KOMPONEN DATA SUMBER DAYA MANUSIA

Adapun komponen data-data SDM untuk meningkatkan dan mengelola SDM dalam mengembangkan usaha yaitu :

KOMPONEN DATA SUMBER DAYA MANUSIA

Kualitas pekerjaan dan inovatifnya Kejujuran dalam bekerja Kehadiran dalam bekerja Sikap dalam bekerjaInisiatif dan kreatifKerjasama dengan pihak lainKeandalan dalam bekerjaPengetahuan tentang pekerjaanTanggung jawab terhadap pekerjaanPemanfaatan waktu dalam bekerja

Fungsi Operasionala) Pengadaan (Procurement) b) Pengembangan (Development)c) Kompensasi (Compensation) d) Integrasi (Integration) e) Pemeliharaan (Maintenance) f) Pemutusan Hubungan Kerja (Separation)

ANALISIS JABATAN DALAN PENGELOLAAN SDMPengelolaan SDM melaluiActuating

Tujuan manajemen SDM adalah menigkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secarastrategis, etis, dan sosial.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Mutasi merupakan aspek yang penting untuk menghilangkan rasa jemu/bosan menghadapi pekerjaan pada diri pegawai. Mutasi akan terjadi bila adanya lowongan suatu jabatan yang harus segera diisi oleh SDM yang berkualitas

PENGELOLAAN SDM MELALUI MUTASI

Pengertian PromosiPromosi merupakan kesempatan untuk berkembang dan maju yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam lingkungan organisasi atau perusahaan. Promosi harus berdasar pada The Right Man In The Right PlacePromosi merupakan kesempatan untuk berkembang dan maju yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam lingkungan organisasi atau perusahaan. Promosi harus berdasar pada The Right Man In The Right Place

Syarat Penetapan Promosia. Pengalamanb. Tingkat Pendidikanc. Loyalitasd. Kejujurane. Tanggung Jawabf. Kepandaian dalam bergaulg. Prestasi kerjah. lnisiatif dan Kreativitas

MenurutPeraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2002 jenis-jenis promosi pegawai adalah sebagai berikut :Jenis-jenis Promosi Pegawai

a. Kenaikan Pangkat Penyesuaian IjazahKenaikan pangkat penyesuaian ijazah dapat diberikan kepada Pegawai setelah mengikuti ujian penyesuaian pangkat yang diselenggarakan oleh dinas dan dinyatakan lulus serta memenuhi persyaratan lainnya yang ditentukan.

b. LanjutanKenaikan Pangkat PilihanSyarat Kenaikan Pangkat Pilihan : Berada satu tingkat di bawah jenjang pangkat terendah yang ditentukan untuk jabatan yang didudukinya; Menunjukkkan prestasi kerja luar biasa baiknya; Menemukan penemuan baru yang bermanfaat bagi negara; Sekurang-kurangnya telah 1 tahun dalam pangkat terakhir; Sekurang-kurangnya telah 1 tahun dalam jabatan struktural yang didudukinya

PENGELOLAAN SDM MELALUI MOTIVASIMotivasi adalah suatu perangsang dan dorongan bagi karyawan agar bekerja lebih giat dan produktif. Motivasi dapat berupa inspirasi, semangat dan dorongan kepada karyawan agar dapat bekerja dengan baik sesuai dengan keinginan wirausaha.

Peran motivasi kerja dalam menggerakan fungsi manajemen sumber daya manusia adalah membuat manusia untuk bertindak atau berperilaku dalam cara-cara manajemen sumber daya manusia guna menggerakan tenaga kerja sampai pada tujuan yang telah ditentukan.

Untuk membangun gairah bekerja pada karyawan, maka seseorang atasan harus mengetahui kebutuhan dan pegawainya. Apabila kebutuhan tersebut telah diketahui, maka manajer harus mengusahakan supaya kebutuhan tersebut dapat terpenuhi melalui kegitan-kegiatan yang berhubungan dengan tujuan kerjanya. Para karyawan diberi kesempatan untuk berprestasi, seperti yang digambarkan di atas. Dengan berprestasi akan menghasilkan karya-karya yang didukung oleh prakarsa dan buah pikiran sehingga mendorong motivasi untuk memenuhi kebutuhannya.

Pemberian motivasiPelaksanaan atau penggerakan (actuating) merupakan implementasi dari perencanaan dan pengorganisasian, dimana seluruh komponen yang berada dalam satu sistem dan satu organisasi tersebut bekerja secara bersama-sama sesuai dengan bidang masing-masing untuk dapat mewujudkan tujuan.Pengertian ActuatingActuating (penggerakan) meliputi kepemimpinan dan koordinasi. Kepemimpinan yakni gaya memimpin dari sang pemimpin dalam mengoptimalkan seluruh potensi dan sumber daya organisasi agar mengarah pada pencapaian tujuan program dan organisasi. Tujuan ActuatingMenciptakan kerjasama yang lebih efisienMengembangkan kemampuan & keterampilan stafMenumbuhkan rasa memiliki & menyukai pekerjaanMengusahakan suasana lingkungan kerja yang meningkatkan motivasi & prestasi kerja stafMembuat organisasi berkembang secara dinamisFaktor ActuatingKegiatan actuating (penggerakan) akan memperoleh hasil yang baik bila pemilikperusahaan memperhatikan faktorfaktor sebagai berikut:Memberikan dorongan untuk maju bagi pegawai / karyawan perusahaan.Memperlakukan SDM yang bekerja di dalam perusahaan dengan sebaik baiknya.Mengusahakan keadilan tanpa pilih kasih.Mendorong pertumbuhan dan perkembangan SDM.Menghargai hasil pekerjaan pegawai yang produktif.Menanamkan keinginan SDM yang berkualitasMemberikan kesempatan dan bantuan yang cukup kepada pegawaiMenurut Mondy dan Noe (1993) mengatakan bahwa Analisis jabatan sebagai suatu proses yang sistematik yang menentukan tugas, keterampilan, dan pengetahuan sistematik yang diperlukan untuk melaksanakan sesuatu pekerjaan dalam sebuah organisasi. Sedangkan, Menurut Dessler (1992) mengatakan bahwa Analisis jabatan sebagai suatu cara dimana kita menentukan tugas-tugas dan sifat sesuatu pekerjaan. Ia juga merupakan proses untuk menentukan jenis pekerjaan (dari skill dan pengalaman) yang akan dipilih untuk mengisi suatu pekerjaan.ANALISIS JABATAN DALAM PENGELOLAAN SDM2008/200928PRINSIP DAN PROSEDUR ANALISIS JABATANPRINSIP ANALISIS JABATANPROSEDUR ANALISIS JABATANHARUS DITENTUKAN SECARA JELAS BATAS- BATAS PEKERJAAN DALAM JABATAN, HAL INI ADA DALAM JABATANHARUS BERDASARKAN ATAS KENYA-TAAN SEBENARNYA (OBYEKTIF) MENGGUNAKAN DATA, BERKAITAN DENGAN WEWENANG YANG ADA, SUBYEKTIF PRIBADI DIHINDARKANPROSES KEGIATAN DALAM JABATAN ITU HARUS DISUSUN SECARA KRONO-LOGISMEMPERHATIKAN SITUASI PEKER-JAAN

PENENTUAN TUJUAN ANALISIS JABATANPERENCANAAN ANALISIS JABATANPENGUMPULAN DATA JABATANPENGOLAHAN DATA JABATANPENYAJIAN HASIL ANALISIS JABATANPENYUSUNAN PROGRAM MSDM LAINNYA

Keputusan Perekrutan dan SeleksiPenilaian KerjaKompensasiTuntutan PelatihanPromosi dan transferPenambahan organisasiOrientasiMemperbaiki aliran kerjaDitambahkan oleh Tohardi (2002), analisis jabatan yang menghasilkan Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan dapat memberikan manfaaat berikut:

Ada beberapa cara memotivasi SDM, antara lain :Melakukan pendekatan emosional terhadap para karyawanMotivasi karyawan dibangun didasarkan pada contoh suri tauladan.Melibatkan karyawan atau bawahan untuk memberikan usul, ide dan saran bagi pengembangan sebuah perusahaan.Menjelaskan mengenai visi misi, tujuan serta misi mulia apa sebenarnya yang ada di perusahaan untuk masyarakat.Cara Memotivasi SDM5. Pelatihan Manajemen 6. Tata Usaha Sistem Penggajian dan Upah 7. Kondisi kerja 8. Menghargai dan Memerhatikan

Menularkan energi bagi yang lainnya.Dapat membawa tim menuju kesuksesan.Mempunyai itngkat produktivitas yang tinggiCalon-calon pemimpin bagi masa datang bagi perusahaan.Menjadi contoh bagi yang lain.Meringankan pekerjaan tim bila ada yang termotivasi.

Alasan dan Manfaat Memotivasi SDM

OM SANTI,SANTI,SANTI OM