Oque Planejamento Estratgico?

Em resumo, pode-se dizer que o processo de analisar uma organizao sob vrios ngulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas aes concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado plano estratgico.

Sobre a Gesto Estratgica

Em Administrao,alguns aportes metodolgicos e conceituais tm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prtica ao longo do tempo. Agesto estratgica um deles.Segundo o dicionrio Houaiss, estratgia significa a arte de aplicar com eficcia os recursos de que se dispe ou de explorar as condies favorveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. J o dicionrio Michaelis define estratgia simplesmente comoa arte de dirigir coisas complexas.Ambas as definies conferem um tratamento de arte para a imprescindvel tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforos das pessoas (dons, talentos, interesses e aptides naturais) e na aplicao dos meios materiais disponveis para fazer o que a empresa faz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele grupo de pessoas com um propsito - que a prpria definio de organizao.

A Gesto Estratgica na Administrao Pblica

A rea pblica tem sido colocada em xeque pela sociedade com relao s respostas que lhes so exigidas. O cidado-usurio demanda padres de excelncia nos servios oferecidos, exercendo seu direito de cobrar presteza no atendimento aos anseios sociais e no cumprimento da misso das instituies. Alm disso, as organizaes pblicas no puderam crescer em tamanho o suficiente para acompanhar o ritmo do crescimento populacional do pas. O incremento da demanda tanto qualitativa quanto quantitativamente no setor pblico fato inegvel.Como dar cabo da tarefa de responder adequadamente a esses (quase) novos desafios?Muitas organizaes pblicas, ao se depararem com a dificuldade de mobilizar seus esforos, direcionando-os para a efetiva melhoria dos servios oferecidos, tm optado pordefinir um plano estratgico. Gerir estrategicamente uma organizao pblica significa, nos dias de hoje, a possibilidade mais tangvel, e talvez a nica, de atingir os objetivos institucionais pretendidos.O Plano Estratgico

A gesto estratgica trata em primeiro lugar daformulao de estratgias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratgias so geralmente reunidas e descritas em um plano estratgico, que, por sua vez, concebido didaticamente a partir de uma anlise de cenrios, culminando com a elaborao de uma matriz que elucide ameaas e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo organizao.O plano estratgico ser consubstanciado, ento, num instrumento esclarecedor quanto:- misso- para que servimos, qual nossa razo de ser;- viso- onde queremos chegar como instituio;- aosvalores- quais so nossas premissas quanto s atitudes para alcanar nossa viso;- estratgia- como faremos para alcanar nossa viso e- aosdesdobramentos da estratgia- as grandes aes que precisamos conduzir e que comporo a estratgia, isto , osobjetivos estratgicos.A estratgia dever desdobrar-se tambm indicando ascompetncias organizacionais, ou seja, quais so as capacidades que possumos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcanar nossa viso.Consideraes Importantes

O plano estratgico nada mais do que uma consolidao de ideias, que por si s no produzem resultado algum. Ao contrrio, naimplementao dessas ideiasque a organizao vai obter o melhor da estratgia. necessrio observar tambm que a estratgia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo formulao e implementao no construdo apenas apoiado em questes concretas, mas produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudanas bruscas nos contextos dentro e fora da organizao, imprevisveis, muitas vezes.Dessa forma, o maior desafio da gesto estratgica est relacionado sua efetividade prtica no alcance dos objetivos organizacionais, isto , na sua capacidade de movimentar a organizao e alinh-la no sentido da prescrio proposta pelo plano estratgico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda funo de gesto, isso pressupe uma dinmica permanente de planejamento, execuo, monitoramento, avaliao, ajustes e reajustes.

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