Streszczenie

Praca poświęcona jest praktycznym aspektom analizy strategicznej, definiowanej jako systematyczne tworzenie i badanie złożonych alternatyw strategicznych, które ma na celu wsparcie decydentów w wyborze zakresu i preferowanego toku działań w warunkach niepewności dotyczącej samej firmy i jej otoczenia. Badania opracowano na przykładzie spółki KGHM Polska Miedź S.A. W rozdziale pierwszym autor przybliżył pojęcie analizy strategicznej, opisał jej rozwój i genezę. W pracy zamieszczono szczegółowy opis takich metod analizy strategicznej, jak:

macierz wzrostu, macierz udziału w rynku – BCG, macierz atrakcyjności (stworzona przez General Electric i firmę konsultacyjną

McKinsey and Company), opracowaną przez firmę doradczą A. D. Little Inc. - macierz ADL, metodę łączącą analizę wnętrza i otoczenia, w którym funkcjonuje organizacja, znaną

pod nazwą analizy SWOT, metodę pięciu sił Portera.

W kolejnych rozdziałach autor przeprowadził analizę strategiczną spółki KGHM Polska Miedź S.A. przy wykorzystaniu wyżej wymienionych metod.

W toku przeprowadzanej analizy SWOT autor zidentyfikował większą ilość zagrożeń aniżeli szans, co z całą pewnością jest konsekwencją niekorzystnych warunków zewnętrznych. Zatem KGHM budując swoją strategię powinien wykorzystać posiadany potencjał wewnętrzny, jednocześnie podpierając się swoimi mocnymi stronami. KGHM, by utrzymać pozycję dużego, globalnego producenta miedzi, powinien zwiększyć dotychczasową produkcję miedzi i równocześnie starać się hamować wzrost jednostkowych kosztów produkcji. Bardzo ważna jest dywersyfikacja źródeł przychodów Spółki, jak i stopniowe uniezależnianie się od cen energii.

W oparciu o zbudowaną dla KGHM macierz BCG, obecny portfel produkcji Spółki autor niniejszej pracy określił jako rozwojowy, bowiem przychody uzyskiwane ze sprzedaży katod i części do katod oraz walcówki miedzianej i drutu OFE (a zatem produktów mających największy udział w całkowitej sprzedaży podmiotu) są duże, co w przyszłości powinno pozwolić Spółce na inwestycje związane z uruchomieniem produkcji nowych wyrobów. Powodzenie tych inwestycji nie jest zagwarantowane, ale niezależnie od ich sukcesu Spółka powinna utrzymać rentowność przynajmniej na dotychczasowym poziomie.