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"OrgaGeneraciones”Las generaciones en las organizaciones
Sandra Di Lucca
En el siglo XXIconviven en las organizacionesDIVERSIDAD DE
PERSONASque se agrupan en
DISTINTAS GENERACIONES.
Estamos atravesadospor un proceso de cambios
que implica un
INTERCAMBIO.
HIPERCONECTIVIDADEje en el trabajo y en la vida, que hoy,
se acopla en una unidad de funcionamiento.
Hoy las empresas deben cambiar y ajustar políticas.No se trata de cambios por la Generación Y.
Se trata de cambios que ya se estaban gestandoy que la Gen Y impulsó.
NUEVAS POLÍTICASNUEVAS MANERAS DE GESTIONAR
En estos cambios la
DIVERSIDADde pensamiento
SUMA
Es clave en este nuevo paradigmaque la gestión de RR.HH.
entienda el negocio ylo acompañe desde su hacer.
CONECTIVIDAD Y GLOBALIZACIÓNhan impulsado e instaurado cambios
CAMBIOS DE PARADIGMA
TEST
¿DE QUÉGENERACIÓN
SOMOS?
¿Utiliza Facebook? Si su respuesta es afirmativa
Sume 3 puntos
¿Ha bailadoen su adolescenciamúsica de ABBA? Si su respuesta es negativa
Sume 1 puntos
¿Mira videosen YouTube?
Si su respuesta es afirmativaSume 1 puntos
¿Conoce la letradel jingle de
esta publicidad?
Si su respuesta es negativaSume 2 puntos
¿Ha descargado músicapor internet?
Si su respuesta es afirmativaSume 1 puntos
¿Conoce el título deeste tema musical?
Si su respuesta es afirmativaSume 2 puntos
¿Transfiere datos ohabla por teléfono
vía Bluetooth?Si su respuesta es afirmativa
Sume 2 puntos
¿Utiliza emoticones (%-) (*_*) :-D (:-) |-l)
acrónimos y abreviaturasTKM, BTW, k, pq?Si su respuesta es afirmativa
Sume 2 puntos
¿Saca fotos consu celular y envía mensajes
multimedia? Si su respuesta es afirmativa
Sume 2 puntos
TEST GENERACIONES
RESULTADOS0 - 4 puntos
5 - 10 puntos+ de 10 puntos
Baby BoomerGeneración XGeneración Y
EN ESTE NUEVO PARADIGMA HABITAN
PERSONAS DIFERENTES EN TODO
Antes las personastambién eran distintas
pero la “vida” en y para las organizaciones hacía que se igualaran
Y ese “sacrificio” era muy alto.
HOY EXISTE UN NIVELDE EXIGENCIA DIFERENTE
PARA TODAS LAS GENERACIONESIMPULSADO POR LA GENERACIÓN Y.
CUANDO SE ENTIENDEQUE LO DIFERENTE
NO ESTÁ NI BIEN NI MALSOLO QUE ES DIFERENTE
SE EVOLUCIONA
PERSONAS
PERFOMANCE PRODUCTIVIDAD
EVOLUCIÓN
PERFOMANCE
INTELIGENCIA EMOCIONAL
CONOCIMIENTOS NECESARIOS
POTENCIAL
MADUREZ NECESARIA
ROL ADECUADO
MOTIVACIÓN
FEEDBACK CONTINUO
COMPROMISO
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
PRODUCTIVIDAD¿CÓMO LA MEDIMOS?
• En un proceso productivo• En un proceso administrativo
ESPECÍFICOMEDIBLE
ALCANZABLE
REALISTA
TEMPORAL
Todo lo que no comprendemos
Lo asociamos a laNO PRODUCTIVIDAD.
Es un no entenderlos cambiosdel mundo.
SUMAR LA MIRADAde cada una de
las personas que habitan las organizaciones
para poder
ADQUIRIR NUEVAS PERSPECTIVAS
Hoy es necesario:
Es necesario abrirnos a recibir nuevas ideas que se basan en los valores de la “nueva era” y la
posibilidad de llevarlas a la acción con impacto en el mercado.
Una “era” en la que pasa mucho más que la convivencia generacional.
EVITAR ASÍ ARTICULARPRECONCEPTOS – CUASI MITOS –
QUE SE INSTALAN E IMPACTAN EN LA VIDA DE LAS PERSONAS, EN
SU PERFOMANCE Y SU PRODUCTIVIDAD
Por eso, LA NECESIDAD DE REPENSAR
¿PRECONCEPTOS ACERCA DE…?
TALENTO
DIVERSIDAD
LIDERAZGO
GENERACIÓN Y
SUERTE
NEGOCIACIÓN
EMOCIONES
En la NEGOCIACIÓNhay que ganar.
NEGOCIACIÓN
EGO vs CONFIANZALas emocionesen la Negociación
CONSTRUIR VÍNCULOS DE CONFIANZA A LARGO PLAZO
NEGOCIACIÓNESPACIAL
A partir de la negociacióncrear una realidad superadora
NEGOCIACIÓN
De la BATALLA a la COOPERACIÓN
2007 2015 2020
Sólo tenés éxito congrandes TALENTOS.
TALENTO
EL TALENTO INDIVIDUAL
Agilidad estratégica
Agilidad emocional
Agilidad de aprendizaje
ACUMULACIÓNDE TALENTOS
No es sinónimo de éxito
EL TALENTO COLECTIVO
TALENTO
De TALENTO INDIVIDUAL al TALENTO COLECTIVO
2007 2015 2020
Hay que controlar lasEMOCIONES en el trabajo.
EMOCIONES
LAS NUEVASGENERACIONES
del memo alchat con emoticons
LOS SENTIPENSAMIENTOS
LAS EMOCIONES COMOCATALIZADORES DE LA ACCIÓN
EMOCIONES
De ENTE AISLADO a EQUIPO “HUMANO“
2007 2015 2020
La GENERACIÓN Y no seadapta al mundo laboral
GENERACIÓN Y
LOS PREJUICIOS La Generación Y
No acepta las reglas. No está interesadaen el trabajo.
No está comprometida con laorganización con la que trabaja. Prioriza su
vida personalpor encima de
su trabajo.Para motivarla hay que
ofrecer excelentes salarios.
CULTURA Y GENERACIÓN
GENERACIÓN Y
…Los BABY BOOMERS y los Xhan sido formados en unaalfabetización tradicional
(libro, escritura) con preponderanciade la linealidad y de la inteligencia secuencial.
HEMISFERIOS CENTRALES
IZQUIERDO
SecuencialRacionalAnalítico
VerbalVisión en detalles
ExplícitoLineal
Concreto
DERECHO
SimultáneoEmocionalIntuitivoNo verbal y VisualVisión globalEspontáneoCreatividadDifuso
No tengo SUERTE
SUERTE
LA SUERTE Y LA BUENA SUERTE
CREAR CIRCUNSTANCIAS PARA LA BUENA SUERTE
Estar preparado para la oportunidad
IMPULSAR NUEVOS CONTEXTOS
SUERTE
De ADAPTARSE al CONTEXTO a CREAR REALIDADES
2007 2015 2020
El LÍDERes el que manda
EL GEN DEL LIDERAZGO
➜ Líder CARISMÁTICO ➜ Líder PASTOR
➜ GENERAL en jefe ➜ Líder de inteligencia superior
➜ Líderes de la realeza ➜ Líder AUTOCRÁTICO
➜ Líder NATURAL
LIDERAZGO 2015
Líder➜ Interpreta
➜ Convierte la realidad
➜ Impulsa
➜ Genera vínculos afectivos
➜ Inspira
LIDERAZGO
De la AUTORIDAD a la INTEGRACIÓN del IMAGINARIO COLECTIVO
2007 2015 2020
Ya sabemos que en el futuro vamos a tener quegestionar a los TALENTOS, más en función de las
tendencias que marca la GENERACIÓN Y, y la Z, queen función de los paradigmas actuales (con los BB y
los X). Imaginamos entonces que en el futuro elLIDERAZGO se focalizará más en las EMOCIONES, enla inspiración, en la INCLUSIÓN de visiones diversas.
Asumimos que en el futuro, la clave de laNEGOCIACIÓN pasará por la construcción de vínculosholísticos y de largo plazo, que nos permitan generarde manera colectiva nuevas realidades superadoras,
creando circunstancias para la BUENA SUERTE.
Si analizamoslo dicho y
hacemos un recorridopor cada preconcepto
uno de los queaún es necesario
atravesar es la DIVERSIDAD
Cuanto nos queda aún por aprendercomo organizaciones con respecto
a implantar una nueva mirada acercade la DIVERSIDAD.
DIVERSIDADEntendida como la
SUMA DE LAS DIFERENCIASque integran.
PASA
DO
FUTU
RO
EVOLUCIÓN DEL EMPLEADO
PASA
DO
FUTU
RO
EVOLUCIÓN DEL EMPLEADO
¿CUÁLES SON LOS ESPACIOSEN LOS QUE PERMITIMOS QUE
LA ORGANIZACIÓN SEAREFLEJO DE LA SOCIEDAD?
Hoy hay un mundo diferentecon organizaciones quenecesitan ser diferentes
EVOLUTIVAS
Sentir la RESPONSABILIDADDE PERMITIR QUE
OTROS PIENSEN DISTINTO
Y si entre todos lo intentamos,será contagioso…
ESPEREMOS TENER LA APERTURAMENTAL, LA INTELIGENCIA Y EL
CORAZÓN, PARA ENTENDER QUE
EL MUNDO CAMBIÓ Y PODEMOS SER LOS TRANSFORMADORES
EN VEZ DE ESPECTADORESPOR QUE es real,
LOS Y SON DIFERNTES y TODOS LO SOMOS.
Ante esta realidad en el 2020
¿VAMOS A “PODER” RETENERA LOS TALENTOS?
