Por:Por:Yajaira Rivera V.Yajaira Rivera V.Ma. Eugenia Hernández Ch.Ma. Eugenia Hernández Ch.

Instauración de Instauración de Centros de Centros de InformaciónInformación

Turística para el Turística para el desarrollo de desarrollo de

la Oferta Turística la Oferta Turística en la “Ruta del Sol”en la “Ruta del Sol”

Turismo en la Economía del Ecuador,Turismo en la Economía del Ecuador,

Actividad turística desarrollada en Actividad turística desarrollada en la Ruta del Sol,la Ruta del Sol,

Análisis del Corredor Turístico Ruta Análisis del Corredor Turístico Ruta del Sol,del Sol,

Estudio Técnico de los Centros de Estudio Técnico de los Centros de Información,Información,

Diagnóstico de los Impactos,Diagnóstico de los Impactos,

Análisis económico y financiero,Análisis económico y financiero,

Conclusiones y recomendacionesConclusiones y recomendaciones

ObjetivObjetiv

o o GeneraGenera

ll

Elaborar un proyecto económicamente autosostenible,

que permita determinar los lugares, la infraestructura, el equipamiento, y los servicios

para la instalación de centros de información turística en la Ruta

del Sol

Objetivos Objetivos EspecíficosEspecíficos::

• Determinar el equipamiento con el que contarán los Centros de Información Turística,

• Indicar las facilidades que prestarán los Centros de Información Turística,

• Señalar los lugares donde se requiere la instalación de los Centros de Información Turística,

• Especificar la viabilidad de financiamiento para el desarrollo del proyecto.

JustificaciJustificación:ón:

una posible propuesta que solucione la falta de información turística que

tienen los turistas nacionales y extranjeros que visitan la Ruta del Sol.

La Importancia del La Importancia del Turismo Turismo

en la Economía del en la Economía del EcuadorEcuador

Beneficios: Incremento de DivisasGeneración de Empleo

 

Ingresos de Divisas Ingresos de Divisas al Ecuador al Ecuador por Turismo por Turismo ReceptivoReceptivo

0

100

200

300

400

500

600

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Años

En

mill

on

es

de

Dó

lare

s

Santa Elena: Turismo Cultural, deportes.

Ofrece equipamiento tipo rústico. Salinas: Turismo de Sol y Playa.

Cuenta con un buen equipamiento hotelero.

95% de edificios del Malecón de Salinas son Departamentos

Vacacionales Oferta de conjuntos privados

El Turismo en la El Turismo en la Península de Península de Santa ElenaSanta Elena

La Ruta del La Ruta del SolSol

Es una estrategia de mercadeo del corredor turístico

que va desde Salinas, en la Provincia del Guayas

hasta Puerto Cayo, en la Provincia de Manabí.

El Plan de Promoción de la Ruta del Sol ha logrado:

- Diseño del Logotipo - Creación de la página web

- Elaboración de reportajes nacionales e internacionales

CANTONES QUE CANTONES QUE CONTRIBUYEN AL CONTRIBUYEN AL

DESARROLLO TURISTICO DE DESARROLLO TURISTICO DE LA RUTA DEL SOLLA RUTA DEL SOL

MANTA Pto destino/

partida

SALINAS Equipamiento

Hotelero

PUERTO LOPEZ

Naturaleza

LIBERTAD Comercio

APORTE DE ESTOS CANTONES AL

DESARROLLO TURÍSTICO A LA RUTA DEL SOL

SANTA ELENA

Naturaleza

GUAYAQUIL Pto destino/

partida

 

MAPA DEL CORREDOR MAPA DEL CORREDOR TURISTICO “RUTA DEL TURISTICO “RUTA DEL SOL”SOL”

SECTOR SUR

 

SECTOR NORTE

SECTOR CENTRO

Sector SurSector Sur Turismo de Sol y Playa. Turismo de Sol y Playa. Comprende Salinas, LaComprende Salinas, La Libertad, Ballenita y San Vicente Libertad, Ballenita y San Vicente

Sector Centro:Sector Centro: Turismo Cultural y Deportes.Turismo Cultural y Deportes.Comprende San Pablo, Valdivia, Comprende San Pablo, Valdivia, Manglaralto, Manglaralto, Montañita, Olón y AyangeMontañita, Olón y Ayange

Sector NorteSector Norte Turismo de NaturalezaTurismo de NaturalezaAyampe – Salango – Puerto Ayampe – Salango – Puerto López López Agua Blanca - Puerto CayoAgua Blanca - Puerto Cayo

La DemandaLa Demanda

HistóricaHistórica

Temporadas: Temporada Alta: Enero a Abril (Sectores Sur y

Centro) Junio a Septiembre (Sector

Norte) Temporada Baja: Mayo - Diciembre (Sector

Centro y Sur)

Procedencia: Europa y Norteamérica: Alemania,Inglaterra,

Holanda, Estados Unidos, Sudamérica: Colombia, Perú,Argentina, Chile, Nacionales: Guayaquil, Cuenca y Quito.

La Demanda La Demanda PotencialPotencial

Se realizaron 600 encuestas a turistas nacionales

Extranjeros, entre los meses de Julio a Septiembre de 2003 y Febrero a Abril 2004.

El proceso se llevó a cabo en: El Teminal Terrestre de Guayaquil, La oficina municipal de turismo de Santa Elena, Las playas de Chipipe, Montañita El Malecón de Puerto López

Balnearios más visitados

por T. NacionalesSalinas

56%

Puerto López7%

Montañita24%

Playas13%

Salinas

Playas

Montañita

Puerto López

Balnearios más visitados por T.

Extranjeros

Montañita45%

Playas20%

Salinas24%

Puerto López11%

Salinas

Playas

Montañita

Puerto López

Conocimiento de Turistas Nacionales sobre

44%

56%

la existencia de Centros de Información Turística en la Ruta del Sol

7%

93%

si

no

Conocimiento de Turistas Extranjeros sobre la existencia de Centros de

Información Turística en la Ruta del Sol

si

no

Instalación de los Centros de Información Turística en la

Ruta del Sol(T. Nacionales)

Desacuerdo37%

Acuerdo

63%Acuerdo

Desacuerdo

Desacuerdo

5%Acuerdo

95%

Instalación de los Centros de Información

Turística en la Ruta del Sol

(T. Extranjeros) Acuerdo

Desacuerdo

Servicios que proporcione los Centros de Información Turística a los turistas Nacionales

Otros9% Información Turística

34%

Venta Recuerdos24%

Venta Artesanías

24%

Internet9%

Información Turística

Venta Recuerdos

Venta Artesanías

Internet

Otros

Información Turística

Venta Recuerdos

Venta Artesanías

Internet

Otros

Otros4% Información

Turística48%

Internet16%

VentaArtesanías

17% VentaRecuerdos

15%

Servicios que proporcione los Centros de Información turística a los Turistas Extranjeros

Instalación y Descripción Instalación y Descripción dede

los Centros de Información los Centros de Información TurísticaTurística

Para determinar la localización

adecuada de los centros de información, se utilizó:

El Método de clasificación de factores Flujo Turístico Factor Geográfico Factores institucionales Factores Sociales

MATRIZ DE PONDERACION DE FACTORES SECTOR SUR SECTOR CENTRO SECTOR NORTE

Santa Elena Ballenita Montañita Manglaralto Puerto López Ayampe FACTORES: Peso Calif. Ponder. Calif. Ponder. Calif. Ponder. Calif. Ponder. Calific. Ponder. Calific. Ponder.

Flujo Turístico

0.30

10

3.00

7

2.10

9

2.70

6

1.80

9

2.70

6

1.80

Factores Geográficos

0.20

9

1.80

8

1.60

8

1.60

8

1.60

7

1.80

6

1.20

Factores Institucionales

0.25

10

2.50

7

1.75

10

2.50

7

2.00

10

2.50

7

1.75

Factores Sociales

0.25

9

2.25

8

2.00

7

1.75

6

1.50

8

2.00

6

1.50

1

9.55

7.45

8.55

6.90

9.00

6.25

Ubicación propuesta Sector Norte Ubicación propuesta Sector Norte (Pto. López)(Pto. López)

Ubicación propuesta Sector Centro Ubicación propuesta Sector Centro (Montañita)(Montañita)

Ubicación propuesta Sector Sur Ubicación propuesta Sector Sur (Santa Elena)(Santa Elena)

Servicios a ofrecerServicios a ofrecer :

• Información turística• Promoción artesanal• Venta de artículos y

recuerdos• Internet y telefonía

pública• Información varia.

Propuesta Propuesta

ArquitectónicArquitectónicaa

de de loslos

Centros Centros de de

InformaciónInformación

TurísticaTurística

Rec

epci

ón

Oficina de Administración

Cyber Café

Tel

éfon

os P

úblic

os

Venta de Artesanías

Baño

Sala de Exhibición

IMPACTOS GENERADOS POR EL PROYECTO

Etapas Impactos Medidas de Mitigación

Construcción Medio Físico

Medio Biótico

. Suelo: Pérdida capa vegetal del terreno.. Agua:mal sistema de canalización de agua potable. . Aire: Emisión de gases (maquinarias), y partículas.. Lugar Intervenido, vegetación escasa

-Nivelación y compactación no provoquen anomalías en terreno. -Información de canalización- Verificar estado de maquinarias.- uso de lonas.- Uso pitos, uso de compactadora.

Socio económicos

Incremento de proyectos, no perjudicará condiciones socio-econ. Cultural.

Operación Medio Físico . Construcción vernácula.. Sistema de recolección de basura.

Socio económicos

. Generación Empleos

. Rescate culturalImportancia Turística

1) OPERATIVOS:Terreno $1,000

Obras Civiles: $3,000

Mobiliario: a) 10 Sillas Plásticas ($8 c/u) $80 b) Escritorios - Silla ($40 c/u) $80 c) 2 Pizarras Acrílicas ($15 c/u) $30 d) 3 Repisas ($25 c/u) $75 Subtotal $265

Equipos a) 1 TV 21 Pulgadas $150 b) 1 DVD $100

SUBTOTAL AC. FIJOS OPERATIVOS : $4,515

2) ADMINISTRACION Y VENTAS

Equipo: 1 Computadora- Impresora $800Mobiliario a) 2 Vitrinas ($30 c/u) $60 b) 1 Escritorio $40 c) 2 Archivadores ($110 c/u) $220

SUBTOTAL AC FIJOS ADM -VENTAS: $1,120

Pago Tasas y Permisos de Funcionamiento $120Gastos Pre operativos $500SUBTOTAL ACT. DIFERIDOS $620

$50

TOTAL DE LA INVERSION: $6,305

PLAN DE INVERSIONES

ACTIVOS FIJOS

ACTIVOS DIFERIDOS

CAPITAL DE TRABAJO

Recursos Propios $1,900Financiamiento Externo $4,400Total Financiamiento $6,300

CONDICIONES DE CREDITO

$4,4005 años

No9%

Semestral

PERIODO PRINCIPAL SALDO INTERES CUOTA1 $440 $4,400 $198 $6382 $440 $3,960 $178 $6183 $440 $3,520 $158 $5984 $440 $3,080 $139 $5795 $440 $2,640 $119 $5596 $440 $2,200 $99 $5397 $440 $1,760 $79 $5198 $440 $1,320 $59 $4999 $440 $880 $40 $48010 $440 $440 $20 $460

Forma Pago

FLUJO DE PAGOS PROPUESTOS

MontoPlazo

Periodo Gracia

(70 % de la Inversión)

Tasa Interés

FINANCIAMIENTO

Rubro 1:Alquiler Espacios Físicos

Café Internet $250 c/mes

Tienda deArtesanías $50 c/mes

Tienda de Recuerdos $50 c/mes

Ingresos por Alquiler$ 350 c/mes

Rubro 2:Ventas Material Promocional$200 c/mes

Total Ingresos Mensuales $550 * 12 meses

Año 1 Año 2 Año 3Año 4Año 5 Año 6

$6,600$7,260$7,986 $8,785$9,664$10,630TOTAL INGRESOS POR AÑO

PROYECCIONES DE PROYECCIONES DE INGRESOSINGRESOS

1 2 3 4 5 6

COSTOS DIRECTOS

Personal Operativo $840 $925 $1,010 $1,100 $1,200 $1,320

SUBT COST. DIRECTOS $840 $925 $1,010 $1,100 $1,200 $1,320

COSTOS INDIRECTOS

A) Desembolsables:

Suministros y Servicios $1,800 $1,980 $2,160 $2,340 $2,520 $2,700

Mantenim. Y Seguros $41 $41 $41 $41 $41 $41

SUBT C. IND. DESEMB. $1,841 $2,021 $2,201 $2,381 $2,561 $2,741

b) No Desembolsables

Depreciación (A Fijos Oper) $386 $386 $386 $386 $386 $386

Amortización (Act. Diferid) $124 $124 $124 $124 $124 $0

SUBT C.IND NO DESM. $510 $510 $510 $510 $510 $386

SUBT. COS INDIRECTOS $2,351 $2,531 $2,711 $2,891 $3,071 $3,251

$3,191 $3,456 $3,721 $3,991 $4,271 $4,571

RESUMEN DE COSTOSRESUMEN DE COSTOS

TOTAL COSTOS

Años

CONCEPTO

CONCEPTO: 1 2 3 4 5 6

GASTOS ADMINISTRATIVOS1) G.A. DesembolsablesRemuneraciones P. Adm. $2,400 $2,640 $2,904 $3,195 $3,514 $3,865Suministros de Oficina $420 $460 $500 $550 $600 $660SUBTOTAL G.A. Desemb $2,820 $3,100 $3,404 $3,745 $4,114 $4,525

2) G. A. No DesembolsablesDepreciacion (A.F.Admin.) $330 $330 $330 $330 $330 $330

SUBTOT. G. ADMIN. $3,150 $3,430 $3,734 $4,075 $4,444 $4,855

GASTOS DE VENTASMercadeo $420 $460 $500 $550 $600 $660

GASTOS FINANCIEROSIntereses $376 $297 $218 $138 $60 $0

TOTAL DE GASTOS $3,946 $4,187 $4,452 $4,763 $5,104 $5,515

Años

RESUMEN DE GASTOS

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIASESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

CONCEPTO 1 2 3 4 5 6

Ingresos $6.600 $7.260 $7.986 $8.785 $9.664 $10.630Costos $3.191 $3.456 $3.726 $4.011 $4.301 $4.606Utilidad Bruta $3.409 $3.804 $4.260 $4.774 $5.363 $6.024

Gastos Administrativos $3.150 $3.430 $3.734 $4.075 $4.444 $4.855Gastos de Ventas $420 $460 $500 $550 $600 $660Utilidad Operacional -$161 -$86 $26 $149 $319 $509

Gasto Financiero $376 $297 $218 $138 $60 $0

Utilidad Neta $11 $259 $509

Años

CONCEPTO Preoperación 1 2 3 4 5 61. Ingesos Operativos

Ingresos 0 $6,600 $7,260 $7,986 $8,785 $9,664 $10,630

2. Egresos Operativos.Sum y Serv 0 $1,800 $1,980 $2,160 $2,340 $2,520 $2,700Mant y Segu 0 $41 $41 $41 $41 $41 $41Gastos Adm. 0 $2,820 $3,100 $3,404 $3,745 $4,114 $4,525Gastos Vtas 0 $420 $460 $500 $550 $600 $660SUBTOTAL 0 $5,081 $5,581 $6,105 $6,676 $7,275 $7,926

3.Ingresos No OperativosCredito $4,400 0 0 0 0 0 0Aporte Prop $1,905 0 0 0 0 0 0SUBTOTAL $6,305 0 0 0 0 0 0

4.Egresos No OperativosPago Deuda $880 $880 $880 $880 $880 0Intereses $376 $297 $218 $138 $60 0Ac Fijos Op $5,635 0 0 $1,635 0 0 $1,635Ac Diferidos. $620 0 0 0 0 0 0SUBTOTAL $6,255 $1,256 $1,177 $2,733 $1,018 $940 $1,635

Flujo Operac 0 $1,519 $1,679 $1,881 $2,109 $2,389 $2,704

Flujo No Opr. 0 $1,256 $1,177 $2,733 $1,018 $940 $1,635

Flujo Neto 0 $263 $502 -$852 $1,091 $1,449 $1,069

Años

FLUJO DE CAJA

CONCEPTO Preoperativo 1 2 3 4 5 6Flujo Operativo 0 $ 1,519 $ 1,679 $ 1,881 $ 2,109 $ 2,389 $ 2,704(-) Activos Fijos (-) $ 5635 0 0 $1,635 0 0 $ 1,635(-) Activos Diferidos (-) $ 620 0 0 0 0 0 0(+) Valor de Salvamento 0 0 0 0 0 0 $ 1,822Flujo Excedente: (-) $ 6255 $ 1,519 $ 1,679 $ 246 $ 2,109 $ 2,389 $ 2,891

Año Flujo Exc. VAN (9%) VAN(16%)0 (-) $ 62551 $ 1,519 $ 1,393 $ 1,3092 $ 1,679 $ 1,413 $ 1,2483 $ 246 $ 190 $ 1584 $ 2,109 $ 1,494 $ 1,1655 $ 2,389 $ 1,552 $ 1,1376 $ 2,891 $ 1,724 $ 1,187

$ 7,766 $ 6,204(-) $ 6255 (-) $6.255$1,511 (-) $51

Por Interpolación:

1511 - (-51) 151116 - ( 9 ) X

TIR = 9 + XTIR = 15.77%

:

X = 6,77

AÑOS

VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO

CONCLUSIONCONCLUSIONES ES

1) Esta propuesta de Centro de Información puede convertirse en un prototipo de oficina de promoción y difusión de las atracciones turísticas de la “Ruta del Sol” y cualquier otro destino,

2) El diagnóstico de impactos demuestra que este proyecto puede

generar efectos positivos en la comunidad donde se implemente, ya que este generará empleo para las comunidades aledañas al proyecto,

 3) Las proyecciones económicas muestra que los Centros de Información

Turística generan utilidades, las cuales pueden ser revertidas en otros proyectos que involucre a otros miembros de la comunidad,

 4) Los Centros de Información pueden convertirse en un sitio indicado

para educar alos turistas en temas ambientales y sociales.

RECOMENDACIONRECOMENDACIONESES

1) Debe existir un compromiso por parte del sector privado turístico de los cantones involucrados, para mejorar la calidad en la prestación de los servicios, este aporte debe estar dado por hoteleros, operadores y otros actores, ya que a lo largo de la Ruta del Sol existe mucha oferta de servicios, pero poca calidad,

 2) Deberá existir una constante comunicación con las

entidades tanto públicas como privadas vinculadas al sector turístico, con el objetivo de establecer planes de control y correcta explotación de los recursos turísticos de la Ruta del Sol.