Embed Size (px)
Citation preview
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
RURAL SUSTENTABLE DE
SAN JUANITO DE ESCOBEDO, JAL.
SAN JUANITO DE ESCOBEDO MARZO DEL 2006
id3716156 pdfMachine by Broadgun Software - a great PDF writer! - a great PDF creator! - http://www.pdfmachine.com http://www.broadgun.com
2
3
CONTENIDO
I PRESENTACIÓN
1 CONDICIONES GENERALES
1.1 UBICACIÓN GEOGRAFICA
1.2 DESCRIPCION FISIOGRÁFICA
1.2.1 ALTITUD 1.2.2 GEOLOGIA 1.2.3 CLIMA 1.2.4 VEGETACION 1.2.5 FAUNA 1.2.6 HIDROLOGIA 1.2.7 SUELOS 1.2.8 RECURSOS NATURALES
1.3 ASPECTOS AMBIENTALES
1.3.1 EROSION 1.3.2 DESFORESTACION 1.3.3 CONTAMINACION
1.3.3.1 HIDRICA 1.3.3.2 ATMOSFERICA 1.3.3.3 RESIDUOS
1.4 AMENAZAS NATURALES
1.4.1 INCENDIOS FORESTALES 1.4.2 HELADAS 1.4.3 ESTIAJE 1.4.4 LIRIO ACUATICO
2 REGIONALIZACION MUNICIPAL
2.1 ASPECTOS FISIOGRÁFICOS
2.2 COMUNICACIONES
2.3 RELACION POLÍTICA
2.3.1 AREA TERRITORIAL POR DELEGACIÓN Y AGENCIA
MUNICIPAL. 2.3.2 DISTRIBUCION DE EJIDOS Y COMUNIDADES INDÍGENAS
2.4 MAPA MUNICIPAL REGIONALIZADO
3 DEMOGRAFIA (MUNICIPAL, POR REGION Y POR NÚCLEO DE
POBLACIÓN)
3.1 POR GENERO
3.2 POR RANGO DE EDAD
3.3 POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA PRINCIPAL
3.4 POR NIVEL EDUCATIVO FORMAL
3.5 MIGRACION
4
4 INFRAESTRUCTURA ( MUNICIPAL Y POR REGION)
4.1 VIAS DE COMUNICACIÓN
4.2 EDUCATIVA
4.3 SECTOR SALUD
4.4 USOS MULTIPLES
4.5 CULTURAL
4.6 ASISTENCIA SOCIAL
4.7 SEGURIDAD PUBLICA
4.8 SERVICIOS PUBLICOS
4.9 PRODUCTIVA Y ECONOMICA
5 ORGANIZACIÓN
5.1 POLITICA MUNICIPAL
5.1.1 ESTRUCTURA POLÍTICA MUNICIPAL. 5.1.2 RECURSOS MATERIALES Y DE INFRAESTRUCTURA 5.1.3 HACIENDA MUNICIPAL
5.1.3.1 INGRESOS 5.1.3.2 EGRESOS
5.2 SOCIAL
5.2.1 EJIDOS 5.2.2 COMUNIDADES INDÍGENAS 5.2.3 ASOCIACIONES CIVILES Y ONG�s
5.3 ECONOMICO - PRODUCTIVA
5.3.1 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES 5.3.2 CADENAS PRODUCTIVAS
5.3.2.1 COMPONENTES 5.3.2.2 RELACIONES 5.3.2.3 FODAS
5.3.3 COOPERATIVAS
6 PRODUCCION ECONOMICA
6.1 AGRICULTURA
6.2 GANADERIA
6.3 TURISMO
6.4 INDUSTRIA
6.5 COMERCIO
6.6 SILVICULTUA
6.7 PESCA
6.8 ARTESANAL
7 PRINCIPALES PROBLEMAS IDENTIFICADOS
8 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
9 ESTRATEGIAS
10 LINEAS DE ACCION Y PROYECTOS.
11 BIBLIOGRAFIA
5
PRESENTACION.
ES INTERES Y PROPÓSITO DEL H. AYUNTAMIENTO DE SAN JUANITO DE
ESCOBEDO CONTAR CON UN INSTRUMENTO DE PLANEACION QUE PERMITA
ATENDER DE MANERA EFICIENTE LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES
DE LA POBLACIÓN PREVISTOS PARA EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO,
QUE IMPULSE Y SOSTENGA EL DESARROLLO MUNICIPAL Y QUE LO
COLOQUE A LA VANGUARDIA EN SU REGION Y EN EL ESTADO.
PARA EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE ES NECESARIO EL FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL ACORDE A LAS EXPECTATIVAS PREVISTAS; POR
CONSIGUIENTE, ESTARA CENTRADO EN EL CONSEJO MUNICIPAL DE
DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE COMO EJE CREADOR Y COORDINADOR
ASI COMO EN LA COMUNIDAD ORGANIZADA E INTERESADA EN PARTICIPAR
ACTIVAMENTE EN LA SOLUCION DE LOS PROBLEMAS LOCALES, ADEMAS, SE
PROCURA LA PARTICIPACIÓN PLURAL E INCLUYENTE DE LA
ADMINISTRACIÓN Y LA COMUNIDAD COMO VINCULO INDISPENSABLE PARA
GARANTIZAR EL EQUILIBRIO EN EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO
QUE DIRIJA AL PROGRESO SUSTENTABLE Y SOSTENIDO DEL MUNICIPIO DE
SAN JUANITO DE ESCOBEDO.
1.0 CONDICIONES GENERALES
1.1 UBICACIÓN GEOGRAFICA.
EL MUNICIPIO DE SAN JUANITO DE ESCOBEDO ESTA SITUADO EN EL
CENTRO OESTE DEL ESTADO DE JALISCO. SUS COORDENADAS
EXTREMAS SON DE LOS 20º 43� 15� A LOS 20º 54�00� DE LATITUD NORTE
Y DE LOS 103º 05�30� A LOS 104º05�45� DE LONGITUD OESTE, FORMA
PARTE DE LA REGION VALLES Y LIMITA, AL NORTE, CON EL MUNICIPIO
DE MAGDALENA; AL SUR, CON LOS MUNICIPIOS DE AHUALULCO DE
MERCADO Y ETZATLAN; AL ESTE, CON LOS MUNICIPIOS DE
MAGDALENA, TEQUILA Y AHUALULCO DE MERCADO; Y AL OESTE CON
LOS MUNICIPIOS DE ETZATLAN Y MAGDALENA.
6
SU EXTENSIÓN TERRITORIAL ES DE 104.940 KMS. CUADRADOS Y
REPRESENTA EL O.24 % DE LA SUPERFICIE DEL ESTADO.
1.2 DESCRIPCION FISIOGRÁFICA.
EL MUNICIPIO SE CARACTERIZA POR TENER EL 60% DE LA
SUPERFICIE EN ZONAS PLANAS, EL 26% EN SEMIPLANAS Y EL 14% DE
ZONAS ACCIDENTADAS. LAS ELEVACIONES PRINCIPALES SON LA
PARTE SUROESTE DEL CERRO DE TEQUILA Y LOS CERROS PIEDRA
ROSILLA, CALABAZAS, LAS LOMAS, LA VIBORA Y OJO DE AGUA.
PROXIMOS A LA CABECERA MUNICIPAL SE LOCALIZAN LOS CERROS
LOS REYES, LA MACHACA Y LA ZORRA .
INDEPENDIENTEMENTE DE LA PORCION DEL CERRO DE TEQUILA, LA
ELEVACIÓN PRINCIPAL LO CONSTITUYE EL CERRO DE LA LOMA CON
UNA ALTURA DE 1,500 MTS. SOBRE EL NIVEL DEL MAR.
1.2.1 ALTITUD
LA CABECERA MUNICIPAL SE LOCALIZA SOBRE LA COTA DE 1,360 MTS.
SOBRE EL NIVEL DEL MAR, AL IGUAL QUE LAS COMUNIDADES DE SAN
PEDRO Y PROVIDENCIA, LA ESTANCIA DE AYLLONES Y LA ESTANCITA
A 1,400, Y 1,350 MSNM, RESPECTIVAMENTE.
1.2.2 GEOLOGIA.
LOS SUELOS DEL MUNICIPIO ESTAN CONFORMADOS POR BASALTOS
CON MANCHAS DE TOB Y BRECHA VOLCÁNICA; LA COMPOSICIÓN DE
LOS SUELOS ES DE FEOZEM HALICO ASOCIADOS CON CAMBISOL
CROMICO EN LOMAS Y CERROS Y LUVISOL CROMICO EN PARTES
BAJAS.
7
1.2.3 CLIMA.
EL CLIMA ES SEMISECO y SEMICALIDO; LA TEMPERATURA MEDIA
ANUAL ES DE 19.6º C; EL REGIMEN DE LLUVIAS SE REGISTRA DE
JUNIO A SEPTIEMBRE, CONTANDO CON UNA PRECIPITACIÓN PLUVIAL
MEDIA ANUAL DE 973 MM; EL PROMEDIO ANUAL DE DIAS CON HELADA
ES DE 26.5; Y LOS VIENTOS DOMINANTES SON EN DIRECCIÓN AL
SUROESTE.
CONSTANTES MENSUALES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AÑO
EVAPORACION
MEDIA 112.4 144.8 212.9 262.4 286.4 210.2 153.2 141.4 122.7 120.7 111.2 101.6 1969.9
TEMPERATURA
MEDIA 15.2 16.3 18.0 20.6 22.2 23.7 21.8 21.8 21.8 20.5 17.9 15.7 19.6
PRECIPITACIÓN
MEDIA 13.1 1.8 2.7 17.9 9.9 189.9 256.0 253.2 117.3 55.1 25.3 28.9 973.0
1.2.4 VEGETACION.
LA VEGETACIÓN EN LAS PARTES ALTAS ESTA COMPUESTA POR
ROBLE, ENCINO Y PINO; EN ORDEN DE PRESENCIA. EN LA
TRANSICIÓN AL VALLE SE TIENE MONTE NEGRO, HUIZACHE , OSOTE Y
OTRAS ESPECIES DE MENOR IMPORTANCIA . LA INCIDENCIA DE
INCENDIOS FORESTALES PROVOCADOS POR LA AGRICULTURA DE
ESPEQUE, CAZADORES Y SIEMBRA DE CULTIVOS ILÍCITOS HAN
PERTURBADO SERIAMENTE LA CALIDAD DEL BOSQUE, COMO
TAMBIEN EL SOBREPASTOREO QUE SE EJERCE EN LAS AREAS
FORESTALES.
1.2.5 FAUNA.
LA FAUNA SILVESTRE ESTA COMPUESTA POR VENADO, LIEBRE,
COYOTE, ARDILLA, ARMADILLO, TEJON , CONEJO, CODORNIZ Y JABALÍ.
EN LO REFERENTE A LAS AVES ACUATICAS, EN TEMPORADA EN LOS
ALMACENAMIENTOS EXISTENTES SE TIENE UNA GRAN AFLUENCIA,
8
DESTACANDO LOS PELICANOS Y LOS BORREGONES, LOS PECES QUE SE
CAPTURAN SON MOJARRA, CARPA Y, EN MENOR ESCALA, RANA.
1.2.6 HIDROLOGIA.
SUS RECURSOS HIDROLÓGICOS SON PROPORCIONADOS POR LA
CUENCA LERMA- SANTIAGO PACIFICO- CENTRO. NO TIENE NINGUN
RIO QUE CRUCE SU TERRITORIO. PERTENECE AL SISTEMA DE RIEGO
DE LA EXLAGUNA DE MAGDALENA, FUNGIENDO COMO REGULADOR
DE LOS EXCEDENTES DE LAS LLUVIAS A TRAVES DE PEQUEÑOS
ALMACENAMIENTOS Y DE LA PRESA COLORADA QUE VIERTE SUS
AGUAS SOBRE EL ARROYO DEL COCOLISCO.
LOS ARROYOS MAS IMPORTANTES CON AGUAS INTERMITENTES SON:
LOS ROBLES, LAURELES, LA SIDRA Y PIEDRAS NEGRAS. AL SUR DE LA
CABECERA SE LOCALIZA LA LAGUNA COLORADA.
1.2.7 SUELOS.
LA COMPOSICIÓN DE LOS SUELOS ES DE TIPOS PREDOMINANTE
FEOZEM HAPLICO Y LUVICOY CAMBISOL CROMICO EN LOMAS Y
CERROS; EN LAS PARTES BAJAS ENCONTRAMOS LUVISOL.
TIENE GRAN IMPORTANCIA AGRÍCOLA LA EX LAGUNA DE
MAGDALENA, CON UNA SUPERFICIE DE 7,000 HAS. PRODUCTO DE LA
DESECACIÓN DEL VASO EN DONDE LA CALIDAD DE LOS SUELOS, POR
SU CONTENIDO DE MATERIA ORGANICA, LA HACEN UNA GRAN
GENERADORA DE PRODUCTOS COMO MAIZ, CAÑA DE AZUCAR, TRIGO
Y GARBANZO.
1.2.8 RECURSOS NATURALES.
LOS PRINCIPALES RECURSOS NATURALES DEL MUNICIPIO LO
CONSTITUYEN 2,310 HAS. FORESTALES EN DONDE PREDOMINAN
ESPECIES COMO ROBLE, ENCINO Y PINO .
9
EN CUANTO A MINERALES, SE EXPLOTAN MINAS DE OBSIDIANA Y
OPALO, SIENDO ESTE ULTIMO UNA IMPORTANTE FUENTE DE
INGRESOS.
EL MANANTIAL CONOCIDO COMO ALMOLOYA INDEPENDIENTEMENTE
DE USAR SUS AGUAS PARA RIEGO, SE HA CONSTITUIDO EN
IMPORTANTE ATRACTIVO TURÍSTICO REGIONAL.
1.3 ASPECTOS AMBIENTALES
EL MUNICIPIO, AL IGUAL QUE OTROS QUE SE ENCUENTRAN
PRÓXIMOS A LA CAPITAL DEL ESTADO, ES VICTIMA DEL CONSUMISMO
Y DEL MODERNISMO SIN CONTROL, CAUSANDO CIERTAS
PERTURBACIONES AL MEDIO AMBIENTE, QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIÓN EN FUNCION DE SU IMPACTO.
1.3.1 EROSION.
LA PERDIDA DE SUELO ES UNA AGRAVANTE QUE PADECE EL
MUNICIPIO EN SUS TRES NIVELES DE LEVE , MEDIA Y FUERTE.
EL PRIMER CASO SE ENCUENTRA EN LOS SUELOS AGRÍCOLAS
PLANOS DE ESCASA PENDIENTE, PERO QUE POR LA ACCION DE LAS
DEFICIENTES PRACTICAS DE PREPARACIÓN DE SUELOS Y EL USO
INDISCRIMINADO DE HERBICIDAS PROPICIAN LA DESNUDEZ DEL
SUELO, CUYAS PARTICULAS SON ARRASTRADAS POR LLUVIAS
TORRENCIALES.
LA EROSION MEDIA SE PRESENTA EN LADERAS EN DONDE SE
CULTIVA EL AGAVE YA QUE POR EL ESTRICTO CONTROL DE MALEZAS
QUE SE EJERCE PERMANENTEMENTE, LOS ESCURRIMIENTOS
IMPACTAN LA PARTE SUPERFICIAL DEL SUELO.
10
LA EROSION FUERTE ES OCASIONADA POR LAS LLUVIAS EN AREAS
QUE SUFRIERON SINIESTROS POR INCENDIOS, SITUACION QUE SE
AGRAVA EN LAS AREAS FORESTALES POR LAS PENDIENTES DEL
TERRENO.
EL SOBREPASTOREO EN TERRENOS FORESTALES TIENE INCIDENCIA
EN LOS TRES NIVELES DE IMPACTO CONSIDERADOS.
1.3.2 DEFORESTACION.
LA PERDIDA DE LA CUBIERTA FORESTAL EN EL MUNICIPIO HA TENIDO
UN AVANCE PAULATINO CAUSADO POR LA APERTURA DE AREAS DE
VOCACIÓN FORESTAL A LA AGRICULTURA Y GANADERIA, POR LOS
INCENDIOS FORESTALES Y POR LA EXTRACCIÓN DE MADERA PARA
LEÑA Y POSTERIA PARA CERCOS PERIMETRALES.
ES NOTORIA LA PERDIDA DE CALIDAD DEL BOSQUE Y LA ESCASA
REGENERACIÓN QUE SE APRECIA EXISTIENDO AREAS DE
CONSIDERACIÓN EN QUE EL BOSQUE ESTA ENVEJECIDO Y LOS
RENUEVOS SON ELIMINADOS POR INCENDIOS Y SOBRE PASTOREO.
1.3.3 CONTAMINACION.
EN EL MUNICIPIO LA CONTAMINACIÓN NO SE CONSIDERA
ALARMANTE, TODA VEZ QUE SE ESTAN EMPRENDIENDO ACCIONES
DE IMPORTANCIA PARA SU CONTROL; SIN EMBARGO POR LA CUANTIA
DE LAS INVERSIONES, AUN NO SE PUEDE CONSIDERAR TOTALMENTE
BAJO CONTROL.
1.3.3.1 HIDRICA.
EN ESTE ASPECTO LOS PRINCIPALES FOCOS CONTAMINANTES LO
CONSTITUIAN LAS CABECERAS MUNICIPALES DE ETZATLAN Y SAN
11
JUANITO, CUYO DRENAJE DESEMBOCA, A TRAVES DEL DREN SUR, EN
LA LAGUNA COLORADA. A LA FECHA LA CONSTRUCCIÓN DE LA
PLANTA DE TRATAMIENTO QUE YA ESTA OPERANDO EN ETZATLAN Y
PRÓXIMAMENTE LA DE SAN JUANITO SUBSANARAN EN GRAN MEDIDA
LA PROBLEMÁTICA, QUEDANDO POR RESOLVER EL TRATAMIENTO DE
LAS AGUAS RESIDUALES EN EL RESTO DE LAS COMUNIDADES QUE
VIERTEN DIRECTAMENTE A LAS DIFERENTES CORRIENTES
INTERMITENTES QUE EXISTEN EN SU PROXIMIDAD.
1.3.3.2 ATMOSFERICA
SIN CONSTITUIRSE EN UN PROBLEMA PARA LA POBLACIÓN, LA QUEMA
DE CAÑA ES EL UNICO CONTAMINANTE PRESENTE; NO OBSTANTE,
LAS INSTITUCIONES ESTAN ALENTANDO, A TRAVES DE APOYOS, EL
USO DE COSECHADORAS DE CAÑA EN VERDE PARA ELIMINAR EN
DEFINITIVA ESTA SITUACION EN UN FUTURO PROXIMO.
1.3.3.3 RESIDUOS
LOS RESIDUOS SOLIDOS PELIGROSOS QUE SE GENERAN EN EL
TERRITORIO MUNICIPAL SON DE ORIGEN INDUSTRIAL PROVENIENTES
DE LA ACTIVIDAD DE LAS TEQUILERAS Y DE LOS DESECHOS DE
TALLERES MECÁNICOS QUE, POR SU NUMERO, EN AMBOS CASOS NO
REPRESENTAN RIESGOS PARA LA SALUD.
DE CUALQUIER MANERA SE CONSIDERA NECESARIO ABATIR ESTA
SITUACION MEDIANTE REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL PARA QUE LOS
EMISORES EJECUTEN UN MANEJO INTEGRAL DE SUS DESECHOS Y NO
SE CONSTITUYAN EN UN PROBLEMA SERIO EN EL FUTURO.
12
1.4 AMENAZAS NATURALES.
POR LA LOCALIZACIÓN DE SUS ASENTAMIENTOS Y DADO QUE NO HAY
RIOS NI PLAYAS EL MUNICIPIO SE PUEDE CONSIDERAR COMO
SEGURO Y SIN RIESGO DE GRANDES CATASTROFES PARA LA
POBLACIÓN; SIN EMBARGO SE ANALIZAN LAS SIGUIENTES
CONDICIONES.
1.4.1 INCENDIOS FORESTALES.
ESTOS SINIESTROS AFECTAN UNICAMENTE AL AREA FORESTAL, A
AGOSTADEROS Y A CULTIVOS DE AGAVE EN DONDE NO SE APLICAN
LABORES CULTURALES Y HAY PRESENCIA DE MALEZA SECA. TAMBIEN
SE PUEDEN PRESENTAR SI NO SE TIENE LA PREVISIÓN DE
CONSTRUIR GUARDARAYAS PERIMETRALES QUE EVITEN EL INGRESO
DEL FUEGO A LAS AREAS DE CULTIVO.
EN LOS ULTIMOS 4-5 AÑOS LA INTEGRACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE
BRIGADAS CONTRA INCENDIOS Y LA PARTICIPACIÓN DE LOS
MUNICIPIOS HA IMPACTADO EN UNA IMPORTANTE REDUCCIÓN EN LA
INCIDENCIA Y EXTENSIÓN DE LOS INCENDIOS; SIN EMBARGO, LAS
QUEMAS DE COAMILES Y DE CAÑA SE CONTITUYEN EN LAS
PRINCIPALES CAUSAS.
ESTE FENÓMENO DEFINITIVAMENTE NO PONE EN RIESGO LA
SEGURIDAD DE LA POBLACIÓN.
1.4.2 HELADAS.
LAS ESTADÍSTICAS SEÑALAN UN PROMEDIO ANUAL DE 26.5 DIAS CON
HELADAS Y ESTAS SE PRESENTAN GENERALMENTE EN EL AREA DE
LA EXLAGUNA DE MAGDALENA QUE ES LA PARTE MAS BAJA DEL
MUNICIPIO. EL IMPACTO QUE EJERCEN PRINCIPALMENTE EN EL
13
CULTIVO DE LA CAÑA DE AZUCAR ES AL DETENER SU CRECIMIENTO Y
PAULATINAMENTE, DE NO SER COSECHADA LA DESHIDRATACIÓN
TOTAL DE LA PLANTA. EN INVIERNO EL OTRO CULTIVO QUE SE
PRACTICA ES EL GARBANZO, EL QUE NO SUFRE AFECTACIÓN A NO
SER POR HELADAS SUMAMENTE TARDIAS EN LOS ULTIMOS DIAS DEL
MES DE MARZO, QUE ES CUANDO INICIA SU FRUCTIFICACIÓN.
ESTE FENÓMENO NO COSTITUYE RIESGOS PARA LA POBLACIÓN.
1.4.3 ESTIAJE.
EL REGIMEN PLUVIOMETRICO QUE SE PRESENTA EN EL MUNICIPIO SE
CONSIDERA SUMAMENTE EFICIENTE Y BIEN DISTRIBUIDO, SIN
PERIODO DE CANÍCULA MUY MARCADA. EN AÑOS SECOS SE
PRESENTAN SINIESTROS PERO MAS QUE POR FALTA DE HUMEDAD EN
LOS SUELOS DE LOS CULTIVOS DE MAIZ, EL RENDIMIENTO DECRECE
POR LA FALTA DE UN SISTEMA RADICULAR COMPLETO Y POR EL
ATAQUE DE PLAGAS RIZOFAGAS QUE SE VE ACENTUADO ANTE LA
FALTA DE LLUVIA.
AL IGUAL QUE LOS ANTERIORES, ESTE FENÓMENO NO REPRESENTA
RIESGOS PARA LA POBLACIÓN NI PARA LA ACTIVIDAD PECUARIA.
1.4.4 LIRIO ACUATICO.
ESTA MALEZA PROLIFERA TANTO EN LA RED DE DRENAJE DE LA
EXLAGUNA DE MAGDALENA COMO EN EL VASO DE LA LAGUNA
COLORADA. EN EL PRIMER CASO REPERCUTE EN LA FORMACION DE
REPRESAS EN LOS DRENES DURANTE EL TEMPORAL DE LLUVIAS,
AGRAVANDO LAS CONDICIONES DE DRENAJE EN LOS SUELOS
AGRICOLAS.
EN DONDE SI IMPACTA SEVERAMENTE ES EN LA LAGUNA COLORADA,
TANTO POR LOS EFECTOS DE EVAPOTRANSPIRACION COMO POR
IMPOSIBILITAR LA PESCA ANTE EL CONTINUO MOVIMIENTO DEL LIRIO
14
PROVOCADO POR LOS VIENTOS. LO ANTERIOR REDUCE
CONSIDERABLEMENTE LA CAPTURA.
2.0 REGIONALIZACION MUNICIPAL
ADEMÁS DE LA CABECERA, EL MUNICIPIO CUENTA CON SIETE
DELEGACIONES E IGUAL NUMERO DE EJIDOS CUYAS
CARACTERÍSTICAS SE SEÑALAN A CONTINUACIÓN:
LOCALIDAD PERTENENCIA AL EJIDO
SAN JUANITO DE ESCOBEDO MISMO NOMBRE
EL AZAFRAN LA GUADALUPE
ESTANCIA DE AYLLONES MISMO NOMBRE
LA ESTANCITA MISMO NOMBRE
PROVIDENCIA MISMO NOMBRE
SAN PEDRO MISMO NOMBRE
SANTIAGUITO LA MAZATA
EL TRAPICHE SAN PEDRO
3.0 DEMOGRAFIA.
3.1 POBLACION POR GENERO
LOCALIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL %
MUNICIPAL.
SAN JUANITO DE ESCOBEDO 2,512 4,349 5,103 59.29
EL AZAFRAN 115 114 229 2.66
ESTANCIA DE AYLLONES 368 353 721 8.37
LA ESTANCITA 246 276 522 6.06
PROVIDENCIA 172 138 310 3.60
SAN PEDRO 521 563 1,084 12.59
SANTIAGUITO 114 126 240 2.79
EL TRAPICHE 213 188 401 4.64
TOTAL 4,261 6,107 8,610 100.00
PORCENTAJE 49.49 50.51 100.00
15
3.2 POR RANGO DE EDAD.
AÑOS HABITANTES %MUNICIPAL
0-14 2,293 34.76
15-19 841 9.77
20-39 2,231 25.91
40-70 2,203 25.59
MAS DE 70 332 3.85
3.3 POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA PRINCIPAL.
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA 2,581
POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA 3,480
POBLACION OCUPADA 2,546
POBLACION OCUPADA EN EL SECTOR PRIMARIO 1,056
POBLACION OCUPADA EN EL SECTOR SECUNDARIO 585
POBLACION OCUPADA EN EL SECTOR TERCIARIO 852
POBLACION OCUPADA QUE NO RECIBE INGRESO POR SU TRABAJO 299
POBLACION OCUPADA QUE RECIBE MENOS DE UN SALARIO MINIMO MENSUAL DE
INGRESO POR TRABAJO. 377
POBLACION OCUPADA QUE RECIBE UNO Y HASTA DOS SALARIOS MINIMOS MENSUALES
DE INGRESO POR TRABAJO. 855
POBLACION OCUPADA CON MAS DE DOS Y HASTA CINCO SALARIOS MINIMOS
MENSUALES DE INGRESO POR TRABAJO. 799
POBLACION OCUPADA CON MAS DE CINCO Y HASTA DIEZ SALARIOS MINIMOS
MENSUALES DE INGRESO POR TRABAJO. 92
POBLACION OCUPADA CON MAS DE DIEZ SALARIOS MINIMOS MENSUAL DE INGRESO
POR TRABAJO. 32
POBLACION QUE NO TRABAJO EN LA SEMANA DE REFERENCIA 43
POBLACION OCUPADA QUE TRABAJO HASTA 32 HORAS EN LA SEMANA DE REFERENCIA 757
POBLACION OCUPADA QUE TRABAJO DE 33 A 40 HORAS EN LA SEMANA DE
REFERENCIA 446
POBLACION OCUPADA QUE TRABAJO DE 41 A 48 HORAS EN LA SEMANA DE
REFERENCIA 590
POBLACION OCUPADA QUE TRABAJO DE 33 A 40 HORAS EN LA SEMANA DE
REFERENCIA 642
16
3.4 POR NIVEL EDUCATIVO FORMAL.
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS SIN INSTRUCCION 559
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS CON PRIMARIA INCOMPLETA 1,520
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS CON PRIMARIA COMPLETA 1,313
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS CON INSTRUCCIÓN POSTPRIMARIA 2,042
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS SIN INSTRUCCIÓN POSTPRIMARIA 3,392
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS CON SECUNDARIA INCOMPLETA 269
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS CON SECUNDARIA COMPLETA 999
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS CON INSTRUCCIÓN SECUNDARIA O
ESTUDIOS TECNICOS O COMERCIALES CON PRIMARIA TERMINADA 1,272
POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS CON INSTRUCCIÓN MEDIA
SUPERIOR O SUPERIOR 770
POBLACION DE 18 AÑOS Y MAS SIN INSTRUCCIÓN MEDIA SUPERIOR 4,229
POBLACION DE 18 AÑOS Y MAS CON INSTRUCCIÓN MEDIA
SUPERIOR 397
POBLACION DE 18 AÑOS Y MAS CON INSTRUCCIÓN SUPERIOR 252
GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD 6.10
3.5 MIGRACION
POBLACION NACIDA EN LA ENTIDAD 7,791
POBLACION NACIDA FUERA DE LA ENTIDAD O PAIS 675
POBLACION DE 5 AÑOS Y MAS RESIDENTE EN LA ENTIDAD
EN 1995 7,262
POBLACION DE 5 AÑOS Y MAS RESIDENTE EN OTRA
ENTIDAD O PAIS EN 1995 192
4 INFRAESTRUCTURA.
4.4 VIAS DE COMUNICACIÓN.
EL MUNICIPIO CUENTA CON UN TOTAL DE 123 KMS. DE CARRETERAS,
CAMINOS Y TERRACERIAS. DE LOS CUALES 30 QUE REPRESENTAN
EL 23.39% SON DE CARRETERAS; 75 KMS., QUE REPRESENTAN EL
60.97% SON DE TERRACERIA; Y DE BRECHAS Y CAMINOS VECINALES
SE TIENEN 18 QUE SIGNIFICAN EL 14.63 %
EN LO REFERENTE A TELECOMUNICACIONES, EN EL MUNICIPIO SE
CUENTA CON SERVICIO TELEFONICO LOCAL A TODAS LAS
17
COMUNIDADES, CON 531 LINEAS INSTALADAS QUE EQUIVALEN AL 26%
DE LAS VIVIENDAS, DEL MUNICIPIO ADEMAS DE 29 APARATOS DE
SERVICIO PUBLICO.
EN TELEFONIA CELULAR PRESTAN SUS SERVICIOS LAS EMPRESAS
TELCEL, IUSACEL Y MOVISTAR, CON MUCHAS CARENCIAS POR LA
DEFICIENTE RECEPCION Y LA EXISTENCIA DE AREAS SIN SEÑAL.
EL SERVICIO DE INTERNET ESTA DISPONIBLE EN TODAS LAS
LOCALIDADES GRACIAS A LOS SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA
TELEFONOS DE MEXICO.
LA PRENSA QUE SE DISTRIBUYE EN EL MEDIO SON PERIODICOS DE
CIRCULACION REGIONAL EDITADOS EN OTROS MUNICIPIOS Y EN LA
CIUDAD DE GUADALAJARA.
EL RADIO Y LA TELEVISION ES CAPTADA DE LA CIUDAD DE
GUADALAJARA MEDIANTE LOS CANALES COMERCIALES DE LA
EMPRESA TELEVISA Y TELEVISION AZTECA, ADEMAS DE OFRECERSE
LOS SERVICIOS DEL SKY.
EN EL SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO SE TIENEN CORRIDAS DE
LA CABECERA MUNICIPAL A LA CIUDAD DE GUADALAJARA EN FORMA
CONSTANTE DESDE LAS CINCO DE LA MAÑANA A LAS CINCO DE LA
TARDE. EXISTE, ASI MISMO, EL SERVICIO SUBURBANO SAN JUANITO/
AHUALULCO CADA HORA.
4.5 EDUCATIVO.
LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA MUNICIPAL SE RESUME EN LOS
SIGUIENTES CUADROS:
EDUCACION PREESCOLAR
ESCUELAS ALUMNOS GRUPOS DOCENTES
FED. EST. TOTAL FED. EST. TOTAL FED. EST. TOTAL FED. EST. TOTAL
9 2 11 428 63 491 27 6 23 21 4 25
18
EDUCACION PRIMARIA
ESCUELAS ALUMNOS
FEDERAL ESTATAL PART. TOTAL FEDERAL ESTATAL PART. TOTAL
11 2 1 14 902 398 80 1,380
ESCUELAS ALUMNOS
FEDERAL ESTATAL PART. TOTAL FEDERAL ESTATAL PART. TOTAL
65 19 6 90 56 19 6 87
EDUCACION SECUNDARIA
ESCUELAS ALUMNOS GRUPOS DOCENTES
FED. EST. TOTAL FED. EST. TOTAL FED. EST. TOTAL FED. EST. TOTAL
2 1 3 267 249 516 10 10 20 17 23 40
EDUCACION NIVEL BACHILLERATO C.B.T.a
No. DE AULAS ALUMNOS DOCENTES
6 138 11
LA COBERTURA DE LA DEMANDA EDUCATIVA POR NIVEL ESCOLAR, DE
ACUERDO A LA SECRETARIA DE EDUCACION JALISCO, CICLO 2000, A NIVEL
PREESCOLAR ES DEL 82%; DEL 100% PARA LA PRIMARIA, DEL 100% PARA
LA SECUNDARIA Y DEL 100% DEL NIVEL MEDIO SUPERIOR.
EN CUANTO A LA DISPOSICION DE ESPACIO DE CONSULTA Y
LECTURA, EL MUNICIPIO DISPONE DE CUATRO BIBLIOTECAS CON UNA
EXISTENCIA DE 12,650 VOLUMENES. SE TIENE TAMBIEN UNA PLAZA
COMUNITARIA CON CLASES DE COMPUTACION GRATUITA Y SERVICIO DE
INTERNET SATELITAL.
4.6 SECTOR SALUD.
EL MUNICIPIO CUENTA CON UNA POBLACION TOTAL DE 8,610
HABITANTES, DE LOS CUALES EL 27.8 % NO ESTAN AFILIADOS A
INSTITUCION DE SALUD ALGUNA, EL 69% CUENTAN CON EL SEGURO
19
POPULAR, EL 2.3% ESTAN AFILIADOS AL SEGURO SOCIAL Y EL 0.9% TIENEN
ACCESO AL ISSSTE EN EL CONSULTORIO UBICADO EN AHUALULCO DE
MERCADO.
LA INFRAESTRUCTURA EN MATERIA DE SALUD SE COMPONE DE UNA
CLINICA DE SERVICIOS BASICOS DEL IMSS, TRES CENTROS BASICOS DE
SALUD Y DOS CASAS DE SALUD. EL PERSONAL QUE ATIENDE ESTOS
CENTROS SE COMPONE DE TRES ENFERMERAS Y CUATRO MEDICOS
GENERALES, ASI COMO POR TRES MEDICOS PASANTES DEL SERVICIO
SOCIAL. EN EL SECTOR PRIVADO SE DISPONE DE TRES CONSULTORIOS
QUE BRINDAN CONSULTA MEDICA GENERAL.
4.7 CULTURAL.
SAN JUANITO CUENTA CON UNA CASA DE LA CULTURA QUE
ENORGULLECE AL MUNICIPIO Y FUE UNA OBRA REALIZADA POR DOS
ADMINISTRACIONES MUNICIPALES; DIO PRINCIPIO LA CONSTRUCCION EN
LOS PRIMEROS DIAS DE SEPTIEMBRE DE 1977 SIENDO PRESIDENTE
MUNICIPAL DON J. GUADALUPE AVILA HERNANDEZ; FUE TERMINADA EL
MES DE JULIO DE 1988 E IGNAURADA EL 25 DEL MISMO MES Y AÑO, POR EL
ENTONCES PRESIDENTE MUNICIPAL DR. PEDRO CORONA ACEVES.
EL EDIFICIO CONSTA DE TODOS LOS SERVICIOS, SU AUDITORIO TIENE
CAPACIDAD PARA DOSCIENTAS BUTACAS, CAMERINOS, TAQUILLA, DOS
ESPACIOSOS SALONES, COCINETA, BIBLIOTECA EN EL PRIMER PISO,
ESPACIO PARA EXPOSICIONES, PARA OFICINAS Y ESPACIOS VERDES
INTERIORES.
4.8 ASISTENCIA SOCIAL.
A TRAVES DEL DIF MUNICIPAL SE APOYA A LA POBLACION CON
DESPENSAS PARA LAS FAMILIAS MAS MARGINADAS; ASI MISMO CON LOS
SERVICIOS DE UN PSICOLOGO Y UNA TRABAJADORA SOCIAL PARA LOS
CASOS DE DESAVENENCIAS DE TIPO FAMILIAR QUE, SEGÚN EL CASO SON
TRATADAS EN LA MISMA LOCALIDAD O SE TURNAN PARA AYUDA MAS
ESPECIALIZADA.
20
4.9 SEGURIDAD PUBLICA
EL MUNICIPIO SE ENCUENTRA DENTRO DE LA JURISDICCION DE LA
AGENCIA UNICA DEL MINISTERIO PUBLICO DEL FUERO COMUN Y DEL
JUZGADO MIXTO DE PRIMERA INSTANCIA PERTENECIENTE AL
DECIMOSÉPTIMO PARTIDO JUDICIAL CON SEDE EN EL MUNICIPIO DE
AHUALULCO DE MERCADO. EN MATERIA FEDERAL SE ENCUENTRA
DENTRO DE LA JURISDICCIÓN DE LA AGENCIA DEL MINISTERIO PUBLICO
DE LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPUBLICA Y DE LOS JUZGADOS Y
TRIBUNALES FEDERALES DEL TERCER CIRCUITO CON SEDE EN LA CD. DE
GUADALAJARA.
EL MUNICIPIO SOLO DISPONE DE DOS CELDAS PREVENTIVAS PARA
LAS DETENCIONES ADMINISTRATIVAS Y NO SE CUENTA CON CARCEL O
CENTRO DE READAPTACION; SIN EMBARGO, AL PERTENECER A LA
JURISDICCION DE AHUALULCO, DISPONE DE LA CARCEL ANEXA AL
JUZGADO ANTES MENCIONADO, EL CUAL TIENE CAPACIDAD PARA 20
PERSONAS Y EN LA ACTUALIDAD SE ENCUENTRA EN BUENAS
CONDICIONES.
LA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL CUENTA CON UN
CUERPO POLICIACO DE 11 ELEMENTOS CON CAPACITACION BASICA, QUE
PROMEDIAN UN POLICIA POR CADA 782 HABITANTES; DOS PATRULLAS
TIPO PICK UP EQUIPADAS CON RADIO EN REGULAR ESTADO; CADA
ELEMENTO CUENTA CON UN RADIO DE COMUNICACIÓN, AROS DE
APRENSION Y GAS LACRIMOGENO, SE TIENE UNA CABINA CENTRAL
UBICADA EN EL EDIFICIO MUNICIPAL EQUIPADA CON EQUIPO DE CÓMPUTO
CON ACCESO AL SISTEMA DE BARANDILLA DE LA SECRETARÍA DE
SEGURIDAD PUBLICA DEL ESTADO DE JALISCO.
21
4.10 SERVICIOS PUBLICOS.
4.10.1 ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO.
LA CABECERA MUNICIPAL CUENTA CON UNA OFERTA DE 42 LPS QUE
EQUIVALEN A 2.52 METROS CUBICOS POR MINUTO.
EN LAS DELEGACIONES DE TRAPICHE, SANTIAGUITO Y AZAFRAN, SE
CUENTA CON UNA OFERTA DE 8 LPS QUE EQUIVALEN A 0.40 MTS.
CÚBICOS. EN LA DELEGACION DE PROVIDENCIA CON UNA OFERTA DE 6
LPS QUE EQUIVALEN A 0.36 MTS. CUBICOS POR MINUTO.
EL SISTEMA ACTUAL DE ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCION DE AGUA
ESTA COMPUESTO POR SEIS POZOS PROFUNDOS, UN MANANTIAL Y
DOS FUENTES SUPERFICIALES QUE REFUERZAN LOS SISTEMAS DE
ABASTECIMIENTO DE LA PROVIDENCIA Y EL TRAPICHE, ASI COMO DOCE
TANQUES PARA LA REGULACION Y ALMACENAMIENTO DEL AGUA
POTABLE.
LA MAYOR PARTE DE LAS REDES DE DISTRIBUCION ES
OBSOLETA, YA QUE FUE CONSTRUIDA CON MATERIALES QUE EN LA
ACTUALIDAD SE ENCUENTRAN EN DESUSO, POR LO TANTO SU ESTADO
FISICO, PRESENTA PROBLEMAS DE FILTRACIONES Y RUPTURAS
FRECUENTES.
EN CUANTO A LA DEMANDA DE AGUA, SE TIENE QUE LOS
CIUDADANOS REQUIEREN DE 180 LTS. DE AGUA DIARIO Y
ACTUALMENTE LOS PROMEDIOS OTORGADOS SON DEL ORDEN DE 250
LTS. LO ANTERIOR POR USARLA EN ACTIVIDADES DIFERENTES A LAS
DOMESTICAS COMO SON: ABREVADERO, LADRILLERAS Y RIEGO DE
TRASPATIOS DE GRANDES EXTENSIONES.
22
EN NINGUNA LOCALIDAD EXISTEN ESTRUCTURAS PARA EL
MANEJO PLUVIAL AUNQUE LAS NECESIDADES DE DRENAJE
DOMICILIARIO SE ENCUENTRAN ACEPTABLEMENTE CUBIERTAS.
ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EN CONSTRUCCION UNA
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS QUE RECIBIRA EL AGUA
DE LA CABECERA MUNICIPAL.
LA COBERTURA DEL AGUA ENTUBADA ES DEL 93.20%, Y EN
CUANTO A DRENAJE EL 88.7% ESTA CONECTADO A LA RED PUBLICA,
AUNQUE EL 50% DEL DRENAJE DE LAS VIVIENDAS SE CANALIZAN A
BARRANCAS O ARROYOS.
4.10.2 TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS .
EN LA ACTUALIDAD SE CUENTA CON DOS TIRADEROS MUNICIPALES
UBICADOS EN LA CABECERA MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD DE LA
ESTANCIA DE AYLLONES, LOS CUALES TIENEN UNA EXTENSION DE UNA
HECTAREA Y 250 MTS CUADRADOS RESPECTIVAMENTE, LA
PRODUCCION DE RESIDUOS SOLIDOS ES DE 6.33 TON. DIARIAS
PROMEDIO, POR LO QUE SU CAPACIDAD SE CONSIDERA SUFICIENTE
PARA LOS PROXIMOS 10 Y TRES AÑOS RESPECTIVAMENTE.
SEGÚN DICTAMEN DE LA SEMADES NINGUNO DE LOS DOS
TIRADEROS REUNE LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS POR LA
NORMATIVIDAD.
LOS RESIDUOS ACTUALMENTE NO SON PROCESADOS NI
RECICLADOS, POR LO QUE FRECUENTEMENTE SE PRESENTAN
INCENDIOS EN ESTOS SITIOS, AFORTUNADAMENTE POR SU
LOCALIZACION NO IMPACTAN EN LA POBLACION. LA RECOLECCION SE
LLEVA A CABO EN TODAS LAS DELEGACIONES POR PARTE DEL
AYUNTAMIENTO, POR LO MENOS CON UNA VEZ A LA SEMANA.
23
4.10.3 RASTROS.
EL MUNICIPIO CUENTA CON DOS RASTROS, UNO EN LA
CABECERA MUNICIPAL Y OTRO EN ESTANCIA DE AYLLONES. EL
PRIMERO SE ENCUENTRA EQUIPADO CON DOS GRUAS ELECTRICAS,
UNA PARA BOVINOS Y OTRA PARA PORCINOS, UN PISTOLETE PARA EL
SACRIFICIO Y LOS ACCESORIOS NECESARIOS PARA EVITAR EL
ESTACAMIENTO DEL ANIMAL Y PROCURAR QUE EL TRABAJO SEA MAS
RAPIDO E HIGIENICO. EL SEGUNDO RASTRO SE ENCUENTRA FUERA DE
OPERACIÓN POR CARECER DE EQUIPO Y LA BAJA DEMANDA DEL
SERVICIO.
4.10.4 CEMENTERIOS.
EN EL MUNICIPIO SE CUENTA CON TRES CEMENTERIOS; DOS EN
LA CABECERA MUNICIPAL, UNO ESTA EN DESUSO POR HABER
CONCLUIDO SU VIDA UTIL, EL SEGUNDO EN USO Y EN CONDICIONES
ACEPTABLES. EL TERCERO SE LOCALIZA EN LA ESTANCIA DE
AYLLONES, TAMBIEN EN CONDICIONES ACEPTABLES, AMBOS
ESTIMADOS EN DIEZ AÑOS DE VIDA UTIL.
4.10.5 ENERGIA ELECTRICA.
EN LAS VIVIENDAS DEL MUNICIPIO EL 96% CUENTA CON ESTE
SERVICIO, QUIEN NO LO POSEE, ES EN RAZON DE HABER CONSTRUIDO
BASTANTE ALEJADO DE LAS REDES Y VIVIENDAS SUMAMENTE
AISLADAS.
24
5 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL.
6
6.4 POLITICA MUNICIPAL
EL CABILDO ESTA CONFORMADO POR REGIDORES DE TRES PARTIDOS
POLITICOS.
6.4.1 LA ESTRUCTURA ADIMISTRATIVA MUNICIPAL.
ESTA CONFORMADA POR LAS SIGUIENTES DEPENDENCIAS:
PRESIDENCIA MUNICIPAL.
SINDICATURA.
JUZGADO MUNICIPAL.
SECRETARIA GENERAL.
HACIENDA MUNICIPAL.
SECRETARIA PARTICULAR.
OFICIALIA DEL REGISTRO CIVIL Y OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA.
OFICIALIA MAYOR DE PADRON Y LICENCIAS.
DIRECCION DE CTASTRO.
DIRECCION DE CULTURA.
DIRECCION DE EDUCACION.
DIRECCION JURIDICA Y DE PLANEACION.
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS.
DIRECCION DE PARTICIPACION CIUDADANA.
DIRECCION DE PROMOCION ECONOMICA, DESARROLLO SOCIAL Y
FOMENTO AGROPECUARIO.
DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA.
DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS.
DIRECCION DE SERVICIOS MEDICOS.
TOTAL 36 TITULARES.
6.4.2 RECURSOS MATERIALES Y DE INFRAESTRUCTURA.
EL AYUNTAMIENTO DE SAN JUANITO DE ESCOBEDO CUENTA DE
CONFORMIDAD CON SU REGISTRO DE BIENES INMUEBLES CON LO
SIGUIENTE:
25
1.- PALACIO MUNICIPAL.
2.-CASA DE LA CULTURA.
3.- MERCADO MUNICIPAL.
4.- PLAZA PRINCIPAL.
5.- RASTRO MUNICIPAL.
6.- BODEGA DE USOS MULTIPLES.
7.- EDIFICIO DEL DIF MUNICIPAL.
8.-PREDIO E INSTALACIONES DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUAS
NEGRAS.
9.- CEMENTERIO VIEJO.
10.- CEMENTERIO NUEVO.
11.- EDIFICIO DEL CENTRO DE SALUD.
EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA ES DE REGULAR A BUENO.
EN CUANTO A EQUIPO SE CUENTA CON LO SIGUIENTE:
15 ESCRITORIOS, 12 MESAS DE TRABAJO, 70 SILLAS, 10 ARCHIVEROS,
10 MAQUINAS DE ESCRIBIR, 17 LIBREROS, 3 COPIADORAS, 11
EXTENSIONES TELEFONICAS, 8 EQUIPOS DE COMPUTO Y 10
IMPRESORAS. NO SE CUENTA CON SERVICIO DE INTERNET.
EL PARQUE VEHICULAR SE COMPONE DE:
CAMIONETA SUBURBAN DODGE DURANGO 2001.
CAMIONETA SUBURBAN CHEVROLET 1984.
CAMIONETA TOYOTA 1990.
CAMIONETA TOYOTA 1990.
CAMIONETA ESTAQUITAS NISSAN 1994.
CAMIONETA ESTAQUITAS NISSAN 1993.
CAMIONETA FORD RANGER 1992.
CAMIONETA FORD LOBO 1999.
CAMIONETA CHEVROLET CHEYENE 1995.
AUTO SEDAN ATOS 2000.
CAMION DINA 1977.
CAMION INTERNATIONAL 1982.
EN COMODATO LOS SIGUIENTES:
AUTOBUS FORD 1985.
AMBULANCIA DODGE VAN 2001.
26
6.4.3 HACIENDA MUNICIPAL
6.4.3.1 INGRESOS.
NORMALMENTE LA CANTIDAD DE INGRESOS QUE UN
MUNICIPIO RECAUDA A TRAVES DE LAS DIVERSAS FUENTES,
ESTA LIGADA A SU PROPIO DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS. LA EXISTENCIA NO CONFIABLE DE
UN PADRON PARA EL COBRO DE DICHOS IMPUESTOS ES UN
IMPORTANTE FACTOR PARA QUE LA CAPACIDAD DE OBTENCION
DE INGRESOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL SEA MUY BAJA . EN EL
CASO DE SAN JUANITO, SE DENOTA QUE LOS PADRONES DE
AGUA POTABLE Y PREDIAL SON MUY DEFICIENTES, POR LO QUE
REQUIERE ACTUALIZAR EL PADRON DE CONTRIBUYENTES Y
DISEÑAR Y APLICAR MECANISMOS EFECTIVOS QUE LOGREN UNA
MAYOR CAPTACION DE INGRESOS.
EN ESTE SENTIDO LAS FUENTES MAS IMPORTANTES DE
INGRESOS LO CONSTITUYEN LAS APORTACIONES ESTATALES Y
FEDERALES, QUE EN EL AÑO DEL 2003 ASCENDIERON A LA
CANTIDAD DE $ 9�558,398.43, QUE EN PROMEDIO REPRESENTAN
EL 87.75% DEL TOTAL DE INGRESOS RECIBIDOS. EN ESE AÑO SE
RECIBIERON EN PROMEDIO $ 1,110.15 POR HABITANTE.
EN TERMINOS DE INGRESOS PROPIOS SE GENERARON EN
ESE AÑO $ 1�333,390.85, QUE REPRESENTAN EN PROMEDIO EL
12.25% RESTANTE DEL PRESUPUESTO GLOBAL, DE ESE TOTAL DE
INGRESOS PROPIOS, EL 12.30% PROVIENE DEL IMPUESTO
PREDIAL, EL 31.58% DE LAS CUOTAS DE AGUA POTABLE, EL 2.33%
DEL PAGO DE LICENCIAS Y REFRENDOS DE GIROS COMERCIALES
Y EL RESTANTE 53.79% A OTROS, DONDE SE DESTACA LOS
INGRESOS POR CONCEPTO DE CERTIFICACIONES Y ACTOS DEL
REGISTRO CIVIL CON PARTICIPACION DEL 4.12%.
27
5.1.3.2 EGRESOS. EN ESTE RENGLON, DESCONTANDO LAS APORTACIONES
FEDERALES QUE DIRECTAMENTE SE HAN VENIDO INVIRTIENDO EN
OBRA PUBLICA, EN EL AÑO 2003, EL 97.28% DEL GASTO TOTAL SE HA
DESTINADO AL GASTO CORRIENTE, Y SOLAMENTE EL 2.72% PARA EL
GASTO DE CONSTRUCCION E INVERSION. ES DECIR, QUE A CADA
HABITANTE SOLAMENTE LE HA TOCADO EN PROMEDIO UN GASTO DE
INVERSION DE $ 47.16.
DEL TOTAL DEL GASTO CORRIENTE, EL 22.05% SE DESTINA A LA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS, TALES
COMO ASEO, MERCADOS, CEMENTERIOS Y RASTRO.
DESCONTANDO EL PORCENTAJE DE GASTO POR LOS
SERVICIOS PUBLICOS NOS QUEDA EL 29.86% QUE SE APLICA EN
NOMINA.
ACTUALMENTE, SE CUENTA CON UN ADEUDO POR CREDITO
SIMPLE DE $1�950,000 CONTRATADO PARA LOS PROXIMOS 10 AÑOS EL
CUAL SERA DESCONTADO DE LAS PARTICIPACIONES.
5.2.1 EJIDOS
EL MUNICIPIO CUENTA CON SIETE EJIDOS, DE LOS
CUALES LA GUADALUPE Y LA MAZATA POSEEN TIERRAS EN AREAS DE
OTROS MUNICPIOS COMO LO SON: SAN MARCOS Y ETZATLAN, POR LO
QUE A CONTINUACION SE PRESENTA EL CUADRO SEÑALANDO LA
VOCACION DEL SUELO Y EL TOTAL DE LA SUPERFICIE.
28
EJIDO RIEGO TEMPORAL PECUARIA FORESTAL TOTAL
SAN JUANITO DE
ESCOBEDO 1,499 1,649 2,293 1,900 7,341
SAN PEDRO 750 241 888 0 1,879
LA GUADALUPE 280 128 705 246 1,359
LA MAZATA 336 0 0 0 336
E. DE AYLLONES 728 858 2,489 0 4,075
LA ESTANCITA 585 0 285 164 1,034
PROVIDENCIA 427 0 0 0 427
TOTAL
MUNICIPAL 4,605 2,876 6,660 2,310 16,451
5.2.2 COMUNIDADES INDIGENAS.
EN EL MUNICIPIO NO SE TIENE ESTE TIPO DE TENENCIA DE LA TIERRA.
5.2.3 ASOCIACIONES CIVILES Y ONGS�s.
NO EXISTEN EN EL AMBITO MUNICIPAL ORGANIZACIONES DE
ESTA NATURALEZA.
5.3 ECONOMICO PRODUCTIVO.
EL MUNICIPIO DE SAN JUANITO DE ESCOBEDO SE CARACTERIZA POR
TENER COMO ACTIVIDADES PREPONDERANTES LAS RELACIONADAS
CON EL SECTOR AGROPECUARIO, POR LO QUE LAS
ORGANIZACIONES EXISTENTES SE REFIEREN A ESTOS RENGLONES
PRODUCTIVOS.
29
5.3.1 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES.
SE CUENTA CON LAS SIGUIENTES:
- ASOCIACION GANADERA LOCAL.
- ANIMAS DE LA LAGUNA COLORADA (PISICULTURA)
- MAQUILEROS SAN JUANITO DE ESCOBEDO FRENTE 32
( CAÑICULTORES)
- EL RELIZ LA OTRA BANDA ( CAÑICULTORES ).
- ASOCIACION DE USUARIOS DE LA EX LAGUNA DE
MAGDALENA.
- UNION DE EJIDOS LAZARO CARDENAS DE LA EX LAGUNA DE
MAGDALENA.
-
LAS DOS ULTIMAS ORGANIZACIONES COMPRENDEN COMUNIDADES
DE LOS MUNICIPIOS DE ETZATLAN, MAGDALENA Y SAN JUANITO.
5.3.2 CADENAS PRODUCTIVAS.
LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO POR SU ACTIVIDAD TIENEN
RELACION CON LAS SIGUIENTES CADENAS:
CAÑA DE AZUCAR.
LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO SE ENCUENTRAN
AFILIADOS A DOS ORGANIZACIONES; AL DE LA PROPIEDAD RURAL Y A
LA EJIDAL, ENTREGANDO SU PRODUCTO AL INGENIO JOSE MARIA
MARTINEZ DE TALA Y SOLO UNA MINIMA PARTE TIENE COMO DESTINO
EL INGENIO DE AMECA.
ESTA ACTIVIDAD SE ESTA LLEVANDO A CABO PRINCIPALMENTE EN
LOS SUELOS DE LA EXLAGUNA DE MAGDALENA QUE POR SUS
CONDICIONES EN CUANTO A LA SUPERFICIALIDAD DEL MANTO
FREATICO AUN SIN RIEGO SE OBTIENEN RENDIMIENTOS ACEPTABLES
Y MUY BUENOS DEL ORDEN DE LAS 160 TONELADAS POR HA.,
30
CUANDO EL CULTIVO ES BIEN ATENDIDO Y NO SUFRE DE
INUNDACIONES EN EL TEMPORAL DE LLUVIAS. CUANDO SE APLICA DE
2 A 3 RIEGOS LOS RENDIMIENTOS SE HAN ELEVADO HASTA LAS 180
TONELADAS POR HA.
MAIZ.
EL AREA ESTABLECIDA PARA ESTE CULTIVO DECRECIO
DRASTICAMENTE, TANTO POR LA BAJA RENTABILIDAD DEL CULTIVO
COMO POR LA SUSTITUCION CON AGAVE.
EN LA ACTUALIDAD, LOS PRODUCTORES A TRAVES DE LA
SIEMBRA DE MAIZ HOJERO, HAN ENCONTRADO MAS RENTABILIDAD AL
APROVECHAR ELLOS MISMOS LA HOJA QUE LES REPRESENTA UN
INGRESO IGUAL O SUPERIOR AL QUE RECIBEN POR LA VENTA DE
GRANO. EN EL MUNICIPIO NO SE APRECIA NINGUNA ORGANIZACIÓN
EN TORNO A ESTE CULTIVO, SALVO EL QUE ESTABLECEN CIERTOS
PRODUCTORES CON LA UNION DE EJIDOS DE LA EXLAGUNA DE
MAGDALENA, Y SOLAMENTE EN LO REFERENTE A LA
COMERCIALIZACION.
AGAVE.
ESTE CULTIVO A RAIZ DEL ALZA EN EL PRECIO QUE SE
REGISTRO EN LOS AÑOS 2003 Y 2004, EN QUE LLEGO A LOS $
14.00 EL KILO DE PIÑA, Y LA PLANTA ENTRE LOS $8.00 Y $13.00, LOS
PRODUCTORES MATERIALMENTE SE VOLCARON A SU
ESTABLECIMIENTO EN SUSTITUCION DEL MAIZ Y AUN ABRIENDO
AGOSTADEROS.
EN LA ACTUALIDAD CON EL PRECIO DE LA PIÑA A $ 1.40 Y A LA
CERO DEMANDA DE PLANTA, SE DETECTA UN DESANIMO TOTAL
ENTRE LOS PRODUCTORES, POR LO QUE YA SE APRECIA EL
ABANDONO DE ALGUNAS PARCELAS SOBRE TODO LOS QUE NO
CONTRATARON CON ALGUNA EMPRESA.
31
A TRAVES DE UNA ORGANIZACIÓN CON SEDE EN AHUALULCO,
SE ESTA EJERCIENDO PRESION A LAS AUTORIDADES DEL SECTOR,
PRETENDIENDO LA COMPRA POR PARTE DE LOS INDUSTRIALES
SITUACION QUE ESTOS NO ACEPTAN POR TENER ELLOS SUS
PROPIAS PLANTACION Y OTRAS ASOCIADAS CON PRODUCTORES.
OPALO Y OBSIDIANA.
LA EXPLOTACION DE MINAS DE OPALO CONSTITUYO EN EL
MUNICIPIO UNA IMPORTANTE FUENTE DE INGRESOS HACE 3
DECADAS CON LA MINA DENOMINADA �LA UNICA�, QUE POR
AGOTARSE O DEBIDO AL MAL MANEJO DEJO DE SER UNA
IMPORTANTE GENERADORA DE TRABAJO Y RIQUEZA.
ACTUALMENTE, ESTA ACTIVIDAD AUN GUARDA RELEVANCIA
MEDIANTE LA CONTRATACION COMO MEDIEROS EN LAS MINAS DE
OTROS MUNICIPIOS Y LOCALES, EXISTIENDO TAMBIEN LA PRACTICA
DENOMINADA RIFLETES EN DONDE EL GAMBUSINO SOLO ADQUIERE
CARGAS DE TRASCABO PARA LUEGO BENEFICIARLA EN SUS
DOMICILIOS O EN FUENTES DE AGUA. NO SE DETECTA EN EL
MUNICPIO ORGANIZACIÓN ALGUNA, PESE A LOS ESFUERZOS
ORGANIZATIVOS Y DE APOYO QUE VIENE REALIZANDO LA SEDER A
TRAVES DEL LIDER DE CADENA.
PISICULTURA.
ESTA ACTIVIDAD REALMENTE ES REALIZADA EN FORMA
COMERCIAL POR LA COOPERATIVA DE LA LAGUNA COLORADA QUE SE
COMPONE DE 11 MIEMBROS Y UNA PERSONA CON DOS ESTANQUES
RUSTICOS PROXIMO AL MANANTIAL DE ALMOLOYA.
POR LO ANTERIOR, NO SE CONSIDERA UNA ACTIVIDAD
REPRESENTATIVA DEL MUNICIPIO. SIN EMBARGO, EL POTENCIAL
EXISTENTE EN LA LAGUNA COLORADA ES DE CONSIDERACION SI SE
32
TOMA EN CUENTA QUE SU EMBALSE REBASA LAS 300 HAS. QUE
MEDIANTE LA TECNIFICACION Y ORGANIZACIÓN PUEDE SER UNA
IMPORTANTE FUENTE DE TRABAJO Y DE INGRESOS.
5.4 ANALISIS FODAS.
5.4.1 CAÑA DE AZUCAR.
FORTALEZAS
- SUELOS DE BUEN POTENCIAL.
- TRADICION Y CONOCIMIENTO DEL CULTIVO.
- CAPITAL PARA EL AVIO.
- DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA FAMILIAR Y LOCAL.
OPORTUNIDADES
- SEGURIDAD Y CERCANIA DE MERCADO.
- EXCELENTE REGIMEN PLUVIOMETRICO.
- APOYO ORGANIZATIVO REGIONAL.
- DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO.
DEBILIDADES.
- INDOLENCIA PARA LA ATENCION DEL CULTIVO.
-FALTA DE CAPITAL PARA MEJORA E INSTALACION DE
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.
- ORGANIZACIÓN SIN CONSOLIDAR.
- FALTA DE MAQUINARIA PARA COSECHA PROPIEDAD DE LOS
PRODUCTORES.
AMENAZAS.
- TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON BRASIL.
-FALTA DE APOYO Y ORIENTACION PARA ELEVAR LA
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD.
-INCIDENCIA PERIODICA DE HELADAS EN PLENO DESARROLLO
DEL CULTIVO.
- INCAPACIDAD DE LA RED DE DRENAJE EN LA EXLAGUNA DE
MAGDALENA PARA DESALOJAR PRECIPITACIONES ABUNDANTES.
5.4.2 MAIZ.
FORTALEZAS
33
- SIEMBRA DE MAIZ CON UTILIZACION DE SUBPRODUCTO
HOJA PARA TAMAL
- MANO DE OBRA DISPONIBLE FAMILIAR Y LOCAL.
- FACTIBILIDAD DE PROPORCIONAR VALOR AGREGADO.
- EXPERIENCIA EN ELCULTIVO.
OPORTUNIDADES
- PLAZA LOCAL Y REGIONAL.
- ALTA DEMANDA PARA GRANO, HOJA DE TAMAL Y RASTROJO.
- TEMPORAL SATISFACTORIO PARA LA PRODUCCION DE MAIZ.
DEBILIDADES
- BAJO NIVEL TECNOLOGICO
- CULTIVO RELEGADO HACIA AREAS DE BAJO POTENCIAL POR
DESPLAZAMIENTO DEL AGAVE POR LOS MISMOS PRODUCTORES.
- CARENCIA DE IMPLEMENTOS AGRICOLAS PARA SIEMBRAS
CON LABRANZA DE CONSERVACION.
- FALTA DE APOYOS Y CREDITOS PARA MEJORAS
TERRITORIALES. ( CORRECCION DE Ph )
AMENAZAS
- PRESENCIA DE FENÓMENOS METEREOLOGICOS ADVERSOS
(GRANIZADAS, VIENTOS HURACANADOS )
- ALTOS COSTOS DE INSUMOS POR REVENTA.
- INCIDENCIA DE PLAGAS DE SUELO Y FOLLAJE.
- EROSION Y PERDIDA PROGRESIVA DE FERTILIDAD.
5.4.3 AGAVE
FORTALEZAS.
- SUELOS PROPICIOS PARA EL CULTIVO.
- ESPECTATIVAS DE INCREMENTO EN LOS PRECIOS.
- MANO DE OBRA DISPONIBLE CON EXPERIENCIA.
OPORTUNIDADES
- DIVERSIFICACION DEL USO DE LA MATERIA PRIMA (MIEL)
DEBILIDADES
- INCIDENCIA CRECIENTE DE ENFERMEDADES VIROSAS.
34
- DRASTICA CAIDA EN EL PRECIO DE VENTA DE PIÑA Y
PLANTA.
- DESORGANIZACION PARA LA COMERCIALIZACION.
- FALTA DE APOYO Y ORIENTACION INSTITUCIONALPARA LA
COMERCIALIZACION.
AMENAZAS
- MONOPOLIO EN LA COMERCIALIZACION E
INDUSTRIALIZACION POR PARTE DE EMPRESAS TRANSNACIONALES.
- BAJA EN EL PRECIO DE LA PIÑA POR LA PROLIFERACION DE
PSEUDO TEQUILAS.
- RED DE INTERMEDIARIOS EN COMPLICIDAD CON LAS
EMPRESAS.
- INCENDIOS POR PRESENCIA DE MALEZA EN PREDIOS
DESATENDIDOS.
5.4.4 OPALO Y OBSIDIANA.
FORTALEZAS
- POTENCIAL EN LAS AREAS MINERAS DEL MUNICIPIO.
- CONOCIMIENTO Y VOCACION POR LA ACTIVIDAD DE LA
POBLACION CON PARTICIPACION FAMILIAR.
- CERCANIA DE LAS AREAS DE EXTRACCION CON LOS
CENTROS DE POBLACION.
- RECONOCIMIENTO POR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
OPORTUNIDADES
- ALTA DEMANDA NACIONAL E INTERNACIONAL.
- BAJA COMPETENCIA POR LO LOCALIZADO DE LAS ZONAS
PRODUCTORAS.
- POSIBILIDAD DE PROPORCIONAR ALTO VALOR AGREGADO A
LOS MATERIALES MAS COMUNES.
DEBILIDADES
- TRABAJO SOLAMENTE EN EL PRIMER ESLABON DE LA
CADENA( GAMBUSINO)
- UTILIZACION DE HERRAMIENTA DE EXTRACCION MUY
RUDIMENTARIA.
35
- FALTA DE CAPITAL DE TRABAJO Y DE INVERSION FIJA.
AMENAZAS
- INTERMEDIARISMO.
5.4.5 PISICULTURA.
FORTALEZAS
- RECURSO AGUA LAGUNA COLORADA. CON 334 HAS.
- GENERACION DE EXCELENTE ALIMENTO NATURAL DEL
VASO.
- UBICACIÓN PROXIMA AL POBLADO.
- ACEPTACION DEL PRODUCTO POR SU CALIDAD.
OPORTUNIDADES
- DEMANDA INSATISFECHA.
- PREFERENCIA DEL PRODUCTO SOBRE LA EXTRAIDA EN
OTROS APROVECHAMIENTOS.
- BELLEZA ESCENICA DEL LUGAR.
- ALTO FLUJO DE VISITANTES.
DEBILIDADES
- ORGANIZACIÓN NO CONSOLIDADA PARA OBJETIVOS
COMUNES.
- REDUCIDO SENTIDO EMPRESARIAL Y DESARROLLO HUMANO
DE LOS SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN.
- DESCAPITALIZACION.
- FALTA DE CAPACITACION E INSTALACIONES PARA LA
PRODUCCION DE CRIA Y PARA PROPORCIONAR VALOR AGREGADO A
SU PRODUCTO.
AMENAZAS
- CONTAMINACION POR AGUAS RESIDUALES Y
AGROQUIMICOS.
- INVASION DE LIRIO ACUATICO.
36
- AZOLVE PAULATINO DEL VASO.
- INVASION DE LA ZONA FEDERAL DEL VASO.
- BAJOS PRECIOS DE VENTA AL SOCIO COMERCIAL.
- FUGA DE CRIA A TRAVES DE LAS OBRAS DE TOMA DE LA
PRESA.
- FALTA DE APOYO Y ORIENTACION POR PARTE DE LAS
AUTORIDADES DEL RAMO.
- PESCADORES FURTIVOS.
7 PRODUCCION ECONOMICA
7.4 AGRICULTURA.
LOS CULTIVOS PRINCIPALES EN EL MUNICIPIO LO CONSTITUYEN LA
CAÑA DE AZUCAR, EL MAIZ, EL AGAVE Y EL GARBANZO FORRAJERO
CUYOS RESULTADOS SE PRESENTAN EN EL SIGUIENTE CUADRO:
CICLO CULTIVO SUPERFICIE
HAS.
RENDIMIENTO
TON.
PRODUCCCION
TON.
PRECIO
MEDIO
RURAL
PESOS
VALOR DE LA
PRODUCCION
MILES DE
PESOS
P-V MAIZ 3,574 6.390 22,838 1,700 38,824.3
FRIJOL 59 0.700 41 12.00 0.492
SORGO 105 6.800 714 1,500 1,071.0
O-I CALABACITA 10 6.000 60 1,200 72.0
TRIGO 92 4.100 377 1,700 640.9
GARBANZO 105 0.971 102 1,400 142.8
PERENNES CAÑA DE
AZUCAR 1,260 89.010 112,153 380 42,617.8
AGAVE 1,780
37
7.5 PECUARIO
ESPECIE PROPOSITO CABEZAS
BOVINO CARNE 7,582 LECHE 1,098 PORCINO CARNE 575 OVINOS CARNE 460 CAPRINOS CARNE 80
LECHE 20 AVES CARNE 416 HUEVO 0 COLMENAS MIEL 308
7.6 TURISMO.
A PESAR DEL ALTO POTENCIAL QUE TIENE EL MUNICIPIO EN ESTE
RENGLON, NO SE CUENTA CON ELEMENTOS QUE NOS PERMITAN
CUANTIFICAR LOS INGRESPOS POR ESTE CONCEPTO SIN EMBARGO
ES VISIBLE LA CANTIDAD DE VISITANTES EN LAS FIESTAS RELIGIOSAS
Y PROFANAS TANTO EN LA CABECERA MUNICIPAL COMO EN LAS
DISTINTAS LOCALIDADES.
EN EL MUNICIPIO ENCONTRAMOS UN LUGAR CONOCIDO COMO
RUINAS DE HACIENDA SANTA FE, ESTO ES AL NORTE DE LA
CABECERA MUNICIPAL; AL SUR DEL POBLADO DE LA ESTANCITA SE
LOCALIZA LA HACIENDA LA GAVILANA, DE PROPIEDAD PARTICULAR
QUE ESTA COMPLETAMENTE RESTAURADA MOSTRANDO SU
MAJESTUOSIDAD Y BELLEZA. TAMBIEN ENCONTRAMOS
MANIFESTACIONES CULTURALES EN LOS SIGUIENTES LUGARES: LAS
CUEVAS, MOLINO, LA ISLA Y LA OTRA BANDA. EN EL TEMPLO
DEDICADO A NUESTRA SEÑORA DEL PUEBLITO ENCONTRAMOS UN
MUSEO CON RELIQUIAS DE INCALCULABLE VALOR. AL NORTE DE LA
ESTANCIA DE AYLLONES SE ENCUENTRA EL MANANTIAL DE
ALMOLOYA QUE, ADEMAS DE UTILIZARSE PARA RIEGO, ESTA
HABILITADO COMO BALNEARIO RUSTICO
38
7.7 INDUSTRIA.
LAS INDUSTRIAS ESTABLECIDAS EN EL MUNICIPIO SE REDUCEN A
CUATRO DESTILERIAS DE AGAVE CONSIDERADAS COMO PEQUEÑAS Y
UNA PLANTA PROCESADORA DE HOJAS DE MAIZ, QUE EMPLEAN EN
SU CONJUNTO EN PROMEDIO 40 PERSONAS DE MANERA
INTERMITENTE, POR SER ASI SU OPERACIÓN. EN LA ACTUALIDAD NO
SE CUENTA CON INFORMACION EN CUANTO A SUS VOLUMENES DE
PRODUCCION.
7.8 COMERCIO.
EL COMERCIO EN EL MUNICIPIO SE REDUCE A PEQUEÑAS TIENDAS Y
MISCELANEAS DISTRIBUIDAS EN TODAS LAS LOCALIDADES QUE NO
SE DESARROLLAN POR LA COSTUMBRE EXISTENTE ENTRE LA
POBLACION DEL MUNICIPIO DE EFECTUAR SUS COMPRAS MAYORES
EN LAS CIUDADES DE AHUALULCO Y ETZATLAN QUE OFRECEN UN
SURTIDO MAS VARIADO Y MEJORES PRECIOS. IMPACTA EN ESTE
RENGLON LA INSTALACION DE TIANGUIS UNA VEZ POR SEMANA EN
LAS POBLACIONES MENCIONADAS INCLUYENDO A SAN JUANITO.
IGUALMENTE NO SE CUENTA CON INFORMACION ECONOMICA QUE
NOS PERMITA DIMENSIONAR SU PRODUCTIVIDAD.
EN EL MUNICIPIO ECONTRAMOS LOS SIGUIENTES ESTABLECIMIENTOS O
SERVICIOS:
ALIMENTOS BEBIDAS Y TABACO 5
TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR E INDUSTRIA DEL CUERO 1
MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA 2
IMPRENTAS 0
PRODUCTOS MINERALES NO METALICOS 3
PRODUCTOS METALICOS, MAQUINARIA Y EQUIPO 4
INSTITUCIONES DE CREDITO, BANCARIA Y AUXILIARES 1
DE ALQUILER DE BIENES INMUEBLES CONFIDENCIAL
OTROS SERVICIOS INMOVILIARIOS 0
SER. DE ASOCIACIONES COMERCIALES, PROFESIONALES 1
HOTELES 1
SERV. RELACIONADOS CON TRANPORTE TERRESTRES 1
COMERCIO DE ALIMENTOS AL POR MENOR 89
COMERCIO DE PRODUCTOS NO ALIMENTICIOS 32
COMERCIO AL POR MENOR DE AUTOMOVILES 0
ESTACIONES DE GASOLINA 1
39
7.9 FORESTAL.
POR LA CALIDAD DEL BOSQUE, CONSTITUIDA PRINCIPALMENTE POR
ROBLE, ENCINO, MONTE NEGRO Y MUY REDUCIDAS AREAS DE PINO,
NO SE PRESENTA ACTIVIDAD FORESTAL, A EXCEPCION DE
EXTRACCIONES CLANDESTINAS DE POSTES PARA CERCOS
PERIMETRALES Y LEÑA SECA PRODUCTO DE LAS SECUELAS DE LOS
INCENDIOS FORESTALES, POR LO QUE NO SE CONSIDERA COMO UNA
ACTIVIDAD ECONOMICA PRODUCTIVA.
7.10 PESQUERO.
ESTA ACTIVIDAD SE PRESENTA TANTO EN LA PRESA COLORADA
COMO EN LA RED DE DRENAJE DE LA EX LAGUNA DE MAGDALENA
CON CARÁCTER DE AUTOCONSUMO. LOS INTEGRANTES DE LA
ORGANIZACIÓN DE PESCADORES EXISTENTE EN EL MUNICIPIO SI
COMERCIALIZAN, PERO EN FORMA ESPORADICA Y SIN UN CONTROL
NI CONTABILIDAD. LO ANTERIOR SE DEBE A LA PROBLEMÁTICA
CAUSADA POR EL LIRIO Y EL VIENTO QUE LES IMPIDE TRABAJAR
PERMANENTEMENTE.
7.11 ARTESANAL
EN EL MUNICIPIO LA PRODUCCION ARTESANAL ES ESCASA Y POCO
REPRESENTATIVA, REDUCIENDOSE A LA ELABORACION DE
SOGUILLAS, CUARTAS, RIENDAS Y BOZALES DE CUERO, SIEMPRE
BAJO ENCARGO. DE LA MISMA MANERA SE ELABORAN ARTESANIAS
EN RESINA Y ORO CON INCRUSTACIONES DE OPALO, PERO
IGUALMENTE EN FORMA MUY ESPORADICA Y SOBRE PEDIDO.
40
7.- PRINCIPALES PROBLEMAS IDENTIFICADOS
No. PROBLEMA EJE
1.- MUY ESCASA OFERTA DE EMPLEO, EN ESPECIAL
PARA MUJERES, JOVENES Y ADULTOS MAYORES. ECONOMICO
2.-
SERVICIOS DE SALUD INSUFICIENTES PARA ENFERMEDADES GRAVES Y EMERGENCIAS EN CASO DE ACCIDENTES.
SOCIAL
3.-
CONTAMINACION DE EL TAJO, SAN JUANITO Y LAGUNA COLORADA POR DESCARGAS DOMESTICAS NO CONTROLADAS Y DE DESTILADORAS DE AGAVE.
FISICO
4.-
INVASION DE LIRIO ACUATICO EN UN 70% EN LA LAGUNA COLORADA QUE POSEE UNA SUPERFICIE DE 300 HAS. QUE SE TRADUCE EN FETIDOS OLORES Y BAJA EN LA CAPTURA DE PESCADO.
FISICO
5.- DEFORESTACION EN EL CERRO DE TEQUILA POR INCENDIOS Y SOBREPASTOREO.
FISICO
6.-
FALTA DE VIAS DE COMUNICACIÓN DIRECTAS Y
EFICIENTES HACIA LAS COMUNIDADES DE SAN PEDRO Y PROVIDENCIA.
FISICO
7.-
BAJO CAPITAL SOCIAL PARA LA COMERCIALIZACION DE LA PRODUCCION Y ADQUISICION DE INSUMOS AGROPECUARIOS.
SOCIAL
8.-
ESCASA CAPACITACION EN EL ASPECTO AGROPECUARIO, TANTO TECNICA COMO FORMATIVA CON TECNOLOGIA DE PUNTA.
HUMANO
9.-
ABASTO DE AGUA ENTUBADA DE MALA CALIDAD EN LA COLONIA VISTA HERMOSA EN LA CABECERA MUNICIPAL.
FISICO
10.- INCREMENTO EN EL CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOL ENTRE LA JUVENTUD.
HUMANO
11.- CAMBIOS DE USO DEL SUELO CON IMPACTOS SEVEROS EN EL INCREMENTO DE LA EROSION POR EFECTO DE LAS LLUVIAS.
FISICO
41
12.- ALTO PORCENTAJE DE HACINAMIENTO EN LAS
VIVIENDAS HUMANO
13.- TASA DE MORTALIDAD INFANTIL POR ENCIMA DE
LA MEDIA ESTATAL. HUMANO
14.- FALTA DE TRATAMIENTO DE LAS AGUAS
RESIDUALES EN LAS DELEGACIONES. FISICO
15.- VERTEDERO MUNICIPAL SIN CONDICIONES
EXIGIDAS POR LA NORMATIVIDAD OFICIAL. FISICO
16.- FALTA DE CULTURA EN EL USO DE AGUA
DOMESTICA. SOCIAL
17.- MOROSIDAD DEL USUARIO PARA EL PAGO DEL
SERVICIO DE AGUA DOMESTICA. HUMANO
18.- ALTAS TASAS DE ENFERMEDADES CRONICAS
DEGENERATIVAS (DIABETES Y CANCER) HUMANO
19.- FALTA DE EFICACIA Y COORDINACION DE LOS
PROGRAMAS QUE INCIDEN EN EL MEDIO RURAL. SOCIAL
20.- INSUFICIENTE CONSERVACION DE LAS CALLES EN
LA CABECERA MUNICIPAL Y DELEGACIONES. FISICO
21.- INSUFICIENTES RECURSOS FINANCIEROS
MUNICIPALES PARA OBRAS. ECONOMICO
22.- MOROSIDAD EN EL PAGO DE IMPUESTOS. HUMANO
23.- COSTO DE MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE POR ENCIMA DE LOS INGRESOS. ECONOMICO
24.- UTILIZACION DEL AGUA POTABLE PARA OTROS
USOS AJENOS AL DOMESTICO. SOCIAL
25.- ALTO INDICIE DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. HUMANO
26.- FALTA DE MODERNIZACION EN EQUIPO Y
CAPACITACION DEL PERSONAL DE SEGURIDAD. FISICO
27.- FALTA DE POTABILIZACION DEL AGUA EN LAS
DELEGACIONES Y CABECERA MUNICIPAL. FISICO
28.- FALTA DE CULTURA EMPRESARIAL. HUMANO
42
8.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS
8.1.- OBJETIVOS EJE ECONOMICO.
- SER UN MUNICIPIO AGROPECUARIO DE ALTOS RENDIMIENTOS EN LO
AGROPECUARIO, PISCICOLA, ACUICOLA Y DE ESPECIES MENORES.
- CONTAR CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CON TECNOLOGIA DE
PUNTA PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS.
- FORMAR CIUDADANOS CAPACITADOS CON VISION EMPRESARIAL EN LAS
DIFERENTES AREAS PRODUCTIVAS Y DE ADMINISTRACION QUE AGREGUEN
VALOR A LOS PRODUCTOS PRIMARIOS.
- PROMOVER LA POTENCIALIDAD DEL MUNICIPIO PARA EL
ESTABLECIMIENTO DE MAQUILADORAS, ATENDIENDO LOS RECURSOS
SUELO, AGUA Y MANO DE OBRA.
8.2.- OBJETIVOS EJE SOCIAL.
- LOGRAR LA PARTICIPACION CIUDADANA EN FORMA ORGANIZADA EN EL
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA EN SUS PROPIAS
LOCALIDADES.
- MEJORAR LA CALIDAD Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS PUBLICOS DE
SALUD.
- MEJORAR LA INTERACCION SOCIOFAMILIAR CON ENFOQUE ESPECIAL A
LOS GRUPOS VULNERABLES.
- APOYAR A LAS ORGANIZACIONES LEGALMENTE CONSTITUIDAS PARA QUE
SE CONSOLIDEN Y OPEREN CON TOTAL EFICACIA.
8.3.- OBJETIVOS EJE HUMANO.
- MEDIANTE LA CULTURA Y EL DEPORTE, ELEVAR EL NIVEL SOCIOCULTURAL
DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO A EFECTO DE QUE SE APARTEN DE
VICIOS Y ADICCIONES.
43
- IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE AUTOCONSTRUCCION PARA QUE TODOS
TENGAN ACCESO A VIVIENDA DIGNA.
- IMPLEMENTAR TALLERES DE DESARROLLO HUMANO PARA LOGRAR EL
RECONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS DE LA FAMILIA, NIÑOS Y ADULTOS
MAYORES A EFECTO DE ELIMINAR LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
8.4.- OBJETIVOS EJE FISICO.
- LOGRAR EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES YA SEA DE ORIGEN
DOMESTICO O INDUSTRIAL.
- CONCIENCIAR A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS SOBRE LA
IMPORTANCIA DE CONSERVAR Y MEJORAR EL RECURSO FORESTAL.
- CONSTRUIR CON PARTICIPACION CIUDADANA VERTEDEROS DE RESIDUOS
SÓLIDOS CON LAS ESPECIFICACIONES IDONEAS.
- MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
EN LA CABECERA MUNICIPAL Y DELEGACIONES.
- DOTAR DE EQUIPO Y TRANSPORTE AL CUERPO DE SEGURIDAD PUBLICA A
EFECTO DE CONTAR CON UN MEJOR SERVICIO.
44
9. ESTRATEGIAS
9.1.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE ECONOMICO.
ESTRATEGIA 1: ADOPTAR TECNOLOGIAS DE PUNTA EN LA PRODUCCION
AGROPECUARIA Y ALTERNATIVA MEDIANTE LA CAPACITACION TECNICA Y
ADMINISTRATIVA.
ESTRATEGIA 2: MEDIANTE EL APROVECHAMIENTOS DE LOS PROGRAMAS
DE APOYO DE LAS INSTITUCIONES OFICIALES Y FUNDACIONES NACIONALES
E INTERNACIONALES, CREAR LAS CONDICIONES IDONEAS PARA LA ALTA
PRODUCCION.
ESTRATEGIA 3: CAPACITAR A LOS PRODUCTORES MEDIANTE CURSOS,
TALLERES Y GIRAS DE INTERCAMBIO TECNOLOGICO PARA MEJORAR SUS
CAPACIDADES.
ESTRATEGIA 4: PROMOVER LA IMAGEN , GEOGRAFIA Y POTENCIAL DEL
MUNICIPIO A NIVEL REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL.
9.2.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE SOCIAL.
ESTRATEGIA 1: INTEGRAR GRUPOS Y JUNTAS DE MEJORA EN BARRIOS Y
DELEGACION PARA QUE ORGANIZADOS SE INVOLUCREN EN LA SOLUCION
DE SU PROBLEMÁTICA CON APOYO INSTITUCIONAL.
ESTRATEGIA 2: ARTICULAR LOS SERVICIOS DE LAS INSTITUCIONES DE
SALUD PARA POTENCIAR SU IMPACTO EN BENEFICIO DE LA POBLACION
DERECHOHABIENTE.
ESTRATEGIA 3: EFECTUAR UN CENSO DE LA POBLACION VULNERABLE Y SU
LOCALIZACION PARA BRINDARLES ATENCION Y APOYO MEDIANTE LOS
PROGRAMAS INSTITUCIONALES Y DE SERVICIO SOCIAL.
45
ESTRATEGIA 4: IMPARTIR CAPACITACION A LAS ORGANIZACIONES
LEGALMENTE CONSTITUIDAS SOBRE COOPERATIVISMO Y TRABAJO EN
EQUIPO Y APOYARLOS EN SUS PROCESOS PRODUCTIVOS.
9.3.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE HUMANO.
ESTRATEGIA 1: PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y DEPORTIVOS DE
DIFERENTES DISCIPLINAS CON EL RECONOCIMIENTO DE LAS AUTORIDADES
PARA LOS ELEMENTOS QUE DESTAQUEN; MEJORAR Y AMPLIAR ESTOS
ESPACIOS.
ESTRATEGIA 2: ESTABLECER CONVENIOS CON PROVEEDORES DE
MATERIALES DE CONSTRUCCION A EFECTO DE QUE PROPORCIONEN
CREDITOS A SOLICITANTES DE BAJOS RECURSOS CON ASESORIA TECNICA
Y CONTABLE DEL AYUNTAMIENTO.
ESTRATEGIA 3: IDENTIFICAR LOS FOCOS ROJOS DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR A EFECTO DE PROPORCIONARLES AYUDA PARA LA
SUPERACION DEL PROBLEMA ANTES DE LLEGAR A LA VIA LEGAL.
9.4.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE FISICO.
ESTRATEGIA 1: CONVENIR CON LAS EMPRESAS CONTAMINANTES DEL AGUA
Y CON LAS DELEGACIONES LA ADOPCION DE MEDIOS DE SANEAMIENTO DE
SUS AGUAS RESIDUALES.
ESTRATEGIA 2: CONVENIR CON EJIDOS Y COMUNIDADES LA ADOPCION DE
MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE DENUNCIA PARA LA PROTECCION DEL
BOSQUE.
ESTRATEGIA 3: MEJORAR Y AMPLIAR LOS SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPALES CON REZAGO.
ESTRATEGIA 4: MEJORAR Y AMPLIAR LAS VIAS Y MEDIOS DE
COMUNICACION
46
10. LINEAS DE ACCION
10.1.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE ECONOMICO.
ESTRATEGIA1.1 ADOPTAR TECNOLOGIAS DE PUNTA EN LA PRODUCCION
AGROPECUARIA Y ALTERNATIVA MEDIANTE LA CAPACITACION TECNICA Y
ADMINISTRATIVA.
LINEA DE ACCION 1.1.1 PROPORCIONAR CAPACITACION A LAS PERSONAS
INMERSAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ACTUALES Y LOS DE NUEVA
CREACION.
PROYECTO1.1.1.1 GESTIONAR ANTE LAS INSTITUCIONES COMO INCA RURAL,
FUNDACION PRODUCE, SECRETARIA DEL TRABAJO, SEDER Y OTRAS SU
PARTICIPACION EN EL AREA DE CAPACITACION.
PROYECTO1.1.1.2 ESTABLECER CONVENIOS CON LAS COMPAÑIAS
PROOVEDORAS DE INSUMOS Y EQUIPOS PARA QUE CAPACITEN A LOS
PRODUCTORES EN EL CORRECTO USO DE SUS MERCANCIAS.
PROYECTO1.1.1.3 CONTRATAR SERVICIOS TECNICOS Y DE CONSULTORIA
ESPECIALIZADOS PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS CUANDO ESTOS
IMPACTEN RELEVANTEMENTE A LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD.
LINEA DE ACCION 1.1.2 FOMENTAR LA CONVERSION PRODUCTIVA HACIA
OTROS FORMAS DE PRODUCCION, CULTIVOS Y ESPECIES PECUARIAS.
PROYECTO1.1.2.1 ESTABLECER PARCELAS Y MODULOS DEMOSTRATIVOS
DE EXPERIENCIAS EXITOSAS FACTIBLES DE ESTABLECER EN EL MUNICIPIO.
PROYECTO1.1.2.2 ENFOCAR LA PRODUCCION HACIA CULTIVOS INTENSIVOS
CON UN MEJOR APROVECHAMIENTO DEL AGUA Y EL ESPACIO.
PROYECTO 1.1.2.3 SUSTITUIR CON APOYO INSTITUCIONAL LOS PASTOS
NATIVOS DE LOS AGOSTADEROS POR PASTOS MEJORADOS EN BUSCA DE
MAS ALTOS RENDIMIENTOS.
ESTRATEGIA1.2 MEDIANTE EL APROVECHAMIENTOS DE LOS PROGRAMAS
DE APOYO DE LAS INSTITUCIONES OFICIALES Y FUNDACIONES NACIONALES
47
E INTERNACIONALES, CREAR LAS CONDICIONES IDONEAS PARA LA ALTA
PRODUCCION.
LINEA DE ACCION 1.2.1 FOMENTAR PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y
MEJORAMIENTO GENETICO QUE PROPORCIONEN UNA ALTA EFICIENCIA A
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS PECUARIOS.
PROYECTO1.2.1.1 IMPULSAR LA CONSTRUCCION DE CORRALES DE MANEJO
DE GANADO CON EQUIPO DE ALIMENTACION, ALMACENAMIENTO Y
ORDEÑA.
PROYECTO1.2.1.2 PROSEGUIR CON LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
GENETICO EN LAS ESPECIES YA EXISTENTES.
PROYECTO1.2.1.3 INTRODUCIR LA EXPLOTACION DE NUEVAS ESPECIES
DESDE NIVEL DE TRASPATIO QUE SEAN FACTIBLES DE ADAPTARSE A LAS
CONDICIONES PREVALECIENTES.
LINEA DE ACCION 1.2.2 MODERNIZAR LAS ACTIVIDADES AGRICOLAS PARA
LA OBTENCION DE INCREMENTOS EN LA PRODUCCION.
PROYECTO1.2.2.1 ALENTAR LA INVERSION Y LA BUSQUEDA DE APOYO PARA
LA ADQUISICION DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE ALTA TECNOLOGIA EN
SUSTITUCION DE LA OBSOLETA QUE ACTUALMENTE SE POSEE.
PROYECTO1.2.2.2 MEDIANTE EL ANALISIS DE SUELOS APLICAR LAS
CANTIDADES DE INSUMOS OPTIMAS, ASI COMO PROMOVER LA APLICACIÓN
DE MEJORADORES DEL SUELO.
PROYECTO1.2.2.3 ADOPTAR PRACTICAS DE CONSERVACION DE SUELOS A
EFECTO DE EVITAR LA EROSION Y PERDIDA DE FERTILIDAD.
PROYECTO1.2.2.4 SUSTITUIR LA APLICACIÓN DEL RIEGO POR GRAVEDAD
POR SISTEMAS PRESURIZADOS, ASI COMO BUSCAR FUENTES DE AGUA
QUE PUEDAN SER UTILIZADAS EN LA AGRICULTURA.
PROYECTO 1.2.2.5 FOMENTAR CON APOYO OFICIAL LA INSTALACION DE
INVERNADEROS PARA LA PRODUCCION DE HORTALIZAS, EN ESPECIAL EN
BENEFICIO DE COMUNIDADES MARGINADAS Y GRUPOS VULNERABLES.
48
LINEA DE ACCION 1.2.3 PROPORCIONAR FUENTES ALTERNAS Y
COMPLEMENTARIAS AL INGRESO.
PROYECTO1.2.3.1 PROMOVER LA INSTALACION DE TANQUES DE
GEOMEMBRANA PARA LA PRODUCCION DE PESCADO EN TODAS LAS
COMUNIDADES PARA VENTA Y AUTOCONSUMO.
PROYECTO1.2.3.2 TECNIFICAR EN LA LAGUNA COLORADA LA EXPLOTACION
DE LA TILAPIA A FIN DE OBTENER DE ESTE VASO TODO SU POTENCIAL
ACTUALMENTE SUBAPROVECHADO, ASI COMO LA CONSTRUCCION DE UN
CENTRO REPRODUCTOR DE ALEVINES, QUE, ADEMAS, PROPORCIONE
SERVICIO A OTROS PRODUCTORES DE LA REGION.
PROYECTO1.2.3.3 IMPULSAR EL ESTABLECIMIENTO DE TALLERES DE
OBSIDIANA Y DE ORFEBRERIA CON APLICACIONES DE OPALO, PIEDRA
PRECIOSA QUE SE EXTRAE EN EL MUNICIPIO.
PROYECTO1.2.3.4 PROMOVER LA CREACION DE TALLERES DE SERVICIO
COTIDIANO DE LOS QUE EN LA ACTUALIDAD SE CARECE EN EL MUNICIPIO Y
QUE PARA OBTENERLOS SE HACE NECESARIO EL TRASLADO A OTROS
LUGARES.
PROYECTO1.2.3.5 PROMOVER Y FACILITAR A EMPRESAS ESTABLECIDAS EN
LA CAPITAL DEL ESTADO PARA QUE ESTABLEZCAN MAQUILADORAS EN EL
MUNICIPIO, DADA LA DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA EXISTENTE.
PROYECTO1.2.3.6 PROMOVER LA RIVERA DE LA LAGUNA COLORADA PARA
EL ESTABLECIMIENTO DE RESTAURANTS Y PRESTADORES DE SERVICIO
TURISTICO QUE OFREZCAN CAMPISMO, RENTA DE CABALLOS, LANCHAS, ASI
COMO AVIOS DE PESCA.
ESTRATEGIA1.3 CAPACITAR A LOS PRODUCTORES MEDIANTE CURSOS,
TALLERES Y GIRAS DE INTERCAMBIO TECNOLOGICO PARA MEJORAR SUS
CAPACIDADES.
LINEA DE ACCION 1.3.1 FOMENTAR EL HÁBITO DE LA CAPACITACION PARA
EL MEJORAMIENTO DEL INGRESO.
49
PROYECTO1.3.1.1 DISEÑAR CURSOS Y TALLERES DE LOS DIFERENTES
OFICIOS Y MANUALIDADES DE CUYOS PRODUCTOS EXISTE DEMANDA A
NIVEL LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL.
PROYECTO1.3.1.2 INCORPORAR A MUJERES, AMAS DE CASA Y ADULTOS
MAYORES A PROCESOS PRODUCTIVOS ACORDES A SU CONDICION Y
RESPONSABILIDAD MEDIANTE LA CAPACITACION EN ARTESANIAS Y
MANUALIDADES.
PROYECTO1.3.1.3 PROPICIAR LAS GIRAS DE INTERCAMBIO TECNOLOGICO
EN TODOS LOS NIVELES Y AREAS PRODUCTIVAS.
ESTRATEGIA 1.4 PROMOVER LA IMAGEN, GEOGRAFIA Y POTENCIAL DEL
MUNICIPIO A NIVEL REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL.
LINEA DE ACCION 1.4.1 ERIGIR LA IMAGEN TURISTICA REPRESENTATIVA
DEL MUNICIPIO
PROYECTO1.4.1.1 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE RESTAURACION Y
CONSERVACION DE LAS ANTIGUAS HACIENDAS DE SANTA FE Y LA
PROVIDENCIA EN COORDINACION CON LOS PROPIETARIOS E
INSTITUCIONES AFINES.
PROYECTO1.4.1.2 CONVENIR Y GESTIONAR ANTE EL INSTITUTO NACIONAL
DE ANTROPOLOGIA E HISTORIA QUE EN LA ZONA CONOCIDA COMO �LA
OTRA BANDA� SE REALICEN TRABAJOS DE EXPLORACION ARQUEOLOGICA Y
LAS PIEZAS ENCONTRADAS SEAN EXHIBIDAS EN EL MUSEO LOCAL.
PROYECTO1.4.1.3 AMPLIAR EL MUSEO DE LA PARROQUIA DE NUESTRA
SEÑORA DEL PUEBLITO PARA QUE CONTENGA, ADEMAS DE LO RELIGIOSO,
OBJETOS Y ASPECTOS HISTORICOS Y SOCIOCULTURALES.
PROYECTO1.4.1.4 UNIFICAR LOS ASPECTOS GENERALES Y TRADICIONALES
PARA LA CONSERVACION DE LA IMAGEN URBANA DEL MUNICIPIO.
PROYECTO1.4.1.5 CONSTRUIR UNA PAGINA WEB DEL MUNICIPIO QUE
CONTENGA INFORMACION ACTUALIZADA DE LOS RENGLONES TURISTICOS,
SOCIAL. CULTURAL, ECONOMICA Y DE GOBIERNO, ASI COMO SUS
POTENCIALIDADES.
50
PROYECTO1.4.1.6 UNIFICAR Y AGRUPAR AL SECTOR ARTESANAL Y
GASTRONOMICO PARA QUE SE ESTABLEZCAN LAS BASES PARA DECRETAR
ARTESANIAS Y GASTRONOMIAS TIPICAS O REPRESENTATIVAS DEL
MUNICIPIO ASI COMO PARA SU FINANCIAMIENTO PROMOCION Y VENTA
DESDE EL NIVEL LOCAL A INTERNACIONAL.
2.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE SOCIAL.
ESTRATEGIA 2.1 INTEGRAR GRUPOS Y JUNTAS DE MEJORA EN BARRIOS Y
DELEGACION PARA QUE ORGANIZADOS SE INVOLUCREN EN LA SOLUCION
DE SU PROBLEMÁTICA CON APOYO INSTITUCIONAL.
LINEA DE ACCION 2.1.1 INCORPORAR A LAS ORGANIZACIONES FORMALES
E INFORMALES AL DESARROLLO SOCIAL Y AL MEJORAMIENTO DE SU
CALIDAD DE VIDA.
PROYECTO2.1.1.1 ELABORAR UN INVENTARIO DE CADA UNA DE LAS
AGRUPACIONES VECINALES LEGALES E INFORMALES EXISTENTES EN EL
MUNICIPIO QUE NOS PERMITA CONOCER SU CONSTITUCION, OPERACIÓN
NECESIDADES Y OBJETIVOS HACIA LA SOCIEDAD.
PROYECTO2.1.1.2 ELABORAR UN INVENTARIO DE CADA UNO DE LOS
COMITES Y CONSEJOS MUNICIPIPALES QUE NOS PERMITA CONOCER SU
CONSTITUCION, OPERACIÓN NECESIDADES Y OBJETIVOS HACIA LA
SOCIEDAD.
PROYECTO2.1.1.3 PROMOVER Y DIFUNDIR PERMANENTEMENTE ANTE LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO LA IMPORTANCIA DE PARTICIPAR
ACTIVAMENTE EN LA CONSTRUCCION DE OBRA PUBLICA Y MEJORAMIENTO
DE SU PROBLEMÁTICA.
PROYECTO2.1.1.4 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE ACERCAMIENTO
CONSTANTE CON LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO PARA QUE EXPONGAN
SUS PROBLEMAS Y PARTICIPEN ACTIVAMENTE EN LA SOLUCION CON EL
APOYO DE LA AUTORIDAD.
51
ESTRATEGIA 2.2 ARTICULAR LOS SERVICIOS DE LAS INSTITUCIONES DE
SALUD PARA POTENCIAR SU IMPACTO EN BENEFICIO DE LA POBLACION
DERECHOHABIENTE.
LINEA DE ACCION 2.2.1 ESTABLECER POR MEDIO DE LA SECRETARIA DE
SALUD Y LOS DISTINTOS ORGANISMOS DEL SECTOR MAS Y MEJORES
INSTALACIONES Y SERVICIOS.
PROYECTO 2.2.1.1 GESTIONAR ANTE LA SECRETARIA DE SALUD LA
APERTURA DE CENTROS BASICOS DE SALUD EN CADA UNA DE LAS
DELEGACIONES.
PROYECTO 2.2.1.2 GESTIONAR ANTE EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO
SOCIAL LA AMPLIACION DE LA CLINICA FAMILIAR UBICADA EN LA CABECERA
MUNICIPAL.
LINEA DE ACCION 2.2.2 ESTABLECER SERVICIOS MEDICOS MUNICIPALES E
INTERMUNICIPALES.
PROYECTO 2.2.2.1 IMPLEMENTAR EL SERVICIO MEDICO MUNICIPAL DE
URGENCIAS QUE BRINDE ATENCION MEDICA LAS 24 HORAS Y LOS 365 DIAS
DEL AÑO.
PROYECTO 2.2.2.2 CONVENIR CON LOS MUNICIPIOS DE AHUALULCO,
ETZATLAN Y SAN MARCOS PARA CREAR UN ORGANISMO PUBLICO
DESCENTRALIZADO CON PERSONALIDAD JURIDICA Y PATRIMONIO PROPIOS
QUE BRINDE SERVICIOS BASICOS ESPECIALIZADOS Y DE HOSPITALIZACION
EN BENEFICIO DE LOS HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS MENCIONADOS.
LINEA DE ACCION 2.2.3 REALIZAR CAMPAÑAS PERMANENTES DE MEJORA
EN LA SALUD Y PREVENCION DE ENFERMEDADES Y ACCIDENTES.
PROYECTO 2.2.3.1 GESTIONAR Y COADYUVAR CON LA SECRETARIA DE
SALUD Y LOS DISTINTOS ORGANISMOS DE SALUD LA APLICACIÓN DE
PROGRAMAS BASICOS PARA CONSTRUIR AMBIENTES SALUDABLES Y
DISMINUIR EL INDICE DE ENFERMEDADES PREVENIBLES.
52
PROYECTO 2.2.3.2 GESTIONAR Y COADYUVAR CON LA SECRETARIA DE
SALUD Y LOS DISTINTOS ORGANISMOS DE SALUD LA APLICACIÓN DE LOS
DISTINTOS PROGRAMAS BASICOS DE SALUD PREVENTIVA RELACIONADAS
CON LA DISMINUCION DEL INDICE DE ALACRANISMO Y ACCIDENTES EN EL
HOGAR Y FUENTES LABORALES.
ESTRATEGIA 2.3 EFECTUAR UN CENSO DE LA POBLACION VULNERABLE Y
SU LOCALIZACION PARA BRINDARLES ATENCION Y APOYO MEDIANTE LOS
PROGRAMAS INSTITUCIONALES Y DE SERVICIO SOCIAL.
LINEA DE ACCION 2.3.1 DETERMINAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS
SOCIALES QUE AFECTEN A LOS GRUPOS VULNERABLES.
PROYECTO 2.3.1.1 ELABORAR UN DIAGNOSTICO QUE PERMITA CONOCER
LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE AFECTAN A ESTOS GRUPOS, LAS
CAUSAS QUE LOS ORIGINAN Y SU PROBABLE SOLUCION.
PROYECTO 2.3.1.2 ELABORAR UN PLAN DE ASISTENCIA SOCIAL QUE TENGA
COMO OBJETIVO PREVENIR LA PROBLEMÁTICA SOCIOFAMILIAR Y BRINDAR
ASISTENCIA SOCIAL EFICIENTE A LAS PERSONAS VULNERADAS POR ESTAS,
CONTEMPLANDO, ADEMAS, LOS RECURSOS Y NECESIDADES HUMANAS Y
MATERIALES DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA ATENDER ESTAS
NECESIDADES.
2.3.1.3 CREAR MEDIANTE EL DIF, CONSEJOS O COMITES MUNICIPALES
GRUPOS DE NIÑOS, JOVENES, Y ADULTOS MAYORES QUE TENGAN COMO
OBJETIVO PRINCIPAL EL APOYO Y LA ASISTENCIA MUTUA Y LOGREN ASI
UNA MEJOR CONVIVENCIA FAMILIAR Y SOCIAL.
2.3.1.4 CREAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE DIFUSION QUE PERMITA
CONOCER LAS PRINCIPALES CAUSAS, CONSECUENCIAS Y FORMAS DE
PREVENCION DE PROBLEMAS SOCIALES COMO LA VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR, ALCOHOLISMO Y DROGADICCION.
53
ESTRATEGIA 2.4 IMPARTIR CAPACITACION A LAS ORGANIZACIONES
LEGALMENTE CONSTITUIDAS SOBRE COOPERATIVISMO Y TRABAJO EN
EQUIPO Y APOYARLOS EN SUS PROCESOS PRODUCTIVOS.
LINEA DE ACCION 2.4.1 CONSOLIDAR LAS ORGANIZACIÓN LEGALMENTE E
INCORPORARLAS AL DESARROLLO COMUNITARIO.
PROYECTO 2.4.1.1 DAR A CONOCER A ESTAS ORGANIZACIONES LAS
VENTAJAS QUE POSEEN CON LA FIGURA JURIDICA ANTE LAS
DEPENDENCIAS OFICIALES Y ORGANIZACIÓN DE SEGUNDO Y TERCER
NIVEL.
PROYECTO 2.4.1.2 APOYARLOS EN LA ELABORACION Y APROBACION DE SUS
REGLAMENTOS INTERNOS, ASI COMO COADYUVAR A EVITAR DIFERENCIAS
QUE PONGAN EN RIESGO EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN.
PROYECTO 2.4.1.3 APOYARLOS EN BUSQUEDA DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS, FINANCIAMIENTOS Y APOYOS QUE LES PERMITAN
DESARROLLARSE CON MAYOR CELERIDAD.
LINEA DE ACCION 2.4.2 CREAR Y ESTABLECER PROGRAMAS DE
CAPACITACION SOBRE COOPERATIVISMO, ADMINISTRATIVA DE
DESARROLLO HUMANO Y TRABAJO EN EQUIPO.
PROYECTO 2.4.2.1 PREVIAMENTE IDENTIFICADAS LAS ORGANIZACIONES
DISEÑAR Y APLICAR UN PROCESO DE CAPACITACION A TODOS LOS SOCIOS
QUE GARANTICE LA PERDURABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
3.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE HUMANO.
ESTRATEGIA 3.1 PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y DEPORTIVOS DE
DIFERENTES DISCIPLINAS CON EL RECONOCIMIENTO DE LAS
AUTORIDADES PARA LOS ELEMENTOS QUE DESTAQUEN, MEJORAR Y
AMPLIAR ESTOS ESPACIOS.
LINEA DE ACCION 3.1.1 FOMENTAR Y PROMOVER LA CULTURA Y EL
DEPORTE ENTRE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
54
PROYECTO 3.1.1.1 ELABORAR EL REGLAMENTO DE CULTURA Y DEPORTES
MUNICIPAL.
PROYECTO 3.1.1.2 ELABORAR EL PROGRAMA ANUAL CULTURAL Y
DEPORTIVO EN EL QUE SE ESTABLEZCAN LAS DIRECTRICES Y ACCIONES A
SEGUIR EN MATERIA DE REGULACION Y FOMENTO DE CADA UNA DE LAS
MANIFESTACIONES CULTURALES Y DISCIPLINAS DEPORTIVAS.
PROYECTO 3.1.1.3 ESTABLECER LA ENTREGA ANUAL DE PREMIOS
ECONOMICOS O EN EQUIPO, ASI COMO RECONOCIMIENTOS PUBLICOS A
LOS DEPORTISTAS, INVESTIGADORES Y ARTISTAS QUE DESTAQUEN EN LAS
DISTINTAS DISCIPLINAS CULTURALES Y DEPORTIVAS.
PROYECTO 3.1.1.4 ESTABLECER UN PROGRAMA DE BECAS PARA APOYAR
EN LO MATERIAL Y ECONOMICO A DEPORTISTAS Y ARTISTAS DE BAJOS
RECURSOS QUE CUENTEN CON APTITUDES Y CUALIDADES PARA
TRASCENDER EN LAS DISTINTAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y CULTURALES.
PROYECTO 3.1.1.5 PROMOVER Y FOMENTAR LA PRACTICA DEL DEPORTE Y
LA CULTURA ENTRE LOS HABITANTES A EDAD TEMPRANA PARA
ESTABLECER EL HABITO Y ALEJARLOS DE LOS VICIOS Y ADICCIONES.
LINEA DE ACCION 3.1.1.6 CONVENIR CON LOS DIFERENTES ORGANISMOS
DEPORTIVOS Y CULTURALES PUBLICOS Y PRIVADOS PARA QUE
PROPORCIONEN INSTRUCTORES EN LAS DIFERENTES DISCIPLINAS QUE
ADIESTREN EN ALTO RENDIMIENTO A LOS PARTICIPANTES QUE MAS
DESTAQUEN.
LINEA DE ACCION 3.1.1 MEJORAR Y AMPLIAR LAS INSTALACIONES Y
ESPACIOS DEPORTIVOS Y CULTURALES.
PROYECTO 3.1.2.1 ELABORAR UN PROGRAMA DE CONSTRUCCION Y
MEJORA DE LOS SERVICIOS E INSTALACIONES DEPORTIVAS Y CULTURALES
EN BASE A LAS NECESIDADES QUE LA POBLACION DEMANDE.
PROYECTO 3.1.2.2 CONVENIR CON LOS MUNICIPIOS DE LA REGION LA
ELABORACION DE UN PROYECTO INTERMUNICIPAL QUE CONTEMPLE LA
CONSTRUCCION DE UN CENTRO DEPORTIVO DE ALTO RENDIMIENTO
55
TOMANDO EN CUENTA LAS CARACTERISTICAS DE LOS DEPORTES QUE MAS
SE PRACTICAN.
PROYECTO 3.1.2.3 CONSTRUIR Y MEJORAR LOS ESPACIOS DEPORTIVOS EN
ESCUELAS PREESCOLAR Y BASICAS CON ATENCION DEL PERSONAL
DOCENTE PARA QUE LA PRACTICA DEL DEPORTE MEJORE LAS
CARACTERISTICAS FISICAS Y HUMANAS DEL ALUMNADO.
ESTRATEGIA 3.2 ESTABLECER CONVENIOS CON PROVEEDORES DE
MATERIALES DE CONSTRUCCION A EFECTO QUE PROPORCIONEN
CREDITOS A SOLICITANTES DE BAJOS RECURSOS CON ASESORIA TECNICA
Y CONTABLE DEL AYUNTAMIENTO.
LINEA DE ACCION 3.2.1 CONOCER LAS CONDICIONES DE HACINAMIENTO Y
CAPACIDAD ECONOMICA DE LAS FAMILIAS QUE PADECEN ESA CONDICION.
PROYECTO 3.2.1.1 EFECTUAR UN DIAGNOSTICO CASUISTICO DE LOS
HOGARES DEL MUNICIPIO DONDE SE DETECTE HACINAMIENTO MEDIANTE
ENCUESTA SOCIOECONOMICA PARA CONOCER LAS CONDICIONES DE
VIVIENDA DE SUS HABITANTES.
PROYECTO 3.2.1.2 DETERMINAR LAS CAUSAS DEL HACINAMIENTO SI SON
ECONOMICAS O POR ESTAR HABITUADOS A VIVIR EN ESAS CONDICIONES.
PROYECTO 3.2.1.3 ESTABLECER EN CONVENIO CON PROVEEDORES DE
MATERIALES DE CONSTRUCCION EL OTORGAMIENTO DE CREDITOS CON
AVAL INSTITUCIONAL Y REALIZAR TRABAJO SOCIAL CON AQUELLAS
FAMILIAS QUE AUN TENIENDO CAPACIDAD ECONOMICA NO MEJORAN SUS
HOGARES VIVIENDO EN CONDICIONES DE PROMISCUIDAD.
PROYECTO 3.2.1.4 PROPORCIONAR POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO
ASISTENCIA TECNICA Y CONTABLE PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS
VIVIENDAS CON EL OBJETO DE QUE SEAN MAS ECONOMICAS, FUNCIONALES
Y CON LOS SERVICIOS MAS INDISPENSABLES.
ESTRATEGIA 3.3 IDENTIFICAR LOS FOCOS ROJOS DE VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR A EFECTO DE PROPORCIONARLES AYUDA PARA LA
SUPERACION DEL PROBLEMA ANTES DE LLEGAR A LA VIA LEGAL.
56
LINEA DE ACCION 3.3.1 IDENTIFICACION DE LAS FAMILIAS QUE SON
VULNERADAS EN BASE A LAS ESTADISTICAS DE DENUNCIAS COMO LAS NO
REALIZADAS.
PROYECTO 3.3.1.1 EN BASE AL REGISTRO DE DENUNCIAS REALIZADAS ANTE
EL JUEZ MUNICIPAL DETERMINAR LA INCIDENCIA Y LOS HOGARES QUE EN
ALGUN MOMENTO UN MIEMBRO DE LA FAMILIA HA PADECIDO VIOLACION A
SUS DERECHOS.
PROYECTO 3.3.1.2 PROMOVER Y FOMENTAR ENTRE LA CIUDADANIA EL
HABITO DE LA DENUNCIA, ASI SEA ANONIMA, CON EL OBJETO DE EVITAR
QUE LA IMPUNIDAD SEA EJERCIDA POR ALGUN MIEMBRO DE LA FAMILIA.
PROYECTO 3.3.1.3 DIFUNDIR EN TODOS LOS NIVELES DE LA POBLACION LOS
DERECHOS DE LOS INDIVIDUOS DE MANERA QUE IDENTIFIQUEN EL UMBRAL
DE ATROPELLO A SUS DERECHOS MAS FUNDAMENTALES.
LINEA DE ACCION 3.3.2 PROPORCIONAR ASITENCIA SOCIAL Y PSICOLOGICA
A LAS FAMILIAS QUE PADECEN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
PROYECTO 3.3.2.1 PREVIA LA IDENTIFICACION DEL HOGAR CON EL
PROBLEMA, PROPORCIONAR A SUS INTEGRANTES LA AYUDA SOCIAL Y
PSICOLOGICA PERTINENTE CON CARÁCTER OBLIGATORIO A EFECTO SE
SUBSANAR LA ANOMALIA.
PROYECTO 3.3.2.2 MONITOREAR PERMANENTEMENTE A LA FAMILIA EN
CUESTION CON EL OBJETO DE QUE SIENTA LA ATENCION DE LA
AUTORIDAD Y SE MINIMICE EN LO POSIBLE LA REINCIDENCIA.
PROYECTO 3.3.1.3 APLICAR EL RIGOR DE LA LEY A LOS INFRACTORES
REINCIDENTES, EN ESPECIAL AQUELLOS QUE NO APORTAN RECURSOS
ECONOMICOS PARA LA MANUTENCION DE LA FAMILIA.
57
4.- OBJETIVO ESTRATEGICO EJE FISICO.
ESTRATEGIA 4.1 CONVENIR CON LAS EMPRESAS CONTAMINANTES DEL
AGUA Y CON LAS DELEGACIONES LA ADOPCION DE MEDIOS DE
SANEAMIENTO DE SUS AGUAS RESIDUALES.
LINEA DE ACCION 4.1.1 DETECTAR LAS DESCARGAS DE AGUAS
RESIDUALES, SU FLUJO, ASI COMO SU CARÁCTER Y PODER
CONTAMINANTE.
PROYECTO 4.1.1.1 EFECTUAR UN CENSO DE LAS DESCARGAS DE AGUAS
RESIDUALES QUE DESCARGEN EN LAS CORRIENTES EXISTENTES EN EL
MUNICIPIO, SU PROCEDENCIA Y LOS VOLUMENES ANUALES.
PROYECTO 4.1.1.2 EFECTUAR ANALISIS QUIMICOS Y BACTERIOLOGICOS DE
ESTA AGUA CON CARGO A LOS RESPONSABLES PARA DETERMINAR SU
PODER CONTAMINANTE Y LOS PROBABLES PROCESOS DE SANEAMIENTO.
PROYECTO 4.1.1.3 JERARQUIZAR LAS DESCARGAS EN BASE A SU IMPACTO
CONTAMINANTE Y PLANIFICAR UN PROYECTO DE SANEAMIENTO GLOBAL
MUNICIPAL.
PROYECTO 4.1.1.4 CONVENIR CON LOS RESPONSABLES LAS
APORTACIONES ECONOMICAS PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO,
DEBIENDO SER ELLOS LOS PRINCIPALES APORTADORES DE LOS
RECURSOS QUE SE REQUIERAN. EN EL CASO DE LAS COMUNIDADES
DEBERA DARSE PRIORIDAD SOBRE OTRO TIPO DE OBRAS Y SERVICIOS EN
EL QUE PARTICIPE EL MUNICIPIO.
PROYECTO 4.1.1.5 ADQUIRIR CON APOYO Y FINANCIAMIENTO UNA
TRITURADORA DE LIRIO PARA QUE PERMANENTEMENTE EJERZA SU
CONTROL TANTO EN LA LAGUNA COLORADA COMO EN OTROS VASOS DE LA
REGION.
LINEA DE ACCION 4.1.2 FOMENTAR LA CONCIENCIA Y CULTURA EN EL
CUIDADO DEL AGUA.
58
PROYECTO 4.1.2.1 IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DESDE EL NIVEL ESCOLAR DE
LA IMPORTANCIA DEL RECURSO PARA EVITAR DESCARGAS CLANDESTINAS
Y NO USEN LOS CAUCES DE LAS CORRIENTES COMO BASUREROS.
PROYECTO 4.1.2.2 APLICAR LOS REGLAMENTOS SANITARIOS CON
SEVERIDAD, ENTENDIENDO LA CONTAMINACION DEL AGUA COMO UNA
FALTA GRAVE AL ENTORNO Y A LA SOCIEDAD.
ESTRATEGIA 4.2 CONVENIR CON EJIDOS Y COMUNIDADES LA ADOPCION DE
MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE DENUNCIA PARA LA PROTECCION DEL
BOSQUE.
LINEA DE ACCION 4.2.1 DETERMINAR LA POSECION DE LAS AREAS
FORESTALES EL TIPO DE VEGETACION Y EL GRADO DE DETERIORO QUE
SUFREN EN LA ACTUALIDAD.
PROYECTO 4.2.1.1 CON LA PARTICIPACION DE LAS AUTORIDADES EJIDALES
PLASMAR EN UN PLANO LOS LINDEROS DE LAS COMUNIDADES Y DE LA
PROPIEDAD RURAL LA TENENCIA DE LA TIERRA EN EL AREA FORESTAL.
PROYECTO 4.2.1.2 DETERMINAR LA FRECUENCIA DE SINIESTROS, EL
IMPACTO Y LAS PROBABLES CAUSAS.
PROYECTO 4.2.1.3 EN ARTICULACION CON LAS INSTITUCIONES
ENCARGADAS DEL CUIDADO DEL RECURSO, IMPLEMENTAR MEDIDAS
PREVENTIVAS Y DE COMBATE CON PARTICIPACION VOLUNTARIA Y
RESPONSABLE DE LOS USUFRUCTUANTES DE LA TIERRA.
PROYECTO 4.2.1.4 FOMENTAR LA DENUNCIA CIUDADANA Y DE LAS
AUTORIDADES EJIDALES A EFECTO DE QUE QUIEN PROVOQUE UN
INCENDIO O REALICE APROVECHAMIENTOS SIN AUTORIZACION NO QUEDE
EN LA IMPUNIDAD.
LINEA DE ACCION 4.2.2 FOMENTAR ENTRE LA CIUDADANIA LA
CONSERVACION Y RECUPERACION DE LA CUBIERTA FORESTAL.
59
PROYECTO 4.2.2.1 INSTRUMENTAR CAMPAÑAS PERMANENTES DE
CONCIENCIACION SOBRE EL CUIDADO DEL BOSQUE Y LOS BENEFICIOS QUE
ESTO ACARREA, SOBRE TODO EN LAS ETAPAS ESCOLARES CON EL APOYO
DEL PERSONAL DOCENTE.
PROYECTO 4.2.2.2 CON PARTICIPACION DE LA POBLACION EN GENERAL
INSTRUMENTAR PROYECTOS DE REFORESTACION CON ESPECIES
APROPIADAS DE MANERA COMPACTA EN ZONAS FEDERALES Y TERRENOS
SIN USO ACTUAL.
PROYECTO 4.2.2.3 IMPLEMENTAR UN CONCURSO ENTRE PLANTELES
ESCOLARES, CONSCRIPTOS Y ORGANIZACIONES DEPORTIVAS PARA LA
CREACION DE ESPACIOS ECOLOGICOS MEDIANTE LA PLANTACION Y
CUIDADO DE ESPECIES FRUTICOLAS Y FORESTALES.
ESTRATEGIA 4.3 MEJORAR Y AMPLIAR LOS SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPALES CON REZAGO.
LINEA DE ACCION 4.3.1 PROPORCIONAR UN SERVICIO DE AGUA POTABLE
SUFICIENTE Y EFICIENTE Y DE BUENA CALIDAD.
PROYECTO 4.3.1.1 DIAGNOSTICAR CON PRECISION LAS CARACTERISTICAS
DE LA RED Y LA CALIDAD DEL SERVICIO EN LAS DIFERENTES EPOCAS DEL
AÑO EN LA CABECERA MUNICIPAL.
PROYECTO 4.3.1.2 SUSTITUIR SEGMENTOS DE LA RED DE DISTRIBUCION EN
LA CABECERA MUNICIPAL CON MAS DE 50 AÑOS DE ANTIGÜEDAD.
PROYECTO 4.3.1.3 IDENTIFICAR Y REPARAR FUGAS EN LOS TRASPATIOS DE
CASAS HABITACION CON LA CONSIGUIENTE LLAMADA DE ATENCION A SUS
PROPIETARIOS.
PROYECTO 4.3.1.4 REGLAMENTAR EL USO DEL AGUA POTABLE PARA OTROS
USOS AJENOS AL DOMESTICO, ESTABLECIENDO CUOTAS DIFERENCIADAS
PARA ESTOS.
PROYECTO 4.3.1.5 CON BASE EN COSTOS DE OPERACIÓN DEL SERVICIO DE
AGUA ACTUALIZAR PERMANENTEMENTE LAS TARIFAS PARA QUE EN
60
NINGUN MOMENTO ESTAS SEAN INFERIORES A LOS COSTOS DE LA
RECAUDACION POR EL SERVICIO.
PROYECTO 4.3.1.6 IMPLEMENTAR UN PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
DEBIDAMENTE SUSTENTADO Y DOCUMENTADO PARA LA SOLUCION DE LOS
PROBLEMAS DE TOMAS CLANDESTINAS Y DEUDORES DEL SERVICIO.
LINEA DE ACCION 4.3.2 DOTAR DE AGUA POTABLE A LAS DELEGACIONES.
PROYECTO 4.3.2.1 MEDIANTE ANALISIS QUIMICOS Y BACTERIOLOGICOS
DETECTAR LA CALIDAD EL AGUA QUE SE VIENE SUMINISTRANDO EN LAS
DELEGACIONES.
PROYECTO 4.3.2.2 CONSTRUIR PLANTAS DE CLORACION Y POTABILIZACION
QUE NOS GARANTIZEN LA ENTREGA DE AGUA A LA POBLACION DE LAS
DELEGACIONES CON ESTANDARES DE INOCUIDAD.
LINEA DE ACCION 4.3.3. CONSTRUIR VERTEDEROS DE RESIDUOS SÓLIDOS
EN LA CABECERA MUNICIPAL Y DELEGACIONES CON ESPECIFICACIONES
TECNICAS.
PROYECTO 4.3.3.1 ELABORAR EL REGLAMENTO PARA EL SERVICIO DE
LIMPIA, RECOLECCION, TRASLADO, TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE
LOS RESIDUOS SÓLIDOS.
PROYECTO 4.3.3.2 OBTENER INFORMACION Y CAPACITACION DE LAS
DEPENDENCIAS OFICIALES RESPECTO AL MANEJO, Y ADMINISTRACION DE
LOS VERTEDEROS Y RELLENOS SANITARIOS.
PROYECTO 4.3.3.3 REALIZAR ESTUDIOS DEL MEDIO FISICO, GEOGRAFICO,
SOCIALES Y ECONOMICOS QUE NOS PERMITAN ELEGIR LA UBICACIÓN
FISICA IDONEA DE VERTEDEROS O RELLENOS SANITARIOS DE RESIDUOS
SÓLIDOS.
PROYECTO 4.3.3.4 REALIZAR PROYECTOS DE INVERSION QUE PERMITAN LA
EFICAZ CONSTRUCCION DE LOS VERTEDEROS.
LINEA DE ACCION 4.3.4 AMPLIAR Y MEJORAR EL SISTEMA DE DRENAJE Y
ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO.
61
PROYECTO 4.3.4.1 REALIZAR UN DIAGNOSTICO QUE NOS PERMITA
CONOCER LA SITUACION Y TAMAÑO ACTUAL DE LAS REDES E
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE RENOVACION Y
EXPANSION DE LA RED.
PROYECTO 4.3.4.2 ELABORAR PROYECTOS DE INVERSION QUE PERMITAN
INCREMENTAR EL TAMAÑO, CALIDAD Y COBERTURA DE LAS REDES DE
DRENAJE Y ALCANTARILLADO, ASI COMO LA CONSTRUCCION DE
COLECTORES DE AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES.
PROYECTO 4.3.4.3 ELABORAR UN PLAN MAESTRO PARA EL MANTENIMIENTO
DE LA RED DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO.
PROYECTO 4.3.4.4 PROMOVER ENTRE LA CIUDADANIA EVITAR EL HABITO DE
TIRAR RESIDUOS EN LAS CALLES, UTILIZANDO AUN MEDIDAS COACTIVAS.
LINEA DE ACCION 4.3.5 CONTRIBUIR AL EJERCICIO DEL ESTADO DE
DERECHO, A LA PAZ Y TRANQUILIDAD DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.
PROYECTO 4.3.5.1 ESTABLECER PROGRAMAS DE DIFUSION PERMANENTE
DEL REGLAMENTO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO CON EL OBJETO DE QUE
LA CIUDADANIA CONOZCA LAS NORMAS DE CIVILIDAD Y CONVIVENCIA,
DISMINUYENDO, ASI, LOS CONFLICTOS VECINALES Y LA COMISION DE
FALTAS ADMINISTRATIVAS.
PROYECTO 4.3.5.2 DISEÑAR Y APLICAR PROGRAMAS QUE TENGAN COMO
PROPOSITO DIFUNDIR TECNICAS DE AUTODEFENSA Y PREVENCION DEL
DELITO DIRIGIDO A LOS DISTINTOS SECTORES Y GRUPOS POBLACIONALES.
PROYECTO 4.3.5.3 DISEÑAR Y APLICAR PROGRAMAS A LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO QUE TENGAN COMO PROPOSITO DIFUNDIR CONDUCTAS,
TECNICAS Y ACCIONES A SEGUIR PARA LA PREVENCION DE Y EN CASO DE
ACCIDENTES, PERCANCE Y DESASTRES NATURALES.
PROYECTO 4.3.5.4 CREAR Y EJECUTAR PROGRAMAS DE CAPACITACION
PERMANENTE A ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA EN TAREAS PROPIAS
DE SU EJERCICIO.
PROYECTO 4.3.4.5 ELABORAR UN PROYECTO DE ADQUISICION,
MANTENIMIENTO Y MODERNIZACION DE LAS UNIDADES MOTRICES, ARMAS
62
Y DEMAS ELEMENTOS UTILIZADOS POR LAS FUERZAS DE SEGURIDAD
PUBLICA.
ESTRATEGIA 4.4 MEJORAR Y AMPLIAR LAS VIAS Y MEDIOS DE
COMUNICACIÓN.
LINEA DE ACCION 4.4.1 EFICIENTAR EL TRANSPORTE PUBLICO DEL
MUNICIPIO.
PROYECTO 4.4.1.1 REALIZAR UN ANALISIS DE LA RUTAS, DERROTEROS Y
FRECUENCIA DE PASO ACTUALES DEL SERVICIO PUBLICO CON EL
PROPOSITO DE QUE LAS EMPRESAS CUMPLAN SATISFACTORIAMENTE CON
LAS NECESIDADES DE LA POBLACION.
PROYECTO 4.4.1.2 REALIZAR PROGRAMAS DE SUPERVISION PERMANENTE A
LAS UNIDADES DE TRANSPORTE PUBLICO CON OBJETO DE VERIFICAR QUE
ESTAS REUNAN LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD ESTABLECIDOS POR LA
LEY.
LINEA DE ACCION 4.4.2 AMPLIAR LA COBERTURA Y MODERNIZACION DE
LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
PROYECTO 4.4.2.1 REALIZAR GESTIONES ANTE LAS DIFERENTES
COMPAÑIAS PRIVADAS DE TELEFONIA, RADIO Y TELEVISION PARA QUE
AMPLIEN CON EFICACIA LA COBERTURA DE SUS SERVICIOS EN TODO EL
MUNICIPIO.
PROYECTO 4.4.2.2 PROMOVER Y FOMENTAR EL ESTABLECIMIENTO POR
PARTICULARES DE SERVICIOS DE COMPUTACION E INTERNET QUE
PRESTEN SRVICIO A LA POBLACION EN GENERAL EN LA CABECERA
MUNICIPAL Y DELEGACIONES.
PROYECTO 4.4.2.3 PROVEER A LA BIBLIOTECA PUBLICA
PERMANENTEMENTE DE LOS DIARIOS DE MAYOR CIRCULACION EN EL
ESTADO CON PROPÓSITOS DE CONSULTA DE LA POBLACION, Y LA
FORMACION DE UNA HEMEROTECA MUNICIPAL.
63
LINEA DE ACCION 4.4.3 EFICIENTAR LAS REDES DE VIALIDAD DEL
MUNICIPIO.
PROYECTO 4.4.3.1 PAVIMENTAR LOS ACCESOS DIRECTOS A LA CABECERA
MUNICIPAL DE LAS DELEGACIONES DE LA PROVIDENCIA Y SANTIAGUITO.
PROYECTO 4.4.3.2 AMPLIAR, COMPACTAR Y RECUBRIR, DE ACUERDO A LA
IMAGEN URBANA, LOS ACCESOS A LA CABECERA MUNICIPAL, ASI COMO LAS
VIALIDADES QUE INTERCONECTAN A ESTAS CON EL PROPOSITO DE
EFICIENTAR LA CIRCULACION.
PROYECTO 4.4.3.3 DISEÑAR, AMPLIAR, COMPACTAR Y RECUBRIR LAS
VIALIDADES DE LA CABECERA MUNICIPAL Y DELEGACIONES DEL MUNICIPIO,
MEDIANTE UN PLAN ESTRATEGICO QUE CONTEMPLE SU FUTURO
CRECIMIENTO, DISEÑO E IMAGEN URBANA.
PROYECTO 4.4.3.4 EJECUTAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE
CONSERVACION DE CAMINOS SACACOSECHAS Y DE ACCESO A LUGARES
DE RECREACION EN AREAS TURISTICAS POR SU ESCENARIO NATURAL.
64
BIBLIOGRAFIA OBTENIDA DE LOS SIGUIENTES ORGANOS DE GOBIERNO:
SAGARPA.
SEDER.
INEGI.
SEIJAL.
CNA.
PRESIDENCIA MUNICIPAL.
SEMARNAT.
