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Ma. Cristina Acevedo Hernández, Directora de la Incubadora de Alto Impacto deFUMEC
Importancia de los micronegocios en la Cadena de Valor como acelerador de
desarrollo en los micorempresarios
Planteamiento del problema
De acuedo con Johan Bastiaensen y Peter Marchetti:
• Con frecuencia los pequeños agricultores tienen pocas oportunidades de
conectarse en condiciones favorables con cadenas de valor
• Las cadenas de valor agrícolas y de las microfinanzas en gran medida han
sido dos mundos aparte
• Las microfinanzas evolucionan hacia mercados financieros más
impersonales
• Crear mercados microfinancieros rurales y agropecuarios es más difícil que
mercados microfinancieros urbanos
Planteamiento del problema
• Las finanzas rurales y más aún las agrícolas están asociadas con costos de
transacción más altos y niveles de riesgo más altos
• Riesgos climatológicos covariantes, conexiones frágiles a mercados
segmentados y volátiles
• Falta de acceso a servicios complementarios privados (por ejemplo,
capacitación empresarial, asistencia jurídica) y públicos (educación, salud)
hacen el crédito agropecuario una actividad intrínsecamente más arriesgada
que el crédito urbano.
• Pobreza rural y la vulnerabilidad en sí son consideradas perjudiciales para la
capacidad y la voluntad de pago por los servicios de crédito.
Planteamiento del problema
• Se cree que son responsables de una escasa demanda efectiva de crédito
comercial para propósitos empresariales
• Los costos de transacción más altos en las zonas rurales también se
consideran causados por las condiciones físicas (baja densidad de
población, dispersión espacial de los clientes, los mercados y las
organizaciones, carreteras deficientes, infraestructura eléctrica y de
comunicaciones deficiente), así como lamentables condiciones
institucionales (marcos normativos complejos-heterogéneos y variados que
hacen difícil confiar en los mecanismos de ejecución contractual legales y,
en particular generalmente hace imposible el recurrir a las garantías
convencionales para asegurar los préstamos.
• Productos desarticulados a las
cadenas de valor, básicos y no
diferenciados
• Mercados especializados y de nicho
• Calidad, tiempos de entrega, inocuidad
alimentaria y la certificaciones, cuidado
al ambiente, etc.
Cadenas de Valor
VS.
Cadenas de Valor
Producción
Financia-miento
Mercado
Cadenas de Valor
Entorno de de la cadena productiva
Políticas, ambiente, cultura…
CADENA PRODUCTIVA: actores, relaciones, acciones
Producción Transformación Comercialización Consumo
SERVICIOS DE APOYO A LA CADENA
Insumos, asistencia técnica, investigación, servicios financieros, etc.
Heyden y Camacho (2004)
Estrategias de inclusión y desarrollo
• Innovación social:
Cadenas híbridas de valor (negocios inclusivos)
Servicios no financieros articulados con los
financieros
Articular adecuadamente los servicios
financieros con servicios complementarios, para
estimular la demanda
Estrategias adecuadas de arraigo social de los
servicios financieros rurales en los territorios
locales
Movilizar valores como el Honor de la mujeres
para fomentar la voluntad de pago
Estrategias de inclusión y desarrollo
González Vega afirma:
“las relaciones actuales o potenciales de la cadena de valor
facilitan el acceso a una amplia gama de servicios
financieros…, aumentando la solvencia y el acceso a crédito
de los productores” y así permite la exploración de “vías para
fomentar la participación de los pequeños agricultores en los
cadenas modernas a través de la intermediación financiera”
Experiencias de articulación de Cadenas de Valor
CO
MP
ON
ENTE
S
Productividad en el campo
• Mejorar las prácticas productivas a través de capacitación y asistencia técnica constante
Desarrollo humano y
empresarial
• Desarrollo de capacidades empresariales partiendo de sus habilidades y valores humanos
Visión estratégica
• Elaborar estudios sobre líneas de negocio de alto valor
• Elaborar plan de desarrollo de clúster apícola
• Articulación y vinculación de redes (técnicas y comerciales)
Experiencias de articulación de Cadenas de Valor
Articulación con
pequeños productores
de miel de Veracruz
6 ton/mes
de miel
65 apicultores
212 beneficiarios indirectos en
empresa intergradora de 5
cooperativas
Experiencias de articulación de Cadenas de Valor
Articulación con
pequeños productores
de cacao de Tabasco
Experiencias de articulación de Cadenas de Valor
Comercializadora Social: Sabores Colores y Experiencias Tihui S.P.R.
®
Conclusión
“Las microfinanzas pueden ser manejadas como un actor pro-activo,
para la promoción de las inversiones institucionales necesarias para
crear y transformar cadenas de valor, en beneficio de los grupos
rurales excluidos, como agricultores pobres, microempresarios,
mujeres y jóvenes”
Johan Bastiaensen y Peter Marchetti, 2010