Plan Estratégico UPV 2015-2020...actividad relacionada con los planes de acción es del 36,5 % de lo planificado para el año 2016 y el nivel de madurez de los medibles es del 66,4

PlanEstratégicoUPV2015-2020

1erInformedeSeguimiento

Valencia,Mayo2016

Plan Estratégico UPV2020 Vicerrectorado de Asuntos Económicos y Planificación Universitat Politècnica de València 2 Edificio 3A. Camino de Vera, s/n 46022 VALENCIA Tel. +34 963877104 [email protected] http://www.upv.es/organizacion/la-institucion/index-es.html

Índice

Resumenejecutivo. 3

1 Introducción 4

2 Antecedentes 4

3 Actividadequipodegestión 4

4 Gradodeavancedelplan 5

5 Leccionesaprendidas 5

6 Plandeacción 6

Anexos 7


ResumenEjecutivo.

Estedocumentopresenta lasituacióndelPlanEstratégicode laUniversitatPolitècnicadeValència2015-2020 (PEUPV2020)al finaldelprimercuatrimestredelaño2016.Esteanálisis sebasaenunconjuntodeindicadoresdeseguimientoyunaseriede“leccionesaprendidas”,derivadasdelaactividadrealizadaenelPE2020ydesuseguimiento.

El PEUPV2020, aprobado por Consejo de Gobierno en marzo de 2015, está compuesto por 5 RetosEstratégicos,21ProyectosEstratégicos,96Objetivos,207mediblesy188planesdeacción.

LaejecucióndelPEUPV2020seinicióplanificandopara2016lapuestaenmarchadelatotalidaddelos21ProyectosEstratégicosconlosquecuentaelplan,priorizándose43desusobjetivosyactivando89desusplanesdeaccióny109desusmediblesoindicadores.

Para este ejercicio 2016 el PEUPV2020 cuenta con un presupuesto de 4.101.880 euros y una asignaciónadicional de personal en aquellos proyectos que requieren recursos humanos extra a los equipos deproyectoinicialmenteestablecidos.

Con lametodologíautilizadaporelequipodegestión,elniveldeavancedelPEUPV2020encuantoa laactividadrelacionadaconlosplanesdeacciónesdel36,5%deloplanificadoparaelaño2016yelniveldemadurezdelosmediblesesdel66,4%.

De la ejecución del PEUPV2020 durante el primer cuatrimestre del año, se pueden extraer varias“lecciones”quedebenservirparaayudarenelprocesodemejoracontinuaeneldesarrollodelplan.

• Burocraciaydificultadparaproporcionaratiempolosrecursosplanificados.

• Rodajeyheterogeneidadenlaejecución.

• Liderazgoycapacidadde“movilizar”adecuadamentetodoslosplanesdeacción.

• Necesidaddeincrementarla“velocidad”decrucero.

Alobjetodecontinuarconelseguimientoeimpulsodeldesarrollodelplansepropone:

• PonerelPlanEstratégicoenlaagendadeldíaadía.

• Acelerarlaejecucióndelosplanesdeacción.

• Comenzarapensarenlosplanesdeacciónaactivarelpróximoaño.

• Próximos seguimientos. Siguiendo la periodicidad cuatrimestral establecida, se fija el mes deseptiembre para la próxima reunión de seguimiento, siendo ésta el desencadenante de laplanificacióndeactividadesyrecursosdelejercicio2017.


1 Introducción.

Estedocumentopresenta lasituacióndelPlanEstratégicode laUniversitatPolitècnicadeValència2015-2020 (PEUPV2020)al finaldelprimercuatrimestredelaño2016.Esteanálisis sebasaenunconjuntodeindicadoresdeseguimientoyunaseriede“leccionesaprendidas”,derivadasdelaactividadrealizadaenelPE2020ydesuseguimiento.

2 Antecedentes.

El PEUPV2020, aprobado por Consejo de Gobierno en marzo de 2015, está compuesto por 5 RetosEstratégicos,21ProyectosEstratégicos,96Objetivos,207mediblesy188planesdeacción.

LaejecucióndelPEUPV2020seinicióplanificandopara2016lapuestaenmarchadelatotalidaddelos21ProyectosEstratégicosconlosquecuentaelplan,priorizándose43desusobjetivosyactivando89desusplanesdeaccióny109desusmediblesoindicadores.

Para este ejercicio 2016 el PEUPV2020 cuenta con un presupuesto de 4.101.880 euros (anexo 1) y unaasignaciónadicionaldepersonalenaquellosproyectosquerequierenrecursoshumanosextraalosequiposdeproyectoinicialmenteestablecidos(anexo2).

3 Actividadequipodegestión.

Desde la perspectiva del equipo de gestión, las principales acciones realizadas durante el fin de 2015 yprimercuatrimestredelaño2016hansido:

• Revisión de la planificación del desarrollo y contenido de los proyectos estratégicos, objetivos,planesdeacciónymedibles.

• Definiciónderequerimientospresupuestariosynecesidadesenmateriaderecursoshumanosparacadaunodelosproyectos.

• Organizacióndelaprimerareunióndeseguimientoanualdeejecucióndelplanenelmesdeenero.

• DesarrollodenuevasfuncionalidadesenlaplataformadegestióndelPEUPV2020(wiki).

– Gradodeavancedelosplanesestratégicos

– Funcionalidadadicionalindicadores

• ComunicaciónatravésdelawebdelaUPVdeunapartadodedicadoalPEUPV2020(anexo3).


• Activacióndelpresupuesto.ConlaaprobacióndelpresupuestodelaUPVseasignaronlaspartidaspresupuestariasalosdistintoscentrosdecostedelosresponsablesdelosproyectos.

• Lanzamientode contrataciones. Sehanpuestoenmarcha las contratacionesnecesarias segúnelplanestablecido

• Seguimiento y asistencia en el desarrollo de los proyectos. Desde el equipo de gestión delPEUPV2020 se ha ido realizando un seguimiento continuo de los proyectos y se ha prestadoasistenciaentodasaquellascuestionesquesehanplanteadoparasugestión.

4 Gradodeavancedelplan.

Unode loshitosfundamentalesdentrodelseguimientodelPEUPV2020es ladeterminacióndelgradodeavancedelosproyectos,desusobjetivospriorizados,susmediblesyplanesdeacciónasociados.

Para determinar el grado de avance se ha seguido una metodología basada en la percepción de cadaresponsable de proyecto respecto al estado de cada plan de acción, para posteriormente mediante laagregaciónde losvaloresde losplanesdeacción (comopromedio) sehaobtenidoel valordelgradodeavancedelosobjetivos,delosproyectosydelosretos.

Porotroladoyteniendoencuentaloinicialdelestadodelplan,elgradodeavancedelosmediblessehadefinidoconsiderandouncriteriodemadurez,enelqueseentiendemáximamadurezcuandoelmedibleestádefinidoyyatienemedidas.Deestaformacuandoelmedibleestáestablecido,notienemedidasyserealizan observaciones sobre su definición, se le ha asignado un nivel de avance del 30%; cuando estáestablecido,nohaymedidaspero se realizanobservaciones sobre laobtencióndeestas, se le asignaun50%;ycuandoelmedibleestaestablecidoycuentaconmedidas,seleaplicaun100%.

Enbaseaestametodología,elniveldeavancedelPEUPV2020encuantoa laactividadrelacionadaconlos planes de acción es del 36,5 % de lo planificado para el año 2016 y el nivel de madurez de losmediblesesdel66,4%.

Losvaloresdesagregadosparacada retosepuedenverenelanexo4, losvaloresde losproyectosenelanexo5,losdelosobjetivosenelanexo6ylosdelosplanesdeacciónenelanexo7.

5 Leccionesaprendidas.

De la ejecución del PEUPV2020 durante el primer cuatrimestre del año, se pueden extraer varias“lecciones”quedebenservirparaayudarenelprocesodemejoracontinuaeneldesarrollodelplan.


• Necesidad de proporcionar a tiempo los recursos planificados. Si bien los recursos económicosestán disponibles desde prácticamente la aprobación del presupuesto de la UPV, lo recursoshumanosnohanestadodisponibles con lamismavelocidadyenestemomento siguen sinestarcubiertasalgunadelasnecesidadesplanificadas(enconcreto5plazasdetécnicos).

• Rodajeyheterogeneidadenlaejecución.Seconstatatandiversasvelocidadesdeejecucióndelosplanesdeacción.Unconjuntodeplanespriorizadosllevanunniveldeavancesignificativomientrasqueotroconjuntoestápordebajodeloplanificado.EsevidentequehayplanesquedisfrutabandenivelesdeacoplamientomayorconaccionesenmarchapreviasalPEUPV2020,mientrasqueotrasmásinnovadorasnecesitandeun“rodaje”oimpulsoinicial.

• Liderazgoycapacidadde“movilizar”adecuadamentetodos losplanesdeacción.Es importanteanalizar si las cargas de trabajo de los responsables de proyectos, o su afinidad y nivel decompromisoconlasiniciativasquesevandesarrollando,lespermitendesarrollaradecuadamenteelproyecto.Sinoesasí,paraelbuenfindelosproyectossedebendefiniralternativas.

• Necesidad de incrementar la “velocidad de crucero”. Una vez la gran mayoría de los recursosestándisponibles,sehandefinido losequiposdetrabajoyse tieneunbuenconocimientode lasherramientasdesoporte,sedebedeincrementarlavelocidaddedesarrollodelosplanesdeacciónparacumplirconlaplanificación.

6 PlandeAcción.

Alobjetodecontinuarconelseguimientoeimpulsodeldesarrollodelplansepropone:

• Poner el Plan Estratégico en la agenda del día a día. Es necesario que de forma continua serealicenactividadesrelacionadasconelPEUPV2020porpartedelosequiposdelosdistintosplanesdeacción,asícomoporlosresponsablesderetosconlaperiodicidadadecuada.

• Acelerarlaejecucióndelosplanesdeacción.Lamayorfrecuenciaenlaactividaddiariadelplanhadeplasmarseenunamayorceleridadenlaejecucióndelosplanes.

• Comenzarapensarenlosplanesdeacciónaactivarelpróximoaño.Enbasealdesarrollodelosplanesactualesylasprioridadesparaelaño2017esnecesariocomenzarapriorizarnuevosplanesdeacción.Estoademáspermitiráirdefiniendolosrecursosnecesariosparaelaño2017.

• Próximas reuniones seguimientos. Siguiendo la periodicidad cuatrimestral establecida, se fija elmesdeseptiembreparalapróximareunióndeseguimiento,siendoéstaeldesencadenantedelaplanificacióndeactividadesyrecursosdelejercicio2017.


Anexos

Anexo1.PresupuestoPEUPV2020ejercicio2016

Reto1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad

Gasto(€) Inversión(€) TOTAL

PE1.1. ModeloGrado-Master 80.000

80.000

PE1.2. ModeloDoctorado 154.000

154.000

PE1.3. ModeloFormaciónPermanente 68.970

68.970

PE1.4. Alumnos-Alumni 135.000

135.000

Reto2Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto Gasto(€) Inversión(€) TOTAL

PE2.1.Impactoeninvestigaciónycomparaciónconotrasinstitucionesuniversitarias

0 0

PE2.2.Potenciacióndelacolaboracióneninvestigación 500.000 500.000

PE2.3.Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación 0 0

PE2.4. Movilizarlaactividadinvestigadora 0 0


Reto3Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional


PE3.1.Captaciónderetosydemandasdeinnovacióndelasempresasyportfoliodecapacidadesyresultadostransferibles

30.000 30.000

PE3.2.Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional 5.000 5.000

PE3.3.Elaboración,difusión,visibilidad,yaccesibilidaddeinformaciónyresultados

20.000 134.710 154.710

PE3.4. Emprendimiento 45.000 45.000

Reto4Serconsideradounsocioestratégicoparauniversidadeseinstitucionesanivelglobal


PE4.1. Redesdeasociacionesymecenazgo 3.000 3.000

PE4.2.Alianzasestratégicasendocencia,investigaciónygestión

2.000 4.000 6.000

PE4.3. ReputaciónyComunicación 201.200 201.200

Reto5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública


PE5.1. EficienciaUniversitaria 103.000 103.000

PE5.2. Desarrollodepersonas 0 0

PE5.3. InnovaciónAbierta 1.000 1.000

PE5.4. Sostenibilidadambiental 2.550.000 2.550.000

PE5.5. CompromisosocialdelaUPV 50.000 5.000 55.000

PE5.6. EstrategiaUPV2030 10.000 10.000

PE2020AÑO2016 1.408.170 2.693.710 4.101.880


Anexo2.RecursoshumanosadicionalePEUPV2020ejercicio2016


Anexo3.Comunicaciónseguimientoplanestratégico.


Anexo4.Gradodeavanceporretoestratégico.

Valores

Reto Nombrereto Avancemedio(%)Indicadores(%)

RE1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad 49,0 58,9

RE2 Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto 22,3 79,1

RE3 Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional 25,4 71,4

RE4Serconsideradounaliadoestratégicoporuniversidades,empresaseinstitucionesanivelglobal 53,3 53,3

RE5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública 31,9 63,6

GrandTotal 36,6 66,4


Anexo5.Gradodeavanceporproyectoestratégico.Valores

Reto Nombrereto ProyectoNombreproyecto Avancemedio(%)Indicadores(%)

RE1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad

PE1.1 ModeloGrado-Máster61,4

PE1.2 ModeloDoctorado52,2 100,0

PE1.3 ModeloFormaciónPermanente 20,0 100,0

PE1.4 Alumnos-Alumni15,0

RE1Total 49,0 58,9

RE2Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto

PE2.1 Impactoeninvestigaciónycomparaciónconotrasinstitucionesuniversitarias

55,0 66,7

PE2.2 Potenciacióndelacolaboracióneninvestigación

80,0 76,7

PE2.3 Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación 80,0

PE2.4 Movilizarlaactividadinvestigadora 10,0 100,0

RE2Total 22,3 79,1

RE3Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional

PE3.1 Captaciónderetosydemandasdeinnovacióndelasempresasyportfoliode

30,0 35,0

PE3.2 TransferenciadeconocimientobasadaenlaactividaddeI+D

10,0 100,0

PE3.3 Elaboración,difusión,visibil idadyaccesibil idaddeinformacióny

14,0 100,0

PE3.4 Emprendimiento38,0 65,0

RE3Total 25,4 71,4

RE4Serconsideradounaliadoestratégicoporuniversidades,empresaseinstitucionesanivel

PE4.1 Redesdeasociacionesymecenazgo 10,0 30,0

PE4.2 Alianzasestratégicasendocencia,investigaciónygestión

100,0

PE4.3 ReputaciónyComunicación65,7 30,0

RE4Total 53,3 53,3

RE5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública

PE5.1 EficienciaUniversitaria23,3 50,0

PE5.2 DesarrollodePersonas30,0

PE5.3 Innovaciónabierta20,0 100,0

PE5.4 Sostenibil idadambiental50,0 80,0

PE5.5 CompromisosocialdelaUPV 46,2 65,0

PE5.6 EstrategiaUPV203010,0 50,0

RE5Total 31,9 63,6



Anexo6.Gradodeavanceporobjetivoestratégico.

ValoresReto Nombrereto ProyectoNombreproyecto Objetivos::texto Avancemedio(%)Indicadores(%)

RE1SerunreferenteendocenciayformacióndecalidadorientadaalasnecesidadesdelaSociedad

PE1.1 ModeloGrado-Máster ObteneracreditacionesinternacionalesdeprestigioparalostítulosoficialesdelaUPV. 55,0

Reforzarlasestructurasyserviciosdeapoyoalagestióndelostítulosoficialesparadarunniveladecuadodeservicio,conelobjetodehacerlamáseficienteyágil.

70,0

PE1.1Total 61,4

PE1.2 ModeloDoctorado Aseguramientodelacalidad60,0 100,0

FomentarlainternacionalizacióndelosprogramasdeDoctorado.46,0 100,0

PE1.2Total 52,2 100,0

PE1.3 ModeloFormaciónPermanente

AumentarelreconocimientodelaFormaciónPermanenteporlaComunidadUniversitaria.DesarrollarunnuevomodelodegestióndelasactividadesdelCFP.

70,0 100,0

OrientarlaFormaciónPermanenteaobjetivosdeCALIDAD,EXCELENCIAyPRESTIGIO.10,0

OrganizarlaFormaciónPermanentedeformacomplementariaconlaofertadegradoyposgrado

PE1.3Total 26,7 50,0

PE1.4 Alumnos-Alumni Desarrollareimplementarunprocedimientocomún,quegaranticelosderechoscolectivosdelosestudiantes,destinadoaasegurarelcumplimientodeloscompromisosacadémicos.Mejorandoelclimadeconvivenciauniversitaria,yPotenciarenelestudianteyelegresado,suparticipaciónenlavidauniversitaria,yelsentimientodepertenenciaalaUPVatravésdelaparticipaciónenactividadescurricularesyextracurriculares

30,0

PE1.4Total 15,0

RE1Total 51,6 41,3


RE2Desarrollarunainvestigaciónrelevanteydeimpacto


CompararlacalidadeimpactodelainvestigaciónenlaUPVconlasdeotrasinstituciones 100,0

Difundiryfomentarlasbuenasprácticasdeinvestigación50,0 100,0

TeneridentificadoslosinductoresquehacenquelaUPVdesarrolleinvestigacióndecalidadydeimpacto 60,0

PE2.1Total 55,0 66,7


Incrementarlacolaboraciónconinvestigadoresyentidadesexternas.30,0

IncrementarlamultidisciplinariedaddelainvestigaciónenlaUPV,fomentandolascolaboracionesentredistintasEIygrupos,aumentandodeestaformalamasacríticadelaUPVenlaspropuestasygenerandosinergias

80,0 100,0

Incrementarlaparticipaciónenproyectoseuropeosyell iderazgoenlosmismos.100,0

PE2.2Total 80,0 76,7

PE2.3 Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación

Facil itarlaparticipacióndelosinvestigadoreseinvestigadorasdelaUPVengrandesconsorciosinternacionales 100,0

IncrementarlaparticipaciónenproyectosinternacionalesconunespecialfocoenlosdelprogramaHorizonte2020 40,0

PotenciarunarelaciónestratégicaeninvestigaciónconunaseleccióndeinstitucionesqueafrontenretoscomunesconlaUPV 100,0

PE2.3Total 80,0

PE2.4 Movilizarlaactividadinvestigadora

Incrementarelnúmerodesexeniosvivosfrentealosposibles(deberíamostenderatantossexeniosvivoscomodocentesconcontratodeinvestigación). 10,0 100,0

Incrementarelporcentajededocentes(concontratosdeinvestigación)conVAIPsuperioroiguala10. 10,0 100,0

PE2.4Total 10,0 100,0

RE2Total 22,3 79,1


RE3Transferirsusresultadosanivelnacionaleinternacional


Garantizarquelosservicios/productosdetransferenciadelaUPVseconocenadecuadamenteenlasempresasylasociedad 30,0 30,0

Tenerunportfolioclaroyconstantementeactualizadodeservicios/productosdetransferencia 30,0

ConocerlasnecesidadesdelasempresasenlosámbitosenlosquelaUPVpuedetransferirogenerarresultadostransferibles

PE3.1Total 30,0 15,0


IncorporarlanecesidadderealizartransferenciadeconocimientodecalidadcomoparteesencialdelaculturauniversitariadelaUPV. 10,0 100,0

Incrementarlatransferenciaderesultadosaempresasyorganismosinternacionales.

PE3.2Total 10,0 50,0

PE3.3 Elaboración,difusión,visibilidadyaccesibilidaddeinformaciónyresultados.

Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenformatoabierto15,0 100,0

Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenmúltipleslenguas10,0 100,0

PE3.3Total 14,0 100,0

PE3.4 Emprendimiento SmartEntrepreneurship:EvolucióndelecosistemaemprendedordelaUPVhaciaunecosistemaemprendedorinteligente. 40,0 30,0

STARTUPV:PromocionaryconsolidarelecosistemaemprendedordelaUPVconimpactoensuentorno.Dinamizarycohesionarsufunciónconloscentros(PlandeEmprendimientoGlobal).

35,0

GLOBAL:PotenciarlacreacióndeSTARTUPsySPIN-OFFsglobales.

PE3.4Total 38,0 15,0

RE3Total 25,4 45,0


RE4Serconsideradounaliadoestratégicoporuniversidades,empresaseinstitucionesanivel

PE4.1 Redesdeasociacionesymecenazgo

ConsolidarypotenciarlasprácticasdeestudiantesenempresasnacionaleseinternacionalesparamejorarelaccesoalempleodelosestudiantesytituladosUPV.

5,0 30,0

Crearunaunidaddemecenazgo.AumentarlaculturadelasdonacionesparticularesalaUPVparapuestaenmarchadepequeñosproyectos. 15,0 30,0

PE4.1Total 10,0 30,0


DefinirelmapadecolaboracioneshistóricasdelaUPVentemasacadémicos,deinvestigaciónydegestión 100,0

EstablecerelconjuntodecriteriosdevaloracióninstitucionalrelevantesparaelplanestratégicodelaUPV,asícomolasistemáticadecuantificacióndelosmismos 100,0

PE4.2Total 100,0

PE4.3 ReputaciónyComunicación Tenerunabuenareputaciónanivelnacionaleinternacionalenlospúblicosrelevantes. 84,0 30,0

TenerunacomunicacióninternayexternaeficientequeincrementelareputaciónpositivadelaUPVanivelnacionaleinternacional. 20,0

PE4.3Total 65,7 30,0

RE4Total 53,3 58,0


RE5Destacarporsuscompromisosenmateriaderesponsabilidadsocialcomouniversidadpública

PE5.1 EficienciaUniversitaria AnalizarlaactualorganizaciónestructuraldelaUPV(académica,deinvestigaciónydegestión),susprocesos,sistemasyrecursos(económicos,infraestructurasypersonal)paraproponerloscambiosnecesariosparamejorarsueficiencia,

10,0 100,0

Avanzareneldesarrollodelosconceptosdeproducciónyproductividadacadémica,docenteeinvestigadoradelPDIdelaUPVdecaraaunaadecuadadistribucióndesusrecursos.

50,0

PE5.1Total 23,3 50,0

PE5.2 DesarrollodePersonas Evaluareldesempeñoyreconocerelesfuerzorealizadoporcadapersona.30,0

PE5.2Total 30,0

PE5.3 Innovaciónabierta Tenerunametodologíaprobadayexitosadeinnovaciónabierta20,0 100,0

PE5.3Total 20,0 100,0

PE5.4 Sostenibilidadambiental Serl íderesengestiónambientalrenovandoanualmenteelcertificadoEMAS50,0 100,0

Serunaorganizacióndestacadaenmovilidadsostenible.40,0

SerunaorganizaciónenergéticamenteeficientesuperandolosobjetivosdereduccióndelconsumodeenergíadelaEstrategiaEuropea2020 100,0

PE5.4Total 50,0 80,0

PE5.5 CompromisosocialdelaUPV EstarcomprometidaconelservicioalaSociedadElobjetivodelaUPVparael2020seráadquirirunmayorcompromisoconelentornosocial.Paraelloseránecesariodesarrollaryconsolidarlaspolíticasde

46,2 100,0

SerunaorganizacióntransparenteEsteobjetivosealcanzaráapartirde:A.MejorarlaposicióndelaUPVenelrankingdeuniversidadespúblicastransparentes.

30,0

PE5.5Total 46,2 65,0

PE5.6 EstrategiaUPV2030 Crearunequipodetrabajomultidisciplinarconunaaltarepresentaciónexterna30,0 100,0

EstablecerunadinámicadetrabajoquepermitalageneracióndeideaseiniciativasconceptualesdealtoimpactoenlaUPV

PE5.6Total 10,0 50,0

RE5Total 31,9 63,6



Anexo7.Gradodeavanceporplandeacción.

ValoresProyectoNombreproyecto Objetivos::texto Planes Avancemedio(%) NºPE1.1 ModeloGrado-Máster Obteneracreditacionesinternacionalesdeprestigioparalostítulosoficialesdela

UPV.Acreditaciones,yvisibil idaddenuestraofertaacadémicaenelextranjero. 40,0 1

Elaboracióndelmapadetítulosconposibil idaddeacreditarse,planquinquenal. 100,0 1

Estudiosdeprospectivadeacreditacionesinternacionales.10,0 1

MejorarlaincorporaciónelconceptodemejoracontinuaeneltrabajodiariodelasERT.

70,0 1

Reforzarlasestructurasyserviciosdeapoyoalagestióndelostítulosoficialesparadarunniveladecuadodeservicio,conelobjetodehacerlamáseficienteyágil.

Estudiodelacargadetrabajoylaadecuacióndelosrecursosdisponibles. 100,0 1

Implementacióndelosrecursoshumanos,conperfi l técnico.80,0 1

Plandeformaciónengestióndetítulos,orientadoalPASyalosequiposdirectivos. 30,0 1

PE1.1Total 61,4 7

PE1.2 ModeloDoctorado Aseguramientodelacalidad IncorporacióncompletayefectivaenelSistemadeGarantíaInternodeCalidaddelosTítulosOficiales(SGICTi)delaUPVparafacil itartantoelseguimientoexternocomolaacreditación.

10,0 1

IntegracióndelosnuevosprocesosdefinidosenEscueladeDoctoradoenelsistemadeaseguramientodelacalidaddeUPVPEGASUS,redactandounacartadeserviciosasususuarios,e

70,0 1

Puestaenmarchadelasherramientasnecesariasparaaseguraralmáximolaobjetividadenelprocesodeevaluaciónexternadelacalidaddelastesisdoctorales.

100,0 1

Puestaenmarchadeunpaquetedeaccionesinformativasparadaraconocerentrelosestudiantesdedoctoradoysusresponsablesacadémicoslasherramientasparaelregistroyevaluacióndelas

60,0 1

FomentarlainternacionalizacióndelosprogramasdeDoctorado. FomentarlacaptacióndeestudiantesinternacionalesenelmarcodelosdiferentesprogramaspatrocinadosdesdelaUniónEuropeayotrosentornos.

20,0 1

ImplementarelprogramademovilidadparaestudiantesdedoctoradodelaUPVdentrodelprogramadeapoyoalaI+D. 20,0 1

Incrementarlavisibil idadinternacionaldelaEDylainternacionalizacióndelosprogramasdedoctoradoatravésdelaparticipaciónenredesinternacionalesycolaboracionescon

100,0 1

Participacióndeinvestigadoresinternacionalesdereconocidoprestigioenloseventos,accionesformativas,talleresyseminariosorganizadosenelmarcodelaformacióndoctoral.

50,0 1

Usomayoritariodelingléscomolenguadecomunicaciónenelámbitodeldoctoradoparamejorarladifusiónalosprogramasentrepotencialesestudiantesinternacionales.

40,0 1

PE1.2Total 52,2 9


PE1.3 ModeloFormaciónPermanente

AumentarelreconocimientodelaFormaciónPermanenteporlaComunidadUniversitaria.

PlandeRECONOCIMIENTOdelaFormaciónPermanenteenlaUPVReconocimientodelasactividadesdelCFPenlosindicadoresdelaactividadacadémicaUPVyBonificacionessobreFormación

0,0 1

DesarrollarunnuevomodelodegestióndelasactividadesdelCFP. DesarrollodeunnuevomodelodegestióndelasactividadesdelCFP,quecontemple:•ConsiderarlacapacidaddelCFPparapromoveractividades

70,0 1

OrientarlaFormaciónPermanenteaobjetivosdeCALIDAD,EXCELENCIAyPRESTIGIO. PlandeCALIDADdelaFormaciónPermanentePrepararesquemasparaprocederalaACREDITACIONdeTITULOSPROPIOSPrepararesquemasparaprocederalaCERTIFICACIÓNde

10,0 1

PE1.3Total

26,7 3

PE1.4 Alumnos-Alumni Desarrollareimplementarunprocedimientocomún,quegaranticelosderechoscolectivosdelosestudiantes,destinadoaasegurarelcumplimientodeloscompromisosacadémicos.Mejorandoelclimadeconvivenciauniversitaria,y

Plandehonestidadacadémica:unacomisiónserálaencargadadeelaborarunaNormativadeHonestidadAcadémicadecomúnaplicaciónparatodosloscentros,queseencarguedesalvaguardar

1

Potenciarenelestudianteyelegresado,suparticipaciónenlavidauniversitaria,yelsentimientodepertenenciaalaUPVatravésdelaparticipaciónenactividadescurricularesyextracurriculares

Plandemejoradeactividades,PMA:Serealizaráunmapadelaofertadeactividadescurricularesyextracurriculares,apartirdelcualsedefiniránestrategiasdemejora,promoción,y

1

PE1.4Total 2

51,6 21



CompararlacalidadeimpactodelainvestigaciónenlaUPVconlasdeotras

instituciones

Ponerenfuncionamientounsistemaautomatizadodeidentificación

delnúmerodepublicaciones,númerodecitasquerecibenlos

artículoscientíficospublicadosporinvestigadoresdelaUPV,

1

Difundiryfomentarlasbuenasprácticasdeinvestigación Difundirypromoverenlasconvocatoriasdelprogramapropiodel

VIITlasbuenasprácticasdeinvestigación,asícomolaadhesiónala

“CartaEuropeadelInvestigadoryCódigodeconductaparala

50,0 1

TeneridentificadoslosinductoresquehacenquelaUPVdesarrolleinvestigación

decalidadydeimpacto

Propuestasdeactualizacióndel“ReglamentoparalaEvaluaciónde

laActividaddeInvestigación,DesarrolloeInnovaciónenlaUPV”,

paraincentivarelincrementodelosinductoresidentificados.

60,0 1

PE2.1

Total55,0 3


Incrementarlacolaboraciónconinvestigadoresyentidadesexternas. Propuestadeincentivosalaproductividadinvestigadora

multidisciplinartantoenpublicacionesysuimpactocomoen

proyectos,enelsistemadeevaluacióndelaactividadinvestigadora

1

IncrementarlamultidisciplinariedaddelainvestigaciónenlaUPV,fomentandolas

colaboracionesentredistintasEIygrupos,aumentandodeestaformalamasa

críticadelaUPVenlaspropuestasygenerandosinergias

Propuestadeincentivosalaproductividadinvestigadora

multidisciplinartantoenpublicacionesysuimpactocomoen

proyectos,enelsistemadeevaluacióndelaactividadinvestigadora

80,0 1

PE2.2

Total80,0 2

PE2.3 Participaciónenproyectosyredesdeinvestigación

Facil itarlaparticipacióndelosinvestigadoreseinvestigadorasdelaUPVen

grandesconsorciosinternacionales

Programadeapoyoalaparticipacióndelosinvestigadorese

investigadorasdelaUPVengrandesconsorciosinternacionales.1

Incrementarlaparticipaciónenproyectosinternacionalesconunespecialfocoen

losdelprogramaHorizonte2020

Creacióndeunaunidadparadarsoporteeneldiseñodeproyectos

internacionales1

Programapromotoreshorizonte20201

Potenciarunarelaciónestratégicaeninvestigaciónconunaselecciónde

institucionesqueafrontenretoscomunesconlaUPV

Definicióndelaredestratégicadesociosdeinvestigación1

PE2.3

Total4


PE2.4 Movilizarlaactividadinvestigadora

Incrementarelnúmerodesexeniosvivosfrentealosposibles(deberíamostendera

tantossexeniosvivoscomodocentesconcontratodeinvestigación).

Identificarelcolectivodedocentes“noactivos”alquesedirigenlas

accionespropuestasenlosplanes

-Muchotiemposinterminarlatesis

50,0 1

PLANACTIVA+I:Contratoprogramapersonalizadodeincentivoen

PODparaanimararealizaractividadinvestigadora.Condicionadoa

unplaninvestigadorsometidoaseguimiento.

0,0 1

PLANCOMPLEMENTOS+I:Incrementarlacontribución(entérminos

relativos

yabsolutos)delainvestigaciónenloscomplementosretributivos

0,0 1

PLANINTEGRA+I:Integracióndedocentes“noactivos”enproyectos

deinvestigacióny/ogrupos(incentivandoalosreceptores,p.e.una

becadeinvestigación,dando

0,0 1

PLANTUTOR+I:Investigadoresseniorquepudierantutorizaro

reorientar(oacoger)docentes“noactivos”odesencantados

(incentivándolesydandocuentasdeltutorizado).

0,0 1

Incrementarelporcentajededocentes(concontratosdeinvestigación)conVAIP

superioroiguala10.

Identificarelcolectivodedocentes“noactivos”alquesedirigenlas

accionespropuestasenlosplanes

-Muchotiemposinterminarlatesis

50,0 1

PLANACTIVA+I:Contratoprogramapersonalizadodeincentivoen

PODparaanimararealizaractividadinvestigadora.Condicionadoa

unplaninvestigadorsometidoaseguimiento.

0,0 1

PLANCOMPLEMENTOS+I:Incrementarlacontribución(entérminos

relativos

yabsolutos)delainvestigaciónenloscomplementosretributivos

0,0 1

PLANINTEGRA+I:Integracióndedocentes“noactivos”enproyectos

deinvestigacióny/ogrupos(incentivandoalosreceptores,p.e.una

becadeinvestigación,dando

0,0 1

PLANTUTOR+I:Investigadoresseniorquepudierantutorizaro

reorientar(oacoger)docentes“noactivos”odesencantados

(incentivándolesydandocuentasdeltutorizado).

0,0 1

PE2.4

Total10,0 10

22,3 19



Garantizarquelosservicios/productosdetransferenciadelaUPVseconocenadecuadamenteenlasempresasylasociedad

RenovaciónydistribuciónentrelasEstructurasdeInvestigacióndematerialdecomunicacióndelaUPVautil izarenlaelaboracióndepropuestas,presentacionesaterceros,congresos,eventos,standen

30,0 1

Tenerunportfolioclaroyconstantementeactualizadodeservicios/productosdetransferencia

MejorarinterfazyposicionamientodelCatálogodeOfertaTecnológicaCARTA.-SeevolucionaráelinterfazpúblicodeCARTAparadotarlodeun

30,0 1

PE3.1Total 30,0 2


IncorporarlanecesidadderealizartransferenciadeconocimientodecalidadcomoparteesencialdelaculturauniversitariadelaUPV.

MejorarlaconsideracióndelasactividadesdetransferenciaporacadémicosycuadrosdirectivosdelaUniversidad.Enestal íneahayqueoperarenmúltiplesniveles :

10,0 1

PE3.2Total 10,0 1

PE3.3 Elaboración,difusión,visibilidadyaccesibilidaddeinformaciónyresultados.

Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenformatoabierto DAbierto:Aperturadedatosinstitucionalesdefuncionamientoygestión. 10,0 1

PAbierto:Organizaciónenabiertodelaproducción.Docente,einvestigadoraRiuNet 10,0 1

SmartUPV:Recopilacióndedatosdeinfraestructurasyorganizaciónenabierto. 0,0 1

UPV[X]:Docenciamasivaenabierto40,0 1

Elaborarytransferirinformaciónyresultadosenmúltipleslenguas Multilang:Traducciónautomáticayasistidadeinformaciónydocumentosdefuncionamientoenlaweb. 10,0 1

Transcript:Transcripciónytraducciónautomáticadecontenidosmultimedia 1

PE3.3Total 14,0 6

PE3.4 Emprendimiento SmartEntrepreneurship:EvolucióndelecosistemaemprendedordelaUPVhaciaunecosistemaemprendedorinteligente.

Creacióndelaplataformapoli[e2]paralageneracióndeequiposemprendedoresdealtopotencialyrendimiento. 50,0 1

CreacióndelareddementoresSEparalasstartupspresentesenelprogramaSEyrealizacióndelasaccionesdementoring 50,0 1

Generacióndehistoriasdeéxitoysutransmisión.20,0 1

STARTUPV:PromocionaryconsolidarelecosistemaemprendedordelaUPVconimpactoensuentorno.Dinamizarycohesionarsufunciónconloscentros(PlandeEmprendimientoGlobal).

ConcursosSTARTUPV50,0 1

STARTUPVChallenge:atracciónydesarrollodetalento.20,0 1

PE3.4Total 38,0 5

25,4 14


PE4.1 Redesdeasociacionesymecenazgo

ConsolidarypotenciarlasprácticasdeestudiantesenempresasnacionaleseinternacionalesparamejorarelaccesoalempleodelosestudiantesytituladosUPV.

Facil itar,difundiryagil izarelprocesoparaquelosestudiantesaccedanalasprácticasenempresasextranjeras. 5,0 1

Crearunaunidaddemecenazgo.AumentarlaculturadelasdonacionesparticularesalaUPVparapuestaenmarchadepequeñosproyectos.

DefinirclaramentemecenazgohacialaUPVfrenteaotrasformasdecolaboración(p.ej.patrociniopublicitario),establecerunmodeloconformealalegislaciónvigenteydesarrollarelmicromecenazgo

15,0 1

PE4.1Total 10,0 2


DefinirelmapadecolaboracioneshistóricasdelaUPVentemasacadémicos,deinvestigaciónydegestión

Recopilacióndehistóricosdecolaboracionesbilateralesentemasacadémicos,deinvestigación,gestiónycolaboracionesempresarialessignificativas.

1

EstablecerelconjuntodecriteriosdevaloracióninstitucionalrelevantesparaelplanestratégicodelaUPV,asícomolasistemáticadecuantificacióndelosmismos

AgrupacióndelainformacióndisponibleenSenia,Mediterráneayotrasfuentesexternasreconocidas.Desarrollodeinformesacordesconlaestructuradecriteriosysumétrica.

1

PE4.2Total 2

PE4.3 ReputaciónyComunicación Tenerunabuenareputaciónanivelnacionaleinternacionalenlospúblicosrelevantes.

ActivacióndelosórganoscolegiadosdereputaciónycomunicacióndefinidosenelManualdeComunicación(loquedarálugaraplanesanualesdereputaciónycomunicación).

100,0 1

AnalizarlaidoneidaddelaIdentidadVisualCorporativadelaUPVysuadecuaciónasuvisióndereputación. 100,0 1

DefinirlavisióndereputacióndelaUPVconbaseenlamisiónyvisióndelPlanEstratégico,asícomoenlospúblicosrelevantes. 100,0 1

Determinarlaestructurahumanaylosrecursoseconómicosodeotrotiponecesariosparaalcanzarlavisióndelproyecto. 20,0 1

Determinarlospúblicosrelevantes,asícomolosmediosycanalesatravésdeloscualesselestransmitelaimagendelaUPV. 100,0 1

VerPlandeacción4delobjetivo2.1

TenerunacomunicacióninternayexternaeficientequeincrementelareputaciónpositivadelaUPVanivelnacionaleinternacional.

ActivacióndelosórganoscolegiadosdereputaciónycomunicacióndefinidosenelManualdeComunicación(loquedarálugaraplanesanualesdereputaciónycomunicación).

1

Definiruncuadrodemando(conjuntodeindicadoresquepuedanevaluardeformadinámicalaefectividaddelasdiferentesaccionessobrelareputaciónycomunicación,ydetectarocorregir

10,0 1

Determinaraccionesconcretasdereputaciónycomunicaciónendiferentesl íneas:-Interna(porejemplo:definiraccionesformativasenreputacióny

30,0 1

Determinarlaestructurahumanaylosrecursoseconómicosodeotrotiponecesariosparaalcanzarlavisióndelproyecto. 1

PE4.3Total 65,7 10

53,3 14


PE5.1 EficienciaUniversitaria AnalizarlaactualorganizaciónestructuraldelaUPV(académica,deinvestigaciónydegestión),susprocesos,sistemasyrecursos(económicos,infraestructurasypersonal)paraproponerloscambiosnecesariosparamejorarsueficiencia,

OrganizaciónEstructural,procesos,sistemasyrecursos:Elaborarunapropuestaparalamejoradelaestructura,procesos,sistemasyrecursosdelaorganizaciónenelhorizonte2020.

10,0 1

PlanDirectordeInfraestructuras:ElaborarunapropuestadeconfiguracióndelCampusenelhorizonte2020. 10,0 1

Avanzareneldesarrollodelosconceptosdeproducciónyproductividadacadémica,docenteeinvestigadoradelPDIdelaUPVdecaraaunaadecuadadistribucióndesusrecursos.

ElaborarunapropuestadeasignaciónderecursosdelaUPVenfuncióndelosindicadoresdeproducciónyproductividadindividualyporestructura.

50,0 1

PE5.1Total 23,3 3

PE5.2 DesarrollodePersonas Evaluareldesempeñoyreconocerelesfuerzorealizadoporcadapersona. Valoraciónpersonalizadadelaactividadydeldesempeñoprofesional 1

PE5.2Total 1

PE5.3 Innovaciónabierta Tenerunametodologíaprobadayexitosadeinnovaciónabierta DesarrollarunametodologíadeinnovaciónabiertaparalaUPVduranteel2015 20,0 1

Realizarelseguimientoanualdelosproyectosdeinnovaciónabierta1

PE5.3Total 20,0 2

PE5.4 Sostenibilidadambiental Serl íderesengestiónambientalrenovandoanualmenteelcertificadoEMAS PlanesAmbientalesdelSistemadeGestiónAmbientalUPV,queseaprobaránparacadaaño. 50,0 1

Serunaorganizacióndestacadaenmovilidadsostenible. PlandemovilidadsostenibleUPV,cuyosobjetivosseconcretaránanualmente. 1

SerunaorganizaciónenergéticamenteeficientesuperandolosobjetivosdereduccióndelconsumodeenergíadelaEstrategiaEuropea2020

PlanesAmbientalesdelSistemadeGestiónAmbientalUPV,queseaprobaránparacadaaño. 1

PE5.4Total 50,0 3


PE5.5 CompromisosocialdelaUPV EstarcomprometidaconelservicioalaSociedadElobjetivodelaUPVparael2020seráadquirirunmayorcompromisoconelentornosocial.Paraelloseránecesariodesarrollaryconsolidarlaspolíticasde

ColaborarconelCFPparalamejorgestióndelaUniversidadSénior60,0 1

ElaborarelIIPlandeIgualdad40,0 1

Estudiarlaviabilidaddelaextensióndelaformacióndemayoresalentornoinmediato 10,0 1

FortalecereincrementarlarelaciónconlosOOII,lasONG,otrosactoresyotrasplataformasdelasociedadcivil 40,0 1

IniciarelprocesoderedaccióndelPlandeCooperaciónUniversitariaalDesarrollo 67,0 1

Organizar,enelitinerarioformativo,lametodologíaaprendizaje-servicioylaparticipaciónsocial 60,0 1

SerunaorganizacióntransparenteEsteobjetivosealcanzaráapartirde:A.MejorarlaposicióndelaUPVenelrankingdeuniversidadespúblicastransparentes.

Implementaruncanaldecomunicacióndeaccionesnoéticasocontrariasalbuengobiernoatravésdelaweb.Desarrolloyevaluacióndelmismo

1

Impulsarlaculturadelaparticipaciónmedianteeldesarrolloyevaluacióndeuncanaldecomunicaciónparatodaslasestructurasuniversitarias,comenzandoporlosprincipalesórganosdegobierno,

1

RealizardeundiagnósticodelaposiciónactualdelaUPVenelrankingdetransparenciadelasuniversidadespúblicasyproponersumejoraparaescalarpuestosenelmismo

1

PE5.5Total 46,2 9

PE5.6 EstrategiaUPV2030 Crearunequipodetrabajomultidisciplinarconunaaltarepresentaciónexterna Identificarelequipodetrabajo30,0 1

EstablecerunadinámicadetrabajoquepermitalageneracióndeideaseiniciativasconceptualesdealtoimpactoenlaUPV

Crearunaplataformaymecanismosquepermitanlacolaboraciónactivadetodoslosparticipantes 0,0 1

Lanzarlaprimerareunióndetrabajoenelaño2015paraestablecerlaagendadelproyectoylanzarlasiniciativas 0,0 1

PE5.6Total 10,0 3

31,9 21

37,2 89

Documents

Plan Estratégico UPV 2015-2020...actividad relacionada con los planes de acción es del 36,5 % de lo planificado para el año 2016 y el nivel de madurez de los medibles es del 66,4