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Pós Graduação em Gerenciamento de ProjetosPós Graduação em Gerenciamento de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
Profª. Daniele R. Garcia Kumanaya
ApresentaçãoApresentação
Profª Daniele Regina Garcia KumanayaProfª Daniele Regina Garcia Kumanaya
Formação Acadêmica
Ciências Contábeis pela Universidade de Mogi das Cruzes
Especialista em Controladoria Estratégica pela Universidade São Judas Tadeu
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
Profª. Daniele R. Garcia Kumanaya
ApresentaçãoApresentação
Experiência Profissional
Experiência de mais de 10 anos nas Áreas de Contabilidade, Fiscal, Custos e Controladoria (Elaboração e Acompanhamento de Orçamento Empresarial)
Professora Universitária da Universidade de Mogi das Cruzes nos Cursos Seqüenciais de Gestão Empresarial, Marketing e Promoção de Vendas, Graduação em Ciências Contábeis, Administração e Técnico em Logística, além dos Cursos de Pós Graduação em Controladoria Estratégica e Gerenciamento de Projetos.
Professora da Universidade Braz Cubas no ensino a Distância no curso de Gestão de Vendas
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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Programa de EnsinoPrograma de Ensino
Introdução aos Custos – conceitos e aplicações
Terminologias e Classificações
Gastos
Investimentos
Despesas
Custos
Perdas
Desperdícios
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Programa de EnsinoPrograma de Ensino
Terminologias e Classificações
Diretos e Indiretos
Fixos e Variáveis
Custos nos Projetos (Introdução)
Sistemas de Custeio
Direto ou Variável
Absorção
Critério de Rateio dos Custos Indiretos
Por Atividade
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Programa de EnsinoPrograma de Ensino
Custo para tomada de decisões
Margem de Contribuição
Ponto de Equilíbrio
Análise de Projetos
Payback
TIR – Taxa interna de retorno
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BibliografiaBibliografia
Leone, George S.G. Custos: Planejamento, Implantação e Controle. 3ª Edição, São Paulo: Atlas, 2000.
Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9ª Edição. São Paulo: Atlas, 2005
Santos, José Odálio. Avaliação de Empresas. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2005
Xavier, Carlos Magno Silva. Metodologia de Gerenciamento de Projetos. 3ª Edição. Rio de Janeiro: BR Asport, 2005
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INTRODUÇÃO AOS CUSTOSINTRODUÇÃO AOS CUSTOS
O que é custos?
Quais os objetivos e aplicações?
Quais as áreas de utilizações?
Qual a importância dos custos em sua área de trabalho?
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INTRODUÇÃO AOS CUSTOSINTRODUÇÃO AOS CUSTOS
Surgiu através de uma necessidade contábil para mensurar monetariamente os estoques e o resultado da empresa.
Atualmente, principalmente devido a alta concorrência:
Controle – fornecer dados para estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão e comparação entre os previsto e o realizado;
Tomada de decisão - fornece informações para tomada de decisões a curto e a longo prazo sobre medidas de introdução ou corte de produção, administração de preços de venda, opção de comprar ou produzir entre outros;
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INTRODUÇÃO AOS CUSTOSINTRODUÇÃO AOS CUSTOS
Atualmente:
Determinação da rentabilidade e do desempenho das diversas atividades da empresa;
Estudos e atividades especiais como desenvolvimento de novos produtos e fornecedores.
Melhora na distribuição de atividades, planos e alternativas operacionais.
Para um correto gerenciamento de custos:
Imprescindível compreender corretamente os conceitos relacionados.
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Gastos
Sacrifício financeiro com que a empresa arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer.
Exemplos:
Compra de matéria-prima e embalagens;
Mão-de-obra
Compra de um imobilizado
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Investimentos
São gastos efetuados na aquisição de “Ativos” em função de sua vida útil ou dos benefícios econômicos atribuídos a períodos futuros.
Exemplos:
Máquinas e Equipamentos Industriais
Móveis e Utensílios
Bens Imóveis
Veículos
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Custos
São gastos efetuados para fabricar produtos ou prestar serviços. São gastos que ocorrem durante todo o processo produtivo, desde a fase inicial de fabricação até a etapa em que o produto está completamente acabado (pronto).
Os gastos são reconhecidos com custos no momento da sua utilização.
Exemplos:
Matéria-prima, inicialmente foi um gasto (classificado como “Estoques”) no seu consumo torna-se um custo.
Energia elétrica utilizada na fabricação
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Despesas
São gastos com bens e serviços consumidos de forma direta ou indireta para a obtenção de receitas, ou seja, são os gastos não relacionados a com a produção, mas que são necessários ao funcionamento da organização.
Exemplos:
Aluguel da Administração
Salários e encargos Administrativos e de Vendas
Telefone
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Perdas
São os gastos ocasionais, indesejados ao ambiente das operações de uma empresa.
Bens ou serviços consumidos de forma anormal e involuntária não contribuindo para gerar receitas e não podem ser incluídos no custos.
Exemplos:
Perdas por incêndio, inundações, furtos etc
Obsolescência de estoques
Mão de obra durante um período de greve
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Desperdícios
São os gastos relacionados com atividades que não agregam valor, que implicam em dispêndio de tempo e dinheiro desnecessários aos produtos ou serviços.
São custos e despesas utilizados de forma ineficiente.
Exemplos:
Produção de itens defeituosos – retrabalho dos produtos mal fabricados causam dispêndio desnecessário
Capacidade instalada ociosa – por exemplo imobilização desnecessária de recursos em estoques altos e área física desocupada.
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GastosAbrange os demais
conceitos
Investimentosgasto ativado com
expectativa de benefício futuro
Despesasgasto administrativo para
obter receita direta ou indiretamente
Perdagasto involuntário e
indesejado
Custogasto no processo de
fabricação
Desperdíciogasto que não agrega
valor do ponto de vista do cliente
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Exemplificando os conceitos:Ex: Indústria de confecções:
Compra de tecidos (matéria-prima): Investimento em Estoques
Gastos com salários e encargos da administração e venda, comissão sobre venda, telefone: Despesas
Gastos com salários e encargos dos operários, energia elétrica da produção, frete sobre compra de matéria-prima e a utilização do tecido no processo produtivo: Custos
Corte incorreto do tecido utilizado numa peça, tornando-o imprestável para uso ou reaproveitamento em outra peça: perda
Refizer uma peça por problemas de qualidade (defeito), os recursos gastos com retrabalho: Desperdício
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Por que é necessário identificar corretamente os conceitos de custos, despesas, perdas, investimentos e desperdícios?
A princípio devido a alta competitividade no mercado atual.
Até meados de 1990, alguns empresários costumavam repassar ao consumidor todos os gastos da empresa, sejam eles utilizados de forma racional ou eficiente ou não.
Após a abertura do mercado o consumidor nacional passou a comparar os produtos nacionais com produtos importados similares e muitas vezes de natureza superior.
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Facilitar a aplicação das ferramentas gerenciais da análise de custos
Quanto a facilidade de identificação no produto Diretos Indiretos
Quanto ao volume produzido no período Variáveis Fixos
Classificação Categorias
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Diretos
São aqueles diretamente identificados e associados aos produtos e serviços.
Devido suas características próprias e objetividade de identificação no produto, esses gastos são atribuídos ao produto por medições ou controles individuais (como ficha técnica, requisições etc)
Exemplo:
Matéria-prima, na indústria de confecções o tecido
Mão-de-obra direta, na indústria de confecções, a costureira
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Indiretos
São aqueles cuja associação direta e objetiva aos produtos e serviços não é possível, por:
Não foram apurados isoladamente;
Foram compartilhados com outros produtos ou serviços.
Eles são atribuídos aos custos através de rateio.
Rateio: é a divisão dos valores efetuada através de estudos de consumo, direcionadores e medidas aritméticas.
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Indiretos
Exemplo:
Salário dos supervisores da fábrica – rateio pelo nº de horas trabalhadas;
Aluguel – pela área ocupada (m2)
Energia Elétrica – pelo consumo de energia (kWh)
Volume Produzido ou Vendido – quantidades
Consumo de materiais ou valor de mão de obra utilizadas
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Indiretos
Rateio de gastos com aluguel no total de R$ 45.500,00
Departamento
Administração
Vendas/ Comercial
Engenharia
Produção
Classificações
Despesas
Despesas
Despesas
Custo
%
8,0%
6,1%
12,3%
73,6%
100%
Valor
3.628,83
2.791,41
5.582,82
33.496,93
45.500,00
m2
65
50
100
600
815
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Fixos
São aqueles cujo valor não sofre nenhuma influência devido ao nível de atividade da empresa, ou seja, dentro da capacidade instalada, qualquer alteração dos volumes de produção não modificará em nada o valor.
Exemplo:
Gastos com aluguel – se a empresa produzir 1.000 ou 20.000 unidades o valor do galpão será o mesmo, por ex R$ 30.000,00
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Variáveis
São os gastos cujo total do período está proporcionalmente relacionado com o volume de produção:
Quanto maior o volume de produção, maiores serão os custos variáveis do período; e contrário
Os valores estão diretamente vinculados ao volume produzido
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Variáveis
Exemplo:
Matéria-prima: R$ 12,25 de custo unitário
Se produzir 10 peças = R$ 122,50
Se produzir 100 peças = R$ 1.225,00
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Classificações
Comportamento dos custos em relação ao volume de produção
$
Unidades produzidas
Valor total do período
Custos Fixos
$
Unidades produzidas
Valor total do período
Custos Variáveis
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Componentes básicos dos custos
Matéria-Prima (MP)
Elemento que sofrerá alteração ou agregação
Geralmente adquirida de outras empresas
Mão-de-Obra (MO)
Elemento que atua na transformação da matéria-prima
Gastos Gerais de Fabricação (GGF)
Todos os demais elementos não classificados como MP ou MO, mas que fazem parte do processo produtivo
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CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS
Apuração (Fórmula) dos Custos
Custo = MP + MO + GGF
Valor da matéria-prima somado a todos os valores agregados a ele necessários à obtenção de novos bens.
Custo =
Custos Variáveis e Diretos + Custos Fixos
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Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos
1.Separação de Custos e Despesas
2.Apropriação dos Custos Diretos aos produtos
3.Apropriação dos Custos Indiretos
4.Resultado da Empresa
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Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos
Exemplo:
Matéria Prima
Salários Produção
Comissões s/ Vendas
Salários Administração
Depreciação Produção
Seguros Fábrica
Despesas Financeiras
Material Consumo Produção
Energia Produção
Manutenção Produção
Frete s/ Vendas
Telefone, Correios
Material de Escritório
Descrição
1.500,00
8.500,00
7.000,00
4.500,00
500,00
500,00
9.000,00
6.000,00
1.000,00
5.000,00
3.000,00 2.200,00 4.700,00
8.000,00
Geral Produto A Produto B
7.500,00 13.500,00
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Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos
1) Separação dos Custos e Despesas
Matéria Prima Custo
Salários Produção Custo
Depreciação Produção Custo
Seguros Fábrica Custo
Material Consumo Produção Custo
Energia Produção Custo
Manutenção Produção Custo
Classif.
6.000,00
1.000,00
Descrição Geral Produto A
7.500,00
Produto B
13.500,00
3.000,00 2.200,00 4.700,00
1.500,00
8.500,00
7.000,00
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Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos
1) Separação dos Custos e Despesas
Comissões s/ Vendas Despesas
Salários Administração Despesas
Despesas Financeiras Despesas
Frete s/ Vendas Despesas
Telefone, Correios Despesas
Material de Escritório Despesas
4.500,00
500,00
500,00
Descrição Geral Produto A Produto B Classif.
5.000,00
8.000,00
9.000,00
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Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos
2) Apropriação dos Custos Diretos (Fixos e Variáveis)
Matéria Prima
Salários Produção
Total dos Custos Diretos
7.500,00 13.500,00
2.200,00 4.700,00
9.700,00 18.200,00
Descrição Produto A Produto B
A matéria-prima, produtos intermediários e embalagem geralmente é apropriado por meio de requisições.
A mão de obra, pelo nº de horas trabalhadas, e ou pelo nº de horas gastos na fabricação de um produto.
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Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos
3) Apropriação dos Custos Indiretos (Fixos)
Salários Produção
Depreciação Produção
Seguros Fábrica
Material Consumo Produção
Energia Produção
Manutenção Produção
Total Custos Indiretos
6.000,00
1.000,00
1.500,00
8.500,00
7.000,00
27.000,00
3.000,00
Descrição Geral
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3) Apropriação dos Custos Indiretos (Fixos)
O Custo Indireto será rateado pelo consumo total da matéria-prima por produto
Matéria Prima
Rateio em % 35,71% 64,29% 100,00%
Descrição Produto A Produto B
7.500,00 13.500,00
Total
21.000,00
Ou seja, o produto que tiver maior consumo em “Valor” de matéria-prima, receberá também o maior valor de custos indiretos.
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3) Apropriação dos Custos Indiretos (Fixos)
Salários Produção
Depreciação Produção
Seguros Fábrica
Material Consumo Produção
Energia Produção
Manutenção Produção
Total Custos Indiretos
5.464,29
2.500,00 4.500,00
9.642,86 17.357,14
1.928,57
2.142,86 3.857,14
357,14 642,86
535,71 964,29
Descrição Geral Produto A Produto B
1.071,43 3.000,00
3.035,71
6.000,00
1.000,00
1.500,00
8.500,00
7.000,00
27.000,00
35,71% dos C.I.
64,29% dos C.I.
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Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos
Apuração dos Custos
Custos Diretos (total)
(Var. s e Diretos Fixos- MP e GGF)
Custos Indiretos (total)
(Fixos - GGF)
Custo Total de Fabricação
27.900,00
9.642,86 17.357,14 27.000,00
19.342,86 35.557,14 54.900,00
Descrição Produto A Produto B Total
9.700,00 18.200,00
Obs: Essa apuração foi elaborada pelo Sistema de Custeio por Absorção
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4) Apuração do Resultado
Supondo que a empresa trabalhe no total de sua capacidade instalada e consiga vender toda a sua produção.
Quantidade Produzida e Vendida
Preço de Venda (Líquido de Impostos)
Produto A Produto B
750 900
45,55 59,15
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4) Apuração do Resultado
Quantidade Produzida e Vendida
Preço de Venda (Líquido de Impostos)
= Receita
( - ) Custo dos Produtos Vendidos
= Lucro Bruto
( - ) Despesas Operacionais
Comissões s/ Vendas .........................................................
Salários Administração .........................................................
Despesas Financeiras .........................................................
Frete s/ Vendas .........................................................
Telefone, Correios .........................................................
Material de Escritório .........................................................
= Lucro Líquido
-5%
-1%
-1%
6%
27.500,00-
4.997,50
Demonstração do Resultado
100%
-63%
37%
-31%
-9%
-10%
-6%
8.000,00-
9.000,00-
5.000,00-
4.500,00-
500,00-
500,00-
19.342,86- 35.557,14- 54.900,00-
14.819,64 17.677,86 32.497,50
45,55 59,15
TotalProduto A Produto B
750 900
34.162,50 53.235,00 87.397,50
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EXERCÍCIOS – CONCEITOS BÁSICOSEXERCÍCIOS – CONCEITOS BÁSICOS
1 - Classifique os gastos em:
Investimentos, Perdas, Desperdícios, Despesas, e Custos Variáveis e/ou Custos Diretos e Custos Fixos e/ou Indiretos, considerando uma Indústria de Confecções:
1 Tecido consumido na produção
2 Compra de tecidos
3 Telefone da administração
4 Salários das costureiras
5 Linha consumida na produção
6 Seguro do Prédio da Fábrica
7 Depreciação de máquinas da fábrica
8 Depreciação de equipamentos do escritório
9 Salários e encargos da administração
10 Compra de uma máquina de Costura
11 Frete pago na compra de Matéria-Prima
12 Aluguel do prédio da fábrica
13 Frete sobre Vendas
14 Ocorrência de sinistro por roubo
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2 - Apure os custos variáveis dos produtos abaixo da Indústria de Confecções:
Tecido Algodão
Tecido Brim
Linha
Ziper
Botão
Acessórios
Embalagens
Quantidade Produzida (acabada) 1.259 2.147
1,00
Quantidades utilizadasValor
Unitário
cj 0,84 1,00 1,00
U N
2,12
0,17
1,75
-
Calças
1,40
5,00
1,00
1,00
u n
u n
cj 2,00
Camisas
0,95
-
2,50
-
6,00
m
m
m
7,23
11,74
0,68
Materiais
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3 – Com base nas informações do exercício anterior e as informações adicionais abaixo, apure o custo direto de fabricação dos produtos:
Salário das Costureiras
Salários Auxiliares de Costura
Depreciação das Máquinas
Número de horas utilizadas dentro da capacidade instalada
550
1.255,59 1.958,12
2,11
Quantidades utilizadas
Calças CamisasDescrição U N
550 880
440
horas
horas
%
Valor
Unitário
3,26
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4 – Com base nas informações dos exercícios 2 e 3, apure o custo total de fabricação dos produtos, utilizando os valores dos custos indiretos abaixo, utilizando como critério de rateio o volume produzido:
Aluguel da Fábrica
Energia Elétrica da Fábrica
Seguro da Fábrica
Supervisores da Fábrica
2.698,00
5.128,00
DescriçãoValores Fixos
Mensal
15.600,00
6.150,00
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5 – Apure o resultado da Indústria, considerando que toda a sua produção foi vendida, e as informações adicionais abaixo:
Quantidade Produzida e Vendida
Preço unitário (Líquido de Impostos)
Salários Administração
Salários Vendas
Aluguel da Administração
Contas de Consumo (Admin)
Despesas com Viagem
Material de Escritório 958,00
1.359,00
3.258,00
3.659,00
7.600,00
64,50 50,75
5.264,00
Calças Camisas
1.259 2.147
Geral
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Nº
1 Tecido consumido na produção Custo Direto Variável
2 Compra de tecidos Investimentos em Estoques
3 Telefone da administração Despesas
4 Salários das costureiras Custo Direto Fixo
5 Linha consumida na produção Custo Direto Variável
6 Seguro do Prédio da Fábrica Custo Indireto Fixo
7 Depreciação de máquinas da fábrica Custo Direto Fixo
8 Depreciação de equipamentos do escritório Despesas
9 Salários e encargos da administração Despesas
10 Compra de uma máquina de Costura Investimentos
11 Frete pago na compra de Matéria-Prima Custo Direto Variável
12 Aluguel do prédio da fábrica Custo Indireto Fixo
13 Frete sobre Vendas Despesas
14 Ocorrência de sinistro por roubo Perdas
Descrição Classificação
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Resolução Custos Variáveis
Tecido Algodão
Tecido Brim
Linha
Ziper
Botão
Acessórios
Embalagens
x Quantidade Produzida
TOTAL DOS CUSTOS VARIÁVEIS 33.320,69
1.259
cj 0,84 1,00 0,84
26,47 TOTAL DOS CUSTOS VARIÁVEIS (Unit)
u n 0,17 1,00 0,17
cj 1,75 2,00 3,50
m 0,68 5,00 3,40
u n 2,12 1,00 2,12
m 7,23 - -
m 11,74 1,40 16,44
Materiais U NValor
Unitário
Calças
Qtdes C. Variável
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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Resolução Custos Variáveis
Tecido Algodão
Tecido Brim
Linha
Ziper
Botão
Acessórios
Embalagens
x Quantidade Produzida
TOTAL DOS CUSTOS VARIÁVEIS
2.147
26.147,24
cj 0,84 1,00 0,84
TOTAL DOS CUSTOS VARIÁVEIS (Unit) 12,18
u n 0,17 6,00 1,02
cj 1,75 1,00 1,75
m 0,68 2,50 1,70
u n 2,12 - -
m 7,23 0,95 6,87
m 11,74 - -
Materiais U NValor
Unitário
Camisas
Qtdes C. Variável
Pós Graduação em Gerenciamento de ProjetosPós Graduação em Gerenciamento de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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Resolução Custo Direto
Salário das Costureiras
Salários Auxiliares de Costura
Depreciação das Máquinas
= Custo Direto de Fabricação Total
/ Quantidade Produzida
= Custo Direto de Fabricação (Unit)
37.297,68
1.259
29,62
1.255,59
3.976,99 Custo Fixo Direto
Custo Variável Total 33.320,69
Descrição U NValor
Unitário
Calças
Qtdes C. Direto
horas 3,26
horas 2,11
%
550
440
-
1.793,00
928,40
Pós Graduação em Gerenciamento de ProjetosPós Graduação em Gerenciamento de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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Resolução Custo Direto
Salário das Costureiras
Salários Auxiliares de Costura
Depreciação das Máquinas
= Custo Direto de Fabricação Total
/ Quantidade Produzida
= Custo Direto de Fabricação (Unit) 14,97
Custo Fixo Direto 5.987,42
Custo Variável Total 26.147,24
32.134,66
2.147
horas 2,11 550 1.160,50
% - 1.958,12
Descrição U NValor
Unitário
Camisas
Qtdes C. Direto
horas 3,26 880 2.868,80
Pós Graduação em Gerenciamento de ProjetosPós Graduação em Gerenciamento de Projetos
Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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Resolução Custo Total de Fabricação
Rateio pelo volume produzido
Produtos
Volume produzido
% de rateio 36,96% 63,04%
Total
3.406
100%
Calças Camisas
1.259 2.147
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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Resolução Custo Total de Fabricação
Aluguel da Fábrica
Energia Elétrica da Fábrica
Seguro da Fábrica
Supervisores da Fábrica
Total Custos I ndiretos 63,04% 18.643,47
63,04% 3.876,70
63,04% 1.700,71
63,04% 3.232,48
36,96%
5.766,41 63,04% 9.833,59
CALÇAS CAMISAS
2.273,30
997,29
1.895,52
10.932,53
15.600,00
6.150,00
2.698,00
5.128,00
29.576,00
36,96%
36,96%
36,96%
36,96%
DescriçãoValores Fixos
Mensal
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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Resolução Custo Total de Fabricação
Apuração do Custo Total de Fabricação
Custos Variáveis
Custos Fixos
= Custo Direto de Fabricação
+ Custos Indiretos
= Custo Total de Fabricação
10.932,53 18.643,47
48.230,21 50.778,13
33.320,69 26.147,24
3.976,99 5.987,42
37.297,68 32.134,66
Descrição Calças Camisas
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Apuração do Resultado
Quantidade Produzida e Vendida
Preço unitário (Líquido de Impostos)
= Receita Líquida
( - ) Custos dos Produtos
= Lucro Bruto
( - ) Despesas Operacionais
= Lucro Líquido
22.098,00-
5.065,60
100%
-78%
22%
-18%
4%
48.230,21- 50.778,13- 99.008,34-
14.469,06 12.694,53 27.163,60
49,80 29,56
62.699,27 63.472,67 126.171,94
Calças Camisas Total
1.259 2.147
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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CUSTOS DOS PROJETOSCUSTOS DOS PROJETOS
É o processo que envolve o desenvolvimento de estimativas dos custos dos recursos necessários para implementação das atividades do projeto.
Como fazer?
Calcular o custo das Atividades e
do Projeto
Estimar o custo de cada atividade/ produto do
Projeto
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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CUSTOS DOS PROJETOSCUSTOS DOS PROJETOS
Custo é a quantidade de capital necessária para se realizar as atividades do projeto.
O custo de uma atividade é calculado pela soma dos custos dos recursos envolvidos na atividade (custos diretos) com os custos indiretos da atividade.
Exemplos:
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CUSTOS DOS PROJETOSCUSTOS DOS PROJETOS
Custos associados diretamente à execução das tarefas (custos diretos)
Custo de mão-de-obra
Custo de materiais e suprimentos
Custo de serviços contratados
Custos administrativos (custos indiretos)
Custo de gerenciamento
Custo de sistemas utilizados
Custo de inflação ou juros
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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CUSTOS DOS PROJETOSCUSTOS DOS PROJETOS
Cálculo do custo do Projeto
É efetuado através do somatório do custo de geração de cada produto do projeto.
Esse processo muitas vezes é um processo interativo, pois exige decisões de gerenciamento principalmente quando as estimativas não estão conforme os recursos financeiros disponíveis.
Pode ser necessário tomada de decisões que envolvam mudanças na definição de atividades, nos recursos envolvidos e no cronograma do projeto.
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CUSTOS DOS PROJETOSCUSTOS DOS PROJETOS
Estimativas
Estimativa “análoga”, significa usar o custo real de projetos semelhantes, expressos a partir de informações históricas.
Estimativa “paramétrica”, deve-se buscar informações estatísticas tais como: metros quadrados de construção e um parâmetro de custo por metro quadrado de construção.
Estimativas para “reservas para contingência”, podem ser consideradas separadamente ou diretamente em cada pacote de atividade, com o objetivo de cobrir eventuais riscos.
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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CUSTOS DOS PROJETOSCUSTOS DOS PROJETOS
Estimativas
Vale lembrar, que sempre que utilizamos estimativas, é natural que haja uma preocupação em “superestimar” os custos para uma tarefa, agregando um alto nível de segurança nas estimativas, já que existe uma cobrança de resultados por parte da diretoria, patrocinadores e clientes.
As estimativas de custo podem ser baseadas em propostas de fornecedores , dados históricos ou em estimativas baseadas na experiência em projetos semelhantes.
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Disciplina: Gerenciamento de CustosDisciplina: Gerenciamento de Custos
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CUSTOS DOS PROJETOSCUSTOS DOS PROJETOS
Estimativas
As estimativas dos custos, resultam no Orçamento do Projeto:
Orçamento do Projeto é um documento com as estimativas dos custos globais aos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um base de custo para medir o desempenho do projeto.
No orçamento deve conter a necessidade de financiamento, seja ela parcial, periódica ou total.