PRESENTACION La Municipalidad Provincial Gran …...PRESENTACION La Municipalidad Provincial Gran Chimú es un Organismo Público considerado gobierno local, conforme a lo descrito

PRESENTACION

La Municipalidad Provincial Gran Chimú es un Organismo Público considerado gobierno local,

conforme a lo descrito en la Ley Orgánica de Municipalidades- Ley N° 27972 y goza de autonomía

política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia

La Municipalidad Provincial Gran Chimú, tiene por finalidad representar al vecindario y promueve la

adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico

de su circunscripción.

El Plan Estratégico Institucional 2019- 2022, fue elaborado con la participación activa de los

funcionarios y trabajadores de la entidad, donde cada uno de ellos aportaron con su conocimiento

y experiencia tomando como base el marco Normativo, previsto en la Directiva N°01-2017-

CEPLAN/PCD, que aprueba la directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo

Nacional”, cuyo objetivo es establecer los lineamientos para la actualización del Plan Estratégico de

Desarrollo Nacional – PEDN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora

continua.

El desarrollo del Plan Estratégico Institucional PEI 2019-2022, se realizó un p roceso sistemático

construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, dicho

análisis constituye a la presente Herramienta elaborada con la participación 20 Unidades Orgánica

que integran en el Organigrama del Reglamento de Organización y Funciones- ROF de la

Municipalidad Provincial Gran Chimú, cuya meta trazada s e logro de resultados en el contexto

Institucional, y orienta a proponer una Gestión por Resultados en beneficio de la Provincia.

INTRODUCCION

El Plan Estratégico Institucional PEI- 2019 - 2022 de la Municipalidad Provincial Gran Chimú, está

diseñado con un instrumento de Gestión, orientado al cumplimiento de objetivos y metas

estratégico, conforme lo indica la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-

CEPLAN/PCD, que orienta para elaboración de Planes Estratégicos a nivel nacional.

El Plan Estratégico Institucional PEI 2019 - 2022, fue elaborado con los criterios de eficiencia, eficacia y

calidad del gasto público de la Gestión de la Entidad, dichos criterios deben estar acorde con las

Políticas Públicas sobre Planeamiento Estratégico que dicta el Centro Nacional de Planeamiento

Estratégico- CEPLAN y con la Ley 27972, “Ley Orgánica de Municipalidades y enmarcados en los ejes

estratégicos, la Visión y Misión, la ruta estratégica del Plan de Desarrollo Concertado PDC al 2021.

El documento que orienta el desarrollo del presente plan es Guía para el planeamiento Institucional

modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 054-2018-CEPLAN/PCD, a ello se

designó una comisión de Planeamiento Estratégico, encargada de monitorear el cumplimiento en

los Instrumentos de Gestión como el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo Institucional de

la Municipalidad Provincial Gran Chimú.

Con estos antecedentes se elaboró el Plan Estratégico Institucional - PEI 2019 - 2022, acorde a la

normativa vigente prevista en la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada con

Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 054-201-CEPLAN/PCD, teniendo como base la

redacción de 08 Objetivos Estratégicos Institucionales y 21 Acciones Estratégicas Institucionales

para los próximos 03 años.

I. DECLARACIÓN DE POLITICA INSTITUCIONAL

1.1. Declaración de Política

En la Municipalidad Provincial Gran Chimú, existe las aspiraciones de consolidar una gestión

eficiente y eficaz, cuya finalidad es promover una Provincia ordenada, sostenible con

desarrollo integral donde la educación, salud y seguridad ciudadana sean la base para

fomentar un desarrollo económico y social con crecimiento sostenible, cuyo esfuerzo por

mejorar de los procesos sean continuos, cuyos trabajadores están comprometidos con los

principios y valores establecidos en el código de ética Municipal, siguiendo la ruta estratégica

de los lineamientos establecidos a continuación:

a. Contribuir a mantener una Ciudad Segura con la participación ciudadana y las

instituciones involucradas con responsabilidades compartidas.

b. Mejorar la infraestructura Educativa y fomentar programas educativos

c. Fomentar la Salud Pública Preventiva y mejorar la infraestructura en Salud.

d. Impulsar el ordenamiento vial y del transporte.

e. Impulsar el desarrollo económico a través de las actividades turísticas

fomentando identidad con responsabilidad ecológica y Patrimonial.

f. Fomentar la cultura preventiva ante riesgos de desastres y adaptación frente

al cambio climático.

g. Proteger la Integración familiar y promover el desarrollo integral de la

sociedad.

h. Contribuir a mejorar la prestación de los servicios básicos para el desarrollo

integral.

i. Desarrollar actividades recreativas, deportivas y culturales permanentes.

j. Mejorar los controles de fiscalización y contribución ambiental.

1.2. Valores Estratégicos Institucionales

En la Municipalidad Provincial Gran Chimú se practica los siguientes valores Estratégicos

Institucionales.

Responsabilidad Respeto

Nos apoyamos en el respeto, la honradez, la

puntualidad, la disciplina, la solidaridad y la

justicia.

Reconocer y considerar a nuestros

compañeros como a uno mismo.

Integridad Compromiso

Implica un alto grado de nivel ético y espiritual. La actitud, lealtad e integridad son parte

de cada funcionario que se integra o

predispone a fin de cumplir con las

tareas encomendadas en favor de la

Institución

Eficiencia Transparencia

En una Institución, todo colaborador debe ser

eficiente en el desarrollo de las labores asignadas,

de tal forma que garantice el empleo optimó de

los recursos disponibles de la Institución.

Permite a la Institución informar a los

ciudadanos quiénes somos, qué

hacemos y por qué, de manera clara y

oportuna.

Trabajo en Equipo Solidaridad

Trabajar de manera colectiva, compartiendo el

cumplimiento de metas y en momentos difíciles,

buscar soluciones concertadas

Permite apoyarnos entre los

colaboradores y funcionarios,

construyendo lazos laborales sólidos,

nos hace sentir responsables y trabajar

por el bien común.

II. MISION NSTITUCIONAL:

Presentamos a continuación la misión institucional.

La Municipalidad Provincial de Gran Chimú es una entidad pública que ejerce competencias y

funciones de carácter local; su gestión está orientada a la prestación de servicios públicos con

procesos simplificados y de calidad, promoción del desarrollo económico, ejecución de proyectos

de inversión.

III. OBETIVOS INSTITUCIONALES

La Municipalidad Provincial Gran Chimú, ha definido Catorce (08) Objetivos Estratégicos

Institucionales (OEI), orientados a la población vulnerable de la provincia Gran Chimú:

Código Denominación de OEI Nombre del Indicador

OEI.01 Mejorar la calidad educativa básica

regular.

% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en matemáticas.

% de estudiantes de 2° grado de primaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.

% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en matemáticas.

% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.

OEI.02 Garantizar la calidad

de la salud de la población.

% niños menores de 5 años con desnutrición crónica

% niños menores de 36 meses con anemia

% de niños nacidos con bajo peso

OEI.03

Mejorar el acceso a servicios básicos de la

calidad de la población

% de viviendas que abastecen mediante red pública dentro de la vivienda (urbano)

% de viviendas que tienen red de alcantarillado sanitario dentro de la vivienda

% de viviendas que tienen electricidad (urbano)

OEI.04

Mejorar y diversificar la oferta turística y

productiva de la población.

incremento de rendimiento de uva (kg/ha)

incremento de N° de rutas turísticas ecológicas

OEI.05

Mejorar la articulación vial de la

provincia con la región.

% de vías departamentales asfaltadas

% de vías departamentales afirmadas

OEI.06

Promover la gobernabilidad en los

actores sociales a través de procesos de

participación ciudadana

N° de instrumentos y/o herramientas de gestión aprobados y en funcionamiento

N° de planes de desarrollo aprobados y en funcionamiento

% de presupuesto para inversión destinado a desarrollo humano

OEI.07 Mejorar la calidad

ambiental en la provincia.

N° de plantas de tratamiento de residuos sólidos

N° de plantas de tratamiento de aguas residuales que cumplen las normas ECA.

N° de ha reforestadas

OEI.08

Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo de desastres

N° de atención de emergencias ocasionadas por fenómenos de origen natural así como inducidos por la acción humana.

N° de planes de gestión de riesgo de desastres.

N° de estudios de evaluación de riesgos por fenomenología

IV. ACCIONES ESTRATEGICAS

La Municipalidad Provincial Gran Chimú, ha definido dos (02) Ejes estratégicos, ocho (08) Objetivos

Estratégicos Institucionales (OEI), treinta (30) Acciones Estratégicas Institucionales, las mismas que

se describen a continuación:

CODIGO DESCRIPCION

POLITICA GENERAL

DE GOBIERNO

PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION

OET 01

Mejorar la calidad educativa básica regular

EJE.04

1 AET 01.01

Fortalecer las capacidades de los docentes y gestores educativos

2 AET 01.02

Mejorar las condiciones de habitabilidad de las IE

3 AET 01.03

Asegurar el acceso a la información global de los estudiantes

4 AET 01.04

Fortalecer la identidad cultural de los alumnos y población

OET 02

Garantizar la calidad de la salud de la población

EJE.04

1 AET 02.01

Asegurar el acceso a la atención de salud para niñas, niños y adolescentes

2 AET 02.02

Generar estilos de vida saludable en la población

3 AET 02.03

Prevenir problemas psicosociales y de drogadicción en la provincia

4 AET 02.04

Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud

5 AET 02.05

Implementación de un programa de salud sexual reproductiva, para adolescentes y población en general

6 AET Implementar programas de prevención y

lucha contra la anemia y desnutrición 02.06

OET 03

Mejorar el acceso a servicios básicos de calidad de la población.

EJE.04

1 AET 03.01

Garantizar el acceso al servicio eléctrico en la población

2 AET 03.02

Garantizar el acceso al servicio de agua potable para la población

3 AET 03.03

Garantizar el acceso al servicio de eliminación de excretas en la provincia

4 AET 03.04

Fortalecimiento organizacional y de capacidades a las JASS, para el control adecuado de la calidad del agua potable

OET 04

Mejorar y diversificar la oferta productiva y turística de la población.

EJE.03

1 AET 04.01

Implementar programas para mejorar la producción y productividad de cultivos y crianzas priorizados.

2 AET 04.02

Implementar y ejecutar el Programa de ampliación de circuitos y rutas turísticas y ecológicas

3 AET 04.03

Implementar y ejecutar el Programa de desarrollo de capacidades para mejorar los servicios turísticos con énfasis en jóvenes y comunidades.

OET 05

Mejorar la articulación vial de la provincia con la región

EJE.03

1 AET 05.01

Ampliar y mejorar la red vial provincial articulada a la red regional.

2 AET 05.02

Mejoramiento de la transitabilidad vial articulada a la red provincial, regional y nacional

OET 06

Promover la gobernabilidad en los actores sociales a través de procesos de participación ciudadana

EJE.04

1 AET 06.01

Implementación de: PDLC, Ordenamiento Territorial, planes de desarrollo urbano, planes de turismo, Plan de Gestión de Riesgos, Plan local de Seguridad Ciudadana, Plan de Seguridad Alimentaria Provincial.

2 AET 06.02

Mejorar la asignación de recursos para la implementación de proyectos

orientados a desarrollar capacidades humanas de la población.

3 AET 06.03

Ejecutar un Programa de fortalecimiento de capacidades para la elaboración de los instrumentos de gestión del territorio

OET 07

Mejorar la calidad ambiental en la provincia.

EJE.04

1 AET 07.01

Implementación de un programa de tratamiento de residuos sólidos (segregación en fuente, recolección, traslado, tratamiento y disposición final).

2 AET 07.02

Implementación de un programa de tratamiento de aguas residuales, que cumpla las normas ECA.

3 AET 07.03

Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de recursos naturales

OET 08

Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo de desastres.

EJE.04

1 AET 08.01

Formulación de instrumentos de gestión estratégicos de riesgos de desastres en los cuatro distritos de la provincia.

2 AET 08.02

Masificar la participación de adaptación y mitigación ante el cambio climático en la provincia

3 AET 08.03

Masificar una cultura de prevención ante riesgos y desastres en la población

4 AET 08.04

Programación, formulación y ejecución de proyectos de inversión vinculados a la gestión del riesgo de desastres.

5 AET 08.05

Implementación de obras de protección de poblaciones e infraestructura frente a inundaciones y otros peligros.

V. RUTA ESTRATÉGICA

La Ruta estratégica de la Municipalidad Provincial Gran Chimú, permite ordenar los Objetivos

Estratégicos Institucionales y establecer una secuencia lógica que permite el orden de priorización

para el logro de los Objetivos Institucionales y en concordancia con la normativa emitida por el

CEPLAN:

Objetivo Estratégico Institucional

Vinculación PGG

Prioridad

Acción Estratégico Institucional

Vinculación PGG

Centro de Costo Responsable Códig

o Descripción Código Descripción

1 OEI. 01

Mejorar la calidad

educativa básica regular.

EJE. 04 1 AET 01.01


LIN.04.02

Gerencia de Desarrollo Social

y Servicios Comunales

AET 01.02


LIN.04.03



AET 01.03


LIN.04.03



AET 01.04


LIN.04.03



2 OEI.0

2

Garantizar la calidad de la salud de la población.

EJE. 04 2

AET 02.01


LIN.04.02



AET 02.02


LIN.04.02



AET 02.03


LIN.04.02



AET 02.04


LIN.04.02



AET 02.05


LIN.04.02



AET 02.06

Implementar programas de prevención y lucha contra la anemia y desnutrición

LIN.04.02



3 OEI.0

3

Mejorar el acceso a servicios

básicos de la

EJE. 04 3 AET 03.01


LIN.04.02 Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural

calidad de la población AET

03.02



Urbano y Rural

AET 03.03



Urbano y Rural

AET 03.04


LIN.04.02 ATM

4 OEI.0

4

Mejorar y diversificar la

oferta turística y productiva de

la población.

EJE. 03 4

AET 04.01



Económico Local

AET 04.02



Económico Local

AET 04.03



Económico Local

5 OEI.0

5

Mejorar la articulación vial de la provincia con la región.

EJE. 03 5

AET 05.01


LIN.01.02 IVP

AET 05.02


LIN.05.01 IVP

6 OEI.0

6

Promover la gobernabilidad en los actores

sociales a través de

procesos de participación

ciudadana

EJE. 04 6

AET 06.01


LIN.05.01 OFICINA DE

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

AET 06.02

Mejorar la asignación de recursos para la implementación de proyectos orientados a desarrollar capacidades humanas de la población.



AET 06.03




7 OEI.0

7

Mejorar la calidad


EJE. 04 7

AET 07.01



Económico Local

AET 07.02



Económico Local

AET 07.03

Ejecutar un Programa de recuperación y


Económico Local

conservación de recursos naturales

8 OEI.0

8

Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo

de desastres

EJE. 04 8

AET 08.01

Formulación de instrumentos de

gestión estratégicos de

riesgos de desastres en los

cuatro distritos de la provincia.


Urbano y Rural

AET 08.02

Masificar la participación de adaptación y mitigación ante el cambio climático en la provincia.


Urbano y Rural

AET 08.03



Urbano y Rural

AET 08.04



Urbano y Rural

AET 08.05



Urbano y Rural

VI. ANEXOS

6.1. Matriz de articulación de planes (Anexo B1)

Objetivo Estratégico Territorial Acción Estratégica Territorial

Objetivo Estratégico Territorial Explicació

n de la relación

causal con OET o AET

CODIGO ENUNCIADO

NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO

NOMBRE DEL INDICADOR

CODIGO ENUNCIADO

NOMBRE DEL INDICADOR

OET.01

Mejorar la calidad

educativa básica

regular.


AET.01.01


Porcentajes de docentes evaluados con desempeño satisfactorio al año

OEI.01

Mejorar la calidad

educativa básica

regular.


Impulso de la Gestión Municipal.


AET.01.02


Porcentajes de IE que se encuentran en óptimas condiciones




AET.01.03


Porcentaje de IE que cuentan con acceso a Internet, primario y secundario.



% de estudiantes de 2° grado de secundaria con

AET.01.04

Fortalecer la identidad cultural de los

Numero de IE que participan en actividades culturales.

% de estudiantes de 2° grado de secundaria con

Impulso de la

nivel satisfactorio en comprensión lectora.

alumnos y población

nivel satisfactorio en comprensión lectora.

Gestión Municipal.

OET.02


% niños menores de 36

meses con anemia

AET.02.01


Porcentaje de la población con seguro de atención en salud

OEI.02


% niños menores de 36

meses con anemia


AET.02.02


Porcentaje de municipalidades que masifican estilos de vida


AET.02.03


N° de personas intervenidas por consumo de droga, en la provincia


% de niños nacidos con bajo

peso

AET.02.04


Número de establecimientos de salud equipados por la gestión municipal.

% de niños nacidos con bajo

peso


AET.02.05

Implementación de un programa de salud sexual reproductiva, para

Número de personas sensibilizadas por la gestión municipal


adolescentes y población en general

OET.03


básicos de calidad de la

población


AET.03.01


Porcentaje de viviendas con cobertura de alumbrado eléctrico por red pública.

OEI.03


básicos de calidad de la

población




AET.03.02


Porcentaje de viviendas con cobertura de agua por red pública.




AET.03.03


Porcentaje de viviendas con cobertura de alcantarillado por red pública.



AET.03.04


Número de personas capacitadas por la gestión municipal.


OET.04


oferta turística y

productiva de la población


AET.04.01


Número de circuitos y rutas turísticas.

OEI.04


oferta turística y

productiva de la población




AET.04.02


Número de personas con capacitación especializada como guías turísticas por la gestión municipal.



OET.05

Mejorar la articulación

vial de la provincia con

la región.


AET.05.01


Número de proyectos de inversión pública con tipología de infraestructura vial.

OEI.05

Mejorar la articulación

vial de la provincia con

la región.




AET.05.02


Número de Km construidos de infraestructura vial.



OET.06

Promover la gobernabilida

d en los actores



ciudadana


AET.06.01


Número de instrumentos de gestión y planes de desarrollo correctamente elaborados por la gestión municipal. OEI.06

Promover la gobernabilida

d en los actores



ciudadana




AET.06.02


Porcentaje de presupuesto destinado al desarrollo humano.



% de presupuesto para inversión destinado a

AET.06.03

Ejecutar un Programa de fortalecimiento de capacidades

Número de servidores públicos debidamente capacitados.

% de presupuesto para inversión destinado a


desarrollo humano

para la elaboración de los instrumentos de gestión del territorio

desarrollo humano

OET.07

Mejorar la calidad



AET.07.01


Números de programas de tratamiento de residuos sólidos

OEI.07

Mejorar la calidad





AET.07.02


Número de programas de tratamiento de aguas residuales.




AET.07.03

Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de

Número de hectáreas reforestadas.



recursos naturales

OET.08

Reducir la vulnerabilidad

de la población frente al riesgo de desastres

N° de atención de emergencias ocasionadas por fenómenos de origen natural así como inducidos por la acción humana

AET.08.01


Número de instrumentos estratégicos debidamente formulados.

OEI.08

Reducir la vulnerabilidad

de la población frente al riesgo de desastres



N° de planes de gestión de riesgo de desastres

AET.08.02


Número de instituciones que participan en la adaptación y mitigación ante el cambio climático.

N° de planes de gestión de riesgo de desastres


AET.08.03


Porcentaje de edificaciones con licencia de construcción considerando el mapa de riesgos.



AET.08.04

Programación, formulación y ejecución de proyectos de inversión vinculados a la gestión del

Numero de PIP tipología de riesgo de desastres.



riesgo de desastres.

AET.08.05


Número de obras de protección de poblaciones.


6.2. Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B2)

Sector:

GOBIERNO

LOCAL

Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL GRAN CHIMÚ

Periodo: 2019-2022

Misión Institucional:

La Municipalidad Provincial de Gran Chimú es una entidad pública que ejerce competencias y funciones de carácter local; su gestión está orientada a la

prestación de servicios públicos con procesos simplificados y de calidad, promoción del desarrollo económico, ejecución de proyectos de inversión.

OEI/ AEI NOMBRE DEL INDICADOR

FORMULA DEL INDICA

DOR

FUENTE DE DATOS

TIPO DE

INDICADO

R LINEA BASE

VALOR ACTUAL

LOGROS ESPERADOS

EN EL PERIODO DEL

PAN

UNIDAD ORGANICA RESPONSAB

LE

CODIGO

DESCRIPCION

VALOR

AÑO

VALOR

AÑO

AÑO t

AÑO t+1

AÑO t+2

AÑO t+3

AÑO t+4

AÑO t+5

AÑO t+6

AÑO t+7

OEI.01

Mejorar la

calidad educativa básica regular.


Proyección a partir del valor actual

UMC

MEDIBLE

33.8

2016

33.8

2016

41.0

46.5

52.0

57.5

63.0

68.5 74

79.5 02.11.04


Proyección a partir

del valor actual

UMC

MEDIBLE

36.2

2016

36.2

2016

45.0

48.5

54.3

60.1

65.9

71.7

77.5

83.3 02.11.04



UMC

MEDIBLE 6.9

2016 6.9

2016

20.5

30.9

38.4

45.9

53.4

60.9

68.4

75.9 02.11.04

% de estudiantes de 2° grado de secundaria con nivel satisfactorio en comprensión lectora.


UMC

MEDIBLE 8.0

2016 8.0

2016

25.0 34

41.1

48.2

55.3

62.4

69.5

76.6 02.11.04

Acciones estratégicas del OEI.01

AEI.01.01.

Fortalecer las capacid

Porcentajes de docentes evaluados con desempeño satisfactorio al año.


EDUCA

MEDIBLE

10,7

2018

10,7

2018

16,60

22,6

28,5

34,5

40,5

46,4

52,4

58,3 02.11.04

ades de los docentes y gestores educativos

del valor actual

AEI.01.02


Porcentajes de IE que se encuentran en óptimas condiciones


del valor actual

ESCALE

MEDIBLE 13

2018 13

2018

13,7

14,4 15

15,7

16,4

17,1

17,8

18,4 02.09.01

AEI.01.03


Porcentaje de IE que cuentan con acceso a Internet, primario y secundario.


ESCALE

MEDIBLE 8

2018 8

2018

9,1

10,3

11,4

12,6

13,7

14.8 16

17,1 02.11.04

AEI.01.04

Fortalecer la identidad cultural de los alumnos

Numero de IE que participan en actividades culturales.


MPGCH

MEDIBLE 50

2018 50

2018 64 78 92 106 120 134 148 162 02.11.04

y población

OEI.02

Garantizar la

calidad de la

salud de la

población.

% niños menores de 5 años con desnutrición crónica


MINSA

MEDIBLE

21.8

2017

21.8

2017

18.6

15.4

14.9

14.5

14.0

13.5

13.1

12.6 02.11.02

% niños menores de 36 meses con anemia


MINSA

MEDIBLE

58.0

2017

58.0

2017

51.8

45.6

44.0

42.4

40.8

39.2

37.6

36.0 02.11.02

% de niños nacidos con bajo peso


MINSA

MEDIBLE

12.2

2017

12.2

2017

10.35 8.5 8.1 7.7 7.3 6.9 6.5 6.1 02.11.02


AEI.02.01

Asegurar el acceso a la atención de salud para niñas,

Porcentaje de la población con seguro de atención en salud


MINSA

MEDIBLE

80.7

2017

80.7

2017

82.5

84.3

86.1

87.9

89.7

91.5

93.3

95.1 02.10.03

niños y adolescentes

AEI.02.02


Porcentaje de municipalidades que masifican estilos de vida


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 1 1 2 2 2 3 3 02.10.03

AEI.02.03


N° de personas intervenidas por consumo de droga, en la provincia


DEVIDA

MEDIBLE

26.5

2017

26.5

2017

24.4

22.2

20.1

17.9

15.8

13.7

11.5 9.4 02.11.06

AEI.02.04

Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimiento

Número de establecimientos de salud equipados por la gestión municipal.


MINSA

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 3 4 6 7 8 10 11 02.09.01

s de salud

AEI.02.05


Número de personas sensibilizadas por la gestión municipal


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019

510

1020

1530

2040

2550

3060

3570

4080 02.01

OEI.03

Mejorar el

acceso a servicios básicos

de la calidad

de la població

n



del valor actual

MVCYS

MEDIBLE

90.3

2017

90.3

2017

92.5

95.0

95.6

96.2

96.8

97.4 98

98.6 02.09.01



MVCYS

MEDIBLE

90.2

2017

90.2

2017

93.0

95.0

95.6

96.2

96.8

97.4 98

98.6 02.09.01

02.09.01



del valor actual

MVCYS

MEDIBLE

67.0

2017

67.0

2017

71.0

75.0

77.2

79.4

81.6

83.8

86.0

88.2


AEI.03.01


Porcentaje de viviendas con cobertura de alumbrado eléctrico por red pública.


MVCYS

MEDIBLE 67

2017 67

2017 71 75

77.2

79.4

81.6

83.8 86

88.2 02.09.01

AEI.03.02


Porcentaje de viviendas con cobertura de agua por red pública.


MVCYS

MEDIBLE

90.3

2017

90.3

2017 93 95

95.6

96.2

96.8

97.4 98

98.6 02.09.01

AEI.03.03

Garantizar el acceso al servicio

Porcentaje de viviendas con cobertura de alcantarillado por red pública.

Proyección a partir del

MVCYS

MEDIBLE

60.2

2017

60.2

2017 93 95

95.6

96.2

96.8

97.4 98

98.6 02.09.01

de eliminación de excretas en la provincia

valor actual

AEI.03.04


Número de personas capacitadas por la gestión municipal.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 5 10 14 19 23 28 32 37 02.12

OEI.04

Mejorar y

diversificar la oferta

turística y

productiva de la



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 0 0 0 0 0 0 0 0 02.10.04



MPGCH

MEDIBLE 1

2019 1

2019 1 2 2 2 3 3 3 3 02.10.05

población.

del valor actual


AEI.04.01

Implementar y ejecutar el Programa de ampliación de circuitos y rutas turísticas y ecológicas Numero de circuitos y rutas turísticas.


MPGCH

MEDIBLE 1

2019 1

2019 1 2 2 2 3 3 3 3 02.10.05

AEI.04.02

Implementar y ejecutar el Programa de desarrollo de capacidades para mejorar los

Número de personas con capacitación especializada como guías turísticas por la gestión municipal.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 5 10 14 19 23 28 32 37 02.10.05

servicios turísticos con énfasis en jóvenes y comunidades.

OEI.05

Mejorar la

articulación vial

de la provincia con la región.



MTC

MEDIBLE 0.2

2016 0.2

2016

5.0

10.0

11.7

13.4

15.1

16.8

18.5

20.2 02.09



MTC

MEDIBLE 0

2016 0

2016

5.0

10.0

11.7

13.4

15.1

16.8

18.5

20.2 02.09


AEI.05.01

Ampliar y mejorar la red vial provincial articulada a la

Número de proyectos de inversión pública con tipología de infraestructura vial.


MPGCH

MEDIBLE 5

2019 5

2019 6 8 9 11 12 13 15 16 02.14

red regional.

AEI.05.02


Número de Km construidos de infraestructura vial.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019

1.8 3.6 5.4 7.2 9

10.8

12.6

14.4 02.14

OEI.06

Promover la

gobernabilidad en los

actores sociales a través

de proceso

s de particip



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 4 6 6 6 6 6 6 6 02.03.01



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 2 4 6 8 10 10 10 10 02.03.01

ación ciudada

na

% de presupuesto para inversión destinado a desarrollo humano


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 5 10

11.1

12.2

13.3

14.4

15.5

16.6 02.03.01


AEI.06.01

Implementación de: PDLC, Ordenamiento Territorial, planes de desarrollo urbano, planes de turismo, Plan de Gestión de Riesgos, Plan local de Seguridad

Número de instrumentos de gestión y planes de desarrollo correctamente elaborados por la gestión municipal.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 6 10 12 14 16 16 16 16 02.03

Ciudadana, Plan de Seguridad Alimentaria Provincial.

AEI.06.02


Porcentaje de presupuesto destinado al desarrollo humano.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 5 10

11.1

12.2

13.3

14.4

15.5

16.6 02.03.03

AEI.06.03


Número de servidores públicos debidamente capacitándose.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 5 10 14 19 23 28 32 37 02.01

OEI.07

Mejorar la

calidad ambiental en la provinci

a.



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 0 1 1 1 1 1 1 1 02.10.03



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 0 1 1 1 1 1 1 1 02.10.03

valor actual



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 30 60

64.4

68.8

73.2

77.6

82.0

86.4 02.10.03


AEI.07.01


Números de programas de tratamiento de residuos sólidos


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 1 1 1 1 1 1 1 02.10.03

AEI.07.02


Número de programas de tratamiento de aguas residuales.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 1 1 1 1 1 1 1 02.12

AEI.07.03

Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de recursos naturales Número de hectáreas reforestadas.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 30 60

64.4

68.8

73.2

77.6 82

86.4 02.10.02

OEI.08

Reducir la

vulnerabilidad de la

població



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 20 40

44.4

48.8

53.2

57.6

62.0

66.4 02.09.04

n frente al riesgo

de desastre

s N° de planes de gestión de riesgo de desastres


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 3 3 3 4 4 4 4 02.09.04



MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 2 2 2 3 3 3 3 02.09.04


AET.08.01


Número de instrumentos estratégicos debidamente formulados.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 3 3 3 4 4 4 4 02.03

AET.08.02


Número de instituciones que participan en la adaptación y mitigación ante el cambio climático.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 23 46 69 91 114 137 159 182 02.10.03

AET.08.03


Porcentaje de edificaciones con licencia de construcción considerando el mapa de riesgos.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 3 6 8 11 14 17 19 22 02.09.04

AET.08.04

Programación, formulación y ejecució

Numero de PIP tipología de riesgo de desastres.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 1 1 2 2 2 3 3 02.03.02

n de proyectos de inversión vinculados a la gestión del riesgo de desastres.

valor actual

AET.08.05


Número de obras de protección de poblaciones.


MPGCH

MEDIBLE 0

2019 0

2019 1 1 1 2 2 2 3 3 02.09

6.3.

PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION POLITICA

GENERAL DE GOBIERNO

PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCION POLITICA

GENERAL DE GOBIERNO

1 OET 01 Mejorar la calidad educativa básica regular

EJE.04

1 AET 01.01


EJE.04

2 AET 01.02

Mejorar las condiciones de habitabilidad de las IE EJE.04

3 AET 01.03


EJE.04

4 AET 01.04


EJE.04

2 OET 02 Garantizar la calidad de la salud de la población

EJE.04

1 AET 02.01


EJE.04

2 AET 02.02

Generar estilos de vida saludable en la población EJE.04

3 AET 02.03


EJE.04

4 AET 02.04


EJE.04

5 AET 02.05


EJE.04

6 AET Implementar programas de prevención y lucha

contra la anemia y desnutrición EJE.04

02.06

3 OET 03 EJE.04 1 AET 03.01


EJE.04

Mejorar el acceso a servicios básicos de calidad de la población.

2 AET 03.02


EJE.04

3 AET 03.03


EJE.04

4 AET 03.04


EJE.04

4 OET 04 Mejorar y diversificar la oferta productiva y turística de la población.

EJE.03

1 AET 04.01


EJE.03

2 AET 04.02


EJE.02

3 AET 04.03


EJE.02

5 OET 05 Mejorar la articulación vial de la provincia con la región

EJE.03

1 AET 05.01


EJE.01

2 AET 05.02


EJE.03

6 OET 06

Promover la gobernabilidad en los actores sociales a través de procesos de participación ciudadana

EJE.04

1 AET 06.01


EJE.05

2 AET 06.02


EJE.03

3 AET 06.03


EJE.03

7 OET 07 Mejorar la calidad ambiental en la provincia.

EJE.04

1 AET 07.01


EJE.04

2 AET 07.02


EJE.04

3 AET 07.03

Ejecutar un Programa de recuperación y conservación de recursos naturales

EJE.04

8 OET 08 Reducir la vulnerabilidad de la población frente al riesgo de desastres.

EJE.04

1 AET 08.01


EJE.05

2 AET 08.02


EJE.02

3 AET 08.03


EJE.04

4 AET 08.04


EJE.04

5 AET 08.05


EJE.04

Documents

PRESENTACION La Municipalidad Provincial Gran …...PRESENTACION La Municipalidad Provincial Gran Chimú es un Organismo Público considerado gobierno local, conforme a lo descrito