Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion

The fabulous SWOT

Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - Planificación estratégica

STRENGTHS

CAPITALIZAR

OPPORTUNITIES

INVERTIR

WEAKNESSES

APUNTALAR

THREATS

IDENTIFICAR

Análisis interno: fortalezas y debilidades

Factores políticos y sociales

Factores técnicos y tecnológicos

Factores económicos

Definición de la competencia y las competencias

Análisis del sector

Análisis territorial


Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - planificación estratégica 5

METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR

CO

COmpetència Definició de competència rellevant per tipus d’”àrea de negoci” de l’organitzacióSituació de l’organització en cada mapa de competència (en relació a personal/facturació)(especialització/ facturació)

N Normatives legals Identificació de normatives que afecten a l’organització:- seguretat- fiscal- convenis laborals- mediambient

T Tendències socials I demogràfiques Definició àrea d’intervenció territorialDescripció demogràfica de la poblacióImmigració i cohesió social en el territoriEstils de vida

E Economía Influència dels cicles econòmics al desenvolupament de l’organització?Ocupació?

X Xarxes/ Partners Formes de relació entre empresesLa relació en el temps:client-soci-proveidor...Co-opetition

T Tecnología /innovación Innovacions tecnològiques?Hi ha canvis en les formes o possibilitats de treball a causa de les noves tecnologies?

O Organització política Descripció de la situació política del territori

Análisis externo: identificación de riesgos y

oportunidades Recursos tangibles: financieros, físicos, tecnológicos y

organizacionales más evolución de personal, facturación, ingresos y servicios

Recursos intangibles: conocimientos humanos, clima, innovación

Capacidades organizativas: competencias y habilidades propias


Juan Pedregosa www.e-itd.com3. Diagnóstico - planificación estratégica 7

METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULARP Persones Quanta gent treballa a l’organització?

Quins perfils tenen?Quins tipus de llocs de treball ocupen?Quines àrees de l’organització son intensives en personal?Treballadors, directors, associats...

A Atenció al mercat Tenim informació del nostre segment i les seves necessitats particulars?La fem servir per adaptar els nostres serveis i crear-ne de nous?

R Reputación Quina es la nostra reputació amb els nostres clientes?Es la nostra marca identificada amb alguna cosa?Quines son les fortaleses i debilitats de la nostra marca?

T Talentos Quines son les nostres competències centrals?Quines habilitats tenim i on veiem mancances d’habilitatsCom aprendrem les habilitats i competències que ens fan falta?

I Infraestructura De quina infraestructura disposem? És suficient?S’han de fer inversions per a adaptar/actualitzar la infraestructura existent?

C Coneixement Quins són els nostres coneixements? Fins a quin punt es poden transformar en projectes concrets o fons d’ingressos? Som capaços de rendibilitzar els nostre know how innovant en nous projectes/noves àrees?

U Valors Quins son els valors que ens caracteritzen com a organització? Aquests valors son compartits o apercebuts per tots els nivells de l’organització?

L Col·laboradors Quin tipus de organització tenim com a col·laboradora?Són específiques d’algun area o generals de l’organització?Quines són les fortaleses i debilitats de les aliances amb altres organitzacions (públiques o privades)

A Agilitat Som suficientment àgils com per a aprofitar les noves oportunitats?Estem preparats per a canviar?Hi ha barreres que impedeixin el canvi?

R Recursos econòmics Quin és l’estat actual econòmic de la organització? Com ha evolucionat en els últims anys?Hi ha disponibilitat de diners per a invertir? Quina és la nostra capacitat d’endeutament?

The fabulous SWOT


Oportunidades Amenazas

Fortalezas

ÉXITO DESGASTE

Debilidades

ILUSIÓN VULNERABILIDAD

The fabulous SWOT


Oportunidades Amenazas

FortalezasOportunidades que aprovechan las fortalezas

Amenazas que pueden ser superadas por las fortalezas

Debilidades Superando debilidades, se aprovecharán las oportunidades

Amenazas siempre que las debilidades persistan

Juan Pedregosa www.e-itd.com4. Elección estratégica - planificación estratégica 11

ELECCIÓN ESTRATÉGICA

La visiónK

araoke “ad hoc”:


http://www.youtube.com/watch?v=QNHpjpxkc1U

http://www.youtube.com/watch?v=QNHpjpxkc1U

La visión: ¿cómo me quiero ver?

Describe la imagen ideal de la organización con respecto a momentos futuros a sus “stakeholders” o partes interesadas: usuarios, clientes, trabajadores, socios.

Características:

Viable Ambiciosa Ilusionante


Ejemplos de visión Plan local de juventud de un municipio catalán:

La ciudad X es un lugar donde los y las jóvenes son partícipes activos de la vida del municipio

Una orquestra: La orquesta X quiere ser una orquesta de personas para personas

siendo una institución que ilusiona, una empresa innovadora y una comunidad de músicos reconocida


Ejemplos de visión Una organización conocida:

La nostra organització apostarà per un creixement a diversos nivells: número de socis, nous projectes i activitats, nous clients i nous territoris. Aquesta expansió de la nostra cooperativa la durem a terme ancorats en la nostra identitat, organitzats per noves eines de gestió empresarial i empesos per la provocació de donar resposta a les noves necessitats socials

La nostra organització serà una plataforma laboral estable, sòlida i justa, que ofereixi reconeixement a tots els seus professionals, amb unes relacions laborals càlides i properes i un dinamisme tècnic que fomenti la creativitat i l’impuls de noves iniciatives i nous projectes.

Tant l’entitat, com els nostres serveis comptaran amb un pla de comunicació que fomentarà la participació activa de tots els professionals, i donarà excel·lència a la qualitat de la tasca que desenvolupem.

Els principals serveis que oferirem estaran adreçats a l’atenció a les persones en general, sense perdre la nostra especialització en infància, adolescència, joventut i família, tant a nivell preventiu com a nivell de tractament.



- Parecen agresivos, señor, pero esperaos a que vean nuestra misión

La misión: ¿por qué el mundo me ha hecho así?


La misión

¿Cuál es mi misión?


http://www.youtube.com/watch?v=cYrv0MQajuo&feature=PlayList&p=4312B9DB6BBD84E0&playnext=1&playnext_from=PL&index=2

Algunos ejemplosCÁRITAS:

“Adaptar nuestra organización y modelo social a los retos demandados por la situación de exclusión social en España y en el mundo y a la voluntad de profundizar en la cultural de cooperación”

UNA MISIÓN TIPO:

“Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia, desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad”


Algunos ejemplosLa nostra missió és promoure, generar i gestionar serveis, recursos i projectes adreçats a

l’atenció a les persones, donant resposta a les necessitats socials que van emergint en el nostre entorn, tant a nivell especialitzat, com a nivell preventiu: Atenció a infants, adolescents i joves en risc d’exclusió social. Suport a les famílies amb diferents problemes de relació: entre la parella, amb els

fills, conflictes després de la separació dels pares, famílies reconstituïdes... Formació, supervisió i suport a professionals i institucions que treballen amb infants,

adolescents i joves i les seves famílies. Elaboració de documents tècnics, guies metodològiques, protocols i programes de

treball, per tal de facilitar i garantir la qualitat del treball amb les persones.

Aquesta missió la desenvolupem en el marc de la gestió cooperativa, d’iniciativa social, sense afany de lucre i des de la professionalitat i la millora continuada de la qualitat



º

Documents

Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion