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portafolio de costos
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Universidad Nacional Autnoma de Honduras
Centro Universitario Regional del Centro
UNAH-CURC
Asignatura Contabilidad de Costos Agroindustriales
Portafolio; Segunda Unidad
Catedrtico
Lic Letty M. de Fajardo
Presentado por:
DARWIN ESNEY NUEZ 2009-1902-325
JOS VICENTE ORDOEZ 2011-2500-206
CESAR DANIEL MARTINEZ 2011-1902-137
DANIELA GUADALUPE BAUCHI 2011-3000-151
IRVIN ORLANDO MAZARIEGOS VARELA - 2011-1900-091
Comayagua 10 de abril de 2015
Introduccin
En el siguiente portafolio presentamos una gua prctica de cada uno de ejercicios
propuestos en base a los temas vistos en esta segunda unidad de la clase, tales
como el costeo y control de los elementos del costo, mtodos y sistemas de la
contabilidad de los costos.
En el desarrollo de esta unidad estudiamos los procedimientos administrativos-
contables del control de los materiales, por las actividades recurrentes o rutinarias
como son la compra, uso, almacenamiento y entrega, y las actividades eventuales
que tambin ameritan control como es el caso de las devoluciones internas y
externas.
En todo proceso productivo o prestacin de servicio, se conjugan tres elementos
para obtener los productos a ser vendidos o para prestar el servicio, estos
elementos son materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin.
Como elementos indispensables en la elaboracin del producto o prestacin del
servicio se hace necesario que los participantes adquieran los conocimientos
terico-prcticos acerca del control de cada uno de ellos.
Objetivos
1. Aplicar el concepto de costos indirectos de fabricacin como acumulacin de
todos los costos indirectos de manufactura
2. Determinar la diferencia entre materiales directos e indirectos y mano de
obra en la produccin del producto.
3. Reconocer los diferentes formatos empleados para la compra y distribucin
de los materiales para la fabricacin de productos.
4. Reconocer las actividades involucradas en la contabilizacin de mano de
obra.
5. Poder contabilizar los impuestos al empleado y empleador, de igual forma
conocer la funcin y el costo de los beneficios sociales en base a los salarios
de mano de obra.
Ejercicio de clase. Costo de Materia Prima
La compaa Encurtidos del valle realizo compra de materiales por L. 300,000.00
de los cuales L. 60,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectu
al 50% al contado y la diferencia se qued a deber, 2 das despus el almacn
entrego a produccin L. 40,000.00 en materiales directos y el total de los materiales
indirectos.
Al finalizar el proceso se devolvi al almacn L. 5,000.00 en materiales directos y L.
10,000.00 en indirectos.
En el proceso de produccin resultaron L. 2,000.00 en desperdicios los que
posteriormente sern vendidos en L. 200.
Sistema perpetuo
Desarrollo
___Inventario _ Imp. s/vtas Pagadas Efect. Caja y banco ____Proveedores
L. 300,000 L. 280,000 L. 45,000 L. 200 L. 172,500 L. 172,500
15,000
60,000
L. 300,000.00
240,000
Produccin en proceso M.D Produccin en proceso M.I Otros gastos
L. 40,000 L. 5,000 L. 240,000 L. 10,000 L. 2,000
400 1,600
Crditos otros ingresos
L. 200
Ejercicio 2
La compaa COFFE CREAM realizo compra de materiales por L. 1,200,000.00
de los cuales L. 240,000.00 corresponden a materiales directos, el pago se efectu
al 50% al contado y la diferencia se qued a deber, 2 das despus el almacn
entrego a produccin L. 160,000.00 en materiales directos y el total de los materiales
indirectos.
Al finalizar el proceso se devolvi al almacn L. 20,000.00 en materiales directos y
L. 40,000.00 en indirectos.
En el proceso de produccin resultaron L. 8,000.00 en desperdicios los que
posteriormente sern vendidos en L. 800.
Sistema perpetuo
Desarrollo
___Inventario _ Imp. s/vtas Pagadas Efect. Caja y banco ____Proveedores L.
1,200,000 L. 560,000 L. 180,000 L. 800 L. 690,000 L. 690,000
30,000
240,000 20%
L. 1,200,000.00
960,000 80%
Produccin en proceso M.D Produccin en proceso M.I Otros gastos
L. 160,000 L. 20,000 L. 960,000 L. 40,000 L. 8,000
1,600 6,400
Crditos otros ingresos
L. 800
Problema n 2 EJERCICIO DE CLACE. (Costo de Mano de Obra)
1. Romero gerente general trabajo 31 das y cero horas extras, 2. F. Prez supervisor trabajo 31 das cero horas extras 3. M. Bueso secretaria de fbrica trabajo 31 das y cinco horas extras (diurna) 4. Obrero n1 trabajo 150 horas en jornada mixta y 6 horas extra 5. Obrero n 2 trabajo 145 horas 1 hora extra en jornada nocturna 6. Obrero n 3 trabajo 165 horas 21 horas extras en jornada nocturna
Pda. #1 Gasto de Administracin 25000 Prod. Proc- MOD 2934.75 Prod. Proce. CIF 35468.75 Nominas por pagar 61506.90 Deudores Varios 120 Acreedores Varios 1776.60 Pda. #2 Nominas por pagar 61506.90 Banco 61506.90
SALARIO DEDUCCIONES
NOMBRE TIPO DE GASTODIAS/HORAS COSTOS ORDINARIO EXTRA ORD. SUB TOTAL IHSS RAP OTROS DEDUCCIONES NETO A PAGAR
FOSOVI
Romero ADMVO 31 L. 25,000.00 L 25,000.0 245 375 620 24.38
F. Perez CIF 31 L. 20,000.00 L 20,000.0 245 300 545 19455
M. Bueso CIF 31/5 extra L. 15,000.00 L. 468.75 L15,468.75 245 225 120 590 14878.72
Obrero n 1 MOD 150 H. L. 864.00 L. 54.00 L. 918.00 32.15 12.96 45.09 872.89
Obrero n2 MOD 145 H. L. 864.00 L. 13.13 L. 877.13 30.69 12.96 43.86 833.47
Obrero n3 MOD 165 H. L. 864.00 L. 275.63 L. 1,139.63 39.88 12.96 52.85 1086.78
Deduccin de Empresa
IHSS RAP/FOSOVI INFOP TOTAL
1675.44 938.88 634.03 3248.35
Pda. #3
Gasto de Administracin 3248.35 Acreedores Varios 3248.35 Pda. #4
Acreedores Varios 5024.95 Banco 1776.60 IHSS 1675.44 RAP/FOSOVI 938.88 INFOP 634.03
Problema no. 2
Sobre la empresa COFFE CREAM 1. Daniela Bauchi gerente general trabajo 31 das y cero horas extras, 2. Julia Rivas supervisor trabajo 31 das cero horas extras 3. Jorge Escobar contador trabajo 31 das 4. Obrero n1 trabajo 147 horas en jornada diurna y 3 horas extra 5. Obrero n 2 trabajo 156 horas 12 hora extra en jornada mixta 6. Obrero n 3 trabajo 148 horas 4 horas extras en jornada mixta
Pda. #1 Gato de Administracin 17200 Prod. Proc- MOD 2758.5 Prod. Proce. CIF 7200 Nominas por pagar 25922.08 Acreedores Varios 1236.42 Pda. #2 Nominas por pagar 25922.08 Banco 25922.08 Deduccin de Empresa
IHSS RAP/FOSOVI INFOP TOTAL
1663.08 404.88 181.585 2249.545
SALARIO DEDUCCIONES
NOMBRE TIPO DE GASTODIAS/HORAS COSTOS ORDINARIO EXTRA ORD. SUB TOTAL IHSS RAP DEDUCCIONES NETO A PAGAR
FOSOVI
Daniela Bauchi ADMVO 31 L. 10,000.00 10000 245 150 395 9605
Julia Rivas CIF 31 L. 7,200.00 7200 245 108 353 6847
Jorge Escobar ADMVO 31 L. 7,200.00 7200 245 108 353 6847
Obrero n 1 MOD 3 H. L. 864.00 22.5 886.5 31.02 12.96 43.98 842.52
Obrero n2 MOD 156 H. L. 864.00 108 972 34.02 12.96 46.98 925.02
Obrero n3 MOD 148 H. L. 864.00 36 900 31.5 12.96 44.46 855.54
TOTAL
26992 166.5 18158.5 831.54 404.88 1236.42 25922.08
Pda. #3
Gasto de Administracin 2249.545 Acreedores Varios 2249.545
Pda. #4
Acreedores Varios 3485.965 Banco 1236.42 IHSS 1663.08 RAP/FOSOVI 404.88 INFOP 181.585
Repostera COFFE CREAM tiene dos departamento de servicios y dos de
produccin
Costos totales de los departamentos de servicios:
Departamento1, mantenimiento Lps. 8500
Departamento 2, cafetera Lps. 9000
Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin:
Departamento X, cocina Lps. 15000
Departamento Y , empaque Lps. 12500
Informacin adicional:
DEPARTAMENTO PIES CUADRADOS HORAS TOTALES DE MANO DE OBRA
ESTIMADAS
1, MANTENIMIENTO 1000 1500
2, CAFETERA 1250 900
10. COCINA 1200 1300
11. EMPAQUE 1300 1250
TOTAL 4750 4950
Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies
cuadrados. Los costos del departamento de cafetera se asignan con base en el
total de horas de mano de obra estimadas. Asigne los costos totales de los
departamentos de servicios a los de produccin, utilizando lo siguiente: El mtodo
directo, El mtodo escalonado (asigne primero los costos del taller de reparaciones).
Mantenimiento Cafetera Cocina Empaque
Total costos presupuestados 8,500.00 9,000.00 15,000.00 12,500.00
-8,500.00 -9,000.00 4,588.24 4,411.76
4,588.24 4,411.76
Saldo despus de la asignacin 0.00 0.00 24,176.47 21,323.53
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados 8500 3.4
Pies de dpto Cocina y empaque 1200+1300
Para el dpto. Cocina 4080 (1200*3.4)
Para el dpto. Empaque 4420 (1300*3.4)
8500
Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)
Total costos presupuestados 9000 3.529411765
Horas de MOE de Cocina y empaque 1300+1250
Para el dpto. Cocina 4588.235294 (1300*3.529411765)
Para el dpto. Empaque 4411.764706 (1250*3.529411765)
9000
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
CALCULOS
Asignacin a los
departamentos de Produccin
Mtodo escalonado:
Asignacin de costos
Reparaciones Cafetera Mquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 8,500.00 9,000.00 15,000.00 12,500.00
-8,500.00 2,833.33 2,720.00 2,946.67
Subtotal 0.00 6,166.67 17,720.00 15,446.67
-6,166.67 3,143.79 3,022.88
Saldo despus de la asignacin 0.00 0.00 20,863.79 18,469.54
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados 8500 2.266666667
Pies dpto cafet, Cocina y Empaque. 1250+1200+1300
Para el dpto. Cafetera 2,833.33 (1250*2.266666667)
Para el dpto. Mquinas 2,720.00 (1200*2.266666667)
Para el dpto. Ensamblaje 2,946.67 (1300*2.266666667)
8,500.00
Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)
Total costos presupuestados 6,166.67 2.418300653
Horas de MOE de Cocina y Empaque. 1300+1250
Para el dpto. Mquinas 3,143.79 (1300*3,676470)
Para el dpto. Ensamblaje 3,022.88 (1250*3,676470)
6,166.67
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
CALCULOS
Asignacin a los dptos de
servicios y produccin
Asignacin a los dptos de
produccin maq. Y ensambl.
Snowman Ice Company tiene dos departamento de servicios y dos de
produccin.
Costos totales de los departamentos de servicios:
Departamento1, reparaciones US$ 14000
Departamento 2, cafetera 11000
Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin:
Departamento 10, maquinas 52500
Departamento 11 , ensamblaje 48000
Informacin adicional:
DEPARTAMENTO PIES CUADRADOS HORAS TOTALES
DE MANO DE OBRA
ESTIMADAS
1, REPARACIONES 1500 3500
2, CAFETERA 1800 1200
10. MAQUINAS 2000 2300
11. ENSAMBLAJE 3000 1700
TOTAL 8300 8700
Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies
cuadrados. Los costos del departamento de cafetera se asignan con base en el
total de horas de mano de obra estimadas. Los departamentos de produccin
emplean horas de mano de obra directa estimadas: 1500 en el departamento 10 y
1250 en el departamento 11.
Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de produccin,
utilizando lo siguiente: El mtodo directo, El mtodo escalonado (asigne primero los
costos del taller de reparaciones), El mtodo algebraico
Mtodo Directo:
Asignacin de Costos
Reparaciones Cafetera Mquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 14.000,00 11.000,00 52.500,00 48.000,00
-14.000,00 -11.000,00 5.600,00 8.400,00
6.325,00 4.675,00
Saldo despus de la asignacin 0,00 0,00 64.425,00 61.075,00
Tasas de aplicacin de los CIF
por horas de MOD42,95 48,86
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados 14000 2,8
Pies de dpto mqui. Y ensambl. 2000+3000
Para el dpto. Mquinas 5600 (2000*2,8)
Para el dpto. Ensamblaje 8400 (3000*2,8)
14000
Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)
Total costos presupuestados 11000 2,75
Horas de MOE de Maq y Ensam. 2300+1700
Para el dpto. Mquinas 6325 (2300*2,75)
Para el dpto. Ensamblaje 4675 (1700*2,75)
11000
Tasa de aplicacin de los CIF con base en las horas de MOD
Para el dpto. Mquinas 42,95 h/MOD (64425/1500)
Para el dpto. Ensamblaje 48,86 h/MOD (61075/1250)
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
CALCULOS
Asignacin a los
departamentos de Produccin
Mtodo escalonado:
Asignacin de costos
Reparaciones Cafetera Mquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 14,000.00 11,000.00 52,500.00 48,000.00
-14,000.00 -3,705.88 4,117.65 6,176.47
Subtotal 0.00 14,705.88 56,617.65 54,176.47
-14,705.88 8,455.88 6,250.00
Saldo despus de la asignacin 0.00 0.00 65,073.53 60,426.47
Tasas de aplicacin de los CIF
por horas de MOD43.38 48.34
Asignacin del dpto. Mquinas (1)
Total costos presupuestados 14000 2.058823529
Pies dpto cafet, mqui, y ensam. 1800+1200+3000
Para el dpto. Cafetera 3,705.88 (1800*2,058823)
Para el dpto. Mquinas 4,117.65 (2000*2,058823)
Para el dpto. Ensamblaje 6,176.47 (3000*2,058823)
14,000.00
Asignacin del dpto. Ensamblaje (2)
Total costos presupuestados 14,705.88 3.676470588
Horas de MOE de Maq y Ensam. 2300+1700
Para el dpto. Mquinas 8,455.88 (2300*3,676470)
Para el dpto. Ensamblaje 6,250.00 (1700*3,676470)
14,705.88
Tasa de aplicacin de los CIF con base en las horas de MOD
Para el dpto. Mquinas 43.38 h/MOD (65073,53/1500)
Para el dpto. Ensamblaje 48.34 h/MOD (60426,47/1250)
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
CALCULOS
Asignacin a los dptos de
servicios y produccin
Asignacin a los dptos de
produccin maq. Y ensambl.
Mtodo Algebraico:
Clculos:
DPTO. REPARACIONES DPTO. CAFETERIA
ASIGNADO CON PIES ASIGNADO HORAS DE MOE
Dpto. de servicios
Reparaciones 0,00 3.500,00
Cafetera 1.800,00 0,00
Dpto. deProduccin
Mquinas 2.000,00 2.300,00
Ensamblaje 3.000,00 1.700,00
TOTAL 6.800,00 7.500,00
Servicios recibidos por el dpto. de servicios Reparaciones del dpto. Cafetera
Horas de MOE 3.500,00 46,67%
Horas totales de MO 7.500,00
Servicios recibidos por el dpto. de servicios Cafetera del dpto. Reparaciones
Pies 1.800,00 26,47%
Total Pie 6.800,00
El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Reparaciones (x) es 14,000
ms el 46.67% del costo del dpto Cafetera, (y) en trminos algebraicos:
X= 14,000 + 0.4667 y
El costo presupuestado total que va asignarse al dpto. Cafetera (y) es 11,000
ms el 26,47% del costo del dpto Reparaciones (y):
Y= 11,000 + 0.2647 x
Reemplazando "x" en "y": Reemplazo el valo de "y" en "x"
y = 11,000 + 0.2647 x X= 14,000 + 0.4666 y
y = 11,000 + 0.2647 (14,000 + 0.4667 y) X= 14,000 + 0.4666 (16,778.5235)
y = 11,000 + 3,705.882352 + 0.1235294 y X= 14,000 + 7,830.536895
y - 0.1235294 y = 11,000 + 3,705.882352 x = 21,829.97763
0.87647059 y = 14,705.882352
y = 16,778.52345
SERVICIOS SUMINISTRADOS POR:
Asignacin de costos
Reparaciones Cafetera Mquinas Ensamblaje
Total costos presupuestados 14.000,00 11.000,00 52.500,00 48.000,00
Saldo despus de la asignacin 0,01 0,00 64.065,99 61.434,00
Tasas de aplicacin de los CIF
por horas de MOD42,71 49,15
Asignacin del dpto. Reparaciones
Total costos presupuestados 21.829,97 3,210289706
Pies dpto cafet, mqui, y ensam. 6800
Para el dpto. Cafetera 5.778,52 (1800*3,2102897)
Para el dpto. Mquinas 6.420,58 (2000*3,2102897)
Para el dpto. Ensamblaje 9.630,87 (3000*3,2102897)
21.829,97
Asignacin del dpto. Cafetera
Total costos presupuestados 16.778,52 2,237136
Horas de MOE de Maq y Ensam. 7500
Para el doto. Reparaciones 7.829,98 (3500*2,237136)
Para el dpto. Mquinas 5.145,41 (2300*2,237136)
Para el dpto. Ensamblaje 3.803,13 (1700*2,237136)
16.778,52
Tasa de aplicacin de los CIF con base en las horas de MOD
Para el dpto. Mquinas 42,71 h/MOD (64065,99/1500)
Para el dpto. Ensamblaje 49,15 h/MOD (61434,00/1250)
Departamento de Servicios Departamento de Produccin
CALCULOS
Asignacin a los dptos de
servicios Cafet. y produccin
Asignacin a los dptos de serv
Repar. y a produccin
9.630,876.420,585.778,52-21.829,97
7.829,98 -16.778,52 5.145,41 3.803,13
TASAS DE APLICACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:
SUBESTIMADO Y SOBRESTIMADOS.
Datos para 2014
DEPARTAMENTOS
DPTO. A DPTO. B DPTO. C
Costos indirectos de fabricacin estimados US$ 56000 US$ 45400 US$ 60100
Costo estimado de mano de obra directa US$ 60500 US$ 45000 US$ 71200
Horas estimadas de mano de obra directa 20100 14200 15000
Horas-maquina estimadas 22000 14000 17700
El departamento A emplea horas, mquina como base para aplicar los costos indirectos de fabricacin, el departamento B utiliza la mano de obra directa; y el departamento C usa horas de mano de obra directa
a. Calcule las tasas de aplicacin predeterminadas de los costos indirectos de fabricacin para cada uno de los departamentos
b. Determine los costos indirectos de fabricacin aplicados durante octubre de 2014 , con base en los siguientes datos reales para ese mes:
DPTO. A DPTO. B DPTO. C
Costos de mano de obra directa $ 6200 $ 4000 $ 7300
Horas de mano de obra directa 1250 1000 1410
Horas-maquina 2000 1100 1150
c. Cules son los costos indirectos de fabricacin sobre aplicados o
subaplicados si los costos indirectos de fabricacin reales de 19x8 para los departamentos A,B,C fueron $ 57500, $ 45400 y $ 60000respectivamente? Suponga que los costos indirectos de fabricacin estimados equivalen a los costos indirectos de fabricacin aplicados en 2014
d. Registre los costos indirectos de fabricacin reales y aplicados en 2014 al departamento B utilizando una cuenta de costos indirectos de fabricacin aplicados. Cierre las cuentas de costos aplicados y de control de costos.
a. TASAS DE APLICACIN PREDETERMINADAS
DEPARTAMENTO A:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 = 56.000 = 92.56% del costo de la Costo de la mano de obra estimada 60.500 mano de obra directa
2. En base a horas de mano de obra directa.
Costos indirectos de fabricacin estimados = 56.000 = US$2.79 por hora de Horas de mano de obra directa estimadas 20.100 mano de obra directa
3. En base a horas mquina
Costos indirectos de fabricacin estimados = 56.000 = US $2.55 por hora
HorasMaquina estimadas 22.000 mquina DEPARTAMENTO B:
1. En base a los costos de la mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 = 45.400 = 100.89 % del costo de Costo de la mano de obra estimada 45.000 la mano de obra directa
2. En base a horas de mano de obra directa. Costos indirectos de fabricacin estimados = 45.400 = US$3.20 por hora de Horas de mano de obra directa estimadas 14.200 mano de obra directa
3. En base a horas mquina Costos indirectos de fabricacin estimados = 45.400 = US $3.24 por hora
HorasMaquina estimadas 14.000 mquina DEPARTAMENTO C:
1. En base a los costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin estimados x 100 = 60.100 = 84.41 % del costo de Costo de la mano de obra estimada 71.200 la mano de obra directa
2. En base a horas de mano de obra directa.
Costos indirectos de fabricacin estimados = 60.100 = US$4.01 por hora de Horas de mano de obra directa estimadas 15.000 mano de obra directa
3. En base a horas mquina
Costos indirectos de fabricacin estimados = 60.100 = US $3.40 por hora
HorasMaquina estimadas 17.700 mquina
b. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN APLICADOS
DEPARTAMENTO A:
1. En base a los costos de la mano de obra directa 6.200 x 92.56198347%= 5738.84
2. En base a horas de mano de obra directa. 1250 x 2.786069652= 3482.59
3. En base a horas mquina 2000 x 2.545454545= 5090.91
DEPARTAMENTO B:
1. En base a los costos de la mano de obra directa 4.000 x 100.8888889%= 4035.56
2. En base a horas de mano de obra directa. 1000 x 3.197183099= 3197.18
3. En base a horas mquina 1100 x 3.242857143= 3567.14
DEPARTAMENTO C:
1. En base a los costos de la mano de obra directa 7300 x 84.41011236%= 6161.94
2. En base a horas de mano de obra directa. 1.410 x 4.006666667= 5649.40 En base a horas mquina 1150 x 3.395480226= 3904.80
c. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN SOBREAPLICADOS O SUBAPLICADOS
DEPARTAMENTO A: CIF Reales CIF Aplicados= 57.500 56.000 = 1.500 corresponde a la subaplicacin de CIF. DEPARTAMENTO B: CIF Reales CIF Aplicados= 45.400 45.400 = 0 No existe sub o sobreaplicacin de CIF. DEPARTAMENTO C: CIF Reales CIF Aplicados= 60.000 60.100 = 100 corresponde a la sobreaplicacin de CIF.
LIBRO DIARIO
FECHA DETALLE DEBE HABER
1
Costos indirectos de fabricacin aplicados
Inventario de trabajo en proceso 45400
Costos Indirectos de Fabricacin aplicados 45400
2
Costos indirectos de fabricacin reales
Control de costos indirectos de fabricacin 45400
Costos de venta 45400
3
Cierre de las cuentas
Costos Indirectos de Fabricacin aplicados 45400
Control de Costos Indirectos de Fabricacin 45400
SUMAN 136200 136200
Sistema de costeo por rdenes de trabajo (Ejercicios)
El Departamento de compras de Rainbow Paint Company solicito y recibi
$6600 en materiales el 24 de septiembre de 2014, como se indica a
continuacin:
100 galones de pintura A9786 a $50 por galn
50 galones de barniz B1234 a $30 por galn
20 cajas de brochas C1331 a $5 por caja
El 25 de septiembre de 2014, el departamento de produccin pidi los
siguientes materiales para la orden de trabajo 16:
Materiales directos: 20 galones de pintura
Materiales indirectos: 8 galones de barniz y 2 cajas de brochas
El 29 de septiembre de 2014, el departamento de produccin solicito los
materiales restantes y los reparti en forma igual entre las rdenes de trabajo
17 y 18.
Registre los asientos por la compra y el uso de materiales para cada orden de
trabajo, suponiendo un sistema de inventario perpetuo.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
24-sep 1
Inventario de Materiales 6600
100 galones de pintura a $50 por galn 5000
50 galones de barniz a $30 por galn 1500
20 cajas de brochas a $5 por caja 100
Bancos 6600
V/R los materiales iniciales
25-sep 2
Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 16 1250
20 galones de pintura 1000
8 galones de barniz y 2 cajas de brochas 240
Inventario de Materiales 10 1250
V/R el pedido de materiales mediante
la orden de trabajo 16
29-sep 3
Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 17 4000
Inventario de trabajo en proceso: orden de trabajo 18 1350
80 galones de pintura 4000
42 galones de barniz y 18 cajas de brochas 1350
Inventario de Materiales 5350
V/R los materiales restantes del inventario de
material inicial
TOTAL 13200 13200 13200
CUENTAS T (Costeo por rdenes de trabajo)
Cloudy Glass Manufacturing Company compro materiales a crdito por US$ 22.000 La
orden de trabajo 30 requiri materiales directos por US$ 15.000 y materiales indirectos por
US$ 5.000. La depreciacin por el edificio de la fbrica fue de US$ 1.600, el arriendo fue de
US$ 2.400 y la depreciacin sobre la maquinaria fue de US$ 1.500. Los costos indirectos
de fabricacin se aplican a una tasa del 90% del costo de la mano de obra directa. Se
transfirieron artculos por un costo de US$ 17.500 del inventario de trabajo en proceso y se
vendieron a crdito por US$ 20.000
Registre esta informacin en las cuentas T. Para su solucin utilice un sistema de inventario
perpetuo y suponga que no se dispone de inventarios iniciales.
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
22.000,00 15.000,00 MPD 15.000,00 18.000,00 MOD 12.000,00 17.000,00
3.000,00 MPI 3.000,00 MOI 5.000,00
22.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 17.000,00 17.000,00
4.000,00 0,00 0,00
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
18.000,00 17.500,00 1.600,00 10.800,00 10.800,00 10.800,00
17.000,00 2.400,00 0,00
10.800,00 1.500,00
45.800,00 17.500,00 5.500,00 10.800,00
28.300,00 5.300,00
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
17.500,00 17.500,00 20.000,00
Inven. Articulos Terminados Costo de Ventas Ventas
MAYORIZACION
CLOUDY GLASS MANUFACTURING COMPANY
Inventario de M.P. M.P. Orden de Trabajo 30 M.O. Orden de Trabajo 30
Invent Produc. en Proceso CIF CIF Orden de Trabajo 30
Conclusiones
1. Se logr el objetivo de estudiar y aplicar el concepto de costos indirectos de
fabricacin como acumulacin de todos los costos indirectos de manufactura.
2. Aprendimos a diferenciar los materiales directos e indirectos y mano de obra
en la produccin del producto.
3. Logramos conocer los diferentes formatos empleados para la compra y
distribucin de los materiales para la fabricacin de productos.
4. Se estudiaron las actividades involucradas en la contabilizacin de mano de
obra.
5. Se cumpli con el objetivo de aprender a contabilizar los impuestos al
empleado y empleador, de igual forma conocer la funcin y el costo de los
beneficios sociales en base a los salarios de mano de obra.
Bibliografa:
Polimeni Ralph S - Contabilidad De Costos (3ed)
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA; David Noel Ramrez Padilla (Octava edicin)