PRES2008-04-16

LE POINT SUR LE PAYSsur la stratégie pour la science

et l’innovation d’AAC au Canada

QUADRIPARTITE 2008Bordeaux, France

Lacombe

Lethbridge

Winnipeg

Harrow

St-Jean

St-Hyacinthe Lennoxvil

le

Ste-Foy

Charlottetown

Kentville

St. John’s

Ottawa

Fredericton

Brandon

Saskatoon

Swift Current

Summerland

Le volet science et innovation d’AAC cible les besoins du pays

GuelphLondo

n

• Écosystèmes différents• Structures de marché différentes• Attitudes différentes

• 19 centres de recherches• 600 chercheurs• 40% du budget total de la recherche• 300M$/an

3

Le gouvernement fédéral a annoncé le lancement de lastratégie fédérale en science et technologie (S et T) en mai 2007

Préconise quatre principes fondamentaux:– l’excellence– la concentration sur les priorités– la constitution de partenariats– l’amélioration de la reddition de comptes

Crée trois avantages en matière de S et T :– l’avantage entrepreneurial : traduire le savoir en

applications pratiques.– l’avantage du savoir: générer de nouvelles

idées et des innovations, atteindre l’excellence– l’avantage humain: élargir le bassin canadien

de travailleurs du savoir.

Un élément clé est la volonté de mettre à l’essai de nouveaux modèles de conduite et de prestation d’activités scientifiques, en mettant l’accent sur les

partenariats entre le secteur public, les universités et l’industrie.

La stratégie pour la science et l’innovation d’AAC élaboréeen 2006 est alignée sur la stratégie fédérale de S et T

1. Assurer la pertinence des activités scientifiques grâce à l’alignement sur les stratégies et les priorités du gouvernement

2. Atteindre l’excellence en sciences grâce à l’examen par les pairs

3. Constituer des partenariats suscitant des collaborations plus larges entre le gouvernement, le milieu universitaire et l’industrie

4. Jouer un rôle de chef de file en renforçant la capacité scientifique nationale intégrée pour soutenir le secteur

5. Accélérer la transformation des connaissances scientifiques et techniques en applications pratiques et en produits et services commerciaux

6. Améliorer la coordination à l’échelle du système en renforçant les fonctions de prévision et de planification

7. Accroître la capacité d’intégrer les connaissances scientifiques et techniques aux prises de décisions politiques et opérationnelles au sein du gouvernement et de l’industrie 4

Objectifs de gestion des activités scientifiques

5

Les priorités stratégiques de recherche définies dans la stratégiepour la science et l’innovation d’AAC revêtent la même importance

dans de nombreux autres pays

1. Amélioration de la santé et du bien-être des humains par les aliments, la nutrition et les produits innovateurs

2. Amélioration de la qualité des aliments et de l’innocuité du système alimentaire

3. Amélioration de la sécurité et de la protection des disponibilités alimentaires

4. Amélioration des avantages économiques pour tous les intéressés

5. Amélioration de la performance environnementale du système agricole canadien

6. Amélioration de la compréhension et de la conservation des bio-ressources du Canada

7. Élaboration de nouvelles occasions pour l’agriculture à partir des bio-ressources5

Priorités de recherche d’AAC

Les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux élaborent la prochaine politique agricole pour le Canada - Cultivons l’avenir

Le cadre stratégique pour l’agriculture2003-2008

Le cadre directeur pour l’élaboration de politiques et de programmes agricoles des cinq dernières années

L’accent a été mis sur la création d’une plate-forme de gestion des risques pour le secteur agricole et agro-alimentaire

Les principaux secteurs d’intérêt étaient :

– la gestion des risques de l’entreprise– la salubrité et la qualité des aliments– une production respectueuse de

l’environnement

6

Cultivons l’avenir (2008-2013)

Ce sera le nouveau cadre stratégique pour l’agriculture des cinq prochaines années

Les programmes de gestion des risques se poursuivront, mais l’accent sera mis sur la science et l’innovation et sur les programmes de renouveau du secteur afin d’en améliorer la productivité, la rentabilité et la compétitivité

Il y aura en outre une reconnaissance accrue des occasions en bioéconomie pour permettre à l’agriculture d’aller au-delà de la culture d’aliments pour les humains et les animaux

7

De nouvelles occasions d’affaires se présentent pour le secteur agricole dans les domaines de l’énergie, des bioproduits, de la santé

et de l’environnement

Nouveaux débouchés pour les produits agricoles :

– Bioénergie : bioéthanol, biodiésel, biogaz (méthane)

– Biomatériaux : matériaux composites, biofibres

– Biohuiles : lubrifiants, bioplastiques

– Substances biochimiques, biopesticides

Nouveaux débouchés pour les produits et les ingrédients alimentaires et les produits axés sur la santé et le mieux-être:

– Aliments fonctionnels

– Aliments neutraceutiques

– Aliments biopharmaceutiques

Nouveaux débouchés pour les services et les produits fondés sur le système de production :

– Produits agricoles biologiques

– Services et biens axés sur l'environnement7

Afin de saisir ces opportunités, le

secteur canadien des produits

agricoles, agro-alimentaires et agro-

industriels doit élargir sa stratégie de

compétitivité et mettre l’accent sur la

différenciation des produits et la

valeur ajoutée dans les marchés des

aliments et de la bioéconomie.

88

Le programme de Cultivons l’avenir met l’accentsur trois objectifs en matière de science et d’innovation

Élaborer une orientation stratégique et mener une action de collaboration

Créer un mécanisme pour arriver à une compréhension commune parmi les gouvernements, le milieu universitaire et l’industrie des possibilités et des défis auxquels fait face le secteur et inciter ces derniers à mener à des actions de coordination et de collaboration afin de relever les défis et saisir les occasions qui se présentent.

Accélérer la diffusion de la science et de la technologie tout au long du continuum de l’innovation

Créer de nouveaux modèles pour la conduite des activités scientifiques, gérer le transfert de la technologie au secteur et rendre les ressources scientifiques disponibles pour régler des problèmes précis ayant trait à la précommercialisation et à la commercialisation.

Renforcer la capacité d’innovation du secteur

Élaborer les programmes et les services connexes nécessaires pour mieux relier les activités scientifiques aux actions entrepreneuriales et les agro-entrepreneurs aux investisseurs, pour aider le secteur à trouver du personnel hautement qualifié, pour améliorer la compréhension des technologies émergentes, pour mieux comprendre comment mesurer la performance en matière d’innovation et pour faire état des réussites dans ce domaine.

99

Le volet science et innovation de la Direction générale de la recherche se concentrera sur cinq grandes initiatives tout au long du continuum

Grappes scientifiques

Favoriser l’établissement de groupes scientifiques, non pas pas pour accroître la capacité d’AAC mais pour constituer une masse critique de capacité ciblée sur les partenariats

Activités scientifiques à l’appui des produits agricoles

Rendre disponible la capacité scientifique d’AAC et des autres organismes pour relever les défis relatifs à la précommercialisation

Centres de commercialisation de l’innovation

Transfert de technologie, activités préalables à la commercialisation, élaboration de prototypes. Personnel et ressources dans les partenariats, pas à AAC.

PHASE DE DÉCOUVERTE

PHASE DEPRÉADOPTION/PRÉCOMMERCIALISATION

PHASE DECOMMERCIALISATION

CONTINUUM DE L’INNOVATION

Services votés

Recherche évaluée par les pairs

Alignement stratégique avec les priorités du gouvernement et du secteur

Bien public et découverte scientifique à risque élevé

Conseil canadien d’agro-innovation (CCAI)Améliorer la capacité de prévoir les défis et les possibilités et mener une action de collaboration de façon proactive

Initiatives de Cultivons l’avenir 9

Financée par le gouvernement Financée conjointement Financée par l’industrieMenée par le gouvernement Partenariats publics-privés Exécutée par l’industrie

Programmes et services pour le secteur

Science environnementale

Science des aliments

1010

Les activités scientifiques d’AAC mettront l’accent sur le rôle du gouvernement dans le soutien aux agriculteurs et sur sa contribution

aux priorités de la société

Les critères de gestion permettent d’évaluer si la recherche proposée :– représente un rôle approprié pour le gouvernement du Canada,– répond aux priorités du mandat ministériel,– est alignée sur les priorités scientifiques du Ministère,– table sur des synergies,– est fortement susceptible d’avoir une incidence pour le Canada

AccentCollections de références sur la biodiversité, biosystématiqueIndicateurs agro-environnementauxBanques de gènes - Animaux et plantesAmélioration du germoplasmeNormes et pratiques relatives au bien-être des animauxBiosécurité - Surveillance des animaux nuisibles et des maladies des animaux et des végétauxBiosécurité - Systèmes de contrôle et d’atténuation des dangers d’origine alimentaireScience à l’appui de l’évaluation et des normes réglementairesAdaptation au changement climatique - Systèmes de production agricoleSystèmes de production agricole du NordRecherche innovatrice à risque élevé

10

Services votés

Recherche évaluée par les pairs

Alignement stratégique sur les priorités du gouvernement et du secteur

Bien public et découverte scientifique à risque élevé

1111

L’objectif lié à l’élaboration d’une orientation stratégique et l’adoption d’une action de collaboration met l’accent sur la coordination de

l’action des gouvernements, du milieu universitaire et de l’industrie

Conseil canadien d’agro-innovation

Les trois éléments clés consistent à:

établir un Conseil canadien d’agro-innovation (CCAI) de haut niveau et un secrétariat pour organiser des forums de prévisions et d’innovation

concevoir et mettre en œuvre un processus systématique de prévisions et mettre à contribution les personnes bien informées en vue de déterminer les scénarios plausibles des 10 ou 20 prochaines années ainsi que leurs répercussions pour le secteur des produits agricoles, agro-alimentaires et agro-industriels à court, moyen et long terme

créer des forums d’innovation afin d’amener les décideurs issus des gouvernements, du milieu universitaire et du secteur à se concentrer sur les questions et les occasions stratégiques qui découlent des prévisions, effectuer des analyses FFPM et élaborer et mettre en œuvre des plans de travail concertés pour régler ces questions et saisir ces occasions

11

1212

Des grappes scientifiques permettront d’amener le milieu universitaire et l’industrie à mettre de nouveaux modèles à l’essai

pour apporter un soutien scientifique aux agriculteurs et au secteur

Grappes scientifiques potentielles

Grains céréaliers

Innovation en matière de science et de produits laitiers

Génomique bovine et produits carnés à valeur ajoutée

Horticulture et recherche dans le domaine du vin

Agriculture biologique

Ces partenariats publics-privés permettront à AAC de réorienter ses efforts de recherche vers des secteurs relevant directement du rôle du gouvernement et d’assurer que les services à l’industrie actuels sont

maintenus et développés.

Grappes scientifiques

Favoriser l’établissement de groupes scientifiques, non pas pour accroître la capacité d’AAC mais pour constituer une masse critique de capacité ciblée sur les partenariats

13

Les centres de commercialisation de l’innovation mettent l’accent sur la gestion professionnelle du transfert de connaissance et de

technologie au secteur

Centres de commercialisation de l’innovation potentiels

Innovation et commercialisation en matière de bétailBoeuf, vaches laitières, porc, volaille, aliments pour animaux,

fourrage

Innovation et commercialisation en matière de grainsCéréales, oléagineux, cultures spéciales, légumineuses

Innovation et commercialisation en matière d’horticultureLégumes, fruits et baies, serres

Innovation et commercialisation des aliments

Innovation et commercialisation agro-environnementale

Ces partenariats publics-privés permettront aux prestataires d’activités scientifiques de mettre l’accent sur la recherche tout en veillant à ce que

le transfert de connaissance et de technologie au secteur et aux entrepreneurs est géré de façon professionnelle.

13

Centres de commercialisation de l’innovation Transfert de technologie, activités préalables à la commercialisation, élaboration de prototypes et le développement des entreprises. Personnel et ressources dans les partenariats, pas à AAC.

1414

Les activités scientifiques à l’appui des produits agricoles aident à financer la recherche nécessaire à la mise en œuvre d’innovations en

matière de précommercialisation afin de saisir les nouvelles occasions

Problèmes et défis précis du secteur

Stratégies et plans d’innovation axés sur le secteur

Soutien pour relever les défis de la précommercialisation

Solutions de précommercialisation pour l’innovation en matière de produits

Les partenariats publics-privés permettent à AAC et aux autres fournisseurs scientifiques de fournir des solutions de recherche liées à la précommercialisation à l’appui des demandes précises du secteur et

des petites entreprises.

Activités scientifiques à l’appui des produits agricoles

Rendre disponible la capacité scientifique d’AAC et des autres organismes pour résoudre les défis relatifs à la précommercialisation

15

Les programmes et services en matière de recherche abordent également les questions de l’environnement , de la réglementation et

de la salubrité des alimentsSystèmes d’agriculture environnementalement durable

L’initiative met l’accent sur l’eau propre et l’air sain;de plus, elle vise à soutenir le développement scientifique nécessaire au maintien de politiques et de programmes environnementaux efficaces et à la résolution de problèmes globaux comme le changement climatique, la gestion de l’eau et le développement de la technologie géospatiale.

Poursuite de la recherche environnementale lancée dans le cadre du CSALe projet EPBH II mesure les effets environnementaux et économiques relatifs de certaines PGB sur la qualité de l’eauLe programme national d’analyse et de rapport en matière de santé agroenvironnementale fournit de l’information scientifique permettant de guider la conception des politiques et des programmes.Le système national de vérification des quantités de carbone et d’émissions de gaz à effet de serre est un système comptable et transparent qui permet de contrôler les modifications des quantités de carbone dans le sol et des émissions de GES de l’agriculture au Canada.

Recherche intégrée sur les aliments pour la santé

De nouveaux renseignements scientifiques étayent les allégations relatives à la santé et fournissent un soutien sur le plan de la réglementation scientifique à l’établissement d’exigences pour les nouvelles catégories de produits. La création de réseaux scientifiques avec le gouvernement, le milieu universitaire et l’industrie permet de hâter l’entrée sur le marché de nouveaux produits innovateurs ayant des propriétés favorables à la santé en procurant des preuves scientifiques solides pour combler les lacunes importantes dans les connaissances qui retardent l’approbation des produits. Le programme visera également à établir des liens avec les principaux efforts internationaux dans ce domaine pour accroître les investissements canadiens et faciliter l’accès à l’expertise et aux connaissances.

Activités scientifiques pour promouvoir la salubrité des aliments

Activités scientifiques à l’appui de l’identification et de la prévention des risques, pour une réaction rapide; collecte de données de référence exactes et pertinentes pour surveiller le rendement des programmes; et collaboration en matière de recherche

avec les institutions scientifiques nationales et internationales.

Programmes et services pour le secteur

Science environnementale

Science des aliments

Améliorer la capacité d’AAC de contribuer au développement international de la science et de l’innovation et d’en tirer profit

Bureau de la coopération scientifique internationale créé en 2004

Miser sur la Miser sur la capacité capacité

scientifiquescientifique

Assurer une Assurer une participation participation multilatéralemultilatérale

Améliorer les Améliorer les débouchés débouchés

commerciauxcommerciaux

16

A. Accroître les occasions pour AAC dans le domaine des sciences grâces aux initiatives de coopération et de partenariats internationales

Protocoles d’entente avec des pays clés (Tétrapartite, la Chine, l’Inde, Israël et l’Espagne)

Douze projets de jumelage avec la Commission européenne sur les bioproduits

Six projets communs avec CABI Bioscience en Suisse

Quatre projets communs de recherche avec Israël

Participation au second appel à proposition de l’ERA-Net « Plant Genomics »

Création de quatre plateformes chinoises auxquelles participent huit partenaires chinois

Priorité établie avec l’Inde (DBT) sur les aliments favorables la santé

Accueil de chercheurs internationaux 17

B. Accroître les occasions commerciales qui mettent l’accent sur l’innovation

Cinq protocoles d’entente : Chili (horticulture), Mexique (haricots), Japon (blé), Espagne (porc, fromage) et Russie (élevage des animaux)

Participation aux foires scientifiques sur la technologie de pointe en Chine, au Japon et en France avec le secteur privé

Développement des marchés-créneaux axés sur l’innovation

Soutien continu en matière de connaissances aux initiatives commerciales

18

C. Assurer le rôle du Canada à l’échelle mondiale grâce aux organismes scientifiques multilatéraux

FAO : traité sur les ressources phytogénétiques et animales

OCDE : programme sur les ressources biologiques

IICA : Procinorte

CABI : International

SMIB : Système mondial d’information sur la biodiversité

19

Aligner la gouvernance de la Direction générale de la recherche pour aborder un programme plus large en science et innovation

Une gouvernance qui reflète l’initiative Cultivons l’avenir

SMA

DG, Programmes scientifiques

G. Saindon

DG, Partenariats scientifiques

S. Morgan-Jones

DG, Stratégie en science et innovation

À déterminer

DG, innovation

À déterminer

Scientifique en chef, Affaires

internationales

Y. Martel

20

THANK YOU – MERCI!

Merci!

Questions?

21