Upload
designitt
View
78
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
แผนงานวกฤตและการควบคมแผนงานวกฤตและการควบคม
สาหรบการบรหารงานโครงการกอสรางสาหรบการบรหารงานโครงการกอสราง
กาพล โชคสนทสทธ
หลกสตร : การควบคมและบรหารงานกอสราง รนท 34หลกสตร : การควบคมและบรหารงานกอสราง รนท 34วศวกรรมสถานแหงประเทศไทย
26 พฤศจกายน 2552
Planning and Controlling for g gProject Management
(C t ti )(Construction)
แนวทางการบรหารโครงการงานกอสราง
บรหารโครงการ
ทกษะทางวชาชพบรหารงานทวไป
โ โองคความรการบรหารโครงการองคความรการบรหารโครงการ
IntegrationM t
RiskM t
ScopeM tManagement ManagementManagement
TimeManagement
QualityManagement
CostManagementg gg
Human ResourceManagement
CommunicationsManagement
ProcurementManagement
PMBOKPMBOK
C l f f k fCycle of stages of work for engineering project
Sanction feasibility study
engineering project
Initiate
AppraiseRecords & Experience Research
Market demand Sanction feasibility study
D fi &
p
U
Sanction feasibility study
Define & Design
Use Products Development
ImplementDelivery
Test & Commission
3 ปจจยหลกทตองบรหารจดการ
60
40
6080
100เวลา
40
6080 20
100
120 40
6080
ตนทน คณภาพ20
100
120
0
20
100
1200
1200
120
Process Groups in a PhaseFROM PMBOK 2000 PMI
Process Groups in a Phase
I i i i Pl i
FROM PMBOK 2000, PMI
Initiating Planning
Controlling ExecutingControlling Executing
Closing
Initiating ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI
Initiating Processes,
Scope PlanningScope Planning
Planning ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI
2
Planning Processes
SequencingActivity
Sequencing
,2
ActivityDefinition Development
ScheduleDevelopment
A i iA i i
1 5
Scope Project PlanDevelopmentProject Plan
DevelopmentEstimating
ActivityDuration
Estimating
ResourcePlanning
CostBudgeting
CostEstimating
g g
3 Riskgg3
ManagementRisk
Management4
Executing ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI
Executing Processes,
Project Plan Project Plan Execution
Controlling ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI
Controlling Processes
QualitySchedule Cost Change
,
RiskControlControl Control Control Control
IntegratedIntegratedP fP f
Control
gChangeControl
PerformancePerformanceReporting
Closing ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI
Closing Processes,
Contract AdministrativeAdministrativeContractCloseout
AdministrativeAdministrativeClosure
สายงานวกฤต
สายงานวกฤตคออะไร
ความสมพนธระหวางงาน
เสรจ-แลว-เรม เสรจ-แลว- เสรจ
Fi i h t fi i hA
B
Finish-to-startA
B
Finish-to-finish
B B
เรม-แลว-เรมStart-to-start
เรม-แลว-เสรจ
Start-to-finishA
BA
B
Method StatementDriving Pile
Excavation w/ Sheet pile
Footing Manufacturing
Piers Shipping
Cross Beam
pp g
Cross Beam
Girder Installation
การคานวณตารางเวลา (Scheduling)
คานวณตารางเวลาเพอหาสายงานวกฤตประกอบดวย
การคานวณขาไป (Forward Pass)การคานวณขาไป (Forward Pass)
B k d Pการคานวณขากลบ (Backward Pass)
การคานวณขาไป (Forward Pass)
เพอคานวณหาวนเวลาทงานสามารถเรมและเสรจไดเรวทสด
เรมคานวณจากงานทไมม งานนาหนา(Predecessor)
สตรคานวณสตรคานวณ
วนทเสรจเรวสด = วนทเรมเรวสด + เวลาทางาน - 1Early Start Early Finish
Early Bar
Forward Pass
AF b i tFabricate
Part A 5ES 1 EF 5
CAssemble
ES 1 EF 5
BFabricate
A & B 15ES 11 EF 25
FabricatePart B 10
ES 1 EF 10
การคานวณขากลบ (Backward Pass)
เพอคานวณหาวนเวลาทงานสามารถเรมและเสรจไดชาทสด
เรมคานวณจากงานทไมม งานตามหลง(Successor)
สตรคานวณสตรคานวณ
วนทเรมชาสด = วนทเสรจชา - เวลาทางาน + 1Late Start Late Finish
Late Bar
Backward PassA
FabricatePart A
C
5
LS 6 LF 10 CAssemble
A & B
LS 6 LF 10
15BFabricate
P t B
A & B 15
LS 11 LF 25Part B 10
LS 1 LF 10LS 1 LF 10
เวลาลอยตวรวม (Total Float)
คาทใชแสดงจานวนเวลาทกจกรรมสามารถเลอนกาหนดเสรจใหชากวา
กาหนดเสรจเรวทสดไดโดยไมทาใหกาหนดเสรจของโครงการลาชา
ออกไป
Total Float = Late Finish – Early FinishOR L t St t E l St tOR = Late Start – Early Startเลอกคาทนอยทสดเปนคา Total Float
Total FloatA
FabricatePart A
C
5ES 1LS 6
EF 5LF 10TF=5 C
AssembleA & B
LS 6 LF 10
15
TF 5
BFabricate
P t B
A & B 15ES 11LS 11
EF 25LF 25TF=0
Part B 10ES 1LS 1
EF 10LF 10TF=0LS 1 LF 10
Early Start Early Finish Late Start Late Finish(ES) (EF) (LS) (LF)
กจกรรมงานกจกรรมงาน
(ES) (EF) (LS) (LF)
เวลาลอยตวเปนบวกเวลาลอยตวเปนบวก
กจกรรมงานกจกรรมงาน
เวลาลอยตวเปนบวกเวลาลอยตวเปนบวก
(Positive Float)(Positive Float)Positive Float
เวลาลอยตวเปนศนยเวลาลอยตวเปนศนย
(Zero Float)(Zero Float)( )( )
เวลาลอยตวเปนลบเวลาลอยตวเปนลบ
(Negative Float)(Negative Float) Negative Float
AFabricate
Part A 5
CAssemble
ES 1LS 1
EF 5LF 5TF= 0
BFabricate
AssembleA & B 15
ES 11 EF 25TF= 5FabricatePart B 10
ES 1 EF 10
LS 6 LF 25TF= -5*20
* ตองการกาหนดวนทเสรจของโครงการES 1LS -4
EF 10LF 5TF= -5 ตองการกาหนดวนทเสรจของโครงการ
เวลาลอยตวอสระ (Free Float)
ระยะเวลาทกจกรรมใดๆจะเสรจชากวากาหนดแลวเสรจเรวทสด(EF) ไดโดยไมกระทบตอกาหนดเวลาเรมเรวทสด(ES)ของกจกรรมท
ตามมา
Free Float = ES (Successor) – EF – 1
Free FloatA
FabricatePart A
C
5ES 1 EF 5FF=5 C
AssembleA & B 15
FF 5
BFabricate
P t B
A & B 15ES 11 EF 25FF=0
Part B 10ES 1 EF 10 FF=0
วเคราะหแผนงานเชงเทคนค
เทคนคการประเมนและตรวจทานแผนงานเทคนคการประเมนและตรวจทานแผนงาน(Program Evaluation and Review Technique)
1 8 9 15 16 24 25 29
A(3,8,13)
D(4,7,10)
G(6,9,12)
I(2,5,14)
1 1 29 29
START(0,0,0)
END(0,0,0)
B(2,5,8)
E(2,3,8)
H(5,7,11)
C(3,8,10)
F(7,9,10)
(Optimistic Most likely Pessimistic)(Optimistic, Most likely, Pessimistic)
หาคาเฉลย(M) ,คาเบยงเบน(σ) ,คาแปรปรวน(V)
Activity Duration (day)
M= O+4M+P
σ= P-O
V= σ2
6 P O
6= σ
O M P
A 3 8 13 8 1.67 2.78
B 2 5 8 5 1 1
C 3 8 10 7.5 1.17 1.36
D 4 7 10 7 1 1D 4 7 10 7 1 1
E 2 3 8 3.67 1 1
F 7 9 10 8.83 0.5 0.25F 7 9 10 8.83 0.5 0.25
G 6 9 12 9 1 1
H 5 7 11 7.33 1 1
I 2 5 14 6 2 4
1 8 9 15 16 24 25 30
A(8)
D(7)
G(9)
I(6)
30 301 1
START(0)
END(0)
B(5)
E(3.67)
H(7.33)
C(7.5)
F(8.83)
(หาวนทเรมและเสรจเรวสดและชาสดในสายงานวกฤต)(หาวนทเรมและเสรจเรวสดและชาสดในสายงานวกฤต)
คานวณหาคา M,V,σ ของโครงการ
คาเวลาโครงการ(M) = 30 มความเปนไปได 50 %(หาจากเวลาสนสดของสายงานวกฤต)
คาความแปรปรวนโครงการ(V) = 2 78+1+1+4คาความแปรปรวนโครงการ(V) = 2.78+1+1+4= 8.78
(ผลรวมความแปรปรวนของงานในสายงานวกฤต)
โ ( ) = √8 78คาเบยงเบนโครงการ (σ) = √8.78= 2.96
หาความเปนไปไดทเวลาโครงการใดๆ
โครงการแลวเสรจภายใน 29 วน(29 – 30) / 2.96 = 0.34ความมนใจ = 36.69 %%
ความมนใจ 95% ทโครงการจะแลวเสรจ1 - 0.95 = 0.05Z95% = 1.63995%(T – 30) / 2.96 = 1.639T = 34 85 วนT 34.85 วน
เรงรดงาน (Shortening)
กาหนดเปาหมายไปทงานในสายงานวกฤต
หากทรพยากรเพยงพอใหเพมทรพยากรเพอเรงงานในงานทลาชา
หางานทสามารถเลอนไดเรวขน แลวกาหนดการใหเรวขน หรอ เหลอมเวลา
ทางานหลายกจกรรมไปพรอมๆกนทางานหลายกจกรรมไปพรอมๆกน
ยอยงานทมระยะเวลานานใหสนลงเพอหาทางเหลอมงานใหเรวขน
ปรบเปลยนปฏทนการทางาน เชน ทางานวนหยด ทางานลวงเวลา
เปลยนแปลงวธการทางาน เชน เปลยนไปใชวสดสาเรจรป
ทรพยากร
รายการเครองจกรรายการเครองจกร
Pil D i i HPile Driving HammerBackhoeVibro HammerMobile Crane 120 tonsMobile Crane 120 tonsConcrete Pump TruckTrailerLaunching TrussgTransit Mixer TruckD T kDump Truck
รายการเครองจกร
รายการแรงงานรายการแรงงาน
ForemanEquipment Operatorq p pSkill LaborUnskill LaborUnskill Labor
รายการแรงงาน
ประสทธภาพการทางานประสทธภาพการทางาน
Excavation 1Backhoe 1Foreman 125m3/day1Vibro Hammer 2Operatorp4Dump Truck 4Driver
3L b3LaborPC Piles 1Piling Rig 1Foreman 10Piles/day
1Welding 1Operator1Welder1Welder6Labor
ประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรมประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรม
คานวณจากประสทธภาพการทางาน
ปรมาณงาน = xx xxx หนวยวดปรมาณปรมาณงาน xx,xxx หนวยวดปรมาณระยะเวลา = ??? หนวยเวลา
Excavation with Sheetpile :Estimate Quantity = 10,000 cu.mDuration = ??? DaysProduction Rate = 125 cu.m/day
Calculation :Duration = 10 000/125 = 80 daysDuration 10,000/125 80 days
ประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรมประมาณระยะเวลาทางานของกจกรรม
ทรพยากร : เครองจกรVibro Hammer = 1 ea. * 8,000/day = 8,000Backhoe = 1 ea. * 6,000/day = 6,000Dump Truck = 4 ea. * 3,000/day =12,000
ทรพยากร : แรงงานForeman = 1 ea. * 300/day = 300 Operator = 2 ea. * 400/day = 800Driver = 4 ea. * 300/day = 1,200Labor = 3 ea. * 200/day = 600Unit Cost 28,900/day / 125 = 231.20 / cu.m
/Total Cost28,900/day * 80 = 2,312,000
ปรบระดบทรพยากร (Resource Leveling)
นาทรพยากรมาใชอยางเตมทเพอใหเกดประโยชนสงสดและเกดความสมาเสมอ
พจารณากจกรรมทม Total Float เปนบวก ซงสามารถเลอนกาหนด
เรมงานและเสรจงานได หรอขยายระยะเวลาทางานได ทาใหการใชทรพยากรเลอนตามไปดวย
เลอนการใช
ขยายระยะเวลา
แบงการใชเปนชวงๆ
ใชงานชวงวางงานใชงานชวงวางงาน
ตนทน-คาใชจาย
รหสคาใชจาย (Cost Code)
วเคราะหกระแสเงนสดหมนเวยน
แยกคาใชจายในแตละกจกรรมตามรหสคาใชจาย
รวบรวมผลสรปคาใชจายในแตละรหสรวบรวมผลสรปคาใชจายในแตละรหส
สงขออนมตผบรหาร
กระแสเงนสด (Cash flow)
แสดงเปนเสนโคง มกเรยกวา “S-Curve” (โคงรปตวเอส)
เปนคาสะสมของผลงานหรอตนทน (แกน Y) เปรยบเทยบกบชวงเวลา
(แกน X)(แกน X)แสดงความตองการเงนสดหมนเวยน ในแตละชวงเวลา
แสดงภาพรวมความกาวหนาของโครงการ ในแตละชวงเวลา
S Curve2005
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
CostCost
TimeTime0
Bottom Up Project Cost AccountElevated Road
StructuralArchitectureSystem
~ ~Total budget for cost account
PileDriving Excavation Footing GirderWork package budget
GeneralRequirement
Site work
150 300 300 300150140 400 10 50 130 200260 20 40 ab
les
Site work
Concrete
260 20 4020 30
120 120 100 100Cost Code
by d
eliv
era
Steel
Etc.
10 10
50 180130 um
mar
ize
b
130
Summarize by organizational units
Su
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 170 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 170
Main Station
S b St tiSub Station
TrainingTraining Station
General i trequirement
การควบคมโครงการ
Controlling ProcessesControlling Processes
QualityControl
ScheduleControl
CostControl
RiskControl
IntegratedIntegratedChange
PerformancePerformanceR i
Controlg
ControlReporting
ConflictControl
ChangeControl
Control
Function ControlFunctionControl
แผนเปาหมาย (Baseline)
นาแผนทเหมาะสมไปจดทาแผนเปาหมาย
ใชตดตามเปรยบเทยบกบงานททาจรง (เวลา,คาใชจาย)
คานวณหาผลตางนามาวเคราะหหาสาเหตทเกดคานวณหาผลตางนามาวเคราะหหาสาเหตทเกด
หาทางแกไขเพอใหเกดความเหมาะสม
จดทาแผนปรบปรง
แจกจายแผนงานใหมทแกไขใหผเกยวของแจกจายแผนงานใหมทแกไขใหผเกยวของ
ควบคมเวลา(Schedule Control)
วดปรมาณและความกาวหนาของงาน
วเคราะหผลกระทบจากความลาชาและการเปลยนแปลง
หาแนวทางแกไขทตรงประเดนหาแนวทางแกไขทตรงประเดน
สอสารกบผเกยวของใหรบทราบแนวทางการแกไข
รายงานผลดาเนนงานและแผนปฎบตงาน
วดปรมาณและความกาวหนาของงาน
StartStart CompleteComplete
ActivityPercent CompletePercent Complete
Enter Actual Start Date
Percent CompletePercent Complete
Enter Actual Start Date
Enter Percent Complete or Remaining Duration
If Activity Finished, input Actual Finish date
then Percent Complete = 100p
ระยะเวลาทเหลอ
ActivityRemainingRemainingD tiD ti
Activity
Remaining Duration = Original Duration - (%Complete x
DurationDuration
Original Duration)
Remaining Duration may be manually entered:g y y
Unlink Remaining Duration and % Complete
ผลทแสดงตามสถานะโครงการ
StartStart CompleteCompleteData DateData Date
ActivityTo DateTo Date To CompleteTo Complete
Resource information may be manually entered:Enter actual this period or actual to date
To DateTo Date To CompleteTo Complete
- Enter actual this period or actual to date.- Enter to complete, if necessary.
Cost information may be entered manually:- Enter actual this period or actual to date.- Enter cost to complete, if necessary.
สงทใชไปและผลงานททาไดStartStart CompleteComplete
ActivityStartStart CompleteComplete
Earned Value = % Complete Of Activity x Budget CostPercent CompletePercent Complete
( Cost )
Actual To Date = Actual To Date x Unit Price( Cost ) ( Quantity )
Warning :Warning : Sometime Actual To Date Not equal Earned Value.Should be Checked before go to next step
การคานวณ:การคานวณ:Remaining Duration x Unit Per TimeperiodRemaining Duration x Unit Per Timeperiod = Qty. To CompleteActual To Date + Quantity To Complete =Actual To Date + Quantity To Complete = Qty. At CompletionQuantity At Completion - Budgeted Quantity = Variance (units)
สรป
StartStart CompleteComplete
BudgetBudget
To DateTo Date To CompleteTo CompleteTo DateTo Date To CompleteTo Complete
This PeriodThis PeriodPreviousPrevious
Data DateData Date
เปรยบเทยบกบแผนเปาหมายเพอหาผลกระทบเปรยบเทยบกบแผนเปาหมายเพอหาผลกระทบ
(Baseline/Current Schedule)Bar ChartCPMEVAEVA
ควบคมตนทน(Cost Control)
บนทกคาใชจายและผลสาเรจของงาน
ตดตาม,เปรยบเทยบ,หาผลตางระหวางคาใชจายและงบประมาณ
ปองกนการเกดคาใชจายทไมไดรวมในงบประมาณปองกนการเกดคาใชจายทไมไดรวมในงบประมาณ
การเปลยนแปลงทกระทบตองบประมาณตองไดรบการอนมตจาก
เจาของงาน(ผมอานาจตดสนใจ)
Cost ManagementCost ManagementUnit Rate Time Change Order
Cost Cash FlowPreliminary
Margin/Risk EVMResource
Risk PCSR
Cost Estimating Cost Budgeting Cost Control
Risk PCSR
Cost Analysis Project Record
Performance Reporting
S-CurveCash Flow AnalysisEVAEVA
S CurveDECNOVOCTSEPAUGJULJUNMAYAPRMARFEBJAN
2005
CostCostEarly
Late
TimeTime0
Validation ( Project Control & Finance)Validation ( Project Control & Finance)
Earned Value Analysis (Overall)Earned Value Analysis (Overall)Data Date
Project Early Finish Slip about 28 days From Target Early Date b t P j t Fi i h Sli
Schedule Variance = 6,415,603.85-12,383,757.79
= -5,968119.49but Project Finish Slip
from 15 JUN 05 To 29 JUN 05
equal 14 daysequal -14 days(from Scheduling)
Current Target
การจดการการเปลยนแปลง
(Change Management)
สาเหตการเปลยนแปลง
ขอบเขต (Scope )สภาพหนางาน (Site Condition)
ความลาชา (Delay)ความลาชา (Delay)อปสรรคและความขดแยง (Conflict)ความสวยงามและการใชงานจรง (Function)
เอกสารประมลงาน
Bidding Requirements
Contract Forms
nual
men
ts
Condition of the Contract
Pro
ject
Man
ntsng
Doc
um
Specifications
P
Con
trac
t D
ocu
men
Bid
din
da
icat
ion
s
Drawing Ad
den
Mod
ifi
ผลกระทบการเปลยนแปลงตอสญญา
ปรมาณงาน (Quantity)จานวนเงน (Cost)
ระยะเวลา (Time) ระยะเวลา (Time)
การเปลยนแปลงแตละครงอาจกระทบเพยงสวนใดสวนหนงหรอกระทบตอ
ทกสวนทกลาวมา ซงขนกบเงอนไขและการตอรอง
1 8 9 15 16 24 25 30
A(8)
D(7)
G(9)
I(6)
30 301 1
START(0)
END(0)
1 5 6 9 17 23
B(5)
E(4)
H(7)
1 8 9 16 25 3217 24
C(8)
F(8)
ADD1(8)
ADD2(8)
Forward Pass
1 8 9 15 16 24 25 30
Forward Pass
A(8)
D(7)
G(9)
I(6)
30 301 1 1 8 9 15 16 24 25 30
START(0)
END(0)
1 5 6 9 17 23
B(5)
E(4)
H(7)
24 3013 238 12
TF = -2
1 8 9 16 25 3217 24
24 3013 238 12
C(8)
F(8)
ADD1(8)
ADD2(8)
23 3015 227 14-1 6 23 3015 227 141 6
Backward Pass
ขอควรพจารณา
ความจาเปน ทาไมจงมความจาเปนทตองเปลยนแปลงงาน?
ผรบผดชอบ ใครมความจาเปนทตองการเปลยนแปลงงาน?
สญญา ทาไมเงอนไขนจงไมไดรวมอยในสญญาตงแตแรกเรม
คาใชจาย ใครเปนผรบผดชอบคาใชจายทกระทบตอบคคลอนนอกเหนอจากคาใชจาย ใครเปนผรบผดชอบคาใชจายทกระทบตอบคคลอนนอกเหนอจาก
เจาของงาน?
ใ รายละเอยด ตองมรายละเอยดครบถวนทงคาแรงงาน วสดและคาใชจายอนๆท
เกยวของกบรายการเปลยนแปลงน
ความเหมาะสม สามารถชแจงความเหมาะสมของงานเปลยนแปลงไดอยางชดเจน
ผลกระทบตอ พจารณาถงผลกระทบดานการใชงาน การบารงรกษา พนทใชงานผลกระทบตอ
โครงการ
พจารณาถงผลกระทบดานการใชงาน การบารงรกษา พนทใชงาน
และขนาดทกระทบตอโครงการนอยางถถวน
การจดการความเสยง
(Risk Management)
อะไรคอความเสยง
ความเสยงโครงการคอ เหตการณหรอเงอนไขทมโอกาสจะเกดขน หาก
เกดขนจะสงผลกระทบไดทงดานบวกและลบตอวตถประสงคและ
เปาหมายทกาหนดไวในโครงการ
Risk ProcessesRisk Processes
Risk sManagement
Process
กาหนดประเดนความเสยง (Risk Identification)
ปจจยภายใน ปจจยภายนอก
กาหนดประเดนความเสยงทอาจจะเกดขน Risk Identification
ประเมนความเสยง (Risk Assesment)
ประเมนความเสยง Risk Assessmentวเคราะหความเสยงเชงคณภาพ Qualitative Risk Analysisวเคราะหความเสยงเชงปรมาณ Quantitative Risk AnalysisQ y
ประเมนความเสยง (Risk Assesment)
วเคราะหความเสยงเชงคณภาพ Qualitative Risk Analysis
ลาดบความนาจะเปนทจะเกดความเสยง Risk Probabilityyเกณฑการประเมนความนาจะเปน
0 1 0 1 0 2 0 90 – 1 เชน 0.1,0.2,…,0.9
ประเมนความเสยง (Risk Assesment)
วเคราะหความเสยงเชงปรมาณ Quantitative Risk Analysis
ประเมนผลกระทบจากความเสยง Risk Impactpเกณฑการประเมนผลกระทบจากความเสยง
0 1 0 1 0 2 0 90 – 1 เชน 0.1,0.2,…,0.9
จดลาดบความสาคญในแตละประเดน จดลาดบความสาคญในแตละประเดน
Probability/impact risk rating matrix
ระดบความรนแรงและโอกาสทจะเกดความเสยง
การวเคราะหผลกระทบของความเสยง
ระดบของความเสยง (Degree of Risk)
การวเคราะหผลกระทบของความเสยง
ระดบของความเสยง (Degree of Risk)5
มความเสยงสงมาก4
3
มความเสยงสงมากมความเสยงสง ป3
2มความเสยงปานกลางมความเสยงตา
11 2 3 4 5ผลกระทบของความเสยง1 2 3 4 5
การตอบสนองตอความเสยง (Risk Response)
Problem indicators,Changes in situation
Risk MonitoringChanged
State of risks
Risk AnalysisExpected results,Project data
Prioritized/Quantified risks
Risk Control
Risk Control PlanningSelected
Risk Control
Risk Control Planningactions
การตอบสนองตอความเสยง (Risk Response)
เตรยมแผนควบคมความเสยง Risk Control
Planning Ri k C t lการควบคมความเสยง Risk Control
ตดตามรายงานผลจากความเสยง Risk Monitoringตดตามรายงานผลจากความเสยง Risk Monitoring
เตรยมแผนควบคมความเสยงเตรยมแผนควบคมความเสยง
(Risk Control Planning)
การจดทาแผนเผอเหลอเผอขาดเพอการบรหารความเสยงแยกตางหาก
เพอระบการบรหารความเสยงแตละเรอง โดยการพรรณาใหเหนปญหา
ทจะเกดขน ตรวจตดตามความเสยงโดยการระบผรบผดชอบการนาแผน
ไปปฏบต ระบชวดทสามารถบอกไดวาปญหากาลงจะเกดขนแลว และ
ดาเนนกจกรรมเพอแกไข ลดหรอขจดปญหาใหหมดสนไปดาเนนกจกรรมเพอแกไข ลดหรอขจดปญหาใหหมดสนไป
เตรยมแผนควบคมความเสยงเตรยมแผนควบคมความเสยง
(Risk Control Planning)
วางมาตรการการปองกนและควบคมสาเหต เชน
การฝกอบรม (TRAINING)
การตรวจประเมน (AUDIT) การตรวจประเมน (AUDIT)
ปฏบตตามขอกาหนด(CODE OF PRACTICE)
วธควบคมความเสยง (Risk Control)การทาใหลดนอยลง กาหนดการปฏบตการทจาเปนทสามารถลดหรอขจดความ
เสยงดานผลกระทบตอโครงการเสยงดานผลกระทบตอโครงการ
การขจดความเสยง (Risk Elimination) 1 ใ ป 1. การจดการในลกษณะทเปนการหลกเลยงความเสยง
2. การจดการในลกษณะทเปนการถายโอนความเสยงหรอโยกยายความเสยง
(Ri k R d ti )การลดความเสยง (Risk Reduction)1. การจดการในลกษณะททาใหลดความเสยงจากระดบความเสยงสงไปสระดบความ
เสยงตา
2. การจดการในลกษณะทเปนการกระจายความเสยง
การจดการในลกษณะทยอมรบในความเสยงนน
ตดตามรายงานผลจากความเสยง (Risk Monitoring)
การตดตามและการประเมนผลจะตองไดรบการสอสารไปยงผทรบผดชอบหนาทนนๆ และผบงคบบญชาทเหนอผนนขนไปอยางนอยหนงระดบ ขอตรวจพบทนนๆ และผบงคบบญชาทเหนอผนนขนไปอยางนอยหนงระดบ ขอตรวจพบทสาคญจะตองรายงานไปยงผบรหารในระดบทมอานาจในการตดสนใจแกไขปญหานนเพอ
แกไขขอบกพรองทพบ
ปรบเปลยนในทางทดขน หรอ
ชแจงเหตผลทไมจาเปนตองดาเนนการใดๆ กบขอตรวจพบ และขอเสนอแนะ
Closing ProcessesClosing ProcessesFROM PMBOK 2000, PMI
Contract AdministrativeAdministrativeContractCloseout
AdministrativeAdministrativeClosure
Construction Closeout
1. Contract Completion (Punch) Lists2. Substantial Completion Certificate3. Release of Liens3. Release of Liens4. Project Closeout Information
1 Operation Data1. Operation Data2. Maintenance Data3. Record Documents4. Warranties
5. Copy of Final Payment Certificate
Construction Contract Administration Filing System1 Project Contracts1. Project Contracts2. Cost information3. Personnel Info.4 Chronological Info4. Chronological Info.5. Correspondence6. Memoranda
C i ti R t7. Communication Reports8. Meeting Reports9. Field Observation Reports10. Test and Inspection Reports11. Project Specific Info.12. Shop Drawing, Product Data, Samples, Certificates, etc.13. Contract Doc. Interpretation & Modifications14. Construction Closeout15. Project Specific Informationj p16. Feedback Forms17. Post-Construction Site Visits