Poduzetničke strategijeSeminarska nastava

Petra Mezulić Juric, univ.spec.oec.

SEMINARSKA NASTAVASeminarska nastava nije obavezna, ali je uvjet za mogućnost ostvarivanja veće ocjene.

◦ Za ocjenu dovoljan (2) i dobar (3) – studenti ne moraju pohađati seminarsku nastavu - 2 kolokvija ili pismeni ispit

◦ Za ocjenu vrlo dobar (4) i izvrstan (5) – sudjelovanje na seminarskoj nastavi i predaja zadataka.

Ako se odlučite pohađati seminarsku nastavu, dolasci su obavezni

Ocjena iz seminara zadaci (individualni i grupni) + aktivnost na seminarskoj nastavi

Datum Tema

6.3.2018.– Uvodni sat– Temeljna strateška pitanja – kreiranje vizije– Zašto je strateško upravljanje važno poduzećima, gradovima, sveučilištu?

13.3.2018.– PEST analiza– Porterov modeli pet konkurentskih snaga

20.3.2018.– Organizacijska struktura– Ponavljanje za kolokvij

22.3.2018. 1. Kolokvij

27.3.2018.

– Zadatak za ocjenu u paru Iz knjige Malcolm Gladwell, Izvan prosjeka (eng. Outliers: The Story of Success) pročitati poglavlje Etnička teorija avionskih nesreća27.3. nema seminarske nastave rok za predaju zadatka

Informacije o zadatku bit će dostupne na web stranici kolegija

3.4.2018. – Strateške alternative

10.4.2018.– Mjerenje performanse– Ponavljanje za kolokvij

14.4.2018.– Zadatak za ocjenu u timu (max. 3 studenta)Pročitati slučaj i na You Tube pogledati predavanje 2. Leadership forum Alumni EFOS - Mate Rimac https://www.youtube.com/watch?v=3pXbD61FRrg

Informacije o zadatku bit će dostupne na web stranici kolegija

16.4.2018. 2. Kolokvij

Termini konzultacija

Asistentski kabinet br. 1

o Utorak 14.00 – 16.00

o Četvrtak 9.00 – 11.00

Kontakt: pmezulic@efos.hr

Strateško upravljanje poduzećem i gradom

ZadatakAnaliza članka: VRUĆE NEBO –Zagreb bez strateškog partnera gubi bitku od Beograda, Željka Lastavić, Lider 25. ožujka 2016.

Strateško upravljanje sveučilištem

Strateško promišljanje poduzeća

Biti bolji od konkurencije

Uspješno poduzeće ako zadovoljava potrebe svojih

stakeholdera

Konkurentska prednost kroz strateško upravljanje

Strateško promišljanje sveučilišta

?

?

?

Strateško promišljanje sveučilišta

◦ „Zaoštriti igru”◦ Poboljšati kvalitetu◦ Povećati relevantnost◦ Izgraditi bolju povezanost sveučilišta i poslovnog svijeta◦ Fleksibilnost i inovativnost◦ Oboružati pravim vještinama◦ Razmišljati na pravi način, usavršavati se i biti otvoren

o Michael Porter:

o Biti konkurentniji Kako?

Prva misija

Poučavanje očuvanje i diseminacija znanja

Druga misija

IstraživanjeTreća misija

Doprinos socio-ekonomskom razvoju te komercijalizacija istraživanja

Primjer strategije sveučilišta The University of Northampton

The University of Northampton Strategic Plan 2015 – 2020

https://www.youtube.com/watch?v=fljLIjwoGCE

ZadatakNakon pročitanog članak Top 10 trendova koji utječu na visokoškolsko obrazovanje i primjera strateškog upravljanja sveučilištem napraviti kratku analizu strategije Sveučilišta J.J. Strossmayer

1. Navesti koji su strateški ciljevi i zadaci našeg sveučilišta

2. Komentirati podudaraju li se s trendovima koji su prisutni u visokoškolskom obrazovanju?

Strateški ciljevi i zadaci J.J. Strossmayer Sveučilišta vezani su za:• Nastavni proces i visoko obrazovanje

• Znanstveno istraživačku djelatnost

• Međunarodnu i međusveučilišnu suradnju

• Sveučilište i okruženje

• Ljudske i materijalne resurse

• Obnovu i razvoj sveučilišta

• Sustav upravljanja kvalitetom

Vizija SveučilištaVizija osječkog Sveučilišta je razvijanje kreativnih i inovativnih strategija, koje će se primijeniti kroz strateški proces planiranja i omogućiti Sveučilištu uspješno natjecanje u okruženju i upravljanje strateškim pitanjima, koja su kritična za postizanje naše vizije.

Vizija zacrtava ulazak Sveučilišta u Rijeci među 500 europskih sveučilišta, stoga se ono opredijelilo za dinamičan razvoj koji sustavno i organizirano potiče mobilnost i razvijanje istraživačkih karijera te omogućuje izražavanje talenta i poduzetničke energije svakog pojedinca.

Misija SveučilištaOsječko Sveučilište je obrazovna ustanova koja povezivanjem znanstvenog istraživanja, umjetničkog stvaralaštva, studija i nastave razvija znanost, struku i umjetnost, priprema studente za obavljanje profesionalnih djelatnosti na temelju znanstvenih spoznaja i metoda, kao i umjetničkih vrijednosti, obrazuje znanstveni i umjetnički podmladak, sudjeluje u ostvarivanju društvenih interesa studenata te promiče međunarodnu, posebice europsku suradnju, u visokom obrazovanju te znanstvenoj i umjetničkoj djelatnosti.

Sveučilište u Rijeci provodi znanstvena, umjetnička i razvojna istraživanja, na njima utemeljeno preddiplomsko, diplomsko, poslijediplomsko i cjeloživotno obrazovanje te pokreće društveni i gospodarski regionalni razvoj.

Misija mu je posvećena donošenju strateških i razvojnih odluka o brojnim pitanjima funkcioniranja akademske zajednice te kontinuirano poticanje međunarodne kompetitivnosti u svim područjima znanstvenog, umjetničkog i stručnog djelovanja. Kroz aktivnu suradnju s gospodarstvom i partnerstvima za razvoj zajednice Sveučilište nastoji doprinijeti sociokulturnoj tranziciji u društvo znanja.

LiteraturaBuble et.al., Strateški menadžment, Sinergija, Zagreb, 2005.

PPT sa predavanja na web stranici prof. S. Oberman Peterka

VRUĆE NEBO – Zagreb bez strateškog partnera gubi bitku od Beograda, Željka Lastavić, Lider 25. ožujka 2016.

Top 10 trends affecting higher education, http://degreed.com/blog/top-10-trends-affecting-higher-education/

Strategija Sveučilišta J.J.Strossmayera u Osijeku, http://www.unios.hr/uploads/50STRATEGIJA%20SVEU%C4%8CILI%C5%A0TA%20HR.pdf

The University of Northampton Strategic Plan 2015 – 2020https://www.youtube.com/watch?v=fljLIjwoGCE