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Modulo I
Sesión 2
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FUNDAMENTOS de la planificación de mantenimiento
La planificación direcciona al trabajo proactivo.
La proactividad direcciona a la eficiencia.
La planificación es un proceso en el cual cada individuo cuenta.
Las organizaciones que trabajan de manera proactiva se encuentran en mejor posición
que aquellas que basan su filosofía en reaccionar frente a la dinámica de mantenimiento.
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Modulo I - Planificación del MantenimientoSesión 2
Modelo PROACTIVO de Mantenimiento
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¿Como CONTRIBUIR a la CONFIABILIDAD?
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Perspectiva Creadora Perspectiva Ejecutora
Planificar Programar EjecutarCoordinar
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Conceptos a Estudiar:
Proceso Q-C-D-Q-C-P. Planificación Programación Coordinación Trabajo de emergencia Trabajo planificado
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Proceso QCD/QCPEste proceso ayuda en lo que corresponde a la definición del trabajo:trabajo:¿ QUE – se necesita hacer?¿ CUANDO – se necesita hacer?¿ DONDE – se tiene que hacer?¿ QUIEN – lo tiene que hacer?¿ COMO – se tiene que hacer?¿ q¿ POR QUE – se tiene que hacer? / ¿Como saber que se hizo lo
requerido? (medir éxito)
• La planificación se concentra en el QUE – DONDE – COMO – POR QUE• La programación y coordinación en el QUIEN y CUANDO
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Planificación La planificación debe especificar los detalles y recursos para ejecutar una actividad futura:
E ifi l i i h l i id d d i i jEspecificar los riesgos inherentes a la actividad de mantenimiento a ejecutar.
Las condiciones bajo las cuales el equipo tiene que ser atendido (apagado, etiquetado,
desenergizado, desacoplado, desgasificado, evaluado previamente por seguridad, etc.)
La calificación del personal que ejecutara la actividad.
estimado de tiempo que tomara la ejecución.
Repuestos necesarios.
Herramientas necesarias (incluyendo herramientas y/o equipos especiales).
Permisos de trabajo a solicitar.
Criterios para aprobar el trabajo una vez finalizado (ejecución y calidad) Criterios para aprobar el trabajo una vez finalizado (ejecución y calidad).
Aspectos técnicos a ser registrados.
Procedimiento jerarquizado.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Programación La planificación es el acto de alinear los recursos disponibles de acuerdo a los trabajos requeridos se busca maximizar la cantidad de trabajo en una ventana de tiempo esrequeridos, se busca maximizar la cantidad de trabajo en una ventana de tiempo, es necesario considerar los siguientes aspectos:
Horas disponibles.
Personal disponible.p
Disponibilidad de equipos (a ser intervenidos).
Requerimientos de contratistas.
Di ibilid d d t / t i l Disponibilidad de repuestos y/o materiales.
Condiciones del contexto donde se ejecutara el trabajo
Listado de trabajos planificados.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Coordinación La coordinación tiene dos aristas:
1. Asignar los recursos disponibles a los trabajos que serán ejecutados en un momento especifico, generalmente se hace diaria.
2. Atender las anomalías “normales” que se pueden presentar en la asignación de recursos de mantenimiento y de esa manera establecer prioridades y mantener la ejecución lo mas ajustada a la programación.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Trabajo Planificado
Es aquel que ha sido identificado con suficiente antelación para ser debidamente
planificado y programado al menos con una semana de antelación a la fecha de
ejecuciónejecución.
Por definición todo trabajo de Mantenimiento Preventivo y Predictivo califica como
“Planificado”
El trabajo planificado se coordina igual que el trabajo “reactivo”
Altos niveles de mantenimiento planificado generalmente se traduce en eficiencia.
Aquellas organizaciones catalogadas como proactivas cuentan con altos niveles de
mantenimiento planificado.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Trabajo Reactivo
Son aquellas actividades de mantenimiento que no son originadas de acuerdo a una
programación establecida o que se enmarcan dentro del proceso proactivo de
identificación de requerimientos de mantenimientoidentificación de requerimientos de mantenimiento.
El mantenimiento reactivo siempre es coordinado
Se recomienda evitar el trabajo reactivo de emergencia
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