Upload
ngodien
View
221
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Marco de referencia de las
Agosto 2012 Ángel Contreras Moreno
MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS
• Relación accionistas, empresa, familia y
terceros interesados.
• Manejo y solución de conflictos, la
psicología en la empresa familiar.
• Protocolo Familiar, la importancia de
definir las reglas.
• El Consejo Familiar, el guardián del
protocolo de familia.
• La sucesión patrimonial y de roles,
tiempos e impacto en la compañía.
• Entorno legal de la empresa familiar.
(protocolo, consejo y sucesión).
Empresas familiares Familia
• Bases del gobierno corporativo
• Principios de Gobierno Corporativo.
• Definición de gobierno corporativo.
• Órganos que lo integran.
• Funciones y responsabilidades del
Consejo de Administración.
• Contribución de sus órganos
intermedios.
• Marco Legal que lo fundamenta.
Gobierno Corporativo Gobierno
• ¿Qué atiende la filosofía corporativa?
• Ética empresarial.
• Visión, misión, principios y valores
congruentes con la filosofía
corporativa.
• Código de ética y su impacto al
control.
• Responsabilidad social corporativa.
• Mapa de valor.
Filosofía Corporativa Organización
• Bases de la planeación estratégica.
• Análisis estratégico de factores
internos y externos.
• Identificación de las perspectivas,
objetivos, metas e indicadores.
• Construcción de las rutas de valor y
alineación de proyectos.
• Ejecución, seguimiento y
administración de la estrategia.
Dirección Estratégica Rumbo
• ¿Qué es la administración de
riesgos?
• Identificación de riesgos y
oportunidades.
• Inventario de riesgos.
• Factores de riesgo.
• Evaluación de riesgos.
• Autoevaluación de riesgos.
• Matriz de riesgos.
• Respuesta y seguimiento al
riesgo.
Administración de riesgos
Regulación Interna
• Políticas y procedimientos con
respuesta al riesgo.
• Manual operativo.
Regulación Externa
• Marco legal corporativo.
• Identificación de obligaciones y
contingencias.
Cumplimiento regulatorio
Innovación
• Importancia de la innovación.
• Modelos de innovación.
• Gestión de ideas.
Mejora Continua
• Importancia de la mejora continua.
• Alineación de los procesos a la
mejora continua.
• Modelos de gestión.
Innovación y mejora continua Procesos
Comunicación
• Estrategias y barreras de la comunicación interna.
• Manejo de las relaciones publicas para el control
de la comunicación al exterior.
• Comunicación de la estrategia a la organización.
Capital Humano
• Estructura organizacional y la alineación de la
gestión del capital humano a la productividad,
equidad interna y permanencia.
• Reclutamiento y selección en base a la gestión por
competencias.
• Planes de compensación alineados a la estrategia.
• Capacitación y desarrollo para maximizar el
talento.
• Evaluación del desempeño.
• La desincorporación del personal.
• Relación de recursos humanos con el Consejo de
Administración.
Comunicación y capital humano Desarrollo
• Alineación de los sistemas a los
procesos de negocio.
• Documentación de los sistemas que
intervienen en la generación de
información financiera y operativa.
• Tableros de reportes que generan
los sistemas de información.
• Seguridad de la información.
• Control de cambios y desarrollo de
sistemas.
• Planes de continuidad de negocio y
recuperación ante desastres.
Tecnologías de la información Seguridad
• La supervisión en el proceso y la
importancia de su evidencia.
• La función de auditoría interna y su
aportación a la gestión de riesgos y
control.
• Tableros de seguimiento,
monitoreo, controles clave e
indicadores de gestión.
• Indicadores de fraude.
• Auditoria continua.
• Los indicadores propios de la
actividad de supervisión y
monitoreo.
Supervisión y monitoreo Aseguramiento
Certificación de consejeros
MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Marco de referencia de las
MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS