Plan Estratégico del CCRIF 2018 - 2021

Acerca del CCRIF SPC El CCRIF SPC es una sociedad de cartera segregada, que es propiedad de, opera y está inscrita en

el Caribe. Limita el impacto financiero de huracanes catastróficos, los terremotos y los eventos de

lluvias excesivas en el Caribe y - desde 2015 – en los gobiernos de Centroamérica, al proporcionar

rápidamente liquidez a corto plazo cuando una póliza de seguro paramétrico se activa. Es el primer

fondo regional del mundo que utiliza seguro paramétrico, dando a los gobiernos miembros la

oportunidad única de comprar cobertura de catástrofes de terremoto, de huracán y lluvias excesivas

al precio más bajo posible.

El CCRIF fue desarrollado bajo la dirección técnica del Banco Mundial y con una subvención del

Gobierno de Japón. Fue capitalizado mediante contribuciones a un Fondo Fiduciario de Donantes

Múltiples (MDTF) por el Gobierno de Canadá, la Unión Europea, el Banco Mundial, los Gobiernos

del Reino Unido y Francia, el Banco de Desarrollo del Caribe y los Gobiernos de Irlanda y las

Bermudas, así como a través de las cuotas de afiliación pagadas por los gobiernos participantes.

En 2014, el Banco Mundial estableció un Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples (MDTF) para

apoyar el desarrollo de los nuevos productos del CCRIF SPC para miembros actuales y

potenciales, y facilitar la entrada para los países centroamericanos y países caribeños adicionales.

El MDTF actualmente canaliza fondos de varios donantes, incluyendo: Canadá, a través del Global

Affairs Canada; los Estados Unidos, a través del Departamento de Hacienda; la Unión Europea, a

través de la Comisión Europea y Alemania, a través del Ministerio Federal de Cooperación

Económica y Desarrollo. En 2017, el Banco de Desarrollo del Caribe, con recursos proporcionados

por México, aprobó una subvención al CCRIF SPC para proporcionar una cobertura de seguro

mejorada a los países miembros prestatarios del banco que aseguran a través del CCRIF contra los

riesgos de ciclón tropical, terremoto y exceso de lluvia.

CONTENIDO

Mensaje del Presidente 4

Antecedentes e Introducción 6

Junta Directiva 11

Gerencia Ejecutiva 12

El Equipo CCRIF 13

Pasos Clave en la Definición del Plan Estratégico 2018 – 2021 14

Retroalimentación de las Partes Interesadas – Sinópsis de la Evaluación de las Partes Interesadas de 2018

16

Marco Estratégico del CCRIF 20

Definiendo los Objetivos Estratégicos del CCRIF 22

Alineación de los Objetivos Estratégicos del CCRIF con las Iniciativas Clave 2018-2021

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Apéndice 1: Listado de Participantes/Organizaciones que Contribuyeron al Desarrollo del Plan Estratégico del CCRIF 2018 – 2021

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Publicado por: CCRIF SPC 198 North Church Street, 2nd Floor, Sagicor House P.O. Box 1087 Grand Cayman, KY1 – 1102 Cayman Islands Octubre de 2018

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MENSAJE DEL PRESIDENTE – TIMOTHY ANTOINE

e complace presentarles a ustedes, nuestros miembros, socios y partes interesadas, el 4o Plan Estratégico del CCRIF, que abarca el período 2018-2021. Este también es mi primer Plan Estratégico como Presidente de la Junta.

Para preparar este plan, el CCRIF utilizó un enfoque ligeramente diferente en comparación con los años anteriores. Involucramos a nuestros miembros y partes interesadas clave en una serie de actividades participativas para ayudarnos a definir la dirección estratégica del mecanismo durante su segunda década. Dos actividades que vale la pena mencionar son: un retiro de un día para las partes interesadas, que involucró la participación de más de 45 individuos que comprenden gobiernos miembros, socios internacionales de desarrollo y organizaciones regionales clave; y un estudio de evaluación de las partes interesadas que fue diseñado en parte para analizar las opiniones y percepciones de las partes interesadas sobre el CCRIF, incluida la retroalimentación sobre la ampliación del CCRIF en términos de nuevos productos, el aumento de los niveles de cobertura entre los miembros existentes y la incorporación de nuevos miembros. Tanto las actividades como los resultados contenidos en el mismo sirvieron como valiosos aportes para que nuestro equipo de Junta, administración y proveedores de servicios reflexionen sobre el proceso de planificación estratégica y se incorporen a él. Por lo tanto, este documento presenta puntos de vista estratégicos de nuestra comunidad y estamos orgullosos de que en los próximos tres años ejecutaremos estrategias y acciones basadas en la participación y un amplio consenso de los interesados.

El Plan Estratégico del CCRIF 2018 - 2021 se está ejecutando durante un período en el que la CARICOM ha declarado su ambición audaz de convertir al Caribe en la primera zona de resiliencia al clima del mundo. El CCRIF desea desempeñar su papel en ayudar a nuestra región a realizar esta ambición declarada. Por lo tanto, cuando el CCRIF ingrese a su segunda década de operaciones, se requerirá financiamiento adicional e inyección de capital para respaldar el crecimiento y facilitar el escalamiento, es decir, aumentar los niveles de cobertura entre los miembros existentes, agregar nuevos miembros y ofrecer nuevos productos.

La importancia estratégica del CCRIF y la importancia de los instrumentos de transferencia de riesgo se destacaron aún más durante la temporada de huracanes del Atlántico 2017 cuando, luego de los ciclones tropicales Maria e Irma y la devastación generalizada causada, así como un evento de lluvias severas en Trinidad y Tobago, el CCRIF realizó pagos de US$62 millones a 10 gobiernos miembros. A pesar de estos importantes pagos, el CCRIF sigue siendo solvente desde el punto de vista financiero y estamos orgullosos de afirmar que, desde su inicio en 2007, el mecanismo ha realizado pagos por un total de US$139 millones a 13 de nuestros gobiernos miembros. Si bien estos pagos son relativamente pequeños en comparación con el abrumador costo de la reconstrucción, recibimos constantemente comentarios de los gobiernos receptores sobre su aprecio por la rápida inyección de liquidez para ayudarlos con las prioridades inmediatas posteriores al desastre. Al inicio de este ciclo de planificación estratégica, también damos la bienvenida a nuevos miembros, como las Islas Vírgenes Británicas, Montserrat y Sint Maarten, lo

M

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que eleva a 20 el número de nuestros miembros: 19 gobiernos del Caribe y 1 gobierno de Centroamérica.

Siempre estamos atentos a las solicitudes de las partes interesadas para nuevos productos para abordar nuevos sectores o peligros. Como tal, nos complace informar que el mecanismo tiene la intención de lanzar al mercado nuevos productos para la sequía, la agricultura, la pesca y los servicios públicos. A medida que continuamos fomentando una cultura de mejora continua, estos nuevos productos serán respaldados por el nuevo y mejorado modelo del mecanismo para ciclones tropicales y terremotos, SPHERA. Este nuevo modelo reemplaza el modelo anterior de MPRES y se basa en los nuevos desarrollos y las prácticas internacionales actuales en el desarrollo de modelos para la gestión de riesgos.

Operando de forma similar a una organización sin fines de lucro, continuaremos asegurándonos que los miembros se beneficien de todas las ganancias obtenidas por el mecanismo, ya sea a través del costo reducido de las primas de la póliza o mediante el programa de asistencia técnica bien establecido e impactante del mecanismo, que está diseñado para aumentar el cuadro de jóvenes caribeños que trabajan en las áreas de gestión de riesgos, desastres y cambio climático, así como para aumentar la capacidad de las organizaciones regionales y nacionales para prepararse y responder ante desastres en el contexto de un clima cambiante. Todos estos esfuerzos están diseñados para mejorar las perspectivas de desarrollo de nuestros países miembros en el contexto de reducir las vulnerabilidades generales y construir sistemas económicos, sociales y ambientales resistentes.

El CCRIF continúa ocupando un espacio único en el ámbito de la gestión del riesgo de desastres (DRM) al poder proporcionar un nivel de protección financiera eficaz para los países vulnerables a los ciclones tropicales, los terremotos, el exceso de lluvia y la sequía y permitir que estos países aumenten su capacidad de respuesta financiera después de los desastres y reducir su carga económica y fiscal. Se sabe muy bien que, si no se controla, el impacto económico de los desastres puede generar grandes pérdidas que perturban el crecimiento económico a largo plazo y las trayectorias de desarrollo. Dicho esto, seguimos siendo conscientes que el CCRIF no fue diseñado para cubrir todas las pérdidas en el terreno, sino para proporcionar capital para las necesidades de emergencia y recuperación temprana, reduciendo así los déficits de recursos posteriores a desastres y la volatilidad del presupuesto del gobierno.

Al mirar hacia el futuro, reconocemos que la historia del CCRIF es una forma poderosa de demostrar los vínculos entre las estrategias de DRM del país, la transferencia de riesgos, la reducción de la pobreza y el crecimiento económico, y compartimos los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU 2030 y la importancia de no dejarlos. Uno detrás en el desarrollo. De hecho, la declaración de la misión del CCRIF declara: "Una región del Caribe resistente y más allá con una gestión optimizada del riesgo de desastres y prácticas de adaptación al cambio climático que apoyan el desarrollo sostenible a largo plazo".

Timothy Antoine Presidente, CCRIF SPC

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ANTECEDENTES E INTRODUCCIÓN En 2007, el Mecanismo de Seguros contra Riesgos de Catastróficos del Caribe se formó como la primera agrupación de riesgos multinacional en el mundo y fue el primer instrumento de seguro para desarrollar con éxito pólizas paramétricas respaldadas por los mercados tradicionales y de capital. Fue diseñado como un fondo de catástrofe regional para que los gobiernos del Caribe limitaran el impacto financiero de huracanes y terremotos devastadores al proporcionar rápidamente liquidez financiera al activarse una póliza. En 2014, el Mecanismo se reestructuró en una compañía de cartera segregada (SPC) para facilitar la oferta de nuevos productos y la expansión a nuevas áreas geográficas y ahora se llama CCRIF SPC. La nueva estructura, en la que los productos se ofrecen a través de una serie de carteras segregadas, permite la segregación total del riesgo. En abril de 2015, el CCRIF firmó un memorando de entendimiento con COSEFIN, el Consejo de Ministros de Hacienda o Finanzas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana, para permitir que los países de Centroamérica se unan formalmente al Mecanismo. Actualmente, el CCRIF ofrece pólizas de terremotos, ciclones tropicales y exceso de lluvia a los gobiernos del Caribe y Centroamérica. El Mecanismo ayuda a mitigar los problemas de flujo de efectivo a corto plazo que sufren las pequeñas economías en desarrollo después de grandes desastres naturales. El Mecanismo de seguro paramétrico del CCRIF le permite proporcionar pagos rápidos para ayudar a los miembros a financiar su respuesta inicial a desastres y mantener las funciones básicas del gobierno después de un evento catastrófico. El CCRIF SPC cuenta con 20 miembros1: Caribe: Anguila, Antigua y Barbuda, Bahamas, Barbados, Belice, Bermuda, Dominica, Granada, Haití, Islas Caimán, Islas Turcas y Caicos, Islas Vírgenes Británicas, Jamaica, Montserrat, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía, San Martín, San Vicente y las Granadinas y Trinidad y Tobago. Centroamérica: Nicaragua Desde la creación del CCRIF en 2007, el Mecanismo ha realizado 38 pagos a 13 gobiernos miembros por sus pólizas de ciclón tropical, terremoto y/o exceso de lluvia por un total de US$139 millones. Todos los pagos se han realizado dentro de los 14 días posteriores a la finalización del evento, que es una propuesta de valor clave del CCRIF. En algunos casos, los pagos parciales se realizaron dentro de los 7 días a solicitud de los gobiernos receptores. Los pagos del CCRIF entre 2007 y el momento de este informe se muestran en la tabla a continuación.

Evento País Póliza Pago (US$) Terremoto, 29 de noviembre de 2007

Dominica Terremoto 528.021

Santa Lucía Terremoto 418.976

1 En 2018, se unieron tres países al CCRIF: las Islas Vírgenes Británicas y Montserrat, a partir del 1o de junio y Sint Maarten, a partir del 1o de septiembre.

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Evento País Póliza Pago (US$) Ciclón Tropical Ike, 2008 Islas Turcas y Caicos Ciclón Tropical 6.303.913

Terremoto, 12 de enero de 2010 Haití Terremoto 7.753.579

Ciclón Tropical Earl, agosto de 2010 Anguila Ciclón Tropical 4.282.733

Ciclón Tropical Tomas, octubre 2010 Barbados Ciclón Tropical 8.560.247

Santa Lucía Ciclón Tropical 3.241.613

San Vicente y las Granadinas

Ciclón Tropical 1.090.388

Ciclón Tropical Gonzalo, octubre de 2014

Anguila Exceso de Lluvia 493.465

Sistema de Baja Presión, 7-8 de noviembre de 2014

Anguila Exceso de Lluvia 559.249

San Cristóbal y Nieves Exceso de Lluvia 1.055.408

Sistema de Baja Presión, 21 de noviembre de 2014

Barbados Exceso de Lluvia 1.284.882

Tormenta Tropical Erika, agosto 2015 Dominica Exceso de Lluvia 2.402.153

Terremoto, 9 de junio de 2016 Nicaragua Terremoto 500.000

Ciclón Tropical Earl, agosto de 2016 Belice Exceso de Lluvia 216.073

Ciclón Tropical Matthew, Septiembre/octubre de 2016

Barbados Ciclón Tropical 975.000

Barbados Exceso de Lluvia 753.277

Santa Lucía Exceso de Lluvia 3.781.788

San Vicente y las Granadinas

Exceso de Lluvia 285.349

Haití Ciclón Tropical 20.388.067

Haití Exceso de Lluvia 3.020.767

Ciclón Tropical Otto, noviembre de 2016

Nicaragua Ciclón Tropical 1.110.193

Ciclón Tropical Irma, septiembre de 2017

San Cristóbal y Nieves Ciclón Tropical 2.294.603

Anguila Ciclón Tropical 6.529.100

Anguila Exceso de Lluvia 158.823

Antigua y Barbuda Ciclón Tropical 6.794.875

Islas Turcas y Caicos Ciclón Tropical 13.631.865

Islas Turcas y Caicos Exceso de Lluvia 1.232.769

Bahamas Exceso de Lluvia 163.598

Ciclón Tropical Maria, septiembre de 2017

Dominica Ciclón Tropical 19.294.800

Dominica Exceso de Lluvia 1.054.022

Santa Lucía Exceso de Lluvia 671.013

Islas Turcas y Caicos Ciclón Tropical 419.372

Barbados Exceso de Lluvia 1.917.506

San Vicente y las Granadinas

Exceso de Lluvia 247.257

Evento de Lluvia, 18-20 de octubre de 2017

Trinidad y Tobago Exceso de Lluvia 7.007.886

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Evento País Póliza Pago (US$) Tormenta Tropical Kirk, octubre de 2018

Barbados Exceso de Lluvia 5.813.299

Evento de Lluvia, 18-20 de octubre de 2018

Trinidad y Tobago Exceso de Lluvia 2.534.550

TOTAL 138.815.479

Total para Ciclón Tropical (14) 94.916.769

Total para Terremoto (4) 9.200.576

Total para Exceso de Lluvia (20) 34.698.134

Como parte de su marco de responsabilidad social corporativa, el CCRIF cuenta con un Programa de Asistencia Técnica (AT), que es su principal vehículo para respaldar la creación de capacidad para la gestión del riesgo de desastres en el Caribe. El CCRIF pone a disposición recursos para el Programa de Asistencia Técnica al utilizar una parte de sus ingresos de inversión obtenidos (el mecanismo opera de manera similar a una organización sin fines de lucro) tal como se informa en los estados financieros auditados del año de póliza anterior. Lanzado en 2010, el programa de asistencia técnica está diseñado para ayudar a los países del Caribe a profundizar su comprensión de las amenazas naturales y el riesgo de catástrofe, y los posibles impactos del cambio climático en la región. Proporciona un mecanismo continuo para subvenciones dentro de la región del Caribe para iniciativas de creación de capacidad y el desarrollo y ejecución de proyectos para mejorar la eficacia de la gestión del riesgo de desastres. El CCRIF se desarrolló bajo el liderazgo técnico del Banco Mundial y con una subvención del Gobierno de Japón. Se capitalizó mediante contribuciones al Fondo Fiduciario de Múltiples Donantes (MDTF) por parte del Gobierno de Canadá, la Unión Europea, el Banco Mundial, los gobiernos del Reino Unido y Francia, el Banco de Desarrollo del Caribe y los gobiernos de Irlanda y Bermudas, así como a través de cuotas de membresía pagadas por los gobiernos participantes. En 2014, el Banco Mundial estableció otro MDTF para respaldar el desarrollo de los nuevos productos del CCRIF SPC para los miembros actuales y potenciales, y facilitar la entrada para los países de Centroamérica y otros países del Caribe. El MDTF actualmente canaliza fondos de varios donantes, incluyendo: Canadá, a través de Global Affairs Canadá; Estados Unidos, a través del Departamento de Tesorería; la Unión Europea, a través de la Comisión Europea; y Alemania, a través del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo. En 2017, el Banco de Desarrollo del Caribe, con recursos proporcionados por el Gobierno de México, aprobó una donación al CCRIF SPC para brindar una mejor cobertura de seguro a los Países Miembros Prestatarios del Banco que aseguran a través del CCRIF contra los riesgos de ciclones tropicales, terremotos y exceso de lluvia. Instantánea de los primeros 11 años del CCRIF en operación (2007 - 2018) El negocio principal del CCRIF es el de proporcionar cobertura de seguro paramétrico soberano contra riesgos naturales y, desde 2007, ha ampliado su oferta de productos y membresía. En 2007, se estableció el CCRIF para proporcionar seguros para terremotos (EQ) y ciclones tropicales

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(TC) a 16 gobiernos del Caribe. En 2013, se introdujo el producto de exceso de lluvia (XSR) y en 2015, el primer gobierno centroamericano se convirtió en miembro del CCRIF. En 2018, tres países del Caribe se convirtieron en miembros. Por lo tanto, el CCRIF ahora tiene 20 países miembros. El CCRIF puede proporcionar un seguro que sea asequible para sus miembros a través de una serie de mecanismos complementarios. El CCRIF agrega los riesgos de desastres en todas las regiones y mantiene ese riesgo segregado, logrando el tipo de diversificación de riesgo y la difusión que sus miembros no pueden alcanzar por sí solos. Al agrupar los riesgos de los países en una sola cartera diversificada, el CCRIF puede ofrecer seguros al precio mínimo posible, ya que la agrupación hace que el riesgo general sea más estable y, por lo tanto, más atractivo para el mercado de reaseguros, lo que reduce el costo del reaseguro. El CCRIF también ofrece economías de escala para la administración y compra de reaseguros, y su capital le permite retener cierto riesgo, reduciendo así la carga del reaseguro. La evidencia empírica basada en estudios realizados por el Banco Mundial ilustra que el seguro obtenido a través del CCRIF podría ser tan bajo como la mitad del costo de cobertura que un país miembro podría obtener por sí solo. Para el año de póliza 2018/19, el CCRIF SPC emitió 29 pólizas para terremotos (EQ) y/o ciclones tropicales (TC) a 16 países de CARICOM, 17 pólizas de exceso de lluvia (XSR) a países de la CARICOM, y 3 pólizas (EQ, TC y XSR) para un país centroamericano. El ingreso bruto de la prima del año totalizó US$25,75 millones (prima neta US$24,29 millones), para la cobertura de ciclones tropicales y terremotos en el Caribe. La exposición agregada del CCRIF para las pólizas escritas para los peligros de EQ/TC en el Caribe fue de US$685,23 millones, con la división del agregado de ciclón tropical a terremoto cerca de 57:43. La prima anual de las pólizas XSR totalizó casi US$8,65 millones, cubriendo una exposición total de casi US$122 millones en los países miembros. Desde 2007, el CCRIF ha realizado 38 pagos a 13 países miembros: pólizas de TC - US$94,9 millones; pólizas de XSR - US$34,7 millones; pólizas de EQ - US$9,2 millones (total = US$138,8 millones). A lo largo de los años, algunos miembros han expresado inquietudes sobre el tamaño de los pagos y por no recibir pagos después de un evento. El CCRIF ha tratado de abordar estas inquietudes al reunirse con los gobiernos miembros y de aumentar la concientización sobre el seguro paramétrico en general y más específicamente sobre sus productos y los elementos de la póliza que determinan la cobertura durante sus exhibiciones itinerantes anuales de renovación de pólizas. Además, a finales de 2016, el CCRIF desarrolló e introdujo un programa de capacitación de dos días titulado “Comprendiendo el Financiamiento Previo de Desastres; las Pólizas Paramétricas del CCRIF y la Relación con las Políticas Fiscales y Económicas”, diseñado para ayudar a los países a comprender mejor las pólizas del CCRIF y los perfiles de riesgo país, y para explorar la gama de productos que proporciona el CCRIF y cómo funciona el seguro paramétrico y que las pérdidas modeladas y cualquier pago posterior de la póliza se basen en las condiciones de las políticas de los países y sus perfiles de riesgo. Hasta el momento, cinco gobiernos miembros se han beneficiado y la intención es facilitar la capacitación en los otros países miembros en 2018 y 2019.

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Los productos paramétricos están expuestos a riesgo de base. Si bien el riesgo de base es mayor para pérdidas modeladas más pequeñas y se puede reducir al mínimo, nunca se puede eliminar por completo. En un intento por reducir la incidencia del riesgo de base, a partir del año de póliza 2017/2018, el CCRIF ofreció una nueva característica a los países asegurados del Caribe para sus pólizas de terremotos y ciclones tropicales, a saber, la Cobertura Deducible Agregada (ADC). El ADC tiene como objetivo reducir la probabilidad de que se pierda el pago cuando existen pérdidas en el terreno que pueden esperarse que sean cubiertas por el producto pero que no haya sido activado por el modelo. El ADC también proporciona un pago mínimo para eventos que objetivamente no son suficientes para activar la póliza del CCRIF, ya que la pérdida modelada está por debajo del punto de activación. Después de Irma y Maria, se realizaron pagos por un total de US$608.550 a seis miembros caribeños (Haití, Bahamas, Santa Lucía, Anguila, Antigua y Barbuda, San Cristóbal y Nieves) bajo el ADC de sus pólizas de TC. Además, después de un terremoto el 7 de octubre de 2018, el gobierno de Haití recibió un pago de US$91.438 en la característica ADC de su póliza de EQ. Los fondos de la subvención junto con las primas acumuladas y los ingresos por inversiones han sido suficientes para cubrir el costo de la transferencia de riesgos, los gastos operativos y los pagos durante los 11 años de las operaciones del CCRIF. Además del capital de reaseguro disponible, hay capital y reservas adecuados para mantener la solvencia a largo plazo con una calificación sombra de A/A+. La calificación de los reaseguradores y tenedores de bonos se ha mantenido en A- o superior a lo largo de los años. El CCRIF mantiene su sólida capacidad de pago de reclamaciones y su calificación sombra a largo plazo de A/A+ después de los pagos de US$62 millones durante la temporada 2017 de huracanes del Atlántico. El CCRIF cree que el Mecanismo puede desempeñar un papel mucho más importante en la región si los países pueden ampliar la cobertura de inmediato y si la protección de la transferencia de capital y riesgo del CCRIF se incrementa proporcionalmente para respaldar el riesgo adicional. También será necesario avanzar para obtener capital adicional para apoyar la ampliación en términos de proporcionar nuevos productos y servicios, y para respaldar un nivel conservador de crecimiento de los programas existentes. Lanzado en 2010, el Programa de Asistencia Técnica del CCRIF brinda apoyo para becas de nivel terciario; proyectos y programas locales de gestión de riesgos de desastres de ONG y organizaciones comunitarias; iniciativas nacionales de reducción del riesgo de desastres implementadas por agencias gubernamentales, y el desarrollo e implementación de proyectos estratégicos regionales (con organizaciones regionales como CDEMA, CCCCC y CIMH) en apoyo de la gestión del riesgo de desastres. El financiamiento total para el programa de asistencia técnica hasta la fecha es de aproximadamente US$2.5 millones.

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JUNTA DIRECTIVA

Timothy Antoine, Presidente y Miembro de la Junta nominado por la CARICOM, Representando los Países Miembros Timothy Antoine fue nombrado Presidente del CCRIF el 1o de julio de 2018 después de haber servido en la Junta Directiva del CCRIF desde el año 2014. El Sr. Antoine es Gobernador del Banco Central del Caribe Oriente. Anteriormente fue el Secretario Permanente en el Ministerio de Finanzas y Energía y el Ministerio de Desarrollo Económico, Comercio, Planificación y Economía de Granada durante 14 años. Desde el año 2005 al 2007, el Sr. Antoine actuó como Asesor al Director Ejecutivo para Canadá, Irlanda y el Caribe en el Banco Mundial, trabajando en nombre del Caribe y jugó un papel importante el establecimiento del CCRIF en el año 2007.

Ken Blakeley, Miembro de la Junta nominado por la CARICOM, Especialista en Seguros Ken Blakeley, ex presidente de la Compañía de Seguros de las Antillas (ICWI) y de Eagle Star Insurance Company de Puerto Rico, ha tenido una larga permanencia en el seguro del Caribe. Su carrera de 40 años en el mercado de seguros de la región comenzó con una temporada como Inspector Residente en Trinidad y Tobago, lo que lo llevó a ocupar los cargos de Director Gerente, Gerente de Agencia, Asesor Técnico y Director de Billy Craig Insurance Brokers en Jamaica. El Sr. Blakeley también se desempeñó como Vicepresidente de la Asociación de Compañías de Seguros Generales de Jamaica, Presidente de la Junta de Estudios del Instituto de Seguros de Jamaica y Presidente del Instituto de Seguros de Jamaica.

Desirée Cherebin, Vicepresidente y Miembro de la Junta nominado por el Banco de Desarrollo Caribeño, Especialista en Finanzas Desirée Cherebin es una Consultora de Supervisión Bancaria y Servicios Financieros que trabaja con agencias regionales e internacionales, incluido el Centro Regional de Asistencia Técnica del Caribe y el Fondo Monetario Internacional para ayudar a los países a fortalecer la regulación y supervisión de sus sectores financieros. Fue Directora de Supervisión Bancaria en el Banco Central de Barbados, antes de su retiro de esa institución en 1997. También trabajó como Economista en el Ministerio de Comercio de Barbados y como Asesora del Gobernador del Banco Central de Barbados.

Faye Hardy, Caribbean Development Bank-Nominated Board Member, Representing Donors Faye Hardy tiene más de 20 años de experiencia en las áreas de finanzas y contabilidad, y actualmente se desempeña como gerente de contabilidad en el Banco de Desarrollo del Caribe. Ella es una profesional certificada en inversiones con una designación de Analista Financiero Autorizado (CFA), y también es miembro de la Asociación de Contadores Públicos Certificados (FCCA). También tiene un MBA de la Universidad Heriot-Watt en Escocia. Ha brindado asistencia técnica y asesoramiento a otras organizaciones regionales, y regularmente presta su experiencia en una capacidad financiera a una variedad de organizaciones de voluntarios.

Saundra Bailey, CCRIF SPC Board-Nominated Board Member Saundra Bailey es la Directora de Operaciones del Grupo CGM Gallagher y tiene más de 30 años de experiencia en la industria de seguros con un enfoque principal en ventas minoristas, reaseguros y cautivos. Es asociada del Chartered Insurance Institute del Reino Unido (CII) y del Institute of Risk Management (IRM) y tiene un grado de LLB de la Universidad de Londres y un LLM y BSc. (Finanzas y Administración) de la Universidad de las antillas. La Sra. Bailey es una Distinguida Ex Presidenta del Club Kiwanis de Eastern St. Andrew, Jamaica, Presidenta de la Asociación de Estudiantes Pasados de Glenmuir High School y una directora de diversas juntas de los sectores público y privado a nivel regional e internacional.

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DIRECCIÓN EJECUTIVA

Isaac Anthony, Director Ejecutivo Isaac Anthony fue nombrado Director Ejecutivo del CCRIF el 1o de enero de 2013. Antes de este nombramiento Isaac sirvió como Secretario Permanente, Planificación y Desarrollo Nacional en el Gobierno de Santa Lucía. También ha servido a su país en puestos clave como Contador General, Registrador de Seguros, Director de Finanzas y Secretario Permanente de Finanzas. Se desempeñó como miembro de la Junta del CCRIF designado por CARICOM de 2007 a 2012. El Sr. Anthony cuenta con muchos años de experiencia como funcionario sénior de finanzas y planificación con el Gobierno de Santa Lucía, junto con el servicio en las juntas de principales instituciones financieras regionales, como son el Banco de Desarrollo del Caribe y el Banco Central del Caribe Oriental.

Gillian Golah, Directora de Operaciones Gillian Golah fue nombrada Directora de Operaciones del CCRIF el 1o de octubre de 2015. Antes de asumir este cargo, la Sra. Golah fue Vicepresidenta de Desarrollo de Negocios en el Centro Financiero Internacional de Trinidad y Tobago, donde desempeñó un papel central en el establecimiento de la industria de la externalización de servicios financieros en Trinidad y Tobago. Anteriormente, se desempeñó como Directora de Operaciones de Development Finance Limited luego de obtener una experiencia sustancial en operaciones de crédito, capital privado, administración de subvenciones y microfinanzas a nivel ejecutivo y de directorio.

Michael Spranger, Director de la Administración de Riesgo Michael Spranger fue nombrado Director de la Administración de Riesgos del CCRIF el 1o de julio de 2018. Ha trabajado con firmas de reaseguros líderes, un corredor de reaseguros líder, empresas de modelos de catástrofes en Asia, América Latina y Europa. Habiendo empezado su carrera desarrollando modelos de catástrofe sísmicas como geofísico, ha adquirido una gran experiencia en la fijación de precios y reservas sin catástrofes. El Dr. Spranger ha estado activamente involucrado en el desarrollo de soluciones de grupo nacionales de catástrofes nacionales en Europa y Asia. Ha llevado a cabo múltiples encuestas sobre inspecciones de daños en el sitio después de terremotos devastadores en Sumatra, China, Chile, Japón y Nueva Zelanda.

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EL EQUIPO DEL CCRIF

EVALUACÍON DE RIESGOS NATURALES (ERN)/INGENIERÍA DE RIESGOS Y DISEÑO (RED), ESPECIALISTA

EN GESTIÓN DE RIESGOS El equipo del consorcio ERN/RED proporciona los servicios de gestión de riesgos, planificación financiera, modelos de catástrofes y coordinación de la colocación de reaseguros para el CCRIF. La RED, que comenzó en 2008, tiene experiencia en modelos de riesgo de catástrofes para terremotos, ciclones tropicales e inundaciones. Los proyectos de RED se ocupan de la emisión de bonos de catástrofe para países soberanos y el diseño de productos para la gestión del riesgo de catástrofe de las instalaciones de seguros. La ERN fue fundada en 1996 y es la empresa líder en modelos de riesgo de catástrofe en América Latina. La ERN ha desarrollado modelos para varios peligros, incluyendo terremotos, ciclones tropicales y sequías, y para muchos países del mundo. Paolo Bazzurro es el líder del equipo ERN/RED para el CCRIF.

LONDON & CAPITAL LTD., GERENTE DE ACTIVOS London & Capital es una empresa especializada en gestión de activos con sede en Londres, Reino Unido. Con más de 20 años de experiencia y experiencia, la compañía se enfoca en la preservación del capital y la administración de la riqueza. Lisl Lewis es el líder del equipo de London & Capital Ltd. para el CCRIF.

BUTTERFIELD ASSET MANAGEMENT LTD., GERENTE DE ACTIVOS Butterfield Asset Management es una empresa grupal totalmente integrada que opera en 4 jurisdicciones: Bermudas, Islas Caimán, Londres y Guernsey, y ha sido gerente de inversiones para compañías de seguros primarios y de seguros cautivos en Bermudas y las Islas Caimán desde hace más de 25 años. Butterfield Bank Cayman se incorporó en 1967 como una subsidiaria de propiedad total y está regulada por la Autoridad Monetaria de las Islas Caimán. Andrew Baron es el líder del equipo de Butterfield para el CCRIF y es el Jefe de Renta Fija del Grupo.

WILLIS RE, CORREDOR DE REASEGUROS Willis Re, que forma parte de Willis Towers Watson, es uno de los principales consultores y consultores de reaseguros del mundo. A través de su red global, Willis Re ofrece una experiencia de reaseguro de clase mundial y capacidades de análisis a una base de clientes diversa, que atiende las necesidades de gestión de riesgos y transferencia de riesgos de todas las principales compañías de seguros y reaseguros del mundo y muchos planes nacionales de catástrofes. Willis Re también trabaja en colaboración con Willis Research Network (WRN), la mayor colaboración mundial entre el mundo académico y las industrias de finanzas y seguros. Con más de 50 instituciones líderes en la red, el WRN es exclusivo de Willis. Proporciona una base esencial para el modelo de catástrofe y el análisis del modelo de proveedor. Anthony Phillips, Cameron Roe y David Simmons son los líderes del equipo de Willis Re para el CCRIF.

SAGICOR INSURANCE MANAGERS LTD., GERENTE DE SEGUROS Sagicor Insurance Managers Ltd. (SIM) es miembro del Sagicor Financial Group, que cotiza en las Bolsas de Valores de Barbados, Trinidad y Tobago y Londres. Formada originalmente como Barbados Mutual en 1840, Sagicor se ha convertido en la organización de servicios financieros indígenas líder en el Caribe, con presencia en 21 países de todo el Caribe, el Reino Unido, en 41 estados de los Estados Unidos y el Distrito de Columbia. SIM proporciona servicios de administración de seguros en las Islas Caimán y brinda apoyo de secretaría regulatorio, contable y corporativo al CCRIF. Ivan Carter es el líder del equipo de Sagicor para el CCRIF y cuenta con el apoyo de Kimberlyn Battick como el Gerente de Cuentas.

SUSTAINABILITY MANAGERS, GERENTE DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS Y ASISTENCIA TÉCNICA Sustainability Managers (SM) es una empresa de consultoría que ofrece una gama de servicios a entidades del sector público y privado, así como a organizaciones internacionales y regionales en las áreas de desarrollo de políticas, planificación del desarrollo y desarrollo de capacidades en las áreas de gestión ambiental, gestión de riesgos de desastres. El cambio climático y la economía azul y verde. SM administra el programa de asistencia técnica del CCRIF y es líder en sus comunicaciones de desarrollo, planificación estratégica, capacitación y gestión de TI. Elizabeth Emanuel es la líder del equipo de Sustainability Managers para el CCRIF y Gina Sanguinetti Phillips es la Directora del Programa.

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PASOS CLAVE EN LA DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

2018 – 2021 El proceso para emprender el desarrollo del Plan Estratégico del CCRIF para el período 2018 a 2021 involucró llevar a cabo una serie de pasos como los siguientes:

Preparación de un análisis regional de los problemas y desafíos que enfrenta el Caribe y Centroamérica, así como la preparación de un análisis “SWOT”

Llevando a cabo una encuesta de ampliación para obtener las percepciones de los interesados sobre el CCRIF y comentarios sobre diversos aspectos de la ampliación del CCRIF en términos de ofrecer nuevos productos, aumentar los niveles de cobertura entre los miembros existentes y agregar nuevos miembros a las carteras segregadas. Esto se consideró esencial porque se considera necesario un financiamiento adicional y una inyección de capital para respaldar el crecimiento y facilitar la ampliación a medida que el CCRIF entra en una segunda década de operaciones

Llevando a cabo una encuesta de partes interesadas para obtener retroalimentación de las partes interesadas sobre las operaciones del CCRIF y el potencial de expansión2

Organización de un retiro de partes interesadas para reunir a las partes interesadas clave para proporcionar un involucramiento en persona y crear una visión de consenso para la operación del CCRIF hasta el 2030 y aumentar la comprensión y apreciación del valor del CCRIF y sus productos

Llevando a cabo un retiro de planificación con la Junta, la Administración y el Equipo del CCRIF, en el que los participantes examinaron los problemas y recomendaciones de los interesados para el CCRIF y analizaron el desempeño del CCRIF durante el período de planificación anterior 2015 – 2018

El análisis de los problemas y desafíos que afectan a los miembros, el análisis “SWOT”, la

evaluación de las partes interesadas del CCRIF, así como la revisión del plan estratégico 2015

- 2018, crearon una plataforma sólida para avanzar en un rango de discusiones específicas y

estratégicas. Esto llevó a la formulación de objetivos estratégicos revisados y la expansión

organizativa. Estas discusiones también jugaron un papel clave en la definición de las 37 iniciativas clave que constituyen la base de este plan estratégico actual.

2 Un listado de personas/organizaciones que participaron en la encuesta se presenta en el apéndice 1.

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ANÁLISIS “SWOT” DEL CCRIF SPC Este análisis “SWOT” fue desarrollado como parte del estudio sobre la ampliación del CCRIF SPC.

FORTALEZAS DEBILIDADES Un ejemplo global y las mejores prácticas para el seguro paramétrico y un

ejemplo reconocido internacionalmente de un mecanismo de transferencia de riesgo

Credibilidad con la comunidad de donantes para crear impacto con los fondos de la subvención

Reputación de buenas prácticas de gobierno corporativo

Fuerte capacidad de pago de reclamaciones y calificación sombra a largo plazo de A/A+

Estabilidad financiera: sólida base de capital y buena política de inversión

Pago rápido cuando se activa una póliza

Flexibilidad para miembros en uso de pagos.

Agrupación de riesgos: mantener los costos de las primas lo más bajos posible y asequibles, hasta un 50% menos que si los países hubieran adquirido cobertura fuera del CCRIF

Acceso al mercado tradicional y no tradicional del reaseguro.

Niveles mejorados de comunicación dirigida a partes interesadas particulares: anteriormente se identificó como una debilidad

Reconocida como una institución innovadora y receptiva

Su funcionamiento como una compañía de seguros mutua ofrece muchos beneficios para los miembros, como un programa de asistencia técnica bien suscrito y la capacidad de proporcionar otros beneficios financieros (por ejemplo, descuentos en primas) a los miembros.

Establecimiento de alianzas con organizaciones regionales y donantes

La estructura de cartera segregada facilita el desarrollo de nuevos productos, así como el ingreso de nuevas regiones y miembros

Programa de asistencia técnica bien definido y exitoso.

Capacidad insuficiente de la "secretaría del CCRIF" para abordar la ampliación efectiva: capacidad de I + D, tamaño reducido de la organización

No monitorear y evaluar suficientemente el uso de los pagos

Falta de comprensión completa del CCRIF y del seguro paramétrico por parte de algunas partes interesadas clave en los gobiernos de los países miembros: mejor comprensión, pero no comprensión exhaustiva

Percepción en algunos sectores de que el CCRIF es una solución completa o una "bala mágica" para la gestión del riesgo de desastres

OPORTUNIDADES AMENAZAS Mayor demanda del CCRIF debido a la apreciación de la respuesta del

CCRIF a las temporadas de huracanes recientes (2016 y 2017 en particular) y al reconocimiento de los beneficios de CCRIF

Los impactos del cambio climático y la "nueva normalidad" pueden aumentar la demanda de productos del CCRIF

Disponibilidad de fondos para el cambio climático.

Reconocimiento por parte de los gobiernos miembros de los vínculos entre la gestión de desastres y los objetivos de desarrollo sostenible.

Reducción de los costos de las primas debido a una mayor membresía y riesgo compartido

Considerado como un ejemplo de buenas prácticas por parte de la CMNUCC para la adaptación al cambio climático: esto representa el alcance y la oportunidad para acceder a fondos internacionales para la ampliación

El reconocimiento de los donantes de que respaldar el CCRIF y ampliar sus operaciones es un medio eficaz para brindar apoyo inmediato después del desastre

Los modelos pueden desarrollarse aún más para simular los efectos del cambio climático

Existen datos sobre el terreno dentro de los países miembros y se pueden usar en el futuro para mejorar proyectos y modelos.

Deuda y desafíos fiscales experimentados por los miembros: esto también podría afectar la adopción de nuevos productos por parte de los miembros

Impactos del cambio climático: aumento de los pagos potenciales y posibles impactos negativos en la solvencia del CCRIF y en las compañías de reaseguros

Dificultades para acceder a los fondos del cambio climático.

Creencia entre ciertas partes interesadas y el público en general que el CCRIF es suficiente para la gestión del riesgo de desastres (y no forma parte de una caja de herramientas integral)

La posible expansión de CCRIF puede amenazar el negocio principal actual

Introducción de otros instrumentos de financiamiento que pueden considerarse alternativas en lugar de complementarios al seguro CCRIF.

Competencia en la provisión de seguros paramétricos del sector privado.

Falta de apoyo en subvenciones para iniciativas de investigación y desarrollo.

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RETROALIMENTACIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS –

SINÓPSIS DE LA EVALUACIÓN DE LAS PARTES

INTERESADAS DE 2018

En 2018, CCRIF SPC realizó una evaluación de las partes interesadas para obtener retroalimentación de las partes interesadas sobre sus operaciones y el potencial de ampliación a medida que el mecanismo busca mejorar continuamente y satisfacer las necesidades de los miembros y partes interesadas, al mismo tiempo que logra su visión y misión. El CCRIF ha reconocido la importancia de las evaluaciones periódicas regulares de sus partes interesadas clave y ha programado que estos ejercicios se realicen cada tres años como parte de su proceso de planificación estratégica. Esta evaluación sigue a dos estudios anteriores:

o Una evaluación de las partes interesadas del CCRIF para 2011-2014 realizada en 2014 o Una evaluación de los beneficiarios del CCRIF preparada por el Banco Mundial en 2011,

que se utilizó en la preparación del Informe de Finalización de la Ejecución del Banco Mundial sobre el CCRIF.

Esta evaluación fue oportuna ya que 2017 marcó 10 años desde que CCRIF comenzó sus operaciones. El CCRIF utilizó este hito para reflexionar sobre los últimos 10 años: para evaluar sus operaciones, reflexionar sobre las lecciones aprendidas y las mejores prácticas, identificar problemas y desafíos encontrados a lo largo de los años y evaluar cómo se abordaron y, lo que es más importante, involucrar a las partes interesadas clave para trazar la dirección estratégica del mecanismo hasta 2030. Además, la llegada de los huracanes Irma y Maria en 2017 hizo que esta evaluación fuera más urgente. La evaluación de las partes interesadas utilizó datos obtenidos de tres fuentes:

• Encuesta de ampliación de escala Un estudio especial sobre la ampliación del CCRIF, realizado en enero-febrero de 2018 para obtener las opiniones y percepciones de las partes interesadas sobre el mecanismo y comentarios sobre diversos aspectos de la ampliación del CCRIF en términos de ofrecer nuevos productos, aumentar los niveles de cobertura entre los miembros existentes y agregar nuevos miembros a las carteras segregadas.

• Encuesta general de partes interesadas Una encuesta general de partes interesadas, realizada entre febrero y marzo de 2018, que permitió a las partes interesadas reflexionar sobre los últimos 10 años de las operaciones del CCRIF y examinar las lecciones aprendidas y las mejores prácticas, definir los problemas y desafíos encontrados a lo largo de los años y documentar las recomendaciones para el futuro para que el CCRIF pueda mejorar sus servicios a sus miembros.

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• Retiro de las partes interesadas Un retiro de partes interesadas, celebrado en marzo de 2018, que reunió a secretarios financieros y otros funcionarios superiores de los ministerios de finanzas en los países miembros, así como a organizaciones regionales y donantes, algunos de los cuales participaron en una o ambas encuestas anteriores. El retiro tuvo como objetivo crear una visión de consenso para la operación del CCRIF hasta 2030 y aumentar la comprensión y apreciación del valor del CCRIF y sus productos.

Las personas seleccionadas para participar en la evaluación se consideraron partes interesadas clave del CCRIF como se describe a continuación:

• Representantes de gobiernos nacionales: ministerios de finanzas, organizaciones de gestión de desastres, oficinas de meteorología

• Representantes de organizaciones regionales asociadas • Representantes de socios internacionales de desarrollo/donantes • Beneficiarios del Programa de Asistencia Técnica del CCRIF: becarios, pasantes,

beneficiarios de pequeñas subvenciones del CCRIF La evaluación resaltó el nivel de conocimiento de las partes interesadas sobre los productos y servicios proporcionados por el CCRIF y sus percepciones sobre el mecanismo. También capturó recomendaciones explícitas proporcionadas por las partes interesadas, que se pueden utilizar para determinar un plan de acción para satisfacer las necesidades de las partes interesadas.

Resultados Principales de la Evaluación de las Partes Interesadas La siguiente tabla proporciona la evaluación de la percepción general del CCRIF SPC para los diversos grupos de partes interesadas

Pregunta

Promedio (de 10)

Gobiernos miembros

Organizaciones regionales

Socios internacionales

de desarrollo

Beneficiarios de asistencia

técnica ¿Qué tan exitoso crees que ha sido el CCRIF?

8 8 8 8

¿Qué tan bien está funcionando el CCRIF para la región?

8 8 8 8.5

¿Qué tan innovador cree que el CCRIF es o ha sido durante la última década?

8 8 8 7.5

Mi comprensión del CCRIF y los productos y servicios que proporciona

7 8 N/A 7.5

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Los principales resultados de la evaluación de las partes interesadas organizada en relación con los objetivos estratégicos para 2015-2018 se presentan en la tabla a continuación.

Objetivos Estratégicos Cuestiones Claves

Proveer productos, servicios y herramientas que respondan a las necesidades de la región

Todos los países consideraron que el seguro del CCRIF era una parte importante de la estrategia general de gestión de riesgos de un país y es un modelo exitoso para el resto del mundo. Los miembros solicitaron productos adicionales para: sequía, deslizamientos de tierra, tsunamis, agricultura (muy importante), pesca, turismo, servicios públicos. Sin embargo, el CCRIF SPC debe evitar ser visto como una "bala mágica" para todos los desafíos en el desarrollo y la reducción y recuperación del riesgo de desastres y debe continuar promoviendo el seguro como parte de una cartera para administrar y mitigar el riesgo.

Mejorar la capacidad de gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático

Si bien las partes interesadas consideraron que el CCRIF está devolviendo a la región en términos de su Programa de Asistencia Técnica, hubo una solicitud para que el CCRIF proporcione un mayor apoyo para las actividades "en el terreno".

Mantener la integridad corporativa y financiera

La mayoría de las partes interesadas no estaban muy preocupadas por la sostenibilidad del CCRIF, aunque algunas sí indicaron incertidumbre sobre el nivel de pagos en 2017 y la posibilidad de que eso se repita. Muchas asumieron que el CCRIF tiene una estrategia de sostenibilidad, pero les gustaría obtener más información sobre el mismo. Opinaron que el CCRIF no debería contar con donantes a largo plazo y que, en última instancia, el CCRIF deberá ser autosuficiente. Muchos socios internacionales de desarrollo creían que el CCRIF ya estaba bien capitalizado, pero estuvieron de acuerdo con la necesidad de apoyo adicional para la ampliación.

Profundizar la comprensión y el conocimiento del riesgo de catástrofe y las soluciones que proporciona el CCRIF

En general, hubo un buen entendimiento sobre el CCRIF SPC y para qué fue diseñado. Las partes interesadas indicaron que la capacitación de funcionarios por parte del CCRIF en seguros paramétricos y sus productos y modelos había contribuido a una mayor comprensión. Sin embargo, se consideró que el CCRIF necesita aumentar la comprensión y la apreciación del CCRIF entre dos grupos de partes interesadas importantes: ministros/políticos y el público en general. La disposición del CCRIF a dialogar con los países miembros sobre sus preocupaciones y las formas en que el CCRIF podría ser cada vez más beneficioso para ellos indica un interés genuino en ayudar a estos países.

Ampliar la membresía

Hubo un amplio apoyo para expandir la membresía en el Caribe y Centroamérica y también incluir potencialmente: otros territorios británicos de ultramar; la Cuenca del Caribe (es decir, los países que bordean el Mar Caribe, incluidos los países de América del Sur, como Colombia).

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Objetivos Estratégicos Cuestiones Claves

La ampliación de la membresía fue vista como una forma de reducir costos

Profundizar las alianzas estratégicas

Todas las organizaciones asociadas indicaron que su asociación con el CCRIF fue efectiva en beneficio de la organización y de la región.

Recomendaciones Claves de las Partes Interesadas ● Ejecutar la ampliación del CCRIF SPC ● Llevar a cabo la sensibilización a nivel ministerial y entre los interesados políticos más

amplios en el CCRIF ● Incrementar las actividades de concientización pública sobre el CCRIF para el público en

general. ● Ayudar a los gobiernos a comprender sus brechas de protección, cómo los seguros pueden

ayudarlos y cómo el CCRIF se ajusta a sus estrategias holísticas de gestión de riesgos de desastres

● Revisar la visión y la misión del CCRIF para incluir un lenguaje que ubique al CCRIF SPC como parte de una cartera de actividades, políticas y estrategias financieras para promover el desarrollo, así como la reducción y recuperación del riesgo de desastres.

● Ayudar a los gobiernos nacionales a informar a sus ciudadanos para ejecutar acciones de mitigación

● Aumentar la dotación de personal del CCRIF para facilitar la ampliación ● Armonizar las actividades superpuestas para reducir la redundancia y lograr economías de

escala, incluida la coordinación de la participación de los donantes en las actividades del CCRIF

● Mantener la flexibilidad actual en la forma en que se pueden usar los pagos que permite a los gobiernos gastar fondos en necesidades prioritarias según se identifican para cada evento específico

● Reportar la información recopilada sobre el uso gubernamental de los pagos de pólizas para mejorar la transparencia y la responsabilidad

● Mejorar el monitoreo y la evaluación sobre el uso de los pagos para que los donantes tengan evidencia de cómo se utilizan los pagos

● Explorar el uso de datos de país en los modelos CCRIF y en el cálculo de los pagos ● Promover la Política de Protección de Medios de Vida en aquellos países que tienen este

producto de micro seguro ● Ayudar a los gobiernos a calcular el valor de los impactos del cambio climático sobre la

economía, lo que proporcionará un mejor caso para seguros; completar y expandir el estudio de Economía de Adaptación (ECA)

● Desarrollar una estrategia de sostenibilidad clara

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MARCO ESTRATÉGICO DEL CCRIF

DECLARACIÓN DE VISIÓN DEL CCRIF Una región del Caribe resistente y más allá con una gestión optimizada del riesgo de desastres y prácticas de adaptación al cambio climático que apoyan el desarrollo sostenible a largo plazo

DECLARACIÓN DE MISIÓN DEL CCRIF Nuestra misión es ayudar a los gobiernos miembros y sus comunidades a comprender y reducir los impactos socioeconómicos y ambientales de las catástrofes naturales. Hacemos esto siendo un ejemplo global al proporcionar liquidez inmediata a través de una gama de productos de seguros asequibles, desarrollando herramientas y servicios innovadores y dinámicos, participando en asociaciones efectivas y operando de una manera que sea financieramente sostenible y que responda a las necesidades de los miembros. .

PROPUESTA DE VALOR DEL CCRIF El CCRIF promete a sus clientes: 1. Llenar un vacío en las ofertas de seguros disponibles para catástrofes naturales 2. Asegurar el pago rápido cuando se activa una póliza 3. Cobrar las primas más bajas posibles de acuerdo con la sostenibilidad a largo plazo 4. Facilitar el desarrollo de capacidades en la gestión del riesgo de desastres y la financiación

ex ante del riesgo 5. Ser transparente y responsable 6. Ser innovador y ofrecer nuevos productos para satisfacer las necesidades de nuestros

miembros

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL CCRIF

SO1 PRODUCTOS PARAMÉTRICOS

INNOVADORES Y RESPONSIVOS

• Brindar productos, servicios y herramientas que respondan a las necesidades de los miembros

SO2 RESILIENCIA• Mejorar la capacidad para la gestión del riesgo de

desastres y la adaptación al cambio climático

SO3 SOSTENIBILIDAD

FINANCIERA• Mantener la solvencia y la integridad financiera

SO4 GOBIERNO CORPORATIVO

• Mantener la integridad corporativa

SO5 RELACIONES Y COMPROMISO

CON LOS MIEMBROS

• Profundizar nuestras relaciones con nuestros gobiernos miembros y fortalecer el compromiso con los miembros

SO6 AMPLIACIÓN• Aumentar la cobertura de los miembros, expandir la

membresía y desarrollar nuevos productos y servicios

SO7 ALIANZAS ESTRATÉGICAS

• Expandir y profundizar las alianzas estratégicas

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DEFINIENDO LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL CCRIF

os objetivos estratégicos del CCRIF están diseñados para permitir que el Mecanismo cumpla su misión y realice su visión, y para ayudar en el diseño de sus iniciativas estratégicas y actividades clave. Los objetivos estratégicos del Mecanismo se han revisado, y ahora hay un objetivo estratégico adicional en comparación con el último período de planificación 2015-2018. El objetivo anterior con respecto a la gobernabilidad y la estabilidad financiera se ha

sustituido por dos objetivos separados y el objetivo anterior con respecto a la membresía se ha ampliado en el alcance para incluir todos los aspectos de la ampliación de escala del CCRIF SPC. Los objetivos estratégicos se diseñaron para que sean “SMART” (por la sigla en inglés) (específicos, medibles, alcanzables, realistas y de tiempo limitado) y, por lo tanto, nos permitirán satisfacer y superar continuamente las necesidades y expectativas de nuestros clientes y partes interesadas, al mismo tiempo que practicamos la mejora continua. Durante el período de 2018 a 2021, el CCRIF se esforzará por lograr los siguientes objetivos estratégicos: • SO1 PRODUCTOS PARAMÉTRICOS INNOVADORES Y RESPONSIVOS: Brindar productos,

servicios y herramientas que respondan a las necesidades de los miembros • SO2 RESILIENCIA: Mejorar la capacidad para la gestión del riesgo de desastres y la

adaptación al cambio climático • SO3 SOSTENIBILIDAD FINANCIERA: Mantener la solvencia y integridad financiera • SO4 GOBIERNO CORPORATIVO: Mantener la integridad corporativa • SO5 RELACIONES Y COMPROMISO CON LOS MIEMBROS: Profundizar nuestras relaciones

con nuestros gobiernos miembros y fortalecer el compromiso con los miembros • SO6 AMPLIACIÓN: Aumentar la cobertura de los miembros, expandir la membresía y

desarrollar nuevos productos y servicios • SO7 ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Expandir y profundizar las alianzas estratégicas Esta sección del Plan Estratégico 2018 - 2021 proporciona un resumen de los elementos clave incluidos en cada objetivo estratégico. Se intenta articular qué significan estos objetivos estratégicos para el CCRIF y también proporcionar una mejor comprensión de lo que se pretende lograr con cada objetivo estratégico. Objetivo Estratégico 1: Productos Paramétricos Innovadores y Receptivos Bajo este objetivo estratégico, el CCRIF se centrará en ofrecer productos de seguros paramétricos para riesgos de catástrofes a precios asequibles y responder a las necesidades de sus miembros. El CCRIF continuará ofreciendo a sus miembros productos como el ciclón tropical (viento), el terremoto y el exceso de políticas de lluvia, y lanzará nuevos modelos asociados con estos productos existentes, en un espíritu de mejora continua y como cambios en las innovaciones y la tecnología con respecto a El desarrollo del modelo paramétrico está disponible. El modelo SPHERA (Sistema para la Evaluación de Riesgos Probabilísticos y la Evaluación de Riesgos), que

L

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reemplaza las pólizas MPRES para TC y EQ a partir de 2019/20, y los modelos XSR 2.1 y Runoff son ejemplos claros de nuevas innovaciones en el desarrollo de modelos. Durante este período, el CCRIF se centrará en comercializar dos nuevos productos basados en modelos que ya se han desarrollado: sequía y pesca (a través de la iniciativa COAST). Estos nuevos productos están siendo diseñados para satisfacer la demanda de los gobiernos miembros actuales y futuros en el Caribe y Centroamérica. El CCRIF continuará apoyando a los gobiernos miembros en sus esfuerzos por aumentar el nivel de cobertura de las pólizas existentes y las pólizas a ofrecerse para nuevos peligros. Según lo solicitado por los miembros, el CCRIF ayudará a definir los niveles de cobertura adecuados y profundizará la comprensión de los vínculos entre los parámetros de las políticas y los pagos cuando se activen las pólizas. Para evaluar mejor los beneficios derivados de los pagos, el CCRIF reforzará su monitoreo del uso de los pagos por parte de los países receptores y trabajará con los miembros para fortalecer sus mecanismos de seguimiento e informe de los pagos recibidos después de desastres naturales. CCRIF se esforzará por mantener los precios de las pólizas lo más bajo posible explorando opciones para retener más riesgos a través de la diversificación a través de las celdas; asegurar tasas de reaseguro más baratas a través de políticas de precios a largo plazo; intermediación de transferencia de riesgos; la incorporación de la financiación del riesgo en los presupuestos gubernamentales para evitar los costos de renovación; optimizando el perfil de seguro completo en todos los productos para reequilibrar el riesgo; y agrupación de productos. Ser sensible a las necesidades de sus miembros también requerirá que el CCRIF desempeñe un papel clave para ayudar a los miembros a comprender mejor el seguro paramétrico, la financiación del riesgo de desastres y cómo el CCRIF se adapta a sus marcos integrales de gestión de desastres y políticas fiscales. La evaluación de las partes interesadas de 2018 mostró que, si bien la comprensión sobre el CCRIF y sus pólizas ha aumentado entre ciertas partes interesadas clave, sigue siendo necesario crear conciencia y capacitación para comprender mejor las pólizas del CCRIF, la naturaleza de las pólizas paramétricas y los vínculos entre la transferencia de riesgos, gestión de desastres, política fiscal y desarrollo nacional. Con este fin, el CCRIF continuará apoyando a los miembros en una serie de iniciativas de creación de capacidad y utilizando una gama de enfoques de comunicaciones de desarrollo para apoyar la creación de capacidad de sus miembros. Los miembros también se mantendrán totalmente al tanto a través del programa de comunicaciones CCRIF de nuevos modelos y productos que se están desarrollando con el objetivo de permitirles comprender cómo funcionan los productos, pero también cómo estos productos se adaptarán a sus objetivos generales de desarrollo. El CCRIF también continuará desarrollando y ofreciendo programas de comunicación y mensajería que se centran en las comunicaciones de desarrollo para fortalecer la reputación del Mecanismo y para apoyar una mejor comprensión de sus servicios y su relación con la gestión integral de desastres. Para lograr esto, el CCRIF desarrollará y ofrecerá programas de sensibilización y/o educación para los contactos principales del CCRIF en los ministerios de

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finanzas y otros responsables políticos relevantes en los países miembros para influir en el apoyo a los programas del CCRIF y fomentar mejoras en la comprensión del CCRIF como un componente clave de las actividades de reducción de riesgo de desastres del país y una herramienta esencial para la adaptación al cambio climático. El CCRIF también continuará preparando una serie de publicaciones técnicas para crear capacidad entre los miembros. El CCRIF continuará entregando el Programa de Capacitación del CCRIF, “Comprendiendo el Financiamiento Previo de Desastres; las pólizas paramétricas del CCRIF y la Relación con la Políticas Fiscales y Económicas” a los países miembros, dirigidos a los funcionarios de finanzas, gestión de desastres y meteorología y tecnócratas clave. Este programa está siendo institucionalizado dentro de las instituciones terciarias en la región. A lo largo del período, también se hará hincapié en aumentar el número de personas en la región que pueden acceder a la Política de Protección de Medios de Vida (LPP) que sirve a personas vulnerables de bajos ingresos. El CCRIF trabajará con la Iniciativa de Seguro Climático de Múnich (MCII) y sus socios en la Fase II del proyecto de Adaptación y Seguro de Riesgo Climático en el Caribe (CRAIC) para aumentar la cobertura dentro de los tres países piloto (Jamaica, Granada y Santa Lucía) y para promover El LPP dentro de dos nuevos países (Belice y posiblemente Trinidad y Tobago). Esto requerirá un aumento de las iniciativas de mercadeo y un mayor conocimiento y conciencia de la importancia de los micro seguros dentro de los sectores público y privado, y explorará cómo los gobiernos pueden facilitar el acceso a productos de micro seguros como el LPP o cómo el LPP podría incorporarse a las políticas y estrategias de protección social de los gobiernos. El Mecanismo continuará proporcionando herramientas como el Sistema de pronóstico en tiempo real (RTFS) a sus gobiernos miembros y se esforzará por ser siempre innovador y desarrollar continuamente otros servicios y herramientas para satisfacer las necesidades de los miembros en un esfuerzo por mejorar la capacidad de respuesta y gestión del riesgo de desastres. Objetivo Estratégico 2: Resiliencia Bajo este objetivo estratégico, el CCRIF jugará un papel clave para mejorar la capacidad de gestión de riesgos de desastres y la adaptación al cambio climático entre sus miembros, para reducir las vulnerabilidades y desarrollar la capacidad de recuperación. El CCRIF apoyará a sus miembros en el desarrollo y ejecución de estrategias para la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático. Si bien el mandato del CCRIF es proporcionar un seguro contra catástrofes a sus miembros, el Mecanismo considera que la gestión integral de desastres (CDM) es un componente integral del desarrollo regional y comparte con los miembros su deseo de lograr un crecimiento económico sostenible, garantizar la sostenibilidad ambiental, promover la responsabilidad fiscal y eliminar la pobreza. Para promover este objetivo estratégico, el CCRIF garantizará que su apoyo para la gestión del riesgo de desastres en la región se base en los mecanismos, herramientas y capacidades existentes y en el trabajo que ya están realizando otras instituciones. Con este fin, el Mecanismo desarrollará y ejecutará programas en colaboración con otras organizaciones regionales para

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fortalecer la capacidad de mitigación y respuesta a desastres de los gobiernos del Caribe. Gran parte de esto se llevará a cabo a través de asociaciones con organizaciones regionales y el establecimiento de memorandos de entendimiento (MOU) y la ejecución de planes de trabajo para apoyar el logro de los objetivos establecidos en los MOU. El CCRIF reconoce que la transferencia de riesgos y sus productos de seguro paramétrico continuarán desempeñando un papel clave en la adaptación al cambio climático y ayudarán a avanzar en la ambición de la CARICOM de convertir al Caribe en la primera zona del mundo resistente al clima, de acuerdo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y la ambición global de "no dejar a nadie atrás" en el desarrollo. Con este fin, el CCRIF explorará oportunidades para involucrarse en nuevos productos, programas, asociaciones y proyectos alineados con la Coalición del Clima del Caribe e iniciativas similares. El CCRIF continuará trabajando con los tomadores de decisiones, los responsables políticos y las partes interesadas que trabajan en organizaciones de desastres, medioambiente y meteorología para comprender mejor el cambio climático, desarrollar marcos estratégicos para evaluar el riesgo climático, desarrollar capacidades para desarrollar capacidad de adaptación e identificar opciones y estrategias de adaptación. Con este fin, el CCRIF: brindará apoyo a las universidades regionales para ofrecer cursos sobre transferencia de riesgos como un medio para fortalecer la capacidad de la región en esta área crítica del desarrollo sostenible; establecer y poner a disposición un banco de conocimientos de materiales de recursos relevantes y creíbles sobre la transferencia de riesgos, los productos del CCRIF y la reducción del riesgo de desastres; facilitar el intercambio de información técnica, científica y de gestión sobre los mecanismos de transferencia de riesgos; y facilitar y apoyar la investigación sobre cuestiones emergentes en la reducción del riesgo de desastres y los vínculos con los productos del CCRIF. CCRIF también apoyará el desarrollo de nuevas herramientas. Por ejemplo, el Mecanismo ejecutará la iniciativa de Gestión Integrada de Riesgo Soberano en el Caribe en asociación con el Banco de Desarrollo del Caribe, entre otros. Este proyecto permitirá a los países adoptar un enfoque más proactivo hacia la gestión del riesgo país, yendo más allá de la planificación de riesgos de desastres como el cambio climático y otros eventos extremos, y reconociendo los vínculos intrínsecos entre el riesgo de desastres y otros tipos de riesgos como el económico, tecnológico y los riesgos financieros y los impactos de estos en el desarrollo socioeconómico, así como los intentos actuales de transición hacia una economía verde, azul y circular. Esta iniciativa permitirá el desarrollo de un marco de gestión de riesgos integrado y estandarizado para el uso de todos los países del Caribe y promoverá la institucionalización de los coordinadores de riesgos de los países dentro de los países que actuarán como un punto de contacto central para los fines de gestionar un portafolio de riesgo integral de áreas múltiples. Como entidad regional clave, el CCRIF, como parte de su responsabilidad social corporativa, está comprometido a aumentar el enfoque de los gobiernos del Caribe en la reducción del riesgo de desastres como parte de los esfuerzos de planificación nacional y desarrollo sostenible. La ejecución del programa de asistencia técnica del Mecanismo, que está en marcha, continuará y se ampliará para incluir apoyo adicional para iniciativas "en el terreno". El programa de asistencia

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técnica consta de tres componentes: un programa de becas / desarrollo profesional; un componente de construcción de conocimiento regional; y apoyo a las actividades locales de reducción del riesgo de desastres. Objetivo Estratégico 3: Sostenibilidad Financiera Para mantener la solvencia e integridad financiera, así como la sostenibilidad a largo plazo, el CCRIF trabajará para mantener su sólida base de capital y revisará continuamente su política de inversión para poder ser flexible en la negociación de tasas ventajosas para sus miembros y poder conservar su capacidad de pago de reclamaciones. Esto es particularmente importante a la luz de las temporadas de huracanes en el Atlántico de 2016 y 2017, en las que el CCRIF realizó pagos a nueve países miembros luego de tres huracanes importantes - Matthew, Irma y Maria - que devastaron la región. Estos pagos representaron el 64 por ciento de los pagos totales entre 2007 y 2017. Además, se acepta que el cambio climático aumentará la frecuencia de tormentas intensas y que es probable que las reclamaciones aumenten en los próximos años. Para avanzar en este objetivo estratégico, el CCRIF analizará los impactos del cambio climático en su cartera y continuará explorando mecanismos para diversificar la estrategia de inversión del Mecanismo. Objetivo Estratégico 4: Gobierno Corporativo Para mantener la integridad corporativa, el CCRIF continuará mejorando su marco de administración actual para facilitar un crecimiento sostenido que aborde tanto la toma de decisiones como la gobernanza con un enfoque en los controles internos de alta calidad para mejorar la eficiencia y reducir el riesgo de interrupción del negocio, todo dentro de un marco de mejora continua. La gobernanza para el CCRIF es importante porque el Mecanismo cree que debe ser totalmente responsable ante sus miembros, partes interesadas y donantes de apoyo. CCRIF opera dentro de un marco de buen gobierno como se describe en su Manual de Operaciones. El CCRIF continuará asegurándose de que los conceptos de transparencia y responsabilidad para el desarrollo sostenible estén integrados en todos los niveles de nuestra toma de decisiones y en la planificación empresarial, así como en la información de gestión y los sistemas de control. El equipo de la Junta Directiva y la Gerencia Ejecutiva se asegurará de que el Equipo del CCRIF proporcione informes que midan el desempeño en relación con los objetivos estratégicos de manera oportuna para que pueda monitorear de manera efectiva el progreso que se está realizando en la ejecución de las iniciativas y, cuando sea necesario, garantizar que se tomen las acciones correctivas adecuadas. El CCRIF también proporcionará a sus partes interesadas y hará público su informe anual y estados financieros auditados de manera oportuna y también cargará estos documentos en su sitio web y otras plataformas en línea. El CCRIF también apoyará los eventos regionales de partes interesadas, no solo para recabar comentarios de nuestras partes interesadas, sino también para informarles sobre nuestro desempeño. Objetivo Estratégico 5: Relaciones e Involucramiento con los Miembros Bajo este objetivo estratégico, el CCRIF buscará fortalecer las relaciones con sus miembros y buscará enriquecer sus experiencias con el CCRIF. Esto no solo fomentará mayores niveles de confianza, sino que promoverá la participación y la retención, lealtad y satisfacción de los miembros. El fortalecimiento de nuestras relaciones con los miembros también nos permitirá

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comprender mejor las necesidades de nuestros miembros y nos permitirá cumplir y superar sus expectativas. Atender bien a nuestros miembros también requerirá que utilicemos eficazmente productos y herramientas de comunicaciones para el desarrollo, tanto en línea como cara a cara. En términos de comunicación en línea, utilizaremos soluciones basadas en tecnología y nos aseguraremos de que nuestro sitio web y otras herramientas de medios sociales sean dinámicos y actualizados, y brinden a los miembros la información más reciente. Lanzaremos un boletín en línea para proporcionar información relevante y fácil de leer a los miembros. Además, fortaleceremos el uso de plataformas en línea para facilitar diálogos de políticas con los miembros sobre temas nuevos y emergentes, así como temas que puedan interesarles, un proceso que comenzó con el lanzamiento y la primera reunión del foro de políticas en línea del CCRIF para funcionarios del ministerio de finanzas. Este y otros foros de políticas permitirán una mayor interacción entre los diferentes estados miembros y servirán como un conducto en el cual los miembros pueden compartir las lecciones aprendidas y las mejores prácticas entre sí. Además, los foros en línea estarán tan estructurados para permitir a los miembros la oportunidad de conectarse y aprender de expertos y fuentes informadas en el área de transferencia de riesgos, al mismo tiempo que promueven el desarrollo de los miembros a escala profesional y personal. Los foros en línea también serán estratégicos y facilitarán la mensajería continua. Todos estos mecanismos en línea se diseñarán para garantizar que las comunicaciones del CCRIF con los miembros sean frecuentes, valiosas, altamente visuales e que incorporen fragmentos de sonido interactivos en una variedad de canales. Además, si bien el CCRIF no se estableció como una organización de tratados de la CARICOM en virtud del Tratado de Chaguaramas revisado, el Mecanismo bajo su marco de gobernanza es responsable ante la CARICOM y buscará asegurar que haya niveles más altos de participación en las reuniones de la CARICOM y también con los jefes de gobiernos. El compromiso con los miembros también requerirá que continuemos desarrollando y difundiendo una gama de productos informativos (folletos y documentos técnicos, entre otros, centrados en áreas temáticas relacionadas con el riesgo de desastres, soluciones de transferencia de riesgos y cambio climático), así como la organización de iniciativas de creación de capacidad. (talleres, programas de capacitación, etc.) como un medio para facilitar y promover la toma de decisiones informadas por parte de nuestros miembros. También nos aseguraremos de que nuestras publicaciones se centren en la creación de capacidad técnica mediante el suministro continuo de información, estrategias y soluciones técnicas y de vanguardia. La interacción cara a cara con los miembros también será crítica mientras buscamos fortalecer las relaciones y profundizar y ampliar nuestro compromiso. También realizaremos visitas a los países y organizaremos talleres y conferencias, y los apoyaremos en los países miembros, además de participar en eventos de creación de redes como medio para mejorar el compromiso de nuestros miembros. Los resultados de la evaluación de CCRIF por parte de los interesados en 2018 también se utilizarán para garantizar que estamos respondiendo efectivamente a las necesidades de los miembros. También continuaremos utilizando las evaluaciones de las partes interesadas como un medio para asegurarnos de que estamos satisfaciendo las necesidades de los miembros. Cada trimestre, la Junta Directiva y la administración del CCRIF se esforzarán por

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reunirse con las partes interesadas clave en el país como parte de esta estrategia. El resultado general que buscamos lograr a través de la mejora de las relaciones y el compromiso de los miembros es la identificación de defensores en los niveles políticos y de políticas más altos que promueven el CCRIF y la transferencia de riesgos y los productos de seguros paramétricos como claves para la gestión del riesgo de desastres y la sostenibilidad fiscal y de la deuda. Objetivo Estratégico 6: Ampliación La ampliación implicará esencialmente tres áreas clave de enfoque: aumentar la cobertura de los miembros, ampliar la membresía y desarrollar nuevos productos y servicios. Basado en los aportes y recomendaciones de las partes interesadas,3 el siguiente cuadro da una vista general de cómo podría ser un CCRIF ampliado o ampliado para 2030. El CCRIF definirá estrategias para permitir que el Mecanismo se amplíe en términos de aumentar la cobertura de miembros, ampliar la membresía y desarrollar nuevos productos para acercarnos a este objetivo.

Un requisito crítico será asegurar la financiación para facilitar esta ampliación; El Mecanismo explorará opciones con socios de desarrollo internacional, así como otras fuentes de financiamiento, como el Fondo Verde para el Clima y otros. El CCRIF y sus socios explorarán los incentivos para atraer el apoyo de los donantes, como vincular las actividades de resiliencia con las primas de seguro subsidiadas. El compromiso con estos socios se basará en el estudio de ampliación, que identificó áreas específicas de ampliación que los donantes apoyarían. El CCRIF continuará identificando nuevas estrategias para aumentar la membresía tanto en el Caribe como en Centroamérica. Los impactos y la respuesta del CCRIF durante la Temporada 2017 de Huracanes del Atlántico llevaron a muchos países y donantes a considerar la membresía del CCRIF y tres países del Caribe se unieron al CCRIF en 2018. El CCRIF y el COSEFIN firmaron un

3 Tomado de la encuesta de ampliación y estudio asociado de 2018, así como la evaluación de 2018 de las partes interesadas del CCRIF.

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acuerdo en 2015 para permitir que los países centroamericanos participen en el CCRIF, con un solo país uniéndose en ese momento. El CCRIF ejecutará una estrategia más enfocada para alentar a otros países centroamericanos a unirse al Mecanismo. El CCRIF continuará realizando investigaciones y desarrollos y desarrollando su propia capacidad interna para respaldar el desarrollo de nuevos productos emergentes y procesos de negocios. Objetivo Estratégico 7: Alianzas Estratégicas El CCRIF considera el fomento de asociaciones como una estrategia crítica para lograr su misión y su visión, y trabaja con socios (donantes y organizaciones locales, regionales e internacionales), así como con reguladores, miembros, otras instalaciones de riesgo compartido y otras partes interesadas clave para promover objetivos comunes relacionados con la resiliencia y la sostenibilidad. La importancia de las alianzas estratégicas no se puede exagerar, ya que no solo permiten al CCRIF llevar a cabo de manera efectiva su negocio principal, sino que también permiten la capitalización, el avance de la investigación y el desarrollo y también el apoyo en áreas críticas de gestión del riesgo de desastres, adaptación al cambio climático y nuevos desarrollos transferencia de riesgos para asegurar que los países miembros mejoren sus perspectivas de desarrollo. Sabemos que será fundamental asociarnos eficazmente con nuestros socios de desarrollo y organizaciones regionales, ya que tratamos de involucrarnos más en la investigación y el desarrollo y llevar al mercado productos y servicios nuevos e innovadores. El CCRIF continuará participando en reuniones y conferencias a nivel regional e internacional para compartir las mejores prácticas y las lecciones aprendidas en el área de transferencia de riesgos, al mismo tiempo que muestra el trabajo del Mecanismo y para facilitar el fortalecimiento de las estrategias de gestión de riesgo de desastres y los esfuerzos de resiliencia climática. El CCRIF también organizará actividades regulares de participación de los donantes y continuará informando a los donantes sobre las actividades. El CCRIF continuará siendo un socio pleno en el desarrollo de capacidades para la gestión del riesgo de desastres en el Caribe y apuntará a estar también en Centroamérica. A través de su programa de asistencia técnica, el CCRIF tiene como objetivo ayudar a los países miembros a profundizar su comprensión de las amenazas naturales y el riesgo de catástrofes, y los posibles impactos del cambio climático en la región. Para hacer esto, el CCRIF ha estado desarrollando activamente alianzas estratégicas a través de memorandos de entendimiento (MOU) y otros mecanismos para apoyar las iniciativas de desarrollo de capacidades, educación, investigación y desarrollo, intercambio de conocimientos para una mejor preparación y gestión proactiva de desastres. El CCRIF ha firmado memorandos de entendimiento con la Asociación de Estados del Caribe (ACS), el Centro de Cambio Climático de la Comunidad del Caribe (CCCCC), la Agencia de Manejo de Emergencias para Desastres del Caribe (CDEMA), el Instituto del Caribe de Meteorología e Hidrología (CIMH), la Organización de Estados del Caribe Oriental (OECS), la Universidad de las

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Antillas (UWI) y la Comisión Económica de las Naciones Unidas para América Latina y el Caribe (UNECLAC) y continuará trabajando con estas organizaciones para desarrollar planes de trabajo y ejecutar proyectos y programas para promover objetivos comunes y reducir las vulnerabilidades existentes en los pequeños Estados insulares y costeros de la región. Además, el CCRIF continuará fortaleciendo las colaboraciones con otras entidades regionales e internacionales, así como con otras instalaciones de transferencia de riesgos para compartir las mejores prácticas y adoptar las lecciones aprendidas. En el espíritu de la cooperación sur-sur, el CCRIF se comprometerá con miembros clave, donantes y organizaciones en los estados miembros para brindar a las regiones la oportunidad de participar en las conversaciones en curso sobre transferencia de riesgos, DRM y clima, y ofrecer recomendaciones en una variedad de áreas: innovaciones, conocimiento, tecnología, orientaciones políticas, financiamiento y desarrollo institucional y fortalecimiento. Esperamos utilizar estas alianzas estratégicas para compartir nuestras lecciones aprendidas, pero también para beneficiarnos de las mejores prácticas de otras agencias de riesgos similares en todo el mundo.

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ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL

CCRIF CON SUS INICIATIVAS PRINCIPALES 2018 - 2021 El CCRIF ha identificado 36 iniciativas clave que se ejecutarán durante el período 2018 - 2021. Estas iniciativas apoyarán el logro de los objetivos estratégicos del Mecanismo. Estas iniciativas y los objetivos estratégicos a los que están alineados se presentan en la tabla a continuación.

Objetivo Estratégico Iniciativas Principales

SO1: Productos paramétricos innovadores y receptivos: para proporcionar productos, servicios y herramientas que respondan a las necesidades de nuestros miembros

1. Renovaciones anuales de pólizas – Caribe y Centroamérica

2. Lanzamiento de nuevos modelos:

Modelo SPHERA para TC/EQ

XSR 2.1, Runoff 3. Lanzamiento de nuevos productos:

Sequía

Pesca

Utilidades públicas

Runoff

Agricultura 4. Promoción de LPP dentro del proyecto

CRAIC 5. Ejecución de COAST 6. Servicios de asesoramiento 7. Actualización y ofrecimiento de nuevas

herramientas de monitoreo:

RTFS, XSR monitoreo de lluvia

SO2: Resiliencia: para mejorar la capacidad de gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático

8. Exploración de oportunidades por medio de InsuReslience, Coalición del Clima del Caribe y otras iniciativas similares

9. Programa de capacitación del CCRIF 10. Programas de becas 11. Programa de pasantía 12. Programa de pequeñas subvenciones 13. Proyecto de gestion de riesgo soberano 14. Expansión de apoyo para el desarrollo del

sector de seguros 15. Fases 2 y 3 de la ECA

SO3: Sostenibilidad financiera: para mantener la solvencia y la integridad financiera.

16. Reevaluación de la estabilidad financiera en vista de los impactos de la temporada de huracanes 2017

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Objetivo Estratégico Iniciativas Principales

SO4: Gobierno Corporativo: Mantener la integridad corporativa

17. Mejorar auditorias y los esfuerzos de cumplimiento

18. Marco de gobierno corporativo 19. Continuidad comercial

SO5: Relaciones y participación de los miembros: para fortalecer las relaciones con nuestros miembros y buscar enriquecer sus experiencias con CCRIF

20. Ejecutar el plan de comunicaciones para el desarrollo (haciendo uso tanto de los contactos cara a cara como de los multimedia y otros tipos de publicaciones, etc. para involucrar a las partes interesadas)

21. Aumentar el uso de soluciones tecnológicas para apoyar el compromiso: blogs, foro de políticas en línea, redes sociales, etc.

22. Gestión de publicaciones, iniciativas de desarrollo de capacidades

23. Redes y reunions presenciales 24. Llevar a cabo una evaluación de las partes

interesadas del CCRIF

SO6: Ampliación: para aumentar la cobertura de los miembros, ampliar la membresía y desarrollar nuevos productos

25. Asegurar recursos financieros para apoyar la ampliación, en el contexto del marco de Addis Abeba

26. Aumentar la estructura organizativa para apoyar la capacidad interna dentro del CCRIF SPC

27. Identificar estrategias para reclutar nuevos miembros

28. Desarrollar nuevos productos:

Agricultura

Utilidades/infraestructura

Microseguros

Activos de gobierno en sectores tales como educación y salud, así como en subnacionales, tales como municipalidades

29. Realizar investigación y desarrollo para respaldar nuevos productos y procesos comerciales adicionales

SO7: Asociaciones estratégicas: profundizar las alianzas estratégicas como una estrategia

30. Involucramiento de las partes interesadas - regional e internacionalmente

31. Proyecto CRAIC

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Objetivo Estratégico Iniciativas Principales

crítica para lograr la misión y la visión del mecanismo.

32. Liderazgo en resiliencia al clima caribeño 33. Ejecutar/revisar memorandos de

entendimiento actuales y desarrollar nuevos memorandos de entendimiento dentro y fuera de la región – este último centrará en la exploración de mejores prácticas, las lecciones aprendidas en los Estados en desarrollo

34. Fortalecer las alianzas entre las organizaciones en Centroamérica (tales como de planificación y desarrollo y organizaciones de gestión de riesgo de desastres)

35. Fortalecer las alianzas con las organizaciones regionales, internacionales de la comunidad de donantes y otras organizaciones similares de riesgo compartido

36. Fomentar la cooperación sur-sur

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Apéndice 1: Listado de Participantes/Organizaciones que Contribuyeron al Desarrollo del Plan Estratégico del CCRIF 2018 – 2021

1 – Participante en la encuesta de ampliación 2 – Participante en la encuesta general de partes interesadas 3 – Participante en el Retiro de Partes Interesadas

PAÍS NOMBRE TÍTULO ORGANIZACIÓN 1 2 3

REPRESENTANTES DE PAÍSES MIEMBROS

Anguila Hon. Victor F Banks Dr. Aidan Harrigan

Ministro Principal y Ministro de Finanzas Secretario Permanente, Finanzas

Ministerio de Finanzas, Desarrollo Económico, Inversiones y Comercio

X

X

Anguila Sra. Melissa Meade Director Centro Nacional de Operaciones de Emergencia

Departamento de Gestión de Desastres

X X

Antigua y Barbuda

Sra. V. Beverly Airall Subsecretario de Finanzas Ministerio de Finanzas, Economía y Administración Pública

X

Antigua y Barbuda

Sr. Philmore Mullin Director Oficina Nacional de Servicios de Desastres

X X

Antigua y Barbuda

Sr. Keithley Meade Director Servicios Meteorológicos

X

Bahamas Hon. Kevin Turnquest Sra. Christine Thompson

Viceprimer Ministro y Ministro de Finanzas Jefe Economista

Ministerio de Finanzas X

X

Bahamas Capt. Stephen Russell Director/Coordinador Nacional de Desastres

Agencia Nacional de Manejo de Emergencias

X

Barbados Sra. Lorna Leacock Jefe de Gestión Contable Ministerio de Finanzas X

Barbados Sra. Kerry Hinds Director Departamento de Manejo de Emergencias

X X

Barbados Sra. Sonia Nurse Sr. Clairmonte Williams

Director (Ag) Director Adjunto (Ag)

Servicios Metereológicos Barbados

X

X

Belice Sra. Alma Gomez Supervisor de Seguros Oficina del Supervisor de Seguros, Ministerio de Hacienda

X X

Dominica Sr. Marshall Alexander Oficial superior de meteorología (AG)

Servicio Meteorológico X

Granada Sra. Kim Frederick Secretaria Permanente (Ag) Ministerio de Finanzas, Planificación e Industria

X

Granada Sr. Kemron Dufont Coordinador Nacional de Desastres (AG)

Agencia Nacional de Gestión de Desastres

X

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PAÍS NOMBRE TÍTULO ORGANIZACIÓN 1 2 3

Islas Caimán Hon. Roy McTaggart Sr. Michael Nixon

Ministro de Hacienda y Desarrollo Económico Secretario Adjunto de Finanzas

Ministerio de Hacienda X

X

Islas Caimán Sr. John Tibbetts Director General Servicio Meteorológico Nacional

X

Jamaica Hon. Fayval Williams Sra. Darlene Morrison Sra. Yvolyn Maxwell

Ministro de Estado Secretaria Financiera Macroeconomista Jefe

Ministerio de Finanzas y el Servicio Público

X

X

X

Jamaica Sr. Evan Thompson Director Servicio Meteorológico X

San Cristóbal y Nieves

Sr. Carl Herbert Sra. Claricia Langley Stevens

Coordinador Nacional de Desastres Coordinador Nacional Adjunto de Desastres

Agencia Nacional de Manejo de Emergencias

X

X

X

Santa Lucía Sra. Adria Sonson Contador General Departamento de Finanzas X

Santa Lucía Sra. Velda Joseph Director Organización Nacional de Manejo de Emergencias

X

San Vicente y las Granadinas

Sra. Michelle Forbes Director (Ag) Organización Nacional de Manejo de Emergencias

X

Trinidad y Tobago

Sr. Narine Charran Sra. Vernessa Teesdale

Subdirector (Ag.), Unidad Macro Fiscal, División de Gestión Económica Analista de Política Económica, División de Gestión Económica

Ministerio de Hacienda, Planificación y Desarrollo

X

X

Trinidad y Tobago

Capitán Neville Wint Oficina de Preparación y Gestión de Desastres

X

Trinidad y Tobago

Sr. Kenneth Kerr Climatólogo Servicio de Meteorología X

Islas Turcas y Caicos

Hon. Sharlene Linette Cartwright-Robinson Sra. Athenee Harvey

Premier y Ministro de Finanzas, Comercio e Inversiones Secretaria Permanente, Finanzas

Ministerio de Finanzas X

X

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NOMBRE TÍTULO ORGANIZACIÓN 1 2 3

REPRESENTANTES DE ORGANIZACIONES REGIONALES

S.E. Dr. June Soomer Secretario General Asociación de Estados del Caribe

X

Sr. Joseph Cox Ms. Evelyn Wayne

Subsecretario General de Comercio e Integración Económica Director, Política y Desarrollo

Secretaría de la CARICOM X

X

Dr. Ulric Trotz Dr. Mark Bynoe

Director Adjunto y Asesor Científico Director Ejecutivo Adjunto

Centro de Cambio Climático de la Comunidad del Caribe

X

X

X

Sr. Ronald Jackson Director Ejecutivo Organismo del Caribe para la Gestión de Emergencias en Casos de Desastres

X

Su Excelencia Dr. Didacus Jules Sr. Chamberlain Emmanuel

Director General Jefe de Sostenibilidad Ambiental

Comisión de la Organización de Estados del Caribe Oriente

X

X

X

Dr. David Farrell Principal Instituto de Meteorología e Hidrología del Caribe

X

Sr. Omar D. Bello Coordinador, Unidad para Desarrollo Sostenible y Desastres

Sede Subregional para el Caribe, CEPAL (ONU)

X

Prof. Dale Webber Sr. William Iton

Pro-Vicecanciller (Estudios de Posgrado e Investigación) Registrador de Universidad

Universidad de las Antillas X

X

Prof. Richard Robertson Director Centro de Investigación Sísmica UWI

X

Sr. José Angel Recinos Asesor Técnico Consejo de Ministros de Hacienda o Finanzas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana (COSEFIN)

X

Sr. Timothy Nielander Secretaria de Gestión Comité de Gestión de SP de América Central

X

SOCIOS INTERNACIONALES DE DESARROLLO

Dr. Warren Smith Ms. Cheryl Dixon

Presidente Coordinador, Unidad de Sostenibilidad Ambiental

Banco de Desarollo del Caribe X

X

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NOMBRE TÍTULO ORGANIZACIÓN 1 2 3

Sr. Benoît-Pierre Laramée Ms. Natalie Hutchinson Sr. James Clark

Director Senior, Programa Regional del Caribe Oficial Superior de Desarrollo, Sección de Desarrollo, Barbados y el Caribe Oriental Analista Senior - Finanzas del Clima

Alto Comisionado de Canadá Global Affairs Canada

X

X

X

Dr. Nicola Ranger Ms. Nicola Jenns

Asesora Principal de Seguros y Seguros de Riesgo de Desastres Asesora de Seguros de Riesgo Climático, Departamento del Sector Privado.

Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido

X

X

Ms. Therese Turner-Jones Mr. Yuri Chakalall Sr. Musheer Kamau

Gerente General, Departamento de País del Caribe Especialista en Gestión de Riesgos de Desastres Asesor Regional de Operaciones

Banco Interamericano de Desarrollo

X

X

X

Sr. Simon Hagemann Unidad Especial sobre el Clima Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ)

X

Sr. Stephen O’Malley Sr. Bruno Pouezat

Coordinador Residente de la ONU y Representante Residente del PNUD, Barbados y la OECO Coordinador Residente de la ONU y Representante Residente del PNUD, Jamaica

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

X

X

Sr. Pascal Ledroit

Oficial de Programa Economía Verde, Energía y Resiliencia

Delegación de la Unión Europea en Barbados, el Caribe Oriental y la CARICOM/CARIFORUM

X

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NOMBRE TÍTULO ORGANIZACIÓN 1 2 3

Sr. Niels B. Holm-Nielsen Sr. Francis Ghesquiere Sr. Rashmin Gunasekera Sr. Joaquin Toro Ms. Mirtha Escobar Ms. Mary Boyer

Líder técnico global para la resiliencia y la gestión del riesgo de desastres (DRM) Director de la Facilidad Global para la Secretaría de Reducción y Recuperación de Desastres (GFDRR) Especialista en Gestión de Riesgos de Desastres Coordinador Regional para la Gestión del Riesgo de Desastres, Europa y Asia Central Analista de Operaciones Especialista en Gestión de Riesgos de Desastres

Banco Mundial

X

X

X

X

X

X

OTRAS ORGANIZACIONES

Sr. Nikhil da Victoria Lobo Ms. Nadja Riedwyl

Regional Líder Américas Director General, Alianzas Globales P&C Estructurador para América Latina

Swiss Re

X

X

Dr. Simon Young Asesor Estratégico, Práctica CSP Willis Towers Watson X

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