Presentación del Programa Operativo Anual de Dependencias y Organismos 2010
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Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010 1 Presentación del Programa Operativo Anual de Dependencias y Organismos 2010
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Presentación del Programa Operativo Anual de Dependencias y Organismos 2010. 1. ÍNDICE. 2. PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO - PowerPoint PPT Presentation
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-IDENTIFICACIÓN DEL RESULTADO QUE SE PRETENDE ALCANZAR CON LA
VISIÓN TÁCTICA
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL GASTO
PÚBLICO, ES EL INSTRUMENTO QUE REPRESENTA LA CONVICCIÓN DE QUIENES
PARTICIPAN EN ESTAS TAREAS, PLASMADAS EN DOCUMENTOS, PARA REALIZAR
LAS ESTRATEGIAS, LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS QUE PERMITAN
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y CUMPLIR CON LAS METAS ESTABLECIDAS POR LAS
DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL.
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ELABORAR A PARTIR DEL ESQUEMA DE PLANEACIÓN OPERATIVA.
ESTABLECER INDICADORES Y METAS PARA UN MEJOR SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.
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VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA
ESCENARIOS
RESULTADOS
ESTOS ELEMENTOS SON EL PRODUCTO DE LA PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO EN
EQUIPO DEL PERSONAL DIRECTIVO DE LA DEPENDENCIA U ORGANISMO, DENTRO
DEL PROCESO DE LA FASE DE PLANEACIÓN OPERATIVA.
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EJERCER UNA NUEVA FORMA DE GOBIERNO, A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO
DEL CONCEPTO DE GOBERNABILIDAD EN EL ESTADO: PRIVILEGIANDO
POLÍTICAS PÚBLICAS DE CARÁCTER SOCIAL ENTRE LA POBLACIÓN.
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ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA
CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS
LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY.
CONSTRUIR UN MODELO DE CONVIVENCIA QUE GARANTICE A TODOS LOS
CIUDADANOS EL DISFRUTE DE LOS BIENES BÁSICOS QUE DISTINGUEN A TODA
SOCIEDAD MODERNA: ORDEN SOCIAL, LIBERTAD, JUSTICIA SOCIAL Y
BIENESTAR: EJES ESTRATÉGICOS DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y
SOLIDARIO. CRECIMIENTO, EMPLEOS Y OPORTUNIDADES PARA TODOS. ABATIR
EL DELITO Y PROCURAR JUSTICIA. GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA.
CONSTITUIRSE EN UN ÓRGANO JURISDICCIONAL DOTADO DE PLENA AUTONOMÍA
E INDEPENDENCIA, QUE PROMUEVA PRIMORDIALMENTE LA CONCILIACIÓN ENTRE
LAS PARTES Y DESARROLLE SUS FUNCIONES EN UN MARCO DE IMPARCIALIDAD,
PROFESIONALISMO, CAPACIDAD Y HONESTIDAD.
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ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA
CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS
LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY
CONSTRUIR UN MODELO DE CONVIVENCIA QUE GARANTICE A TODOS SUS
CIUDADANOS EL DISFRUTE DE LOS BIENES BÁSICOS QUE DISTINGUEN A TODA
SOCIEDAD MODERNA: ORDEN SOCIAL, LIBERTAD, JUSTICIA SOCIAL Y
BIENESTAR. EJES ESTRATÉGICOS DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y
SOLIDARIO. CRECIMIENTO, EMPLEOS Y OPORTUNIDADES PARA TODOS. ABATIR
EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA. GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
OPTIMIZAR EL USO, FUNCIONAMIENTO, ADECUACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LAS
VÍAS PÚBLICAS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE INGENIERÍA DEL
TRÁNSITO Y DE TRANSPORTE, SUSTENTADAS EN CRITERIOS DE PLANEACIÓN Y
CON APOYO DE TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA. PROMOVER LA FORMACIÓN
Y DESARROLLO DEL PERSONAL DIRECTIVO, ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO
PARA IMPULSAR UNA MEJORA CONTINUA EN LA OPERACIÓN MEDIANTE LA
APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS A CARGO DE LA
DEPENDENCIA. ASEGURAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LA
EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL QUEHACER INSTITUCIONAL Y FOMENTAR UNA
CULTURA DE CALIDAD SÓLIDA QUE OPERE BAJO CRITERIOS Y ESTÁNDARES CON
UN ALTO SENTIDO DE PERTENENCIA. OFRECER SERVICIOS DE
CALIDAD, RECONOCIDOS Y CERTIFICADOS CONFORME A NORMAS NACIONALES E
INTERNACIONALES, CUYO ALCANCE CORRESPONDA A LAS GESTIONES
ADMINISTRATIVAS QUE REALIZAN LOS PARTICULARES PARA EL OTORGAMIENTO
DE LICENCIAS, PLACAS Y CONCESIONES DE TRANSPORTE PÚBLICO.
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DESARROLLAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS, ÁGILES, FLEXIBLES,
DESCONCENTRADOS Y DE AUTOGESTIÓN, QUE SE OPEREN BAJO EL USO
INTENSIVO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y QUE PROPORCIONEN CONDICIONES
ÓPTIMAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA DEPENDENCIA.
CONTAR CON PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE
CONDUCTORES DE VEHÍCULOS EN GENERAL, ASÍ COMO CERTIFICAR LAS
COMPETENCIAS DE LOS DEL TRANSPORTE PUBLICO, CON EL APOYO DE
INSTRUCTORES DEBIDAMENTE CERTIFICADOS, DE AMPLIA Y PROBADA
EXPERIENCIA, CON EL FIN DE ASEGURAR ORDEN EN LA VÍA PUBLICA Y
SERVICIOS DE TRANSPORTE DE CALIDAD A LA CIUDADANÍA. ALCANZAR
POR DIVERSOS MECANISMOS, UNA VINCULACIÓN ASERTIVA Y ALIANZAS
ESTRATÉGICAS CON LOS DIFERENTES SECTORES, PARA LOGRAR SU
PARTICIPACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DEL TRÁNSITO Y DEL
TRANSPORTE PÚBLICO. ASEGURAR UNA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DE
LA LEGISLATURA EN MATERIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTES Y SU
NORMATIVIDAD ESPECIFICA, QUE TUTELE LA PREVENCIÓN, PROTECCIÓN Y
SEGURIDAD DE LA SOCIEDAD E IMPULSE LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR
EDUCATIVO, MEDIOS DE COMUNICACIÓN, SECTOR PRODUCTIVO DE BIENES Y
SERVICIOS Y ORGANIZACIONES ACADÉMICAS EN LA FORMACIÓN Y DESARROLLO
DE LA CULTURA VIAL.
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ESTABLECER PROGRAMAS QUE PERMITAN EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
SERVICIOS Y COMPONENTES QUE INTERVIENEN EN LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE, IMPULSANDO LA MEJORA PERMANENTE EN
LA NORMATIVIDAD QUE LO REGULA, LAS VIALIDADES, EL EQUIPAMIENTO, LAS
COMPETENCIAS Y ACTITUDES DE LOS OPERADORES, LOS SISTEMAS DE
ORGANIZACIÓN DE LOS PRESTADORES Y LA PERTINENCIA Y HONESTIDAD DE
LAS ÁREAS DE INSPECCIÓN Y VIGILANCIA, CON EL OBJETO DE ALCANZAR UN
REPOSICIONAMIENTO Y RECONOCIMIENTO SOCIAL DEL SERVICIO.
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GOBIERNO: HACER QUE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA,
OTORGADOS POR LA DEPENDENCIA, BENEFICIEN A TODA LA CIUDADANÍA
SINALOENSE.
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TENER EL CONTROL DE LOS ESTABLECIMIENTOS CON VENTA DE ALCOHOL PARA
PODER CONTRIBUIR AL ORDEN DEL ESTADO DE SINALOA
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DAR SEGURIDAD JURÍDICA, INSCRIBE, AUTENTIFICA, DA PUBLICIDAD Y
HECHOS CONSTITUTIVOS, MODIFICATIVOS DEL ESTADO CIVIL DE LAS
PERSONAS.
DAR SEGURIDAD JURÍDICA A LAS PERSONAS.
INSCRIBE Y AUTENTICA EL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS MEDIANTE
ACTAS.
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ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA
CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS
LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY.
EJERCER UNA NUEVA FORMA DE GOBIERNO, A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO
DEL CONCEPTO DE GOBERNABILIDAD EN EL ESTADO: PRIVILEGIANDO
POLÍTICAS PÚBLICAS DE CARÁCTER SOCIAL ENTRE LA POBLACIÓN.
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ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA
CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS
LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY.
LOGRAR QUE LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO PARTICIPE DECIDIDAMENTE EN
LAS TAREAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO, PARA HACER DEL ESTADO DE
SINALOA EJEMPLO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DONDE HOMBRES Y MUJERES
SE UNAN EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES REALISTAS A LOS PROBLEMAS QUE
NOS LASTIMAN Y TRANSFORMAR LA “CULTURA DEL SILENCIO Y DEL MIEDO” EN
UNA “CULTURA DE RESPETO A LA VIDA Y A LA LEGALIDAD”
“CONTRIBUIR AL LOGRO DE UNA CULTURA LABORAL, SUSTENTADA EN EMPRESAS
CARACTERIZADAS POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE TRABAJO,
MEDIANTE LA CONCILIACIÓN Y ARMONÍA EN LAS RELACIONES ENTRE
TRABAJADORES Y EMPLEADORES.”
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CONTRIBUIR AL ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS PARA PROPICIAR LA
ARMÓNICA CONVIVENCIA POLÍTICA Y SOCIAL DE LA POBLACIÓN SINALOENSE,
RESPETANDO SUS LIBERTADES Y DERECHOS FUNDAMENTALES EN ESTRICTO
APEGO A LA LEY”.
PROFESIONALIZAR LA PROCURACIÓN DE JUSTICIA Y PROFUNDIZAR CON
PROPÓSITOS DE EXPANSIÓN Y MAYOR ORIENTACIÓN LA ESPECIALIZACIÓN DEL
QUEHACER ESENCIAL DE LA INSTITUCIÓN.
“SER UN TRIBUNAL EFICAZ Y ACTUALIZADO QUE MANTENGA EL EQUILIBRIO EN
LA MANIFESTACIÓN DE PROBLEMAS SOCIALES DERIVADOS DE LAS RELACIONES
OBRERO-PATRONALES, IMPARTIENDO ASÍ UNA JUSTICIA LABORAL APROPIADA,
MODERNA Y OPORTUNA, AVANZANDO DE ESTA MANERA, HACIA EL DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL QUE NUESTRA ENTIDAD REQUIERE PARA ASEGURAR LA
ESTABILIDAD EN LAS RELACIONES LABORALES”.
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CONTRIBUIR A QUE LOS SINALOENSES PARTICIPEN JUSTA Y EQUITATIVAMENTE
EN LOS BENEFICIOS DEL DESARROLLO, MEJORANDO ASÍ SU CALIDAD DE
VIDA
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EL AHGS SE INSCRIBE EN UN SINALOA DEL 2030 CON VISIÓN ESTRATÉGICA,
SEGÚN LOS SIGUIENTES PARÁMETROS: 1. NOS CONCEBIMOS COMO ARCHIVO
ACTUALIZADO AL AVANCE TECNOLÓGICO EXISTENTE, DOTADOS DE LOS ELECTOS
TÉCNICOS QUE LO SUSTENTEN. 2. CON SUFICIENTE PERSONAL Y ALTAMENTE
CAPACITADO PARA REALIZAR LAS TAREAS ENCOMENDADAS DE SERVICIO
PÚBLICO. 3. CONTAR CON INSTALACIONES CON ALTO GRADO DE SEGURIDAD.
4. LOGRAR SER UNA INSTITUCIÓN AMPLIAMENTE ACEPTADA POR LA SOCIEDAD,
CONTRIBUYENDO CON SUS SERVICIOS A LA EFICACIA DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTATAL. 5. CONTAR CON SERVICIOS CERTIFICADOS BAJO LAS NORMAS
ARCHIVÍSTICAS DE CARÁCTER NACIONAL E INTERNACIONAL. 6. CON UN
PERSONAL JUSTAMENTE REMUNERADO Y MOTIVADO EN SU PRODUCTIVIDAD. 7.
EL ARCHIVISTA DEL AHGS VISTO COMO FUNCIONARIO DEL ESTADO CON
ESTATUS SOCIAL DE PRESTIGIO.
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ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA
CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS
LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY.
CONSTRUIR UN MODELO DE CONVIVENCIA QUE GARANTICE A TODOS LOS
CIUDADANOS EL DISFRUTE DE LOS BIENES BÁSICOS QUE DISTINGUEN A TODA
SOCIEDAD MODERNA: ORDEN SOCIAL, LIBERTAD, JUSTICIA SOCIAL Y
BIENESTAR.
SATISFACER LAS NECESIDADES JURÍDICAS DEL PODER EJECUTIVO,
ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL, PARAESTATAL Y
AYUNTAMIENTOS. RESOLVER CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO QUE
FORMULE EL GOBERNADOR, ASÍ COMO LAS SECRETARÍAS DEL DESPACHO DEL
PODER EJECUTIVO DEL ESTADO, LAS ENTIDADES ADMINISTRATIVAS, LAS
DIRECCIONES QUE DEPENDAN DE ÉSTAS, ASÍ COMO LOS ORGANISMOS
DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS. REPRESENTAR LOS
INTERESES DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO Y LAS ENTIDADES REFERIDAS
PRECEDENTEMENTE EN TODA CLASE DE PROCEDIMIENTOS JUDICIALES Y
ADMINISTRATIVOS.
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GENERAR LA PAZ SOCIAL EN EL CAMPO SINALOENSE, PROPORCIONANDO
SEGURIDAD JURÍDICA EN LA TENENCIA DE LA TIERRA, PARA IMPULSAR EL
DESARROLLO SOCIAL Y SOSTENIDO DE NUESTRA ENTIDAD.
SER INTERLOCUTOR ENTRE ORGANIZACIONES CAMPESINAS, PROPIETARIOS
RURALES, EJIDATARIOS, COMUNEROS Y POSESIONARIOS, CON LAS
INSTITUCIONES DEL SECTOR AGRARIO, ASÍ COMO CON DEPENDENCIAS
FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES, PARA BUSCAR SOLUCIÓN A LOS
PROBLEMAS AGRARIOS.
BRINDAR UN MEJOR NIVEL DE VIDA Y BIENESTAR SOCIAL A LAS FAMILIAS
CAMPESINAS, IMPULSANDO PROYECTOS PRODUCTIVOS, QUE REDUNDEN EN
ELEVAR SU CALIDAD DE VIDA.
BRINDAR ATENCIÓN DE MANERA ATENTA, RÁPIDA, EFICAZ Y HONESTA A LOS
PLANTEAMIENTOS FORMULADOS POR LOS PRODUCTORES RURALES, BUSCANDO
SOLUCIÓN ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES A LOS CONFLICTOS
AGRARIOS QUE SE SUSCITEN.
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FORTALECER AL ARCHIVO GENERAL DE NOTARÍAS, PARA UN MEJOR DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
ASEGURAR LA PERPETUIDAD DE LOS INSTRUMENTOS NOTARIALES, ASIMISMO SU
EVOLUCIÓN HISTÓRICA, ECONÓMICA, SOCIOLÓGICA Y JURÍDICA DE NUESTRO
ESTADO DE SINALOA.
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
LOGRAR EL RECONOCIMIENTO EXPLICITO Y COMPLETO DE LOS DERECHOS DE
LAS PERSONAS CONSTRUIR UNA NUEVA CULTURA POLÍTICA
FOMENTAR EN LA SOCIEDAD EL CONOCIMIENTO Y RECONOCIMIENTO DE LOS
DERECHOS Y GARANTÍAS INDIVIDUALES PROPICIAR ESPACIOS PERMANENTES
PARA EL ANÁLISIS Y LA CRITICA CONSTRUCTIVA SOBRE NUESTRA VIDA
PUBLICA
ESTABLECER EL CATALOGO COMPLETO DE LOS DERECHOS INDIVIDUALES Y
COLECTIVOS EN ESPECIAL LOS DERIVADOS DE LAS CONVENCIONES Y ACUERDOS
INSTITUCIONALES. DESARROLLAR UNA INTENSA ACTIVIDAD CON LA MAS
AMPLIA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD
PRESENTAR INICIATIVAS DE REFORMAS A LA CONSTITUCIÓN DEL ESTADO.
GARANTIZAR LA GOBERNABILIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES EN LOS
DIFERENTES ESCENARIOS DE GOBIERNO
CONTAR CON UN MARCO JURÍDICO DE VANGUARDIA EN BENEFICIO DEL
CIUDADANO (INDETERMINADO). CONTAR CON OFICINAS PÚBLICAS, DIGNAS Y
MODERNAS QUE INSPIREN CONFIANZA Y DEN AGILIDAD A LOS SERVICIOS
SOLICITADOS A LA SOCIEDAD SINALOENSE (INDETERMINADO).
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. UECYL ABATIR EL DELITO Y
PROCURAR LA JUSTICIA.
REFORMAR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA PROTEGER LOS DERECHOS DE
LOS CIUDADANOS Y GARANTIZAR LA FIDELIDAD DE LA GESTIÓN PÚBLICA ANTE
LAS EXIGENCIAS SOCIALES.
CONVOCAR A LOS PODERES LEGISLATIVO Y JUDICIAL PARA DISCUTIR EN
FORMA CONJUNTA LA REFORMA INSTITUCIONAL A EFECTO DE HACER
COMPATIBLE Y ÚTIL EL FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTANCIAS DE
GOBIERNO.
DIAGNOSTICAR EL FUNCIONAMIENTO DE TODAS LAS INSTITUCIONALES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL.
IMPLANTAR UN SISTEMA DE RELACIONES ENTRE LOS TRES DISTINTOS PODERES
Y NIVELES DE GOBIERNO, A PARTIR DEL FEDERALISMO COOPERATIVO.
REVISIÓN Y ANÁLISIS DE ORDENAMIENTOS JURÍDICOS, ASÍ COMO REFORMAR,
ADICIONES Y EROGACIONES A LAS YA EXISTENTES (INDETERMINADO).
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
TRIBUNAL LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE
ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA INFORMÁTICO, PARA UN MEJOR
APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIÓN, LO CUAL PERMITE DESEMPEÑAR LAS
ACTIVIDADES DEL TRIBUNAL EN UN MENOR TIEMPO Y CON MEJOR
CALIDAD.
OPTIMIZAR LOS RECURSOS MATERIALES CON QUE SE CUENTA COMO SON LOS
EQUIPOS DE CÓMPUTO Y EL USO DE INTERNET PARA PERMANECER EN UNA
ACTUALIZACIÓN CONSTANTE, Y ASÍ ELEVAR LA CELERIDAD EN LOS
PROCEDIMIENTOS EN APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE JUSTICIA PRONTA Y
EXPEDITA, SIEMPRE CON UNA DEBIDA MOTIVACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN.
ESTABLECER PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL.
ACTUALIZAR EL SISTEMA TLCA, IMPLEMENTADO PARA UN MEJOR MANEJO DE LA
INFORMACIÓN. DEFINIR PUESTOS, PERFILES Y FUNCIONES DE CADA PUESTO,
CONSIDERANDO CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y HABILIDADES, A TRAVÉS DE
LA CREACIÓN DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN. REALIZAR O ASISTIR A
FOROS, SEMINARIOS QUE FACILITEN EL INTERCAMBIO DE CRITERIOS Y
EXPERIENCIAS. ESTABLECER UN PROGRAMA INTERNO PARA EL SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE ACTIVIDADES DEL PERSONAL, REALIZANDO JUNTAS PERIÓDICAS
PARA ESCUCHAR OPINIONES DEL PERSONAL PARA OPTIMIZAR LAS
ACTIVIDADES.
CAPACITAR EN SU TOTALIDAD AL PERSONAL PARA EL USO DEL SISTEMA TLCA.
CELEBRAR MÁS DE DOS AUDIENCIAS DIARIAS CON EL PERSONAL CAPACIDAD
PARA ELLO Y LOGRAR MAYOR CELERIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS.
CREACIÓN DE PLAZAS PARA FUNCIÓN JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA SE CUENTA
CON UN PROCURADOR BUROCRÁTICO, PARA OFRECER ASESORÍA GRATUITA A LOS
TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO. SE LOGRO LA MODERNIZACIÓN DEL
TRIBUNAL CON NUEVOS EQUIPOS DE CÓMPUTO.
SER UN TRIBUNAL CON PLENA AUTONOMÍA. CONTAR CON UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN ACTUALIZADO CAPACITAR AL PERSONAL PARA UN MEJOR
APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS CONTAR UN MANUAL DE
ORGANIZACIÓN QUE CONTENGA LAS FUNCIONES ESPECIFICAS DE CADA
PUESTO.
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
DELEGACIÓN DE RELACIONES EXTERIORES
ATENCIÓN AL PUBLICO PARA EXPEDICIÓN DE PASAPORTES (93,000). ASUNTOS
DE PROTECCIÓN CONSULAR ATENCIÓN A MIGRANTES (200). EMISIÓN DE
PERMISOS EN ATENCIÓN AL ARTICULO 27 CONSTITUCIONAL (5000) ASUNTOS
DE NACIONALIDAD (30)
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
SG ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA DG ABATIR EL DELITO Y
PROCURAR LA JUSTICIA
APOYAR AL SECRETARIO EN LA PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS, EN LA CONDUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS TRES PODERES Y
LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO (INDETERMINADO). FORTALECIMIENTO DE
LAS RELACIONES CON LOS ORGANISMOS POLÍTICOS, SOCIALES Y PRIVADOS EN
LA ENTIDAD (INDETERMINADO). COORDINAR LA ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA
EN MATERIA PENAL, CIVIL Y FAMILIAR (INDETERMINADO). COORDINAR LA
PERMANENTE VIGILANCIA DE LA LEY DE TRANSITO Y TRANSPORTES EN EL
ESTADO (INDETERMINADO). LOGRAR LA ARMONÍA ENTRE LOS SECTORES
PÚBLICO, SOCIAL, POLÍTICO Y PRIVADO EN EL ESTADO; EVITANDO DE ESTA
MANERA EL SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES DESESTABILIZADORAS
(INDETERMINADO).
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES EJE 3 : ABATIR EL DELITO Y
PROCURAR LA JUSTICIA M.E. : POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y COMBATE AL
DELITO Y PROTECCIÓN CIVIL:
CONFORMAR UNA RED VIAL INTEGRADA SUFICIENTE Y EFI- CIENTE, CON
SUPERFICIES DE RODAMIENTO DE USO PERMANENTE, OBRAS COMPLE-
MENTARIAS Y DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO DE PERSONAS Y
VEHÍCULOS
DISPONER DE LAS BASES DE DATOS NECESARIAS QUE APOYEN ESTUDIOS DE
INGENIERÍA DE TRÁNSITO Y DE TRANSPORTE Y CONTAR CON LOS PARÁMETROS
ADECUADOS EN LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DIAGNÓSTICO
OPERACIONAL Y ADOPCIÓN DE SOLUCIONES VIABLES. APLICAR TECNOLOGÍA DE
PUNTA EN LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS, ASÍ COMO EN EL ASPECTO
OPERACIONAL DEL TRANSPORTE Y LAS VIALIDADES.
ELABORAR LOS PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRAS VIALES PRIORITARIAS, ASÍ
COMO LOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO, QUE SE CONSTI- TUYEN EN
DETONADORES DE TRANSFORMA- CIÓN Y DESARRO- LLO DE LOS CENTROS
POBLADOS. MODERNIZAR EQUIPOS Y DISPOSITIVOS EXISTENTES DE
TECNOLOGÍA OBSOLETA Y LIMITADA, CAPACITANDO AL PERSONAL TÉCNICO
PARA SU CONOCIMIENTO, INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, PARA
GARANTIZAR SU OPERATIVIDAD.
ELABORAR EL 100% DE LOS PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRA QUE SE DERIVAN
DE LA PROBLEMÁTICA Y EN FUNCIÓN DE LA DISPONIBI- LIDAD DE RECURSOS
FINANCIEROS, HUMANOS Y MATERIALES. ADQUIRIR 20 MIL SEÑALES
DIVERSAS; 60 MIL LITROS DE PINTURA DE TRÁFICO Y RENOVAR EL 60% DE
LOS CRUCEROS SEMAFORIZADOS, PARA LA ADECUADA SEGURIDAD VIAL Y
CONTROL DE TRÁNSITO Y DEMÁS MATERIALES Y ACCESORIOS PARA SU
INSTALACIÓN.
150 PROYECTOS DE REMODELACIÓN GEOMÉTRICA, SEMAFORIZACIÓN Y
SEÑALAMIENTO VIAL ELABORADOS. 250 DICTÁMENES DE IMPACTO VIAL
ELABORA DOS. 200 ESTUDIOS DIVERSOS ELABORADOS. 30 CRUCEROS CON
SEMÁFOROS NUEVOS INSTALADOS. 600 SEMÁFOROS SUPERVISADOS Y
REHABILITADOS. 10 000 LITROS DE PINTURA APLICADOS EN SEÑALAMIENTO
HORIZONTAL. 1 000 SEÑALES VERTICALES NUEVAS INSTALADAS. 500 SEÑALES
VERTICALES REHABILITADAS.
ELABORAR 150 PROYECTOS DE REMODELACIÓN GEOMÉTRICA, SEMAFORIZACIÓN Y
SEÑALAMIENTO VIAL. ELABORAR 250 DICTÁMENES DE IMPACTO VIAL.
ELABORAR 200 ESTUDIOS DIVERSOS. INSTALAR NUEVOS SEMÁFOROS EN 30
CRUCEROS CRÍTICOS. SUPERVISAR Y BRINDAR MANTE-NIMIENTO A 600
SEMÁFOROS. APLICAR 10 000 LITROS DE PINTURA DE TRÁFICO. INSTALAR 1
000 SEÑALES VERTICALES NUEVAS. BRINDAR MANTENIMIENTO A 500 SEÑALES.
VERTICALES.
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
OTORGAR UN SERVICIO DE ALTA CALIDAD, EN LA REGULACIÓN, CONTROL Y
MEJORA DE VEHÍCULOS Y CONDUCTORES DE LOS SERVICIOS PÚBLICO Y
PRIVADO.
CREAR LAS CONDICIONES PARA IMPLEMEN- TAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE
LA CALIDAD, ORIENTADO A LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS, MEDIANTE
LA APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS CERTIFICADOS Y RECONOCIDOS POR
ORGANISMOS DE TERCERA PARTE, CON PRESTIGIO INTERNACIONAL.
INTEGRAR EQUIPOS DE CALIDAD POR CADA UNA DE LAS ÁREAS DE LA
DEPENDENCIA INVOLUCRADAS EN LA OPERACIÓN DE CADA
PROCEDIMIENTO.
ADQUIRIR Y EMITIR 1 MILLÓN 350 MIL JUEGOS DE PLACAS, EN SUS
DIFERENTES TIPOS DE MOVI- MIENTOS ADMI- NISTRATIVOS AL REGISTRO
ESTATAL DE VEHÍCULOS. ADQUIRIR Y EMITIR 1 MILLÓN DE LICENCIAS PARA
CONDUCIR, EN DIVERSAS MODALIDADES AL REGISTRO ESTATAL DE
CONDUCTORES. IMPLEMENTAR Y OPERAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL PARA MEDIR PERIÓDICAMENTE EL POA Y LOS PROYECTOS
ES-TRATÉGICOS DE LA DEPENDENCIA.
250 000 JUEGOS DE PLACAS ENTREGADAS A VEHÍCULOS DEL SERVICIO
PARTICULAR. 1 000 PERMISOS PARA CIRCULAR SIN PLACAS ELABORADOS. 220
000 LICENCIAS DE MANEJO EMITIDAS. 3 REUNIONES GENERALES CON
DELEGADOS DE VIALIDAD Y TRANSPORTES REALIZADAS. 54 VISITAS DE
SUPERVISIÓN SOBRE PROCEDIMIENTOS, REALIZADAS A DELEGACIONES 104
VISITAS DE SUPERVISIÓN SOBRE RECURSOS HUMA- NOS Y MATERIALES,
REALIZADAS A DELEGACIONES 120 VISITAS DE MANTENIMIENTO Y
ACTUALIZACIÓN A LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO REALIZADAS A
DELEGACIONES
ASIGNAR Y ENTREGAR 250 000 JUEGOS DE PLACAS EMITIR 1 000 PERMISOS
PARA CIRCULAR SIN PLACAS EMITIR 220 000 LICENCIAS DE MANEJO
REALIZAR 4 REUNIONES GENERALES CON DELEGADOS DE VIALIDAD Y
TRANSPORTES. REALIZAR 54 VISITAS DE SUPERVISIÓN OPERATIVA A 27
DELEGACIONES REALIZAR 54 VISITAS DE SU-PERVISIÓN AD- MINISTRATIVA A
DELEGACIONES REALIZAR 80 VISITAS DE MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN A
EQUIPOS DE CÓMPUTO EN DELEGACIONES.
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
FAVORECER LAS CONDICIONES PARA PROMOVER Y PROVEER EDUCACIÓN VIAL,
CONTRIBUYENDO A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y EN GENERAL PARTICIPAR
ACTIVAMENTE EN LA CONFORMACIÓN DE UNA CULTURA DE LA
LEGALIDAD.
PROMOVER PROGRAMAS ESPECIALES DESTINADOS A MEJORAR EL DESEMPEÑO DE
LOS CONDUCTO-RES, ASÍ COMO EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DE PEATONES,
PASAJEROS Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. CONTAR CON UN
SISTEMA DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL OPORTUNO, QUE GENERE A LA
DEPENDENCIA EVIDENCIAS DOCUMENTALES SOBRE LA CALIDAD Y PERTINENCIA
DEL SERVICIO ADMINISTRATIVO QUE OTORGA.
REFORZAR, MEDIANTE CAMPAÑAS PERIÓDICAS Y CURSOS DE EDUCACIÓN VIAL
EL RESPETO A LOS PEATONES Y SENSIBILIZAR A LOS PASAJEROS SOBRE EL
USO CORRECTO Y LA SEGURIDAD EN LOS MEDIOS DE TRANSPORTE. CONFORMAR
EQUIPOS DE CALIDAD POR ÁREAS, EN LAS CUALES SE REALICE EL ANÁLISIS
PREVIO DE LA OPERACIÓN, SE DETECTE LA PROBLEMÁTICA Y SE PROPONGAN
LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS PERTINENTES Y DE MEJORA
CONTINUA EN EL USO DE LAS VIALIDADES Y LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
PÚBLICO DE TRANSPORTE.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS AL 100 % DE LA POBLACIÓN DE 6 AÑOS Y MÁS CON
EL PROPÓSITO DE PROVEER EDUCACIÓN VIAL Y REALIZAR ACCIONES
TENDIENTES A PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE EL USO DE
VEHÍCULOS.
30 000 PERSONAS CAPACITADAS EN EDUCACIÓN VIAL 1 SEMANA DE SEGURIDAD
Y EDUCACIÓN VIAL REALIZADA EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE LA
ENTIDAD SE REALIZARON INSPECCIONES FÍSICAS Y MECÁNICAS A 12 900
UNIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE DICTAMINARON 650 RESOLUCIONES
ADMINISTRATIVAS POR NUEVAS CONCESIONES Y/O PERMISOS, CESIONES DE
DERECHOS Y PRERROGATIVAS.
CAPACITAR A 30 000 PERSONAS EN TEMAS DE EDUCACIÓN VIAL REALIZAR 1
SEMANA DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL EN LAS CIUDADES MÁS
IMPORTANTES REALIZAR INSPECCIONES FÍSICAS Y MECÁNICAS A 15240
UNIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. DICTAMINAR 600 RESOLUCIONES
ADMINISTRATIVAS POR NUEVAS CONCESIONES Y/O PERMISOS, CESIONES DE
DERECHOS Y PRERROGATIVAS.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
ANALIZAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE
PÚBLICO EN TODAS SUS MODALIDADES, PARA GARANTIZAR UN SERVICIO DE
CALIDAD Y DE MEJORA PERMANENTE A LOS USUARIOS. .
ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS
QUE INCIDEN EN LA ACTIVIDAD DEL TRANSPORTE Y PROPICIAR LA
CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS INTEGRADORAS EN EL TRANSPORTE PÚBLICO,
PARA ACCEDER A ESQUEMAS DE CALIDAD EN EL SERVICIO Y ABATIR COSTOS
DE OPERACIÓN. APLICAR TARIFAS FLEXIBLES Y CONGRUENTES CON LOS
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO,
REALIZAR 6 ESTUDIOS DE ANÁLISIS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO PARA ACTUALIZAR TARIFAS EN SUS
DIVERSAS MODALIDADES.
SE REALIZARON 4 ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA MEJORAR EL SERVICIO
DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. SE REALIZARON 175 PROYECTOS DE
ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS DE SOLICITUDES DE TRANSPORTE PÚBLICO. SE
SUPERVISÓ LA OPERACIÓN A 11 800 UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DE
TRANSPORTE PÚBLICO. SE APLICARON 12500 ACTAS DE INFRACCIÓN A
UNIDADES QUE PRESTAN DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
REALIZAR 4 ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DEL
TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. REALIZAR 150 PROYECTOS DE ESTUDIOS
SOCIOECONÓMICOS DE SOLICITUDES DE TRANSPORTE PÚBLICO. SUPERVISAR LA
OPERACIÓN A 12 650 UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DE TRANSPORTE
PÚBLICO. APLICAR 13000 ACTAS DE INFRACCIÓN A UNIDADES QUE PRESTAN
EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
LOGRAR QUE EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO SE PRESTE EN
CONDICIONES DE CALIDAD Y GARANTICE ELEVADOS ESTÁNDARES DE ATENCIÓN,
COMODIDAD, RAPIDEZ, SEGURIDAD Y CONTINUIDAD.
ESTABLECER UN MODELO ALTER-NATIVO DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIO-NAL PARA ACCEDER A UN ESQUEMA DE MODERNIZACIÓN
INTEGRAL DEL SISTEMA OPERATIVO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
IMPLEMENTAR SISTEMAS MODERNOS DE GESTIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO
Y SUPERVISIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO.
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y
SUPERVISIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES CONSIDERADAS
POLO DE DESARROLLO.
SE OTORGARON 7000 PERMISOS PARTICULARES DE CARGA Y PASAJE. SE
OTORGARON 30 PERMISOS PARA EL ARRASTRE DE NODRIZAS E IMPLEMENTOS
AGRÍCOLAS SE OTORGARON 2500 PERMISOS PARTICULARES PARA PRESTAR EL
SERVICIO PÚBLICO POR CESIÓN DE DERECHOS Y SUSTITUCIÓN DE UNIDADES.
SE OTORGARON 7000 PERMISOS EVENTUALES DE RUTA O ZONA PARA ATENDER
DEMANDA EXTRAORDINARIA DE TRANSPORTE.
OTORGAR 6000 PERMISOS PARTICULARES DE CARGA Y PASAJE. OTORGAR 30
PERMISOS PARA EL ARRASTRE DE NODRIZAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS
OTORGAR 2500 PERMISOS PARTICULARES PARA PRESTAR EL SERVICIO PÚBLICO
POR CESIÓN DE DERECHOS Y SUSTITUCIÓN DE UNIDADES. OTORGAR 6200
PERMISOS EVENTUALES DE RUTA O ZONA PARA ATENDER DEMANDA
EXTRAORDINARIA DE TRANSPORTE.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
CAPACITAR Y CERTIFICAR EN EL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES A LOS
OPERADORES PARA ELEVAR SU DESEMPEÑO, EN TÉRMINOS DE ASEGURAR SUS
CAPACIDADES Y ACTITUDES QUE REVALOREN SU IMAGEN SOCIAL Y
LABORAL.
CAPACITAR Y CERTIFICAR AL 100% DE LOS OPERADORES DEL TRANSPORTE
PÚBLICO EN SUS DIVERSAS MODALIDADES.
SE OTORGARON 3800 GAFETES DE IDENTIFICACIÓN A CONDUCTORES
CAPACITADOS QUE TRABAJAN COMO OPERARIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE
IMPARTIERON 40 CURSOS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA A CONDUCTORES
DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE REEMPLACARON 5100 UNIDADES AUTORIZADAS
PARA EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
OTORGAR 4000 GAFETES DE IDENTIFICACIÓN A CONDUCTORES QUE TRABAJAN
COMO OPERARIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. IMPARTIR 40 CURSOS DE
CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA A CONDUCTORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
REEMPLACAR A 5000 UNIDADES AUTORIZADAS PARA EL SERVICIO DEL
TRANSPORTE PÚBLICO.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO 03 ABATIR EL DELITO Y PROCURAR
JUSTICIA 02 DERECHOS HUMANOS
REFORMAR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA DARLES LA CAPACIDAD DE
PROTEGER LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS Y GARANTIZAR LA FIDELIDAD DE
LA GESTIÓN PÚBLICA A LAS EXIGENCIAS SOCIALES.
REFORMAR EL PODER.
OTORGAR DEFENSA, PATROCINIO Y ASESORÍA EN MATERIA PENAL, ETAPA DE
AVERIGUACIÓN PREVIA, PRIMERA INSTANCIA ANTE JUZGADOS PENALES Y
SEGUNDA INSTANCIA EN RECURSOS DE APELACIÓN, ASÍ COMO EN MATERIA
CIVIL, FAMILIAR, ADMINISTRATIVA Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES.
DIFUNDIR DE MANERA PERIÓDICA E INTENSIVA, LAS ACTIVIDADES QUE
DESARROLLA LA DEPENDENCIA DE MANERA GRATUITA, A FAVOR DE LA
COMUNIDAD SINALOENSE, PARA HACER LLEGAR A NUESTRAS ÁREAS, UNA MAYOR
AFLUENCIA DE SOLICITUDES DE ASESORÍA. CAPACITAR AL PERSONAL PARA
MANTENERLO ACTUALIZADO SOBRE LAS REFORMAS A LAS LEYES PENALES,
CIVILES, FAMILIARES, ADMINISTRATIVAS Y DE JUSTICIA PARA
ADOLESCENTES.
FORTALECER Y MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE DEFENSA JURÍDICA A QUE
TIENEN DERECHO LOS CIUDADANOS CONFORME A LO ESTIPULADO EN NUESTRA
CONSTITUCIÓN FEDERAL. META 2005-2010 LOGRAR LA ATENCIÓN DE 155, 220
ASESORÍAS, DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: AGENCIAS DEL
MINISTERIO PÚBLICO 57,416 PENALES 26,524 CIVILES Y FAMILIARES
36,600 APELACIONES DEL SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA 18,188 JUZGADOS
DE VIGILANCIA 3,566 ASESORÍAS EXTRAJUDICIAL 12,926
SE HAN ATENDIDO 24,757 ASUNTOS HASTA EL MES DE JULIO DESGLOSADAS DE
LA SIGUIENTE MANERA: ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, ETAPA DE
AVERIGUACIÓN PREVIA 5,602 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE
PRIMERA INSTANCIA DEL RAMO PENAL 5,098 ASESORÍAS JURÍDICAS EN
MATERIA CIVIL 452 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA FAMILIAR 7,783
ASESORÍAS JURÍDICAS EN AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO PARA
ADOLESCENTES 435
LOGRAR LA ATENCIÓN DE 39,665 ASESORÍAS, DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE
MANERA: ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN
PREVIA 10,012 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE PRIMERA
INSTANCIA DEL RAMO PENAL 7,398 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA CIVIL
763 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA FAMILIAR 12,636 ASESORÍAS
JURÍDICAS EN AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO PARA ADOLESCENTES
751
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO 03 ABATIR EL DELITO Y PROCURAR
JUSTICIA 02 DERECHOS HUMANOS
ASESORÍAS JURÍDICAS EN JUZGADOS PARA ADOLESCENTES 580 ASESORÍAS
JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN, NULIDAD Y
REVISIÓN PARA ADOLESCENTES 172 ASESORÍAS JURÍDICAS EN ADECUACIÓN DE
MEDIDAS PARA ADOLESCENTES 17. ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA
INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN 2,281. ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE
JUZGADOS DE VIGILANCIA 1,557 ASESORÍAS JURÍDICAS DE MANERA
EXTRAJUDICIAL 780
ASESORÍAS JURÍDICAS EN JUZGADOS PARA ADOLESCENTES 982 ASESORÍAS
JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN, NULIDAD Y
REVISIÓN PARA ADOLESCENTES 370 ASESORÍAS JURÍDICAS EN ADECUACIÓN DE
MEDIDAS PARA ADOLESCENTES 32 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA
INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN 3,402 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE
JUZGADOS DE VIGILANCIA 2,129 ASESORÍAS JURÍDICAS DE MANERA
EXTRAJUDICIAL 1,190
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
SNeIR.
SUPERVISIÓN DE 146 OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL Y 18 OFICIALÍAS
DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO
(INDETERMINADO). CONTROLAR Y VIGILAR NORMATIVAMENTE LA LEY EN
VENTA, CONSUMO, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE BEBIDAS EMBRIAGANTES
(INDETERMINADO). COORDINAR LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y
ARBITRAJE (INDETERMINADO). VIGILAR DE LA FIEL OBSERVANCIA DE LA LEY
LABORAL EN EL ESTADO (INDETERMINADO). RECOPILACIÓN DE FONDOS Y
COLECCIONES HISTÓRICAS Y SU DIFUSIÓN (INDETERMINADO). PROMOCIÓN DE
UNA CULTURA DEMOGRÁFICA (INDETERMINADO).
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
-66,100 INSPECCIONES -19,000 ACTAS -13,000 ASESORÍAS
-70,000 INSPECCIONES -20,000 ACTAS -25,000 ASESORÍAS
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
DIRECCIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO
GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PROPORCIONAR SERVICIOS DE SEGURIDAD JURÍDICA Y REGISTRAL, CON
EFICIENCIA, CALIDAD Y OPORTUNIDAD, PARA CONTRIBUIR A DAR
CERTIDUMBRE A LA SOCIEDAD SINALOENSE CON APEGO A LA NORMATIVIDAD
ESTABLECIDA.
IMPLEMENTAR EN TODAS LAS OFICINAS DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA
PROPIEDAD Y DEL COMERCIO EL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN, ASÍ COMO
TODA LA GAMA DE ELEMENTOS QUE LO CONTIENEN. (INFRAESTRUCTURA
INFORMÁTICO, ADECUACIÓN DE INSTALACIONES, RECURSO HUMANO
CAPACITADO, ETC.)
REALIZAR EN CONJUNTO CON LOS MUNICIPIOS LA CONTINUACIÓN DEL
PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN. IMPLEMENTAR UNA RED ESTATAL DE
COMUNICACIÓN EN LOS REGISTROS PÚBLICOS DEL ESTADO DE SINALOA.
IMPLEMENTAR UNA BASE DE DATOS ESTATAL. LLEVAR A CABO
LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN REGISTRAL EN EL ESTADO DE
SINALOA. REALIZAR LOS TRABAJOS DE REMOSAMIENTO EN LAS 5
(CINCO) PRINCIPALES OFICIALÍAS (AHOME, MAZATLÁN, GUASAVE, GUAMÚCHIL
Y NAVOLATO).
DAR POR CONCLUIDO EL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE LOS REGISTROS
PÚBLICOS EN LAS PRINCIPALES OFICIALÍAS DEL ESTADO (AHOME, GUASAVE,
GUAMÚCHIL, CULIACÁN, NAVOLATO Y MAZATLÁN). REPLICAR EL
MODELO DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD EN EL ESTADO.
REGISTRO DE TRÁMITES QUE PAGAN DERECHOS 118,286 REGISTRO DE
TRÁMITES CONDONADOS 18,915 CONSULTAS DE LIBROS A USUARIOS
EXTERNOS 110,000 EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS 57,361
DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA DE 727,800 ACTOS. EMPASTADO DE
30,000 TOMOS DE BODEGA DE CONCENTRACIÓN ESTATAL.
REGISTRO DE TRÁMITES QUE PAGAN DERECHOS 120,000 REGISTRO DE
TRÁMITES CONDONADOS 29,618 CONSULTAS DE LIBROS A USUARIOS
EXTERNOS 100,000 EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS 60,000
DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA DE 1’069,082 ACTOS. EMPASTADO DE
30,000 TOMOS DE BODEGA DE CONCENTRACIÓN ESTATAL.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
PROCURACIÓN DE JUSTICIA LABORAL PROCURAR JUSTICIA CON SENTIDO
HUMANO Y ESTRICTO APEGO AL IMPERIO DE LA LEY. REVISAR E
INSPECCIONAR LA NORMATIVIDAD LABORAL EN LAS EMPRESAS DE
JURISDICCIÓN LOCAL PARA EL DEBIDO CUMPLIMIENTO DE LA LEY FEDERAL
DEL TRABAJO. REPRESENTAR Y ASESORAR GRATUITAMENTE A LOS
TRABAJADORES EN LAS CUESTIONES QUE SE RELACIONEN CON LA APLICACIÓN
DE LAS NORMAS DE TRABAJO.
REFORZAR ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN DEL PERSONAL Y APLICAR
MECANISMOS QUE ASEGUREN EL RIGUROSO CUMPLIMIENTO DE LA LEY.
FORTALECER EL ÁREA JURÍDICA-LABORAL CON PERSONAL ALTAMENTE
CAPACITADO PARA UN MEJOR DESEMPEÑO LABORAL. REVISAR, INSPECCIONAR Y
SUPERVISAR LOS ESTABLECIMIENTOS PARA ASEGURAR EL DEBIDO
CUMPLIMIENTO Y OBSERVANCIA DE LAS NORMAS JURÍDICAS POR EL PERSONAL
DE LA INSTITUCIÓN. GESTIONAR INCREMENTO DE PERCEPCIONES SALARIALES
AL PERSONAL JURÍDICO- LABORAL. ENTREGAR ESTÍMULOS AL PERSONAL QUE
EN FUNCIÓN DE SUS MERECIMIENTOS DEBA RECIBIRLOS.
CONCILIAR A TRAVÉS DE CONVENIOS CONCILIATORIOS LOS CONFLICTOS
LABORALES: 3,000. ASESORAR GRATUITAMENTE A EMPLEADORES Y
TRABAJADORES EN MATERIA LABORAL: 6,000. INSPECCIONAR EN CONDICIONES
GENERALES DE TRABAJO Y EN CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD E
HIGIENE, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO: 4,000. REINSTALAR A
TRABAJADORES EN SUS FUENTES DE TRABAJO: 400. AUTORIZAR EL TRABAJO
DE MENORES DE EDAD (14-15 AÑOS): 1,200
LOGRAMOS RECUPERAR 33 MILLONES Y MEDIO DE PESOS EN FAVOR DE LOS
TRABAJADORES POR DIVERSAS PRESTACIONES LABORALES, A TRAVÉS DE LA
CONCILIACIÓN CON LOS EMPRESARIOS, CONTRIBUYENDO A LA ESTABILIDAD
LABORAL DEL ESTADO DE SINALOA. ASESORAMOS EN MATERIA DE TRABAJO A
5,800 TRABAJADORES Y EMPRESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVIDAD LABORAL.
EVITAR PROCEDIMIENTOS DE DEMANDAS LABORALES ANTE LAS JUNTAS LOCALES
DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE Y CONTRIBUIR CON ELLO A MANTENER LA
ESTABILIDAD LABORAL DEL ESTADO DE SINALOA. LOGRAR QUE LOS
EMPRESARIOS CUMPLAN LAS NORMAS LABORALES, PREVENIR ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES DE TRABAJO Y CONTRIBUIR AL INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
ADQUIRIR MODERNOS EQUIPOS INFORMÁTICOS, ASÍ COMO PROVEERNOS DE
MATERIAL NECESARIO E IMPRESIÓN DE FORMATOS DE INSPECCIÓN PARA EL
QUEHACER DE ESTA DIRECCIÓN.
COADYUVAR AL MEJOR CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES DEL APARTADO
“A” DEL ARTÍCULO 123 CONSTITUCIONAL Y DE SU LEY REGLAMENTARIA, LA
LEY FEDERAL DEL TRABAJO. CONTRIBUIR A LA ESTABILIDAD EN EL EMPLEO.
ESTABLECER UN ENTORNO PROTECTOR DE LOS DERECHOS DE LOS MENORES
TRABAJADORES, EVITANDO EL TRABAJO DE QUIENES SEAN MENORES DE 14
AÑOS. INCIDIR EN UNA CULTURA PATRONAL QUE EVITE LA DISCRIMINACIÓN
LABORAL POR CONDICIÓN DE GÉNERO, GARANTIZANDO LOS DERECHOS
LABORALES DE LAS MUJERES.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
AUDIENCIAS LABORALES 3,676 CONVENIOS LABORALES 728 ACUERDOS
INDIVIDUALES EN CONFLICTOS OBRERO-PATRONALES 6,614 RESOLUCIONES Y
NOTIFICACIONES 25,301 CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO Y REGLAMENTOS
INTERNOS DE TRABAJO 630 DEMANDAS INDIVIDUALES, AMPAROS Y
DESISTIMIENTOS 7,768
AUDIENCIAS LABORALES 3,859 CONVENIOS LABORALES 764 ACUERDOS
INDIVIDUALES EN CONFLICTOS OBRERO-PATRONALES 6,944 RESOLUCIONES Y
NOTIFICACIONES 26,566 CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO Y REGLAMENTOS
INTERNOS DE TRABAJO 661 DEMANDAS INDIVIDUALES, AMPAROS Y
DESISTIMIENTOS 8,156
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y
SOLIDARIO
CONTRIBUIR A ROMPER EL CÍRCULO ENTRE POBREZA Y REZAGO DEMOGRÁFICO
ANTICIPAR LAS DEMANDAS SOCIALES DERIVADAS DEL CAMBIO EN LA
ESTRUCTURA POR EDAD DE LA POBLACIÓN
REFORZAR LA ARTICULACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POBLACIÓN CON
MECANISMOS MAS AMPLIOS DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO Y DE
SUPERACIÓN DE LA POBREZA ATENDER CON OPORTUNIDAD Y EQUIDAD LAS
DEMANDAS QUE SE DERIVEN POR EL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE EDADES DE
LA POBLACIÓN
INVERTIR EN DIAGNÓSTICOS SOCIODEMOGRÁFICOS LOCALES Y REGIONALES
CONCENTRAR EN LAS ZONAS DETECTADAS CON MAYOR MARGINACIÓN, EL MÁXIMO
NÚMERO DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Y SOCIALES, A CORTO Y MEDIANO
PLAZO INCREMENTAR LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL EN LA ATENCIÓN
A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES, JUNTO CON SU PROPIA ORGANIZACIÓN
AMPLIAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL DISEÑO Y
EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POBLACIÓN Y DESARROLLO DESARROLLAR
ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SOBRE LOS DESAFÍOS Y
OPORTUNIDADES QUE SE DERIVAN DEL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA POR EDAD
DE POBLACIÓN PROPICIAR Y FORTALECER INSTRUMENTOS Y POLÍTICAS DE
ACOMPAÑAMIENTO PARA APROVECHAR LA VENTANA DE OPORTUNIDAD
DEMOGRÁFICA DERIVADA DEL INCREMENTO DE LAS PERSONAS EN EDAD
LABORAL
365
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y
SOLIDARIO
PROPICIAR UNA DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA POBLACIÓN ACORDE CON
LAS POTENCIALIDADES DEL DESARROLLO SUSTENTABLE FORTALECER EL
EJERCICIO LIBRE, RESPONSABLE E INFORMADO DE LOS DERECHOS
SINALOENSES EN EL ÁMBITO DE LA SALUD REPRODUCTIVA
PROMOVER Y FORTALECER LA INCLUSIÓN DE CRITERIOS, CONSIDERACIONES Y
PREVISIONES DEMOGRÁFICAS EN LOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO
URBANO, RURAL Y REGIONAL BRINDAR ALTERNATIVAS A LA EMIGRACIÓN RURAL
Y FORTALECER LA JUSTICIA DISTRIBUTIVA EN LAS REGIONES DE MAYOR
REZAGO OFRECER SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR EN FORMA
GRATUITA EN TODAS LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DE SALUD
DIAGNOSTICAR E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS VINCULADOS A LOS DIVERSOS
MOVIMIENTOS POBLACIONALES DE LOS SINALOENSES INCORPORAR CRITERIOS Y
PREVISIONES SOBRE DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA POBLACIÓN Y
MIGRACIÓN APOYAR EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE
CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO Y DE SALUD, CON LA FINALIDAD DE
POTENCIAR EL CAPITAL HUMANO DE LAS COMUNIDADES Y/O CIUDADES.
IMPULSAR DE MANERA CONJUNTA CON LOS GOBIERNOS MUNICIPALES, LA
CREACIÓN DE UN MARCO NORMATIVO Y METODOLÓGICO QUE REGULE LA
ACTUACIÓN DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO FRENTE A LAS NUEVAS
DINÁMICAS ESPACIALES PROMOVER MODELOS DE ATENCIÓN DE LA SALUD
REPRODUCTIVA EN LOS VARONES ELABORAR Y DIFUNDIR UN DIRECTORIO DE
LOS SERVICIOS DE SALUD REPRODUCTIVA DEL SECTOR OFICIAL
365
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y
SOLIDARIO
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD
CIVIL EN PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA REALIZAR ESTUDIOS
SOBRE SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA Y DE LOS FACTORES DE ORDEN SOCIAL,
ECONÓMICA, CULTURAL E INSTITUCIONAL
GARANTIZAR EL ACCESO A LA CONSEJERÍA Y A LA GAMA DE MÉTODOS
RECONOCIDOS POR MEXICANA DE LOS SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN
FAMILIAR, EN UN MARCO DE CONFIDENCIALIDAD Y PRIVACIDAD AMPLIAR E
INSTITUCIONALIZAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD
CIVIL EN EL DISEÑO, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS
PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA PROMOVER FOROS DE ANÁLISIS
Y REFLEXIÓN QUE CONTIABUYAN A LA CONSTRUCCIÓN DE CONSENSOS
RELATIVOS A LOS PROBLEMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Y A LA
REALIZACIÓN DE ACCIONES PARA ENCARARLOS. ESTABLECER UN SISTEMA DE
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES
INSTITUCIONALES EN MATERIA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA PROMOVER
Y APOYAR ESTUDIOS Y DIAGNÓSTICOS SOBRE LAS CONDICIONES DE SALUD
REPRODUCTIVA DE LOS DIFERENTES GRUPOS Y SEGMENTOS DE LA POBLACIÓN,
ASÍ COMO SUS DETERMINANTES
365
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y
SOLIDARIO
INCORPORAR LOS CRITERIOS DEMOGRÁFICOS A LOS PLANES Y PROYECTOS
FUTUROS DEL ÁMBITO PÚBLICO, SOCIAL Y PRIVADO PROMOVER ADECUACIONES
AL MARCO JURÍDICO EN MATERIA DE POBLACIÓN
ELABORAR ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DEMOGRÁFICAS PROMOVER Y
REALIZAR LA CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN DEMOGRAFÍA Y
ESTUDIOS DE POBLACIÓN FORTALECER LA ESTRUCTURA JURÍDICA E
INSTITUCIONAL DE LA POLÍTICA DE POBLACIÓN DESCENTRALIZAR LA
POLÍTICA PÚBLICA DE POBLACIÓN
EVALUAR LOS DATOS DEMOGRÁFICOS PROVENIENTES DE CENSOS, ENCUESTAS Y
ESTADÍSTICAS VITALES ELABORAR ESTIMACIONES Y NUEVAS PROYECCIONES DE
POBLACIÓN A NIVEL ESTATAL, MUNICIPAL Y DE CARÁCTER RURAL Y URBANO
ELABORAR PREAVISIONES DE LAS DEMANDAS FUTURAS EN MATERIA DE SALUD,
EDUCACIÓN, EMPLEO, VIVIENDA Y AGUA, ENTRE OTRAS DEMANDAS IMPULSAR
LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN MATERIA
SOCIODEMOGRÁFICA A TRAVÉS DEL CONAPO Y LOS COESPOS, APROVECHANDO
LAS TECNOLOGÍAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL Y LOS SISTEMAS DE
CAPACITACIÓN A DISTANCIA REALIZAR FOROS DE CONSULTA CON EXPERTOS EN
MATERIA DE POLÍTICA DE POBLACIÓN, A FIN DE ESTABLECER CRITERIOS DE
MODIFICACIÓN DEL MARCO JURÍDICO DE POBLACIÓN REACTIVAR LOS CONSEJOS
MUNICIPALES DE POBLACIÓN (COMUPOS) EN CADA UNO DE LOS 18 MUNICIPIOS
DEL ESTADO
365
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
ATENDER Y RESOLVER LOS PLANTEAMIENTOS JURÍDICOS QUE FORMULEN LAS
ENTIDADES ADMINISTRATIVAS, ADEMÁS, REVISAR LA NORMATIVIDAD
LEGISLATIVA PARA PROMOVER EL ESTUDIO, ELABORACIÓN Y CLASIFICACIÓN
DE DIVERSOS PROYECTOS DE LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS, CONVENIOS Y
CONTRATOS O DE SUS REFORMAS.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EN FORMA FUNDADA Y MOTIVADA, OBTENER UNA
LEGISLACIÓN ACORDE CON LA INNOVACIÓN DE LA SOCIEDAD.
RESOLVER CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO QUE FORMULE EL GOBERNADOR,
ASÍ COMO LAS SECRETARÍAS DEL DESPACHO DEL PODER EJECUTIVO ESTATAL,
LAS ENTIDADES ADMINISTRATIVAS, LAS DIRECCIONES QUE DEPENDAN DE
ÉSTAS, ASÍ COMO LOS ORGANISMOS DESCONCENTRADOS Y
DESCENTRALIZADOS.
CUIDAR LA SEGURIDAD JURÍDICA DEL ESTADO, DENTRO DE UN MARCO
NORMATIVO MODERNO QUE GARANTICE LA LIBERTAD Y LOS DERECHOS
FUNDAMENTALES DE LOS SINALOENSES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES
ACTUALES DE SINALOA.
SE RESOLVIERON CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO DE MANERA EFICIENTE Y
EFICAZ QUE FORMULÓ EL C. GOBERNADOR, ASÍ COMO, LAS DEPENDENCIAS
ESTATALES, AL POSEER CON ACTUALIZACIÓN OPORTUNA DE LEYES Y DEMÁS
ORDENAMIENTOS LEGALES CON APLICACIÓN EN EL ESTADO; LO CUAL SE EVITÓ
GENERAR CONFLICTOS LEGALES A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
1)CONTAR CON UN ARCHIVO SISTEMATIZADO Y DIGITAL DEL ARCHIVO
JURÍDICO, CON EL FIN DE DAR CALIDAD Y ATENCIÓN EXPEDITA A LAS DEMÁS
DEPENDENCIAS. 2)ALCANZAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE SERVICIOS
DIGITALIZADOS, IMPLANTANDO CÓDIGOS DE SEGURIDAD, BAJO ESTÁNDARES
INTERNACIONALES EN LOS TRÁMITES DE SERVICIOS DE LEGALIZACIÓN Y
APOSTILLES DE DOCUMENTOS.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
IMPACTOS A LOGRAR 2010
Dirección de Asuntos Agrarios GARANTIZAR LA SEGURIDAD JURÍDICA DE
LA TENENCIA DE LA TIERRA A LOS PRODUCTORES DEL SECTOR SOCIAL Y
PRIVADO, PROPICIANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE E IMPULSANDO
PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ELEVEN SU BIENESTAR SOCIAL Y DE SUS
FAMILIAS.
GENERAR LA PAZ SOCIAL EN EL CAMPO SINALOENSE, QUE DE CERTIDUMBRE A
LA INVERSIÓN Y QUE GENERE UN MEJOR NIVEL DE VIDA AL SECTOR
CAMPESINO QUE CONLLEVE AL DESARROLLO SUSTENTABLE Y SOSTENIDO DEL
ESTADO DE SINALOA.
ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS
TECNOLOGÍA DE PUNTA E IMPLEMENTAR CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
ADECUADA
LLEVAR RIQUEZA Y BIENESTAR SOCIAL EN EL SECTOR AGRARIO DEL ESTADO
DE SINALOA
SE LOGRÓ RESOLVER TRES EXPEDIENTES QUE DURANTE MUCHOS AÑOS
PRESENTARON CONFLICTO SOCIAL, VÍA INDEMNIZACIÓN ECONÓMICA,
DISMINUYEN-DO CON ELLO EL REZAGO AGRARIO QUE IMPERA EN LA ENTIDAD,
ENTRE OTROS DE MENOR IMPACTO.
SEGUIR COADYUVANDO EN LA SOLUCIÓN DE AÑEJOS EXPEDIENTES QUE
TRASTOCAN LA PAZ SOCIAL EN EL CAMPO SINALOENSE HASTA LOGRAR IZAR LA
BANDERA BLANCA EN LA ENTIDAD.
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Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
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*
OPTIMIZAR LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS PARA MEJOR
FUNCIONAMIENTO DEL TRIBUNAL. ELEVAR LA CELERIDAD EN LOS
PROCEDIMIENTOS LABORES EN APLICACIÓN DE LA JUSTICIA PRONTA Y
EXPEDITA. MOTIVAR Y FUNDAMENTAR CON PLENITUD DE CALIDAD JURÍDICA
LAS DILIGENCIAS, ACUERDOS Y RESOLUCIONES. ACTUALIZAR Y ENRIQUECER
EL MARCO JURÍDICO APLICABLE EN EL ESTADO CON BIBLIOGRAFÍA,
PUBLICACIONES Y CD.ROM, DE LOS CAMBIANTES CRITERIOS DE LOS
TRIBUNALES CONSTITUCIONALES.
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*
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*
PARTICIPAR CON LOS ENFOQUES TÉCNICOS, PARA CONFORMAR UNA RED VIAL
INTEGRADA, SUFICIENTE Y EFICIENTE, CON SUPERFICIES DE RODAMIENTO DE
USO PERMANENTE, OBRAS COMPLEMENTARIAS Y DISPOSITIVOS PARA EL
CONTROL DEL TRÁNSITO DE PERSONAS Y VEHÍCULOS OTORGAR UN SERVICIO DE
ALTA CALIDAD, EN LA REGULACIÓN, CONTROL Y MEJORA DE VEHÍCULOS Y
CONDUCTORES DE LOS SERVICIOS PÚBLICO Y PRIVADO. LOGRAR QUE EL
SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO SE PRESTE EN CONDICIONES DE CALIDAD
Y GARANTICE ELEVADOS ESTÁNDARES DE ATENCIÓN, COMODIDAD, RAPIDEZ,
SEGURIDAD Y CONTINUIDAD. FAVORECER CONDICIONES PARA PROMOVER Y
PROVEER EDUCACIÓN VIAL, CONTRIBUIR A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y
EN GENERAL PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA CONFORMACIÓN DE UNA CULTURA
DE LA LEGALIDAD. GENERAR LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUE PERMITAN EL
ESTABLECIMIENTO Y DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS ORIENTADAS A LA
PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA, MEDIANTE EL
USO DE VEHÍCULOS. AMPLIAR Y FORTALECER LA NORMATIVIDAD, ASÍ COMO LA
ESTRUCTURA ORGÁNICA Y TÉCNICA DE LA DEPENDENCIA, PARA GARANTIZAR EL
OFRECIMIENTO DE UN SERVICIO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO CON MAYORES
ESTÁNDARES DE EFICIENCIA, CALIDAD Y SENTIDO DE OPORTUNIDAD.
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*
ENALTECER LA FUNCIÓN SOCIAL DEPOSITADA EN LA FIGURA DEL DEFENSOR DE
OFICIO DIGNIFICANDO SU PERCEPCIÓN SALARIAL ACORDE A LA
PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACIDAD REQUERIDA. DISPONER DE PLAZAS DE
DEFENSOR DE OFICIO PARA OCUPAR ADSCRIPCIONES QUE NO CUENTAN CON
DEFENSOR, EXISTIENDO ASÍ UN SOPORTE DE PLAZAS PARA ÁREAS DE NUEVA
CREACIÓN, TANTO POR LA PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO
COMO POR EL SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA DEL ESTADO. CREAR ÁREAS
REGIONALES DE COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN ZONA NORTE Y ZONA SUR, A
FIN DE ELEVAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE BRINDAN;
REQUIRIÉNDOSE PARA ELLO DOS PLAZAS DE JEFE DE DEPARTAMENTO.
ESTABLECER UN RESPALDO PRESUPUESTAL PARA EL EJERCICIO DE LA
JEFATURA DE DEPARTAMENTO CIVIL Y FAMILIAR, DANDO CUMPLIMIENTO A LO
ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 16 DE LA LEY ORGÁNICA DE LA DEFENSORÍA
DE OFICIO DEL ESTADO. OTORGAR A LA CIUDADANÍA SINALOENSE SERVICIOS
JURÍDICOS GRATUITOS DE ALTA CALIDAD CON TECNOLOGÍA DE PUNTA QUE
GENERE CONFIANZA PLENA EN LA INSTITUCIÓN.
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*
CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN CON 8 JEFATURAS DE
DEPARTAMENTO Y 15 PLAZAS DE INSPECTORES DE ALCOHOLES CONSOLIDAR LA
ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN CON 5 (CINCO )UNIDADES PARA FORTALECER
EL PARQUE VEHICULAR CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN CON 12
(DOCE) UNIDADES DE COMPUTO FORTALECER E INCREMENTAR LAS
INSPECCIONES A ESTABLECIMIENTOS QUE SE DEDICAN A LA VENTA Y CONSUMO
DE BEBIDAS EMBRIAGANTES
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*
CONTINUAR CON LA INTEGRACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE REGISTRO CIVIL,
A TRAVÉS DE LA CAPTURA Y DIGITALIZACIÓN DE LOS ACTOS REGISTRALES
RECIENTES, ASÍ COMO EL RESCATE PAULATINO DE AQUELLOS QUE SE
ENCUENTRAN DESTRUIDOS A TRAVÉS DE LOS MECANISMOS JURÍDICOS
DISPONIBLES, PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA SERVICIOS
REGISTRALES DE ALTA CALIDAD. MONITOREAR DE MANERA CONSTANTE LAS 85
OFICIALÍAS QUE CUENTAN CON EL SIC (60 INTERCONECTADAS A LA RED
ESTATAL Y 25 CON SISTEMA LOCAL), A FIN DE MANTENER EL ÍNDICE DE
CALIDAD EN EL SERVICIO, TANTO EN EL PERSONAL, SISTEMAS,
COMUNICACIONES, INSTALACIONES Y EQUIPO. SOLICITAR LA REUBICACIÓN
DEL ARCHIVO CENTRAL ESTATAL DONDE SE RESGUARDAN LOS VOLÚMENES DE
ACTOS REGISTRALES, A EFECTO DE QUE CUENTEN CON UN ESPACIO
SUFICIENTE Y EN LAS CONDICIONES ÓPTIMAS PARA SU CONSERVACIÓN.
GESTIONAR LA URGENTE RENOVACIÓN DE LAS INSTALACIONES QUE ALBERGAN
LAS OFICIALÍA DEL ESTADO, ASIMISMO EL MOBILIARIO Y EQUIPO DE
OFICINA, INDISPENSABLES PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD DE
LOS SERVICIOS REGISTRALES. CONTAR CON LA SUFICIENCIA PRESUPUESTAL
ACORDE A LA MAGNITUD DE LA DEPENDENCIA PARA SUFRAGAR LAS
NECESIDADES DE PAPELERÍA, CONSUMIBLES DE CÓMPUTO, IMPRESIONES,
MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS, COMBUSTIBLE, VIÁTICOS Y PASAJES, EN
VIRTUD DE SU CONSTANTE CRECIMIENTO Y LA RESPONSABILIDAD DE LAS
FUNCIONES ENCOMENDADAS.
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*
GESTIONAR LA INSERCIÓN A LA ESTRUCTURA OPERATIVA DEL REGISTRO CIVIL
A LA ACTUAL COORDINACIÓN DE MODERNIZACIÓN Y SEGUIMIENTO, ENCARGADA
DE LA MODERNIZACIÓN INTEGRAL DE LA DEPENDENCIA Y SU CONSIGUIENTE
SOPORTE PERMANENTE. CONTINUAR CON LA CONSTANTE PROFESIONALIZACIÓN
DE LOS OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL Y PERSONAL ADMINISTRATIVO.
CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL,
MEDIANTE EL RECONOCIMIENTO DE LA JEFATURA DE COORDINACIÓN Y
SUPERVISIÓN A OFICIALÍAS, ASÍ COMO 3 SUB-JEFATURAS PARA LOS
VISITADORES DE OFICIALÍAS. GESTIONAR LA ASIGNACIÓN DE PLAZAS
PRESUPUESTALES A LOS OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL, EVITANDO
PAGARLES POR PARTICIPACIONES. REFORZAR LA PLANTILLA DE PERSONAL DE
LA DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL, MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE LAS
PLAZAS SUFICIENTES EN OFICIALÍAS, PARA RESPONDER A LA DEMANDA DE
SERVICIOS (25 SECRETARIAS). INCLUIR DENTRO DEL PRESUPUESTO DE LA
DEPENDENCIA, EL PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS (AGUA, LUZ, TELÉFONO)
ASÍ COMO EL IMPORTE QUE RESULTA DE LAS RENTAS DE LOS LOCALES QUE
OCUPAN LAS OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL EN LA ENTIDAD, QUE AÚN NO
CUENTAN CON DICHOS PAGOS.
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*
DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA,
DIPLOMADOS CON EL APOYO DE INSTITUCIONES ACADÉMICAS. CONTAR CON UNA
BASE DE DATOS CENTRAL A NIVEL ESTATAL. CONTAR CON OFICINAS PROPIAS
EN LOS MUNICIPIOS DE CHOIX, BADIRAGUATO, SAN IGNACIO, CÓSALA, EL
ROSARIO Y ESCUINAPA, SIN. CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO PARA DAR
SERVICIO EN LAS OFICINAS DE CHOIX, BADIRAGUATO, SAN IGNACIO Y
CÓSALA. CERTIFICAR A LA OFICINA DE CULIACÁN BAJO LA NORMA ISO
9001:2000. CONTINUAR CON EL PROCESO DE EMPASTADO PARA LA BODEGA DE
CONCENTRACIÓN DE 30,000 LIBROS. CONTAR CON LA ESTRUCTURA NECESARIA
PARA SOPORTAR EL MODELO DE MODERNIZACIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA
PROPIEDAD. REALIZAR LOS TRABAJOS DE REMOSAMIENTO EN LAS 5 (CINCO)
PRINCIPALES OFICIALÍAS (AHOME, MAZATLÁN, GUASAVE, GUAMÚCHIL Y
NAVOLATO). CONTAR CON UN VEHÍCULO ASIGNADO A ESTA DEPENDENCIA DEL
REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO.
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*
IMPULSAR UNA NUEVA CULTURA LABORAL PARA SINALOA, DONDE EMPRESARIOS
Y TRABAJADORES TENGAN EL OBJETIVO COMÚN DE ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD
COMO SUSTENTO DE MEJORES SALARIOS Y MÁS UTILIDADES. DAR CERTIDUMBRE
JURÍDICA A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES, TANTO EN LOS PROCESOS
INSPECTIVOS COMO EN LA CONCILIACIÓN DE SUS CONFLICTOS DERIVADOS DE
LA RELACIÓN LABORAL. MANTENER UN DIALOGO ABIERTO CON LOS SECTORES
PRODUCTIVOS Y ORGANIZACIONES SOCIALES, A FIN DE COLABORAR PARA
MANTENER EL CLIMA DE ESTABILIDAD LABORAL QUE TIENE ACTUALMENTE EL
ESTADO DE SINALOA. AMPLIAR Y CONSOLIDAR PROYECTOS DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO EN EL APARATO GUBERNAMENTAL.
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*
LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE TIENE COMO PRIORIDAD
FUNDAMENTAL EL RESOLVER CON ABSOLUTA IMPARCIALIDAD Y APEGO A
DERECHO LOS CONFLICTOS LABORALES QUE SURGEN CON MOTIVO DE LAS
RELACIONES OBRERO-PATRONALES ENTRE LOS PARTICULARES, LA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE SINALOA, LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS Y SU PLANTA
LABORAL.
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*
REFORZAR LA VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL. AMPLIAR LA COBERTURA
DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN EN POBLACIÓN. DISEÑAR UN PROGRAMA DE BASE
DE DATOS ESTADÌSTICOS/DEMOGRÀFICOS PARA CADA UNO DE LOS
MUNICIPIOS.
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*
1.-EQUIPAMIENTO Y MODERNIZACIÓN ARCHIVÍSTICA. LA NECESIDAD DE
INFORMACIÓN TIENE DIVERSOS RANGOS, VA DESDE LA TRANSCRITA
LITERALMENTE, EN DOCUMENTOS DEL SIGLO XVII AL SIGLO XXI, HASTA LA
REQUERIDA EN SOPORTES ELECTRÓNICOS POR USUARIOS QUE DOMINAN LA
COMPUTACIÓN. EN ESTE PUNTO ES NECESARIO RESPALDAR Y RESGUARDAR
NUESTROS ACERVOS ACORDE A ESTE CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS, POR LO
QUE SE HACE NECESARIO UN PROGRAMA DE DIGITALIZACIÓN DE COLECCIONES
DOCUMENTALES, EN CASO DE ASÍ REQUERIRLO O MICROFILMARLO, CON LOS
CONSIGUIENTES EQUIPOS DE LECTURA. 2.-ACTUALIZACIÓN DE LA
GESTIÓN ARCHIVÍSTICA EL CIUDADANO REQUIERE DE SERVICIOS EFICIENTES
DE LA INFORMACIÓN DEPOSITADA EN EL AHGES, ESTOS DEBEN SER RÁPIDOS Y
EXPEDITOS, PARA LO CUAL EL PERSONAL NECESITA CONTAR CON EL EQUIPO
DE COMPUTO NECESARIO PARA CUMPLIR SU FUNCIÓN. POR TANTO ES
IMPORTANTE REDUCIR EL TIEMPO DE GESTIÓN DOCUMENTAL EN EL SERVICIO
PÚBLICO, ESTABLECIENDO NORMAS DE INFORMACIÓN BÁSICA QUE CUMPLAN CON
EL SERVICIO REQUERIDO. 3.- CAPACITACIÓN PERMANENTE DEL
PERSONAL. EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES ESPECÍFICAS EL
PERSONAL DEL AHGES, DEBEN REFLEJAR UN SUFICIENTE RECONOCIMIENTO DE
LA MATERIA DE SU TRABAJO, PARA CUMPLIR CON EFICIENCIA SU COMETIDO,
POR ELLO UN PROGRAMA PERMANENTE DE CAPACITACIÓN DE MANEJO
ARCHIVÍSTICO Y DOCUMENTAL SE HACE INDISPENSABLE, APARTE DE CURSOS
DE RESTAURACIÓN SERVICIO INFORMÁTICO CONSTANTE, DISEÑO DE NUEVOS
FORMATOS DE INFORMACIÓN A TRAVÉS DE UN DOMICILIO DE INTERNET Y LOS
DE LA ACTIVIDAD EDITORIAL. 4.- DIFUSIÓN DE LA CULTURA ARCHIVÍSTICA
A LA CIUDADANÍA. LAS NECEDADES DE INFORMACIÓN SON CRECIENTES Y LA
SALVAGUARDA DE LA DOCUMENTACIÓN SUSTANTIVA AL ESTADO, LAS EMPRESAS,
EL SECTOR SOCIAL Y LAS FAMILIAS DEBE PRESERVARSE CON POLÍTICAS
PÚBLICAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL. UNA BUENA ADMINISTRACIÓN SE REFLEJA
EN ARCHIVOS ORGANIZADOS Y EL IMPACTO DE ESTO EN LA CIUDADANÍA
ELEVARÁ LA CULTURA ARCHIVÍSTICA DEL SINALOENSE. ACORDE CON ESTO SE
NECESITA LA DEFINICIÓN DE UNA POLÍTICA PÚBLICA CON RELACIÓN A LOS
ARCHIVOS QUE SE REFLEJE EN EL SECTOR EDUCATIVO.
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*
5.- CONSOLIDACIÓN DE LOS ARCHIVOS MUNICIPALES. EL ARCHIVO GENERAL
DE LA NACIÓN AGN, HA CONSIDERADO QUE EL AHGES ES SU REFERENTE
ESPECÍFICO EN LO CONCERNIENTE A LA IMPLEMENTACIÓN DE SUS
ACTIVIDADES A NIVEL ESTATAL INCLUYÉNDOLO EN SUS PROMOCIONES, SIN
EMBARGO MANTIENE CONTACTO CON ARCHIVOS MUNICIPALES A TRAVÉS DEL
AHGES Y SE MANIFIESTA EMPEÑADO EN EL RESCATE Y CONSOLIDACIÓN DE
ARCHIVOS MUNICIPALES, MEDIANTE PROGRAMAS DIVERSOS, UNO DE ELLOS ES
EL SIGNADO CON EL CONCURSO CON LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL
A TRAVÉS DEL SERVICIO MILITAR NACIONAL Y LOS AYUNTAMIENTOS QUE LO
REQUIERAN; EN TAL SENTIDO SE REQUIERE QUE LOS H. AYUNTAMIENTOS DEL
ESTADO DE SINALOA, INSTITUYAN SUS ARCHIVOS DE TRÁMITE,
CONCENTRACIÓN E HISTÓRICO, COMO ENTES DOTADOS DE VIDA ORGÁNICA,
DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, CON PERSONAL
ASIGNADO ESPECÍFICAMENTE Y DOTADOS DE LOS ELEMENTOS FINANCIEROS Y
MATERIALES QUE LE SEAN PERTINENTES. 6.- RESCATE DE LOS VALORES
HISTÓRICOS SOCIALES. EL RESCATE Y PRESERVACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
DE CARÁCTER HISTÓRICO QUE SUSTENTE NUESTRA INSTITUCIONALIDAD Y
REFLEJE EL PROCESO CULTURAL QUE NOS PERTENECE, NECESITA DE
POLÍTICAS CLARAS DE INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN, POR CONSIGUIENTE UNA
POLÍTICA PÚBLICA DE RESCATE Y DIFUSIÓN DE VALORES HISTÓRICOS
SINALOENSES EN TODOS LOS APARTADOS DE LA VIDA SOCIAL SE HACE
NECESARIA EN INTERACCIÓN CON , LOS SECTORES EDUCATIVOS Y DE
PROMOCIÓN DE UNA IMAGEN FUERTEMENTE POSICIONADA DE LOS SINALOENSE A
NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. EN ESTE PUNTO EL AHGES PROPONE UN
PROGRAMA EDUCATIVO Y CULTURAL PROMOCIÓN DE FIGURAS DESTACADAS EN EL
ÁMBITO DE LA GESTIÓN SOCIAL, UTILIZANDO ESPACIOS CONSOLIDADOS DE
IMPACTO VISUAL FORMATIVO, INVOLUCRANDO EL AMPLIO CAPITAL HUMANO DE
INVESTIGADORES, ARTISTAS E INTELECTUALES SINALOENSES. EN ESTE PUNTO
SON PERTINENTES LOS PROYECTOS DE LA INSTITUCIÓN REFERENTES AL
BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA Y EL CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN.
7.- RESTAURACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO DEL AHGES EL EDIFICIO
DEL ARCHIVO HISTÓRICO ES UN REFERENTE DESTACADO DEL CENTRO
HISTÓRICO DE LA CIUDAD DE CULIACÁN, POR LO QUE SE HACE NECESARIO
MANTENER SU IMAGEN EN EL CONTEXTO DEL RESCATE DEL IMAGINARIO MÁS
SENTIDO DE LOS SINALOENSES, SOSTENIENDO SU DINÁMICA DE RESTAURACIÓN
Y MANTENIMIENTO. 8.- LOGRAR ENLACES CON OTROS ARCHIVOS SIMILARES EN
EL PAÍS Y EN EL EXTRANJERO LA NECESARIA INTERACCIÓN CON LAS
INSTITUCIONES DE CARÁCTER ARCHIVÍSTICO DEL PAÍS Y ESPECIALMENTE DEL
ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN A TRAVÉS DE PROYECTOS DE INTERCAMBIO
DE DOCUMENTOS, EXPOSICIONES, PUBLICACIONES Y ASISTENCIA A LOS
CONGRESOS DE CARÁCTER NACIONAL Y REGIONAL PERMITEN AL ARCHIVO
HISTÓRICO DE SINALOA, MANTENER UNA DINÁMICA ACORDE CON LA GESTIÓN
DE ARCHIVOS PÚBLICOS.
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*
SATISFACER LAS NECESIDADES JURÍDICAS DEL PODER EJECUTIVO,
ORGANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL, PARAESTATAL Y
AYUNTAMIENTOS. LOGRAR EL JUSTO EQUILIBRIO JURÍDICO ENTRE GOBIERNO Y
SUS GOBERNADOS. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EN FORMA FUNDADA Y
MOTIVADA, OBTENIENDO UNA LEGISLACIÓN ACORDE CON LA TRANSFORMACIÓN
DE LA SOCIEDAD. PARTICIPAR EN TODA CLASE DE CONVENIOS,
CONTRATOS Y ACUERDOS QUE LAS DEPENDENCIAS O ENTIDADES
ADMINISTRATIVAS DEL EJECUTIVO DEL ESTADO REALICE CON EL GOBIERNO
FEDERAL, GOBIERNO DE OTROS ESTADOS DE LA REPÚBLICA, AYUNTAMIENTOS Y
EN GENERAL CON CUALQUIER INSTITUCIÓN PÚBLICA.
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*
CONTINUAR BRINDANDO APOYO Y ASISTENCIA A LOS MIEMBROS DEL SECTOR
CAMPESINO EN SUS DEMANDAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS AGRARIOS AUN
NO RESUELTOS; SIRVIENDO DE INTERLOCUTOR ANTE LAS DIVERSAS
DEPENDENCIAS DEL RAMO, BRINDADO CON ELLO SEGURIDAD SOCIAL Y
JURÍDICA EN EL USUFRUCTO Y POSESIÓN DE SUS PREDIOS.
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*
DAR FACILIDADES Y ASESORÍA AL USUARIO CUANDO ACUDAN A LA
DEPENDENCIA A REALIZAR ALGÚN TRÁMITE QUE LA ATENCIÓN QUE SE DE A
LOS TRÁMITES Y SERVICIOS, ASÍ COMO LA ATENCIÓN A LAS INSPECCIONES
GENERALES Y ESPECIALES, SIGA SIENDO DE CALIDAD, PRONTA Y
EXPEDITA.
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Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
VISIÓN TÁCTICA
NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA
DEPENDENCIA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA
DEPENDENCIA EN 2010
EL PRINCIPAL PROBLEMA FUNDAMENTAL QUE AQUEJA A LA SECRETARÍA
GENERAL DE GOBIERNO, ES LA INSUFICIENCIA EN LA PLANTILLA DE
RECURSOS HUMANOS, ADEMÁS DE PERFILES INADECUADOS, ESTO DERIVADO A
LA FALTA DE CAPACITACIÓN PERMANENTE; SOBRE TODO EN ÁREAS DE ALTO
IMPACTO.
NUESTRO RETO ES CONTINUAR GESTIONANDO, EL NUMERO DE PLAZAS
NECESARIAS ADEMÁS DE RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS PARA CADA
UNA DE NUESTRAS DEPENDENCIAS, ADEMÁS DE SOLICITAR CAPACITACIÓN
PERMANENTE Y OBLIGATORIA, QUE GARANTICE UNA CAPACIDAD DE RESPUESTA,
ANTE LA DEMANDA INTERPUESTA POR LA CIUDADANÍA.
NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO
ENTIDAD FEDERATIVA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD
FEDERATIVA
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Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
VISIÓN TÁCTICA
NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA
DEPENDENCIA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA
DEPENDENCIA EN 2010
SE CUENTA CON UN SISTEMA LIMITADO Y UNA BASE DE DATOS DEFICIENTE.
NO SE CUENTA CON UNA UNIDAD MÓVIL. FALTA DE ESTÍMULOS PARA LOS
TRABAJADORES AL EXCELENTE DESEMPEÑO EN SU TRABAJO. FALTA DEFINIR
FUNCIONES Y ESTABLECER PERFILES A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, ASÍ COMO
CRITERIOS QUE DEBEN ADOPTARSE EN LA TOMA DE DECISIONES
COTIDIANAS.
ACTUALIZAR EL SISTEMA INFORMÁTICO CON QUE SE CUENTA PARA UN MEJOR
APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIÓN. CONTAR CON UNA UNIDAD MÓVIL PARA
REALIZAR NOTIFICACIONES, RECABAR FIRMAR DE LOS ÁRBITROS INTEGRANTES
DEL TRIBUNAL, PRÁCTICA DE DILIGENCIAS ACTUARIALES Y DIVERSOS
TRÁMITES ADMINISTRATIVOS DE LA DEPENDENCIA. REALIZAR UN MANUAL DE
ORGANIZACIÓN PROPIO Y DEFINIR LAS FUNCIONES Y EL PUESTO DE CADA
INTEGRANTE DEL TRIBUNAL.
NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO
ENTIDAD FEDERATIVA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD
FEDERATIVA
NO SE ES PLENAMENTE UN ORGANISMO AUTÓNOMO
SER UN TRIBUNAL DOTADO DE PLENA AUTONOMÍA. PROCURAR LA CONCILIACIÓN
ENTRE LAS PARTES, SIENDO SIEMPRE JUSTOS. RESOLVER EN TÉRMINOS MÁS
CORTOS Y CONFORME A LA LEY, A VERDAD SABIDA Y BUENA FE
GUARDADA.
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
VISIÓN TÁCTICA
NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA
DEPENDENCIA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA
DEPENDENCIA EN 2010
LOGRAR LA ARMONÍA ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO, SOCIAL Y
POLÍTICO. EVITAR EL SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES
DESESTABILIZADORAS. REALIZACIÓN DE ACTOS CÍVICOS
PARTICIPAR, INTERVENIR Y GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES COMPETENTES
LAS PETICIONES Y PLANTEAMIENTO QUE FORMULEN LOS SECTORES
PRODUCTIVOS Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, PARA DARLE SOLUCIÓN
EFECTIVA Y PACIFICA A LOS CONFLICTOS QUE AFECTEN AL EQUILIBRIO
SOCIAL DEL ESTADO. PREVENIR MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ANÁLISIS CON
ANTICIPACIÓN EN SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES QUE AFECTEN LA
ESTABILIDAD INTERNA EN LA ENTIDAD. SER MAS EFICIENTES EN LA CALIDAD
Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS CÍVICOS
NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO
ENTIDAD FEDERATIVA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD
FEDERATIVA
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
Dependencia: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de
Vialidad y Transportes
VISIÓN TÁCTICA
NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA
DEPENDENCIA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA
DEPENDENCIA EN 2010
CON LA ACTUAL ESTRUCTURA HUMANA, INFRAESTRUCTURA TÉCNICA Y ESCASOS
MEDIOS DE TRANSPORTE, SÓLO SE CUBRE EL 50% DE LA DEMANDA DE
ESTUDIOS TÉCNICOS RELACIONADOS CON LA PROBLEMÁTICA VIAL QUE
DEMANDAN PERSONAS O INSTITUCIONES Y EL 30% DE LAS NECESIDADES DE
INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL
TRÁNSITO. LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL REGISTRO Y CONTROL DE
CONDUCTORES Y VEHÍCULOS, ACTUALMENTE PRESENTAN UN ALTO NIVEL DE
COMPLEJIDAD ADMINISTRATIVA, GENERANDO REZAGOS EN LA CONFORMACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN DE LOS PADRONES CORRESPONDIENTES, DESCONOCIÉNDOSE EL
HISTORIAL DE LOS CONDUCTORES, COMO INFRACTORES DE LA LEY, LO QUE
DIFICULTA LA CORRECTA APLICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO QUE REGULA LA
CIRCULACIÓN Y CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS. ACTUALMENTE EXISTE UN REZAGO
CONSIDERABLE EN EL NÚMERO DE SEÑALES VERTICALES, INSTALADAS EN LAS
VIALIDADES, Y DE APLICACIÓN DE PINTURA DE TRÁFICO, PARA ORDENAR EL
TRÁFICO VEHICULAR Y MEJORAR LA CAPACIDAD Y LOS NIVELES DE OPERACIÓN
DE LAS VÍAS PÚBLICAS. LA ESTRUCTURA SEMAFORIZADA ES INSUFICIENTE EN
CANTIDAD Y TECNOLOGÍA Y SE REQUIERE ADQUIRIR E INSTALAR UN MAYOR
NÚMERO, EN DONDE ACTUALMENTE SE CARECE DE ELLA; LA MAYORÍA DE LOS
487 CRUCEROS SEMAFORIZADOS EXISTENTES, PRESENTAN OBSOLESCENCIA
TECNOLÓGICA, YA QUE LOS CONTROLES DE LOS SEMÁFOROS QUE ESTÁN EN
FUNCIÓN, NO PERMITEN EN TODOS LOS CASOS RESOLVER LA PROBLEMÁTICA
VIAL.
ALCANZAR A CUBRIR EN TIEMPO Y FORMA EL 100% DE LA DEMANDA DE
ESTUDIOS TÉCNICOS DIVERSOS SOBRE LA PROBLEMÁTICA VIAL Y EL CONTROL
DE LOS DISPOSITIVOS QUE REGULAN EL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL,
APLICANDO TECNOLOGÍA EN LOS AFOROS Y LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS,
QUE CONSTITUYEN UNA PARTE IMPORTANTE DE LA INFORMACIÓN BÁSICA DE LA
INGENIERÍA DEL TRÁNSITO. MODERNIZAR LOS PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS RELATIVOS AL REGISTRO Y CONTROL DE VEHÍCULOS Y
CONDUCTORES, QUE GARANTICEN QUE TODOS LOS VEHÍCULOS CUENTEN CON LAS
PLACAS DE CIRCULACIÓN Y LOS CONDUCTORES OBTENGAN SUS RESPECTIVAS
LICENCIAS, ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL QUE FACILITEN LA
APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD Y BRINDEN SEGURIDAD Y CERTIDUMBRE A
LA DEPENDENCIA, AL CIUDADANO Y A LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO. CONTAR
CON UN TALLER DE SEÑALES PARA CUBRIR EL 100% DEL REZAGO EXISTENTE
DE SEÑALES VERTICALES Y ADQUIRIR EL EQUIPAMIENTO Y PINTURA DE
TRÁFICO EN CANTIDAD SUFICIENTE PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE
SEÑALES HORIZONTALES, PREVIENDO EL CRECIMIENTO EN VIALIDADES Y EL
MANTENIMIENTO DE LA ACTUAL RED SEÑALIZADA. CONTAR CON 3 SISTEMAS
CENTRALIZADO DE SEMÁFOROS EN LA ENTIDAD, INCORPORANDO A DOS
CIUDADES ADICIONALES IMPORTANTES, ADQUIRIENDO LOS SUMINISTROS,
SISTEMAS, CANALIZACIONES E INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA 60
NUEVOS CRUCEROS; ASÍ COMO, RENOVAR EL 30% DE LA ACTUAL ESTRUCTURA
SEMAFORIZADA EN EL ESTADO.
NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO
ENTIDAD FEDERATIVA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD
FEDERATIVA
Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del
Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
*
Dependencia: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de
Vialidad y Transportes
VISIÓN TÁCTICA
NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA
DEPENDENCIA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA
DEPENDENCIA EN 2010
LA EDUCACIÓN VIAL, COMO UN MECANISMO PARA ELEVAR LA CULTURA DE
PEATONES, CONDUCTORES Y PASAJEROS Y LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN
DEL MEDIO AMBIENTE, SE MANTIENE AÚN INSUFICIENTE EN EL ÁMBITO
INSTITUCIONAL Y DEBE ENFOCARSE MAYORMENTE A LOS CRITERIOS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE ANIMAN A LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN. LA
DEPENDENCIA CUENTA CON UNA NORMATIVIDAD QUE REQUIERE ACTUALIZACIÓN
EN CUANTO A LOS PROCEDIMIENTOS Y EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL,
BUSCANDO UNA MAYOR PERTINENCIA PARA EL DESARROLLO MÁS EFICIENTE DE
SUS ACTIVIDADES. LOS VEHÍCULOS AFECTOS AL SERVICIO PUBLICO,
CONCESIONADO POR EL ESTADO, UNA PARTE IMPORTANTE DE ELLOS ESTÁ EN
MAL ESTADO Y OFRECEN UN SERVICIO DE MALA CALIDAD, SU EQUIPAMIENTO
NO FUNCIONA Y ALGUNOS SON OBSOLETOS. LOS TRANSPORTISTAS CARECEN DE
UN SISTEMA DE ORGANIZACIÓN, CON VISIÓN EMPRESARIAL LA CAPACITACIÓN
DE LOS OPERADORES ES AÚN INSUFICIENTE EN CANTIDAD Y RESPONDE A
MODELOS TRADICIONALES; SE PRESENTA, UN REZAGO CONSIDERABLE EN LOS
PROCESOS DE GESTIÓN PARA OTORGAR NUEVAS CONCESIONES O IMPONER
MODALIDADES AL TRANSPORTE PÚBLICO CONCESIONADO. LA CARENCIA DE
CRITERIOS TÉCNICOS Y LA INAPLICACIÓN DE EXPERIENCIAS EXITOSAS, HAN
GENERADO UN DESARROLLO ANÁRQUICO DEL TRANSPORTE PÚBLICO, QUE SE
DERIVA EN UNA PRESTACIÓN DE MALA CALIDAD, GENERACIÓN DE CONFLICTOS
VIALES E IMAGEN NEGATIVA DEL SERVICIO E