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CONFIGURACIONES
Dra. Laura Aira
MODELOSDESCRIPCIÓN DE
LA REALIDAD
DESCRIPCIÓN
ORGANIZACIÓN
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
PARTES BÁSICAS
TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN
RELACIÓN
CULTURA CONFIGURACIÓN
Dra. Laura Aira
ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS
SIMPLE FORMA ESPONTÁNEA
FUNCIONALCANT. LIMITADA DE
PRODUCTOS
UNIDADES ESTRATÉGICASDIVISIONAL
TRANSICIÓN
Cambios en el Contexto
Dra. Laura Aira
COMPLEJIDAD
DIVERSIDAD
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
PROCESOS
INTEGRADOS
ÁREAS Y ACCIONES
INTERCONECTADAS
CONJUNTO
GLOBALIZACIÓNDEMANDA
OFERTA
FUERZAS
REPRESENTATI
VAS
CLIENTES
COMPETENCIA
CAMBIO
ORGANIZACIÓN PROFESIONAL(Burocracia Profesional – Mintzberg)
Dra. Laura Aira
NÚCLEO
OPERATIVOJÓVENES O MADURAS
COMPLEJOS
ESTABLESHABILIDADES
RESPONSABILIDADES
TAREAS
DIAGNÓSTICO /
PRÁCTICA
ESTABLES /
COMPLEJAS
Dra. Laura Aira
CARACTERÍSTICAS
CAPACITACIÓN / ADOCTRINAMIENTO
DESCENTRALIZADA / BUROCRÁTICA
AGRUPAMIENTO
FUNCIONES
TAREAS
MERCADO
SIST. TÉCNICO
VENTAJAS
CAPACITACIÓN
DEMOCRÁTICA
LIMITACIONES
ENCASILLAMIENTO / CONFLICTO
CONTROL
EXTERNO
POCO FLEXIBLE
NORMALIZA
HABILIDADES ¿COORDINACIÓN?
ORGANIZACIÓN MATRICIAL(Adhocracia)
Dra. Laura Aira
DOS O + SALIDAS
SIMULTÁNEAS
MODELO ESTABLE
Y OTRO
CAMBIANTE
ADULTAS Y MADURAS
COMPLEJOS Y
DINÁMICOS
CLAVEMIEMBROS
ESTABLES
PROYECTOS
TEMPORALES
TIPOS
PERMANENTE
VARIABLE
Departamentalización Matricial
Gerencia
Cremas
Gerencia
cosmética
capilar
para
hombres
Gerencia
productos
para
peluquería
Ventas Administración Comercialización Producción
G.G.
Dra. Laura Aira
Dra. Laura Aira
CARACTERÍSTICAS
CONDICIONES
UNIDAD DE
MANDO
DEFINICIÓN
LÍNEA
PROYECTO
COMUNICACIÓN LATERAL
ADAPTACIÓN MUTUA
JEFATURAS
EQUILIBRIO DE PODERES
NEGOCIACIÓN INFORMAL
SIST. TÉCNICO
Dra. Laura Aira
VENTAJAS
JERARQUÍA REDUCIDA
APTITUD PARA EL
CAMBIO
RECURSOS COMUNES
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
ROTACIÓN RENOVACIÓN MOTIVACIÓN
DESVENTAJAS
NO APTA
CONFLICTOS
DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA
ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
ESTABILIDAD
EQUILIBRIO DE PODER
ESTRUCTURA EN RED
Dra. Laura Aira
COSTO DE
DESARROLLO DE
PRODUCTOSGRANDES Y
CONSOLIDADAS
PODER CENTRALIZADO
NUEVOS
MERCADOS
SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO
LEALTAD
TIPOS
ESTABLES
DINÁMICAS
INTERNAS
COMUNICACIÓN
RÁPIDA
PRECISA
GRAN ALCANCE
Descentralización
Simulada
Dra. Laura Aira
FUNCIÓN ETAPA PROCESO SEGMENTO
RESPONSABILIDAD
RESULTADOS OPERATIVOS
Dra. Laura Aira
VENTAJAS
COMPETENCIA ESTRATÉGICAS
MECANISMOS DE COOPERACIÓN
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS
DESVENTAJAS
VULNERABLE
LARGO PLAZO
DESARROLLO DE PROVEEDORES
MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES
NO INNOVACIÓN
COMPETENCIA DE OTRAS REDES
NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO
RENTABLES
ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Dra. Laura Aira
SOCIALIZACIÓN
+
IDEOLOGÍA
ONG
ORGANIZACIÓN
PEQUEÑA, MADURA Y
CON SISTEMA
TÉCNICO SIMPLE
MISIÓN
INSPIRADORA
MIEMBROS
ADOCTRINADOS
NORMAS Y
CREENCIAS
TRABAJO LIBRE – SIN
CONTROL
Dra. Laura Aira
CARACTERÍSTICAS
IDEOLOGÍA
NO ESPECIALIZACIÓN
MÍNIMA JERARQUIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN
ADOCTRINAMIENTO
SIN BUROCRACIA
Dra. Laura Aira
VENTAJAS
OBJETIVOS
TAREA COMÚN
DESVENTAJAS
TAREA INDIVIDUAL
POCA FORMALIZACIÓN DE PROCESOS
POCA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
NO SIEMPRE CLARA
NO SUPERVISIÓN JERÁRQUICA
ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS
Dra. Laura Aira
DISEÑO FLEXIBLE
AUTO CONTROL
AUTO EVALUACIÓN
COMPRENSIÓN
TAREAS
PROYECTOS
INNOVADORES
EJES
FUNCIONAL
EQUIPO
NO DEMOCRÁTICA
AUTORIDAD
LÍDER (SITUACIONAL)
TAREAS
Dra. Laura Aira
VENTAJAS
PERSONAS
PROCESO Y RESULTADOS
SINERGIA MOTIVACIÓN
DESVENTAJAS
REVISIÓN PERMANENTE
POCA CLARIDAD Y ESTABILIDAD
LIMITACIÓN
NECESIDADES
TAMAÑO
ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
Dra. Laura Aira
CARACTERÍSTICAS
ELIMINA JERARQUÍAS
UNIDADES PEQUEÑAS
COLABORACIÓN + COMUNICACIÓN
TERCERIZACIÓN
RELACIÓN PROVEEDORES / DISEÑO
FOCALIZADO EN CLIENTES
HABILIDADES Y EDUCACIÓN
CADENA DE
VALOR
PROCESO
NEGOCIO
VALOR
CLIENTE
ACTIVIDADES QUE
GENERAN VALOR PARA
LOS CLIENTES
VALOR AGREGADO POR
CADA ACTIVIDAD
ESTRATÉGICA
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Dra. Laura Aira
CAMBIOSEQUIPOS DE
PROYECTO
TRABAJO
FLEXIBLE RED SIN JERARQUÍAS
CARACTERÍSTICASADELANTOS TECNOLÓGICOS Y
TELECOMUNICACIONES MODIFICAN LOS
PROCESOS
REORGANIZACIÓN PERMANENTE
ESTRUCTURA FLEXIBLE
TRABAJO BASADO EN EL CONOCIMIENTOCAPITAL
INTELECTUAL
NUEVAS TENDENCIAS
Dra. Laura Aira
FINANZ
AS
CORE
PRODUCCIÓN
MarketingI & D
Compras IT
CalidadSupply
Chain
ESTRUCTURAS
CELULARES
¿ORGANIZACIÓN DEL FUTURO?