PLANTILLA GENEXUS

8/16/2019 PLANTILLA GENEXUS

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PARA USAR GENEXUS DESARROLLO DE SOFTWARE 1

[Nombre del proyecto]

Plan de Proyecto

Versión [1.0]

[Este documento es la plantilla base para elaborar el documento Plan de Proyecto.Los textos que aparecen entre paréntesis rectos son explicaciones de que debecontener cada sección. Dichos textos se deben seleccionar y sustituir por elcontenido que corresponda. Para actualizar la tabla de Contenido, haa clic con elbotón derecho del ratón sobre cualquier l!nea del contenido de la misma yseleccione Actualizar campos, en el cuadro que aparece seleccione Actualizar todala tabla y haa clic en el botón "ceptar#

Historia de revisiones$echa %ersión Descripción "utor

[dd&mm&aaaa# [x.x# [detalles# [nombre#

Plan de Proyecto P'ina ( de )


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Contenido1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. .3

1.1. ALCANCE DEL PROYECTO.............................................................................................................. 31.2. E NTREGABLES DEL PROYECTO.......................................................................................................3

1.3. ESTRATEGIA DE EVOLUCIÓN DEL PLAN..........................................................................................3

2. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO................................................................................... ......... ..3

2.1. MODELO DE PROCESO....................................................................................................................32.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....................................................................................................32.3. I NTERFACES E I NTERACCIONES...................................................................................................... 52.4. R ESPONSABLES...............................................................................................................................5

3. PROCESO DE GESTIÓN........................................................................................................ ..........5

3.1. OBJETIVOS Y PRIORIDADES DE GESTIÓN....................................................................................... 53.2. CONDICIONES ASUMIDAS, DEPENDENCIAS Y RESTRICCIONES........................................................ 53.3. GESTIÓN DE R IESGOS.....................................................................................................................53.4. MECANISMOS DE CONTROL Y AJUSTE............................................................................................5

3.4.1. Mecanismos para la Gestión de calidad...............................................................................5

3.4.2. Mecanismos para la Gestión de configuración.....................................................................6

3.4.3. Mecanismos para Verificación........................................................................................... ...6

3.4.4. Mecanismos para la Gestión de proyecto.............................................................................6

3.5. R ECURSOS...................................................................................................................................... 6

4. PROCESO TÉCNICO............................................................................................................ ......... ...6

4.1. PROCEDIMIENTOS TCNICOS, !ERRAMIENTAS Y TECNOLOG"AS.....................................................64.2. DOCUMENTACIÓN DE SOFT#ARE....................................................................................................64.3. FUNCIONES DE SOPORTE.................................................................................................................6

5. LÍNEAS DE TRABAJO, DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS HUANOS Y CRONOGRAA6

5.1. L"NEAS

DE

TRABAJO

.......................................................................................................................$5.2. DEPENDENCIAS...............................................................................................................................$5.3. DISTRIBUCIÓN DE R ECURSOS !UMANOS....................................................................................... $5.4. CRONOGRAMA................................................................................................................................$

Plan de Proyecto P'ina * de )

http://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/proyecto/GPPLAGXvY.dochttp://c/LUCIA/ma06/ma/gx/plant/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1. Introducción

Esta sección contiene una +isión eneral del proyecto y el producto adesarrollar, una lista de los entreables del proyecto y la estrateia dee+olución del Plan.

1.1. Alcance del Proyecto[Contiene un resumen de los obeti+os del proyecto, el producto que ser'entreado, y metas m's sini-icati+as del proyecto.#

1.. !ntre"ables del Proyecto

[Lista de todos los entreables para el Cliente, las -echas de entrea, luar deentrea y condiciones de satis-acción.#

Identi#icación!ntre"able

$escripción!ntre"able

%ec&a deentre"a

'u"ar deentre"a

Condicionessatis#acción

1.(. !strate"ia de evolución del Plan

[Especi-icación de la estrateia para realizar cambios aendados y noaendados al Plan de Proyecto.

Debe contener

• /uien es responsable de monitorear el Plan de Proyecto.

• Con cuanta -recuencia se realizar'n modi-icaciones al Plan.

• Como ser'n e+aluados y aprobados los cambios al Plan.

• Como ser'n realizados y comunicados los cambios al Plan.

Este Plan deber' ser re+isado al inicio de cada -ase, modi-icado de acuerdo alo necesario, aprobado y distribuido al equipo de proyecto.#

. )r"ani*ación del Proyecto

Esta sección contiene la especi-icación del modelo de proceso del Proyecto,descripción de la estructura oranizacional del proyecto, identi-icación deinter-aces e interacciones y de-inición de responsables.

.1. +odelo de Proceso

Esta sección contiene la de-inición de las relaciones entre las acti+idades m'srele+antes del proyecto.

[0e debe incluir una plani-icación tipo 1antt mediante una combinación der'-icos con texto, especi-icando dentro de las $ases e 2teraciones losobeti+os de las mismas, las acti+idades cr!ticas, productos m's sini-icati+os,recursos requeridos, y entreables de acuerdo a las acti+idades cr!ticas.#

.. !structura )r"ani*acional

[Descripción de la estructura er'rquica interna del proyecto.#

Plan de Proyecto P'ina 3 de )


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.(. Inter#aces e Interacciones

En esta sección se describen los procedimientos administrati+os y de estiónentre el proyecto y el Cliente, 1estión de con-iuración, 1estión de calidad y%eri-icación.

Actividad Procedimiento ,esponsable Involucrados

[4ombreacti+idad#

[Descripción delprocedimiento

[5esponsable dela realización#

[L!neas de trabao opersona



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correspondiente# in+olucradas#

.-. ,esponsables

0e identi-ican las acti+idades m's rele+antes en el proyecto, los responsablesde dichas acti+idades y los in+olucrados.

Identi#icaciónde actividad

$escripción deactividad

,esponsable Involucrados

(. Proceso de estión

[En esta sección se deben especi-icar los obeti+os y prioridades de la estión

de proyecto, condiciones asumidas, dependencias y restricciones, técnicas deestión de riesos, mecanismos de control y auste, recursos humanos.#

(.1. )b/etivos y Prioridades de estión

[Contiene metas y prioridades de las acti+idades de estión del proyecto,-recuencia con que se realizan las mismas y mecanismos de reporte.#

(.. Condiciones asumidas dependencias y restricciones

[Especi-icación de las condiciones que se asumen para el proyecto, e+entosexternos de los que se depende y restricciones del proyecto.#

(.(. estión de ,ies"os

[2denti-icación y maneo de los -actores de rieso asociados al proyecto.Descripción de mecanismos de monitoreo y planes de continencia.

Los riesos pueden ser de tipo contractual, tecnolóicos, asociados al tama7oy compleidad del producto, asociados a los recursos humanos del proyecto oa la aceptación del producto por parte del Cliente. 8acer re-erencia aldocumento de riesos.#

(.-. +ecanismos de control y a/uste

[Especi-icación de los procedimientos de reporte, -ormato de reportes, -luo dein-ormación, re+isiones, auditorias, para las L!neas de 1estión de Calidad,1estión de Con-iuración, %eri-icación y 1estión de Proyecto.#

(.-.1. +ecanismos para la estión de calidad

[0e deben especi-icar en esta sección los mecanismos de monitoreo y controlde las acti+idades de 1estión de calidad. Esto incluye una bre+e descripciónde las acti+idades m's rele+antes de la 1estión de Calidad.#

(.-.. +ecanismos para la estión de con#i"uración

[0e deben especi-icar en esta sección los mecanismos de monitoreo y controlde las acti+idades de 1estión de con-iuración. Esto incluye una bre+edescripción de las acti+idades m's rele+antes de la 1estión de Con-iuración.#

(.-.(. +ecanismos para Veri#icación

[0e deben especi-icar en esta sección los mecanismos de monitoreo y control

de las acti+idades de %eri-icación y %alidación. Esto incluye una bre+edescripción de las acti+idades m's rele+antes de la %eri-icación y %alidación.#



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(.-.-. +ecanismos para la estión de proyecto

[0e deben especi-icar en esta sección los mecanismos de monitoreo y controlde las acti+idades de 1estión de proyecto. Esto incluye una bre+e descripciónde las acti+idades m's rele+antes de la 1estión de Proyecto.#

(.. ,ecursos

[Especi-icación de 5ecursos humanos incluyendo la cantidad de personal en elproyecto, asinación de roles, responsables de L!neas de trabao y métodosde entrenamiento y estudio a seuirse.

Esta sección deber' contener también un in+entario de los recursostecnolóicos con los que cuenta el equipo de proyecto.#

-. Proceso t2cnico

[Esta sección debe contener la de-inición de los procedimientos técnicos,herramientas y tecnolo!as que se utilizar'n en el proyecto.

0e debe especi-icar la metodolo!a que se seuir' para la realización de ladocumentación del proyecto, as! como los Planes de calidad, Con-iuración y

%eri-icación y %alidación.#

-.1. Procedimientos t2cnicos &erramientas y tecnolo"3as

[Especi-icación de sistemas operati+os, metodolo!as de desarrollo, lenuaesde proramación, métodos para la especi-icación de dise7o, construcción,%eri-icación, interación, documentación, entreas al Cliente, modi-icaciones,mantenimiento y entreables.

Est'ndares técnicos, pol!ticas y procedimientos a seuir en el desarrollo delproducto. En caso que existan documentos que especi-iquen aluno de lospuntos mencionados hacer re-erencia a ellos.#

-.. $ocumentación de so#t4are

La documentación se realizar' de acuerdo a las plantillas de documentosde-inidas en el :odelo de Proceso para desarrollo de 0o-t;are con 1enexusque se de-inió.

[0i se de-ine al.

Cada L!nea de trabao debe ser identi-icada de -orma


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Identi#icaciónde '3nea detraba/o

$escripción de'3nea detraba/o

Identi#icación deactividadescorrespondientes

$escripción deactividadescorrespondientes

[id. de la acti+idadde-inida en elmodelo#

[bre+e descripcióny&o re-erencia alsubt!tulo acti+idadesen el modelo deproceso#

.. $ependencias

[0e establecen las dependencias entre acti+idades de las distintas L!neas detrabao. %er sección de "cti+idades dentro del :odelo de proceso.#

.(. $istribución de ,ecursos Humanos

[Estimación de la asinación de recursos humanos a las distintas L!neas detrabao a tra+és de la duración del proyecto.

Cantidad y tipo de personal, tiempo en computadora por rol, so-t;are de basey hard;are requerido para trabaar.#

%ase ,ol Cantidaddepersonasasi"nadasal rol

!stimación&oras en#ase

5o#t4are Hard4are

.-. Crono"rama

[Cronorama para las distintas acti+idades del proyecto, tomando enconsideración las relaciones de precedencia y -echas cr!ticas.

Este cronorama puede ser especi-icado en tiempo absoluto de calendario ode acuerdo a incrementos relati+os a un hito.#

Plan de Proyecto P'ina ) de )

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