Upload
others
View
14
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
i
POLITEKNIK NEGERI SAMARINDA
2016-2020
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
ii
iii
iv
DAFTAR ISI
Lembar Pengesahan…………………………………………………………………..ii
Kata Pengantar……………………………………………………………………….iii
Daftar Isi……………………………………………………………………………...iv
BAB I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang ………………………………………………...……….1
1.2 Dasar Penyusunan Renstra …………………………………………. ….1
BAB II Landasan Pengembangan Unit Kerja
2.1 Visi dan Misi………………………………………………………………2
2.2 Profil Singkat UP2M Polnes……………………………………………. ..2
BAB III Garis Besar Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat
3.1 Tujuan dan Sasaran………………………………………………………..4
3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja………………………………….... …..5
BAB IV Sararan, Program Strategis Dan Indikator Kinerja …………………….6
BAB V Pelaksanaan Renstra Unit Kerja …………………………………………..7
BAB VI Penutup ………………………………………………………………….. 8
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi No. 44
tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi, pada pasal 61 ayat (2),
Perguruan Tinggi wajib menyusun dan mengembangkan rencana program pengabdian
kepada masyarakat sesuai dengan rencana strategis pengabdian kepada masyarakat
perguruan tinggi dan wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat
yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Tugas pokok dan
fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma
Perguruan Tinggi, dimana salah satu bagiannya adalah pengabdian kepada
masyarakat. Untuk mencapai tujuan tersebut, Politeknik Negeri Samarinda menyusun
sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam
Renstra pengabdian kepada masyarakat 2016 - 2020. Renstra ini merupakan arah
kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada
masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda. Resntra ini disusun melalui
pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi Politeknik Negeri Samarinda.
1.2. Dasar Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat
Rencana strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat adalah arah
kebijakan dalam pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat institusi dalam jangka
waktu tertentu. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda
yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun (2016 - 2020) sebagai dokumen formal
yang mengacu pada Statuta, Rencana Strategis Politeknik Negeri Samarinda, rencana
induk pengembangan dan visi Polnes. Selain itu, penyusunan Renstra UP2M
Politeknik Negeri Samarinda juga mengacu pada prioritas Pengembangan Ristek
Nasional 2005 - 2029 yang difokuskan pada bidang Energi, Pangan dan Pertanian,
Kesehatan dan Obat, Transportasi, Hankam, Teknologi Informasi, Material Maju serta
Sosial Humaniora.
2
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1 Visi dan Misi
Visi misi Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (UP2M) Polnes
merupakan penjabaran dari Visi misi Polnes. Sebagai unit yang menangani bidang
pengabdian kepada Masyarakat, UP2M Polnes telah menetapkan misinya :
1. Menumbuhkembangkan budaya pengabdian kepada masyarakat melalui
kompetisi secara sehat maupun melalui kerja sama.
2. Menjadikan UP32M Polnes sebagai unit produktif melalui pusat-pusat studi
unggulan.
3. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat yang aplikatif sehingga
memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif.
4. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat yang mampu menjadi
basis bagi pengembangan pembangunan daerah.
Sedangkan Visi UP2M Polnes adalah :
Menjadi pusat penelitian / pengabdian kepada masyarakat bidang
rekayasa dan ekonomi yang berbasis pada komoditas/sumber daya unggulan
Provinsi Kalimantan Timur sehingga mampu menghasilkan karya inovatif dan
berkelanjutan yang dapat bersaing di tingkat nasional dan internasional.
2.2 Profil Singkat UP2M Polnes
Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada masyarakat, UP2M Polnes didirikan
pada tahun 1986, ketika secara operasional dan administratif Politeknik Negeri
Samarinda melepaskan diri dari institusi induknya yaitu Universitas Mulawarman.
Pendiriannya didasari atas pemahaman bahwa Polnes sebagai institusi pendidikan
tinggi mandiri tidak dapat melepaskan kegiatannya dari Tri Dharma Perguruan
Tinggi.
Secara operasional struktur UP2M berada di bawah koordinasi Wakil
Direktur Bidang Akademik (Wadir I) yang membidangi Akademik dan Wakil Direktur
3
IV yang membidangi kerja sama. UP2M menjadi unit pelaksana tugas yang
membidangi penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang dilakukan oleh civitas
akademika di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.
Operasional penelitian dan pengabdian pada masyarakat di lakukan melalui
Pusat-Pusat Studi maupun Jurusan yang ada di lingkungan Politeknik Negeri
Samarinda. Hal ini dimaksudkan agar pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian
pada masyarakat sesuai dengan kompetensi yang dimiliki oleh dosen-dosen pada
setiap Jurusan maupun Pusat Studi.
Saat ini Politeknik Negeri Samarinda memiliki 2 Pusat Studi dan 10 Jurusan,
yaitu :
1. Pusat Studi Kajian Wanita
2. Pusat Studi Lingkungan
3. Jurusan Akuntansi
4. Jurusan Administrasi Bisnis
5. Jurusan Teknik Kimia
6. Jurusan Teknik Mesin
7. Jurusan Teknik Elektro
8. Jurusan Teknik Sipil
9. Jurusan Teknologi Informasi
10. Jurusan Desain
11. Jurusan Pariwisata
12. Jurusan Kemaritiman
Sumber daya manusia yang dimiliki Polnes dapat dilihat pada tabel distribusi berikut :
No.
Jurusan
Kualifikasi Pendidikan Dosen
Jumlah Guru
Besar
S3 S2 S1
1 Teknik Sipil 1 27 2 30
2 Teknik Mesin 1 24 1 26
3 Teknik Elektro - 27 - 27
4 Teknik Kimia - 26 - 26
5 Teknologi Informasi - 21 1 22
6 Desain 1 12 1 14
7 Akuntansi 4 29 1 34
8 Administrasi Bisnis 9 19 3 31
9 Pariwisata - 10 2 12
10 Kemaritiman 1 17 1 19
Jumlah 17 212 12 241
4
BAB III
GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat
periode 2016-2020 dilakukan dengan memperhatikan faktor lingkungan eksternal
(peluang dan tantangan) serta faktor lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan)
Politeknik Negeri Samarinda. Disamping itu pula didasarkan pada ketersediaan
sumber daya, serta atmosfer akademik yang berkembang. Renstra ini merupakan
penjabaran dari visi misi Polnes khususnya di bidang pengabdian kepada masyarakat.
Merujuk pada aspek eksternal maupun internal, UP2M Politeknik Negeri Samarinda
secara terus menerus berusaha untuk meningkatkan program pengabdian kepada
masyarakat melalui perluasan akses agar mampu meningkatkan daya saing Politeknik
Negeri Samarinda pada tingkat Nasional maupun Internasional serta dapat
meningkatkan partisipasi dosen dalam pelaksanaan program pengabdian kepada
masyarakat yang berkualitas.
3.1. Tujuan dan Sasaran
Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat bertujuan memberikan
pedoman dan arah kegiatan yang berkaitan dengan pengabdian kepada masyarakat dan
penerapan ipteks sebagai hasil dari penelitian dosen yang sudah dilaksanakan. Hal
dapat terwujud karena adanya dukungan sumber daya, fasilitas dan anggaran yang
memadai. Secara garis besarnya sasaran dari Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Samarinda adalah :
1. Menjadikan hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai acuan /
pedoman dalam pelaksanaan pembelajaran di lingkungan Politeknik Negeri
Samarinda.
2. Meningkatkan daya saing Politeknik Negeri Samarinda di bidang pengabdian
kepada masyarakat pada tingkat regional, nasional maupun internasional.
3. Meningkatkan partisipasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada yang
berkualitas.
4. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang pengabdian.
Dalam mencapai tujuan dan sasaran tersebut di atas, Politeknik Negeri
Samarinda telah merumuskan program di bidang pengabdian kepada masyarakat, peta
5
jalan (road map) serta topik-topik kegiatan pengabdian kepada masyarakat periode
2016-2020. Pemilihan kegiatan beserta topik-topik yang terkait didasarkan pada
analisis SWOT dengan mempertimbangkan kekuatan internal dan kondisi eksternal.
3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja
Strategi pengembangan diarahkan dalam rangka untuk meningkatkan kinerja
program pengabdian kepada masyarakat pada Politeknik Negeri Samarinda.
Sasarannya adalah meningkatnya jumlah proposal program pengabdian kepada
masyarakat yang memperoleh pendanaan dari DRPM DIKTI.
Untuk mengoptimalkan tercapainya tujuan dan sasaran Renstra ini untuk empat tahun
mendatang (2016-2020) maka ditetapkan beberapa kebijakan, sebagai berikut :
1. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas kelembagaan pusat penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat Politeknik Negeri Samarinda.
2. Meningkatnya sumber daya manusia dan meningkatnya budaya penelitian dan
inovasi bagi dosen di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.
3. Meningkatkan dan memperkuat jaringan kelembagaan sampai pada tingkat
Nasional.
Dengan arah kebijakan tersebut di atas, maka strategi yang dikembangkan
adalah penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola, penguatan sumber daya,
penataan jejaring, peningkatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan atas
dasar pemberdayaan potensi untuk mencapai kesehatan masyarakat yang optimal yang
berbasis kearifan lokal.
6
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA
Pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat Politeknik Negeri
Samarinda adalah merupakan kajian multi disiplin ilmu yang berorientasi kepada
implementasi hasil Ipteks serta membantu penyelesaian berbagai permasalahan di
tengah-tengah masyarakat terutama yang berkaitan dengan bidang rekayasa dan tata
niaga.
Adapun program strategis pengabdian kepada masyarakat di lingkungan
Politeknik Negeri Samarinda untuk jangka waktu 4 tahun mendatang (2016-2020)
dapat diuraikan dalam beberapa tahapan periode sebagai berikut :
1. Periode 2016
Pada periode / tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan
untuk mendorong para dosen untuk lebih berperan aktif dalam penyusunan
proposal hibah pengabdian kepada masyarakat agar dapat lolos dan mendapatkan
pendanaan dari DRPM DIKTI pada tahun 2017. Indikator kinerja yaitu jumlah
proposal meningkat dan jumlah yang mendapat pendanaan dari pusat meningkat.
Tahun ini hanya ada 2 (dua) judul.
2.. Periode 2017 - 2018
Pada tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan pada
pencarian sumber daya lokal atau potensi daerah yang dapat dimanfaatkan untuk
penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar. Indikator kinerja dapat diukur
dengan adanya publikasi artikel ilmiah dan laporan kepada UP2M.
3. Periode 2019 – 2020
Pada tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan kepada
adanya pendampingan implementasi alih teknologi dari hasil-hasil penelitian untuk
membantu peningkatan usaha masyarakat sekitar yang nantinya dapat
meningkatkan pendapatan dan taraf hidup masyarakat. Indikator kinerja dapat
diukur dengan adanya publikasi artikel ilmiah nasional terakreditasi maupun
internasional serta laporan kepada UP2M Politeknik Negeri Samarinda.
7
BAB V
PELAKSANAAN RENSTRA UNIT KERJA
Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Negeri Samarinda saat ini masih didominasi oleh pendanaan internal
dengan nominal yang masih sangat terbatas. Sedangkan jumlah dosen yang berhasil
mendapatkan pendanaan dari DRPM DIKTI masih sangat nihil. Sebagai informasi,
untuk pelaksanaan tahun 2016 ini hanya ada 2 judul pengabdian (Skim IbM) yang
mendapat pendanaan dari DRPM DIKTI.
Adapun rencana perolehan pendanaan dari DRPM DIKTI sebagaimana
diuraikan dalam tabel berikut :
No Nama Skim 2016 2017 2018 2019 2020
1 Iptek bagi Masyarakat 2 2 4 8 10
2 Iptek bagi Kewirausahaan - 1 2 2 2
3 Iptek Bagi Produk Ekspor - - 2 2 2
4 Iptek Bagi Produk
Unggulan Daerah - - 2 2 2
5 Iptek Bagi Kreativitas dan
Inovasi Kampus - - 2 2 2
6 Iptek Bagi Wilayah - - 2 2 2
7 Iptek Bagi Wilayah PT-
CSR / PT-PEMDA-CSR - - 2 2 2
8 Iptek Bagi Desa Mitra - - 2 2 2
9 Program HI-LINK - - 2 2 2
8
BAB VI
PENUTUP
Puji syukur kami ucapkan kepada Allah SWT karena hanya denagn izin dan
hidayahNya jualah Rencana Strategis (Renstra) Program Pengabdian kepada
Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda telah berhasil disusun. Harapannya Rencana
Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat ini dapat dijadikan panduan dan
pedoman dalam menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat di
lingkungan Politeknik Negeri Samarinda. Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ini
disusun untuk pelaksanaan tahun 2016 - 2020 dalam mengawal kegiatan pengabdian
kepada masyarakat dan membangun jaringan kerjasama dengan berbagai pihak
(stakeholder) dalam rangka pencitraan publik. Renstra ini diharapkan mampu
memberikan pengaruh dan dampak yang positif bagi pengembangan kinerja
pengabdian keapada masyarakat pada institusi Politeknik NegerI Samarinda. Selain itu
diharapkan mampu meningkatkan peran serta dalam pelaksanaan Tridharma
Perguruan Tinggi serta dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan kesejahteraan
rakyat khususnya di wilayah Provinsi Kalimantan Timur.
Demikian Renstra pengabdian kepada masyarakat ini disusun semoga dapat
memberikan banyak manfaat untuk peningkatan mutu dan kemajuan pengabdian
kepada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.