POJAM LIDERSTVA

„Liderstvo je umetnost da postignete da neko drugi uradi

nešto što vi želite, ali tako da ta osoba poželi da to uradi” –

Dwight Eisenhower

„Lider je najuspešniji kada ljudi jedva znaju da postoji. Kada

je posao završen, a njegov cilj ostvaren, ljudi će osećati da

su to postigli sami” – Lao Tzu (VI vek pre nove ere-kineski

filozof i osnivač Taoizma )

„Uloga menadžera je da drži sistem pod kontrolom. Uloga

lidera je da menja sistem” – Milenko Gudić (Direktor

CEEMAN International Menagement Teachers Academy)

Liderstvo je proces tokom koga se utiče na druge

da ostvare grupne ili organizacione ciljeve.

FORBES – MOST POWERFUL

PEOPLE 2015.

Rank Name Organization Age

#1 Vladimir Putin Russia 64

#2 Angela Merkel Germany 62

#3 Barack Obama United States 55

#4 Pope FrancisRoman Catholic Church

79

#5 Xi Jinping China 63

FORBES – MOST POWERFUL

PEOPLE 2015.

#6 Bill GatesBill & Melinda Gates Foundation

61

#7 Janet YellenWashington, United States

70

#8 David Cameron United Kingdom 50

#9 Narendra Modi India 66

#10 Larry Page Google 43

LIDERI NASPRAM MENADŽERA

➢ Šta bi trebalo da radimo?

➢ Kako ono što radimo možemo da radimo bolje?

LIDERI MENADŽERI

Vizija, misija, opšti i konkretni ciljevi Produktivnost i efikasnost

Pobornici promena Pobornici statusa quo

Kreativnost i preduzimanje rizika kontrola

Dugoročna perspektiva Kratkoročna perspektiva

Ishod rada Način rada

Inspirišu i motivišu pronalazak rešenja Rešavaju problem da bi drugi mogli da

rade svoj posao

LIDERSKE OSOBINE

➢Teorija karakternih osobina (efektivni lideri imaju

sličan skup osobina ili karakteristika)

1. Jaka volja (visok nivo napora, potreba za

postignućima, motivacija, preduzimljivost, energija i

upornost)

2. Želja da predvode druge,

3. Poštenje/integritet,

4. Samopouzdanje

5. Emocionalna stabilnost,

6. Kognitivna sposobnost i

7. Poznavanje posla

LIDERSKO PONAŠANJE

➢ Iniciranje strukture – liderstvo orijentisano na

posao1. Postavlja ciljeve

2. Daje uputstva

3. Definiše rokove

4. Deli zadatke

➢Obzirnost – briga za ljude1. Sluša probleme i brige zaposlenih

2. Savetovanje sa zaposlenima oko odluka

3. Ophođenje prema zaposlenima kao prema jednakima

LIDERSKA MREŽA BLEJK/MUTON

Briga za proizvodnju

Briga z

a lju

de

Osiromašeni menadžement Autoritet - pokoravanje

Menadžment srednjeg

puta

Menadžment lokalnog

klubaTimski menadžment

1

1 9

9

SITUACIONI PRISTUP LIDERSTVU

➢ Fidlerova kontingetna teorija (lidere treba staviti u

situaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu da

bi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou)

➢Liderski stil (Skala najmanje poželjnog saradnika)

➢Povoljnost situacije1. Odnos lidera i članova grupe

2. Struktuiranost zadataka

3. Moć položaja

➢Usklađivanje liderskog stila sa situacijom

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA

LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ

➢Objasniti i otvoriti put do cilja

➢Dopuniti karakteristike okruženja

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA

LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ

Liderski stilovi:

Direktni

Orijentisan na podršku

Participativni

Orijentisan na postignuća

Faktori okruženja:

Strukturisanost zadataka

Formalni sistem

autoriteta

Primarna radna grupa

Rezultati:

Zadovoljstvo

podređenih

Performanse podređenih

Faktori koji se tiču

podređenih:

Percipirana sposobnost

Lokus kontrole

Iskustvo

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA

LIDERA: NORMATIVNA TEORIJA

➢ Definiše se pet različitih stilova odlučivanja:

1. AI, AII – Autokratsko odlučivanje

2. CI, CII – Konsultativno odlučivanje

3. GII – Grupno odlučivanje

➢ Pravila kojima se povećava kvalitet odluke i stepen

prihvatanja odluke

Kvalitet odluke

➢Da li je važan kvalitet odluke?

➢Da li lider ima potrebne informacije?

➢Da li podređeni imaju potrebne informacije?

➢Da li se ciljevi organizacije i zaposlenih

podudaraju?

➢Da li je problem Struktuiran?

Stepen prihvatanja odluke

➢Verovatnoća posvećenosti zaposlenih

➢Verovatnoća nastupanja konflikta

➢Stepen zahtevane posvećenosti

STRATEŠKO I VIZIONARSKO

LIDERSTVO

➢ Strateško liderstvo – Sposobnost da se predviđa,

rasuđuje, održava fleksibilnost, i sarađuje sa drugima

kako bi se pokrenule promene koje obezbeđuju bolju

budućnost.

➢ Vizionarsko liderstvo

1. Harizmatično – lične osobine lidera koje stvaraju

jaku vezu između njih i sledbenika

2. Transformaciono – razumevanje i prihvatanje svrhe i

misije grupe, podstiču se zaposleni da osim ličnih

interesa, imaju u vidu i interese grupe.

TRANFORMACIONO I TRANSAKCIONO

LIDERSTVO

➢ Koriste viziju, trude se

da inspirišu

➢ Imaju bolje finansijske

performanse

➢ Proces razmene

➢ Disciplinske mere

➢ Nagrada/kazna

➢ Manje efektivni na duge

staze

Transformaciono liderstvo Transakciono liderstvo

➢ U praksi je značajno bolje transformaciono, odnosno

efektivnije je od transakcionog liderstva