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CTE – Unidade de Gerenciamento
VIABILIDADE E
ESTRUTURAÇÃO DE
EMPREENDIMENTOS
CONSULTORIA
EM PROJETOS
URBANÍSTICOS
MONITORAMENTO
TÉCNICO
PLANEJAMENTO DE
EMPREENDIMENTOS
E OBRAS
DUE
DILIGENCES
AUDITORIAS
DE USO E
OPERAÇÃO
COORDENAÇÃO E
COMPATIBILIZAÇÃO
DE PROJETODS
FISCALIZAÇÃO
DE OBRAS
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS E
OBRAS
• Pesquisa Revista Ambiente Construído
Gestão OperacionalFerramentas de Planejamento
Produtividade...
Fatores ExternosFinanceiros
FornecedoresConcessionárias
...
Principais causas de atrasos
Ações das empresas de construção
• Auditorias em processos / obras
• Estruturação de equipes técnicas
• Treinamentos / capacitação
• Busca de técnicas alternativas /
industrialização
• Investimento em ferramentas de controle
Melhoria nas entregas
Inicio do planejamento antecipado;
Forte envolvimento - Equipe Obra x Equipe Planejamento (Construtora ou terceirizado) – Planejamento a quatro mãos);
Participação dos empreiteiros - Maior comprometimento com ciclos e prazos de cada serviço;
Melhor estruturação do Depto Suprimentos;
Início das obras com mais de 60% das contratações (curva AB) -mobilizações no tempo adequado + treinamento das equipes;
Implantação de modelos de tomada de decisão imediatas (não postergação de decisões estratégicas que impactam no prazo final);
Contratação de profissionais mais qualificados e capacitados para realização da gestão da obra.
• Cancelamento de contratos
• Adiamento dos lançamentos
• Drástica redução de custos
• “Enxugamento” das equipes internas
• Disponibilidade de MDO qualificada
• Novas relações em projetos
Novas Condições de Mercado
Minimização dos Riscos Técnicos e
Vulnerabilidade da Empresa
PLANEJAMENTO E
GESTÃO
INTEGRADA
REDUÇÃO
DRÁSTICA DOS
CUSTOS
TRANSPARÊNCIA /
CONFIABILIDADE
DE INFORMAÇÕES
(COMPLIANCE)
• Pré-Engenharia Integrada
Plano de Ataque / Estratégias de execução / Projeto x Produto
Planejamento e Gestão Integrada
• Pré-Engenharia Integrada
Plano de Ataque / Estratégias de execução / Projeto x Produto
Planejamento e Gestão Integrada
• Pré-Engenharia Integrada
Plano de Ataque / Estratégias de execução / Projeto x Produto
Sequencia executiva / equipes
Premissas / Produtividade
Prazos / interação entre atividades
Planejamento e Gestão Integrada
• Coordenação do desenvolvimento dos projetos
Integração entre disciplinas
Planejamento e Gestão Integrada
• Coordenação do desenvolvimento dos projetos
Compatibilização de projetos
Planejamento e Gestão Integrada
• Coordenação do desenvolvimento dos projetos
Compatibilização de projetos
Planejamento e Gestão Integrada
• Coordenação do desenvolvimento dos projetos
Compatibilização de projetos
Planejamento e Gestão Integrada
Detalhes das incompatibilidades nos projetos
• Coordenação do desenvolvimento dos projetos
Compatibilização de projetos
Detalhes das incompatibilidades nos projetos
Planejamento e Gestão Integrada
Fase de Viabilidade
A meta mais importante é o custo
Formação do custo detalhado parece desnecessária/impossível
Definição se dá pelo custo do m2 de empreendimentos similares
• Parametrização de Custos
Prática orçamentária tradicional
(Gonçalves, 2015)
Planejamento e Gestão Integrada
Variações do custo/m² para obras “similares”
+17,56%
- 15,59%
+30%
Prática orçamentária tradicional
• Parametrização de Custos
Planejamento e Gestão Integrada
1.000m2 1.500m2
4 meses3 meses
• Eficiência da fachada ?
• Eficiência do core (banheiros/halls) ?• Indiretos• Equipamentos / Elevadores / ...
12 lajes de 40m x 25m(P=130m)
8 lajes de 30m x 50m(P=160m)
A1= 12.000m2 A2 = 12.000m2
(Gonçalves, 2015)
• Parametrização de Custos
Planejamento e Gestão Integrada
Custo por m2 de área
programafundação
esquadrias
paisagismo
padrão acabamento
área das unidadesárea da laje
Elevador
n. pavimentos
n. subsolos
Volume de
construção
despesas
indiretas
(Gonçalves, 2015)
Planejamento e Gestão Integrada
Parametrização Evolutiva de Informações para Tomada de Decisões
Dados Disponíveis
Modelagem Inicial
Estimativa Custos / Levantamento Riscos
Decisões de Produto, Projeto e Processo
• Parametrização de Custos
Processo Integrado |Pré-Engenharia
Planejamento e Gestão Integrada
• Utilização dos conceitos de BIM (Building Information Modeling)
Planejamento e Gestão Integrada
Estudos aprofundados de projeto / Incompatibilidades
Planejamento e Gestão Integrada
Análise de viabilidade / estudos de opções
• Utilização dos conceitos de BIM
Estudo de Implantação
Cota de Implantação
Posicionamento no Terreno
Avaliação de alternativas de projeto mas racionais
Planejamento e Gestão Integrada
• Utilização dos conceitos de BIM
Impactos nos Prazos de Execução
Prévia do Plano de Ataque
Planejamento e Gestão Integrada
• Utilização dos conceitos de BIM
(Oliveira, 2012)
Sequenciamento / Precedências
Equipamentos / Logística de Canteiro Controle de
ProduçãoControle de Produtividade
Planejamento Integrado (4D)
Planejamento e Gestão Integrada
• Utilização dos conceitos de BIM
Modelo 4D associado a outros indicadores de desempenho (kg de aço ou m³ de concreto por dia, custos acumulados por períodos, etc.)
(GDP & Viniplan)
Sistemas de acompanhamento e controle de obra com interfaces gráficas
Planejamento e Gestão Integrada
• Utilização dos conceitos de BIM
Acompanhamento e reprogramação
(Badra, 2009)
Planejamento e Gestão Integrada
• Utilização dos conceitos de BIM
Acompanhamento e reprogramação
Governança | Gestão de Riscos
• Implantação de Princípios de Governança Corporativa de Obras
(IBGC, 2009)
1. Transparência (disponibilizar informações a todas as partes interessadas)
2. Equidade (Tratamento justo não apenas entre os sócios, mas de todos os colaboradores)
3. Prestação de Contas (os agentes de governança devem prestar contas de suas ações)
4. Responsabilidade Corporativa (todos devem zelar pela sustentabilidade da organização)
• Implantação de Princípios de Governança Corporativa de Obras
Governança | Gestão de Riscos
Conselho de Família
Sócios
Auditoria Independente
Conselho de Administração
Conselho Fiscal
Diretor Presidente
Diretores
Administradores
Governança da Empresa
Comitê Auditoria
Comitês do Conselho Adm
Gestão da Empresa
Sistema de Governança Corporativa da Empresa de Projetos
Gerência de Obras
... ...
Empreendimentos
Auditoria das Obras
Comitê Técnico
Governança | Gestão de Riscos
Auditoria Independente
Diretores
Sistema de Governança Corporativa de Obras
Gerência de Obras
Auditoria das Obras
Obra 1 Obra 2 Obra N
Sistema de Gestão dos Riscos Técnicos de Cada Empreendimento
Gestão dos Riscos Ambientais
Gestão dos Riscos de Qualidade
Gestão dos Riscos de Prazos
Gestão dos Riscos de Custos
Relatórios Independentes
Governança | Gestão de Riscos
Gestão dos Riscos de Prazos
o Planejamento o Gestão de restrições o Hierarquização de ações corretivaso Ações imediatas
Gestão dos Riscos de Qualidade
o Planejamento (PQO)o Retrabalhos o Impacto da não qualidade
Sistema de Gestão dos Riscos Técnicos dos Empreendimentos
Gestão dos Riscos Ambientais
o Resíduoso Impacto da obra na vizinhançao Áreas contaminadaso Aquisição de materiaiso Qualidade do Aro Supressão da vegetação
o Erros de orçamentoo Estudo de Viabilidade o Gestão de contratos o Lançamento/sistemas ERP
Gestão dos Riscos de Custos
Sistema de Governança Corporativa de Obras
Governança | Gestão de Riscos
MapasContratos / Pedidos
Medições / Pagamentos
Plano de ContasOrçamento Paramétrico
Estudo de Viabilidade
Orçamento ExecutivoCronograma Financeiro
Fluxo de Caixa
Liberação de retençõesFechamento do Resultado
Reportes Técnicos
Periódicos
• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Custos
Governança | Gestão de Riscos
PRINCÍPIOS DA GC• Transparência• Equidade• Prestação de Contas• Resp.Corporativa
MapasContratos / Pedidos
Medições / Pagamentos
Plano de ContasOrçamento Paramétrico
Estudo de Viabilidade
Orçamento ExecutivoCronograma Financeiro
Fluxo de Caixa
Liberação de RetençõesFechamento do Resultado
Reportes Técnicos
Periódicos
Projetos com interesses “pessoais”
Irresponsabilidade na aprovação de Projetos
Desempenho “incerto”
Resultado “maquiado”
Problemas de relacionamento com
fornecedores / clientes
Pertinência de Aditivos
• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Custos
Governança | Gestão de Riscos
Exemplo de Risco: Estudo de Viabilidade Incoerente
EstimativaOrçamento
Exemplo de Ação de GCO: Avaliar uso de métodos e referência / probabilidades
o Pressão pela estimativa (prazo)o Ferramentas inadequadas
Referência torna-se “verdade”
Governança | Gestão de Riscos
Exemplo de Risco: Incompatibilidade de Projetos
Erro de Execução / Retrabalho
o Projetos mal feitoso Prazos “apertados”o Indefinições de produto / mercado
Custos não previstos
Governança | Gestão de Riscos
Exemplo de Risco: Incompatibilidade de Projetos
Exemplo de Ação de GCO: Validação de prazos de projeto; análise crítica de projetos (e processo)
Governança | Gestão de Riscos
Exemplo de Risco: Controles que não representam a realidade
Dados Distorcidos
Exemplo de Ação de GCO: Check de orçamento, NFs
o Planos de Conta X Contratoso Lançamentos errados
Surpresas!!Ações gerenciais erradas!!
Governança | Gestão de Riscos
Itens do Orçamento da Obra
Itens do Plano de Contas da Empresa
Itens do Plano de Contas do Sistema de Custos (ERP)
X X
Convergência dos Itens para Controle Adequado
• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Custos
Governança | Gestão de Riscos
Orçamento
02.08 FUNDAÇÃO 1.544.581 2.747
02.08.01 FUNDAÇÃO SUPERFICIAL -RADIER - SOBRADOS 231.054 411
02.08.01.08 MÃO DE OBRA PARA FUNDAÇÃO SUPERFICIAL M3 226 380 85.880 153
CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO - (M.O.) M3 226 380 85.880 153
02.08.05 FUNDAÇÃO SUPERFICIAL - BLOCOS E BALDRAMES - SOBRADOS 208.703 371
02.08.05.08 MÃO DE OBRA PARA FUNDAÇÃO SUPERFICIAL M3 226 380 85.880 153
CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO - (M.O.) M3 226 380 85.880 153
SERVIÇO UNID QTDE PU (R$) PT (R$) PT (INCC)DESCRIÇÃO
Descrição Qtde PU (R$) PT (R$)
Orçamento (Io) 452 m³ R$ 380,00 R$ 171.760
Resumo
Governança | Gestão de Riscos
Contato: NIVALDO
TEL: 11-7851-3245
QTD. UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL
02.08.03.06 ARRASAMENTO DE CABEÇA DE ESTACA (MO) UNID. 468 468 R$ 194,00 R$ 90.792,00 194,00R$ 90.792,00R$
02.08.01.01ESCAVAÇÃO DE VALAS PARA TUB. HIDRÁULICA, ELÉTRICA, PLUVIAL,
ESGOTO COM ENVELOPAMENTOM3 116 116 R$ 29,00 R$ 3.364,00 29,00R$ 3.364,00R$
02.08.01.08
02.08.05.08CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO (MO) M3 978 978 R$ 423,00 R$ 413.694,00 423,00R$ 413.694,00R$
02.09.01.07 LAJE NÍVEL ZERO - ACABAMENTO DE PISO M2 1803 1803 R$ 5,80 R$ 10.457,40 5,80R$ 10.457,40R$
02.17.02.01 PISO DE CONCRETO SOBRE TERRA E=10 CM (MO) M2 1246 1246 R$ 38,00 R$ 47.348,00 38,00R$ 47.348,00R$
02.06.02.01 MOVIMENTAÇÃO INTERNA - TALUDES PROVISÓRIOS M3 3118 3118 R$ 21,00 R$ 65.478,00 21,00R$ 65.478,00R$
02.08.05.02 APILOAMENTO DE FUNDO DE VALAS M2 580,00 580 R$ 29,00 R$ 16.820,00 29,00R$ 16.820,00R$
02.08.05.03 LASTRO BRITA (MO) M3 62,00 62 R$ 280,00 R$ 17.360,00 280,00R$ 17.360,00R$
*VALOR DE ORÇAMENTO INDICADO NO MAPA ENVIADO PELA
OBRA R$ 575.125,59
OBSERVAÇÕES:
1) Todos empreiteiros estão cientes da retenção de 5 %
por 12 meses. -
2) Todo o transporte de material, tanto horizontal, quanto
vertical, é de responsabilidade da contratada.
3) A Limpeza após serviço é de reponsabilidade da
contratada.
4) Ferramentas e equipamentos necessários para
execução dos serviços, exemplo; furadeira, escantilhão,
makita, motor-vibrador, lixadeira, discos de corte, por
conta da contratada.
5) EPI's à cargo da contratada.
6) As medições somente serão liberadas para pagamento,
após a apresentação das GFIP's, CFIP's, comprovante de
depósito de FGTS do mês anterior.
7) A contratada deverá apresentar a documentação de
registro dos funcionários antes da entrada do mesmo na
obra, Ficha de registro, cópia da CTPS, ASO, ficha de
recebimento de EPI, PPRA, PCMSO, treinamento
admisional.
8) Reajuste do dissídio de acordo com a categoria -
DESCONTO 5.273,40R$ 5.273,40R$
660.040,00
VALOR DA PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ INCC Io 571,577
SAVE REFERENTE A PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ E %INCC
Reaj.571,577 108.993,28R$ 14,17%
R$ 660.040,00 R$ 660.040,00
TOTAL S/ REAJUSTE
MELHOR CONDIÇÃO
VALOR POR CASA R$ 11.380,00
(58 CASAS)
-
APROPRIAÇAO
ORÇAMENTODESCRIÇÃO
UN
ID.
QU
AN
T.
RE
AL ORÇAMENTO
CONG
769.033,28R$
TOTAL GERAL
Não especifica a quantidade de cada item
Mapa de Cotação
Governança | Gestão de Riscos
Contato: NIVALDO
TEL: 11-7851-3245
QTD. UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL
02.08.03.06 ARRASAMENTO DE CABEÇA DE ESTACA (MO) UNID. 468 468 R$ 194,00 R$ 90.792,00 194,00R$ 90.792,00R$
02.08.01.01ESCAVAÇÃO DE VALAS PARA TUB. HIDRÁULICA, ELÉTRICA, PLUVIAL,
ESGOTO COM ENVELOPAMENTOM3 116 116 R$ 29,00 R$ 3.364,00 29,00R$ 3.364,00R$
02.08.01.08
02.08.05.08CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO (MO) M3 978 978 R$ 423,00 R$ 413.694,00 423,00R$ 413.694,00R$
02.09.01.07 LAJE NÍVEL ZERO - ACABAMENTO DE PISO M2 1803 1803 R$ 5,80 R$ 10.457,40 5,80R$ 10.457,40R$
02.17.02.01 PISO DE CONCRETO SOBRE TERRA E=10 CM (MO) M2 1246 1246 R$ 38,00 R$ 47.348,00 38,00R$ 47.348,00R$
02.06.02.01 MOVIMENTAÇÃO INTERNA - TALUDES PROVISÓRIOS M3 3118 3118 R$ 21,00 R$ 65.478,00 21,00R$ 65.478,00R$
02.08.05.02 APILOAMENTO DE FUNDO DE VALAS M2 580,00 580 R$ 29,00 R$ 16.820,00 29,00R$ 16.820,00R$
02.08.05.03 LASTRO BRITA (MO) M3 62,00 62 R$ 280,00 R$ 17.360,00 280,00R$ 17.360,00R$
*VALOR DE ORÇAMENTO INDICADO NO MAPA ENVIADO PELA
OBRA R$ 575.125,59
OBSERVAÇÕES:
1) Todos empreiteiros estão cientes da retenção de 5 %
por 12 meses. -
2) Todo o transporte de material, tanto horizontal, quanto
vertical, é de responsabilidade da contratada.
3) A Limpeza após serviço é de reponsabilidade da
contratada.
4) Ferramentas e equipamentos necessários para
execução dos serviços, exemplo; furadeira, escantilhão,
makita, motor-vibrador, lixadeira, discos de corte, por
conta da contratada.
5) EPI's à cargo da contratada.
6) As medições somente serão liberadas para pagamento,
após a apresentação das GFIP's, CFIP's, comprovante de
depósito de FGTS do mês anterior.
7) A contratada deverá apresentar a documentação de
registro dos funcionários antes da entrada do mesmo na
obra, Ficha de registro, cópia da CTPS, ASO, ficha de
recebimento de EPI, PPRA, PCMSO, treinamento
admisional.
8) Reajuste do dissídio de acordo com a categoria -
DESCONTO 5.273,40R$ 5.273,40R$
660.040,00
VALOR DA PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ INCC Io 571,577
SAVE REFERENTE A PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ E %INCC
Reaj.571,577 108.993,28R$ 14,17%
R$ 660.040,00 R$ 660.040,00
TOTAL S/ REAJUSTE
MELHOR CONDIÇÃO
VALOR POR CASA R$ 11.380,00
(58 CASAS)
-
APROPRIAÇAO
ORÇAMENTODESCRIÇÃO
UN
ID.
QU
AN
T.
RE
AL ORÇAMENTO
CONG
769.033,28R$
TOTAL GERAL
Quantidade acima do orçamento e Preço Unitário diferente do
orçamento
Mapa de Cotação
Governança | Gestão de Riscos
Gerenciamento de Riscos em Custos
Contrato
Valor não está igual ao mapa de cotação
Governança | Gestão de Riscos
Exemplo de Risco: Não atendimento das questões de qualidade e meio-ambiente
o Custo da Não-Qualidadeo Custo de Problemas legais / fiscalizaçãoo Custos Relativos ao Abalo da Imagemo ...
IMPLICAÇÕES NO CUSTO DO
EMPREENDIMENTO !!
Governança | Gestão de Riscos
MediçõesReplanejamento
Plano de Ataque
Estudo de Viabilidade
Cronograma FísicoCronograma de SuprimentosProgramação de Curto Prazo
Cronograma de Entrega / Habite-se
Reportes Técnicos
Periódicos
• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Prazos
Governança | Gestão de Riscos
MediçõesReplanejamento
Plano de Ataque
Estudo de Viabilidade
Cronograma FísicoCronograma de SuprimentosProgramação de Curto Prazo
Cronograma de Entrega / Habite-se
Reportes Técnicos
Periódicos
PRINCÍPIOS DA GC• Transparência• Equidade• Prestação de Contas• Resp.CorporativaIrresponsabilidade na
aprovação de Projetos
Desempenho “incerto”
Resultado “maquiado”
Problemas de relacionamento com
fornecedores / clientesPertinência de
Aditivos
• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Prazos
Governança | Gestão de Riscos
• Melhorias de processo ou novas tecnologias
Custos e Produtividade
Paredes de Concreto
Wood Frame
Laje Pré-Fabricada - Alv. Estrutural
Banheiro Pronto
POR QUÊ A PRODUTIVIDADE VARIA?
• Produto
• Processo
• Organização do trabalho
INDUSTRIALIZAÇÃO COMO
INDUTOR DE PRODUTIVIDADE
PRÉ-FABRICAÇÃO
+
MECANIZAÇÃO
+
ORGANIZAÇÃO
Custos e Produtividade
(Souza, 2016)
Processos mas produtivos
Shafts em alvenaria/boneca Shafts em dry-wall
Argamassa in loco
(betoneira) Argamassa usinada
Assentamento de azulejo sobre emboço
Assentamento direto na parede
Montagem in loco da instalação de água fria
Kit hidráulico
(montagem em série)
Rolos de fios elétricosKit de fiação elétrica
(Chicote elétrico)
Rede externa, pavimentação e talude no final da obra
Rede externa, pavimentação e talude no início da obra
Custos e Produtividade
(Cambraia, 2016)
• Melhorias de processo ou novas tecnologias
• Minimização de processos que não agregam
valor / Conceitos Lean Construction
Custos e Produtividade
• Melhorias de processo ou novas tecnologias
• Minimização de processos que não agregam
valor / Conceitos Lean Construction
Parceria Técnico-Comercial
Custos e Produtividade
• Melhorias de processo ou novas tecnologias
• Minimização de processos que não agregam
valor / Conceitos Lean Construction
• Busca pela continuidade dos serviços (evitar
picos de produção)
• Gestão ativa com eliminação das restrições e
garantia de terminalidade
Custos e Produtividade
Comparação entre folgas individuais e buffer controlado no caminho crítico
Previsões Realistas / Controle de latências
• Cronograma detalhado
Custos e Produtividade
Itens a apresentar
Estabelecer calendários específicos com base nos riscos eDuas restrições distintas:
Atividade predecessora (o mais breve possível);
Data de início com buffer máximo (não iniciar antes de)
Custos e Produtividade
Previsões Realistas / Controle de latências
• Cronograma detalhado
Calendários diferenciados por serviço
Custos e Produtividade
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Recurso Desperdiçado
• Controle da continuidade dos serviços (busca de estabilização dos fluxos)
Custos e Produtividade
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Recurso que agrega valor (à investir)
• Controle da continuidade dos serviços (busca de estabilização dos fluxos)
Custos e Produtividade
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Ritmo de produção constante
• Controle da continuidade dos serviços (busca de estabilização dos fluxos)
Custos e Produtividade
Alterações aleatórias no fluxograma
• Controle da continuidade dos serviços
Evitar picos de produção / garantir terminalidade
Custos e Produtividade
• Controle da continuidade dos serviços
Evitar picos de produção / garantir terminalidade
Custos e Produtividade
Retrabalhos
• Controle da continuidade dos serviços
Evitar picos de produção / garantir terminalidade
Custos e Produtividade
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Inserir curvas de aprendizado
• Controle da continuidade dos serviços
Custos e Produtividade
Pavimento
Tempo
2
1
3
4
Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5
Inserir curvas de aprendizado
• Controle da continuidade dos serviços
Custos e Produtividade
Atividade / Tarefa
Análise das Restrições
Antes das Data Programada
Avaliação do Descumprimento da
Programação
Após a Data Programada
• Eliminação de restrições / ações de realinhamento
Início da Tarefa
Mão-de-obra(Contratada/
Dimensionada)
Materiais e Equip.(Disponível
Abastacimento)
Acesso(Equipes/Material/
Transporte)
• Eliminação de restrições
Custos e Produtividade
Acesso(Equipes/Material/
Transporte)
Início da Tarefa
Projeto(disponível /correto)
Instalações/ Segurança
Liberações(física/qualidade)
• Eliminação de restrições
Custos e Produtividade
Materiais e Equip.(Disponível
Abastacimento)
Mão-de-obra(Contratada/
Dimensionada)
Item da programação
Restrição Causa SoluçãoPrazo de resolução
Armação da Caixa D’água
Falta de projetoNecessidade de
reforço estrutural
Reunião urgente com projetista
22/08
Contrapiso 15.º pavim.
Desabastecimento (falta material no
andar)
Guincho constantemente
quebrado
Aluguel temporário de
Velox por 1 mês até chegada de
novas peças
3 dias
... ... ... ... ...
Ações pró-ativas para eliminar as restrições
• Eliminação de restrições / ações de realinhamento
Custos e Produtividade
Item de atraso
Problema Causa SoluçãoPrazo de resolução
Alvenaria
Atraso na retirada do re-
escoramento do 16.º e 17º pav.
Problemas no concreto
(resistência)
Alteração do traço /
reprogramação da estrutura
10 dias
... ... ... ... ...
Plano de ação para recuperação de itens não cumpridos ou se evitar nova ocorrência
• Eliminação de restrições / ações de realinhamento
Custos e Produtividade
Mão de Obra Materiais Projeto Acessos
1. Baixa produtividade 1. Atraso na entrega1. Versão antiga /
alteração de projeto...
2. Modificação de equipe
2. Falta de material por perda
2. Incompatibilidade
3. Falta de programação
... ...
...
Banco de Dados com itens mais comuns (check-list de restrições)
• Eliminação de restrições / ações de realinhamento
Custos e Produtividade
Banco de Dados com itens mais comuns (check-list de restrições)
• Eliminação de restrições / ações de realinhamento
Problemas Acumulados
14
11
7
6
6
5
5
4
4
2
2
2
1
1
1
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Falta de projeto
Condições adversas do tempo
Falta de programação de mão-de-obra
Superestimação da produtividade
Atraso da tarefa antecedente
Má qualidade do projeto
Falta de materiais do empreiteiro
Modificação dos planos
Falta de programação de materiais
Problema na gerência do serviço
Má especificação da tarefa
Incompatibilidade entre projetos
Solicitação de paralisação dos serviços
Problema não previsto na execução
Solicit. de modificação do serviço
Pré-requisito do plano não foi cumprido
Pro
ble
mas
Custos e Produtividade
Obrigado!!
Giancarlo De FilippiDiretor
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