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Ventas Al dedicarse a la venta exclusiva de helados, el negocio estará cerrado cuatro meses al año. De marzo a noviembre los ingre- sos variarán depen- diendo sobre todo del clima y de la ubicación del local. “Los mayo- res ingresos se dan cuando los consumi- dores perciben una temperatura mayor. Puede haber las mis- mas ventas en abril a quince grados que en julio a treinta. Todo depende de la sensa- ción de buen tiempo”, comenta Josefa Rin- cón, de la heladería Sienna, en Vicálvaro (Madrid). Para incre- mentar al máximo los ingresos, hay que ade- cuar los horarios al de los transeúntes. Perfil del negocio L a inversión inicial de 90.151 euros se cubre mediante un préstamo. Nues- tro empresario no fabricará sus propios helados, al menos hasta que tenga una clientela fija y pueda realizar la inversión necesaria en maqui- naria y ampliación. El local está ubicado a pie de calle en una zona transitada y en el negocio trabajan tres personas, inclui- do el empresario. PLAN DE NEGOCIO Compras Si te estableces como franquicia, los produc- tos que comercialices te los suministrará la propia enseña. Pero si decides buscar proveedores de hela- dos artesanos, podrás ponerte en contacto con ellos a través de asociaciones como la Federación Españo- la de Heladeros y Hor- chateros, revistas especializadas –entre otras, Arte Heladero o Saber y Sabor–, ferias nacionales e interna- cionales, cámaras de comercio... También puedes optar por fabricar tus propios helados, y en este caso tendrás que pre- ver la compra de las frutas –tu principal materia prima– cuan- do se encuentren en su momento óptimo de maduración. Alquiler del local El precio está directamente relaciona- do con la ubicación del local: a pie de calle, en un centro comercial o en pri- mera línea de playa. Y también varía según el tamaño, si tiene terraza o si se necesita más espacio para la fabri- cación de los helados. “Dependiendo de sus posibilidades, el empresario elegirá uno u otro. Pero si tuviera que establecerme de nuevo escogería un local a pie de calle junto a un centro comercial y con posibilidad de terra- za”, comenta José A. Paredes, de la heladería Livorno en Aravaca (Madrid). Préstamo El préstamo bancario es de 90.151,81 euros a pagar en 15 años. Como la actividad –es decir, la venta– no se ini- cia hasta el mes de marzo, el présta- mo se empezará a pagar en dicho mes. La devolución, incluidos los inte- reses, será mensual. Por tanto, como hay meses sin actividad, conviene que el empresario se provea de un col- chón financiero para poder hacer fren- te al pago del préstamo en un posible momento de falta de liquidez. Rentabilidad El PVP de los productos se determina según la rentabilidad que se quiere conseguir, la situación del mercado y los costes. En este negocio, la rentabi- lidad que se suele obtener de los pro- ductos ronda el 50%. Por eso, los pre- cios de los helados varían de una zona a otra. Por ejemplo, suelen ser más caros en un centro comercial que en un pueblo, ya que los costes son mayores (alquiler, materias primas), aunque la rentabilidad será similar. Gastos de personal En nuestro supuesto, el empresario será autónomo y los dos trabajadores tendrán un contrato temporal durante los meses en los que esté abierta la heladería. Dependiendo del enfoque del negocio y del volumen de ventas, será necesario un mayor número de trabajadores. Si el local dispone de una terraza o de mesas en su interior, con tres personas puede no ser sufi- ciente. Asimismo, si el empresario decide fabricar sus propios productos, necesitará una infraestructura adicio- nal y, posiblemente, más empleados. El primer ejercicio en cifras Cantidades en euros Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene CUENTA DE RESULTADOS Ventas Compras Alquiler local Gastos de personal Inversión publicitaria Gastos financieros (intereses) Dotación para la amortización (54.091,09/10 años) RESULTADOS PRESUPUESTO DE TESORERÍA Tesorería COBROS Ventas Préstamo TOTAL TESORERÍA PAGOS Reforma y mobiliario Compras Gastos de personal Gastos financieros (intereses) Alquiler local Otros gastos Devolución préstamo TOTAL PAGOS SALDO TESORERÍA BALANCE PREVISIONAL ACTIVO Inmovilizado Amortización acumulada para inmovilizado material Caja y bancos TOTAL ACTIVO PASIVO Deudas con bancos Proveedores Resultado ejercicio Personal, SS y Hacienda TOTAL PASIVO 0,00 60.768,02 58.604,19 56.605,63 54.523,53 53.186,09 25.133,66 21.939,69 19.461,84 17.724,60 4.207,08 4.507,59 4.808,10 5.108,60 6.010,12 6.611,13 5.709,61 3.936,63 40.898,87 90.151,82 90.151,82 94.358,90 65.275,61 63.412,28 61.714,23 60.533,65 59.797,22 30.843,27 25.876,32 19.461,84 17.724,60 131.050,69 27.045,54 27.045,54 54.091,08 1.893,19 2.028,42 2.163,64 2.298,87 2.704,55 2.975,01 2.569,33 1.771,48 18.404,49 2.163,64 2.905,77 2.905,77 3.154,59 2.905,77 2.905,77 4.597,02 2.905,77 24.444,12 563,45 561,75 560,04 558,31 556,58 554,83 553,08 551,31 549,54 547,74 5.556,62 1.502,53 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 8.263,92 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 1.502,53 272,27 273,97 275,68 277,41 279,14 280,88 282,64 284,40 286,18 287,97 2.800,56 33.590,88 6.671,43 6.806,65 7.190,70 7.347,57 34.663,56 8.903,58 6.414,49 1.737,24 1.737,24 115.063,32 60.768,02 58.604,19 56.605,63 54.523,53 53.186,09 25.133,66 21.939,69 19.461,84 17.724,60 15.987,36 15.987,36 54.091,09 54.091,09 54.091,09 54.091,09 54.091,09 54.091,09 54.091,09 54.091,09 54.091,09 54.091,09 -450,76 -901,52 -1.352,28 -1.803,04 -2.253,80 -2.704,55 -3.155,31 -3.606,07 -4.056,83 -4.507,59 60.768,02 58.604,19 56.605,63 54.523,53 53.186,09 25.133,66 21.939,69 19.461,84 17.724,60 15.987,36 114.408,35111.793,76109.344,44106.811,58105.023,38 76.520,19 72.875,47 69.946,85 67.758,86 65.570,86 89.879,55 89.605,57 89.329,89 89.052,49 88.773,35 88.492,46 88.209,82 87.925,41 87.639,22 87.351,26 27.045,54 27.045,54 27.045,54 27.045,54 27.045,54 -3.341,81 -5.765,37 -8.021,94 -10.111,51 -11.703,51 -12.963,21 -16.159,42 -18.886,57 -20.788,38 -22.688,41 825,07 908,01 990,95 825,07 908,01 990,95 825,07 908,01 908,01 908,01 114.408,35111.793,76109.344,44106.811,59105.023,39 76.520,19 72.875,47 69.946,85 67.758,85 65.570,86 4.207,08 4.507,59 4.808,10 5.108,60 6.010,12 6.611,13 5.709,61 3.936,63 40.898,87 1.893,19 2.028,42 2.163,64 2.298,87 2.704,55 2.975,01 2.569,33 1.771,48 18.404,49 1.502,53 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 751,27 8.263,92 2.988,71 2.988,71 2.988,71 2.988,71 2.988,71 2.988,71 4.431,14 2.988,71 25.352,13 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 150,25 1.502,53 563,45 561,75 560,04 558,31 556,58 554,83 553,08 551,31 549,54 547,74 5.556,62 450,76 450,76 450,76 450,76 450,76 450,76 450,76 450,76 450,76 450,76 4.507,59 -3.341,81 -2.423,56 -2.256,57 -2.089,57 -1.592,00 -1.259,70 -3.196,21 -2.727,15 -1.901,81 -1.900,02 -22.688,41 Otros gastos Durante los meses en los que el local no registra actividad sigue habiendo una serie de gastos fijos a los que el emprendedor tendrá que hacer frente. Por ejemplo, el alquiler, el préstamo o el pago del mínimo de luz y agua. Plan de Negocio Heladería http://www.100plandenegocios.com

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  • Ve n t a sAl dedicarse a la ventaexclusiva de helados,el negocio estarcerrado cuatro mesesal ao. De marzo anoviembre los ingre-sos variarn depen-diendo sobre todo delclima y de la ubicacindel local. Los mayo-res ingresos se dancuando los consumi-dores perciben unatemperatura mayor.

    Puede haber las mis-mas ventas en abril aquince grados que enjulio a treinta. Tododepende de la sensa-cin de buen tiempo,comenta Josefa Rin-cn, de la heladeraSienna, en Viclvaro(Madrid). Para incre-mentar al mximo losingresos, hay que ade-cuar los horarios al delos transentes.

    Perfil del negocio

    La inversin inicialde 90.151 eurosse cubre medianteun prstamo. Nues-tro empresario nofabricar sus propioshelados, al menoshasta que tenga unaclientela fija y pueda

    realizar la inversinnecesaria en maqui-naria y ampliacin.El local est ubicadoa pie de calle en unazona transitada y enel negocio trabajantres personas, inclui-do el empresario.

    PLAN DE NEGOCIO

    C o m p ra sSi te estableces comofranquicia, los produc-tos que comercialiceste los suministrar lapropia ensea. Pero si decides buscar proveedores de hela-dos artesanos, podrsponerte en contactocon ellos a travs de asociaciones comola Federacin Espao-la de Heladeros y Hor-chateros, revistasespecializadas entre

    otras, Arte Heladero oSaber y Sabor, feriasnacionales e interna-cionales, cmaras decomercio... Tambinpuedes optar porfabricar tus propioshelados, y en estecaso tendrs que pre-ver la compra de lasfrutas tu principalmateria prima cuan-do se encuentren ensu momento ptimode maduracin.

    Alquiler del localEl precio est directamente relaciona-do con la ubicacin del local: a pie decalle, en un centro comercial o en pri-mera lnea de playa. Y tambin varasegn el tamao, si tiene terraza o sise necesita ms espacio para la fabri-cacin de los helados. Dependiendo

    de sus posibilidades, el empresarioelegir uno u otro. Pero si tuviera queestablecerme de nuevo escogera unlocal a pie de calle junto a un centrocomercial y con posibilidad de terra-za, comenta Jos A. Paredes, de laheladera Livorno en Aravaca (Madrid).

    P r s t a m oEl prstamo bancario es de 90.151,81euros a pagar en 15 aos. Como laactividad es decir, la venta no se ini-cia hasta el mes de marzo, el prsta-mo se empezar a pagar en dichomes. La devolucin, incluidos los inte-

    reses, ser mensual. Por tanto, comohay meses sin actividad, conviene queel empresario se provea de un c o l-c h n financiero para poder hacer fren-te al pago del prstamo en un posiblemomento de falta de liquidez.

    R e n t a b i l i d a dEl PVP de los productos se determinasegn la rentabilidad que se quiereconseguir, la situacin del mercado ylos costes. En este negocio, la rentabi-lidad que se suele obtener de los pro-ductos ronda el 50%. Por eso, los pre-

    cios de los helados varan de una zonaa otra. Por ejemplo, suelen ser mscaros en un centro comercial que enun pueblo, ya que los costes sonmayores (alquiler, materias primas),aunque la rentabilidad ser similar.

    Gastos de pers o n a l

    En nuestro supuesto, el empresarioser autnomo y los dos trabajadorestendrn un contrato temporal durantelos meses en los que est abierta laheladera. Dependiendo del enfoquedel negocio y del volumen de ventas,ser necesario un mayor nmero de

    trabajadores. Si el local dispone deuna terraza o de mesas en su interior,con tres personas puede no ser sufi-ciente. Asimismo, si el empresariodecide fabricar sus propios productos,necesitar una infraestructura adicio-nal y, posiblemente, ms empleados.

    El primer ejercicio en cifra sCantidades en eurosF e b M a r A b r M a y J u n J u l A g o S e p O c t N o v D i c T o t a lE n e

    F e b M a r A b r M a y J u n J u l A g o S e p O c t N o v D i c T o t a lE n e

    F e b M a r A b r M a y J u n J u l A g o S e p O c t N o v D i cE n e

    CUENTA DE RESULTADOS

    V e n t a sC o m p r a sAlquiler localGastos de personalInversin publicitariaGastos financieros (intereses)Dotacin para la amortizacin (54.091,09/10 aos)

    R E S U L T A D O S

    PRESUPUESTO DE TESORERA

    T e s o r e r aC O B R O SV e n t a sP r s t a m o

    TOTAL TESORERAP A G O SReforma y mobiliarioC o m p r a sGastos de personalGastos financieros (intereses)Alquiler localOtros gastosDevolucin prstamo

    TOTAL PAGOS

    SALDO TESORERA

    BALANCE PREVISIONAL

    A C T I V OI n m o v i l i z a d oAmortizacin acumulada para inmovilizado materialCaja y bancos

    TOTAL ACTIVO

    P A S I V ODeudas con bancosProveedores Resultado ejercicioPersonal, SS y Hacienda

    TOTAL PASIVO

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    1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 . 5 0 2 , 5 32 7 2 , 2 7 2 7 3 , 9 7 2 7 5 , 6 8 2 7 7 , 4 1 2 7 9 , 1 4 2 8 0 , 8 8 2 8 2 , 6 4 2 8 4 , 4 0 2 8 6 , 1 8 2 8 7 , 9 7 2 . 8 0 0 , 5 6

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    5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9 5 4 . 0 9 1 , 0 9

    - 4 5 0 , 7 6 - 9 0 1 , 5 2 - 1 . 3 5 2 , 2 8 - 1 . 8 0 3 , 0 4 - 2 . 2 5 3 , 8 0 - 2 . 7 0 4 , 5 5 - 3 . 1 5 5 , 3 1 - 3 . 6 0 6 , 0 7 - 4 . 0 5 6 , 8 3 - 4 . 5 0 7 , 5 9

    6 0 . 7 6 8 , 0 2 5 8 . 6 0 4 , 1 9 5 6 . 6 0 5 , 6 3 5 4 . 5 2 3 , 5 3 5 3 . 1 8 6 , 0 9 2 5 . 1 3 3 , 6 6 2 1 . 9 3 9 , 6 9 1 9 . 4 6 1 , 8 4 1 7 . 7 2 4 , 6 0 1 5 . 9 8 7 , 3 6

    1 1 4 . 4 0 8 , 3 51 1 1 . 7 9 3 , 7 61 0 9 . 3 4 4 , 4 41 0 6 . 8 1 1 , 5 81 0 5 . 0 2 3 , 3 8 7 6 . 5 2 0 , 1 9 7 2 . 8 7 5 , 4 7 6 9 . 9 4 6 , 8 5 6 7 . 7 5 8 , 8 6 6 5 . 5 7 0 , 8 6

    8 9 . 8 7 9 , 5 5 8 9 . 6 0 5 , 5 7 8 9 . 3 2 9 , 8 9 8 9 . 0 5 2 , 4 9 8 8 . 7 7 3 , 3 5 8 8 . 4 9 2 , 4 6 8 8 . 2 0 9 , 8 2 8 7 . 9 2 5 , 4 1 8 7 . 6 3 9 , 2 2 8 7 . 3 5 1 , 2 62 7 . 0 4 5 , 5 4 2 7 . 0 4 5 , 5 4 2 7 . 0 4 5 , 5 4 2 7 . 0 4 5 , 5 4 2 7 . 0 4 5 , 5 4- 3 . 3 4 1 , 8 1 - 5 . 7 6 5 , 3 7 - 8 . 0 2 1 , 9 4 - 1 0 . 1 1 1 , 5 1 - 1 1 . 7 0 3 , 5 1 - 1 2 . 9 6 3 , 2 1 - 1 6 . 1 5 9 , 4 2 - 1 8 . 8 8 6 , 5 7 - 2 0 . 7 8 8 , 3 8 - 2 2 . 6 8 8 , 4 1

    8 2 5 , 0 7 9 0 8 , 0 1 9 9 0 , 9 5 8 2 5 , 0 7 9 0 8 , 0 1 9 9 0 , 9 5 8 2 5 , 0 7 9 0 8 , 0 1 9 0 8 , 0 1 9 0 8 , 0 1

    1 1 4 . 4 0 8 , 3 51 1 1 . 7 9 3 , 7 61 0 9 . 3 4 4 , 4 41 0 6 . 8 1 1 , 5 91 0 5 . 0 2 3 , 3 9 7 6 . 5 2 0 , 1 9 7 2 . 8 7 5 , 4 7 6 9 . 9 4 6 , 8 5 6 7 . 7 5 8 , 8 5 6 5 . 5 7 0 , 8 6

    4 . 2 0 7 , 0 8 4 . 5 0 7 , 5 9 4 . 8 0 8 , 1 0 5 . 1 0 8 , 6 0 6 . 0 1 0 , 1 2 6 . 6 1 1 , 1 3 5 . 7 0 9 , 6 1 3 . 9 3 6 , 6 3 4 0 . 8 9 8 , 8 71 . 8 9 3 , 1 9 2 . 0 2 8 , 4 2 2 . 1 6 3 , 6 4 2 . 2 9 8 , 8 7 2 . 7 0 4 , 5 5 2 . 9 7 5 , 0 1 2 . 5 6 9 , 3 3 1 . 7 7 1 , 4 8 1 8 . 4 0 4 , 4 91 . 5 0 2 , 5 3 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 7 5 1 , 2 7 8 . 2 6 3 , 9 22 . 9 8 8 , 7 1 2 . 9 8 8 , 7 1 2 . 9 8 8 , 7 1 2 . 9 8 8 , 7 1 2 . 9 8 8 , 7 1 2 . 9 8 8 , 7 1 4 . 4 3 1 , 1 4 2 . 9 8 8 , 7 1 2 5 . 3 5 2 , 1 3

    1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 5 0 , 2 5 1 . 5 0 2 , 5 35 6 3 , 4 5 5 6 1 , 7 5 5 6 0 , 0 4 5 5 8 , 3 1 5 5 6 , 5 8 5 5 4 , 8 3 5 5 3 , 0 8 5 5 1 , 3 1 5 4 9 , 5 4 5 4 7 , 7 4 5 . 5 5 6 , 6 2

    4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 5 0 , 7 6 4 . 5 0 7 , 5 9

    - 3 . 3 4 1 , 8 1 - 2 . 4 2 3 , 5 6 - 2 . 2 5 6 , 5 7 - 2 . 0 8 9 , 5 7 - 1 . 5 9 2 , 0 0 - 1 . 2 5 9 , 7 0 - 3 . 1 9 6 , 2 1 - 2 . 7 2 7 , 1 5 - 1 . 9 0 1 , 8 1 - 1 . 9 0 0 , 0 2 - 2 2 . 6 8 8 , 4 1

    Otros gastosDurante los meses en los que el localno registra actividad sigue habiendouna serie de gastos fijos a los que el

    emprendedor tendr que hacer frente.Por ejemplo, el alquiler, el prstamo oel pago del mnimo de luz y agua.

    Plan de Negocio Heladera

    http://www.100plandenegocios.com