 22: Esperienza m
edia nel ruolo divisa per genere e per tipologia di società (# anni).
Figura 23: % di am
ministratori con esperienza internazionale.
18,27%19,54%
20,10%20,87%
20,55%21,56%
35,74%35,90%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
20102011
20122013
20142015
20162017
4,62%4,51%
8,16%14,38%
18,22%24,43%
29,77%31,69%
95,38%95,49%
91,84%85,62%
81,78%75,57%
70,23%68,31%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
Esperienza internazionale
Figura 24: % di am
ministratori con esperienza internazionale (per genere).
•D
al 2010 al 2017 la proporzione di consiglieri con esperienze internazionali –m
isurata dall’aver ricoperto ruoli in società all’estero e dall’aver conseguito titoli M
BA esteri-è aumentata dal
18,27% al 35,9%
(811 vs 390 mem
bri in valore assoluto, rispettivam
ente)
•N
el 2010 il numero di am
ministratori uom
ini con esperienza internazionale era 20 volte m
aggiore rispetto alla com
ponente femm
inile. Nel 2017,
questo divario si è significativamente ridotto
•A fronte di un aum
ento dal 4,62% al 31,69%
della proporzione di donne con esperienze internazionali, il corrispettivo m
aschile è calato vertiginosam
ente dal 95,38% al 68,31%
74,33%76,22%
77,84%79,78%
80,82%81,41%
85,77%86,54%
72%
77%
82%
87%
92%
20102011
20122013
20142015
20162017
Formazione
Figura 25: % di am
ministratori laureati.
47,26%49,33%
50,78%50,72%
52,88%52,24%
51,46%52,28%
19,09%18,66%
17,83%18,24%
17,99%18,82%
19,20%19,76%
18,34%17,01%
16,57%15,81%
14,48%14,22%
13,37%13,31%
4,66%4,70%
4,16%4,00%
3,90%3,65%
3,18%3,28%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
20102011
20122013
20142015
20162017
Econom
iaG
iurisprudenzaIngegneria
Altro
Figura 26: % Lauree più rappresentate.
•Il num
ero dei consiglieri con laurea cresce, tendendo alla totalità
•Il corso di laurea in E
conomia
risulta essere il più diffuso e continua a crescere
•Le laureate in E
conomia erano
il 2,71% nel 2010 e diventano il
17,72% nel 2017
•Le laureate in G
iurisprudenza passano da 1,13%
nel 2010 al 9,58%
nel 2017
•Trend opposto per Ingegneria, che dim
inuisce di circa il 5%
per i consiglieri di genere fem
minile
Figura 27: # consiglieri che hanno conseguito un MBA o un PHD.
257260
271305
328364
437504
200
300
400
500
600
20102011
20122013
20142015
20162017
2018
3978
99144
185215
237242
232227
229220
252289
0
200
400
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
Specializzazione•
Notevolm
ente in crescita è il numero di
amm
inistratori con formazione post-
graduate (da 12,04% nel 2010 a 22,31%
nel 2017)
•C
’è una progressiva convergenza delle qualificazioni per la com
ponente maschile e
femm
inile
•N
el 2017, la proporzione di mem
bri con una form
azione post-graduate è simile per ogni
tipo d’azienda (22,71% per le società non
finanziarie e 20,8% per le finanziarie), per
quanto siano diversi i numeri assoluti
•In particolare, con riferim
ento a queste ultim
e, comunque in crescita negli anni, nel
2017 la proporzione di mem
bri con form
azione post-graduate è molto sim
ile per banche e servizi finanziari (i.e. 22,91%
e 21,53%
, rispettivamente) e nettam
ente inferiore per la categoria delle assicurazioni (i.e. 15,24%
)
Figura 28: # consiglieri che hanno conseguito MBA o PHD (per genere).
Figura 29: # consiglieri che hanno conseguito un MBA o un PHD (per società).
4344
5365
7185
9399
214216
218240
257279
344405
0
200
400
600
20102011
20122013
20142015
20162017
FinancialN
on Financial
Esperienza digital
Figura 30: Competenze in am
bito digitaldei mem
bri del Board (per società).
Figura 31: Competenze in am
bito digitaldei mem
bri del Board (per genere).
76,89%
23,11%
69,99%
30,01%
0%20%
40%60%
80%100%
No C
ompentenze D
igital
Com
petenze Digital
Non Finanziarie
Finanziarie
74,03%
25,97%
70,16%
29,84%
0%20%
40%60%
80%100%
No C
ompentenze D
igital
Com
petenze Digital
Uom
iniD
onne
•La diffusione di com
petenze digital, rilevata nel 2017, m
ostra ancora segnali molto
contenuti
•il num
ero di mem
bri che possiede com
petenze nell’am
bito del digitale risulta essere m
aggiore per le società non finanziarie (30,01%
vs 23,11%)
•La com
ponente maschile
che possiede competenze
nell’ambito del digitale
risulta essere maggiore di
quella femm
inile (29,84% vs
25,97%)
.
Figura 32: Piattaforme digitali a supporto dei lavori consiliari (anno 2016).
Digitalizzazione dei B
oard
37,50%
8,15% 13,45%
0%20%
40%60%
80%100%
Piattaforme digitali (%
)Cam
pione totaleN
on FinanziarieFinanziarie
15 15
30
05
1015
2025
30
Piattaforme digitali (%
)Cam
pione totaleN
on FinanziarieFinanziarie
•N
el 2016, il 37,5% delle
società finanziarie ha im
plementato piattaform
e inform
atiche interne a supporto dei lavori consiliari e dello scam
bio di inform
azioni tra i mem
bri del board
•Tale processo ha coinvolto solo l’8,15%
delle società aziende non finanziarie
13
54
7
13
54
19
0 5 10 15 20
20102011
20122013
20142015
2016
Num
erosità denominazioni
Occorrenze
Figura 34: # denominazioni e occorrenze dei com
itati che richiamano la sostenibilità.
Il ruolo dei Com
itati
57
108
1211
1018
29
138173
196207
208
0
100
200
300
20102011
20122013
20142015
2016
Num
erosità denominazioni
Occorrenze
3137
3935
4040
34
493526
548565
581598
584
0
500
1000
20102011
20122013
20142015
2016
Num
erosità denominazioni
Occorrenze
Figura 33: # denominazioni e occorrenze dei com
itati endoconsiliari.
Figura 35: # denominazioni e occorrenze dei com
itati che richiamano il
rischio.
•34 diverse denom
inazioni di C
omitati nel 2016, circa il 15%
in m
eno rispetto all’anno precedente
•S
u un totale di 586 riunioni tenutesi durante l’esercizio 2016, 204 erano relative a com
itati per il controllo dei rischi, 200 ai com
itati per le remunerazioni e
127 ai comitati per le nom
ine
•C
rescente attenzione verso il tem
a della sostenibilità: da 0 nel 2010 a 7 diverse denom
inazioni nel 2015, per un totale di 19 riunioni
•C
rescente attenzione verso la tem
atica del rischio: da 18 riunioni nel 2010 a 208 nel 2016
Figura 36: # bilanci per la sostenibilità (2016, per tipo di società).
Sostenibilità e comunicazione
5 5
40
13
010
2030
4050
Bilancio Separato
Bilancio Integrato
Non Finanziarie
Finanziarie
11%
28%
89%
72%
0%20%
40%60%
80%100%
Bilancio Separato
Bilancio Integrato
Non Finanziarie
FinanziarieFigura 37: %
bilanci per la sostenibilità (2016, per tipo di società).
•N
ell’ultimo anno disponibile
(2016), prima dell’entrata in
vigore della normativa
sull’informazione non finanziaria,
il 20% delle società ha redatto
un bilancio separato di sostenibilità, m
entre l’8% un
report integrato
Figura 38: Remunerazione m
edia dei CEO.
Rem
unerazioni
484522
481482
456499
569
278
623560
836
444670
555137
12088
113
142
12344
€ 0€ 200€ 400€ 600€ 800
€ 1.000€ 1.200€ 1.400€ 1.600
20102011
20122013
20142015
2016
Altri com
pensi
Variabile
Fisso
Figura 39: Remunerazione m
edia dei CEO (per genere).
459471
557
803758
653
925915
12811137
1446
1051
13221180
€ 0
€ 200
€ 400
€ 600
€ 800
€ 1.000
€ 1.200
€ 1.400
€ 1.600
20102011
20122013
20142015
2016
Donne
Uom
ini
•Le variazioni nelle rem
unerazioni degli am
ministratori delegati sono
dovute principalmente alla
componente variabile
•G
li stipendi percepiti dalle donne sono più bassi rispetto a quelli degli uom
ini, anche se questa differenza nel 2016 m
anifesta segnali di ricom
posizione (925 k€ per le donne vs 1180 k€ per gli uom
ini)
Figura 40: # Mandati in scadenza totali (per genere).
4066
6672
150203
195257
538
844625
555721
533517
605
0
500
1000
20102011
20122013
20142015
20162017
Donne
Uom
ini
242
348279
290385
340355
399
336
562
412337
486
396357
463
0100200300400500600
20102011
20122013
20142015
20162017
Indipendenti
Non Indipendenti
Mandati in scadenza
Figura 41: # Mandati in scadenza totali (indipendenti e non-indipendenti).
•C
on l’approvazione del bilancio relativo all’esercizio 2017, andranno in scadenza 862 m
andati consiliari (i.e. il 38,16% dei
mandati totali), di cui il 29,81%
riguarda la com
ponente femm
inile mentre il restante
70,19% riguarda quella m
aschile
•R
ispetto al totale degli amm
inistratori indipendenti, il 20,50%
dei mandati andrà in
scadenza. Minore è, invece, la proporzione
per gli amm
inistratori non indipendenti (i.e. 17,66%
)
•D
egli 862 mandati in scadenza, il 20,07%
riguarda società finanziarie m
entre il restante 79,93%
società non finanziarie
60199
17682
152216
137173
518711
515545
719520
575689
0
500
1000
20102011
20122013
20142015
20162017
Finanziarie
Non Finanziarie
Figura 42: # Mandati in scadenza totali (per tipologia di società).
❖S
ustainability. Crescente attenzione verso il tem
a della sostenibilità, testimoniato dalla nascita di
relativi comitati endoconsiliari e dalla stesura di relativi report da parte del 28%
delle aziende del cam
pione;
❖M
eritocracy. La proporzione di mem
bri laureati è in continuo aumento, dal 74,33%
nel 2010 al 86,54%
nel 2017, con una forte preponderanza di laureati in economia (52,28%
). Notevolm
ente in crescita è il num
ero di amm
inistratori con formazione post-graduate (da 12,04%
nel 2010 a 22,31%
nel 2017). Di rilevante interesse è la crescita delle esperienze internazionali (dal 18,27%
nel 2010 al 35,90%
nel 2017);
❖A
gility. Riduzione delle dim
ensioni del Board, particolarm
ente evidente nelle società finanziarie (-13,77%
dal 2010). Trend opposto per la componente fem
minile l’interno del Board, cresciuto dal
2010 al 2017 dal 7,31% al 33,24%
, trainata soprattutto dai ruoli indipendenti e meno dalla cariche
esecutive e dalle presidenze. C’è ancora un proliferare di com
itati diversi (34 diverse denoninazioni);
❖R
esponsibility. Le remunerazioni degli am
ministratori delegati sono dovute principalm
ente alla com
ponente variabile. Mediam
ente le donne percepiscono stipendi sensibilmente inferiori a quelli
degli uomini, anche se questa differenza nel 2016 m
ostra segnali di ricomposizione. C
i sono molti
mandati in scadenza (38,16%
), ma quanti davvero saranno rinnovati?
❖Technology. N
el 2017, il 23,11% dei m
embri di aziende finanziarie e il 30,11%
di consiglieri di im
prese non finanziarie possiedono competenze digital
ed è in aumento la tendenza a
digitalizzare i processi a supporto dello scambio di inform
azioni tra mem
bri del board. Il 37,5%
delle società finanziarie ha implem
entato apposite piattaforme, m
entre tale processo ha coinvolto solo l’8,15%
delle società non finanziarie.
37
Alessandro Zattoni
Professore di Strategia e Corporate G
overnancepresso il D
ipartimento di Im
presa e M
anagement, LU
ISS Guido C
arli
In collaborazione con:
BOARD LEADERSHIP
Profilo di presidenti, vice-presidenti e am
ministratori delegati delle società
non-finanziarie quotate
Alessandro Zattoni Professore di Strategia e C
orporate Governance
presso il D
ipartimento di Im
presa e Managem
ent, LUISS G
uido Carli
➢Obiettivo: analizzare il profilo delle posizioni apicali di società italiane non finanziarie quotate sul m
ercato MTA di Borsa Italiana.
➢Oggetto di analisi:
-Società
nonfinanziarie
quotate(2005-2014);
-Società
nonfinanziarie
quotatea
partecipazionepubblica
(2005-2017).
Obiettivi e oggetto di analisi
In collaborazione con:
Campione analizzato
147161
177182
184189
193200
213234
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
1819
2020
2021
2222
2222
2019
18
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
20152016
2017
Società non-finanziarie quotate:Tutto il cam
pione
Società non-finanziarie quotate:Società a controllo pubblico(pari al 9,4%
del totale e all’47,7% della
capitalizzazione totale 2014)
In collaborazione con:
Gender diversity
Presidente: società quotate
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
Donne
66
79
98
67
816
Uomini
136152
167171
172179
183190
204211
0 50
100
150
200
250
I presidenti donna aumentano in valore assoluto e percentuale nel corso del tem
po: nel 2014 sono 16, pari al 7%
del totale.
Gender diversity
Vice Presidente: società quotate
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
Donne
78
910
912
1411
1416
Uomini
6165
7177
7679
7786
8481
0 50
100
150
200
250
I vice-presidenti donna aumentano in valore assoluto e percentuale nel corso del tem
po:nel 2014 sono 16, pari al 16,5%
del totale.
Gender diversity
AD: società quotate
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
Donne
23
33
65
33
710
Uomini
131144
159162
162170
175184
187195
0 50
100
150
200
250
Gli am
ministratori delegati donna aum
entano in valore assoluto e percentuale nel corso del tem
po: nel 2014 sono 10, pari al 4,8% del totale.
Uo
min
iD
on
ne
20
05
20
14
20
05
20
14
Età media (anni)
6160
5757
Nazionalità italiana100%
98%100%
94%
Esperienza nel settore95%
98%100%
73%
Presenza in più CdA94%
89%66%
80%
Esecutivo79%
82%100%
50%
Indipendenza7%
6%0%
25%
Tenure media (anni)
910
107
Co-presidenza0%
0%0%
0%
Education
Nessun titolo2%
1%0%
0%
Diploma
32%24%
83%31%
Laurea62%
66%16%
63%
MBA
2%7%
0%6%
PhD2%
2%0%
0%
Profilo Presidente: società quotate
Profilo Vice Presidente: società quotate
Uo
min
iD
on
ne
20
05
20
14
20
05
20
14
Età media (anni)
5762
5558
Nazionalità italiana100%
94%86%
94%
Esperienza nel settore89%
95%100%
100%
Presenza in più CdA96%
85%71%
87%
Esecutivo59%
63%83%
75%
Indipendenza20%
18%0%
0%
Tenure media (anni)
68
89
Co-vice presidenza24%
21%0%
1%
Education
Nessun titolo4%
3%0%
0%
Diploma
22%23%
43%40%
Laurea69%
68%57%
53%
MBA
4%3%
0%7%
PhD2%
4%0%
0%
Profilo AD: società quotate
Uo
min
iD
on
ne
20
05
20
14
20
05
20
14
Età media (anni)
5254
4154
Nazionalità italiana98%
97%100%
80%
Esperienza nel settore99%
100%100%
90%
Presenza in più CdA83%
79%100%
75%
Tenurem
edia (anni)7
94
3
Co-AD26%
18%0%
10%
Education
Nessun titolo0%
0%0%
0%
Diploma
21%16%
0%0%
Laurea69%
73%100%
100%
MBA
9%9%
0%0%
PhD0%
1%0%
0%
Presidente donna (esecutivo vs non esecutivo) società quotate (2014)
Pre
side
nte
ese
cutivo
Pre
side
nte
no
n e
secu
tivoN
um
ero P
residen
ti do
nn
a9
7Età m
edia (anni)57
58Nazionalità italiana
100%86%
Esperienza nel settore88%
57%Presenza in più CdA
88%71%
Esecutivo100%
0%Indipendenza
0%57%
Tenure media (anni)
102
Co-presidenza0%
0%
EducationNessun titolo
0%0%
Diploma
56%0%
Laurea44%
86%M
BA0%
14%PhD
0%0%
Gender diversity
Presidente: società a controllo pubblico
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
20152016
2017D
onne0
00
00
00
00
55
54
Uomini
1819
2020
2021
2221
2217
1514
14
0 5 10 15 20 25
I presidenti donna si diffondono solo di recente (2014) nelle società a controllo pubblico: nel 2017 sono 4, pari al 22%
del totale.
Gender diversity
Vice Presidente: società a controllo pubblico
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
20152016
2017D
onne0
00
00
00
01
03
21
Uomini
88
79
1011
1211
107
57
7
0 5 10 15 20 25
I vice presidenti donna si diffondono solo di recente (2013) nelle società a controllo pubblico: nel 2017 ce n’è solo una, pari al 12,5%
del totale.
Gender diversity
AD: società a controllo pubblico
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
20152016
2017D
onne0
00
01
11
11
12
21
Uomini
1616
1818
1718
1918
1820
1817
16
0 5 10 15 20 25
Gli am
ministratori delegati donna si diffondono dal 2009 nelle società a controllo
pubblico: nel 2017 ce n’è solo una, pari al 5,8% del totale.
In collaborazione con:
Presidente donna: società a partecipazione pubblica vs totale società quotate (2014)
Società a p
artecip
azion
e p
ub
blica
Totale
società q
uo
tateN
um
ero P
residen
ti do
nn
a5
16
Età media (anni)
5457
Nazionalità italiana100%
94%Esperienza nel settore
60%73%
Presenza in più CdA80%
80%Esecutivo
20%56%
Indipendenza60%
25%Tenure m
edia (anni)1
6Co-presidenza
0%0%
EducationNessun titolo
0%0%
Diploma
0%31%
Laurea80%
63%M
BA20%
6%PhD
0%0%
In collaborazione con:
Uo
min
iD
on
ne
Nu
mero
Presid
enti
14
4
Età media (anni)
5959
Nazionalità italiana86%
100%Esperienza nel settore
93%100%
Presenza in più CdA60%
100%Esecutivo
60%0%
Indipendenza14%
50%Tenure
media (anni)
44
Co-presidenza57%
0%
Education
Nessun titolo0%
0%Diplom
a14%
0%Laurea
79%50%
MBA
7%25%
PhD0%
25%
Presidente nelle società quotate a partecipazione pubblica (2017)
In collaborazione con:
Conclusioni
➢I
consiglieridi
generefem
minile
hannoaum
entatola
loropresenza
neiruoli
apicali(soprattuttocom
eVP,in
minore
misura
come
Pe
AD)nelle
societànon
finanziariequotate;
➢Iconsiglieridigenere
femm
inilehanno
iniziatosolo
direcentea
ricoprireruoli
apicali(soprattutto
come
P)nelle
societànon
finanziariea
partecipazionepubblica
quotate;➢
Sinotanodifferenze
significativetra
ilprofilodidonne
euom
inichericoprono
posizioniapicali:età,esperienzanelsettore,tenure,etc..
➢Sista
diffondendo–
trale
societàquotate
ingenerale
etra
quellea
controllopubblico
inparticolare
–la
figuradi
Pdi
generefem
minile
nonesecutivo
(spessoindipendente)e
conelevato
titolodistudio
(laurea,MBA
oPhD
).
In collaborazione con:
WH
ERE W
E SOU
RC
E ESG D
ATA
●ESG
data is collected from publicity available inform
ation sources
●Inform
ation is processed manually into standardized data points.
THO
MSO
N R
EUTER
S ESG SO
UR
CES
In collaborazione con:
La diversity a Piazza Affari
Co
mp
any
D&
I Score
D&
I Ran
kC
om
pan
yD
&I Sco
reD
&I R
ank
HERA77
10PIRELLI &
C60.25
477CNH INDUSTRIAL
76.2514
BANCA MO
NTE DEI PASCHI59.25
539ASSICURAZIO
NI GENERALI74.25
31UNIPO
L GRUPPO FINANZIARI
60.75448
ENEL74.75
25A2A
51.251240
MO
NCLER71.25
61BUZZI UNICEM
56.25756
INTESA SANPAOLO
7169
MEDIASET
56783
TELECOM
ITALIA68
115DAVIDE CAM
PARI MILANO
56783
SNAM67.75
121SAIPEM
55895
ACEA67
145ATLANTIA
54.25955
EDISON RSP
67145
BANCA MEDIO
LANUM53.25
1058
FIAT CHRYSLER AUTOS.
66.5167
BPER BANCA52.75
1102AUTO
GRILL65.5
204ARNO
LDO M
ONDADO
RI EDI.52
1164UNIO
NE DI BANCHE ITALIAN65
220TERNA RETE ELETTRICA NAZ
50.251317
UNICREDIT62.75
325LEO
NARDO50.25
1317ENI
61.75384
CATTOLICA ASSICURAZIO
NI43.5
1808