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Plano de Iniciativas Objetivo x Estratégias
Objetivo 1 - Aumentar e diversificar receitas e serviços:
1.1- Criar centro de novos serviços remunerados.
1.2- Estabelecer tarifas diferenciadas.
1.3- Ampliar e melhorar mix de serviços atuais remunerados
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 01
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Otimizar a exploração de balanças
Explorar com eficiência e lucratividade o serviço de balança
Tomé
02 Explorar serviços de comunição (voz e dados)
valorizar a escala e tratamento coorporativo
Bismarck
03 Vender informações de mercado, explorando novas mídias
Novas formas remuneradas de divulgação de informaçoes estratégicas
Ricardo
Plano de Iniciativas
Objetivo: Diversificar e ampliar as fontes de receitas
Estratégia:
Grupo: Bismarck (Assim), Hélio (Setes), Miranda(Depop), Ricardo (Detec), Romeu(MLP), Ruilon (Audin), Tomé (Senun).
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 02
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
04 Central de Identificação
Aumentar a segurança e credibilidade nas transsações
Miranda
05 Central do Produtor
Lançar novos serviços Romeu
06 Diferenciação nas tarifas de uso
Arrecadação maior e mais justa
Fernando
Plano de Iniciativas
Objetivo: Diversificar e ampliar as fontes de receitas
Estratégia:
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
07 Diferenciação nas tarifas de serviço
Arrecação maior e mais justa
Fernando
08 Atualização de tarifas
Corrigir distorções Fernando
09 Publicidade Iniciar exploração racional deste nincho
Alvaro
10 Aumentar o percentual nas sub locações
Maior arrecadação Fernando
Plano de Iniciativas
Objetivo: Diversificar e ampliar as fontes de receitas
Estratégia:
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
11 Treinamento e cursos
Maior capacitação aos agentes da cadeia
Marco
12 Assessoria Tecnica / Consultoria
Explorar a capacitação e experiência do corpo técnico
Gilson
13 Arbitragem Explorar a capacitação e experiência do corpo técnico
Alexandre
14 Administração de Entrepostos
Explorar a expertise da empresa
Gilson
15 Segurança e monitoramento eletrônico
Explorar este nincho José Maria
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Estratégia:
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
16 Central de embalagens
melhorar a qualidade e segurança dos produtos
Alexandre
17 Central de fretes
Organizar e administrar a logistica de distribuição
Miranda
18 Central de compradores
organizar e incentivar a comercialização
Romeu
19 Armazenagem Aprimorar a logistica de comercialização
Miranda
20 Mercado de Peixe
Complementar a cadeia de comercialização
Miranda
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Estratégia:
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
21 Mercado de flores
otimizar o funcionamento Romeu
22 Mercado de orgânico
complementar a cadeia de comercialização
Miranda
23 Mercado de produtos artezanais e agroindustria
complementar a cadeia de comercialização
Miranda
24 Armazém de frio
complementar a cadeia de comercialização
Miranda
25 box-plus MLP Melhores condições para os clientes
Romeu
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Estratégia:
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
26 Banheiros/Guarda Volumes/banhos
Melhores condições para os clientes
Gabriela
27 Estacionamento Melhores condições para os clientes
Gilson
28 Infrações de trânsito
Organizar o trânsito José Maria
29 Reserva Técnica Otimizar a comercialização
Romeu
30 Empresa Junior Fomentar negócios e empreendimento
Ruilon
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Estratégia:
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
31 Espaço para feiras e eventos
melhor exploração dos espaços
Gabriela
32 Diversificação do comércio nas unidades do interior
Melhores condições para os clientes
Tomé
33 Pedágio melhor conservação das vias
Gilson
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Estratégia:
Grupo:
Plano de Iniciativas Objetivo x Estratégias
2- Expandir, fortalecer e integrar as unidades:2.1- Estabelecer alternativas de modelo de
expansão.2.2- Aumentar capacidade de investimentos.2.3- Maior autonomia para as gerências.2.4- Estreitar relacionamento com parceiros.2.5- Intensificar o uso da TI para integrar
operações e processos.
PLANO DE INICIATIVASFolha: 02
Revisão:
Data: 15/07/2005
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Viabilização de estudos topográficos na área da Unidade Grande BH.
Levantamento de dados planimétricos e altimétricos de todo o terreno, os quais servirão de base para a execução do Projeto Arquitetônico. Deverão ser também identificadas as áreas "críticas" do entreposto, principalmente aquelas que são objeto de possíveis ocupações irregulares.
CEASA A licitação para este Projeto já foi autorizada pela Diretoria da empresa.
Plano de Iniciativas
Objetivo: Expandir e fortalecer as unidades da empresa.
Estratégia: Incorporação de novas áreas úteis, bem como otimização da planta atual.
Grupo: Aloízio, Gilson, Tomé e Wilson
UNIDADE GRANDE BH
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
02 Execução de Projeto Arquitetônico completo de todo o entreposto.
A partir dos dados fornecidos pelos estudos topográficos, será efetivado um detalhado mapeamento de toda a área urbanizada no entreposto. Este trabalho fornecerá dados imprescindíveis que nortearão tanto os futuros projetos de expansão física quanto possíveis melhorias na planta já instalada. Ainda é importante ressaltar que esta iniciativa propiciará uma "padronização arquitetônica" no entreposto. O resultado final do trabalho se refletirá na capacitação de uma representação gráfica da Unidade, bem como na visualização do espaço arquitetônico e a relação intrínseca de seus elementos essenciais.
CEASA
UNIDADE GRANDE BHContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Obs
03 Construção do pavilhão G1 em área previamente determinada.
Após terminados os trabalhos que resultarão no projeto, deverá ser implementada a incorporação de uma nova área destinada aos lojistas. A construção desse novo pavilhão resultará em um aumento da área útil deste mercado, gerando assim um ganho na receita proveniente da locação das novas lojas.
A comercialização deste novo espaço, será realizada ainda na fase de Projeto. Esta ação visa transferir o ônus proveniente da construção, diretamente para o comprador.
UNIDADE GRANDE BHContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
04 Construção de novas áreas destinadas a estacionamento de veículos leves.
Visando amenizar o déficit logístico, no que tange o aspecto de vagas de estacionamento, serão criadas três novas áreas destinadas a veículos leves, gerando assim um incremento de mais de 160 novas. Esse projeto vem de encontro aos anseios dos lojistas e usuáros do mercado, visto que esta escassez é eminente e vem aumentando no decorrer dos anos.
CEASA
UNIDADE GRANDE BHContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
05 Construção e operação de "ilhas de estacionamento.
A atuação da gerência deste entreposto será no sentido de que esta lacuna mercadológica seja preenchida, para tanto serão implementadas novas áreas destinadas ao estacionamento de veículos leves, que serão fisicamente fechadas e dotadas de funcionários (da CeasaMinas) que serão responsáveis pelo controle do fluxo e segurança dos veículos. Inicialmente este serviço poderá ser gratuitamente oferecido, resultando assim na criação de um hábito e necessidade por parte do usuário. Posteriormente deverá ser implementada a cobrança pela utilização de tais áreas.
Os custos oriundos da implementaç
ão de tal iniciativa,
inicialmente serão
responsabilidade da
CeasaMinas, porém há excelentes
perspectivas para que parcerias
com lojistas sejam
implementadas,
reduzindo assim estes encargos.
UNIDADE GRANDE BHContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
01 Contratação de serviços técnicos destinados a confecção de projeto (ou croqui) do pavilhão G1-A, que encontra-se acabado e pronto para ser objeto de licitação.
A CeasaMinas não possui os projetos que resultaram na construção da referida área, o que certamente implica numa dificuldade de otimização da mesma, quando de sua comercialização. Levando-se em conta esta particularidade, deverão ser elaborados estudos que resultarão num projeto (ou mesmo apenas um croqui) que habilite a administração da empresa definir a melhor e mais vantajosa maneira de se comercializar o referido pavilhão, gerando assim uma maximização nas receitas provenientes do aluguel das lojas.
CEASA
UNIDADE UBERLÂNDIA
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
02 Implementação de estudo de viabilidade econômico-operacional do entreposto.
A diversificação dos produtos negociados é uma moderna tendência das Centrais de Abastecimento. Os excelentes resultados alcançados pelo entreposto de Contagem são em grande parte, vinculados à esta mudança no foco de atuação no mercado. Tendo em vista este exemplo, a elaboração deste estudo, assume fundamental papel, no que tange futuras mudanças no mercado em análise. Ele apontará as diretrizes a serem seguidas pela administração da empresa, visando melhorias constantes na logística e no retorno financeiro da Unidade.
CEASA
UNIDADE UBERLÂNDIAContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
01 Execução de estudo de viabilidade econômico-operacional, visando a instalação no entreposto, de um serviço de auto-atacado.
O entreposto de Juiz de Fora, apresenta um excelente potencial no sentido de serem efetuadas expansões e diversificações de suas atividades. A implementação dessas idéias só será possível, a partir da conclusão do referido estudo técnico, pois o mesmo norteará as futuras ações da administração da CeasaMinas, conferindo-lhe assim maior segurança nos seus atos e nas perspectivas de retorno (financeiro e operacional).
CEASA
UNIDADE JUIZ DE FORA
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
02 Contratação de estudos que resultarão na elaboração do projeto destinado à construção de um novo pavilhão.
Visando um incremento nas receitas oriundas das locações de lojas será implementado um projeto que resultará na incorporação de uma nova área (pavilhão).
CEASA
UNIDADE JUIZ DE FORAContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
03 A partir da execução do projeto e dos resultados obtidos no estudo de viabilidade será construído um novo pavilhão no entreposto.
Seguindo a tendência natural de expansão, a Unidade Juiz de Fora deverá ter incorporado à sua planta um novo pavilhão. São esperados uma considerável melhoria na logística do mercado, bem como no retorno financeiro.
A comercializ
ação dessa
nova área se dará ainda na fase de projeto,
transferindo assim, o ônus de
execução da obra, para o
vencedor da
licitação.
UNIDADE JUIZ DE FORAContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
01 Contratação de serviços técnicos destinados à ampliação da planta da Unidade, com a incorporação de um novo pavilhão destinado principalmente ao serviço de auto-atacado.
Estes estudos resultarão em dados que serão de grande valia para que a ampliação da área útil do mercado seja viabilizada.
Os custos desta ação
serão repassado
s para o vencedor
da licitação,
através da comercializ
ação antecipada
(no projeto).
UNIDADE GOVERNADOR VALADARES
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
02 A partir da execução do projeto será construído um novo pavilhão.
A localização estratégica desta Unidade confere-lhe um importante papel sócio-econômico no estado de Minas Gerais. Neste sentido, a necessidade de ampliação das áreas destinadas ao comércio serão supridas com a incorporação de um novo pavilhão. Espera-se com ests medidas que se consiga agregar maior retorno financeiro e opercaional ao entreposto.
O ônus do projeto
destinado à execução da obra,
será atrelado à construção da mesma, ou seja, o
vencedor da licitação também deverá
arcar (na prática) com os
custos dos estudos do
projeto.
UNIDADE GOVERNADOR VALADARESContinuação...
PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo
Início/TérminoRecursos Observações
01 Incrementação e normatização de "vendas sobre caminhões", com possível construção de plataforma de embarque/desembarque.
Este entreposto apresenta algumas características topográficas (terreno muito acidentado), que certamente irão influenciar negativamente uma possível ampliação da área útil, a partir da incorporação de novo pavilhão. Uma boa opção para melhoria da logística e no volume negociado no mercado é a adoção de práticas que irão incrementar e normatizar as vendas sobre caminhões. Espera-se um incremento nas receitas em decorrência do crescimento no volume de transações.
CEASA
UNIDADE CARATINGA
Plano de Iniciativas Objetivo x Estratégias
3- Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa:
3.1- Investir na comunicação interna e externa
3.2- Fortalecer a divulgação dos programas sociais e ambientais.
3.3- Criar alianças estratégicas para melhorar a qualidade dos produtos comercializados.
PLANO DE INICIATIVASFolha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados
Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Ações para otimizar as relações de trabalho e interpessoais. (P.Ex.: Café c/ Presidente / Atendimento jurídico ao empregado / Merenda da horta / Nosso Canto / Cursos e Palestras / Consolidar a intranet)
Melhoria da comunicação interna/externa e integração dos funcionários e do entorno com a empresa.
Emily e Álvaro
02 Projeto BemVindos: Integração empregado X empresa.
Que o novo empregado conheça a empresa e seus projetos como um todo.
Emily, Alvaro, Marco Antônio
03 Criação do Jornal Boletim no Varejão / Mural no MLP / Rádio CEASAMINAS MLP / Estagiários nas unidades do interior
Comunicação eficaz com o público interno/externo.
Verlan e Álvaro
04 Solicitar licitação de agência de propaganda e de empresa de sinalização p/ entreposto.
Comunicação eficaz junto ao público interno/externo e conscientização da população quanto à imagem da CEASAMINAS
Alessandra e Álvaro
05 Realizar pesquisa de opinião (público interno e externo)
Conhcer a imagem da CEASA-MG junto ao público.
Álvaro
Plano de Iniciativas
Objetivo:Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa
Estratégia: Investir na comunicação interna e externa
Grupo: Álvaro, Emily, Verlan, Alessandra, Lindomar, Alexandre Silva.
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados
Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 CEASAMINAS Arte e Cultura
Difundir o varejão. Criar oportunidades p/ novos talentos. Integração e lazer.
Alvaro, Emily e Lindomar
02 Criar peças publicitárias a fim de divulgar os projetos sociais e ambientais da CEASAMINAS.
Comunicação eficaz destes programas.
Alessandra e Álvaro
Plano de Iniciativas
Objetivo:Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa
Estratégia: Fortalecer a divulgação dos programas sociais e ambientais.
Grupo:
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Implementar classificação vegetal e rotulagem
Melhorar a qualidade final do produto.
Alexandre Silva e Álvaro
Plano de Iniciativas
Objetivo:Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa
Estratégia: Criar alianças estratégicas para melhorar a qualidade dos produtos comercializados.
Grupo:
Plano de Iniciativas Objetivo x Estratégias
4- Ter profissionais motivados e capacitados:
4.1- Implantar plano de capacitação continuada.
4.2- Implantar políticas de RH: remuneração e benefícios.
PLANO DE INICIATIVAS
Folha:
Revisão:
Data:02/08
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Campanha Participação e Compromisso
Incentivar os colaboradores a Ultrapassar o Desempenho Atual, Alcançar Metas e Resultados desafiantes formulados para o futuro.
Marco Antônio Fabiana
02 Diagnóstico Organizacional
Determinação Cultura, Clima e Diretrizes CEASAMINAS
03 Descrição e Análise Cargos
Responsabilidades Cargo; Conhecimentos Ocupante.
Questioná rios.
04 Desenho Programa Treinamento
Atender as necessidades diagnosticadas .
Programa Treinamen to.
05 Condução Avaliação PT.
Ver PT atendeu as necessidades.
Técnicas e Questiona rio
Plano de Iniciativas
Objetivo: Profissionais Motivados e Capacitados
Estratégia:Capacitação Continuada e Sistema Recompensas
Grupo:
PLANO DE INICIATIVASFolha:
Revisão:
Data:02/08
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
06 UNI-BH/CEASA Cursos Idiomas, Informática.
Adquirir novos Conhecimentos e Desenvolver Habilidades.
Marco Antônio Ruilon Fabiana
07 Programa Educação Continuada
08 CDI; Jogos;Estudo Caso; Aconse lhamento.
Desenvolvimento Habilidades Pessoais.
Espaço Apropiado.
AF assessorar o desempenho atividades.
09 Desenho Cargos- APPO.
Cultura democrática;Orgulho da Empresa; Atividades inovadoras; Participação nos resultados; Clima Organizacional Positivo
Tarefas Combina das, Canais Retroação,
Descrição e Análise Cargos
10 ADM. Salários Atrair e Reter Talentos Motivação e Compromeimento Pessoal
Descrição e Análise Cargos
Plano de Iniciativas
Objetivo:
Estratégia: Capacitação Continuada e Sistema Recompensa
Grupo:
PLANO DE INICIATIVASData:02/08
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
11 Pesquisa Salarial
Marco Antônio Ruilon Fabiana
12131415
Estratégia: Capacitação Continuada e Sistema Recompensa
Grupo:
Grupo 5
Objetivo: Ser referência para as políticas públicas setoriais.
Estratégias:
• Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais;
• Ampliar a participação nos programas do MAPA e outros ministérios;
• Reforçar a integração entre as Ceasas.
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 01
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
01 Realizar diagnósticos socioeconômicos em todas as unidades.
Identificação de demandas locais, equipamentos públicos e potenciais parcerias.
Nadir BH GV: até 12/05 Outras: até 12/06
H - F
02 Expandir os programas e projetos sociais já existentes na Unidade Grande BH para as demais unidades, de acordo com as suas realidades locais.
Atuação social mais homogênea, respeitando as realidades locais.
Ivany Até 12/07 H - F - M
0405
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 02
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
03 Consolidar as ações de políticas públicas existentes na Unidade Grande BH.
Expansão, aperfeiçoamento e fortalecimento das parcerias com o poder público.
Ivany Contínuo H - F
04 Formalizar convênios com universidades para pesquisas, cursos e estágios.
Produzir e publicizar conhecimentos e garantir a qualidade técnica.
Altivo Contínuo H - F
0405
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 03
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
05 Implantação de novos programas do governo federal.
Maior articulação com as políticas públicas, como 1º Emprego, Farmácia Popular, entre outros.
Nadir Até 12/06 H - F - M
06 Consolidar o PRODAL nas unidades Grande BH, Governador Valadares e Uberlândia.
Envolvimento dos atacadistas e produtores na redução de perdas e desperdício nos entrepostos.
Said BH GV: até 12/05 Uber.: até 06/06
H - F - M
0405
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 04
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
07 Estruturar o PRODAL nas unidades de Juiz de Fora, Caratinga e Barbacena.
Envolvimento dos atacadistas e produtores na redução de perdas e desperdício nos entrepostos.
Said Até 12/06 H - F - M
08 Inplantar o Banco de Alimentos e a Cozinha Experimental na Unidade Grande BH.
Ações de educação alimentar e combate ao desperdício. Ser referência para outros bancos de alimentos.
Said 1ª parte até 12/06 2ª parte até 06/06
H - F - M
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 05
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
09 Implantar um posto de atendimento social ao público na Unidade Grande BH (unidade de apoio).
Orientação e encaminhamento da população de baixa renda que circula no entreposto.
Cláudia Até 10/05 H - F - M
10 Fortalecer parcerias com as associações dos comerciantes na área social.
Maior comprometimento dos empresários nas questões sociais da CeasaMinas.
Ivany Contínuo H
0405
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVASFolha: 06
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
11 Consolidar o pacto social de combate ao trabalho e exploração sexual infantil.
Erradicação do trabalho infantil na CeasaMinas.
Nadir Início: 11/04 Contínuo
H -F
12 Promover campanhas educativas vinculadas a questões sociais: DST aids, drogas, violência doméstica, etc.
Conscientização quanto aos problemas.
Cláudia Início: 10/05 Contínio
H - F
13 Desenvolver ações educativas junto aos usuários, principalmente do MLP Grande BH.
Ambiente seguro e saudável.
Álvaro Início: 09/05 Contínuo
H - F
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 07
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
14 Implantar bibliotecas técnica e comunitária na Unid. Grande BH.
Subsídio técnico e acesso à leitura.
Ivete 01/06 - 06/06 H - M - F
15 Implantar o Memorial CeasaMinas.
Resgate da história e divulgação da CeasaMinas.
Ivete 08/05 - 11/05 H - M - F
16 Consolidação do Projeto CeasaMinas Arte e Cultura.
Ser um espaço alternativo de lazer e referência turística para a população.
Lindomar início: 06/05 Contínuo
H - M
17 Implantar o Parque Ecológico na Unidade Grande BH.
Preservação do meio ambiente e promoção de educação ambiental.
Dagobert Até 12/05 H - M
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais. Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 08
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
18 Implantar e ampliar as áreas verdes em todas as unidades da CeasaMinas.
Valorização do ambiente dos entrepostos com jardinagem e arborização.
Dagobert BH: até 12/05 Outras: até 12/06
H - M - F
19 Consolidar a coleta seletiva na Unidade Grande BH e implantar em todas as unidades.
Promoção de educação ambiental, redução de resíduos sólidos e produção de adubo orgânico.
DEMFA BH: 06/06 Outras: 06/07
H - M - F
20 Implantar sistema de gestão ambiental.
Ser referência em gestão ambiental.
Gabriela Até 12/10 H - M - F
05
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 09
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
21 Estudo de viabilidade de implantação da Fundação CeasaMinas.
Consolidação da CeasaMinas como empresa de responsabilidade social, através da consolidação e ampliação de projetos.
Ivany Até 12/05 H
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 10
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
22 Criar o Departamento de Agroqualidade.
Garantia de qualidade técnica, continuidade dos trabalhos e consolidação dos conhecimentos.
23 Formalizar convênios com ministérios afins.
Fortalecimento das políticas públicas.
Altivo Contínuo H - F
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Ampliar a participação nos programas do MAPA e outros ministérios.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 11
Revisão:
Data:
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Obs:
24 Realizar convênios e parcerias técnicas com outras Ceasas.
Troca de experiências com outras centrais de abastecimento.
Altivo Contínuo H - F
Plano de Iniciativas
Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.
Estratégia: Reforçar a integração entre as Ceasas.
Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said
Plano de Iniciativas Objetivo x Estratégias
6- Ser uma empresa com excelência organizacional:
6.1- Reformular o organograma e o estatuto social da empresa.
6.2- Implantar sistema de gestão integrada e de qualidade.
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 01
Revisão: 02
Data: 16/08/05
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Criar Comisão para reformular o organograma da empresa.
Adequação dos organograma à situação atual da empresa e às melhorias propostas.
Edmar 01-09-2005 / 31-10-2005
Pessoal
02 Criar comissão para reformular o Estatuto Social.
Maior agilidade nos processos de gestão da empresa.
Wanderson Início: 01-09-2005
Pessoal
Plano de Iniciativas
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Estratégia: 1 - Reformular o organograma e o Estatuto Social da empresa
Grupo: Dagobert Wieloch, Edmar Reis, Gabriela Ferber,José Bismarck, Maurício Santos, Marco Antônio, Nilson Almeida, Paulo Sá, Ruilon Pessoa
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 02
Revisão: 02
Data: 16/08/05
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Licitar e implantar um sistema de gestão integrada (ERP).
Melhoria na gestão da empresa com a eliminação de duplicidade de informações, unificação de cadastros, melhoria das rotinas operacionais administrativas/financeiras, etc.
Bismarck Imediato / Dez-2006
Pessoal - Financeiros - Materiais
Edital já está pronto para publicação.
Plano de Iniciativas
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Estratégia: 2A - Implantar Sistema de Gestão Integrada (ERP)
Grupo: Dagobert Wieloch, Edmar Reis, Gabriela Ferber,José Bismarck, Maurício Santos, Marco Antônio, Nilson Almeida, Paulo Sá, Ruilon Pessoa
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 03
Revisão: 02
Data: 16/08/05
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Definir e implantar Sistema de Qualidade
Melhoria nos procedimentos organizacionais da empresa, com ganhos de produtividade e de qualidade.
Edmar. 01-09-2005 01-09-2006
Pessoal, Financeiros e Materiais
Plano de Iniciativas
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Estratégia: 2B - Implantar sistema de qualidade - Certificação ISO 9001 e 14001
Grupo: Dagobert Wieloch, Edmar Reis, Gabriela Ferber,José Bismarck, Maurício Santos, Marco Antônio, Nilson Almeida, Paulo Sá, Ruilon Pessoa
PLANO DE INICIATIVAS
Folha: 04
Revisão: 02
Data:16/08/05
Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término
Recursos Observações
01 Criar um Plano Anual de Treinamentos.
Melhoria dos resultados individuais e da empresa como um todo, através do aperfeiçoamento contínuo dos empregados.
DEREH A definir Pessoal, Financ.´s
02 Criar processo de integração técnica e social
Maior integração dos novatos com a CEASA-MG, devido à uma apresentação mais detalhada da empresa e das atividades inerentes ao cargo assumido.
DEREH A definir Pessoal
03 Criar um Plano de Incentivo ao aprimoramento pessoal dos empregados.
Melhoria dos resultados individuais e da qualidade profissional dos empregados da CEASA-MG.
DEREH A definir Pessoal e Financ.´s
Plano de Iniciativas
Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional
Estratégia: 3 - Sugestões de Iniciativas que impactam na Excelência Organizacional
Grupo: Dagobert Wieloch, Edmar Reis, Gabriela Ferber,José Bismarck, Maurício Santos, Marco Antônio, Nilson Almeida, Paulo Sá, Ruilon Pessoa