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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS
WWW.COLAGA.NET
Gestin de Mantenimiento bajo la norma PAS 55 / ISO 55000
Gestin de Mantenimiento bajo la norma PAS 55 / ISO 55000jOperar, Mantener, Invertir y Mejorar de Forma Sostenible
jOperar, Mantener, Invertir y Mejorar de Forma Sostenible
MSc Ing. Jose Duran & MSc Ing. Luis Sojo E-mail: [email protected] Email: [email protected]
Th W dh P t hi Ltd
MSc Ing. Jose Duran & MSc Ing. Luis Sojo E-mail: [email protected] Email: [email protected]
Th W dh P t hi LtdThe Woodhouse Partnership LtdGestin Integral de Activos C.A.
www.gestionpas55.com www.twpl.com
The Woodhouse Partnership LtdGestin Integral de Activos C.A.
www.gestionpas55.com www.twpl.com
www.gestionpas55.com
pp
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAGENDA
WWW.COLAGA.NET
1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos
2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management
3 Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento3. Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue Valor Aporta la norma PAS 55 Una buena gestin de activos es:
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Utilizarlos al maximo?Mantenerlos bien?
Un Diseo Seguro ?
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Un Diseo Seguro ?
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue Valor Aporta la norma PAS 55 Una buena gestin de activos es:
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30 - 40% de costos operacionales no estn considerados en la poltica corporativa
Las estrategias de gestin se llevan a cabo segn el gerente de turno, con enfoques personales, generando modas que duran de 2 a 3 aos.
Confusin de procesos, homologacin, responsabilidades, mapa de competencias.
Recursos informticos SUB UTILIZADOS (SAP PM/MM 10% de utilizacin) Recursos informticos SUB-UTILIZADOS. (SAP PM/MM 10% de utilizacin)
Diversos lderes de opinin en desacuerdo. Objetivos en conflicto entre gerencias.
Gestin del riesgo y del tiempo de vida de los activos en etapas incipientes.
Ausencia de un sistema de gestin acorde a normas internacionales, auditable.
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Ausencia de un sistema de gestin acorde a normas internacionales, auditable.
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue Valor Aporta la norma PAS 55 LAS OPORTUNIDADES !!!
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1.- Sistema de Gestin Integral del Activo :
Nuevos proyectos retadores
Activos envejeciendo
M i i
Enfocarse en la vida total y su valor. Optimizar basado en costo, riesgo y
desempeo de las estrategias de mantenimiento, inspecciones y almacn.
Mayores presiones - compromisos
Ausencia de una gestin auditable
Gestin de riesgo en sus inicios.
p y Auditable para las partes interesadas. Documentado y coordinado con las
funciones conexas.
Oportunidades en mantenimiento.
Alta dependencia de las personas.
Rango de opiniones amplias.
2.- Formando al activo humano: Competencias de costos, riesgo en el
ti d id l A d H i dg p p
Iniciativas de mejoras aisladas.
Procesos soportes con baja sinergia.
tiempo de vida al Aprender Haciendo. Procesos y herramientas de optimizacin. Certificaciones, estructurado para desarrolla
de competencias y sustentabilidad.
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p y
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSElementos Bsicos de un Sistema de GestinBASADO EN ISO XX
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UnProcesode4PasosparalaMejora ContinuaMejoraContinua
Planear
Introduccin Alcance Normativa
1 Normativa Requerimiento General Poltica
Hacer2
Mejorar4
Planificacin Implementar y ejecutar Chequear y la accin correctiva
Verificar3
Chequear y la accin correctiva Revisin Gerencial
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSOrigen de la Norma Estndar MundialPAS 55 / ISO 55000 Asset Management
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Groupo DiseadorJ.Woodhouse,IAM,Principal
D F d F b M ll S t i C t tD.Ford,FaberMaunsell,SecretarioyContratosStewartCormie,BSI,GerentedeProyectos
PeterBeveridge,BSI,SubeditorM.Cottam,Lloyds TcnicoM M t f Ll d Di
PaneldeRevisin:
Anglian Water GroupDepartment for Transport
PaneldeRevisin:
LondonUnderground LtdMinistry ofDefence (DLO)
M.Mustafa,Lloyds Diseo
Department for TransportHealth &SafetyExecutiveFaberMaunsellHalliburtonBrown&RootInstitute of Asset Management
y ( )UKNational AirTraffic ServicesNational Grid TranscoNetworkRailNorthern Electric(YorkshireElectricity)Institute ofAsset Management
Institute ofPublic Finance &AccountancyInterbrewLEGroup (LondonPower Networks)Lloyds Register
( y)Northumbrian WaterOFGEMOFWATSevern Trent Water
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Lloyds RegisterLogicaCMG The WoodhousePartnership Ltd
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSThe Woodhouse Partnership LtdAutoridad Mundial, reconocida en:
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Asset Management / Gestin de ActivosMiembroprincipaldelcomitcreadoryactualizadordelaBritishStandardAssetManagementPAS552004y2008.(ISO55000) Certificada por el Institute of Asset Management para:
Formar y Transferir en Gestin de Activos bajo PAS 55 Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55
Confiabilidad OperacionalCreador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional.Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional.Certificador en base a competencias y resultados.Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial.
Optimizacin Costo Riesgo BeneficioOptimizacin Costo Riesgo Beneficio DirectoresdelproyectoColaboracionistaEuropeoEU1488,MACRO,generadordelamasnuevatecnologadelmomento.www.macroproject.org ActualdirectorProyectoSALVO(ContinuacinproyectoMACRO).h // l jhttp://www.salvoproject.org
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSExperiencia Internacional ExitosaVenezuela: PDVSA y PEQUIVEN
WWW.COLAGA.NETAES GenerAtomic Energy Authority Pirelli
National Grid (USA y UK)National PowerN. Ireland Electricity
Scotish Power (UK)Anglian WaterAylesford NewsprintBaker Group
Electricidad de FranciaYorkshire ElectricityPetroleos de Venezuela (PDVSA)Petroleos de Mexico (PEMEX)
Brown & RootPetrobrasRepsol YPF E&P ABBCodelco
Petroleos de BrasileiroPetronasPetroCanadaRailtrack
EXXON-MOBILCerro VanguardiaBarrickBHP Billiton
Repsol YPFSevern Trent WaterStatoilChevron-TexacoBHP Billiton
British PetroleumBritish GasCervecera Polar SABIC
Chevron TexacoShellTotalSAMIRPhelps DodgeSABIC
Comision Federal de Electricidad..Phelps DodgeFalcon Bridge (Noranda)
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSNuestra presencia en 5 continentesVenezuela Gestin Integral de Activos GIA, C.A.
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Gestin Integral de
Activos GIA, C.A.
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAGENDA
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1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos
2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management
3 Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento3. Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
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1st Publicada Mayo 2004Parte 1: RequerimientosParte 1: RequerimientosParte 2: Guas de Implementacin
2006: Mtodos de Evaluacin
2007:Requerimientos de Reguladores
2008: Actualizacin50 organizaciones15 Sectores Industriales10 Pases1300 Sugerencias!
2009: Edicin espaolp ISO 55000 (2014 - 15)
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma segn la BsiPAS 55: 2008 Asset Management
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3 2 Gestin de Activos Fsicos3.2 Gestin de Activos Fsicos Actividades y prcticas coordinadas y sistemticas a travs de las
cuales una organizacin administra de forma ptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos susustentablemente sus activos y sistemas de activos, su
desempeo, riesgos y gastos asociados, a lo largo de sus ciclos de vida con el propsito de lograr su plan estratgico
organizacionalorganizacional .
O de una manera ms sencilla:
La mejor manera de Administrar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable".
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset Management Costos de Ciclo de Vida Norma ISO 15663
WWW.COLAGA.NET- Ciclo de Vida: Todas las fases de desarrollo de un activo desde que comienza su estudiode visualizacin hasta la desincorporacin.
- Costos de Ciclo de Vida: Todos los flujos de caja descontados y acumulados de unactivo a lo largo de su ciclo de vida.
Mr. Harry Riddel, Life Cycle Costs Course, TWPL 1998.
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementGestin Optimizada e Integrada
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o
) Cmo tratar los objetivos en conflicto?
3500
M
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F
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ImpactoTotal
VerdaderoOptimo.MximoBeneficio
2000
2500
3000
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ExposicinAlRiesgo
500
1000
1500
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AccionesP i
PuntodeEquilibrioPeroNoOptimo
Mantenimiento/TiempodeVida(meses/aos)
500
1234567891011121314151617181920
I
m
p
a
c
t Preventivas
/ p ( / )
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementSistema de Gestin de Activos
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4.2.1Poltica
4 3 1 Estrategias 4 4 7 Gestin de Riesgo4 4 8 Legal
4 4 6 Gestin Informacin
R
e
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s
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n
c
i
a
4.3.1Estrategias
4.3.2Objetivos
4.4.7GestindeRiesgo4.4.8Legal
4.4.6GestinInformacin
4
.
7
R
G
e
4.3.3PlanesdeGestin
4 4 Controles /Habilitadores4.4Controles/HabilitadoresEstructura,Autoridadyresponsabilidad
FormarcompetenciasDocumentacin,consultas
Control
4.6 Evaluacin y Mejora
4.5Implementacin
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4.6EvaluacinyMejora
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es y Que no es la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
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PAS 55 es un Rompecabezas de 28 requerimientos necesarios para mostrar t i G ti I t l d A ticompetencia en una Gestin Integral de Activos.
Son requerimientos de buenas prcticas, ms que de Mejores Prcticas en cada rea.
Lo que cuenta es cobertura, idoneidad y conectividad.
La excelencia en una rea no compensa las brechas de otras.
Los requerimientos son por efectividad e idoneidad de procesos: q p p Evidencia de QUE se est haciendo y PORQUE
Los como son fijadas por cada organizacin y varan mucho.
PAS 55 es independiente del sector industrial del tipo de activos y de la estructura PAS 55 es independiente del sector industrial, del tipo de activos y de la estructura de propiedad.
As, no importa el tipo de activos, su ubicacin o edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales y una buena alineacin de objetivos sustentables de inversin, uso y
i i l l
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mantenimiento para lograr las metas.
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementEnfoque Total de la Gestin de Activos
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Interfase Importante: Motivacin, comunicacin, roles y responsabilidades, conocimiento experiencia
Contexto Vital: Negocios, objetivos, polticas,
regulaciones requerimientosActivo
Humano
conocimiento, experiencia, liderazgo y trabajo en equipo
regulaciones, requerimientos de ejecucin, gerencia de
riesgo.
ActivoActivosFinancieros
Activos de InformacinFsico
Financieros Informacin
Interfase importante: Costo del ciclo de vida, Criterio de
Interfase importante : condiciones, ejecucin actividades, costos y
oportunidades.
ActivosSocial Interfase Importante:
Reputacin, imagen, moral, restricciones impacto social
de c c o de da, C te o deinversin de capital, costos
de operacin.
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restricciones, impacto social
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementPermite Unificar la Gestin de Activos
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLas herramientas estn disponibles, pero....sin un Sistema de Gestin, no hay sustentabilidad
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VibrationAnalysis
TOFDAsset Registers
TOFD
InsulationTesting
RCA
Oil A l i
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Oil Analysis Reliability Software
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAGENDA
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1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos
2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management
3 Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento3. Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapas en la Gestin de Activos en MantenimientoWWW.COLAGA.NETEtapas en la Gestin de Activos en Mantenimiento
a. Desarrollo de un Plan Maestro
b. Desarrollo de un modelo de gestin de mantenimiento.g
c. Implementacin de Sistema de Gestin
d. Optimizacin Costo, Riesgo y Desempeo
e. Certificacin
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapa 1 - Desarrollo de Plan MaestroWWW.COLAGA.NETEtapa 1. Desarrollo de Plan Maestro
Actividades Principales: ct dades c pa es
1. Formacin gerencial en Gestin de Activos.
2. Evaluacin situacin actual contra PAS 55 / ISO 55000.
3. Talleres para la Transferencia de Buenas Prcticas:pEj. Intervalos ptimos de preventivo & Inspeccin, Tenencia Optima en almacenes, Vida Remanente de equipos, Optimo agrupado de tareas en parada de planta.
4. Evaluacin Integral de los Riesgos y de las Oportunidades
5. Desarrollo de Plan Maestro Particular.
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL-GIAWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL GIA
Presenciali blRigurosoyrespetable
Coverturaintegral Identificacindepatrones Identificacindeoportunidadesp Auditoria contraPAS55/ISO55000
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL-GIAWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL GIA
4.1.04.2.14.6.0
4.1.04.2.14.6.0
4.2.2
4.3.1
4.3.24.5.2
4.5.3
4.5.4 4.2.2
4.3.1
4.3.24.5.2
4.5.3
4.5.4
4.3.3
4.3.44.4.7
4.5.1 4.3.3
4.3.44.4.7
4.5.1
4.3.5
4.3.6
4 4 14 4 4
4.4.5
4.4.6 4.3.5
4.3.6
4 4 14 4 4
4.4.5
4.4.6
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4.4.14.4.24.4.3
4.4.4 4.4.14.4.24.4.3
4.4.4
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapa 1: Etapa 1: Evaluando riesgos - oportunidadesWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Etapa 1: Evaluando riesgos oportunidades
Plantas
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Mejo
rabil
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Mejo
rar
Tratamiento de crudo 1100 49 6 0.05 15 3 2.3 1.33 21 23428 23428 50% 11713.75Compresion 1100 69 3 0.05 10 2.6 2.3 0.22 15 17003 40430 10% 1700.25PTIA 1100 4.6 6 0.08 2 3 2.3 2.33 10 10786 51216 20% 2157.26Recuperacion Secundaria 200 4.6 16 0.5 37 3 2.3 2.33 44 8885 60101 20% 1777Extraccion 200 69 6 0.05 21 3 1.0 0.15 25 4970 65071CIEP (GLP) 200 20.5 16 0.05 16 3 2.3 3 25 4940 70011
Identificando los Mas Mejorables
15000
20000
25000
M
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a
b
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d
a
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( )Planta Captacion de agua 200 0.92 16 0.5 7 3 0.0 0.15 11 2102 72113Transporte de Agua 13 4.6 16 1 74 8 1.0 10 93 1204 73317Separacion Primaria 30 69 6 0.05 21 3 0.8 10 35 1036 74353Oleoducto 0.5 52.4 16 0.05 42 15 1.0 390 448 224 74577Transporte Multifasico 3 69 16 0.05 55 3 1.0 10 69 208 74785LACT 10 52.4 4 0.05 10 8 0.0 1 19 195 74979Transporte a CIEP 0.5 20.5 16 1 328 15 1 32.5 377 188 75168Transporte a Inyeccion 0.5 17 16 1 272 3 1 32.5 309 154 75322PM 3000 Gas a Venta 3 12 16 0.05 10 3 1 32.5 46 138 75460Transporte a Venta 0.5 12 16 1 192 15 1 32.5 241 120 75581Transporte Alimentacion 0.5 20.5 6 0.9 111 15 1 32.5 159 80 75660Gas Lift 0.5 17 3 0.03 1 3 25 32.5 62 31 75691
0
5000
10000
Tratamiento de crudo
Com
presion
PTIA
Recuperacion Secunda
Extraccion
CIEP (G
LP)
Planta Captacion de ag
Transporte de Agua
Separacion Primaria
Oleoducto
Transporte Multifasico
LACT
Transporte a CIEP
Transporte a Inyeccion
PM 3000 G
as a Venta
Transporte a Venta
Transporte Alimentacio
Gas Lift
Inyeccion de Pozo
Repositorio
Cam
iones de Gas Licua
Pozos de Gas
Planta de Efluentes
I
n
d
i
c
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d
e
M
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nyeccion de Pozo 0.5 3 3 0.1 1 3 25 32.5 61 31 75722Repositorio 0.5 3 16 0.05 2 3 0.0 32.5 38 19 75741Camiones de Gas Licuado 0.5 6 3 0.05 1 3 1 0 5 2 75743Pozos de Gas 0 0 75743Planta de Efluentes 60595
aria
gua
n on uado
Sistema
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Et 1: D ll d l Pl M t AMWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Desarrollo del Plan Maestro AM
Expectativascorporativas
Urgencias criticas cuantificadas
PLANMAESTRO
IndicadoresClavesdelPlan
P
O
R
Q
U
E
que da ms valor?
BrechasPAS55+
AnlisisdebrechasPrioridades
P
Beneficiosytiempos
Costo,RiesgoBeneficios
a o+Medicinde
Riesgo
QUE
CuandoyComo
OtrosCompromisos
Proyectoseideas
Duplicados?
AgrupadoQ
LEGAL
p
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ActualesIniciativas
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapa 1: Desarrollo del Plan Maestro AMWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Desarrollo del Plan Maestro AM
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapa 2: Desarrollo de Sistema de GestinWWW.COLAGA.NETEtapa 2: Desarrollo de Sistema de Gestin
1 R i l d d l d l t i i t1. Revisar la cadena de valor del mantenimiento2. Documentar sistema de gestin:
PolticaPoltica Estrategia KPIs
Etc Etc.
3. Desarrollar los procedimientos claves de la cadena de valor.4. Desarrollar los planes de formacin para cada4. Desarrollar los planes de formacin para cada
procedimiento.5. Desarrollar los modelos de auditoria.
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapa 2: Desarrollo del Modelo de MantenimientoWWW.COLAGA.NETEtapa 2: Desarrollo del Modelo de Mantenimiento
Projects PurchasingOther Corporate
G4
Projects
C i i i
PurchasingStakeholders systems
P1NeedsIdentification
P2Planning P3Scheduling
P4Execution
P9Resources
RAM Commissioning&&QA/QC
Identification Scheduling Execution
P5XXXXXXP7XXXXXX
P6XXXP8CMMS Maintenance
G8XXXXG9 XXX
www.gestionpas55.comOperations
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 2: Procedimientos - Sistema de GestinWWW.COLAGA.NETEtapa 2: Procedimientos Sistema de Gestin
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapa 3: Implementacin de SistemaWWW.COLAGA.NETEtapa 3: Implementacin de Sistema
1 Transferencia de Competencias1. Transferencia de Competencias Formacin. Tutora / acompaamiento en sitio. Documentacin de los resultados. Compartir experiencias y habilidades.
2. Aplicar Mtodos de evaluacin: Sistema de gestin.
M d l d M t i i t Modelo de Mantenimiento. Personal.
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: Optimizando las tomas de decisionesWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Optimizando las tomas de decisiones
1 Se trata de un elemento clave en PAS 551. Se trata de un elemento clave en PAS 55 Proveer el medio para la optimizacin Eliminar Conflictos entre Objetivos. Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Se usa en todas las etapas de la implementacin.
2 Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones2. Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones Desarrolladas en proyecto internacional cooperacin ver:
www.macroproject.org
Permite tomar decisiones con data dura y con data dbilPermite tomar decisiones con data dura y con data dbil. Permite cuantificar los intangibles.
Evita el uso de matemticas complejas.
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: Optimizando las tomas de decisionesWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Optimizando las tomas de decisiones
1 Se trata de un elemento clave en PAS 551. Se trata de un elemento clave en PAS 55 Proveer el medio para la optimizacin Eliminar Conflictos entre Objetivos. Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Se usa en todas las etapas de la implementacin.
2 Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones2. Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones Desarrolladas en proyecto internacional cooperacin ver:
www.macroproject.org
Permite tomar decisiones con data dura y con data dbilPermite tomar decisiones con data dura y con data dbil. Permite cuantificar los intangibles.
Evita el uso de matemticas complejas.
LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: Optimizando las tomas de decisionesWWW.COLAGA.NET
o
) Trabajando con los objetivos en conflicto
Etapa 4: Optimizando las tomas de decisiones
3500
M
B
s
F
/
a
ImpactoTotal
VerdaderoOptimo.MximoBeneficio
2000
2500
3000
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o
(
ExposicinAlRiesgo
500
1000
1500
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N
AccionesP i
PuntodeEquilibrioPeroNoOptimo
Mantenimiento/TiempodeVida(meses/aos)
500
1234567891011121314151617181920
I
m
p
a
c
t Preventivas
/ p ( / )
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management
Etapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & InspeccionesWWW.COLAGA.NETEtapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & Inspecciones
Se calcula:I t l O ti d M t i i t Intervalo Optimo de Mantenimiento
El impacto de alternativas + demoras Pronsticos de costos de falla y
planificados (directos e indirectos)I t t ti Impacto en costos operativos
Impacto en eficiencia Impacto en Vida del Equipo Impacto en los valores anterior si se
t d d t i i t
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retarda o suspende un mantenimiento Costo de mantenimiento por falla
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Etapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & InspeccionesWWW.COLAGA.NETEtapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & Inspecciones
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: ptimos niveles de tenencia de inventarioWWW.COLAGA.NETEtapa 4: ptimos niveles de tenencia de inventario
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Etapa 4: Vida Remanente de los EquiposWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Vida Remanente de los Equipos
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Etapa 4: Tareas de Paradas de Planta Sin AgruparWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Tareas de Paradas de Planta Sin Agrupar
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: Tareas de la Parada de Planta AgrupadasWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Tareas de la Parada de Planta Agrupadas
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Resultados alcanzados WWW.COLAGA.NET
1. Corporacin petrolera internacional: Implement todos los elementos de PAS
Resultados alcanzados
55 a su modelo de gestin de mantenimiento, llegando hasta los procedimientosclaves de los procesos de mantenimiento, ha logrado unificar la gestin en unambiente con diversidad de culturas, edades, tipos de activos. Resultados hangenerado beneficios de decenas de millones de dlares anualesgenerado beneficios de decenas de millones de dlares anuales.
2 Corporacin Elctrica Centroamericana: Desarroll Plan Maestro y modelo de2. Corporacin Elctrica Centroamericana: Desarroll Plan Maestro y modelo degestin de mantenimiento, revelndose oportunidades enormes en su gestin.Comienza su implementacin este ao.
3. Otros casos: Diversas corporaciones elctricas, mineras, manufactureras ypapeleras estn adentrndose hacia la implementacin de PAS 55 con diversosgrados de madurez.
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Resultados alcanzados WWW.COLAGA.NET
Empresas Elctricas:
Resultados alcanzados
UK National Grid - 28% redujo las paradas imprevistas.
Manufactura:
Pirelli - 50% reduccin de las paradas no programadas.
Corporacion Petroquimico SABIC el intervalo de las paradas de planta las ll d 2 4 t di d l t d APT S h d lllevaron de 2 a 4 aos con estudios del mtodo APT Schedule.
Pequiven Complejo Ana Maria Campos ha logrado mejorar la efectiva la Gestin de la Ingeniera del mantenimiento
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Gestin de la Ingeniera del mantenimiento.
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Resultados alcanzados WWW.COLAGA.NET
Petrleo y Gas:
Resultados alcanzados
PDVSA Centro de Refinacin Paraguana ya tiene un Plan Maestro de Mantenimiento permitindoles mejorar la efectividad de la Gestin Integral del Mantenimiento de Rutina y un Plan Marco para las otras Gerencias.a te e to de ut a y u a a co pa a as ot as Ge e c as
SHELL Aumento produccin hasta en 17% en tres plataformas costa afuera y redujo costos de produccin hasta en un 50%.
YPF Argentina: Diseo modelo de gestin de mantenimiento en torno a PAS 55, la implementacin va por el 4to. ao, autofinancindose.
Mineras: Varias mineras han estado aplicando los conceptos de PAS 55 desde hace varios aos, sirviendo esto para revelar debilidades en su sistema de gestin,
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hoy estn en la bsqueda de la certificacin.
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementSobre el uso particularizado en mantenimiento:WWW.COLAGA.NET
Demuestra ser una excelente ayuda para revisar, establecer y mejorar sistemas degestin de mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidad
Sobre el uso particularizado en mantenimiento:
gestin de mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidadinternacional.
Establece un marco contra el cual compararnos, tanto internamente comoexternamenteexternamente.
Permite establecer polticas de mantenimiento formales a lo largo del ciclo de vida,evitando los enfoques a corto plazo.
No compite con normas existentes (ISO, OHSA, etc.) solo las complementa.
Para su evaluacin e implementacin se requiere de amplia y slida experiencia en Para su evaluacin e implementacin se requiere de amplia y slida experiencia endiversos temas de avanzada, ejemplo: gestin de riesgo y del ciclo de vida de losactivos.
Es aplicable a cualquier proceso definiendo solo los Que dejando libertad sobre Es aplicable a cualquier proceso definiendo solo los Que dejando libertad sobrelos como.
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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementSobre el uso particularizado en mantenimiento:WWW.COLAGA.NET
La gestin basada en indicadores solo mira hacia atrs y eso trae grandes riesgos.
Sobre el uso particularizado en mantenimiento:
La certificacin (en algunos casos obligatoria) puede significar un gran avance en suorganizacin si aplica los conceptos de manera sistemtica.
Hace hincapi en los habilitadores que hacen gran diferencia entre el querer hacer y el Hace hincapi en los habilitadores que hacen gran diferencia entre el querer hacer y elpoder hacer dentro de una organizacin.
Significa un reto grande para elevar el nivel de gestin en nuestras empresas.
Hay que tomar decisiones con data precisa o con data dbil, siempre habr un gran nivelde incertidumbre, pero su consecuencia es calculable.
Se ha demostrado que se pueden tomar decisiones con el 10% de los datos queinicialmente queremos recolectar.
Se debe crear una cultura de evaluacin costo riesgo desempeo en todas las Se debe crear una cultura de evaluacin costo-riesgo-desempeo en todas lasdecisiones a lo largo del ciclo de vida de los activos.
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Cada organizacin posee activos y circunstancias nicas, as que cada mapa de ruta es diferente... pero es mejor si toda la organizacin lleva la
misma direccin y habla el mismo lenguaje
Para casos de Estudio o Mayor Informacin:
MSc Ing. Luis Sojo Email: [email protected]
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The Woodhouse Partnership LtdGestin Integral de Activos C.A.
www.gestionpas55.com www twpl com
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