Embed Size (px)
Citation preview
PLAN DE NEGOCIOS 2016-2021
AJUSTAR LA ESTRUCTURA DE COSTOS A UN ESCENARIO DE PRECIOS BAJOS
EL RETO
LA OPORTUNIDAD HISTÓRICA
LA REFORMA ENERGÉTICA
SITUACIÓN FINANCIERA2016
2. FORTALECIMIENTO DEL BALANCE
3. ACCESO A LOS MERCADOS FINANCIEROS
1. PLAN DE AJUSTEHoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
4. EN 2017 PEMEX PRESENTARÁ UN SUPERÁVIT PRIMARIO
Pemex reaccionó como todas las compañías petroleras del mundo.
1. PLAN DE AJUSTEHoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
Ajustar portafolio a inversiones rentables: 6 mil millones de pesos.
Replantear inversiones sin comprometer la producción futura: 65 mil millones de pesos.
PEMEX VA A CUMPLIR CON EL PLAN DE AJUSTE DE 100 MIL MDP
Generar eficiencias y reducción de costos: 29 mil millones de pesos
Hoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
AUSTERIDAD CORPORATIVA
PROYECCIÓN DE AHORROS
TRANSPARENCIA EN PROCURA (ADJUDICACIÓN DIRECTA)
1. PLAN DE AJUSTEGenerar eficiencias y reducción de costos: 29 mil millones
META 29 PROYECCIÓN35
MMPP
LA
ZA
S
% D
EL M
ON
TO
C
ON
TR
ATA
DO
Hoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
2. FORTALECIMIENTO DEL BALANCE
REFORMA DE PENSIONES
APOYOS DEL GOBIERNO FEDERAL
Hoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
BENEFICIO FISCAL
39 MMDP
INYECCIÓN DE LIQUIDEZ
73 MMDP
AYUDA PARA FONDEAR EL PASIVO LABORAL
184 MMDP
2. FORTALECIMIENTO DEL BALANCEHoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
EL RIESGO PEMEX SE DISMINUYÓ:
148 PUNTOS BASE
LOS MERCADOS HAN RESPONDIDO DE MANERA POSITIVAHoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
PRINCIPALES EMISIONESHoy Pemex tiene FINANZAS ESTABLES
2017 CAMBIO DE TENDENCIA
Proyección de precios conservadora 42 dólares por barril
Plataforma de producción alcanzable 1.944 millones de barriles diarios
Superávit primario 8.4 mil millones de pesos
ENFOQUE EN RENTABILIDAD
MEJORA EN COSTOS
Y EFICIENCIA
CORTO PLAZO
ACELERAR IMPLEMENTACIÓN DE LA REFORMA ENERGÉTICA
MEDIANO PLAZO
PRECIO DEL CRUDO
Escenarios futuros:
Premisas realistas.
Supuestos conservadores.
PETROBRAS BRENT PEMEX
BALANCE FINANCIERO (MMDP)
PLAN DE NEGOCIOS MEJORADO
DEUDA CONSOLIDADA (MMDP)
PLAN DE NEGOCIOS MEJORADO
PRODUCCIÓN DE CRUDO (MBD)
PLAN DE NEGOCIOS MEJORADO
2017-2021
ESCENARIOS REALISTAS
BALANCE FINANCIERO (MMDP) DEUDA CONSOLIDADA (MMDP) PRODUCCIÓN DE CRUDO (MBD)
PLAN DE NEGOCIOSMEJORADO
REEMPLAZAR LA CAÍDA DE CANTARELL
EL RETO
Se continúa la reducción de costos y disciplina administrativa. Concentración en asignaciones rentables después de impuestos.
PLAN DE NEGOCIOS
Estrategia agresiva de farmouts. Pemex desarrolla campos que son rentables para el país.FARMOUTS
Estado y Pemex comparten recaudación incremental de farmouts. Aumenta la recaudación en términos reales del Gobierno y mejora el flujo de Pemex.
MEJORADO -120-100-80-60-40-20
020406080
2017 2018 2019 2020 2021
Mile
s d
e m
illo
nes
de p
eso
s FLUJO DE PEP CON DEUDA DE PEMEXLA OPORTUNIDAD
Incorporación mmbpce
Inversión mmdp
INVERSIÓN E INCORPORACIÓN DE RESERVAS 3P
TRANSITAR DE SOLO DAR SERVICIO PARA PEMEX A COMPETIR
EL RETOCUENTA CON LOS ACTIVOS, EL PERSONAL Y EL CONOCIMIENTO DE MÉXICO
LA OPORTUNIDAD
EL MERCADO DE LOS PRODUCTOS DEL TRI ES ATRACTIVO
6to consumidor de gasolinas 9no de gas natural 3ro de gas L.P.
Buenas perspectivas de crecimiento.
La Reforma Energética permite liberar el mercado.
REVERTIR LAS PÉRDIDAS ECONÓMICAS Y OPERATIVAS
EL RETO
ALIANZAS EN SERVICIOS CENTRALES Y AUXILIARES
FOCALIZACIÓN EN ACTIVIDADES RENTABLES
LA OPORTUNIDAD
ÍNDICE DE PAROS NO PROGRAMADOS CAUSAS DE PAROS NO PROGRAMADOS
SUMINISTRO SERVICIOS: VAPOR, AGUA Y ELECTRICIDAD
11%OTROS
26%
SUMINISTRO HIDRÓGENO
63%
IMPACTO DE LAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS EN EL BALANCE FINANCIERO AL 2025
-108.9
41.949.2
36.2
1129.4
Alianzas en servicios auxiliares y reconfiguraciones
Balance financiero 2025
Operación segura y confiable
Reconocimiento y eficiencias en los costos de transporte
Robo de producto Resultado
LA OPORTUNIDAD
CONTEXTOUN ACERVO DE ACTIVOS DISEÑADOS PARA UN SOLO CLIENTE SIN COMPETENCIA Y SIN REDUNDANCIA
ORIENTADO A ASEGURAR EL ABASTO SIN CONSIDERAR COSTO DE SUMINISTRO
CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA COMPETITIVA
El RETO
CUENTA CON TODA LA INFRAESTRUCTURA
LA OPORTUNIDAD
SUMINISTRO DE MATERIA
PRIMA
EL RETOMÁRGENES
ATRACTIVOS
LA OPORTUNIDAD
COMPROMISO ABSOLUTO CON LA SEGURIDAD
0
1.5
3
4.5
6
199
7
199
7
199
8
199
9
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
Índ
ice d
e f
recu
en
cia
2.68
2.421.88
1.09 1.090.99 0.55
0.42 0.48 0.36
4.92
2.68
1.191.17
1.5
0.67 0.47
0.42 0.61 0.38 0.39 0.34 0.31
METAS
Inició el sistemade gestión de Seguridad,
Salud en el Trabajoy Protección Ambiental
(Pemex-SSPA)
Mejor desempeñoen el índice de frecuencia
en todo Pemex
Doce directricesde Cero Tolerancia
PEMEX
Referencia
ACELERAR LA REFORMA ENERGÉTICA
REFLEXIONES FINALES
FINANZAS ESTABLESPemex regresa al equilibrio financiero en el 2019/2020
PLAN DE NEGOCIOS 2016-2021
EN PEMEX TENEMOS LA ENERGÍA PARA SEGUIR SIENDO LA EMPRESA EMBLEMÁTICA DE MÉXICO.
