PLANIFICACION ESTRATEGICA

5/17/2018 PLANIFICACION ESTRATEGICA - slidepdf.com

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GRUPO Nº 1

Sexto de Economía ‘’A’’



Un ser humano, o un equipo, necesita dar sentido a lo que hace, tener claro el “porqué” y “para qué” de los actos que componen su actividad cotidiana,

es definir claramente hacia dónde nos dirigimos. Eso no evita los tropiezos y inevitables caídas, pero sí que aporta fuerzas para levantarse y seguir.

El sueño no es un lugar para quedarse, sino un motor que nos pone en marcha.



Existen varios conceptos de planificación pero

todos ellos abarcan a una misma cláusula, formas,métodos y acciones que son ideados con el fin dealcanzar ciertas metas de forma ordenada yeficiente.

Winborg Jiménez Castro, 1995 Castellano, 1998 Jorge Ahumada Max Constasti

Hurtado Héctor George T. Chadwick Henry Fayol Harold Kantz y Cyril O’Donnel

William Newman Gonzalo Martner



Planear es hacer que suceda algoque de otra manera no sucedería.

Ejercer influencia sobre los eventos por venir a fin de que sucedan según se desee.

Qué debo hacer hoy para que mañana

suceda, alcance o logre algo.



Finalmente, se concluye que “la planificación es un proceso para la toma dedecisiones que nos lleva a prever el futurode cualquier organización, usando los

recursos necesarios tanto humanos comomateriales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar de una manera máseficiente y económicamente posible”.(Molina, Morales y Bonilla; 2006).



La planificación es una parte muy importantepara la elaboración del proyecto ya que esta nosayuda a minimizar el riesgo reduciendo laincertidumbre que rodea al mundo de los negociosy definiendo las consecuencias de una acciónadministrativa determinada y esta misma es laque nos ayuda a coordinar los esfuerzos y losrecursos dentro de las organizaciones y por lomismo es la que va al frente de las actividades de

la organización, la dirección y el control.La planificación es, por tanto, un sistema que hade reunir las siguientes características:



Dinámico: Que no termina con el establecimientode un plan, sino que supone un reajuste constanteentre medios y fines. Facilitador: que prepara unconjunto de decisiones que deben ser aprobadas yejecutadas por los sectores implicados.Integral: Donde se relacionan todos los elementosde una manera sistemática e interdependiente.

Práctico: Encaminado básicamente a la acción. Anticipador: Intenta predecir y pronosticar elfuturo para acomodar la acción.Instrumental: Un medio dirigido al logro de los

objetivos.



Porque la Planificación Estratégica es unapoderosa herramienta de diagnóstico, análisis,reflexión y toma de decisiones colectivas, en tornoal que hacer actual y al camino que debenrecorrer en el futuro las organizaciones einstituciones, para adecuarse a los cambios y a lasdemandas que les impone el entorno y lograr elmáximo de eficiencia y calidad de sus

prestaciones.



Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisionespertinentes para que ese futuro ocurra.

Es importante porque podemos describir el proceso de planificaciónestratégica como el desarrollo de una visión para el futuro de laorganización.

En principio esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmentedentro de los próximos 2 a 3 años. Esto implica identificar cuál esla misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios,etc.Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futurodeseado.



¿En qué negocio estamos y en qué negocio

deberíamos estar?.

¿Quiénes son nuestros clientes y quienes

deberían ser?

¿Cuáles opciones serán las más adecuadas connuestras estrategias?



El pensamiento estratégico más que un conjunto deteorías representa el punto de vista de percibir elmundo en todo su contexto de un modo diferente; el gerente que piensa estratégicamente, ve las

actividades de los negocios tal como se desarrollan enel mercado competitivo, no como las entiende la gerencia. El gerente, asume la empresa desde elexterior, tal cual, si sus actividades internas seproyectaran en una gran pantalla por medio de un globo de cristal situada en su centro.

La gerencia es responsable del éxito o fracaso de unaempresa, es indispensable para dirigir los asuntos de

la misma.



Forma de representar un determinado “modelo mental oestructura cognitiva” que debe llevar a la organización aREFLEXIONAR sobre su proyecto empresarial, es decir,sobre lo que quiere ser y hacer, analiza la conveniencia o no,de cambiar lo que se está haciendo en el presente, el tipo deorganización a que se ha llegado, con el fin de tener unfuturo mejor, como respuesta efectiva a su reto estratégico.

incrementar el estado de la tecnologíade la organización.

Perpetuar la organización

Darle dirección a la organización

Incrementar la productividad

Satisfacer a los empleados

Contribuir con l acomunidad



Hay dos lados en el cerebro. El lado izquierdo esLOGICO y el derecho es CREATIVO.



1. Análisis de la Situación Actual.Desempeño Competitivo

2. Identificación de tendencias afuturo y Escenarios de

3. Análisis del Entorno, y el Sector

4. Análisis de los grupos de interés.





La planeación estratégica se realiza a nivel de la

organización, es decir, considera un enfoque global dela empresa, por lo que se basa en objetivos yestrategias generales, así como en planes estratégicos,que afectan una gran variedad de actividades, peroque parecen simples y genéricos.



Debido a que la planeación estratégica toma en cuentaa la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizadapor la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo

plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años,aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar paraun periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido alos cambios constantes que se dan el mercado.



La planeación estratégica, es un conjunto de accionesque realiza la gerencia general, que le permite analizar la situación de la empresa y su entorno, establecer,

objetivos y definir las estrategias, políticas yprocedimientos necesarios para alcanzar dichosobjetivos.

Dicho de otra manera “La Planificación Estratégica es

una herramienta por excelencia de la GerenciaEstratégica, consiste en la búsqueda de una o másventajas competitivas de la organización y laformulación y puesta en marcha de estrategias

permitido crear o preservar sus ventajas, todo esto enfunción de la Misión y de sus objetivos, del medioambiente y sus presiones y de los recursos disponibles”.



La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivaspara ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas asus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan unpotencial atrayente de crecimiento y rentabilidad...(Para lo cual deberá) precisar la misión de la empresa,definir sus objetivos, elaborar sus estrategias dedesarrollo y velar por mantener una estructura

racional en su cartera de productos/mercados.



La incomodidad nos dice que nos hemossituado más allá de lo acostumbrado. Esto se

llama desarrollo. Y del desarrollo trata la vida.

Si no estas desarrollándote, estas muriéndote.



¡GRACIAS!

GRUPO N° 1

Sexto de Economía A

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