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7/28/2019 Power Chiavenato, Puesto
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
RECLUTAMIENTO
SELECCIN
CAPACITACIN YDESARROLLO
EVALUACIN DELDESEMPEO
ADMINISTRACINDE
COMPENSACIONES
Fuete: Bholander George. Administracin de Recurso Humanos. Pag 86
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
ANALISIS DEL CARGO
REQUISITOS
INTELECTUALES
EstudiosExperienciaIniciativa
Esfuerzo Fsico
Esfuerzo MentalConcentracin visual
SupervisinMateriales, equipos
Dinero
ContactosInformacin confidencial
FISICOS
RESPONSABILIDAD
CONDICIONES DETRABAJO
Ambiente de trabajoExposicin a riesgos
Competencias
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS
ENTREVISTA.
CUESTIONARIO.
OBSERVACION DIRECTA.
DIARIOS
MIXTO
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
ENFOQUES PARA EL ANLISIS DE PUESTOS
FUNCIONAL
CUESTIONARIO
INCIDENTESCRTICOS
InformacinPersonascosas
INVENTARIO DETAREAS
INCIDENTESCRTICOS
Recopilacin de datosacerca de las tareas
Tareas fundamentalespara el puesto
Tareas a la medidade una organizacin
Software especializadopara el diseo de puestos
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Elabor: Francisco Restrepo Escobar
DESCRIPCION DEL CARGO
DEBERES YRESPONSABILIDADES
TAREAS
PERIODICIDAD
METODOS
OBJETIVOS
Que hace?
Cuando lo hace?
Cmo lo hace?
Por qu lo hace?
nfasis en laPersonas.
RecompensasSociales
Productividad
Basada en laSatisfaccinDe las personas
Liderazgo
Comunicacin
E informacin
Empoderamiento
AMBIENTE DETRABAJO
Donde lo hace?
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
7/28/2019 Power Chiavenato, Puesto
7/12Elabor: Francisco Restrepo Escobar
DISEO DE CARGOS
CONTENIDO DELCARGO
Conjunto de tareas que elocupante deber desempear
METODOS Y PROCESOSDE TRABAJO
Como deben desempearse lasTareas o las atribuciones
RESPONSABILIDADA quien deber reportar
el Ocupante del cargo
AUTORIDADA quien deber supervisar y dirigir
El ocupante del cargo
Para satisfacerLos requisitos:
TecnolgicosOrganizacionalesSocialesPersonales del
ocupante(Ergonoma)
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
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DISEO DEL CARGO
MODELOS DE
DISEO
CLSICOLa tarea
(Taylor, Gantt, Gilbreth)
HUMANSTICOLas personas
(Hawthorne, Mayo)
SITUACIONALTarea, personas,
Estructura(Hackman y Oldham)
La persona como apndice de la mquina
Fragmentacin del trabajo nfasis en la eficiencia permanencia
Organizacin informal liderazgo
Recompensas sociales Trabajo en equipo nfasis den las personas Contexto del cargo
Variedad Autonoma Significado de la tarea Identidad con la tarea Retroalimentacin
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
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DISEO DEL CARGO
INGENIERIAINDUSTRIAL
CONSIDERACIONESERGONOMICAS
Enfoque objetivo y disciplinadodel diseo de puesto. Analizalos mtodos de trabajo yestndares de tiempo
Busca adaptar la mquina ala persona, no la persona a laMquina. Tambin conocidacomo ingenierahumana y psicologa deldiseo
Fuente: Bholander, George. Administracin de Recursos Humanos
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ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS
OBJETIVOS
AUMENTAR
DELIBERADA
Y
GRADUALMENTE
RESPONSABILIDADES
DESAFIOS DE LAS
TAREAS
Para ajustarlos aLas caractersticasDel ocupante
Para mejorar la relacinDe las personas y sutrabajo
Para crear nuevasoportunidades y cambios
en la organizacin y enla cultura organizacional
Para aumentar laproductividad
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
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11/12Elabor: Francisco Restrepo Escobar
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1. IDENTIFICACION DEL CARGO
DIA MES AO
29 10 1998
2. NATURALEZA DEL CARGO
Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del taller
3. FUNCIONES DEL CARGO
1. Planear cuantos carros entran al taller
2. Planear los mantenimientos de acuerdo a la hoja de vida de los vehiculos
3. Planear, organizar y dirigir y controlar la entrada, permanencia y salida de vehicul
4. Rendir informe de las actividades realizadas al director del taller
5. Solicitar y recibir los repuestos del departamento de compras
6. Verificar que se cumpla el tiempo planeado de los vehiculos en el taller
7. Asignar responsabilidad a los mecanicos para revisin de vehiculos
8. Contactar proveedores de repuestos
9. Verificar la correcta utilizacin de las herramientas e insumos en el taller
10. Controlar el aseo y presentacin del taller
11. Controlar los tiempos aplicados a la Mano de Obra y efectuar los cierres diarios
12. Informar periodicamente sobre las eventualidades que se presenten
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Educacin x Ingeniero Industrial
Experiencia X Dos aos y tres en experiencia relacionadaComplejidad X El trabajo es muy variado y dficil
Habilidad Mental X Toma decisiones de mucha importancia
Habilidad Manual X Se requiere poca habilidad manual
Por supervisin X Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas
Por Errores X Un error puede causar un dao de gran magnitud
Por Equipos X Responde por todo el taller
Mental X Las labores demandan alta atencin mental
Visual X Las labores demandan mediana atencin visual
Fisico X Esfuerzo fsico ligero
Ambientales X Se esta expuesto a condiciones ambientales regularesRiesgos X Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocur rencia.
CONDICIONES
DE TRABAJO
DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBANMALO ALVAREZ HEIN DEL CARMENNOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE
4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
FACTORES SUBFACTORES
RESPONSABILIDAD
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
ESFUERZO
ELABORADO POR
DIRECTOR DE DEPARTAMENTO ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO
ESPECIFICACIONESGRADOS
DEPARTAMENTO DIVISIN SECCINSERVICIOS ADTVOS FLOTA PROPIA MANTENIMIENTO
NOMBRE DEL CARGO CODIGO
JEFE DE TALLER
Fuente: AMAYA GALEANO, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos