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Predecesores del modelo Benziger:
• El modelo de la Dra. Benziger, fue creado en base a dos estudios anteriores y muy similares, como son:
1. La “Rueda de la medicina de los aborígenes americanos” (“Native American Medicine Wheel”), que tiene miles de años y
2. El modelo de las cuatro funciones de Carl Gustav Jung, desarrollado por este último entre 1920 y 1930 para explicar de qué manera las personas obtienen, valoran y procesan la información.
Similitudes de los modelos:
• Ambos modelos incluyen información que nos cuenta cómo nace cada persona con una preferencia natural, pero que a lo largo de toda la vida crecerá la capacidad de utilizar sus funciones no preferidas o funciones “sombra”. Por otra parte, no ha de sorprendernos que ambos modelos hayan merecido el profundo respeto de quienes han vivido y trabajado con ellos, ya que ambos tienen una calidad atemporal y universal. Siendo arquetípicos que crean en las personas un sentimiento poderoso que los convierte en válidos de manera universal.
Energía, sueño, ritmo
cardíaco, respiración
Emociones, recuerdos,
temperatura, apetito, instinto
sexual
Corteza Cerebral
Pensamiento,
funciones especializadas
Sistema Límbico
Núcleo Reptiliano
Sistema Activación Reticular
- Nivel de alerta
- Nivel de excitación
- Reservas de energía
Amígdala, hipotálamo, hipocampo
Preferencias y Competencias
Cuando el individuo utiliza sus preferencias naturales, el “pensamiento” es simple, como resultado de una menor resistencia en el intercambio eléctrico. Las personas procesan la información con más facilidad.
Cuando el individuo utiliza sus preferencias naturales, el “pensamiento” es simple, como resultado de una menor resistencia en el intercambio eléctrico. Las personas procesan la información con más facilidad.
Si por el contrario, nos vemos abocados a usar modos de pensamiento “no-preferidos”, hacen falta mayores niveles de actividad metabólica debido al mayor resistencia en el intercambio eléctrico.
Si por el contrario, nos vemos abocados a usar modos de pensamiento “no-preferidos”, hacen falta mayores niveles de actividad metabólica debido al mayor resistencia en el intercambio eléctrico.
1 100 Resistencia eléctrica
Efi
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nci
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Existe una relación inversa entre la efectividad de pensamiento de un individuo y la resistencia eléctrica en cada procesador cerebral.
• La Dra. Benziger utilizando toda la tecnología disponible, ha diseñado esta herramienta, la cual es el único test de medición de dominancia cerebral conocido hasta el día de hoy, que ha sido validado neurofisiológicamente.
• De acuerdo a estas investigaciones neurofísicas, las personas poseen cuatro tipos de pensamiento especializado y distribuido en el cerebro en 4 cuadrantes:
Importancia
• El BTSA está diseñado para ayudar a los individuos a mejorar su efectividad, sus aptitudes de colaboración y su bienestar general a través de una más lúcida conciencia y comprensión de sí. El individuo así logra aplicar el trabajo de Jung en su propia vida de manera útil y novedosa.
Beneficios del BTSA
• Selecciona la mejor persona para el puesto de trabajo.• Reduce la rotación.• Reduce costos ocultos. • Ubica a las personas en su mejor posición de
resultados.• Productividad sin stress (evita ruptura laboral).• Selecciona el mejor grupo de personas para formar
“equipos de trabajo".• Mayor productividad en base a mayor valor agregado de
parte de todos los miembros del grupo de trabajo.• Ayuda a formar el grupo para que se haga el trabajo que
necesita hacer.• Refuerza, mejora, cambia y mantiene la mezcla de
estilos de pensamiento.• Guía el balance entre creatividad y operaciones.
CUADRANTES
análisis intuición
sensación sentimiento
BTSA
Como se desempeñan:Frontal
IzquierdoFrontal
DerechoBasal
IzquierdoBasal
Derecho
Introvertidos Recurso experto en sus funciones
Trabajadores productivos y confiables
Pensadores Visionarios
Personas de pensamientos profundos
Extravertidos Líderes fuertes y decididos
Líderes disciplinados y rígidos
Líderes visionarios
Compasivos y Preocupados
PERFIL JUVENIL
CIENTIFICO Y ESTRATEGICO
TEC
NIC
O
AR
TIS
TIC
O
PRACTICO
PERFIL JUVENIL
PERFIL ADULTO
Persona Frontal IzquierdaProceso: Análisis lógico
• Fijar objetivos, en especial financieros y operativos.• Aclarar objetivos.• Establecer prioridades.• Analizar problemas.• Identificar criterios de cuantificación pertinentes.• Ponderar todas las variables.• Realizar diversas clases de análisis basados en la funcionalidad
utilizando técnicas de medición de la precisión y pensamiento lógico y crítico para identificar variables clave y evaluar datos cuantificables.
• Realizar y enunciar preguntas clave sobre cuestiones de productividad o desempeño recientes o actuales.
• Desarrollar o redactar contratos.• Tomar decisiones difíciles y complejas• Tener fuerza de voluntad.
Frases típicas:• Comprender los factores clave
• Hacer un análisis critico
• Conocer el resultado final
• Descomponer
• Ponderar todas la variables y maximizar el retorno sobre las inversiones.
FRONTAL IZQUIERDO
BTSA
Cómo los ven los demás:• Críticos
• Poco emocionales
• Poco afectuosos
• Concentrados en el poder
• Calculadores, manipuladores, duros, fríos y distantes
FRONTAL IZQUIERDO
BTSA
Persona Basal IzquierdaProceso: Orden secuencial
• Aplicar y monitorear secuencias o tareas aprendidas dentro de un marco de referencia
• Realizar procedimientos conocidos y establecidos correctamente, en forma eficiente y sin errores (de la misma manera una y otra vez)
• Cumplir con cronogramas, plazos y cupos operativos.• Prestar atención a detalles operativos, en especial
aquellos que minimizan directamente el riesgo o afectan de otro modo la producción y seguridad responsables.
• Ser cumplidor, confiable y honesto respecto de tareas asignadas y conocidas, llegar a tiempo, cumplir con las horas de trabajo, no abusar de los permisos (pagados) por enfermedad o recesos.
• Respetar las normas, políticas y procedimientos establecidos y cumplir con los mismos.
Frases típicas:• Atengámonos a lo que dice el libro• Leamos el manual de procedimientos• Es mejor ir a lo seguro• La ley y el orden son importantes• Lo hemos hecho de esta forma no hay
motivo para cambiarlo• Es importante establecer buenos hábitos,
autodisciplina
BASAL IZQUIERDO
BTSA
Cómo los ven los demás:
• Aburridos
• Machacan sobre la tarea
• Son cuadriculados
BASAL IZQUIERDO
BTSA
• Ser generalmente creativo, imaginativo, inventivo.
• Generar ideas nuevas e imaginativas para campañas de comercialización y publicidad.
• Inventar, diseñar o desarrollar nuevos productos.
• Utilizar las técnicas creativas de resolución de problemas para “solucionar lo imposible”.
• Aportar nuevas ideas/nueva información desde otro ámbito
• Utilizar el pensamiento o planificación espacial
• Aportar humor o diversión mediante el sentido de lo grotesco.
Persona Frontal DerechaProceso: Imaginación dinámica y Visual
Frases típicas:
• Conceptualizar
• Ser innovadores
• Jugar con una idea
• Encontrar algo nuevo
• Sinergia
• Todo circunscrito
FRONTAL DERECHO
BTSA
Cómo los ven los demás:
• Como un paracaidista
• Con la cabeza en las nubes
• Soñadores
• Poco focalizados
FRONTAL DERECHO
BTSA
Persona Basal Derecha
Proceso: Logro de Armonía
• Armonizar las relaciones humanas y otro tipo de relaciones
• Generar los puentes y conexiones personales que crean sentido de pertenencia y comunitarios a través de la conversación informal y personal
• Asegurarse que todos tengan la posibilidad de expresarse en reuniones grupales-facilitar los intercambios interpersonales
• Asesorar a empleados o clientes• Enseñar, especialmente a niños pequeños, personas
discapacitadas o personas de edad• Dar la bienvenida a clientes, invitados y nuevos
empleados• Agasajar a clientes y otros invitados• Leer y comprender las comunicaciones no verbales y
diversos entornos
Frases típicas:• Compasión• Familia • Espíritu humano• Participación• Significado• Crecimiento personal• Compartir• Trabajo en equipo
BASAL DERECHO
BTSA
Cómo los ven los demás
• No paran de hablar
• Fáciles de persuadir
• Quisquillosos
BASAL DERECHO
BTSA