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ÍndiceMapa Estratégico OCB/MS 2015-2020
Apoiar as cooperativas na sua inserção em mercados
Contribuir para o aperfeiçoamento do Marco Regulatório e induzir a implementação de políticas públicas
Fortalecer a representação política e institucional do Cooperativismo
Fortalecer a imagem do Sistema OCB/MS e divulgar os benefícios do Cooperativismo
Fomentar, produzir e disseminar conhecimentos para o Cooperativismo Sul-mato-grossense
Desenvolver continuamente as competências dos colaboradoeres
Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas
Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos
Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recurso
Visão do Cooperativismo
Missão do SESCOOP/MS
Valores
Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores e princípios do cooperativismo
Promover a profissionalização da gestão cooperativista
Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação profissional
Promover a profissionalização da governança cooperativista
Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas
Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e de qualidade de vida
Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos
Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores
Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas
Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos
Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos
18
8 e 9
8 e 9
10
8 e 9
Visão do Cooperativismo
Missão da OCB/MS
Valores
16 e 17
10
11
11
12
13
13
14
14
FIN
ALÍ
STIC
OS
GEST
ÃO
Objetivos Estratégicos
Mapa Estratégico SESCOOP/MS 2015-2020
Objetivos Estratégicos
FIN
ALÍ
STIC
OS
GEST
ÃO
16 e 17
16 e 17
18
19
19
20
20
21
22
22
23
23
Palavra do Presidente
Planejamento: pensando o futuro
Celso Ramos RégisPresidente
É com muita alegria e satisfação que estamos entregando este
caderno que contém a versão final do Plano Estratégico do Sistema
OCB/MS para o período 2015-2020, aprovados pelo Conselho
Diretor da OCB/MS e pelo Conselho de Administração do
Sescoop/MS. Este é o resultado do trabalho empreendido por
todos nós desde meados de 2014, juntamente com especialistas,
dirigentes de cooperativas, membros do Conselho Diretor da
OCB/MS, do Sescoop/MS e técnicos do Sistema envolvidos nesta
construção.
Foi um trabalho intenso e de muita dedicação, porém gratificante,
em especial pelo engajamento de todos os atores visando o
crescimento sustentável dos empreendimentos cooperativos sul-
mato-grossenses. Assim, agradecemos a cada um que direta ou
indiretamente atuaram nas diversas consultas, videoconferências,
reuniões e demais eventos que realizamos, com o intuito de tornar
este Plano parte indissociável do seu trabalho nos próximos anos.
Postamo-nos a repensar, renovar e inovar nossas ideias, nossos
pensamentos e nossas ações com olhar para o futuro. A visão que
construímos de “Em 2025, o cooperativismo será reconhecido
pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade
de promover a felicidade dos cooperados”, traz no seu bojo o
sentimento de que temos competência para atingi-lo, temos
certeza que o faremos, pois estamos num novo ciclo, em um novo
tempo. Tempo de esperança, de harmonia e acima de tudo de
confiança múltipla entre todos os atores e instituições do
movimento cooperativo sul-mato-grossense.
Sintonizado com as sugestões apresentadas por todos, reiteramos
a relevância da próxima etapa, igualmente importante para todos
nós, que é a implantação. Para isso, nos preparamos para juntos
atingirmos cada objetivo estratégico, cada linha de ação,
implantarmos todos os projetos desde os mais simples àqueles
estruturantes, enfim nosso time está preparado para fazer as
estratégias acontecerem e precisa do apoio de cada cooperativa,
em especial o seu empenho pessoal, para que os resultados
esperados sejam alcançados.
Certo de que estamos com um projeto forte e desafiador para o
futuro, contamos com o apoio de todos, presidentes,
conselheiros, executivos, gerentes, de todos aqueles que
trabalham para apresentarmos os resultados e benefícios que os
cooperados esperam de todos nós
OCB/MS
PresidenteCelso Ramos Régis
ConselheirosAntonio Vieira e SilvaCelso Ronaldo Raguzoni FigueiraFernando AbdulGervásio Kamitani
Conselho Fiscal
TitularesArão Antônio MoraesPaulo de Tarso Crozara AlvesReinaldo Issao Kurokawa
SuplentesDelaor Afonso VilelaHernandes OrtizSérgio Luiz Reis Furlani
Conselho de Ética
TitularesIrineo da Costa RodriguesMarcio Antonio PortocarreroJorge Luiz Soares Barbosa
SuplentesDiomário Antonio Salustiano da SilvaAntonio KuroseLuiz Mario Urt Delvizio
Superintendência Sistema OCB/MSDalva Garcia Caramalac
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Valores• Fidelidade aos princípios e à doutrina cooperativistas • Desenvolvimento e valorização das pessoas
• Compromisso com a inovação e resultados • Transparência e austeridade
• Respeito à diversidade
Visão do Cooperativismo“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”
APOIAR ASCOOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃOEM MERCADOS
CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DO MARCO REGULATÓRIO DO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECERA REPRESENTAÇÃOPOLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COMAS COOPERATIVAS
FINALÍSTICOS
GESTÃO
DESENVOLVERCONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOSCOLABORADORES
COOPERATIVAS/COOPERADOS
• Interlocução e defesa do cooperativismo
• Estímulo à melhoria do ambiente de negócios
• Conhecimento e informação especializada
COMUNIDADES
• Desenvolvimento socializado
• Apoio na elaboração e execução de normativos e políticas públicas que contemplem o cooperativismo
PODER EXECUTIVO
PROPOSTA DE VALOR
8
GARANTIR COMUNICAÇÃOFREQUENTE E ÁGIL COMOS SEUS PÚBLICOS
Missão da OCB/MSPromover um ambiente favorável para o desenvolvimento das cooperativas sul-mato-grossenses, por meio da representação político-institucional.
MAPA ESTRATÉGICO OCB/MS 2015 - 2020
FORTALECER A IMAGEMDO SISTEMA OCB/MS EDIVULGAR OS BENEFÍCIOSDO COOPERATIVISMO
FOMENTAR, PRODUZIRE DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARAO COOPERATIVISMOSUL-MATO-GROSSENSE
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICARAS FONTES DE RECURSOS
• Apoio na elaboração e execução de normativos e políticas públicas que contemplem o cooperativismo
PÚBLICO INTERNO
PODER JUDICIÁRIO
• Interlocução qualificada para aprimorar o direito cooperativo
• Propostas concretas e legítimas que viabilizem o desenvolvimento do cooperativismo
• Interlocução técnica e consultiva sobre o cooperativismo
PODER LEGISLATIVO
• Interlocução qualificada para a representação e desenvolvimento de projetos de interesse do cooperativismo
ORGANISMOS INTERNACIONAIS
9
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
APOIAR ASCOOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃOEM MERCADOS
CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DOMARCO REGULATÓRIODO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECERA REPRESENTAÇÃOPOLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO
FORTALECER A IMAGEMDO SISTEMA OCB/MS EDIVULGAR OS BENEFÍCIOSDO COOPERATIVISMO
FOMENTAR, PRODUZIRE DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARAO COOPERATIVISMOSUL-MATO-GROSSENSE
FINALÍSTICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
APOIAR AS COOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃO EM MERCADOS
1 Identificar oportunidades de intercooperação
2 Promover rodadas de negócios, missões, visitas
• técnicas e participação em feiras nacionais e
• internacionais.
APOIAR ASCOOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃOEM MERCADOS
CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DOMARCO REGULATÓRIODO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECERA REPRESENTAÇÃOPOLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO
FORTALECER A IMAGEMDO SISTEMA OCB/MS EDIVULGAR OS BENEFÍCIOSDO COOPERATIVISMO
FOMENTAR, PRODUZIRE DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARAO COOPERATIVISMOSUL-MATO-GROSSENSE
FINALÍSTICOS
CONTRIBUIR PARA O APERFEIÇOAMENTO DO MARCO REGULATÓRIO DO COOPERATIVISMO E INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Monitorar e atuar em normativos, regulações e políticas públicas
Exercer o papel legal de órgão técnico-consultivo do Governo em relação ao cooperativismo
Desenvolver estudos que contribuam para a elaboração de leis e políticas públicas
1
2
3
10
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
APOIAR ASCOOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃOEM MERCADOS
CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DOMARCO REGULATÓRIODO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECERA REPRESENTAÇÃOPOLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO
FORTALECER A IMAGEMDO SISTEMA OCB/MS EDIVULGAR OS BENEFÍCIOSDO COOPERATIVISMO
FOMENTAR, PRODUZIRE DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARAO COOPERATIVISMOSUL-MATO-GROSSENSE
FINALÍSTICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
APOIAR ASCOOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃOEM MERCADOS
CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DOMARCO REGULATÓRIODO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECERA REPRESENTAÇÃOPOLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO
FORTALECER A IMAGEMDO SISTEMA OCB/MS EDIVULGAR OS BENEFÍCIOSDO COOPERATIVISMO
FOMENTAR, PRODUZIRE DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARAO COOPERATIVISMOSUL-MATO-GROSSENSE
FINALÍSTICOS
Implementar e monitorar a execução de plano de comunicaçãopara o Sistema OCB/MS
FORTALECER A REPRESENTAÇÃO POLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO
FORTALECER A IMAGEM DO SISTEMA OCB/MS E DIVULGAR OS BENEFÍCIOS DO COOPERATIVISMO
Fortalecer a participação da OCB/MS em conselhos, comissões, fóruns e debates nacionais e internacionais
Preparar dirigentes do Sistema OCB/MS e representantes dos ramos com foco na instrumentalização da representação
Identificar oportunidades para atuação integrada com os demais movimentos associativos e entidades parceiras nacionais e internacionais
Fortalecer as ações da FRENCOOP/MS para a elaboração de leis e políticas públicas
1
2
3
4
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
11
APOIAR ASCOOPERATIVAS NA SUA INSERÇÃOEM MERCADOS
CONTRIBUIR PARA OAPERFEIÇOAMENTO DOMARCO REGULATÓRIODO COOPERATIVISMOE INDUZIR A IMPLEMENTAÇÃO DEPOLÍTICAS PÚBLICAS
FORTALECERA REPRESENTAÇÃOPOLÍTICA E INSTITUCIONAL DO COOPERATIVISMO
FORTALECER A IMAGEMDO SISTEMA OCB/MS EDIVULGAR OS BENEFÍCIOSDO COOPERATIVISMO
FOMENTAR, PRODUZIRE DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARAO COOPERATIVISMOSUL-MATO-GROSSENSE
FINALÍSTICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
Promover o debate em torno dos desafios atuais e futuros do cooperativismo
Identificar e disseminar boas práticas
Fomentar e disseminar a inovação e o desenvolvimento tecnológico nas cooperativas
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FOMENTAR, PRODUZIR E DISSEMINAR CONHECIMENTOS PARA O COOPERATIVISMO SUL-MATO-GROSSENSE
1
2
3
12
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
Estruturar e aprimorar
modelo de gestão do
relacionamento com as
cooperativas
GESTÃO
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COM AS COOPERATIVAS
GESTÃO
DESENVOLVER CONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES
Ampliar e intensificar o desenvolvimento das competências e de retenção de talentos, alinhadas aos desafios do cooperativismo.
Desenvolver os profissionais do Sistema, com ênfase em competências gerenciais e estratégicas.
1
2
DESENVOLVERCONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOSCOLABORADORES
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COMAS COOPERATIVAS
GARANTIR COMUNICAÇÃOFREQUENTE E ÁGIL COMOS SEUS PÚBLICOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICARAS FONTES DE RECURSOS
DESENVOLVERCONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOSCOLABORADORES
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COMAS COOPERATIVAS
GARANTIR COMUNICAÇÃOFREQUENTE E ÁGIL COMOS SEUS PÚBLICOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICARAS FONTES DE RECURSOS
13
GESTÃO
Identificar cooperativas inadimplentes e adotar procedimentos padronizados para a regularização do pagamento das contribuições
Institucionalizar e sistematizar políticas de captação de recursos
Intensificar a articulação institucional para busca de parcerias e patrocínios
1
2
3
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano OCB/MS 2015-2020
GESTÃO
Segmentar os públicos e os instrumentos de comunicação
Aprimorar o cadastro e os canais para comunicação direta e ágil com os públicos de interesse
1
2
GARANTIR COMUNICAÇÃO FREQUENTE E ÁGIL COM OS SEUS PÚBLICOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICAR AS FONTES DE RECURSOS
14
DESENVOLVERCONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOSCOLABORADORES
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COMAS COOPERATIVAS
GARANTIR COMUNICAÇÃOFREQUENTE E ÁGIL COMOS SEUS PÚBLICOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICARAS FONTES DE RECURSOS
DESENVOLVERCONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOSCOLABORADORES
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COMAS COOPERATIVAS
GARANTIR COMUNICAÇÃOFREQUENTE E ÁGIL COMOS SEUS PÚBLICOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICARAS FONTES DE RECURSOS
MAPA ESTRATÉGICO DO SESCOOP/MS
Superintendência Sistema OCB/MSDalva Garcia Caramalac
SESCOOP/MS
PresidenteCelso Ramos Régis
Conselho Administrativo
TitularesAdemir Carlos PinessoAntônio Vieira e SilvaMárcio PortocarreroMoisés Caetano de Oliveira Júnior
SuplentesBelmira Neves de OliveiraHamilton César Cintra MariaJaime Antônio Rohr
Conselho Fiscal
TitularesHerberto Cristovam Dias GomesIvan Ferandes Pires JúniorJorge Luiz Soares Barbosa
SuplentesEdson Yukishigue ShingúJair Antônio BorgmannSandra Araújo de Oliveira
Visão do Cooperativismo“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade, integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FINALÍSTICOS
GESTÃO
PROPOSTA DE VALOR
• Fidelidade aos princípios e à doutrina cooperativistas
• Desenvolvimento e valorização das pessoas
• Compromisso com a inovação e resultados
• Transparência e austeridade
• Respeito à diversidade
Valores
COOPERATIVAS
• Profissionalização da gestão da cooperativa
• Apoio na profissionalização dos cooperados e da mão de obra
• Estímulo à fidelização dos cooperados
• Disseminação e aplicação de boas práticas
• Desenvolvimento Social
COOPERADOS
• Educação e gestão cooperativista
• Padrões em gestão e governança cooperativista
• Qualidade de vida no trabalho
• Gestão profissional e transparente
• Oportunidade de desenvolvimento profissional
PÚBLICO INTERNO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
APRIMORAR A GESTÃO ESTRATÉGICA E PADRONIZAR PROCESSOS
DESENVOLVER CONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COM AS COOPERATIVAS
16
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
MAPA ESTRATÉGICO DO SESCOOP/MS
Promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento das cooperativas sul-mato-grossenses
Missão do SESCOOP/MS
• Educação e gestão cooperativista
• Educação e qualificação profissional
EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS
• Efetividade, economicidade e transparência no uso dos recursos
• Comunicação dos resultados obtidos
ÓRGÃOS DE CONTROLE/SOCIEDADE
• Apoio na execução de políticas públicas
• Conhecimento da cultura da cooperação
• Estímulo ao desenvolvimento socioambiental
COMUNIDADES
PODER EXECUTIVO
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
GARANTIR COMUNICAÇÃO FREQUENTE E ÁGIL COM OS SEUS PÚBLICOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICAR AS FONTES DE RECURSOS
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
17
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FINALÍSTICOS
Estimular o aumento da participação de cooperados e familiares nas cooperativas
Promover a educação cooperativista nas cooperativas e comunidades
Preservar a memória do cooperativismo
1
2
3
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
FINALÍSTICOS
Qualificar dirigentes e cooperados em gestão
cooperativista
Disseminar as boas práticas de gestão em
cooperativas
Formar agentes de desenvolvimento humano
e de desenvolvimento de cooperativas
1
2
3
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
18
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FINALÍSTICOS
Oferecer qualificação profissional especializada, prioritariamente por meio da articulação com parceiros e de forma complementar à atuação do SESCOOP/MS
Implementar mecanismos de interiorização e soluções tecnológicas que aumentem o alcance das qualificações e o atendimento às cooperativas
1
2
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
FINALÍSTICOS
Qualificar dirigentes e cooperados em governança cooperativista
Preparar e desenvolver atuais e novas lideranças nas cooperativas
Disseminar as boas práticas de governança em cooperativas
1
2
3
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
19
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FINALÍSTICOS
Avaliar permanentemente o desempenho das cooperativas para identificar necessidades de apoio em formação e qualificação profissional
Promover estudos alinhados aos objetivos estratégicos do sistema
1
2
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
FINALÍSTICOS
Promover e apoiar práticas de saúde e segurança no trabalho
Estimular e apoiar as cooperativas no cumprimento das normas regulamentadoras de saúde e segurança do trabalho
Incentivas a adoção de estilo de vida saudável pelas cooperativas
1
2
3
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
PROMOVER A CULTURA DA COOPERAÇÃO E DISSEMINAR A DOUTRINA, OS VALORES E PRINCÍPIOS DO COOPERATIVISMO
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO COOPERATIVISTA
AMPLIAR O ACESSO DAS COOPERATIVAS ÀS SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PROMOVER A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA COOPERATIVISTA
MONITORAR DESEMPENHOS E RESULTADOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS
APOIAR INICIATIVAS VOLTADAS PARA A SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO E DE QUALIDADE DE VIDA
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
20
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GESTÃO
Otimizar os processos estratégicos e administrativos críticos, com ênfase na agilidade, racionalização e informatização
APRIMORAR A GESTÃO ESTRATÉGICA E PADRONIZAR PROCESSOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
21
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
GESTÃO
Estruturar e aprimorar modelo de gestão do
relacionamento com as cooperativas
GESTÃO
Ampliar e intensificar o desenvolvimento das
competências e de retenção de talentos,
alinhadas aos desafios do cooperativismo
Desenvolver os profissionais do Sistema, com
ênfase em competências gerenciais e
estratégicas
1
2
DESENVOLVER CONTINUAMENTE AS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES
APRIMORAR E INTENSIFICAR O RELACIONAMENTO COM AS COOPERATIVAS
22
GESTÃO
Identificar cooperativas inadimplentes e adotar
procedimentos padronizados para a regularização
do pagamento das contribuições
Intensificar a articulação institucional para busca
de parcerias e patrocínios
1
2
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Linhas de Ação do Plano SESCOOP/MS 2015-2020
GESTÃO
Segmentar os públicos e os instrumentos de
comunicação
Aprimorar o cadastro e os canais para
comunicação direta e ágil com os públicos de
interesse
1
2
GARANTIR COMUNICAÇÃO FREQUENTE E ÁGIL COM OS SEUS PÚBLICOS
APERFEIÇOAR O CONTROLE, AMPLIAR E DIVERSIFICAR AS FONTES DE RECURSOS
23