Plan Estratégico Municipal

PLAN ESTRATEGICO MUNICIPAL TEJUTEPEQUE

-

0

PLAN ESTRATEGICO MUNICIPAL

TEJUTEPEQUE 2015.

PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL, TEJUTEPEQUE

- 1 -

ÍNDICE

1. PRESENTATION EJECUTIVA…………………………………………………………………………..2

2. GENERALIDADES……………………………………………………………………………………….… 5

2.1. EN LO ADMINISTRATIVO………………………………………………………………….5

2.2. CONECTIVIDAD……………………………………………………………………...………… 7

2.3. MAPA DEL MUNICIPIO DE TUTEPEQUE…………………………………..……......, 9

2.4. OBLACIÓN…….……………………………………………………………………….…………9

2.5. HIDROGRAFÍA…………………………………………………………………………………. 9 2.6 PRODUCCIÓN…………………..……………………………………………………………….. 10

2.7. ORGANIZACIÓN…………………………………………..………………………………… 10

2.8. INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES…………………………………………….. 10

2.9. SERVICIOS BÁSICOS…………………………………………………………………….……11

3. SÍNTESIS DIAGNOSTICA Y ANÁLISIS DE PROCESO CONSULTIVO…………….. 12 4 ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PROPUESTA…………………………………16

4.1. Visión ……………………………………………………………………………………………..16 4.2. Misión……………………………………………………………………………………………..16

5 OBJETIVOS Y ALCANCES………………………………………………………………………….… 16 6 DIRECTRICES GENERALES DE LA PROPUESTA………………………………………...….18

6.1. IMAGEN INSTITUCIONAL……………………………………………………………… 18

6.2. NIÑEZ Y ADOLESCENCIA……………………………………………………………….. 18

6.3. JUVENTUD……………………………………………………………………………………... 18 6.4. ADULTO MAYOR……………………………………………………………………………... 19 6.5. GÉNERO…………………………………………………………………………………………. 19 6.6. ECONOMIA……………………………………………………………………………………. 20 6.7. AMBIENTE…………………………………………………………………………………….. 20 6.8. EDUCACIÓN…………………………………………………………………………………… 21 6.9. CULTURA……………………………………………………………………………………….. 21 6.10. SEGURIDAD SOCIAL……………………………………………………………………… 22 6.11. INFRAESTRUCTURA……………………………………………………………………… 22

7 PLANIFICACIÓN DE DIRECTRICES Y ACCIONES……………………………………………22


- 2 -

1. PRESENTACIÓN EJECUTIVA

La propuesta de un Plan Estratégico de Desarrollo Municipal, se engloba dentro

de la concepción de una amplia participación social, como herramienta principal

para plantear soluciones integrales a las necesidades más urgentes de la

población.

Necesidades que los pobladores del municipio demandan a su gobierno local, de

tal forma que es la administración municipal quien tiene el compromiso, la

responsabilidad de responder asertivamente a personas, colectivos, sectores e

instituciones.

Para lo cual tiene que trazar líneas estratégicas, objetivos que permitan a la

administración encontrar esas respuestas, supeditadas a la visión de desarrollo

territorial planteadas.

En la elaboración de la propuesta Plan Estratégico de desarrollo del municipio

de Tejutepeque, se ha empleado una metodología participativa, con la finalidad

de contar con una participación amplia y representativa.

Las técnicas utilizadas van desde entrevistas individuales, visitas a grupos

familiares, conversatorios comunitarios, conversatorios sectoriales, talleres de

trabajo con lideresas, líderes sectoriales, talleres con la plantilla integrantes a

Concejo Municipal.

Plan Estratégico que se hará operativo anualmente, con actualizaciones de

consultas ciudadanas, para responder adecuadamente a los fines propuestos.

En este describimos las generalidades que caracterizan a la población del

municipio, tales como aspectos geográficos, conectividad, administración

política, rubros importantes en lo productivo, entre otros.

Relativo a la síntesis diagnostica del proceso de elaboración, se expresa el

proceso metodológico aplicado y los principales resultados, productos de la

participación de las y los involucrados.


- 3 -

En cuanto a los elementos fundamentales de la propuesta se detallan los pilares

que derivan a mejorar la calidad de vida de las, los pobladores del municipio,

priorizando.

EL DERECHO A LA VIDA CON DIGNIDAD.

EDUCACIÓN PARA LA CONVIVENCIA.

LA LIBERTAD CON RESPONSABILIDAD.

La Visión y Misión planteada es el producto de la inspiración, motivación,

valores éticos y morales de las los participantes, la cual asumimos para ponerlas

en práctica y lograr el desarrollo que anhelamos.

Como punto de partida en las directrices planteadas se establece el

mejoramiento de la imagen institucional, en lo que se refiere a contar con un

personal calificado para atención a los usuarios con profesionalismo, eficiencia y

eficacia y calidad humana.

De gran importancia es el planteamiento de Objetivos y sus respectivos alcances,

mediante los cuales se direccionara la administración municipal, con un enfoque

de desarrollo territorial, dando respuestas integrales a las propuestas de la

población.

Así mismo la voluntad política de concertación con las diferentes organizaciones,

instituciones para la gestión de proyectos que beneficien el desarrollo del

municipio.

Centralidad en la priorización de implementación y divulgación de la política de

Niñez y Adolescencia, para consecución de la calidad de vida de éstos.

Voluntad y compromiso político de incluir en el presupuesto municipal el 5% del

total del presupuesto asignado para el año 2015.

El seguimiento a la inversión municipal en acciones que conlleven al goce de

derechos de la Niñez y Adolescencia, priorizando la primera infancia, médiate la


- 4 -

divulgación de la política municipal de estos y con ello consolidar del Comité

local de Derecho de la Niñez y Adolescencia.

Teniendo en el municipio una población mayoritariamente de jóvenes,

seguiremos ampliando oportunidades para ellas y ellos. Mediante el

mejoramiento de canchas deportivas existentes, gestionar para impletemar

otras, continuar y ampliar las escuelas deportivas de niños y jóvenes, Apoyar los

diferentes equipos deportivos existentes, adquirís instrumentos musicales para

fomentar los valores culturales en el municipio, ampliar las charlas de ayudad

psicológica a los jóvenes, ampliar concurso de danza moderna, folklórica, drama,

oratoria etc. Continuar apoyando a las diferentes instituciones que trabajan con

los jóvenes.

Una deuda histórica que vamos a ir saldando es con la población de la Tercera

Edad, continuaremos coordinando con las instituciones interesadas para la

reconstrucción y funcionamiento de Asilo de Municipal.

Iniciaremos con la implementación de un programa alimentario y de consulta

geriátrica para aquella personas que no gozan de apoyo familiar y/ o de escasos

recursos.

Continuaremos en el trabajo gigantesco de ir generando una cultura de igualdad

de derechos entre mujeres y hombres, divulgaremos la política municipal de

equidad de género y estableceremos alianzas con organizaciones especializadas

para dicho propósito.

La importancia que tiene la economía en todos los grupos familiares en el

municipio, genera vital importancia en nuestro plan de trabajo. Continuaremos

con el programa de entrega de semillas e insumos agrícolas, mejoramiento de la

conectividad comunitaria, capacitaciones en diferentes oficios con una

proyección de emprendedurismo.

Apoyo incondicional a las actividades ambientalistas: concientizar de no genera

mucha basura y dar a conocer la de forma de separarla desde los hogares,

para favorecer el tratamiento y elaboración de compostaje, así mismo favorecer

a las personas que trabajan en la reutilización o reciclaje de desechos sólidos.


- 5 -

Ampliar el programa de limpieza de quebradas, reforestación de la cuenca del

río Quezalapa.

Para ir logrando mejor armonía entre las personas mediante acciones positivas

que permitan la recreación, la propuesta de mejorar instalaciones existentes y

apertura de nuevas, tanto en el casco urbano como en las diferentes

comunidades.

En este mismo ámbito es importante contemplar la cultura, que es definitiva

componente fundamental de nuestra identidad, para ello se mantendrán los

festivales del maíz, arroz, pupusas y la organización de las fiestas patronales en

el área urbana y rurales municipio. Talleres de pintura, implementación de la

escuela de música en sus diversas expresiones: filarmonica, marimba entre

otras.

Problemática que está afectando a las los habitantes del municipio es la

seguridad social, para lo cual nuestro compromiso es realizar las coordinaciones

necesarias con las instituciones encargadas constitucionalmente para dicho fin,

PNC, Fuerza Armada, Protección Civil. Coordinar y facilitar condiciones para la

organización de comités locales para tal fin.

2. GENERALIDADES

Proyectando un enfoque de desarrollo territorial en donde se considera la

promoción, impulso y acompañamiento de las personas y colectivos para el

cumplimiento de derechos humanos, logrando la calidad de vida requerida; el

presente plan toma en cuenta las características que identifican a la población

del municipio.

EN LO ADMINISTRATIVO: El municipio jurisdiccionalmente está adscrito al

departamento de Cabañas, administrativamente se divide en centro urbano, seis

cantones constituidos por 21 caseríos.


- 6 -

LOS QUE SE IDENTIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA:

CANTÓN CASERÍO/BARRIO/COLONIA

NÚCLEO O CASCO URBANO

Barrio El Centro Barrio El Calvario Col. El Refugio Col. La CircaCia Col. San Luis Col. Santa Cecilia Col. San José # 1 Col. San José # 2 Col. Guadalupe Col El Milagro

CONCEPCIÓN Concepción Buenos Aires Quezalapa Trilladera Los Cerros Los Contreras Los Ruices

EL ZAPOTE La Joya La Azacualpita El Peten Regalo de Dios

SAN ANTONIO BUENA VISTA

Quesera El Tamagás El Pacun Los Gramales

SAN FRANCISCO

ECHEVERRÍA

San Francisco Carrasco La Azacualpa

SAN OLAYA San Antonia Santa Olaya Centro

SANTA RITA Santa Rita


- 7 -

El centro urbano por Decreto Legislativo No. 672 con fecha 21 de marzo del año

1996 y publicado en el Diario Oficial No. 65 del 10 de abril del mismo año pasa

de la categoría de Villa al de Ciudad de TEJUTEPEQUE.

La extensión territorial comprende los 50.52 kilómetros cuadrados, se encuentra

a 710 metros de altura sobre el nivel del mar.

CONECTIVIDAD: Las carreteras que conectan a la capital y los municipios vecinos

son de buen acceso; a una distancia de la ciudad capital de 63 kilómetros, a hora

quince minutos. El municipio se conecta y limita con los siguientes municipios, al

norte con Jutiapa, al este con Ilobasco, al sur con Ilobasco y Tenancingo

jurisdicción del departamento de Cuscatlán, al oeste con Cinquera.

En cuanto a la conectividad con la zona rural, cantones y caseríos las calles no

son asfaltadas por lo año con año se les tiene que dar mantenimiento,

responsabilidad que asume la Alcaldía Municipal.


- 8 -

MAPA DEL MUNICIPIO DE TUTEPEQUE.


- 9 -

MAPA DEL MUNICIPIO DE TUTEPEQUE


- 10 -

POBLACIÓN: El total de la población del municipio asciende a un total de 7609

habitantes, segregadas por género corresponden a un total de mujeres de 3988

y de hombres a un total de 3629.

Distribución de habitantes de acuerdo a la zona urbana y rural, corresponde al

centro urbano 2566 habitantes, segregados por género tenemos 1387 mujeres y

1179 hombres. En lo rural existe un total de habitantes de 3043, desagregados

por genero corresponde a 2601 mujeres y 2442 hombres.

HIDROGRAFÍA: El municipio cuenta con una fuente hidrográfica de gran

trascendencia, entre los ríos principales se encuentra El Quezalapa, el cual nace

en el norte del cantón Concepción irrigando parte norte, este y sur del

municipio, sirviendo de límite con el municipio de Ilobasco y en la parte sur con

el departamento de Cuscatlán.

El Aseseco que riega parte oeste y suroeste, El Zapote recorre la parte suroeste y

sur uniéndose con el rio Quezalapa aumentando su caudal.

Existen pozas emblemáticas y visitadas tanto por lugareños como por turistas nacionales, entre estas podemos mencionar La Ciénega, El Pacún, El Capulín, El Paso de Ángel, Los Encuentros, de la Muerte, La Bruja, El Garabato, Poza Larga, Agua Tibia, El Caracol, La Mancuema, La Arenosa, entre otras.

En invierno tenemos la afluencia de las siguientes quebradas: La Bruja, El Zope,

El Salto, Los Pocitos, La Puente y otras de menor envergadura

La hidrografía existente combinado con la ubicación del valle, hacen del

municipio un escenario escénico potencial turístico.

PRODUCCIÓN: Por contar con un territorio mayoritariamente rural, en el

municipio sobresalen las actividades agrícolas, predominantemente en la

producción de granos básicos como son maíz, frijol, maicillo o sorgo y arroz en

menor proporción, así como la caña de azúcar. Es de destacar la producción de

hortalizas, tomate, chile, loroco y yuca; frutales como mangos, naranjas,

limones, guineos, papayas, a un nivel de seguridad alimentaria con excedentes

para la venta.


- 11 -

En cuanto a la ganadería, esta se da a nivel de consumo interno, mas sin

embargo de esta producción se derivan iniciativas de procesamientos

artesanales de la leche, venta de estos derivados la cuajada, requesón,

mantequilla, actividades que se podrían potenciar como emprendimientos.

De tal forma que la producción existente en el municipio principalmente es para

la seguridad alimentaria de las familias, con excedentes para la comercialización

y asegurar la producción.

ORGANIZACIÓN: Es una expresión de democracia participativa y del apoyo a un

buen gobierno municipal, en vías de lograr el cumplimiento y goce de los

derechos humanos y por ende el mejoramiento de la calidad de vida.

La población en el municipio cuenta con estructuras organizativas que les

representa, mediante la estructura denominada Asociación de Desarrollo

Comunitaria (ADESCO), las que son reconocidas legalmente por decreto

legislativo; promovidas, orientadas y juramentadas por el Alcalde Municipal.

En ese sentido las 21 comunidades rurales y 12 comunidades urbanas están

organizadas, mediante una Junta Directiva electas en asambleas comunitarias,

quienes a su vez son el máximo gobierno. El mandato fundamental de las JD es la

gestión de proyectos que beneficien el desarrollo territorial, sean estos de

infraestructura o formativos; proyectos gestionados en la Alcaldía Municipal o

con organizaciones Nacionales e Internacionales.

Además la existencia de la Asociación para Desarrollo de Tejutepeque (ADIT),

entidad reconocida legalmente conformada por delegados comunitarios, cuya

función principal es el de acompañar en la gestión de proyectos a los delegados

comunitarios.

INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES: Que se encuentran en el municipio

buscado el desarrollo son: MINED, desde Educación Parvularia hasta

Bachillerato, Ministerio Salud Pública y Asistencia Social con la unidad de salud y

los Ecos Familiares, ambos tienen cobertura a en la zona rural y urbana, PNC,

Juzgado de Paz, Casa de la Cultura, Oficina de Correos.


- 12 -

ONGS, con presencia significativa están: Fundación para la Cooperación y el

desarrollo Comunal de El Salvador (CORDES) con procesos de promoción el

desarrollo económico, social autogestionario, con presencia en la zona rural.

PLAN El Salvador apoyando procesos que mejoren las condiciones de vida de la

niñez y la adolescencia, con énfasis en la incidencia de políticas municipales a

favor de la niñez.

Uno de los grandes logros con que tiene el municipio es contar con una

Asociación de Jóvenes (ASJUVENT), quienes están promoviendo espacios

formativos, culturales, con proyecciones a trabajar iniciativas de gestión

económicas para ampliar la oferta en emprendedurismo, apoyo a la formación

académica universitaria.

Otra fortaleza es contar con la Asociación de Mujeres Unidas Para Crecer

AMUC, organizaciones de mujeres, cuya finalidad es apoyar a las mujeres,

promover una cultura de no violencia de género, proyectos de promoción de

derechos de las mujeres, proyecto cooperativo incentivando la autonomía

económica de las mujeres.

Otras instituciones en el municipio son PROVIDA, FUNDAFAN, PRE-PAZ. CALMA,

CONNA e ISNA.

SERVICIOS BÁSICOS: Uno de los indicadores para medir la calidad de vida de los

habitantes de un territorio determinado, es en relación a los servicios básicos

con que cuenta para lograr el potencial de salud, educación, economía,

ambiente, participación ciudadana.

Siendo estos partes de los pilares básicos de la propuesta de nuestro plan

estratégico, la municipalidad por medio de concejo y recursos humanos

disponibles se comprometen a mantener y mejorar los servicios existentes,

dando prioridad a aquellos que mantengan vinculados a la población con la

función de la cosa pública.

La herramienta fundamental para mejorar los servicios existentes la

depositaremos en la el fortalecimiento de las capacidades de las y los empleados


- 13 -

municipales y sobre todo a las y los que formaremos parte del concejo municipal

y lograremos:

Atención a las ciudadanas, ciudadanos cuando realicen sus trámites

administrativos gozaran de un servicio con calidad en derechos. No solo en la

calidad de la atención humana, sino en un ambiente físico que haga sentirse

bien.

Recolección de desechos sólidos con corresponsabilidad de las y los usuarios,

manteniendo una visión de responsabilidad con el medio ambiente.

Como uno de los factores que posibilitan mayor seguridad social, continuaremos

con el mantenimiento, mejora y ampliación del alumbrado público, sea este en

la zona urbana, en la zona rural en lugares estratégicos según se amerite.

Continuaremos con el mantenimiento de las diferentes calles urbanas y

mantenimiento de las de zona rural.

Continuar con el alquiler del predio del Tiangue y mejorar su entorno.

Generalmente los servicios municipales se visualizan en la zona urbana, como es

el alumbrado público y la recolección de desechos sólidos, pero de estos

también hacen uso todos los pobladores del municipio. A nivel rural el

alumbrado se ubica en zonas estratégicas, mejoras en infraestructura vial,

alumbrado eléctrico rural, servicio de agua, infraestructura recreativa y todos los

servicios administrativos a los que tienen derechos.

3. SÍNTESIS DIAGNOSTICA Y ANÁLISIS DE PROCESO

CONSULTIVO

La metodología empleada para la elaboración de este plan estratégico, propuesta

como iniciativa rectora de la postulación a Alcaldesa Municipal por el Partido

Político Alianza Republicana Nacionalista “ARENA” y su plantilla de trabajo.


- 14 -

Metodología que se a priorizado es la permite un enfoque de amplia participación,

haciendo uso del ejercicio ciudadano de opinar, aportar, sugerir, de tal forma que

las técnicas empleadas han sido mediante las visitas casa a casa, entrevistas,

diálogos familiares, reuniones comunitarias, talleres con grupos focales

representativos de los diferentes sectores en el municipio.

En esta trayectoria consultiva se han encontrado los siguientes hallazgos:

Continuación del ejercicio administrativo de la actual gestión municipal,

mejoramiento en la atención al público con prontitud, eficiencia y eficacia, mejoras

en las instalaciones para bienestar de las los usuarios, calificar al personal en

atención a las los usuarios.

Mantener y mejorar el servicio de recolección de basura, mantener el servicio de

limpieza del casco urbano, mantener y mejorar el alumbrado público en zonas de

mayor riesgo delincuencial. Continuar implementando servicios de energía, agua

potable en los cantones, caseríos donde no existan.

Apoyo a los diferentes grupos organizados entre los cuales se destacan el de

mujeres, jóvenes, agricultores, ganaderos, quienes demandan apoyo para

mantener y potenciar sus iniciativas económicas ya existentes. Capacitación más

especializada en emprendedurismo a iniciativas existentes y que estén

interesados, implementación de talleres vocacionales y dar seguimiento, gestionar

fuentes de empleo, generar un clima de mayor seguridad para los medianos y

pequeños emprendimientos.

Creación de una asociación de microempresas de graduadas y graduados de los

diferentes cursos impartidos por la municipalidad.

Apoyo técnico y económico a los centros escolares que están ejecutando

proyectos emprendedores de manualidades entre otros.

Implementación del mercado municipal, para dar oportunidad de que las los

productores locales puedan vender sus productos y que la población no tenga que

ir hasta Ilobasco a comprar, apoyar proyectos productivos de aves, cerdos y

hortalizas, continuar apoyando con semilla mejorada de maíz y frijol y los

respectivos insumos a pequeñas pequeños productores.


- 15 -

Promover al municipio en el sector de turismo y potenciar los recursos existentes,

para ello sugieren: Implementar una plaza gastronómica para la promoción de los

platillos típicos locales, creación de una oficina de información turística,

recuperación de zonas verdes, promover las ferias turísticas para que se pueda

comercializar los diferentes productos, capacitación en guías turísticos, mejorar los

accesos a los lugares identificados turísticamente, creación de rutas turísticas,

incentivar coordinar con otras organizaciones para promover el turismo rural.

Instalación de portales culturales, kioscos típicos en lugares estratégicos,

continuar apoyando las celebraciones de las fiestas patronales de los cantones,

caseríos y en la zona urbana la de las diferentes colonias y barrios. Rescate de la

Casa de la Cultura dando vida con los diferentes grupos.

Mayor apoyo a la población infantil en lo relativo a la impulsar actividades a la

primera infancia o edad preescolar, refuerzo escolar a la población deficiente en

actividades académicas como medida para que no deserten del sistema educativo.

Implementar cursos de ortografía. Promover la participación de la niñez en grupos

artísticos y educativos desde las actividades implementadas por la casa de la

cultura.

Continuar con la divulgación de la LEPINA (Ley de Protección Integral a la Niñez y

Adolescencia), política municipal de la Niñez y Adolescencia, constitución y

fortalecimiento del Comité de Derechos de la Niñez y Adolescencia. Implementar

cursos de verano en tiempos libres. Mejoramiento de Ludoteca y Centro de

Bienestar Infantil.

Fortalecimiento y ampliación de otras disciplinas de las escuelas deportivas,

mejoramiento de las infraestructuras recreativas tanto en lo urbano como en lo

rural. Para ampliar la cultura de la niñez en el municipio se visualiza la necesidad

de gestionar e implementar una Orquesta Filarmónica, talleres de música, de

marimba, talleres de pintura.

Para incentivar a los jóvenes y prevenir de violencia destacan las actividades

deportivas como los torneos de futbol, basquetbol, mejoramiento de la

infraestructura e implementación de éstas donde no existan, implementación de

un centro de cómputos, ayudas a estudiantes universitarios de escasos recursos y

con notas académicas sobresalientes, actividades formativas físicas como


- 16 -

gimnasia, baile, caminatas, campamentos. Apoyar, impulsar grupos de ballet

folklórico.

En cuanto a la equidad de género solicitan que se divulgue la Política Municipal de

Género, brindar asesoría legal para resolver problemas de violencia hacia la mujer,

coordinar con instituciones especializadas para que desarrollen programas en los

centros escolares y otras instituciones locales para la divulgación de la ley contra la

violencia hacia las mujeres.

Así mismo plantean la necesidad de la conformación de un gobierno municipal

conformado por igual número de mujeres y de hombres, realizar torneos

deportivos de modalidad mixta y/o implementar escuelas deportivas para niñas,

mujeres en sus diferentes ramas como son el softbol, básquetbol, futbol. Que en

los proyectos de infraestructura que ejecuta la municipalidad involucren a las

mujeres.

Relativo a la salud, expresan que es importante ampliar el servicio de recolección

de desechos sólidos, realización de campañas de limpieza ornato tanto en la zona

urbana como en la rural.

Promover el desarrollo de programas recreativos para personas con padecimiento

de enfermedades como diabetes, hipertensión y recreativos, gestionar la ampliar

de los servicios de salud comunitarios, promover la atención de pruebas de

citología.

Para dar un mayor apoyo al adulto mayor se proponen el mejoramiento y

ampliación de programas en el Asilo, programas de consulta médica geriátrica,

alimentación y programas de recreación, gestión y coordinación nacional e

internacional para mejorar la calidad de vida a los adultos mayores.

En cuanto a la seguridad pública se la coordinara con las entidades responsables

PNC, Protección Civil, Fuerza Armada, entre otras para mejorar la seguridad y paz

social dentro del municipio.

En conclusión el proceso consultivo realizado determina las áreas fundamentales

que se necesitan mejorar y que son congruentes con la visión que tienen los

integrantes a la postulación a candidatos al Concejo Municipal por el Partido


- 17 -

Alianza Republicana Nacionalista ARENA.

La similitud de la visualización de mejorar el municipio que tiene la población se

refleja en los pilares fundamentales de la propuesta:

EL DERECHO A LA VIDA CON DIGNIDAD.

EDUCACIÓN PARA LA CONVIVENCIA.

LA LIBERTAD CON RESPONSABILIDAD.

De lo que se derivaran las actividades más importantes

4. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PROPUESTA.

La visión es el resultado de que la cabeza y el corazón trabajen juntos, nos ubica

desde el presente hacia el futuro que deseamos, esta tensión derivada de

comparar la imagen de un futuro deseado con la realidad actual es lo que nos

impulsa hacia la acción.

La visión y misión reflejan los valores éticos, morales, de compromiso de quienes

participaron activamente en la elaboración de esta propuesta, la cual hace propia

la plantilla de candidatas y candidatos al concejo municipal por el Partido Alianza

Republicana ARENA.

VISIÓN: Un Municipio en donde se expresen las libertades con responsabilidad, se

practiquen las relaciones sociales, políticas y económicas en armonía con la

democracia, con solidaridad para los más vulnerables, en donde sus habitantes

tengan un estilo de vida con mucha dignidad.

MISIÓN: Promover y fortalecer la gestión municipal hacia la eficiencia y eficacia, la

calidad humana en la atención, practicando la equidad de género, mejorando la

calidad de vida de la niñez y adolescencia, de jóvenes, adultos mayores y la


- 18 -

población en general. Practicando la comunicación, el dialogo con la población y la

transparencia.

5. OBJETIVOS Y ALCANCES

Los objetivos se fundamentan en las visualizaciones o aportes que han dado las los

participantes en cada uno de los momentos del proceso de consulta para la

elaboración de la propuesta.

Los alcances se enmarcan progresivamente en cada uno de los años del ejercicio

de gestión municipal, generando la pauta para iniciar un proceso metodológico de

acción y un proceso de desarrollo territorial, estos se verán reflejados en la

planificación.

Como Objetivos Generales nos enmarcaremos en los siguientes:

Incorporar en la gestión las lecciones exitosas del Consejo actual.

Articular la propuesta estratégica de campaña con el plan de desarrollo

municipal existente a fin de continuar los proyectos.

Profundizar en el proceso de planeación estratégica que oriente hacia un

verdadero desarrollo territorial, a fin de que todos los sectores de la

población en el municipio participen en el diseño, supervisen la ejecución

del plan de desarrollo municipal.

Priorizar la inversión en el desarrollo local mediante proyectos que la

población visualice como prioritario, a fin de lograr mejor calidad de vida.

En cuanto a los Objetivos Específicos, estos responden globalmente a las

expectativas que la población consultada ha expresado en los diferentes

momentos.

Ciudadanas, ciudadanos gozando de sus derechos al realizar trámites

administrativos, recibiendo una atención de calidad, eficiente y eficaz.


- 19 -

Concejo Municipal promoviendo y practicando una cultura de equidad de

género, al interior de las los empleados, así como en sus proyectos de

desarrollo.

Gestión municipal practicando la participación ciudadana en los diferentes

proyectos, en un marco de desarrollo territorial.

6. DIRECTRICES GENERALES DE LA PROPUESTA

6.1. IMAGEN INSTITUCIONAL

Mejoramiento del ambiente físico de las instalaciones.

Atención con profesionalismo, calidad eficiencia y eficacia.

6.2. NIÑEZ Y ADOLESCENCIA.

Incluir en presupuesto municipal actividades que potencien la formación

educativa.

Coordinar el trabajo con los directivos comunitarios y participación

comunitaria

Divulgación de política municipal aprobadas

Fortalecimiento del Comité Local de Derecho de la Niñez y Adolescencia.

Diversificación de la escuela deportiva.

Fortalecimiento de la Ludoteca Municipal.

Gestión de proyectos a nivel Nacional e Internacional.


- 20 -

Coordinación con instituciones, organismos nacionales o extranjeros para el

desarrollo de proyectos.

6.3. JUVENTUD

Mejoramiento de las infraestructuras recreativas tanto en lo urbano como

en lo rural.

Diversificación de programas deportivos.

Apoyo a asociación de jóvenes con proyectos formativos, bailes, teatro,

folklor.

Programa de becas universitarias para jóvenes de escasos recursos

económicos y con excelente rendimiento académico.

Gestión e implementación de un centro de cómputo.

Abrir, gestionar espacios de trabajo para los jóvenes.

Impulsar, coordinar programas de prevención de la violencia.

Coordinar, gestionar la creación de cursos y talleres vocacionales.

Gestionar, coordinar la elaboración de la política municipal de juventud.

6.4. ADULTO MAYOR

Coordinar con las instituciones encargadas de Mejoramiento y

funcionamiento del Asilo Municipal.

Implementación de programas de consulta geriátrica.


- 21 -

Implementación de programa de alimentación.

Ejecución de Programas Recreativos, habilidades y destrezas.

6.5. GÉNERO

Divulgación de la Política municipal de género ya existente.

Coordinar las Asesoría legales con instituciones especializadas para iniciar

procesos contra la violencia hacia la mujer.

Promover ante las instituciones correspondientes el municipio libre de

violencia contra las mujeres.

Creación de la oficina y plaza de la unidad de la mujer dentro de la Alcaldía

Municipal.

Talleres sobre educación sexual y paternidad responsables

Promover, coordinar un programa de atención citológica.

6.6. ECONOMIA.

Apoyo a los grupos productivos organizados existentes, mujeres, jóvenes,

agricultores, ganaderos.

Gestión para capacitaciones especializadas.

Impulsar programas de talleres vocacionales a nivel técnico.

Impulsar el turismo en el municipio, promoviendo festivales gastronómicos,

portales culturales, recuperando lugares con potencial escénico y

recreativo.


- 22 -

Creación de una oficina turística.

Apoyo las celebraciones de las fiestas patronales de los cantones, caseríos y

en la zona urbana la de las diferentes colonias y barrios, promocionándolas

como rescates culturales.

Promover la factibilidad de un mercado municipal.

6.7. AMBIENTE

Mejoramiento de desechos sólidos manteniendo una visión de

responsabilidad con el medio ambiente.

Implementación de programa de educación ambiental.

Instalación de contenedores para los desechos sólidos en el área rural.

Apoyo municipal a las comunidades en la limpieza de quebradas y ríos.

Promoción de grupos ecológicos.

Supervisión de la desforestación y quemas intencionadas, aplicando la ley.

6.8. EDUCACIÓN

Fortalecimiento de la Ludoteca

Implementación de cursos de verano en tiempos libres para niñas niños

que refuercen sus conocimientos y que al mismo tiempo se genere la

oportunidad de empleo local.

Apoyo a los centros escolares en actividades que fomenten valores.

Programa de becas universitarias para estudiantes de escasos recursos y

con excelente rendimiento académico.


- 23 -

Promover en valores morales desde el hogar, la escuela y la comunidad de

forma creativa.

6.9. CULTURA.

Promoción y divulgación de nuestra identidad cultural.

Proyectos de recuperación divulgación del arte culinario, bordados, croché,

manualidades.

Abrir espacios de recreación cultural, baile, danza y reproducción cultural

oral, portales cuenta cuentos, tardes familiares.

Organización e implementación de la escuela de cultura.

Coordinación con la Casa de la Cultura para la implementación y desarrollo

del proyecto cultural.

6.10. SEGURIDAD SOCIAL.

Coordinación y apoyo con las instituciones encargadas de la seguridad

social y brindar un clima que genere la mayor seguridad posible para los

pequeños y medianos empresarios, que les proporcione una estabilidad

productiva.

6.11. INFRAESTRUCTURA.

Gestión y mantenimiento a las diferentes vías de acceso.

Apoyo a pequeñas obras en centros escolares.

Mejoramiento de la infraestructura del edificio municipal.

Gestión de proyectos de infraestructura de agua potable y energía.


- 24 -

7. PLANIFICACIÓN DE DIRECTRICES Y ACCIONES

DIRECTRICES ACTIVIDADES 2015 2016 2017 2018

IMAGEN

INSTITUCIONAL

Ambientación y reacomodo de oficinas

Capacitaciones al personal

Elaboración de programas de la escuela deportiva.

NIÑEZ

Divulgación de las diferentes políticas creadas por la

municipalidad.

Fortalecimiento del Comité de Derechos.

Elaboración de gestión de proyectos a nivel nacional e

internacional.

Coordinación con instituciones, organismos Nacionales o

Extranjeros para el desarrollo de proyectos.

JUVENTUD

Mejoramiento de las infraestructuras recreativas

Elaboración y ejecución de programas deportivos.

Apoyo a asociación de jóvenes con proyectos formativos,

bailes, teatro, folklor.

Programa de ayuda a estudiantes universitarios

Gestión e implementación de un centro de cómputo.

Gestionar, coordinar la elaboración de la política

municipal de juventud.

Coordinar, gestionar la creación de cursos y talleres

vocacionales.

Impulsar, coordinar programas de prevención de la

violencia.

Abrir, gestionar espacios de trabajo para los jóvenes.

Coordinar el buen del funcionamiento del Asilo Municipal.

Implementación de programas de consulta geriátrica.


- 25 -

ADULTO

MAYOR

Implementación de programa de alimentación.

Elaboración, gestión y coordinación de proyectos a nivel

nacional e internacional.

GENERO

Divulgación de la Política Municipal de Género.

Asesoría y coordinación con instituciones especializadas

para apoyar a mujeres violentadas.

Promover al municipio libre de violencia contra las

mujeres.

Gestión de la oficina y plaza de la unidad de la mujer.

Promover, coordinar un programa de atención citológica.

Capacitaciones en género.

Coordinación y apoyo con organizaciones locales y

nacionales de mujeres

ECONOMÍA

Apoyo a los grupos productivos organizados existentes,

mujeres, jóvenes, agricultores, ganaderos.

Gestión para capacitaciones especializadas.

Impulsar programas de talleres vocacionales a nivel

técnico.

Impulsar el turismo en el municipio.

Creación de una oficina turística.

Apoyo las celebraciones de las fiestas patronales de los

cantones, caseríos y en la zona urbana la de las diferentes

colonias y barrios, promocionándolas como rescates

culturales.

Promover la factibilidad de un mercado municipal.

Promoción de festivales gastronómicos.

Portales culturales.

Recuperación lugares con potencial escénico y recreativo.

Recolección de desechos sólidos


- 26 -

AMBIENTE

Implementación de programa de educación ambiental.

Apoyo municipal a las comunidades en jornadas de

limpieza de quebradas y ríos.

Promoción de grupos ecológicos.

Supervisión de la desforestación y quemas intencionadas,

aplicando la ley.

RECREACIÓN

Y

CULTURA

Promoción y divulgación de nuestra identidad cultural.

Proyectos de recuperación divulgación del arte culinario,

bordados, croché, manualidades.

Coordinación con la Casa de la cultura para la

implementación y desarrollo del proyecto cultural.

Abrir espacios de recreación cultural, baile, danza y

reproducción cultural oral, portales cuenta cuentos, tardes

familiares.

Organización e implementación de la escuela de cultura.

Coordinación con la Casa de la cultura para la

implementación y desarrollo del proyecto cultural.

EDUCACIÓN

Fortalecimiento de la Ludoteca

Implementación de cursos verano

Apoyo a los centros escolares en actividades que

fomenten valores

Programa de becas universitarias para estudiantes de

escasos recursos

Elaboración y ejecución de programas en valores morales

SEGURIDAD

SOCIAL

Coordinación y apoyo con las instituciones encargadas de

la seguridad social

Motivar y apoyar la creación una asociación

Mantenimiento e implementación de alumbrado público

en zonas identificadas de alto riesgo.

Gestión y mantenimiento a las diferentes vías de acceso.


- 27 -

INFRAESTRUCT

URA

Apoyo a pequeñas obras en centros escolares.

Mejoramiento de la infraestructura del edificio municipal.

Gestión de proyectos de infraestructura de agua potable y

energía.

Documents

Plan Estratégico Municipal