Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS

8/18/2019 Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS

1/73

Evolución del Mantenimientoa la Gestión de Activos

Físicos alineada a normas yEstándares (ISO 55000-1-2)

Luis Amendola, Ph.D

CEO & Managing Director PMM Institute for Learning

Director PMM Business School

Research Universidad Politecnica de Valencia

España


2/73

De Italia a Venezuela ….


3/73

De Venezuela a España ….


4/73

De España para el Mundo….


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6/73

1990

1980 Crisis industrial y Reducción de costes

Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento:

1. Trabajo en equipo

2. Contratistas orientadas a la productividad

3. Integración con proveedores de materiales y servicios

4. Apoyo y visión de la dirección

5. Planificación y programación proactiva

6. Mejoramiento continuo

7. Gestión disciplinada de stock de materiales

8. Integración de sistemas

9. Gestión de paradas de planta

10.Producción basada en confiabilidad

Hace ya 24 años en que estas prácticas fueron definidas…y hay

muchas que no están al 100% en las compañías

24años

El viaje (The Journey)


7/73

1993

1995

1998

2003

2004

2008

2010

1990

1980 Crisis industrial y Reducción de costes

Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)

Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartirexperiencias y mejores prácticas

Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)

de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda

Comité BSi (British Standard)

Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset

Management

Creación de una nueva Norma ISO 55.000

Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO

Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management

ISO 55.000 Enero, 2014 ¿Estamos preparados?

¿Cuál es el objetivo? ¿Beneficios? ¿Cómo iniciar?N & T

El viaje (The Journey)


8/73

The project is to produce three new Standards for Asset

Management 2014:

ISO 55000: Asset management

(Overview, principles and terminology)

ISO 55001: Asset management (Requirements)

ISO 55002: Asset management

(Guidelines on the application of ISO 55001)

Acerca de la nueva ISO 55000/55001/55002


9/73

Agenda

• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)

• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el

futuro

• Acciones que realizan generalmente las organizaciones

• Claves para la generación de valor sostenible: Asset

Management, Facility Management y Project Management

(Diferencias e Integración para Generar Valor)

• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos y

qué se requiere?

• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –

Competencias y Capacidades

• Caso de estudio y experiencias obtenidas

• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de

gestión de activos físicos?


10/73

¿Cuáles son las acciones que realizangeneralmente las organizaciones en torno a la


•Actualmente existen muchas herramientas, enfoques,modelos y teorías referidas a la Gestión Integral de ActivosFísicos.

•Sin embargo a nivel mundial y local no se han alcanzado losniveles de rentabilidad apropiados a los actuales tiempos•Todavía se sigue enfocando el mantenimiento más como ungasto y no como una inversión.•O se enfoca como la simple implementación de un programade software o de confiabilidad.•En ocasiones proyectos de optimización de la gestión delmantenimiento o buenas prácticas fracasan por que no sonadaptadas a las necesidades reales de la organización.


11/73

¿Qué se puede usar para protegernosy lograr los objetivos?

Nos protegemos de los riesgos

Implementamos RCM

Implementamos TPM

Implementamos RBI

Implementamos RCA

Compramos un software de confiabilidad

Cambiamos el EAMactual por otro por

que se le ocurrió a IT

Envío masivo a los diplomados de Mtto


12/73

RM

PM

PdM PAM

PM

RM

PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo

Optimización de ActivosRM = Reactivo Mantenimiento

PM = Preventivo Mantenimiento

PdM = Predictivo Mantenimiento

PAM = Pro-Activo Mantenimiento

• Necesidad de ReducirReactivo

trás al Modelo Viejo

Ningún Proceso CambiaFalta de HabilidadesFrustraciónEnfoque perdido

PM

RM

€

La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente:


13/73

RM

PM

PdM PAM

PM

RM

PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo

Optimización de Activos

RM = Reactivo Mantenimiento

PM = Preventivo Mantenimiento

PdM = Predictivo Mantenimiento

PAM = Pro-Activo Mantenimiento

• Necesidad de ReducirReactivo

trás al Modelo Viejo

Ningún Proceso CambiaFalta de HabilidadesFrustraciónEnfoque perdido

PM

RM

€

La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente: Un 57% de la

industria se

encuentra en estenivel

Un 22% seencuentra realizando

acciones para ir alnivel presente

Un 15% se

encuentra en estenivel

Un 5% se encuentra realizando

acciones para pasar a nivel futuro

Un 1% se encuentra en unnivel futuro


14/73

Esta tendencia implica qué… un gran porcentaje de laindustria cuente con un mantenimiento tradicional…

Optimización de Activos• Alto contenido de Mantenimiento

Predictivo y Proactivo• Aumento de Confiabilidad• Aumento de Disponibilidad• Aumento de Rendimiento• Disminución de Costos de Mantenimiento.• Aumento del ciclo de vida

Time

Disponibilidad yRendimiento deActivos

Arranque y Comisionado

Pruebas de Aceptación

Paro InesperadoMantenimiento Reactivo

Mantenimiento Preventivo

Diagnósticos

Monitoreo y Análisis de Tendencias

Optimización en Tiempo Real

Monitoreo en Línea de Condición

Paros de PlantaMantenimiento General

MantenimientoPredictivo y

Proactivo

P a s a d o

P r e s e n t e &

F u t u r o

Mantenimiento Tradicional• Alto contenido de Mantenimiento Preventivo y

Reactivo.• Sobrecarga de Trabajo al personal• Disminución Progresiva del Rendimiento• Deterioro Progresivo de la Calidad• Elevados Costos de Mantenimiento• Paros de Planta Inesperados• Elevados Costos de Oportunidad

E l ió d d ió


15/73

EXCELENCIA OPERACIONAL

ING DE CONFIABILIDAD

EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

MTTO PROACTIVO

MTTO PLANEADO

GestiónDe

Activos

RAM Estandarizaciónde Equipos

RBI LCC RCM

BenchmarkingExterno

IntegraciónOP & MTTO TPM

MttoPredictivo

MejoramientoDe

Equipos

Gestión deMateriales

MonitoreoDe

Condiciones

CompetenciasTécnicas

BenchmarkingInterno

Análisis deCausa Raíz

MantenimientoPreventivo

Manejo deIndicadores

Histórico deEquipos

PriorizaciónDe

Trabajos

Planeación yProgramación

EAMEnterprise Asset

Management

Ejecución deTrabajos

En cuanto a la percepción de su proceso de gestiónde activos laIndustria

percibe

E l ió d d ió


16/73




MTTO PROACTIVO

MTTO PLANEADO

GestiónDe

Activos


RBI LCC RCM

BenchmarkingExterno


MttoPredictivo

MejoramientoDe

Equipos


MonitoreoDe

Condiciones


BenchmarkingInterno





PriorizaciónDe

Trabajos


EAMEnterprise Asset

Management


Los responsables de mantenimiento

encuestados, generalmente perciben

que su organización tiene un nivel de

Proactivo e Ingeniería de Confiabilidad


percibe

E t l ió d d tió


17/73




MTTO PROACTIVO

MTTO PLANEADO

GestiónDe

Activos


RBI LCC RCM

BenchmarkingExterno


MttoPredictivo

MejoramientoDe

Equipos


MonitoreoDe

Condiciones


BenchmarkingInterno





PriorizaciónDe

Trabajos


EAMEnterprise Asset

Management


Se invierte mucho tiempo en el desarrollo de

RCM pero no alimenta el preventivo y no se

cuantifican el costo de la inversión

Sin embargo al verificar como llevan los

aspectos del mantenimiento planeado se pudo

identificar que a nivel de organización de la

información del mantenimiento la OT no se

documentaba o se desarrollaba debidamente

Otro aspecto resaltante es que el EAM era

usado aproximadamente 30% de su real

capacidad. Los históricos de

documentación de las OT era muy pobre

Sin tener datos fiables provenientes del

EAM, los indicadores no son confiables obien se contaba con muchos o se debía

invertir mucho tiempo para su cálculo y

finalmente no se hacia nada con ellos


percibe


18/73

3 Claves para la generación de valor

sostenible: Asset Management, Facility

Management y Project Management


19/73

IdentificaciónRequerimientos

EstratégicosNegocio

RSC – SHA –ROA-ROE

Diseño

Soluciones

Estrategias

Reemplazo

Operación

&Mantenimiento

ComprasAdquisiciones

Almacenes(Bodegas)Construcción

Asset

Life Cycle

Management

PolíticasPública de

Gestión deActivos

Existe alguna diferencia entre:

Asset Management y Maintenance & Reliability Management


20/73




Diseño

Soluciones

EstrategiasReemplazo

Operación

&Mantenimiento



Asset

Life Cycle

Management

Estrategia

TécnicasPredictivas

Confiabilidad

Monitoreo

Planificar

Programas


Gestión deActivos

Maintenance

&

Reliability

Management




21/73




Diseño

Soluciones


Operación

&Mantenimiento



Asset

Life Cycle

Management

Estrategia


Confiabilidad

Monitoreo

Planificar

Programas


Gestión deActivos

Maintenance

&

Reliability

Management

SAM



E i l dif i


22/73




Diseño

Soluciones


Operación

&Mantenimiento



Asset

Life Cycle

Management

Estrategia


Confiabilidad

Monitoreo

Planificar

Programas


Gestión deActivos

Maintenance

&

Reliability

Management

SAM




23/73

¿Qué es Asset Management?

“ Asset”

Es algo que tiene valor o puede generar valor

a la organización….

Por ejemplo:……..

“ Asset Management”

Gestión de Activos (Asset Management): se define como la actividad

coordinada de una organización para generar valor a través de susactivos. La generación de valor hace referencia al balance o equilibrio

entre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño.

(ISO 55000:2014).


24/73

Facility Management…¿Qué es realmente?...


25/73



26/73



27/73



28/73

Estructura Organizacional Asociada a los activos

Dueño de Activos

Proveedoresde Servicios

Gerente

de

Activos

Gerente de Activos

Actividades queinvolucran toma de

decisiones de largo

plazo en relación con la

estrategia de inversión

y planeación

(cumplimiento con los

objetivos de inversión

deseados).

Proveedores de

Servicios

Actividades que

involucranresponsabilidades tales

como diseño,

construcción,

operación y

mantenimiento .

Servicios de Soporte

Actividades que proveen soporte al modelo de gestión de activos, tales como reportes

financieros, planeación del negocio, recursos humanos e IT.

Dueño de Activos

Actividades que se relacionan con el corto y largo plazo, el gobierno corporativo de la empresa,

incluyendo finanzas, cumplimiento de la normativa legal y de gestión de los grupos de interés


29/73

Agenda



futuro






qué se requiere?

• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –






30/73

¿Cómo iniciar un proceso de generación de valorsostenible?

Modelo Timón

Copyrights© PMM Institute for Learning

Un buen barco, un timón confiable, un buen capitán y una buena

tripulación, para que su nave pueda sortear mares en calma y

tempestades, y siempre llegue a puerto seguro

PMM Institute for Learning

“ “

Solo necesita:

El t & R i i t


31/73

H a b i l i t a d o r e s ( S t a k e h o

l d e r s )

y C

o n t e x t o O r g a n i z a c

i o n a l

Planes

y Objetivos

Organizacionales

Plan Estratégico

de Gestión

de Activos.

Objetivos

de Gestión de

Act ivos

Planes de

Gestión de

Act ivos

Implementación

de Planes de

Gestión de

Act ivos

(Actividades del

Ciclo de Vida)

Portfolio

de Activos

Evaluación de

rendimiento e

implementación

Políticas

de Gestión

de Activos

Planes de

desarrollo del

Sistema de

Gestión de

Act ivos + Apoyo

pertinente

Sistema de

Gestión de

Act ivos +

elementos de

apoyo

pertinentes

Elementos & Requerimientos

ISO 55000/55001/55002

Gestión de Activos

El t & R i i t


32/73

H a b

i l i t a d o r e s ( S t a k e h o l d e r s

)

y C

o n t e x t o O r g a n i z a c i o n a l

Planes

y Objetivos

Organizacionales

Plan Estratégico

de Gestión

de Activos.

Objetivos

de Gestión de

Act ivos

Planes deGestión de

Act ivos

Implementación

de Planes de

Gestión de

Act ivos

(Actividades del

Ciclo de Vida)

Portfolio

de Activos

Evaluación de

rendimiento e

implementación

Políticas

de Gestión

de Activos

Planes de

desarrollo del

Sistema de

Gestión de

Act ivos + Apoyo

pertinente

Sistema de

Gestión de

Act ivos +

elementos de

apoyo

pertinentes4.1 Comprensión de laorganización y su contexto.4.2 Comprensión de las

necesidades yexpectativas de loshabilitadores.

5.2 Política

5.1 Liderazgo ycompromiso.5.3 Roles

organizacionales,responsabilidades yautoridades.

4.4 Sistema de gestiónde activos.6.1 Acciones paraidentificar los riesgos yoportunidades del sistemade gestión de activos.

7.1 Recursos.7.2 Competencia.7.3 Conciencia.7.4 Comunicación.7.5 Requisitos de información.7.6.1 Documentación de laInformación general.7.6.2 Crear y actualizar informacióndocumentada.7.6.3 Control de la informacióndocumentada.

8.2 Gestión delcambio9.1 Monitoreo,medida, análisis yevaluación.9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por lagerencia.10.1 No conformidadesy acciones correctivas.10.2 Accionespreventivas.10.3 Mejora continua.

8.1 Planeación ycontroloperacional.

8.2 Gestión delcambio

8.3 Externalización.

4.3 Determinar elalcance delsistema de gestión

de activos.6.2.1 Objetivos de lagestión de activos.

6.2.2 Planes paraalcanzar losobjetivos de la

gestión deactivos.

8.3Externalización.

Elementos & Requerimientos

ISO 55000/55001/55002

Gestión de Activos

¿Có i i i d ió d l


33/73

Modelo Timón



¿Có i i i d ió d l


34/73

Modelo Timón



N t Mét d


35/73

TraningAsset Management

3Ps Nivel de Percepción

(People, Proces & People)

(SAM)

Self-Assessment Methodology

ISO 55000 -ISO 17021-5

Business Plan (RV-ROA-ROE)

1.1 Asset Management

Análisis del GAP

Assessment

2

. 2 D e s a r r o l l o d e E s t r a t e g i a s

2 . 1 B a s e l i n e & R o a d m a p

Al ignment

Habilitar la tecnología de gestión de activos

Implementing & Learning Sustainaiility

4.1 Gestión de Activos

y crecimiento

Certificación

5.1 ISO 55000

Análisis del Gap

5.2 ISO –55000CertificationAudit

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5

Mejoramiento

Continuo

6 . 1 G e s t i ó n d e A c t i v o s ,

c r e c i m i e n t o y

m e j o r a m i e n t o c o n t i n u o

Etapa 6

Establecimiento

Dirección, Construcción,

Estrategia y Formación

Identificación del GAP entre

el estado actual de la

Gestión de Mantenimiento y

Gestión de Activos Físicos

Ejecución y Aprendizaje

“Desarrollo Competencias

Claves”

Operacionalizando la

Estrategia y Sostenibilidad

Cer ti fi cat ion Impr ov enmen t

Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”

3.1 Implementación de

las Estrategias y

Soluciones

Nuestro Método

Etapas del proyecto para la opt imización de la gestión de los activos físicos


36/73

Curso IAM aprobar curso de capacitación

A1 Los beneficios de la gestión de activos

A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos

B1 El Sistema de Gestión de Activos

B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia

B3 Gestión Estratégicas de activos y eficaces Planes

B4 Construcción de una gestión de activos Organizada

B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación

B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño

Capacitación en Gestión de Activos

Assessment


37/73

Datos sobre el tipode Asset

Management

AssessmentDiagnostico del Asset Management

Metodología de Trabajo

Diagnóstico

Sesión de TrabajoEquipo

Multidisciplinario

3Ps (People, Process andPeople)

Mapas Mentales

“Brainstorming”Identificación Oportunidades de Mejora

Equipo

Clasificador

GAP= ¿Qué hacen? ¿Qué no hacen?

Establecer

estrategias a

Corto Plazo

Establecerestrategias a

Medio/Largo

Plazo

SAM(Self-Assessment Methodology)

Análisis de laintegración y

necesidades desistemas


38/73

(SAM) Self-Assessment Methodology

(SAM) S lf A t M th d l


39/73

4.1 Comprensión de la organización y su contexto.4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas

de los habilitadores.4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de

activos.4.4 Sistema de gestión de activos.5.1 Liderazgo y compromiso.5.2 Política.5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y

autoridades.6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades

al sistema de gestión de activos.6.2.1 Objetivos de la gestión de activos.6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión

de activos.7.1 Recursos.7.2 Competencia.7.3 Conciencia.7.4 Comunicación.7.5 Requisitos de información.7.6.1 Documentación de la Información general.7.6.2 Crear y actualizar información documentada.7.6.3 Control de la información documentada.

8.1 Planeación y control operacional.8.2 Gestión del cambio.8.3 Externalización.9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación.9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por la gerencia.10.1 No conformidades y acciones correctivas.10.2 Acciones preventivas.10.3 Mejora continua.

Nº Cláusula

Reinicio Puntuación ISO Pág. Diagnóstico Gráfico de barras ISO Informe Resumen ISO Preguntas ISO Datos Gráfico ISO Guía usuario

ISO 55000

(SAM) Self-Assessment Methodology


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Inocente Consciente Desarrollo Competente Optimización Excelencia

La organización noha reconocido la

necesidad de esterequisito y/o no hay

evidencia delcompromiso de

implantarlo

La organización haidentificado la

necesidad de esterequisito y hayevidencias de la

intención de avanzar

La organización ha

identificado losmedios para laconsecuciónsistemática y

consistente de losrequisitos, y se

puede demostrarque estos están

progresando conplanes creíbles y

dotados de recursos

La organizaciónpuede demostrarque se logra de

manera sistemáticay coherente los

requisitospertinentes

establecidos en lanorma ISO 55001

La organización

puede demostrarque estáoptimizando forma

sistemática ycoherente sus

prácticas de gestiónde activos, en líneacon los objetivos dela organización y el

contexto

operacional

La organización

puede demostrarque cuenta con lasprácticas líderes, yalcanza el máximovalor de la gestiónde sus activos, en

línea con losobjetivos de la

organización y elcontexto

operacional

Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Después de la Certificación

Maturity ScalesISO 55000

Assessment

Roadmap Alineado a ISO 55000


41/73

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36

Tecnología EAM

Organisation & People Enables “Competences Framework”

PSM “Process Safety Management” – MOC “Management of Change”

Baseline &Roadmap

Vision,EstrategiaPolíticas

DesarrolloAnálisis deCriticidad

Adecuación de losplanes de gestión de

activos depurados

CAPEX & OPEXProyectosParadas

Mant - Autonomo TPM

Analisis Costo Ciclo de Vida LCC

Asset ManagementPerformance KPI

(BSC)

Gestión de Stock y Almacén(Reliability Centered Spare RCS)

PMO Planned Maintenance

Optimization, RCM/RCA

Integridad de Activos, Pozos,Facilities “RBI”

Desarrollo de Herramientas deSoporte a la Decisión

Monitoreo deldesempeño y la

condición

Integración de Sistemas (IT)

Mejora Continua

Evaluación delcumplimiento de la politica

de Gestión de Activos

Certificación en Asset

Management

SGIO

“SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS FISICOS”

Alineación del planestrategico del negocio para

ser la operadora entre las10 mejores de LA”

Roadmap Alineado a ISO 55000

4.3

4.4

5.2

4.3; 4.4; 5.2;6.2.1;6.2.2; 9.3; 9.2

9.3

6.2.1

8.1; 7.1

7.6

8.1

5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1

7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3

6.1 / 6.2.2 /

7.1 / 8.1

6.2.1 / 4.6.6; 9.1; 9.2

10.1; 10.2; 10.3

7.6.3; 9.1; 9.2

10.1; 10.2; 10.3

4.3/ 4.4 – 9.3

4.3/ 4.4/ 5.2 – 9.3

8.1;7.1

9.3

4.6.6; 9.1; 9.2

10.1; 10.2; 10.3

5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.1

7.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3

6.1 / 6.2.2 /

7.1 / 8.1


42/73

ROA & ROE

€167,781,485

Activos Fijos

€ 476,610,000

Activos Totales

€ 644,391,485

Ingresode Ventas

€ 432,533,149

CostosOperacionales

€ 405,773,620

GananciaOperacional

€ 26,759,529

ROA

4.15%

ROE

6.24%

DébitosTotales

€ 215,241,494

Capital deAccionistas

€ 429,149,991 + 25%

+ 24%

Equivalente a unIncremento de Venta de€104,046,875 (24%)

Activos

Actuales

¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor


43/73

Modelo Timón




44/73

Plan Estratégico,

Teamwork,Sociedad,

RSC (ResponsabilidadSocial Corporativa)

Plan Estratégico del Negocio y

Decisiones

¿A dónde vamos?

Metas País,

Rentabilidad y

Negocio

Plan Operativo

Anual

¿Qué vamos a hacer cada año?

Gestión de Activos Físicos (GA)Planificación y Operación de las Instalaciones

Política de

Gestión deActivos

Información y Conocimiento del Negocio y los Activos

para la comprensión del presente y el desarrollo de los

planes futuros

¿Qué vamos a hacer en XX

años (20XX-20XX)?

Estrategia de

Gestión deActivos

Planes de

Gestión deActivos

Plan Financiero

yPresupuestario

www.pmmlearning.com

Elementos claves de la planificación estratégica de la gestión de activos

ISO 55000

UNE15221

Política de Gestión de Activos

como política pública para el

Asset & Facility


45/73

2. Operaciones y Mantenimiento

4. Estrategias de Confiabilidad

4.2 RCA/RCMIBR/Confiabilidad

Humana

3. Indicadores Técnico / Financieros “ Balanced Scorecard” / Análisis y tendencias del BUDGET

4.1 Toma

Decisiones y

Gestión de Riesgos

IB

ERP- EAM

2.6 Plan

de Manejode

Equipos

4.6 Estrategias

Mantenimiento

4.5 Estrategias Materiales

4.4 Estrategias

Operaciones

3.1 Análisis

de Datos

3.2 Impacto

en el Negocio

3.3 Evaluación de

Indicadores

TOOL BOX

Reliability

2.1 Operaciones 2.3 PM

OT OT

Planificación

Ejecución

2.4 PdM

Planificación

Ejecución

Documentar

2.2 RM

Aviso

Avería

Planificación

Ejecución

OT

Documentar

Seguimiento y

Control

Condicione

s de Diseño

Identificar

desviaciones

Acciones TPM

Documentar Documentar

InformaciónEvento

4.3 Análisis Funcionales,

Análisis Costo Ciclo de

Vida para Sustitución e

Inventario

Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2011 ©, 2013© Copyright PMM)

2.5 Overhaul – Paradas de Planta

1. Proyectos

1.1 Diseño 1.2 Procura

1.3 Construcción 1.4 Puesta en

Marcha

1.5 Análisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto

CAPEXOPEX

Políticas de Gestión de Activos, Desarrollo de Competencias, PSM, RSC, MOC, MA & Business Plan


46/73

Conferencia Alta Gerencia

Gestión de Pérdidas &

OportunidadesPolíticas & Directrices

Indicadores & Metas

IdentificaciónAlineación

Identificación dePerdidas

IdentificaciónAlineación

Definición:

KpiMejora Continua

Objetivos Proyectos

Comunicación, uso deherramientasTECNOLOGÍA

Evaluación del ROI dela formación

AM OfficeExecution

Supervision

Plant Staff

Asset ManagementCommittee

Executive Staff

Asset Management ISO 55000Instructores

RCMFMEATPMRBI

RCARAM

Lean

¿Qué herramientasson adecuadas paracumplir la estrategia

del negocio?

Chief Executive Officer

Manager

Supervisor

Leader

Operators &maintainers

4

3

2

1

Estrategia de Implementación

PMM Institute For Learningwww.pmmlearning.com

Sub-committeesPillars

PilaresAM

¿Qué modelo deGestión de Activos

tiene usted?¿Tiene política de

gestión deactivos?


47/73

Agenda



futuro






qué se requiere?• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –







48/73

Modelo Timón





49/73

Modelo Timón




50/73

Agenda



futuro












51/73

¿De quién depende?...

Facility Management

Asset Management

Project Management


52/73


Accionistas

Dueños

Inversores


53/73


Mr. E

“El CEO”


54/73


Mr. Plan“Director de Planificación Estratégica”

Bola de Cristal


55/73

Mr. Engi“El Director de Ingeniería”


Mr. FM“Director de Facility Management”


56/73


Mr. Pro“El Gerente de Producción”

Pepe“El Operador”

é d d ?


57/73


Paco“El Especialista en Mantenimiento”

Mr. Main“El Gerente de Mantenimiento”


58/73


Mrs. Fi“La Directora de Finanzas”


59/73


Mr. Safety“Gerente de Process

Safety Management”


60/73


Mr. Commerce“Director de

Comercialización”


61/73


Mr. Tech“Director de IT”


62/73


Mr. On Time“Gerente de Logística y

Compras”

¿De quién depende?


63/73


Mr. RSC“Gerente de Responsabilidad

Social Corporativa y Comunidades”

Mr. Eco“Gerente de Medio

Ambiente”

Mrs. RH“Gerente de Recursos

Humanos”

Busca que formen parte

“ “


64/73

q p

““

ExcelenciaOperacional


65/73

Agenda



futuro

• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset









Definición Políticas

BFase 1Diagnóstico

SAM

5.14.1


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Programación

de

Mantenimiento

Ejecución del

Mantenimiento

Análisis de

Resultados y

retroalimentación

Ejecución Modelode Gestión de

Activos

Registro de

Históricos y

Métricos

Evaluación de Criticidad

& Riesgos de Sistemas,

Equipos y Componentes

Plan general de Gestión

Integral de Mantenimiento

de Activos PM, PdM y

PAM

Estructura desagregadade Instalación Sistemas,

Equipos y ComponentesFase 2

Estrategias deConfiabilidad

(RBI/RCA/RCM/

Confiabilidad Humana)

PMM Tool Box Reliabilit y

LCC

Fase 3

Desarrollo del Plan de

Mantenimiento de

Act ivos.

Fase 4

Plan de acción de

cobertura del PdMFase 5

Fase 6

Fase 7

Asset Management

Estructura

Operacional de la

Planta

BI - ERP- EAMEnterprise Asset

Management

PMM Tool

Box

Reliability

A

B

Ejecución del

sistema de

mantenimiento

EAM

A

3Ps

Definición de

indicadores

de gestión

BSC

PMO - AMO

B u s i n e s s P l a n

C

Business Plan

Metodología de Implementación del Asset Management

(Amendola. L, 1996 actualizado 2007, 2009, 2011, 2013 © Copyright PMM)

Asset Portfolios

C

6.2.1 5.3 7.1

9.3

9.1

8.1

6.1

4.4

8.26.2.2

8.3

7.27.6

7.5

7.4

4.2

5.2

4.3

7.6

8.1

8.1

8.1

10.19.2

10.2

10.3

6.2.1.3

7.3

6.2.1.4

8.2


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Agenda



futuro

• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset










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Modelo Timón


Beneficios que puede lograr:


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Beneficios que puede lograr:

La Gestión Integral de Activos es un elementoclave en lo que llamamos ‘pasos para la

excelencia operacional’.

28% reducción de proyectos de overhaul

planeados

“Cada paso de madurez en la gestión de

activos genera cerca de un 10% de mejora

en desempeño global de la compañía”.

Lograr ahorros en el mantenimiento de

infraestructura entre 10%.- 30%

Clientes de PMM, liderando este proceso de Gestión Optimizada


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Activos Físicos PAS 55 – ISO 55000. Desde 2011 hasta la fecha

Chile

Ecuador España

Australia

Colombia

asset management business solutions…

PerúPPC

PPN

Perú

Perú

Perú


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Colombia

-

CHEC Panamá

-

ACP


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Bolivia – Minera San Cristóbal

España - Ford Ecuador - CELEC

Chile – Minera Escondida

http://../[G13]%20Global%202013/[01]%20PONENCIA%20LUIGI%202013/Ru%EF%BF%BDs.asfhttp://../[G13]%20Global%202013/[01]%20PONENCIA%20LUIGI%202013/Ru%EF%BF%BDs.asf


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Luis Amendola, Ph.DCEO & Managing Director

Asset & Project Management

PMM Institute for LearningCalle Lepanto, 27, 1º, 446120 – ValenciaEspaña

34-961 86433734-645165999

luigi@pmmlearning.comwww.pmmlearning.comwww.globalassetmanagement-amp.com
mailto:[email protected]://www.pmmlearning.com/http://www.pmmlearning.com/mailto:[email protected]

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Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS