Realização

PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHOComo dimensionar as futuras necessidades organizacionais

08 e 09 de junho de 2016 – Brasília

Participação Especial e Facilitador

Facilitador do Workshop

JoséHipólito

JoelDutra

Participações:

WORKSHOP ESPECIAL

APRESENTAÇÃO

DE CASO PRÁTICO

“OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS EM TEMPOS DE CRISES E INCERTEZAS”Introdução

Nos últimos anos observamos um crescimento do nível de exigência das pessoas em relação às organizações, bem como a entrada de uma nova geração no

mercado de trabalho. Esses fatos vêm gerando grande pressão para o aperfeiçoamento da gestão de pessoas e da liderança. Questões ligadas ao

planejamento de pessoas, processos de avaliação, gestão de carreira, processo sucessório e desenvolvimento da liderança ganharam importância nas

organizações públicas e privadas.

Essas questões tornam-se mais críticas em um cenário de adversidade como o que atravessamos neste momento, onde o comprometimento das pessoas

com os propósitos da organização é essencial para construir uma ponte paro o futuro.

Em momentos de crise a gestão de pessoas é colocada tradicionalmente em um segundo plano. Isso ocorre porque não se discute um posicionamento da

organização em relação às pessoas para enfrentar a crise e sair da mesma fortalecida. Aprofundar essa discussão e trazer experiências bem sucedidas no

setor público é um dos propósitos deste workshop.

Objetivos

Ÿ Estimular a reflexão e instrumentalizar os participantes na construção e implantação de processos de gestão de pessoas mais efetivos

Ÿ Auxiliar os participantes a se posicionarem de forma mais assertiva em suas organizações acerca de políticas e práticas de gestão de pessoas

Conteúdo Programático

Joel Dutra

É um dos consultores mais renomados do Brasil na área de Competências, Sucessão e Carreira. Consultor das principais empresas do País em assuntos

relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas. Professor da USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação. Principais livros publicados: “Gestão de

Pessoas – Desafios Estratégicos das Organizações”, “Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna”, “Gestão de

Pessoas: As Pessoas na Organização” e “Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea”. Facilitador associado à Conexxões Educação.

“COMO DIMENSIONAR O QUADRO DE PROFISSIONAIS PARA ATENDER AS NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS”

Apresentação

O planejamento da força de trabalho é um processo sistemático e contínuo de avaliação das necessidades futuras de recursos humanos, no tocante ao seu

dimensionamento quantitativo e qualitativo. Trata-se de um processo fundamental na gestão de qualquer organização, mas ganha importância ainda maior

naquelas de natureza pública em função das particularidades que apresentam nos seus processos de contratação, carreira, movimentação, reconhecimento e

desligamento, por estar subordinadas a legislações específicas. Um bom Planejamento de Força de Trabalho permite à Organização se antecipar às

necessidades de pessoal e promover ações para uma Gestão de Pessoas mais eficiente.

Objetivos Gerais

Ÿ Demonstrar a importância do Planejamento da Força de Trabalho e situá-lo como elemento componente do Planejamento Estratégico da Organização

Ÿ Identificar as principais etapas para o Planejamento da Força de Trabalho

Ÿ Exercitar uma metodologia para levantamento das necessidades de recursos humanos , abrangendo as dimensões quantitativa e qualitativa

Análise do contexto e dos desafios à gestão de pessoas na organização contemporâneaConceitos básicos para compreender a gestão de pessoasSistema estratégico e integrado de gestão de pessoasPapel crítico da avaliação de pessoas na modernização da gestãoDiálogo de desenvolvimento

8h30 às 12h30 - com Joel DutraWORKSHOP ESPECIAL - PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

Metodologia

Ao longo do Workshop os participantes discutirão e simularão as etapas de um planejamento da força de trabalho, de forma que, ao final, tenham

desenvolvido a capacidade para realiza-lo em suas organizações. A aplicação de atividades cuidadosamente orientadas possibilitará desenvolver espírito

crítico em relação ao tema e repertório para que possam escolher – dentre as abordagens apresentadas – aquela(s) mais aderente(s) à necessidade da

Organização em que atuam.

com José Hipólito

Por que implementar o Planejamento da Força de Trabalho?

Ÿ Estimular a organização a repensar continuamente seus processos e a buscar mecanismos eficientes para o cumprimento de sua Missão Institucional

Ÿ Antecipar as mudanças organizacionais para não ser surpreendido por acontecimentos futuros

Ÿ Identificar e reduzir as lacunas entre a força de trabalho de hoje e as necessidades futuras de recursos humanos

Ÿ Conscientizar os gestores sobre sua responsabilidade no gerenciamento dos custos de mão de obra e dotá-los de referências

Ÿ Definir as competências exigidas dos profissionais em função das transformações organizacionais e organizar de forma eficiente os processos de carreira,

mobilidade, alocação, reconhecimento e desenvolvimento de pessoal

Ÿ Aumentar a capacidade da organização atrair, reter e manter seus profissionais motivados. Isso é possível ao conciliar os desafios oferecidos pela

organização com a capacidade de resposta e aptidão de cada profissional e pelo aperfeiçoamento de seus processos de Gestão de Pessoas

Conteúdo Programático

Definição, objetivos e etapas do Planejamento de Força de TrabalhoEste módulo serve como introdução ao tema, apresentando o assunto e como funciona um processo típico de Planejamento de Força de Trabalho. Serão apresentadas as principais etapas desse processo, os insumos necessários para que ele possa ser conduzido adequadamente e os resultados esperados.

Exercício para definir o perfil necessário de servidores à Organização

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Explora os métodos mais utilizados para definir o quantitativo de quadro para diferentes situações organizacionais. Apresenta, por exemplo, fórmulas e orientações para o dimensionamento do quadro necessário para áreas operacionais bem como orientações para dimensiona-lo em áreas meio e cuja atuação é eminentemente qualitativa. São, ainda, relacionados uma série de aspectos que devem ser observados quando do dimensionamento quantitativo do quadro.

Exercício para o cálculo quantitativo do quadro.

Mód

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2

Aqui é apresentada uma metodologia – apoiada no conceito de competências – que pode ser utilizada como referência para o planejamento qualitativo do quadro bem como para subsidiar a elaboração de um conjunto de ações decorrentes do Planejamento de Força de Trabalho, como mobilidade, alocação, carreira, desenvolvimento e reconhecimento.

O “olhar qualitativo” e exercício para definir o perfil necessário de servidores à Organização.

Mód

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3

Proposição de um Modelo 'Alternativo' para o Planejamento de Força de TrabalhoComo módulo de fechamento do programa apontaremos algumas limitações das metodologias tradicionais de Planejamento da Força de Trabalho e proporemos uma nova metodologia, mais aderente à realidade de organizações inseridas em ambientes em contínua transformação. A metodologia proposta terá seu funcionamento ilustrado com base em resultados obtidos em sua aplicação concreta (apresentação de caso).

Apresentação de caso e exercício para reflexão da aplicabilidade na Organização.Mód

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4

José Hipólito

Um dos consultores mais renomados do País na área de Gestão de Pessoas com destaque em Desempenho e Competências. Professor em cursos de MBA

oferecidos pela FIA–USP. Bacharel, Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela USP. Atua há 18 anos como pesquisador e consultor na temática

Competências, tendo, nesse período, conduzido a elaboração e acompanhado a implantação de Modelos de Gestão de Pessoas em mais de 200 Organizações.

Autor de diversas publicações. Professor e facilitador associado à Conexxões Educação.

www. .com.brconexxoes

Apresentação do Caso Prático - CAIXA

- Evolução histórica

- Metodologia - passo à passo

- Ferramentas

- Resultados alcançados

Mesa redonda de Debate

Debate com os palestrantes respondendo perguntas dos participantes do evento.

Maria Carolina Ferreira - Gerente Executiva - Administração do Quadro de Pessoas da CAIXA

Av. Tancredo Neves, 274 - Bloco A - Sala 718 - 41820-020 - Salvador/BA

Tel. (71) 3176.3388 | (61) 4063.9530 • Fax (71) 3176.3389

www.conexxoes.com.br • CNPJ: 07.774.090/0001-17

Informações

Cursos sob medida para sua organização

Banco do Brasil

Banco Itaú

Ag: 2971-8 | C/C: 99805-2

Ag: 0935 | C/C: 74821-0

Telefone [71] 3176.3388 | [61] 4063.9530Fax [71] 3176.3389www.conexxoes.com.bratendimento@conexxoes.com.br

Inscrições

Material didático | Coffee break | Certificado de participação | Almoço

Incluso

Investimento

Valor do treinamento R$ 2.980,00 *

Forma de pagamento: depósito bancário

* Descontos especiais a partir de 3 participantes de uma mesma organização.

Av. Tancredo Neves, 274 - Bloco A - Sala 718 - 41820-020 - Salvador/BA

Tel. (71) 3176.3388 | (61) 4063.9530 • Fax (71) 3176.3389

www.conexxoes.com.br • CNPJ: 07.774.090/0001-17

Este treinamento pode ser customizado para a sua organização.Solicite uma proposta: incompany@conexxoes.com.br

Workshop Especial

PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

14h às 17h30

8h às 8h30

8h30 às 12h30

José Hipólito

12h30 às 14h - Almoço

16h - Coffee Break | Networking

17h30 - Encerramento do 1º dia

Credenciamento

Joel Dutra

10h – Coffee Break | Networking

Data e Local

08 e 09 de junho de 2016 – BrasíliaNobile Suites Monumental - SHN Quadra 4 Bloco B- Asa Norte

A Conexxões Educação reserva-se ao direito de adiar ou cancelar o treinamento se houver insuficiência de inscrições com até 5 dias antes da data de realização, bem como substituir palestrantes, em caso de impedimento por motivos de força maior.

José Hipólito

10h – Coffee Break | Networking

12h30 às 13h30 - Almoço

16h - Coffee Break | Networking

8h30 às 12h30

Quinta-feira 14 de abril Sexta-feira 15 de abril

Programação:

Apresentação de Caso Prático CAIXA14h às 16h

17h30 - EncerramentoMesa redonda16h30 às 17h30