Novosti pri plačevanju vodilnih predstavitev prenovljenih

Priporočil Združenja Manager pri sklepanju managerskih pogodb

20. januar, Dom gospodarstva

Standardi začrtajo mejo med dobrim in slabim

Vzporedno s središčno vlogo znanja narašča tudi vloga profesionalizacije. Ta zahteva kot prvi postulat poklicno avtonomijo in kot protiutež odločilno vlogo profesionalne etike, ki pa je ne morejo vzdrževati niti pravni niti tržni mehanizmi, ampak samo stanovska, poklicna in poslovna združenja, skupaj z različnimi civilnodružbenimi organizacijami.

dr. Veljko Rus, Tretja pot med antikapitalizmom in postsocializmom; 2009

Namen Priporočil

• Združenje Manager kot stanovska organizacija slovenskega managementa stremi k ustvarjanju pogojev za delo in življenje managerjev na način, ki krepi profesionalnost, strokovnost in etična načela tega poklica.

• S Priporočili pri sklepanju managerskih pogodb na samoregulativen način oblikujemo sodobne poslovne standarde na področju urejanja managerskih zaslužkov.

Časovni trak

jun. 1990 Kriterije za sklepanje pogodb o zaposlitvi za poslovodne delavce te delavce s posebnimi pooblastili ter odgovornostmi v gospodarstvu

maj 1994 Kriteriji za individualne pogodbe o zaposlitvi poslovodnih delavcev in delavcev s posebnimi pooblastili in odgovornostmi v gospodarstvu – podpisniki ZM in GZS

okt. 1997 Kriteriji za individualne pogodbe o zaposlitvi managerjev – podpisniki ZM, GZS, OZS, ZDS in OGISTTA

mar. 2001 Aneks k Kriterijem za individualne pogodbe o zaposlitvi managerjev – podpisniki ZM, GZS, OZS, ZDS, ZDOS

sept. 2005 Priporočila Združenja Manager pri sklepanju individualnih pogodb vodilnih managerjev v gospodarskih družbah

dec. 2014 Priporočila Združenja Manager pri sklepanju managerskih pogodb

Proces prenove • Oblikovanje 9-članske delovne skupine

- Zdravko Počivalšek (vodja), - dr. Sergeja Slapničar, Ekonomska fakulteta, - Milena Pervanje, Amrop Adria, - Martin Mlakar, Pošta Slovenije, - Primož Klemen, Profil, - Miran Pikovnik, Unija, - Marica Makoter, Zavarovalnica Triglav, - Sonja Šmuc in Mojca Podržaj, Združenje Manager.

• Raziskava o prejemkih managerjev v zaprtih

družbah raziskava Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani pod vodstvom dr. Sergeje Slapničar, feb.-sept. 2014

Kako visoki so zaslužki uprav in kaj vpliva na njihovo višino?

Predstavitev magistrske raziskave Maše

Madon in Mete Mestnik, Ekonomska fakulteta

2014

Predstavlja: prof. dr. Sergeja Slapničar

Merjenje uspešnosti in

nagrajevanje Koliko plačati, da pritegnemo najboljše ljudi?

Kako jih nagrajevati, da jih spodbudimo k določenemu vedenju?

maksimiranje dolgoročne vrednosti podjetja

motivacija

pripadnost podjetju

razumno prevzemanje tveganj

Sistemi merjenja uspešnosti in

nagrajevanja managerjev - dileme

1. Koliko meril uspešnosti izbrati? Katera?

2. Kakšen delež plače naj bo odvisen od uspešnosti?

3. Kakšne naj bodo oblike nagrad? Odložen bonus – med 40% in 60% od 3-5 let, 50% v delnicah, klavzule o vračilih bonusov

3. Kako naj poteka proces merjenja uspešnosti in nagrajevanja? Ali naj ocenjevani sodeluje pri izboru meril, pri postavljanju ciljev in ali upoštevamo njegovo razlago doseganja ciljev pri nagrajevanju?

• Vzorec: 225 managerjev

• Spletni anketni vprašalnik (tudi preko ZM)

Vzorec in podatki

Mikro; 31,6

Malo; 40,4

Srednje veliko; 21,3

Veliko podjetje; 6,7

Mikro; 95,4%

Mala; 2,9% Srednja; 0,9% Velika; 0,8%

Povprečni letni bruto zaslužki managerja glede na

velikost podjetja

47.763 €

58.205 €

96.603 €

122.500 €

66.905 €

0 €

20.000 €

40.000 €

60.000 €

80.000 €

100.000 €

120.000 €

140.000 €

Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih

Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih

Delež managerjev, ki imajo variabilni del plače

53,5 %

70,3 % 72,9 %

80,0 %

67,4 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Mikro Malo Srednjeveliko

Veliko V vsehpodjetjih

Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih

% managerjev, ki imajo variabilni del

17,7 %

25,2 %

2,1 %

17,5 %

28,7 %

3,9 %

20,9 %

29,3 %

3,1 %

28,9 %

31,3 %

3,3 %

19,1 %

27,9 %

3,1 %

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Variabilni del - realiziran Variabilni del - maksimalni Bonitete in ostalo

Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih

Višina variabilnega dela

Iz raziskave javnih

delniških družb,

Združenje

nadzornikov

Bistveno manjši variabilni

delež v javnih delniških

družbah kot v zaprtih

Druge nagrade iz poslovne uspešnosti

25,4%

18,3%

28,2%

2,8%

39,6%

16,5%

18,7%

3,3%

27,1%

12,5% 12,5%

4,2%

20,0%

33,3%

13,3%

0,0%

31,1%

17,3%

20,0%

3,1%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Božičnica Trinajsta plača Udeležba v dobičku Udeležba v dobičku - delnice

Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih

Plača managerja na ravni II glede na raven I

52,1%

25,3%

22,9%

13,3%

32,4%

23,9%

39,6%

33,3%

46,7%

33,8%

12,7%

24,2% 25,0%

13,3%

20,0%

11,3% 11,0%

18,8%

26,7%

13,8%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih

do 10% 11-20% 21-30% nad 30%

Razmerje med najvišjo in povprečno plačo

2,2

3,0

5,3

6,8

3,5

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih

*Plača managerja I

najvišja v podjetju v

80,9% primerov

Razmerje med bruto zaslužkom člana uprave in

povprečno bruto plačo v javnih delniških družbah

Raziskava Združenja nadzornikov

2013

Primerjava povprečnih letnih bruto plač managerjev

z dvema raziskavama ZM

/

54.866 €

67.098 €

58.205 €

69.679 €

113.776 €

96.603 €

90.316 €

181.502 €

122.500 €

- €

20.000 €

40.000 €

60.000 €

80.000 €

100.000 €

120.000 €

140.000 €

160.000 €

180.000 €

200.000 €

1992 2001 2008 2013

Malo podjetje Srednje veliko podjetje Veliko podjetje

Gibanje trenda bruto managerskih zaslužkov

- €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

250.000 €

2001 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Velike zaprte družbe Javne delniške družbe

Primerjava samo za velike

družbe

Dejavniki, ki vplivajo na

zaslužek uprav

Dejavniki bruto zaslužkov managerjev v zaprtih

družbah Madon & Mestnik, 2014

Bruto zaslužki

managerjev

R2 = 0,61

Velikost podjetja (+)

Dobičkonosnost prihodkov (+)

Lastništvo managerja (-)

Dejavniki bruto zaslužkov managerjev v javnih

delniških družbah, raziskava Združenja nadzornikov

2013

Bruto zaslužki managerjev

Velikost podjetja (+) Donosnost kapitala in

sredstev (-)

Ni vpliva: profitne marže,

donosa delnice, lastniške

strukture in menjav

uprave

Panelna regresijska analiza

obdobja od 2006-2012

Predstavitev prenovljenih

Priporočil pri sklepanju managerskih pogodb

Mojca Podržaj

strokovna sodelavka za pravno področje

20. januar 2015

1. Vsebina

I. Uvod

Priporočila

II. Namen in uporaba

III. Plačevanje

vodilnih

IV. Razrešitev, odpravnina

V. Prehodne in

končne določbe

2. Plačevanje vodilnih delavcev

osnovna plača

+ fiksni del

bonitete

+

variabilni delež za poslovno uspešnost

=

PLAČA (zaslužek)

Razvrščanje glede na zahtevnost vodenja družb:

Merila velikosti družb Merila kompleksnosti

poslovanja družbe

SK

UP

INA

Zaposleni

(do)

Prodaja

(mio €)

Aktiva

(mio €)

Internacion-

alizacija

poslovanja

Zahtevnost

izdelka /

storitve

Organiza-

cijska

kompl.

1 50 7 4 domači trg nizka nizka

2 100 30 15 srednja srednja

3 220 70 30

4 600 170 70 mednarodni

trg

visoka visoka

5 1400 450 150

6 3500 800 400

7 globalni trg najvišja najvišja

Razponi osnovnih plač po stopnjah zahtevnosti vodenja

Stopnja zahtevnosti

vodenja (skupina)

Osnovna plača v evrih (letna bruto – razpon)

1 do okvirno 55.000

2 45.000 do okvirno 65.000

3 55.000 do okvirno 85.000

4 65.000 do okvirno 105.000

5 85.000 do okvirno 135.000

6 115.000 do okvirno 150.000

7 zunaj meril

Merila za izračun variabilnega deleža:

poslovna (14+) finančna (12+)

Višina variabilnega deleža: – dosežena raven: do 6 mesečnih plač – presežena raven: min. 6 in max. 12 mesečnih plač

Delniški in opcijski programi nagrajevanja

Vračilo variabilnega deleža

Odlog izplačila variabilnega deleža

Zavarovanje odgovornosti

3. Splošne ugotovitve in priporočila

• Zaslužki vodilnih managerjev morajo biti bolj odvisni od poslovne uspešnosti družbe.

• Variabilni delež plače naj predstavlja med 1/3 in 1/2 plače. • Merila za nagrajevanje morajo spodbujati ne samo kratkoročne, temveč tudi srednje- in

dolgoročne poslovne rezultate.

Uporabnost Priporočil v praksi

• Aleksander Zalaznik, predsednik Združenja Manager

in generalni direktor Danfoss Trate

• Blaž Brodnjak, član uprave NLB

• Primož Klemen, Profil, član delovne skupine

• Martin Mlakar, Pošta Slovenije, član delovne skupine

• Milena Pervanje, Amrop Adria, članica delovne skupine

• Sergeja Slapničar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani

• Sonja Šmuc, Združenje Manager