ABNT - UNOPAR - Completo
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SUMRIO31INTRODUO
42A CONTABILIDADE NA ATUALIDADE E A INDSTRIA
83CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAIS
103.1FORMAO DO PREO DE VENDA
103.2FORMAO DO PREO DE VENDA COM BASE NOS CUSTOS
103.3FORMAO DO PREO DE VENDA COM BASE NO MERCADO
124O MERCADO FINANCEIRO
145A IMPORTCIA DA GESTO DE CUSTOS NA INDSTRIA
156CONCLUSO
16REFERNCIAS
1 INTRODUO
Sabe-se da evoluo da Contabilidade no Brasil, principalmente no
que tange internacionalizao, mudanas de tributao e leis de um modo
geral. Se a contabilidade evoluiu, imaginem o meio empresarial? Por
isso, contadores e empresas precisam se adequar com o meio em que
esto inseridas. Da a grande importncia do conhecimento contbil e do
papel do contador nas organizaes.Com a grande concorrncia no ramo
industrial, o contador para tornar-se diferenciado e de alta
empregabilidade, precisa possuir profundo conhecimento a fim de
poder auxiliar as industrias a se destacarem em um mercado
altamente competitivo, onde cada dia so exigidos produtos
diferenciados, de alta qualidade e com preos cada vez mais
acessveis.
A atual mercado cada vez mais globalizado apresenta vrias
mudanas, inovaes e alteraes, sendo assim destina-se apresentar suas
influncias no aspecto econmico atravs de pesquisas. Tambm conhecer
os custos da empresa, lucros ou prejuzos e compreender os setores e
obrigaes.2 A CONTABILIDADE NA ATUALIDADE E A INDSTRIAA Indstria tem
por finalidade transformar matria prima em produtos
comercializveis, utilizando para isto a fora humana, mquinas e
energia. Essa atividade econmica surgiu na Primeira Revoluo
Industrial no fim do sculo XVIII e no inicio do sculo XX na
Inglaterra.Primeiramente foi baseada em vapor, carvo e ferro, porm
quando surge a Segunda Revoluo Industrial (1860) emprega-se ao,
energia eltrica e produtos qumicos. Com a Terceira Revoluo
Industrial (1970) surge o desenvolvimento da informtica.As
atividades indstrias esto inclusas no setor econmico secundrio
enquanto a agricultura constitui o setor primrio e os servios o
tercirio. No Brasil a atividade industrial teve incio no perodo
colonial e as principais estavam localizadas no Rio de Janeiro e em
So Paulo.No incio o setor industrial no apresentava o melhor dos
ambientes de trabalho, pois as condies eram precrias. Esse trabalho
abordar os principais mtodos desenvolvidos para melhores condies de
trabalho, o conceito de Taylor com a especializao e diviso das
tarefas, tempos e movimentos. Os mtodos de Fayol (planejar,
organizar, comandar, coordenar e controlar) e o modelo de produo
institudo por Henry Ford com a linha contnua de produo em
massa.Descrever os sistemas desenvolvidos com o objetivo de
solucionar determinados problemas dentro da empresa ou
oportunidades de melhoria, bem como seus efeitos sobre a qualidade
dos produtos.O atual mercado cada vez mais globalizado apresenta
vrias mudanas, inovaes e alteraes, sendo assim destina-se
apresentar suas influncias no aspecto econmico atravs de pesquisas.
Tambm conhecer os custos da empresa, lucros ou prejuizos e
compreender os setores e obrigaes.Os conflitos dentro dessas
organizaes so inevitveis resultante do processo de competies dentro
das mesmas, ser apresentado caminhos para a minimizao destes
conflitos. extremamente importante que essas empresas desenvolvam
atividades para motivao e qualificao do funcionrio e contribuam
efetivamente com os resultados da empresa. Entende-se a necessidade
de investir em treinamento e desenvolvimento pessoal para melhoria
nos processos.
A contabilidade gerencial uma ferramenta de apoio muito
importante para as decises empresariais que geram criao de valores
para as empresas.A Contabilidade sempre foi usada para estudar o
patrimnio das entidades, dentro dos ramos desta cincia temos a
contabilidade gerencial que foi se desenvolvendo atravs dos anos e
hoje se configura como uma das principais fornecedoras de informaes
para a gesto econmica das empresas. A contabilidade gerencial
atravs do tempo se desenvolveu, vamos mencionar quatro etapas desse
desenvolvimento onde cada uma teve um foco de atuao diferente.Na
primeira etapa o foco foi o controle de custos e financeiros, ou
seja, exercido um forte controle sobre os custos e ndices
financeiros a fim de maximizar o lucro da empresa.Na segunda etapa
o foco muda para planejamento empresarial, onde o controle de
desempenho ganha um destaque muito grande, nesta etapa a
contabilidade gerencial passa acompanhar todo o planejamento
estratgico da empresaEm seguida o foco se volta para a reduo de
desperdcios a etapa onde as empresas comeam a analisar as despesas
com o objetivo de evitar gastos desnecessrios. O grande problema
enfrentado nessa etapa que geralmente s funes administrativas no so
passiveis de quantificao de seus gastos a no ser atravs da
experincia de gestores ou porque so utilizados conjuntamente e
indiretamente em vrios departamentos (caractersticas dos gastos
indiretos). Finalmente na 4 etapa o foco se direciona para a criao
de valor. A criao de valor em uma empresa feita atravs da medio do
resultado das aes adotadas pelos gestores da empresa, costuma-se
dizer que a criao de valor esta relacionado capacidade da empresa
gerar benefcios futuros (caixa) superiores aos seus desembolsos
feitos no presente e para isso preciso fazer as seguintes
consideraes. Qual ser a magnitude de ganhos seguindo essa
estratgia? Por quanto tempo iremos ganhar? Qual o risco que estamos
correndo?Ao analisar essas alternativas e encontrando como
resultado ganhos futuros (descontados) maiores que os ganhos
presentes, conceito contbil de fluxo de caixa, as empresas esto
criando valor para seus proprietrios e acionistas, caso contrario
as empresas estaro destruindo valores.As empresas que tem como foco
a criao de valor se tornam mais saudveis e slidas, proporcionam
benefcios para a sociedade, maiores oportunidades de carreira para
os colaboradores e maiores possibilidades de negcios para os
fornecedores.Diante deste contexto a contabilidade gerencial
torna-se uma ferramenta de apoio muito importante para as decises
empresariais, desde que as informaes sejam apresentadas em um
formato capaz de ser entendida por todos, em tempo certo e
colocadas numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais
analtico ou numa forma de apresentao e classificao diferenciada
proporcionado assim, atravs de sua analise, criao de valores atravs
do tempo.As demonstraes contbeis so os meios pelos quais as
empresas e as demais entidades informam sociedade as condies de seu
patrimnio. A legislao societria exige que as sociedades annimas
publiquem suas demonstraes em jornais de grande circulao, j as
sociedades constitudas sob outros tipos societrios necessitam
apenas manter as demonstraes publicadas no Livro Dirio e, quando
solicitado, enviar cpias a bancos, fornecedores, outros parceiros
comerciais e investidores.
A obrigatoriedade de elaborao das demonstraes contbeis, a nosso
ver, ultrapassa o mbito legal e passa a ser uma necessidade para
que a entidade possa suprir as informaes exigidas pelo mercado no
qual atua. Quanto mais completas, claras e transparentes forem as
informaes divulgadas, maior ser a credibilidade do mercado e da
sociedade de maneira geral atribuda s operaes da empresa.
Quando falam os de sociedade em geral, sabemos que dificilmente
o cidado comum ir fazer uma leitura detalhada de uma demonstrao
contbil. Todavia, h formadores de opinio que analisam as
demonstraes contbeis das empresas e passam suas consideraes aos
demais setores da sociedade. Portanto, mesmo que de forma indireta,
a sociedade civil recebe algum tipo de informao sobre as
empresas.
Alm das empresas, tambm devemos destacar o grande crescimento de
entidades sem fins lucrativos, cujas operaes beneficiam diretamente
a sociedade que, para prestarem contas da utilizao dos recursos
levantados e atrarem novos recursos, colaboradores e parcerias, alm
de darem mostras efetivas do trabalho que realizam, tm nas
demonstraes contbeis um meio importante de divulgao de suas
atividades.As demonstraes contbeis, que devem ser elaboradas pela
entidade sem finalidade de lucros, so oBalano Patrimonial,
aDemonstrao do Resultado do Perodo, a Demonstrao das Mutaes do
Patrimnio Lquido, aDemonstrao dos Fluxos de Caixae asNotas
Explicativas, conforme previsto na NBC TG 26 ou na Seo 3 da NBC TG
1000, quando aplicvel.3 CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAISDesde
que o homem abandonou sua vida nmade e comeou a ter posses e
control-las, se fez necessria a existncia de uma ferramenta que o
auxiliasse nessa tarefa de controle patrimonial.No inicio esse
controle era feito de forma simples, em tbuas de argila, mas com o
passar dos anos esse controle patrimonial foi evoluindo e tivemos
como fato histrico marcante o lanamento da Obra do Frei Lucca
Paccioli em 1494, momento este que se atribui o inicio da
contabilidade.
Com o passar dos anos surge no sculo XVIII a Revoluo Industrial
e com ela as indstrias e suas produes mecanizadas, que trouxeram
consigo um desafio a contabilidade: definir o quanto custou o
produto produzido.
Nessa oportunidade surge ento a contabilidade de custos como uma
forma de solucionar o problema de determinao do custo dos produtos
produzidos. Assim, a grande finalidade para a contabilidade de
custos era determinar o custo dos produtos que eram produzidos nas
fabricas. Contudo, com a evoluo da contabilidade de custos, esta
passou a ser til mo somente fornecendo o custo do produto, mas
tornou-se uma ferramenta essencial na gesto empresarial, sendo uma
das principais fornecedoras de informaes para a tomada de
decises.
Para que haja uma boa comunicao necessrio explicitar alguns
termos relacionados com a contabilidade de custos, definindo-os com
clareza, pois pode haver problemas de comunicao.Sendo assim,
necessrio esclarecer os termos mais utilizados na contabilidade de
custos, tais como: gastos, custos, despesas, perda, desembolso,
desperdcio e investimento.
Gasto: Sacrifcio financeiro com que a entidade arca para a
obteno de um produto ou servio qualquer, sacrifcio esse
representado por entrega ou promessa de entrega de ativos
(normalmente dinheiro). Ex: luz, gua, mo de obra, compra de matrias
primas, entre outros. Esses gastos podem ocorrer tanto na produo,
como tambm na rea administrativas e de vendas. O termo gasto um
termo bem genrico.Custo: todo gasto incorrido na produo de bem ou
na prestao de um servio. Sendo assim, tudo que for consumido para
gerar um novo produto ou servio ser custo. Ex: Consumo de matria
prima pela produo; Mo de obra utilizada pelo processo produtivo,
etc.Despesa: Bem ou servio consumido para obteno de receitas. As
despesas so gastos que a empresa incorre, buscando obter receitas.
So gastos realizados nas reas administrativas, vendas, marketing,
ou qualquer outra rea que no seja a de produo. Ex: Impressos e
materiais de escritrio das diretorias; Folhas de pagamento do setor
financeiro, etc.Perda: Consumo de bem ou servio de forma
involuntria. So gastos que a empresa incorre, porm, tem
caractersticas de anormalidade ou involuntariedade, ou seja,
aconteceu sem a empresa desejar ou sem que pudesse prever. Ex:
Perdas de incndio; Obsoletismo de Estoque, entre outros.Desembolso:
o pagamento pela aquisio de bem ou servio. O desembolso representa
a sada de dinheiro da empresa atravs do pagamento, sendo assim,
essa sada pode ocorrer antes, durante ou depois do bem j entregue
ou do servio j prestado. Ex: Pagamento de matria prima; Pagamento
de parcela do financiamento, etc.Desperdcio: Gasto incorrido no
processo produtivo de bens ou servios ou de gerao de receitas. So
gastos que podem ser eliminados ou reduzidos sem prejuzo da
qualidade e quantidade da produo de bens, servios ou receitas. Ex:
Sobra de matria prima na produo.Investimento: So gastos que a
empresa incorre visando por meio deles obter benefcios nos perodos
futuros. So aquisies de bens ou servios que so registrados no ativo
da empresa.Aps definidas as terminologias a serem utilizadas na
contabilidade de custos, vamos classificar agora os tipos de
custos.Quanto forma de distribuio e apropriao aos produtos, os
custos podem ser classificados em: Custos Diretos e Indiretos.
Custos Diretos: So aqueles que podem ser diretamente apropriados
aos produtos, no necessitando de rateio ou distribuio
proporcional.
Custos Indiretos: So aqueles que necessitam de medio para
definir o critrio de rateio, ou seja, no so perfeitamente
identificados nos produtos ou servios.Quanto s variaes nos volumes
de produo, podem classificados em: Custos Fixos e Variveis.
Custos Fixos: So aqueles que independem do volume de produo do
perodo, isto , qualquer que seja a quantidade produzida, esses
custos no se alteram.
Custos Variveis: So aqueles que variam em funo da quantidade
produzida, como ocorre, por exemplo, com a matria prima.
3.1 FORMAO DO PREO DE VENDA
A determinao do preo de venda constitui uma das principais e das
mais difceis decises a ser tomada dentro de uma empresa, pois
depende de um nmero considervel de variveis, onde as mesmas nem
sempre parte de deciso interna da organizao, ficando esta a merecer
um planejamento consubstanciado em informaes estratgicas de mercado
e que possa refletir os objetivos da instituio. Ao se procurar
formar o preo de venda preciso observar a
base escolhida para essa formao, a partir do Custo, ou a partir
do Mercado.3.2 FORMAO DO PREO DE VENDA COM BASE NOS CUSTOS
A formao do preo de venda partindo dos custos expresso com base
nos custos dos produtos, dentro destes custos esto tanto os custos
de produo como os de comercializao, e uma margem de lucro, lucro
este que dever cobrir as despesas no includas no custo do produto e
ainda gerar um retorno razovel. Nesse mtodo h duas preocupaes
principais: levantar os custos relevantes e a margem necessria para
se adicionar ao preo.
Apesar de o preo ser baseado nos custos dos produtos, a empresa
no deve deixar de considerar a demanda e o valor percebido pelo
cliente, pois se pode descobrir tardiamente que o preo para cobrir
os custos alto demais para o cliente e que o mesmo no atribui
nenhum beneficio para o mesmo. Esse tipo de
precificao tambm no leva em considerao o preo dos concorrentes,
o que
pode tornar o produto menos competitivo dentro do mercado em que
est inserido.
A precificao centrada nos custos apresenta vantagens, por ser um
mtodo fcil de ser usado, alem de apresentar uma anlise detalhada de
todos os custos da empresa.
3.3 FORMAO DO PREO DE VENDA COM BASE NO MERCADO
Com um mercado cada vez mais globalizado e mais competitivo,
para as empresas maximizarem seus lucros, precisam reduzir os seus
custos, melhorando ou at mesmo mantendo a qualidade do produto, ara
no diminurem a sua participao no mercado em que atuam. Isso porque
cada dia existe mais produtos com qualidades semelhantes e a
competitividade no mercado se d pelo preo.
Quando a opo de definir os preos com base no mercado e feita,
a
empresa fixa o seu preo com base nos preos do mercado
(concorrentes),
deixando de lado a prioridade de seus custos e a procura dos
seus produtos.
Estabelecendo preos menores, um modo de atrair compradores
preocupados como preo, em particular quando a empresa tem custos
mais baixos do que os concorrentes; preos iguais, distinguindo dos
concorrentes de outras maneiras; e preos maiores que os praticados,
oferecem produtos com mais valor, prestgio, qualidade e
confiabilidade para os clientes.
Existem diferentes tipos de mercados, o que pode ter influncia
na formao do preo de venda, dentre eles a concorrncia pura, a
concorrncia monopolista, a concorrncia oligopolista e o monoplio
puro. Existem setores na econmica em que os preos geralmente so
definidos pelo mercado, setores de alta tecnologia, setores em que
os preos de mercado sejam facilmente conhecidos e setores em que os
custos dos produtos so difceis de determinar.
Os concorrentes podem ser diretos, quando satisfazem as
expectativas e necessidades dos clientes de maneira precisa, e
concorrentes indiretos, satisfazem de maneiras diferentes as
necessidades dos clientes, pois agem diferente.
Ao determinar sua poltica, a organizao deve, sempre, considerar
os preos concorrentes, seja no sentido de acompanh-los ou para
verificar o acerto da deciso tomada. O mtodo de preo baseado na
concorrncia estabelece o preo em relao ao definido pela
concorrncia, transformando em uma varivel no
competitiva.
Quando a empresa opta por utilizar o preo de mercado ela
administra os seus custos para conseguir o percentual de lucro
desejado. Esse processo chamado de target costing ou custo meta, um
modelo de gerenciamento de lucros e custos. Esse mtodo mostra
quanto a empresa pode gastar no mximo com cada produto.
A determinao de preo vive em voltas com as mais diversas
presses, os mltiplos interesses que pressionam os preos,
estabelecem na verdade um ambiente de turbulncia para os gestores
de preos. A formao do preo de vendas exige de seus gestores um
gerenciamento participativo nos diversos estgios de processo, desde
da pesquisa e desenvolvimento de um novo produto at a fase ps-venda
do mesmo.
4 O MERCADO FINANCEIRONo presente contexto competitivo, no qual
o mercado exige uma maior flexibilidade das empresas, uma maior
rapidez na resposta e onde os clientes so cada vez mais exigentes,
um dos objetivos no s produzir o que pode ser vendido mas, tambm
produzir o que j foi vendido. Para isso necessrio que o gestor
industrial, responsvel por fazerem as coisas realmente acontecerem,
entre outras competncias, domine a atividade tecnolgica de produo,
coordene os fluxos produtivos de uma maneira eficiente, organize
adequadamente os aprovisionamentos, gerencie os estoques
racionalmente, fixe prazos internos de entrega, seja receptivo a
novas tecnologias de manufatura e a evoluo dos produtos. Tudo isso
aliado a elevados doses de bom senso.A rea de produo industrial tem
sofrido ao longo das ultimas dcadas enormes transformaes, seja em
relao s tecnologias, seja em relao s suas formas de organizao.
Enquanto que as tecnologias caminharam no sentido de proporcionar
nveis crescentes de eficincia e flexibilidade, as formas
organizacionais esforaram-se por conciliar dois objetivos: a
qualidade e flexibilidade. As empresas foram progredindo nesta
direo e muitas atingiram nveis de performance operacional. Resta,
entretanto, um paradigma a conquistar: o da previsibilidade. Isto ,
conseguir cumprir as datas que foram programadas.Para isso, alem
dos dados necessrio identificar todas as restries que se colocam
nos vrios ambientes possveis de produo, compreender o seu
comportamento muitas vezes aleatrio e contar com os seus efeitos no
processo de planejamento e controle, o que faz com que se deseje
que o gestor industrial ideal, seja tambm mgico, vidente e
alquimista, de maneira que possa trabalhar com o imponderabilidade.
Espera-se muita coisa de um bom gestor industrial, at um pouco alm
daquilo que ele realmente pode dar. Mas, na verdade, a nica coisa
da qual ele no deve nunca esquecer, que nenhuma empresa, grande ou
pequena, contrata gestor para administrar abundncia. S se
administra escassez.
Investir est cada vez mais fcil, e hoje, com inmeras opes de
investimento disponveis, preciso analisar quais so as que melhor se
enquadram no perfil e anseios de cada investidor.
Para que uma empresa comece a pensar nas diversas opes de
mercado necessrio que antes haja uma administrao efetiva de seu
capital excedente, analisando quais valores ela poder investir sem
que faa falta em seu fluxo financeiro futuro.
O capital excedente na empresa deve ser aplicado nas opes do
mercado financeiro, que combinado com uma boa gesto, obtm melhores
resultados financeiros. necessrio antes de aplicar o capital,
analisar tambm o risco, a rentabilidade, e a liquidez das
principais modalidades de investimento no mercado financeiro.
Basicamente, existem 2 formas de fazer sua empresa crescer: com
o capital prprio e com capital de terceiros.
O crescimento vindo do capital de terceiros atingido de diversas
formas. At mesmo, o emprstimo bancrio, por exemplo, considerado
capital de terceiros, pois so recursos externos. Porem muitos
empreendedores esto optando por outro tipo de capital de
terceiros.
Desse outro tipo de capital de terceiros, esto inseridas as
agncias de fomento, investidores internacionais, entre outros. H
tambm outro tipo de investimento de terceiros chamado investidores
anjo, que so pessoas fsicas que apostam em sua ideia, ajudam e
monitoram seu crescimento.
No existe uma regra sobre qual mtodo mais eficaz: capital prprio
ou de terceiros. Mas existem necessidades que precisam ser
preenchidas pela sua empresa.
5 A IMPORTCIA DA GESTO DE CUSTOS NA INDSTRIANa prtica o
administrador pode se v em vrios casos, entre duas ou mais
circunstncia na qual, precisa tomar uma deciso que melhor se adapta
s condies da empresa. Diante disso, devido a crescente concorrncia
do controle das operaes e da determinao dos custos da empresa nas
informaes so estabelecidos planos, planejamentos e metas para o
aperfeioamento da organizao. E a contabilidade de custos o ramo da
contabilidade que se destina a produzir informaes para os diversos
nveis gerenciais de uma organizao, como auxilio as funes de
desempenho, planejamento e controle das operaes e de tomada de
decises. O sistema de informao da contabilidade de custos tem o
objetivo de analisar o desempenho das operaes, realizar
planejamento, controle e fornecer informaes relevantes para a
tomada de decises gerencial.Portanto, as informaes geradas pela
contabilidade de custos so capazes de suprir seus usurios com dados
valiosos, de modo a coloc-los em condies de decidir sobre os
destinos da entidade.O ponto de equilbrio o valor ou a quantidade
que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias
vendidas, as despesas fixas e variveis. No ponto de equilbrio, a
empresa no ter lucro nem prejuzo.A margem de contribuio quantia em
dinheiro que sobra do preo de venda de um produto, servio ou
mercadoria aps retirar o valor do custo varivel unitrio. Esta
quantia que ir garantir a cobertura do custo fixo e o lucro, aps a
empresa ter atingido o ponto de equilbrio, ou ponto crtico de
vendas. 6 CONCLUSOA contabilidade de custos uma forma de solucionar
o problema de determinao do custo dos produtos produzidos. Assim, a
grande finalidade para a contabilidade de custos era determinar o
custo dos produtos que eram produzidos nas fabricas. Contudo, com a
evoluo da contabilidade de custos, esta passou a ser til mo somente
fornecendo o custo do produto, mas tornou-se uma ferramenta
essencial na gesto empresarial, sendo uma das principais
fornecedoras de informaes para a tomada de decises.
REFERNCIAS
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PAULO, Pedro. A criao de valores atravs da contabilidade
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Edilson Gonalves Moreira, Jurandir Domingues Junior, Valdecir Knuth
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2014.
NOGUEIRA, Daniel Ramos. Contabilidade de custos So Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2009.Tangar da Serra-MT
2015
gesto industrial
DENISE DA SILVA OLIVEIRA
denise da silva oliveira
gesto industrial
Trabalho apresentado Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como
requisito parcial para a obteno de mdia bimestral na disciplina de:
Contabilidade de Custos e Industrial; Gesto de Custos; Estrutura
das Demonstraes; Mercado Financeiro e de Capitais e Seminrio
Interdisciplinar V.
Orientador: Prof. Alcides Jos da Costa Filho
Alessandra Petrechi de Oliveira
Fabio Rogrio Proena
Marcelo Caldeira Viegas
Regis Garcia
Valdeci da Silva Arajo
Tangar da Serra-MT
2015
sistema de ensino presencial conectado
ciNCIAS CONTBEIS
