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PresentaciónPresentaciónVisita de estudio Visita de estudio
““El tratamiento fiscal de las grandes El tratamiento fiscal de las grandes empresas”empresas”
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¿¿Por qué la DGE?Por qué la DGE?
Organización anterior de la administración fiscal:
• Poco conveniente para las grandes empresas
• Ineficaz para el Estado
Antes de 2002
CDI Rec Tes CDI Rec Tes
Filial 1 Filial 2
Sociedad matriz
CDI Oficina de recaudación Tesorería
Declaración Pago
de los resultados IVA del IS y TP
¿¿Por qué la DGE?Por qué la DGE?
Poco conveniente para las grandes empresas ya que en completo desfase :
• Con su organización
• E incluso con sus características fiscales
¿¿Por qué la DGE?Por qué la DGE?
Organización anterior ineficaz para el Estado
• No permitía conocer bien a las empresas
• Y no permitía una visión global
¿¿Por qué la DGE?Por qué la DGE?
Desde
2002
Filial 1 Filial 2
Sociedad matriz
DGE
¿¿Por qué la DGE?Por qué la DGE?
Núcleos duros – Volumen de negocios >400 M€ desde 2005
(600 M€ a la apertura)
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
• Sus socios a más de un 50%• Sus filiales a más de un 50% • Las empresas que pertenecen al mismo grupo
fiscal integrado • Las empresas que benefician del régimen del
beneficio mundial consolidado
+
Hoy, cerca de :
- 2000 “núcleos duros”
- 1000 grupos económicos
- 30 000 entidades jurídicas
- 300 000 establecimientos
que corresponden a:
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
33%
55%50%
TVA IS TP
La DGE es responsable de un 1/3 de los flujos fiscales, en ingresos como en gastos
38%Reembolsos y desgravaciones
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
Un mejor servicio a las empresas
• Un interlocutor fiscal único (IFU) para todo un grupo
• Compromisos de calidad de servicio
• Equipos IFU formados a las particularidades de los sectores que administran
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
• El respeto de los plazos:
más del 80% de las peticiones de reembolso de créditos de IVA y las restituciones de Impuesto sobre sociedades tratadas en el plazo de un mes
Compromisos de calidad
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
Compromisos de calidad• Una mayor disponibilidad:
Las empresas pueden entrar en contacto con su equipo IFU todos los días de la semana de las 9h00 a las 18h00:
- por teléfono (único número por equipo) - previa cita
Un espacio documental en la pagina web: http://www.impots.gouv.fr/
Cada IFU esta siempre localizable por correo electrónico y se compromete a responder en un plazo de 2 días
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
Gran empresa
Teledeclaración Telepago
DGE
La utilización de los teleprocedimientos
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
Un mejor conocimiento de los grupos:
• Una visión centralizada de los acontecimientos que afectan a la vida económica y jurídica de los grupos, en particular:
reestructuraciones dentro el grupo
modificaciones del perímetro de la integración fiscal
Un mejor servicio a la colectividad
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
• definición de las problemáticas fiscales y ejes anuales de control en asociación con la DVNI (Dirección de las verificaciones nacionales e internacionales)
• definición del método para el control de los grupos meta
El control específico de los expedientes:
Un mejor servicio a la colectividad
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
Se recaudan los impuestos después del control fiscal:
• más rápidamente y con más seguridad
• con un control del pago efectivo de las imposiciones suplementarias
• y la vigilancia del comportamiento de la empresa después de la verificación
Un mejor servicio a la colectividad
¿¿Quién depende de la DGE? Quién depende de la DGE? ¿¿Qué consecuencias?Qué consecuencias?
Un funcionamiento innovadorUn funcionamiento innovador
Principios
• Los IFU garantizan la recaudación hasta la reactivación amistosa (incluida)
• La polivalencia de los agentes es necesaria, en particular para la eficacia de las permanencias
• Es moderada por distintas formas de peritaje, o incluso de especialización
• Un IFU es responsable de todo un grupo económico, cualesquiera que sean sus actividades
Una organización adaptada
trabajo en equipo : 1 ID (Inspector departamental) 8 o 10 inspectores
2 controladores
Cada IFU administra un número reducido de sectores de actividad
formación especifica
Un funcionamiento innovadorUn funcionamiento innovador
Un funcionamiento innovadorUn funcionamiento innovador
Interlocutor fiscalúnico
14 equipos
Recursos
Recursos humanos
Presupuesto logística
Organización
coordinación
comunicación
Control
interno Gestión fiscal
Animación y control de gestión
Control fiscal Recaudación
amistosaAnimación
y control de gestión
Observatorio de los grupos
Asuntos jurídicos
Contencioso
Célula de síntesis
Sector contable
Servicio contabilidad Recaudación por vía ejecutiva
Célula Calidad
Contable
Una organización vuelta hacia el equipo IFU
El desarrollo del control interno
– Una cartografía específica de los riesgos
– La creación de una Célula Calidad contable
– La realización de fichas de autocontrol
Un funcionamiento innovadorUn funcionamiento innovador
Medidas externas de la calidad:
– de la relación telefónica cada trimestre
– de la satisfacción de las empresas cada año
– un encuentro con la CFGE cada trimestre
Un funcionamiento innovadorUn funcionamiento innovador
Una presencia fuerte de los cuerpos de control
Tribunal de Cuentas
Inspección de finanzas
MAEC
Un funcionamiento innovadorUn funcionamiento innovador
Cinco años despues de su creación, la DGE responde a los dos objectivos principales que le habian sido asignados demostrando que la calidad del servicio a las empresas puede conjugarse con una mejor equidad del impuesto
ConclusionConclusion
