PPT LANÇAMENTO-Relatório AVALIAÇÃO DE EMPREGABILIDADE …€¦ · passar por um teste ara conseguir a vaga. Como você se prepara? • Descreva uma situação em que você teve

Avaliação da EmpregabilidadeVisão Geral do Relatório

We Know People

• We provide premium assessment-based solutions for making decisions about people.

• Our core assessments solve problems common to all organizations—safety solutions, high potential identification, leadership development.

• Our research archive has performance data for most jobs in the global economy.

• Our assessments help individuals, teams, and organizations across the world.

• Our research team develops customized assessments to solve unique problems for our clients.

Who is Hogan Assessments?

O que as organizações querem?

…querem pessoas:

…com quem seja bom de se trabalhar

…que entregam resultados

…que se adaptam à sua cultura

O sucesso de uma organização depende das pessoas

As organizações precisam de ajuda para contratar as pessoas certas

Decisões de contratação erradas geram:• Baixa produtividade• Rotatividade aumentada• Empregados alienados• Fracasso da organização

As pessoas determinam o sucesso

Jones, D. P. (2011). Million-dollar hire: Build your bottom line, one employee at a time. Hoboken, NJ: Jossey-Bass

Survey results from organizations indicate:

34% of applicants are missing basic people skills

25% appear to lack drive

15% don’t know how to interact

Soft Skills Gap

Ferramentas pré-contratacão

• Checagem de ”química”• Como a pessoa se apresenta quando está

se automonitorando• Habilidade para se articular sob pressão• Padrões de tomada de decisão e resultados• Elaboração do CV• Domínio técnico sobre a profissão

• Potencial de competências• Autogestão, execução, comunicação• Pontos cegos (positivos ou negativos)• Comportamento esperado após a

integração • ”Fit” cultural• Avaliação do ”fit” geral ao cargo

Candidatura / Entrevista Avaliação de Personalidade

Personalidade Melhora a Contratação

Está por trás de nosso comportamento, ações, reações e

interações

Fornece insights sobre como as pessoas

executam as estratégias de negócio e gerenciam mudanças, conflitos e

pessoas.

Informações sobre os pontos fortes, sinais de alerta, processos

de decisão e adaptação à cultura

organizacional.

Influencia nossa eficácia no trabalho.

Modelo de Avaliação da Empregabilidade

Três Competências

Empregabilidade GeralCaracterísticas básicas para adequação ao trabalho

Habilidades InterpessoaisHabilidade para se relacionar bem com os outros

Habilidades para AprenderHabilidade para aprender as funções essenciais do trabalho e aprender novas habilidades com as mudanças surgidas no trabalho

Ética no Trabalho Habilidade para seguir instruções, trabalhar duro e produzir resultados de alta qualidade dentro dos prazos.

Por que usar o relatório Hogan de Avaliação da Empregabilidade?

O relatório Avaliação da Empregabilidade é uma ferramenta de seleção que ajuda as organizações a tomarem decisões de emprego mais inteligentes e mais rápidas com base em dados objetivos sobre personalidade.

Avaliar múltiplos candidatos com confiança e facilidade, usando as métricas e expertise da Hogan para identificar seus melhores candidatos com mais facilidade, rapidez e com valor excelente.

Usa questões do HPI que medem as características de personalidade normal do dia-a-dia.

Mensurações úteis para cargos de qualquer nível

Disponível em 46 idiomas

Validade confiável – predição de comportamentos da vida real.

Por que usar o relatório Hogan de Avaliação da Empregabilidade?

O Relatório

Nome do Participante Average Sample ID do Participante UH624654

Resultado Geral

40. Alto. Acima da Média. Médio. Abaixo da Média. Baixo

Recomendação paraSeleção

.

Recomendado

.

Não Recomendado

Habilidades Interpessoais

48Pessoas com resultados baixostendem a ser diretos e rudes.

Pessoas com resultadosmedianos tendem a seradequados socialmente.

Pessoas com resultados altostendem a ser agradáveis eacessíveis.

Habilidades para Aprender

37Pessoas com resultados baixostendem a não se interessar poraprender novas habilidades.

Pessoas com resultadosmedianos tendem a terinteresses focados.

Pessoas com resultados altostendem a ser ávidos por aprender.

Ética no Trabalho

51Pessoas com resultados baixostendem a se distrair facilmente.

Pessoas com resultadosmedianos tendem a serempregados medianos.

Pessoas com resultados altostendem a ser confiáveis etrabalhadores.

Entrevista sobre o Contexto• Descreva como você agiu em algum trabalho em grupo. Como você lidou com conflitos dentro do grupo?

• Descreva uma situação em que você teve que aprender algo novo para realizar uma tarefa. O que você fezpara isso?

• Descreva uma situação em que você tinha que cumprir um prazo importante. Como você realizou a tarefa?

© 2018 Hogan Assessment Systems Inc.

Average Sample | UH624654 | 06/02/2019

Relatório Avaliação da Empregabilidade

Opções:• Não mostrar os resultados

em Percentis

Características:• Resultado Geral em percentil• Recomendação quanto ao ”fit”• Resultado das Competências em

Percentis• Classificação da Pontuação das

Competências• Descrições das Pontuações das

Competências• Perguntas sugeridas para

entrevista

Notas:• Relatórios Inválidos não

incluem uma Recomendação de ”Fit”

Média das Competências Individuais segundo a Norma

Percentil da Pontuação Geral

Verde escuro Alto: 80 – 100%

Verde claro Acima da Média: 60 – 79%

Amarelo Média: 40 – 59%

Laranja Abaixo da Média: 20 – 39%

Vermelho Baixo: 0 – 19%

Faixas

Direto, Rudevs.

Agradável, Prazeroso para se conviver


Empregabilidade Global

Versátil, Curiosovs.

Interesses focados


Trabalhador confiávelvs.

Facilmente distraído, sem foco

Ética no Trabalho

Competências: Pontuação

Texto Interpretativo para 3 faixas:Baixo: 0 – 19%Médio: 20 – 59%Alto: 60 – 100%

Pontuação em Percentil: 0% - 100%Possível omitir as pontuações

Faixas de Pontuação


Resultado Geral



.

Recomendado

.

Não Recomendado









Ética no Trabalho









Vermelho Baixo: 0 – 19%Laranja Abaixo da Média: 20 – 39%Amarelo Média: 40 – 59%Verde claro Acima da Média: 60 – 79%Verde escuro Alto: 80 – 100%

Recomendação para Seleção

Resultado GeralRecomendado: 20-100%Não Recomendado: 0-19%

Relatórios Inválidos

Não se apresenta uma Recomendação para Seleção nestes casos


Resultado Geral



.

Recomendado

.

Não Recomendado









Ética no Trabalho









EEsterelatórioéinválidoenãointerpretável

Entrevistas sobre o Contexto

Questões para Entrevista• 1a questão: Habilidades

Interpessoais• 2a Questão: Habilidades

para Aprender• 3a Questão: Ética no

Trabalho

Faixas• Alta (60-100%)• Média (20-59%)• Baixa (0-19%)

Exemplos de Questões para uso em Entrevista• Como você faz para conhecer novos

colegas para se assegurar que poderá trabalhar bem com eles?

• Imagine que você esteja sendo treinado para um novo cargo e precisa passar por um teste ara conseguir a vaga. Como você se prepara?

• Descreva uma situação em que você teve que cumprir um prazo importante. Como você conseguiu realizar a tarefa?

Avaliação da Empregabilidade

• Número limitado de candidatos• Mais perto da decisão final• Abordagem integrada

• Alto volume de candidatos / ATS• Fase inicial de processo de muitas etapas • Recomendação validada para triagem

”Screen In” (Seleção): O melhor candidato disponível

”Screen Out” (Triagem): Excluir candidatos fora dos critérios

Composto das escalas de empregabilidade

Resultado Geral


Resultado Geral



.

Recomendado

.

Não Recomendado









Ética no Trabalho









Fácil categorização de candidatos

Screening for Employability

Composite of employability scales

Overall Score

Screen In: Best Available

Screen Out:Criteria Above All

• High volume / ATS• Early in a multi-hurdle process• Validated recommendation available

Screening for Employability

Easy categorization of applicants

Fit Recommendation

Composite of employability scales

Overall Score

Screen In: Best Available

Screen Out:Criteria Above All

Inventário Respondido

HPI

Hogan Select

Futuramente será possível responder o HPI completo para poder gerar outros relatórios baseados nele.

Para geração do Hogan Empregabilidade, os candidatos respondem um inventário chamado Hogan Select, com 76 itens baseados no HPI que as pessoas devem responder em cerca de 5-10 minutos

Open API, can integrate with HRIS and ATS after price scoping

Front-end integrations to launch assessments via applicant tracking systems

Back-end integrations to send data and reports to internal systems and stakeholders

Integration Capabilities

RETORNO DO INVESTIMENTO

Job Family: Service and Support

Police Communications Officers

For Police Communications Officer jobs, the key ingredient is People Skills, or the ability to work well with others, to remain considerate and compassionate when talking to customers, and to handle the stress that comes with working with people in difficult situations.

High scorers on the Employability Report are 24 times more likely to be rated a good team player, four times more likely to have good interpersonal skills, and six times more likely to communicate well.

High scorers have 45% fewer disciplinary actions and take 43% less leave time.

Família de Cargo: Serviços e Apoio

Caixas de Banco

O ingrediente chave para Caixas de Banco é a habilidade interpessoal a habilidade de trabalhar bem com outras pessoas para se manter respeitoso e compreensivo ao falar com clientes e e lidar com o estresse que acompanha o trabalho com pessoas em situações difíceis.

Pessoas com altas pontuações no Relatório de Empregabilidade apresentaram uma probabilidade 2 vezes maior de serem classificadas como de alto desempenho em seu serviço ao cliente do que aquelas com pontuações baixas.

Família de Cargo: Vendas e Atendimento ao Cliente

Representantes de Vendas por Telefone

Para cargos de Representante de Vendas por Telefone, os ingredientes chave são Habilidades Interpessoais ou a habilidade de trabalhar bem com outras pessoas para se manter respeitoso e compreensivo ao falar com clientes e e lidar com o estresse que acompanha o trabalho com pessoas em situações difíceis.

Pessoas com altas pontuações no Relatório de Empregabilidade apresentaram uma probabilidade 10 vezes maior de serem classificadas como de alto desempenho durante o treinamento e seis vezes maior de serem avaliados como bons no trabalho em equipe. Pessoas com pontuações altas também fazem 78% mais vendas por hora e ter 57% menos faltas do que as pessoas com pontuações baixas.

Job Family: Administration and Clerical

Entry-Level Clerical Jobs

For Entry-Level Clerical jobs, the key ingredient is People Skills, or the ability to work well with others, to remain considerate and compassionate when talking to customers, and to handle the stress of working with people in difficult situations.

High scorers on the Employability Report are two times more likely to be rated as achieving results and being committed to the job.

They were also nearly two times more likely to be rated as having good interpersonal skills than people with low scores.

Família de Cargo: Operações

Motorista de Carretas

Para cargos de Motoristas de Carretas, o ingrediente chave é Ética no Trabalho ou a disposição para trabalhar arduamente, mantendo-se organizado e eficiente e perseverar até que o trabalho esteja finalizado

Pessoas com pontuações altas no Relatório de Empregabilidade tiveram 40% menos acidentes e 43% menos reclamações de clientes do que pessoas com pontuações baixas.

A probabilidade de demonstrar e encorajar os comportamentos relacionados à segurança no trabalho é duas vezes maior em pessoas com pontuações altas comparadas com aquelas com pontuações baixas.

Personality is universalOver 170,000 cases40+ languages represented• Validated translations• No language represents more than 3% of the total dataset47% Male | 37% Female | 16% Not IndicatedMean Age = 37 years (SD = 9.09 years)47% Selection | 41% Development | 12% OtherRepresentation across all ISCO-08 major job codes

Global Norm: 2019

Avaliações baseadas em personalidade proporcionam insights sobre quem vai ajudar e quem vai atrapalhar o sucesso da organização.

Pessoas brilhantes e habilidosas também podem ser não empregáveis

O sucesso em cargos de acesso é determinado por Habilidades Interpessoais, para Aprender e Ética no Trabalho.

Conclusão

Estrutura de Preços

Relatório contendo:• Resultado Geral• Pontuações em 3 competências• Questões para Entrevistas

Compra mínima: 100 relatórios para uso em 12 meses (pagamento antecipado)

Faixas de Preço por Volume (uso em 12 meses):100 – 500 = R$ 70,00Acima de 500 = R$ 50,00

Venda de Licenças para Uso:

Número ilimitado de aplicações por um ano: valor a negociar

Material de Apoio e Recursos

Manual Técnico(inglês)

Guia do Usuário Estudos de Casos(inglês)

Artigo sobre Screen In vs. Screen Out

(inglês)

Alameda Madeira, 162 –1501, Alpjhaville –Barueri, SP – 06454-010

+5511 3022-2583 www.hoganbrasil.com.br

Contatos

www.hoganassessments.com

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