UNIVERSITATEA BABE-BOLYAIFACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I GESTIUNEA AFACERILOR - CLUJ NAPOCA

Politica privind concurena Studiu de caz Apple vs Samsung

Studeni: Bodnarescu Ancua, EAI Borgovan Bianca Adelina, EAI Coca Lavinia Gabriela, EAI

Introducere:ntr-o epoc a globalizrii, caracterizat prin reducerea sau chiar dispariia barierelor n calea liberei circulaii a bunurilor, serviciilor, capitalurilor i persoanelor, guvernele au n continuare obligaia de a aciona astfel nct s asigure sigurana, bunstarea cetenilor, precum i existena unui mediu concurenial predictibil i prietenos, n cazul firmelor.Politica de concuren este esenial pentru garantarea funcionrii mecanismelor economiei libere, susinnd existena unui mediu competitiv sntos i sustenabil. n perioada de criz economic i financiar, politica de concuren devine un element central n cadrul instrumentelor de depire a perioadei de recesiune. Motivaie: Preurile excesive sau cele de ruinare, rabaturile condiionate de obligaii de exclusivitate, refuzul de a furniza, vnzarea legat sau cuplat a produselor .a. reprezint practici de afaceri pe care le putem ntlni relativ des n practic. Comportamentele menionate mai sus pot ridica ns probleme concureniale, n ipoteza n care fac parte din strategia ntreprinderilor cu o putere de pia semnificativ i pot atrage intervenia autoritilor din domeniul concurenei.Politica Uniunii Europene privind concurena are ca obiectiv principal meninerea i asigurarea vigurozitii i a caracterului nedistorsionat al concurenei, ca mijloc pentru asigurarea competitivitii pieelor i a bunei funcionri a pieei interne europene. Obiectivul menionat mai sus ar fi ns imposibil de atins n condiiile n care ntreprinderile dominante ar recurge la restrngerea concurenei prin aciunile lor. Ar fi ns inechitabil, dac autoritile ar ncerca s previn restrngerile concureniale prin limitarea libertii ntreprinderilor dominante de a concura pe pia.Politica Uniunii Europene privind comportamentele abuzive ale ntreprinderilor dominante ncearc s fac fa provocrilor, prin formularea politicii privind abuzul de poziie dominant n aa fel nct aceasta s permit ntreprinderilor cu o putere de pia semnificativ s concureze liber pe pia i n acelai timp s asigure satisfacerea interesului public prin meninerea caracterului concurenial al pieelor. n ideea atingerii ambelor obiective menionate mai sus, prin reformarea politicii privind practicile de afaceri abuzive, UE a avut n vedere instituirea unei abordri economice n privina analizrii abuzurilor de poziie dominant. Conceptul de concuren:Concurena reprezint o form de manifestare a libertii de aciune a agenilor economici, care d natere la un proces de confruntare dintre ntreprinderile prezente pe pia, proces care n cele din urm acioneaz ca un mijloc de selecie a ctigtorului recompensat, de regul, cu profit i mbuntirea poziiei de pia.Funciile concurenei ndeplinite n cadrul economiei de pia sunt multiple: prevenirea profiturilor excesive; stimularea activitii de inovare; creterea bunstrii economice i a surplusului consumatorilor; alocarea optim a resurselor; reglarea cererii i al ofertei; reducerea preurilor; controlul monopolurilor.Prin ntrirea gradului de concuren, prin creterea intensitii acesteia i prin manifestarea puternic a presiunilor concureniale pe pia crete gradul de competitivitate al firmelor, fapt ce conduce la diminuarea sau meninerea nivelului preurilor pe pia. Protejarea efectiv a cadrului concurenial, n vederea scderii preurilor finale, devine esenial pentru resuscitarea consumului populaiei, ca factor de relansare i depire a perioadei de criz. n prezent, concurena este considerat ca fiind un factor de prim importan, prin care firmele sunt constrnse s devin eficiente, s ofere o gam ct mai larg de produse i servicii, la preuri mai mici, facilitnd astfel bunstarea consumatorilor i alocarea optim a resurselor n societate. Privit ca un procedeu deschis de confruntare, prin care agenii economici urmresc s-i mbunteasc situaia, concurena este apreciat de muli economiti drept calea cea mai bun de satisfacere a intereselor tuturor, respectiv de maximizare a gradului de satisfacere a nevoilor acestora. Sub presiunea concurenei, ntreprinztorii sunt determinai s reduc cheltuielile individuale de producie, s extind proporiile capitalului, s introduc progresul tehnic n toate fazele activitii (producie, aprovizionare, desfacere, organizare), s investeasc n cercetarea tiinific etc.Privit din punct de vedere economic, concurena este ntotdeauna legat de tranzacii pe pia, de cerere i ofert i de procesul schimbului. Mai exact, se poate spune c exist concuren economic dac consumatorul poate alege alternativa cea mai convenabil preferinelor sale. Astfel, concurena este strns legat de libertatea de a alege. Obiectivele politicii n domeniul concurenei pot fi succint grupate n trei categorii:1. Politica european n domeniul concurenei (PDC) trebuie s garanteze unitatea pieei interne i s evite realizarea de nelegeri ntre firme, de natur s afecteze comerul intracomunitar i manifestarea liber a concurenei. (nelegerile i practicile concertate);2. Politica n domeniul concurenei caut s mpiedice situaiile n care una sau mai multe ntreprinderi ncearc s exploateze ntr-o manier abuziv puterea lor economic n raport cu alte firme mai puin puternice (abuz de poziie dominant);3. De asemenea, PDC trebuie s mpiedice acele intervenii ale guvernelor statelor membre care pot falsifica regulile jocului liber al pieei prin discriminri n favoarea ntreprinderilor de stat sau prin acordarea de ajutoare ctre anumite firme din sectorul privat (ajutoarele de stat).

Necesitatea unei politici n domeniul concurenei:Independent de imperfeciunile pieei exist motive pentru ca firmele din anumite sectoare s coopereze sau s se asocieze, sau ca o anumit firm s doreasc s obin o poziie dominant pe un segment de pia. Dorina ctigrii sau meninerii unor profituri ridicate, o stabilitate productiv pe pia, independena coordonrii unor anumite aciuni sau lurii unor decizii, beneficiile cauzate de o poziie singular, iat cteva dintre motivaiile care pot conduce la stabilirea preului, partajarea pieelor sau alte forme de comportament anticoncurenial.Iniial, unii economiti au considerat c acest comportament al agenilor economici se poate cuantifica, astfel nct el ar putea fi prevenit, ct i sancionat la nevoie, metoda folosit fiind practicarea unor controale administrative, deci o corectare a imperfeciunilor pieei prin reglementri legale. Ali economiti au preferat modaliti alternative de control prin meninerea unui anumit nivel al proprietii publice, ndeosebi n sectoarele n care factorii tehnici preau s necesite o structur apropiat de monopol, iar controlul autoritilor publice era privit ca un ru necesar.Se contureaz astfel necesitatea existenei i funcionrii unei politici n domeniul concurenei, importana sa ca mecanism de corectare a imperfeciunilor pieei i totodat crearea unui nivel general rezonabil de eficien economic. Rezult, implicit, c lipsa unei politici articulate i coerente, sau mai ru existena uneia nefuncionale, va crea premis pentru o concuren neloial, genernd astfel ineficien n producie i alocarea factorilor de producie.

Obiectivele i instrumentele de aplicare ale politicii concurenei:Politica n domeniul concurenei urmrete nfptuirea urmtoarelor obiective: Creterea bunstrii consumatorilor prin mbuntirea performanelor economice;

Protecia consumatorilor(aprarea acestora de tendinele marilor companii de a acapara pieele i de a stabili preuri de monopol;

Ridicarea calitii produselor i serviciilor oferite consumatorilor;

Stabilirea nivelurilor reale ale preurilor;

Stoparea redistribuirii veniturilor n favoarea monopolurilor i cartelurilor;

Protejarea firmelor mici i mijlocii;

Eliminarea intreprinderilor care nu au capacitatea de a se adapta la cerinele mediului;

Integrarea pieelor naionale ale statelor ntr-o pia unic a comuniti europene.n vederea realizrii acesor obiective, instrumentele utilizate de politica Uniunii Europene n domeniul concurenei sunt legislative, administrative, juridice i instituionale.Instrumentele legislative sunt reprezentate de: legislaia primar, cu caracter obligatoriu prevederile Tratatului CE

legislaia secundar regulamente, directive care este iniiat de Comisia European i este adoptat de Consiliul de minitri i Parlamentul European;

legislaia adoptat de Comisie comunicri, notificri, opinii, decizii, Crti Albe, Crti Verzi.Instrumentele administrative sunt constituite de procedurile sau investigaiile realizate de Comisie, declanate n urma unor notificri, reclamaii sau sesizri ale unor persoane juridice sau fizice, precum i prin autosesizarea Comisiei. Instrumentele juridice sunt utilizate, de regul, de Curtea European de Justiie, care ia decizii n privina cazurilor investigate, stabilete principii cluzitoare i creeaz jurisprudena.

Instrumentele instituionale. n cadrul Comisiei, un rol important l are Directoratul General Concurena (DG Competition), care colaboreaz cu alte directorate generale responsabile cu politicile sectoriale.

Politica n domeniul cartelurilor i a altor practici restrictive:Pe o pia liber, afacerile sunt un joc n care concurenii se ntrec. Uneori, firmele pot fi tentate s evite aceast ntrecere i s ncerce s-i stabileasc propriile reguli de joc. Cteodat, un juctor de talie mare poate ncerca s-i elimine concurenii de pe pia. Comisia European acioneaz ca un arbitru pentru a se asigura c toate firmele joac dup aceleai reguli.Dac anumite acorduri, nelegeri ntre firme pot avea efecte benefice asupra pieei, altele pot influena negativ procesul competiional. n fapt, se face trimitere la acele practici anticoncureniale cunoscute sub numele de carteluri (grupuri formate din firme asemntoare, independente, care se unesc pentru a controla preurile, pentru a mpri piaa i, n cele din urm, pentru a limita concurena pe acea pia).Dac anumite acorduri, nelegeri ntre firme pot avea efecte benefice asupra pieei, altele pot influena negativ procesul competiional. Articolul 81 (fost art.85) al Tratatului UE (TUE) introduce principiul interzicerii acelor acordurilor ntre firme, decizii i practici concertate, care au ca obiect sau ca efect mpiedicarea, restrngerea sau denaturarea concurenei n interiorul spaiului comunitar, i care sunt susceptibile de a afecta comerul ntre statele membre.Constituirea de carteluri este una dintre cele mai serioase nclcri care poate fi adus dreptului comunitar concurenial al afacerilor. Cartelul este un grup format din firme asemntoare, independente, care se unesc pentru a controla preurile sau a-i mpri pieele i a limita concurena. Participanii la un cartel se pot baza pe cota lor de pia stabilit n virtutea nelegerii cu ceilali i nu au nevoie s ofere produse noi sau servicii de calitate la preuri competitive. Ca urmare, consumatorii sfresc prin a plti mai mult pentru o calitate mai slab.Ceea ce difereniaz cartelurile de alte practici anticoncureniale este faptul c acestea sunt nelegeri secrete realizate ntre concureni cu scopul de a influena i controla piaa pe care i deruleaz activitatea i de a obine avantaje financiare majore prin mpiedicarea intrrii sau activrii pe pia a altor ageni economici care nu se supun regulilor nescrise ale cartelurilor. Datorit acestor caracteristici, sunt considerate ca fiind pcate capitale.Pe termen lung efectele generate de ctre carteluri sunt i mai periculoase dect cele pe termen mediu i scurt. Afectnd concurena real pe pia, cartelurile, odat formate, tind s atrag tot mai muli ageni economici acetia descurcndu-se tot mai greu i fiind n imposibilitatea practic de a face fa concurenei cartelurilor. nregimentndu-se practic n aceste carteluri, pentru a evita efectele directe ale concurenei, agenii economici duc la crearea, pe termen lung, a unei ramuri industriale instabile, coordonate de principii ne-economice, o ramur industrial artificial, care nu mai pstreaz contactul cu realitatea economic.

Treptat se ajunge la o scdere a productivitii, meninerea artificial a unor preuri mult mai mari dect ar fi fost n realitate dac s-ar fi format prin realizarea echilibrului macroeconomic ntre cerere i ofert, precum i la stagnarea procesului de inovare tehnologic. Scderea gardului de concuren general ar duce astfel indirect la scderea competitivitii fiecrui agent economic n parte i implicit la scderea nivelului de oportuniti de angajare existente pe pia. Tocmai din aceste raiuni, gsirea, acuzarea i pedepsirea acestor acorduri secrete i implicit a agenilor economici care au stat n spatele acestora reprezint unul din elementele centrale ale politicii concureniale a Comisiei. Comisia a acordat tot timpul o importan deosebit luptei mpotriva acestor carteluri tocmai datorit impactului negativ pe care activitatea lor l poate avea asupra economiei comunitare pe termen lung.Politica Comisiei de a ncuraja contribuia firmelor la descoperirea i investigarea acordurilor ce au ca scop fixarea preurilor i mparirea pieei a fost pn n prezent un instrument eficient unor astfel de nclcri grave ale reglementrilor privind concurena.Comisia stimuleaz companiile implicate n carteluri s ofere Comisiei informaii ce aduc o contribuie important la desfasurarea investigaiei, n schimbul unui tratament mai indulgent n ceea ce privete sanciunile prevazute de articolul 101. Calcularea amenzilor: n cazul cartelurilor, se ia n considerare gravitatea infraciunii, durata i existena eventualelor circumstane agravante. De asemenea se ia n considerare i cota de pia i mrimea acesteia pentru a asigura amenzi corespunztoare i un efect de inhibare a astfel de practici. Prin urmare, mrimea amenzii nu este determinat numai de mrimea cifrei de afaceri, dar ca o regula general, suma amenzii nu poate fi niciodat mai mare de 10% din cifra de afaceri anuale ale companiei.

Rzboi pe piaa telefoanelor inteligente: Samsung vs Iphone:

Istoric Samsung:De la nceputurile sale ca mic afacere de export n Taegu, Coreea, Samsung a crescut, devenind una dintre companiile de top n lume n domeniul electronicelor, specializndu-se n dispozitive i mijloace de comunicaie digitale, semiconductori, memorie i integrare a sistemelor. Astzi, produsele i procesele inovatoare i de nalt calitate Samsung sunt recunoscute n ntreaga lume. Aceast cronologie surprinde principalele pietre de hotar din istoria Samsung, artnd cum compania i-a extins liniile de produse, aria acoperit, cum i-a crescut venitul i valoarea aciunilor la burs i i-a urmat misiunea de a face viaa mai bun pentru consumatori din ntreaga lume. 1938-1969: Pe 1 martie 1938, preedintele fondator Byung-Chull Lee a nceput o afacere n Taegu, Coreea, cu 30.000 won. La nceput, afacerea sa s-a concentrat n primul rnd pe export, vnznd pete uscat coreean, legume i fructe n Manchuria i Beijing. n puin mai mult de un deceniu, Samsungcare nseamn trei stele n coreanavea propriile mori de fin i maini de confecionat, propriile faciliti de fabricaie i vnzare, evolund n cele din urm i devenind corporaia global modern care-i poart numele i astzi.1970-1979: n anii 1970, Samsung a pus bazele strategice ale creterii sale viitoare investind n industria grea, chimic i petrochimic. n aceast perioad, compania a fcut i pai pentru a-i intensifica poziia competitiv n industria textil mondial, integrnd procesele sale de producie de la materie prim la produse finite. Ca rezultat, au fost create multe companii noi, inclusiv Samsung Heavy Industries Company n 1974 i Samsung Shipbuilding, iar apoi Samsung Precision Company (acum Samsung Techwin) n 1977.O alt explozie de cretere pentru Samsung a venit din partea unei afaceri cu electrocasnice aflat la nceputuri. Samsung Electronics, deja fabricant mare pe piaa coreean, a nceput s-i exporte pentru prima dat produsele n aceast perioad. Samsung a obinut, de asemenea, un procent de 50 la sut din aciuni la Korea Semiconductor, ntrind mai departe poziia Samsung Electronics ca lider n fabricarea de semiconductori.1980-1989: Afacerea principal Samsung bazat pe tehnologie s-a diversificat i s-a extins global spre sfritul anilor 1970 i nceputul anilor 1980. n 1978, Samsung Semiconductor i Samsung Electronics au devenit entiti separate. Samsung Aerospace Industries (acum Samsung Techwin) a fost lansat n februarie 1987, iar Samsung i-a dezvoltat capacitile aerospaiale cu o vitez fr precedent de atunci. Samsung a intrat, de asemenea, n afacerea de dezvoltare a sistemelor, fondnd Samsung Data Systems n 1985 (acum Samsung SDS) ca lider n serviciile de tehnologia informaiei inclusiv integrarea sistemelor, managementul sistemelor, serviciile de consultan i reele.Concentrarea crescut a corporaiei Samsung pe tehnologie a condus la crearea celor dou institute de cercetare i dezvoltare ale companiei (R&D) care au permis extinderea razei sale de aciune i mai mult n domeniul electronicelor, semiconductorilor, substanelor chimice nalt polimerizate, ingineriei genetice, telecomunicaiilor optice, domeniului aerospaial i a unor domenii noi de inovaie tehnologic de la nanotehnologie la arhitecturi de reea avansate.n 1987, preedintele fondator Samsung Byung-Chull Lee a trecut n nefiin dup aproape 50 de ani la conducerea companiei. Fiul su, Kun-Hee Lee, i-a urmat la conducere devenind noul preedinte. n aceast perioad, Samsung i-a impus provocarea de a restructura vechile domenii de afacere i de a dezvolta unele noi cu scopul de a deveni una dintre cele cinci companii de top n domeniul produselor electronice.1990-1993: nceputul anilor 1990 a cunoscut provocri formidabile pentru afacerile cu nalt tehnologie. Uniunile, coaliiile i achiziiile erau obinuite, n timp ce competiia i consolidarea au nflorit. Companiile au fost presate s-i regndeasc ofertele tehnologice i de servicii. Afacerile au nceput s treac dincolo de granie, ntre ri i companii. Samsung a profitat din plin de aceste oportuniti reconcentrndu-i strategia de afaceri pentru a rspunde mai bine cererilor pieei.1994-1996: La jumtatea anilor 1990, Samsung a revoluionat afacerea sa printr-o dedicare fa de crearea de produse la scar mondial, oferind satisfacie total clienilor i fiind un bun cetean corporatist - toate sub viziunea de calitate pe primul plan. n aceast perioad, 17 produse diferite de la semiconductori la monitoare de computer, de la ecrane TFT-LCD pn la tuburi color au urcat n topul 5 al produselor pe piaa mondial n domeniile respective, iar alte 12 au obinut locuri de top pe pia n domeniile lor.A fi numrul 1 nseamn i ndeplinirea obligaiilor sociale, cauza fiind fie bunstarea social, fie conservarea mediului, evenimentele culturale sau sporturile. n acest scop, Samsung a participat activ pe piaa sportiv i, ca rezultat al eforturilor sale intense, preedintele ei de atunci, Kun-Hee Lee, a fost ales membru al Comitetului Internaional Olimpic Committee (IOC) n iulie 1996, mbuntind mult imaginea companiei ca participant la atletismul mondial.1997-1999: n ciuda crizei financiare din 1997, care a afectat aproape ntreaga industrie coreean, Samsung a fost una dintre puinele companii care au continuat s creasc datorit locului de lider ocupat n cadrul tehnologiilor digitale i pentru reea i concentrrii sale constante asupra produselor electronice, serviciilor financiare i a serviciilor conexe.Samsung a reacionat la criz reducnd numrul companiilor afiliate la 45 (conform Monopoly Regulation and Fair Trade Act), scznd numrul angajailor cu aproape 50.000, vnznd 10 uniti ale afacerii i mbuntind structura financiar, scznd procentul de 365 la sut datorie n 1997 la 148 la sut pn spre sfritul lui 1999.2000-prezent: Epoca digital a adus schimbri revoluionare i oportuniti afacerilor globale, iar Samsung a rspuns cu tehnologii avansate, produse competitive i inovaii constante. La Samsung fiecare provocare este vzut ca pe o oportunitate i acetia cred c sunt perfeci plasai ca unul dintre liderii recunoscui ai lumii n domeniul tehnologiei digitale.

Istoric Apple:Apple Inc, cunoscut anterior sub numele de Apple Computers, este o companie american cu domeniul de activitate axat pe tehnologia computerelor. Apple a ctigat o mare reputaie ca inovator n industria de nalt tehnologie. Creat n 1976 de catre Steve Jobs i Steven Wozniak, intr-un garaj din sudul Californiei, i numit dup casa de discuri care producea melodiile Beatles, grupul preferat al lui Jobs, n prezent, Apple este una din cele mai cunoscute companii din domeniul tehnologic. 1 aprilie 1976 - Apple a vndut primul calculator creat de ctre Steve Jobs i prietenul su.3 ianuarie 1978 - a fost creat firma Apple Incorporated, cu un capital de 250.000 de dolari de ctre Steve Jobs, Steve Wozniak i Ronald Wayne cu scopul de a vinde calculatorul personal Apple I.Aprilie 1978 - vnzrile celui de-al doilea computer realizat, Apple II, au atins cifra de 300 de dolari. Mai 1980 - a fost creat calculatorul Apple 3. 1983 - Apple a creat Lisa, primul computer personal vndut pentru public cu o interfa grafic, ns comercializarea a fost un eec din cauza preului mare i a numrului limitat de aplicaii.1985 - Dup pierderea luptei pentru putere cu consiliul de directori ai Apple din anul 1985, Jobs a fondat Next, o companie care dezvolt o platform de computere specializate n nvmntul superior i pe piaa oamenilor de afaceri.1997- Apple achiziioneaz Next, readucndu-l astfel pe Steve Jobs n compania pe care o fondase, ocupnd poziia de director. 9 ianuarie 2007 - a fost anunta lansarea iPhone de ctre Steve Jobs n cadrul conferinei Macworld fiind lansate pe piaa Statelor Unite. ase luni mai trziu, telefonul putea fi achiziionat din cadrul magazinelor Apple sau de la operatorul de telefonii mobile AT&T la preul de 399 de dolari. Vndut n peste 33 de milioane de uniti din 2007 pn n prezent, potrivit NPD Group, Iphone este cel mai cunoscut produs Apple.

Apple vs Samsung:

De mai bine de 7 ani, cele dou companii : Samsung i Apple, duc o lupt a supremaiei pe piaa mondial a telefoanelor inteligente iar de trei, sunt actorii unui razboi legal care a costat mai mult de un trillion de dolari i s-a desfurat pe 4 continente. Putem ncepe prin a spune c Samsung a fost unul dintre principalii productori ai companiei Apple. Aceasta le furniza procesoare, ecrane display i alte componente, genernd n 2010, 4% din venitul anual de 142 de miliarde dolari al companiei. Apple a investit 100 de milioane de dolari n Samsung n anul 1999 pentru a dezvolta producia de display-uri flat.A existat n total un procent de 40% patentate ntre Samsung i Apple pe teritoriul urmatoarelor state: Regatul Unit al Marii Britanii, Frana, Spania, Germania, Italia, Coreea deSud, Japonia, Australia i Olanda. n momentul de fa, cele dou companii sunt n proces numai pe teritoriul SUA, renunnd ulterioar la celelalte procese din afara Americii.Cum a nceput totul?Lupta pentru supremaie a celor dou companii a nceput n anul 2007, odat cu lansarea IPhone-ului de ctre Apple. Producerea acestuia a fost inut n secret aproximativ 3 ani, adic nc din 2004, cnd dezvoltarea ecranelor multi-touch de ctre Apple a facut posibil lansarea acompaniei lui Steve Jobs pe piaa telefoanelor mobile. Nimeni nu se gndea c Apple se va lansa pe aceast pia, c va ncerca s concureze cu cei deja veterani: Nokia, Motorola, Samsung sau Ericsson.Sub numele de Project Purple, acest nou concept de telefon care voia revoluioneze piaa telefoanelor mobile, a fost inut secret spre a evita o posibil euare. ntr-un final, n Ianuarie 2007, la Conferina Anual Macworld din San Francisco, Steve Jobs a anunat noul produs care cuprindea caracteristicile unui IPod. Cu toate acestea, IPhone nu a reuit s ntreac ateptrile lui Steve Jobs care se astepta s ajung la 10 milioane de Iphone-uri vndute n 2008, pe cnd vnzrile nu au trecut de jumatate.Boom-ul s-a produs o dat cu lansarea IPhone 3G care a ntrecut vnzrile anterioare n primele 3 luni. Succesul ameitor a lui Apple i vnzrile surprinztoare ale produselor lor chiar dac erau nc pionieri n aceast pia, i-au fcut pe cei de la Samsung s se gndeasc de dou ori nainte de a produce un produs nou. Acetia i-au dat seama c era necesar lansarea unor produse excelente.Samsung nu este singura companie care este cunoscut pentru numeroasele acte de plagiat. nc din anii 1990, au existat procese de plagiat ntre Samsung i alte companii mai mici, n care cei din urm susineau c Samsung ar fi copiat patentele lor de design. Acest lucru este susinut i de Apple. n Iunie 2010, Samsung lanseaz n cadrul Centrului de Convenie de la Las Vegas Samsung Galaxy S.Samsung Galaxy S a fost lansat pe pia chiar dac i cei din interiorul companiei observau ct de similar era acesta cu IPhone. Similaritile dintre cele dou device-uri a fost observat de ctre consumatori. dar mai ales de ctre Apple. Rzboiul a nceput, iar fondatorul Apple era furios, sustinnd c au fost furai. Designerii Apple se plngeau c toate eforturile lor i cercetarea de trei ani a fost n zadar dac alii aveau s o fure att de usor. Steve Jobs dorea justiie, dar a fost mpiedicat temporar de ctre Tim Cook, actualul succesor, care susinea c puteau s rezolve acest problem fr a implica partea legislativa, cci Samsung nc era principalul furnizor pentru Apple. Situaia de pace nu a persistat cci pe 15 Aprilie 2011, Apple a nceput demersurile pentru mai multe procese federale n California privind copierea patentelor celor 2 produse mai cunoscute: IPhone i IPad. De asemenea, compania Samsung a demarat numeroase procese mpotriva Apple, acuzndu-i de copirea diferitelor patente. Cu toate acestea, nu putem afirma c toate aceste aciuni ale celor dou companii au dus la un verdict. Curtea Constituional din Seul a acuzat Apple de violarea a dou patente Samsung, iar Samsung de violarea unuia dintre patentele Apple. n Tokyo, Curtea a respins procesul de patentare a lui Apple i acetia au fost forai s plteasc despgubiri companiei Samsung. n Germania, a fost interzis vnzarea tabletei Galaxy Tab 10.1 din cauza asemnrii cu IPad 2. Curtea canadian a gsit compania Samsung vinovat de violarea patentelor Apple att pentru IPhone ct i pentru IPad, astfel Samsung a trebuit s plteasc daune de pn la 1 trilion de dolari. n momentul de fa, acest razboi pare fr sfrit, iar singurul rezultat este epuizarea celor dou companii, mai ales financiar.Aceste aciuni poate nu au avut rezultatul ateptat de Apple, deoarece Samsung nca produce i dezvolt noi telefoane, chiar i cu aceste procese care i acuz de plagiat. Exist angajai ai Apple care spun c Samsung nu mai este un copycat, ci un oponent puternic pe piaa tehnologiei. n prima parte a acestui an, Samsung a produs 85 milioane uniti, mai mult dect ceilalti competitori : Apple, Huawei, Lenovo si LG. Apple a produs 43,7 milioane uniti. Cheia succesului companiei Samsung o constituie varietatea de produse pe care le produce anual: de la gadget-uri de ultim performan la telefoane midrange, variaii al telefoanelor GalaxyS. Nu acelai lucru l putem spune despre Apple care nu produce mai mult de dou modele noi pe an, modele care pn acum puin timp preau a avea aceleai configuraii.Surpriza din partea Apple a venit sub forma IPhone 6 i IPhone 6 Plus. ntr-un final, Apple a renunat la mult folositele ecrane de 3.5 sau maxim 4 inchi, i au adus pe pia cele dou smartphone-uri care au fost mult ateptate de doritorii de ecrane mari. Se pare c nc de la anunarea noilor modele Apple, vnzrile celor de la Samsung au sczut.

Concluzii:

n realitate concurena perfect nu exist, ea este o situaie ideal, spre care se tinde i de fapt forma concret de manifestare a concurenei este cea imperfect, n care participanii ce se difereneaz ntre ei dup o serie de criterii, dispun de o for economic diferit, de informaii mai restrnse sau mai ample i de o importan diferit.Politica de concuren urmrete asigurarea cadrului necesar manifestrii unei concurene loiale, adic a unei concurene care are loc n condiiile respectrii de ctre agenii economici a normelor i mijloacelor considerate corecte i recunoscute ca atare prin reglementrile n vigoare de fiecare stat.Rolul esenial al politicii comunitare a concurenei n asigurarea unei liberalizri economice care s permit pieelor s se dezvolte spre o concuren liber i corect este recunoscut la nivel mondial.Una din cheile succesului integrrii economice europene a constituit-o existena, nc de la nceputul construciei comunitare a unei politici comune n domeniul concurenei. Dup 40 de ani de funcionare, aceast politic continu s fie o condiie necesar pentru existena Pieei Interne Unice ce asigur libera circulaie a bunurilor, serviciilor, capitalurilor i persoanelor.Libera concuren ntre firme favorizeaz inovaia, reduce costurile de producie, crete eficiena economic i n consecin, ridic nivelul de competitivitate al economiei europene. Stimulate de mediul concurenial, firmele ofer astfel produse i servicii competitive din punctul de vedere al calitii i al preului.Politica n domeniul concurenei este esenial n realizarea pieei interne, raiunea de a fi a acesteia fiind tocmai aceea de a permite tuturor firmelor s concureze n condiii egale pe pieele oricrui stat membru. De aceea este important o mai bun implicare a consumatorilor, creterea transparenei n adoptarea deciziilor, precum i ntrirea cooperrii internaionale.Politica n domeniul concurenei a evoluat ca fiind una din cele mai importante politici comunitare. Trebuie inut seama i de faptul c rile membre au propriile lor reglementri n domeniul concurenei, limita ntre competenele naionale i comunitare fiind uneori dificil de trasat.

tiai c:

Apple are peste 35 000 de angajai n toat lumea. Apple a aruncat odat 2700 de calculatoare Lisa care au ramas nevndute. Iniial device-ul s-a vndut cu 10 000 de dolari. n lume mai exist doar 30-50 de calculatoare Apple I, iar preul unuia ncepe de la 50 000 de dolari. Apple a fost prima companie care a introdus mouse-ul i tastatura. n 2001, preul unei aciuni Apple era de 8 dolari. n aprilie 2010 a urcat la 272 dolari. Ideea de a vinde produse online i primul magazin online al Apple au pornit pe 10 noiembrie 1997 Primele magazine cu produse Apple au fost nfiinate n Virginia i California. n 2010, cota de pia a Apple a depit-o pentru prima dat din 1989 pe cea a Microsoft. Compania Samsung a investit anul trecut nu mai puin de 11 miliarde de dolari n cercetare i dezvoltare Litera S care apare dup denumirea Galaxy vine de la Supersmart. n anul 2010, Samsung Electronics a fost prima companie care a lansat un televizor LED 3D Full HD i un sistem home theater 3D. Sud-coreenii afirm c au testat cu succes tehnologia 5G. Aceasta va fi disponibil ncepnd din anul 2020. Samsung are o prezen global, compania avnd operaiuni n 60 de ri. Peste 100.000 de carcase pentru Galaxy S III au fost nlocuite dup ce un client s-a plns de calitatea acestora. El reclama faptul c acestea sunt inferioare celor prezentate cu un an nainte pe telefoanele demonstrative. Compania deine o universitate privat Sungkyunkwan care a fost nfiinat n 1398. Samsung valora 200 de miliarde de dolari la sfritul lunii decembrie a anului trecut, fiind a 15-a cea mai mare companie din lume

Bibliografie:http://ec.europa.eu/competition/consumers/institutions_ro.htmlhttp://www.academia.edu/7247579/204054801-Practici-Anticoncurentiale-Si-Politica-Privind-Concurentahttp://cpescmdlib.blogspot.ro/2011/11/politica-ue-in-domeniul-concurentei.html