Plan estratégico de Desarrollo Integral - nacion.com · estratégicos y transversales a saber: plan económico y administrativo bajo los principios de la Competitividad y la Creatividad,

San Isidro de El General Plan Estratégico de Desarrollo Integral Alcaldía Municipal PERÍODO

2016-2020 JOSÉ NOÉ CALVO CALVO

Alcalde

La verdad es un grito que escarba el verbo de las raíces con la virginidad del silencio. José Noé

[Plan Administrativo-Municipalidad Pérez Zeledón]

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DEDICATORIA Dedico mi espíritu emprendedor a la política porque: La política verdadera lleva como principio el ordenamiento alquímico de la belleza de la humanidad contra el rostro sucio de los que tergiversan el amor a la ciudad.


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AGRADECIMIENTO: Agradezco a la gente de actitud noble, a los descalzos con zapatos de recta intención, químicamente sin aleaciones, sin doblés, a los de una sola pieza, a los que se arrastran si algo les impide caminar con tal de no darlo todo por perdido.


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PRESENTACIÓN

Quiero presentar este plan estratégico a toda la noble comunidad del cantón de

Pérez Zeledón como un sano y valioso esfuerzo en la construcción de una sociedad

integral y más solidaria en el marco de un desarrollo organizacional.

La municipalidad de Pérez Zeledón hunde sus raíces en el año ¿??????? A partir de

entonces se ha convertido en un proceso político que registra una conducta de

competencia loable desde su fundación. Se han hecho grandes esfuerzos por

instaurar un sistema metodológico, institucional que fortalezca la dinámica

administrativa y participativa en procura de un entorno instaurador y sostenible en

estricta concordancia con lo que exige y necesita la sociedad generaleña del siglo

XXI.

No son suficientes los esfuerzos que en materia de competencias y recursos

responsables gobiernos locales anteriores lograron desplegar a lo lago de la historia,

Y aunque bien es cierto, mucha de las políticas internas fueron encaminando la

respuesta a esta necesidad, una lectura consiente de resultados evidencia que no

todas las intenciones pudieron verse plenamente logrados. puesto que el soporte

técnico y visionario de la municipalidad a descendido de los primeros puestos a nivel

de competencia nacional, al lugar número cuarenta por debajo de la tabla media.

No dudo que en esos tramos misteriosos que la política misma ofrece, personas de

buen corazón, haciendo uso de la vocación intentaran lanzar el cantón, con

competencia y potencia hacia gozos y esperanzas, contra viento y marea buscando

ideales más prósperos desde distintos parámetros medibles en lo económico,

ecológico y cultural.

Partiendo de un espíritu administrativo consiente en un marco responsable se podría

afirmar que todavía quedan personas haciendo esfuerzos por lograr los objetivos

que desde siempre rigieron a una municipalidad pujante, celosa siempre,

preparando los nuevos retos, para los nuevos tiempos. Pero urge amparados en las


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buenas intenciones del pasado no así en sus resultados, hacer un alto en el camino,

para preguntarnos qué queda de nuestro cantón, de dónde viene y hacia dónde va.

Hasta tanto no se tenga un diagnóstico claro y por tanto una planificación exhaustiva,

no se podrá seguir respirando tan confiadamente. Se necesita más pasión,

capacidad técnica y visión de parte de nuestro aparato legislativo por satisfacer

preguntas y respuestas a necesidades que obligan la justificación de la institución

de este gobierno local.

Con verdadera exigencia y responsabilidad, en medio de una generación “sedienta

de cambio” hacia un sistema funcional y competitivo tras una propuesta política y

organizacional, desde un marco estratégico con capacidad de planificación,

administración y ejecución política es como se debe enfrentar si queremos fortalecer

los objetivo de un desarrollo integral para una municipalidad que quiere volver a

recuperar la punta en la competitividad nacional.

La municipalidad de Pérez Zeledón viene cayendo en picada acelerada y

procesalmente desde hace unos veinte años con una intensificación en los últimos

cinco años hacia un letargo subyacente, la misma se encuentra en un estado de

poca revisión permanente, objetivos que no van a ninguna parte, poca conciencia de

mantenerse siempre actualizada y una falta de compromiso abierto hacia los

munícipes por implementar mejores oportunidades, y consolidar la buena

convivencia institucional.

Se hace urgente la implementación de mejores y más visionarios planteamientos

políticos y estratégicos que obliguen a promover estabilidad en las iniciativas para un

desarrollo en el dinamismo competitivo erradicando la mediocridad e incentivando la

perspectiva de crecimiento sano y provechoso.

La administración municipal como órgano ejecutor tiene que tener claro su papel

estricto y rector de propuestas serias y nobles, de ideales administrativos

constructivos, de aprovechamiento de los recursos humanos, de sensibilización en la

identificación de oportunidades, de la sana capitalización de los valores agregados.


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Velar por su desarrollo integral mediante la orientación y apoyo, estudiar su

problemática social en los más inmediatos intereses y aspiraciones. Será el papel de

la municipalidad si quiere darle paso a la urgencia por resolver la injerencia plena en

la toma de decisiones.

Es la hora que el administrador municipal enfoque el desarrollo hacia programas y

métodos orientados a prevenir, asistir y asesorar el desarrollo colectivo y profesional.

Es la hora que el alcalde se siente a legislar con pragmatismo y defina las

prioridades competentes para una municipalidad consustancialmente construida con

valores: éticos, estéticos y ciudadanos que se hace llamar acertadamente comunidad

humana y técnica de vida y amor.

Por lo tanto este Plan de trabajo, en cuanto a la administración pública de la

municipalidad aspira a articular acciones estratégicas en todos los sectores de la vida

social y munícipe con el fin de lograr a corto y mediano plazo el fortalecimiento

humano e integral del municipio cantonal.


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PREFACIO

Presento ante La Municipalidad de Pérez Zeledón y el departamento administrativo el plan

estratégico para el fortalecimiento de la vida social en nuestro cantón 2016-2020. que

contiene los ejes temáticos sobre los cuales, se impulsarán las acciones y las estrategias

para el fortalecimiento integral de la municipalidad en nuestro cantón.

Desde la construcción de este plan administrativo la alcaldía externa su compromiso público

de buscar continuamente el mecanismo que conlleve al fortalecimiento de la vida social tanto

interna como externa al cantón.

Esta búsqueda en medio de la crisis generacional debe de incidir en la definición y

articulación de acciones específicas y estratégicas que permitan la concreción de metas en

beneficio de los munícipes y en beneficio de todo el cantón.

Este proceso requiere de revisión continua y permanente a efecto de estrechar lazos

interinstitucionales y distritales.

Se propone a consideración de verdaderos y buenos analistas el presente plan, con la

seguridad de que su aporte implementará las estrategias necesarias para responder a las

necesidades de nuestra generación municipal.

José Noé Calvo Calvo Alcalde Municipalidad Pérez Zeledón


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TABLA DE CONTENIDO:


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Resumen Ejecutivo:

El presente plan aborda los lineamientos sustanciales para el desarrollo de una

visión integral administrativa municipal con el objetivo principal de colaborar con una

sinergia política para la buena convivencia económica, cultural y ecológica del medio

ambiente dentro y fuera del municipio. Desarrolla una intencionalidad acorde a los

nuevos tiempos para la competencia y aprovechamiento del recurso humano,

natural, tecnológico y científico en pro de la sana construcción social de nuestro

cantón como vital importancia en nuestro esquema administrativo.

Metodología:

Este Plan Estratégico para la administración municipal fruto de una investigación

exhaustiva sobre la realidad generacional de la municipal de Pérez Zeledón es de

tipo constructivista-descriptivo. Lo que se quiere es responder a una serie de

comportamientos acomodados en desventaja respecto a la calidad de vida y a la

calidad estructural social y material de los habitantes del cantón; puesto que se

viene sufriendo desde hace muchos años una desaceleración y entrabamientos

políticos con corta visión administrativa y legislativa. El plan es alimentado por tres

áreas sustanciales con estrecha correlación entre sí, funcionando como líneas

transversales para todas las áreas del planteamiento estructural.

Proyecciones:

Se pretende a través de este plan estructural desarrollar una política convencional a

corto mediano y largo plazo que fortalezca la cultura, la economía y el medio

ambiente teniendo en cuenta sus transversales: en cultura: ética, estética y

ciudadanía; en Economía: organización, planificación y ejecución. En medio

ambiente: salud, turismo, agricultura-ganadería. A través de estos tres ejes con sus

transversales, queremos crear identidad municipal potenciando el desarrollo

sostenible de una nueva generación humana y política hasta alcanzar los niveles

competitivos y los mejores estándares de calidad, en confrontación con las mejores

municipalidades del país, recuperando el protagonismo y la bonanza que nos

caracterizó en otros tiempos.


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INTRODUCCIÓN

El plan ha sido concebido para alcanzar los objetivos del cambio organizacional y

para el fortalecimiento de nuevas formas de construir vida municipal en nuestro

cantón Pérez Zeledón, se trata de un acercamiento y concertación ante una nueva

articulación de las fuerzas sociales dentro y fuera de la municipalidad promoviendo el

bienestar del cantón.

Las estrategias dependerán del marco legal institucional y de la capacidad que se

tenga en el engranaje con distintos actores ubicados en los departamentos

administrativos, el consejo municipal, instituciones: tanto internas, nacionales como

extranjeras, munícipes, gremios, asociaciones: públicas y privadas, organizaciones:

oficiales y extraoficiales etc.

Por ello el plan contempla una dinámica interinstitucional, orgánica y creativa que

impulsa el desarrollo y bienestar de los pueblos y las personas. Jamás deberá ser

asumido ni visualizado como mecanismos individuales o estáticos. Por el contrario

deberá ser una tarea permanente, racionalizada en función de las demandas y

necesidades del municipio.

Con la consigna de que este planteamiento estructural, nacido en la voluntad del

querer hacer bien las cosas fruto de una ardua reflexión y participación colectiva

entre expertos y personas que quieren el cantón, con orden explícita a profesionales

y analistas para que la misma pueda ser canalizada y reforzada con miras a la

ejecución de un desarrollo sostenible que sostenga al desarrollo, vamos a lograr a

través de un espíritu en equipo atraer gente con voluntad, vocación y servicio para

hacer uso de la más honorable “comunión y participación” por lo tanto quien se

acerque a este proyecto administrativo, debe de atenerse a su suficiente


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responsabilidad y madurez con tal de que su aporte elemental contribuya al quehacer

y al Espíritu que alberga nuestro deseo por distinguirnos de otras municipalidades.

En este proceso se busca una articulación homogénea a través de tres ejes

estratégicos y transversales a saber: plan económico y administrativo bajo los

principios de la Competitividad y la Creatividad, Plan de Fortalecimiento Cultural y

Gestión Social, plan sobre el medio ambiente y fomento ciudadano.

En esos tres ejes transversales se encuentra explícito el desafío por organizar,

eficazmente el Departamento administrativo municipalidad, se encuentra el desafío

por crear una nueva relación entre los departamentos administrativos, culturales,

medio ambiente y las instituciones tanto públicas como privadas en la resolución de

los conflictos y necesidades por enfrentar diariamente en la municipalidad.

La experiencia y la formación acumulada a través de la vida nos ha permitido a mí y

al equipo de trabajo gracias a una interacción con distintas entidades competentes

en nuestro roce social; nacional e internacional individual y colectivo, fruto de los

esfuerzos de un trabajo personal y competente, a desplegar un carácter competitivo

que convierte en imperativa la necesidad de impulsar el desarrollo de estos tres

ejes transversales y específicos aliados entre sí en un margen de probabilidades en

el menor tiempo posible, “porque el tiempo es oro”. esto contribuirá con la creación

de una plataforma para el fortalecimiento municipal hacia el futuro, abriendo el

discurso a la proyección integral, facilitando el cambio significativo y perdurable para

instituciones y organizaciones de nuestro cantón, al tiempo que se instaura una

metodología proporcionada, competente y creativa sobre la base de de los principios

fundamentales del desarrollo municipal.

Por último, es importante para este plan analizar con realismo necesario, todo lo que

concierne a su trayectoria desde el momento de su incubación hasta la epata adulta

con tal de no caer en utopías, proyectos inalcanzables o desgastes innecesarios. Las

consideraciones inicialmente establecidas servirán como punto de partida y de


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llegada para enfatizar las iniciativas de desarrollo integral a lo largo y ancho del

quehacer histórico municipal.

La Municipalidad debe de empezar a dar pasos acertados a través de la creación de

una cultura política que busca el desarrollo integral con mecanismos de participación

institucional en la toma de decisiones.

Esta administración municipal pretende vincular, evidentemente, desarrollo integral y

crecimiento solidario planificando el futuro. Una gestión eficiente en esta índole

contribuirá a que la municipalidad de Pérez Zeledón consiga su legitimación

sustantiva y gane la confianza pública, y el incremento en la estabilidad social.

Una municipalidad sólo adquiere sentido, cuando va asociada al proyecto colectivo

de articular la función de los sistemas integrales y la satisfacción de las necesidades

sociales.

EJES PARA EL PLAN SOBRE EL FORTALECIMIENTO INTEGRAL MUNICIPAL.

1. Plan económico y administrativo bajo los principios de la Competitividad y la

Creatividad.

2. Plan de Fortalecimiento Cultural y Gestión Social con énfasis en Convivencia

Institucional.

3. Plan sobre el medio ambiente y fomento ciudadano.

Todos los aspectos de este modelo, concentran iniciativas dinámicas colectivas y

competitivas orientadas a perdurar y constituir el fundamento del Departamento

administrativo municipal emergente en función de la población meta por lo que el

documento se estructura de la siguiente manera.

Capítulo I: Introduce el documento, presenta una descripción general de los retos

del plan, su problema y su importancia, sus antecedentes, y su justificación


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Capítulo II: contempla su marco teórico con sus objetivos generales y específicos la

reseña histórica y los aspectos más relevantes del cantón de Pérez Zeledón (gráfica

histórica, educación, economía, salud) luego se describe el problema y se

desarrollan las variables planteadas lo mismo que su visión y misión.

Capítulo III: plantea una descripción del Decreto Ejecutivo para la “Política

Institucional de Fortalecimiento y de apoyo a los Procesos de integración

administrativa municipal”

Capítulo IV: Se describen los ejes y proyectos específicos que forman parte del

“Plan de Fortalecimiento e Impulso a los Procesos de Desarrollo Integral municipal”.

Capítulo V: Presenta la propuesta para el seguimiento y evaluación del “Plan para el

Fortalecimiento del Departamento de administrativo municipal y los Procesos de

articulación y Desarrollo Institucional”.

MARCO JURÍDICO INSTITUCIONAL

NATURALEZA: OJO BUSCAR INFORMACIÓN

Según el Estatuto Orgánico, artículo 1:

La Municipalidad de Pérez Zeledón, es una institución Pública, fundada y

auspiciada en el marco de la región sur del país , Cédula Jurídica …. La

municipalidad se rige de conformidad con la Ley Número … del …, por el decreto

ejecutivo número … de mil novecientos noventa y seis, por el Estatuto Orgánico y

sus reglamentos derivados.

Dentro de los términos de la precitada Ley, Decreto y Estatuto Orgánico, La

municipalidad goza de plena libertad para darse su propio gobierno, su organización

y su reglamentación; así como para desarrollar la administración, la investigación

científica y la difusión de la cultura.


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MISIÓN

Contribuir con el progreso de la sociedad generaleña, auspiciando estándares

competitivos con el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes mediante la

organización planificación y ejecución administrativa requerida para atender las

demandas de servicios y producción en las distintas áreas del quehacer humano y

político.

VISIÓN

Lograr una plataforma con recurso humano y económico comprometida con los más

nobles estandares de la población generaleña para una administración futurista y

proactiva que garantice la eficiencia, responsabilidad, eficacia y calidad en el

desarrollo del quehacer municipal sin apartarse de los derechos y deberes del ser

humano y de la sostenibilidad del medio ambiente.

PRINCIPIOS

En el cumplimiento de su misión, la municipalidad promociona, defiende y se rige por

los siguientes principios:

A. Respeto a la dignidad humana.

B. Fe en el pensamiento creador del ser humano, reconocimiento de la

educación como un derecho humano fundamental y de educabilidad

como característica innata en toda persona.

C. Lealtad y sumisión a la verdad.

D. Fidelidad al comportamiento íntegro y honesto.

E. Devoción a la crítica responsable.

F. Compromiso con la excelencia académica: con trabajo profundo,

riguroso, fecundo, intenso, puntual y generoso.


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G. Respeto a la libertad de cátedra a los munícipes.

H. Respeto a la libertad de opinión, de creencias y de libre asociación de los

munícipes, así como, reconocimiento del derecho a su representación en

los órganos, instituciones y asociaciones como lo indica la ley.

I. Apego por el diálogo creador, responsable, reflexivo. Prudente, mediado

por un trato respetuoso del interlocutor.

J. Compromiso con el espíritu de servicio.

FINES DE LA MUNICIPALIDAD

Contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la identidad cantonal, conservando,

defendiendo, acrecentando y difundiendo el desarrollo de una cultura regional al

servicio de la libertad. De la democracia, de la verdad, de la justicia, de la paz, de

la fe religiosa, de la solidaridad, de la belleza y de la moral, del trabajo.

Desarrollar y difundir la cultura, la economía y el medio ambiente.

Procurar la formación integral de la personalidad de sus munícipes

proporcionándoles un desarrollo basado en postulados humanísticos, técnicos,

agrarios, industriales y científicos.

Promover el establecimiento y desarrollo de formas de cooperación integral con

otras instituciones nacionales o internacionales, públicas y privadas desde una

administración responsable y superior.

Contribuir en la búsqueda de propuestas de transformación social orientadas a

alcanzar una sociedad más próspera, justa y solidaria.

Proyectarse internacionalmente a través del mercado y la producción agraria e

industrializada con bancos de cooperación estatal y empresa privada.

VALORES

Liderazgo administrativo


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Responsabilidad Social

Ética Moral

Excelencia Administrativa

Respeto a la Diversidad

FUNCIONES DE LA MUNICIPAL

Del Estatuto Orgánico, Artículo Nº 6:

“La función esencial de la municipalidad es administrar los bienes de los munícipes

decretados por la contraloría general de la republico y aquellos otros que dentro del

marco jurídico por gestión administrativa se puedan lograr para la construcción de

una estructura social que venga a impulsar todos los frentes del quehacer humano:

profesional, científico, artístico, etc. además es función suya coadyuvar con el

desarrollo de acciones de investigación científica y extensión cultural y social”.

ORGANIGRAMA DEL PLAN ESTRUCTURAL DE DESARROLLO MUNICIPAL


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RE

Consejo

municipal

Alcaldía

Economía Cultura Ambiente

ambientes

Planificación

Administració

n

Ética

Estética

Rec. NAT.

TURISMO

AFRICULTULTURA

REC. SOL.

Turismo

Proyección Ciudadanía

E. LIMPIAS

AGR. Y GA

MINAS Y P.

SALUD

RECICLAJE

V. AGREGAD

CIENCIA

PATRIMONIO

DESARROLLO

CIVISMO

SEGURIDAD

CAL. DE VIDA

ACTITUDES

VALORES

DESTREZAS

INFRAESTRUC

.

ARTE

CREATIVIDAD

IGNOVACIÓN

EFECTIVIDAD

SERVICIOS

TECNOLOGIA

SINER. LAB.

LEGISLACI

ÓN

INVERSIÓN

CAPITALIZ


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FODA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL

Determinación de las Fortalezas y Debilidades del Departamento de Administración municipal

FORTALEZAS

F1 Recurso humano con disponibilidad

F2 Material de trabajo satisfactorio

F3 Infraestructura aceptable

F4 Población civil deseosa de ser liderada

F5 Accesibilidad a instalaciones

F6 Disponibilidad administrativa

F7 Tecnologización en proceso

F8 Responsabilidad social

DEBILIDADES

D1 Carencia de programas de desarrollo social.

D2 Carencia de una organización ecológica y cultural.

D3 Falta programa de acompañamiento entre proyectos de desarrollo integral y las asociaciones de desarrollo.

D4 Falta de líderes distritales que hagan diferencia ante los demás.

D5 Falta de proyección ad-extra de la municipalidad

D6 Falta de gestión ambiental

D7 Sector importante de la población meta con escasos recursos económicos

D8 Falta de actualización estratégica para el desarrollo en infraestructura cantonal

Determinación de las Oportunidades Y Amenazas


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OPORTUNIDADES

O1 Aranceles competitivos al alcance de una población con escasos recursos.

O2 Gobierno institucional con deseos de actualización y crecimiento.

O3 Prestigio Institucional a nivel de país

O4 Disponibilidad del personal hacia áreas sociales.

O5 Incipiente creación de una cultura de manejo de los desechos sólidos

O6 Apertura y disponibilidad de dirección administrativa

O7 Convenios interinstitucionales e internacionales para el fortalecimiento.

O8 Sistema de red vial eficientemente diseñado

AMENAZAS

A1 Competencia agresiva de partidos políticos desubicados en su rol político.

A2 Empleados sin iniciativas socioculturales y emprendedurismo

A3 Deficiente infraestructura para una gestión ágil en todas las demandas.

A4 Deficiente abanico curricular

A5 Desaceleración de controles en planificación de presupuesto anual.

A6

A7

A8

[UISIL-Departamento Bienestar Estudiantil]

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CAPITULO I

2.1 OBJETIVOS GENERALÍSIMOS DEL PLAN

En el “Plan para el Fortalecimiento del Desarrollo Administrativo Municipal” como tal

se presenta un objetivo general y tres objetivos específicos, que son una

manifestación clara del fin que se persigue con esta propuesta.

OBJETIVO GENERAL

Promover un efectivo proceso de fortalecimiento, en dimensiones competitivas para

alcanzar el máximo rendimiento municipal como catalizador mediante un plan que

permita la coordinación institucional eficaz.

OBJETIVOS ESPECÍFIC0S

Coordinar con consejo municipal e instituciones de gobierno la canalización de

recursos y competencias para optimizar la prestación de servicios

institucionales brindados por el departamento de administración municipal.

Desarrollar políticas institucionales para el fortalecimiento de liderazgos en la

atención de los intereses locales.

Contribuir al fortalecimiento de los procesos organizacionales, toma de

decisiones, recursos en las áreas, culturales, ambientales, y económicas,

para una sana convivencia institucional.

POLÍTICA AMBIENTAL

La municipalidad de Pérez Zeledón asentada en el corazón de San Isidro de El

General, para liderar y orientar la formulación concertada de políticas, la ejecución,

seguimiento y evaluación de planes y programas a nivel cultural, ambiental y

económico de la población municipal, compromete niveles jerárquicos y procesos,

con el objetivo de desarrollar e implementar los impactos positivos, a través de


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mecanismos de mejoramiento continuo, procurando como resultado un ambiente

sano y sostenible, con base en el cumplimiento de la norma ambiental y estructural

aplicada a lo que sigue:

a) La iniciativa de una administración municipal en el desarrollo de programas para

promocionar la actividad de la salud pública como una mejora en el equilibrio y en el

engranaje ambiental desde la valoración trato y manejo de los recursos materiales y

humanos.

b) La planificación de esta política en materia socio ambiental como sistema

operativo, es considerado por esta administración como un nivel de vida saludable

que prioriza la calidad de vida en nuestra agenda municipal.

c) Esta administración llega a considerar la promoción de la conducta moral, la

conducta social, la conducta económica y los buenos hábitos, como una prioridad

estratégica para la integralidad.

d) La importancia en la aplicación de programas para la mejora municipal tanto

individual y comunitaria en el área administrativa así como la buena relación social

laboral seguirán siendo tema de preocupación para esta administración.

El programa sobre el trabajo en equipo ha de constituir un eje permanente, para que

la municipalidad contribuya afrontar el reto global de una sociedad activa mediante

la concertación local.

El estilo de pensamiento sedentario y mal intencionado en algunos extractos de la

dinámica legislativa y administrativa municipal serán frentes que debemos atacar con

inspiración y acertada capacidad. Es una importante causa de enfermedad, muerte y

discapacidad la que generan estos comportamientos anómalos y que se han ido

petrificando en la moral y en las estructuras ejecutivas de la administración

municipal, por lo tanto debemos con prontitud enfrentar y atacar responsablemente

de manera preventiva y curativa fruto de una buena obra administrativa y pública.


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No queremos ya el resultado de una serie de elementos que han ido tratando de

conformar una cultura quieta perjudicando la salud y el estilo social de los individuos

y el municipio agrediendo sin distinción: género, edad, situación geográfica, clase

social, nivel educativo o cultural. Es la hora de detener esta atrofia muscular en esta

sociedad de la cual dependemos y que de por sí y en sí se resiste a morir.

2.2 MECANISMOS PARA LA COORDINACIÓN, IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN

Es deber del Departamento administrativo municipal crear una estrecha relación con

el Consejo Municipal y los consejos distritales para implementar una adecuada

gestión de los recursos en beneficio del proceso de la vida cantonal y al mismo

tiempo crear un órgano consultivo para los regidores y síndicos en pro de la seriedad

que debe ocupar a este órgano la toma de decisiones. Por ejemplo:

1. Brindar apoyo logístico desde la garantía e implementación del Plan.

2. Apoyar a los regidores y consejos de distrito para la coordinación,

implementación, seguimiento y evaluación del plan cuyas funciones se

describen a continuación:

Crear y mantener una red de comunicación institucional desde la perspectiva e implementación del Plan.

Convocar a mesas de diálogo y trabajo según las necesidades identificadas en el proceso.

Establecer un plan operativo anual para los ejes y acciones propuestas.

Monitorear y dar seguimiento a la implementación del Plan en su etapa operativa establecida.

Evaluar y actualizar las metas y estrategias planteadas.

Canalizar proactiva y reactivamente las observaciones de los diversos actores.

Coordinar iniciativas y programas asociadas al Plan.

Coordinar el apoyo técnico y logístico necesario para la implementación del Plan.


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3. Velar por el cumplimiento en tiempo y espacio de las acciones estratégicas

avaladas por sus representantes. (consejo municipal y administración).

4. Establecer mecanismos de cooperación interinstitucional entre los diversos

sectores.

5. Mejorar y aprovechar los mecanismos de coordinación existentes para

apoyar el proceso de implementación del Plan.

ESTRATEGIA:

El Departamento administrativo de la municipalidad propiciará como parte de las estrategias de implementación, la utilización de los siguientes esquemas:

a) Asociar Departamentos: a través de esta estrategia se busca que el

Departamento administrativo entre en contacto directo con los otros

departamentos municipales sin excepción alguna, a sabiendas de que por

su naturaleza, algunos departamentos, incidirán unos, de una manera más

directa que otros.

b) Igualmente mantener un contacto directo con instituciones de gobierno

central y municipalidades vecinas.

c) Se solicita que en cada una de las secciones que conforman el aparato

gestionario se aprovechen las economías de escala, puesto que al utilizar

estas plataformas como un mecanismo para el establecimiento de

consultas conjuntas, se puedan alcanzar verdaderas unidades técnicas en

los temas priorizados por el plan.

d) Erigir un órgano colegiado: que sirva de apoyo reflexivo para la toma de

decisiones. Esto logrará que de manera consensuada se pongan en

práctica las mejores directrices. Es de desear que este equipo consultivo

tenga representatividad departamental en sintonía con la estructuración del

municipio, especialmente los intereses afines al desarrollo integral, de

manera directa al bienestar municipal, desde los ámbitos económicos,

ambientales y culturales.


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e) Creación de un plan de gestión distrital con el apoyo de los consejos de

distrito para el mejor aprovechamiento de la Coordinación Interinstitucional:

de tal manera que estas sedes integradas a lo ancho de todo el territorio

cantonal, puedan ejecutar acciones prioritarias de acuerdo a los

requerimientos establecidos por el plan.

f) Coordinación del Departamento administrativo con sectores sociales con el

propósito de ejecutar acciones pre-establecidas y homogenizadas dirigidas

intencionalmente a la integralidad del bien común de los munícipes del

cantón de Pérez Zeledón

CAPITULO III

DECRETO EJECUTIVO:

“Política institucional de fortalecimiento integral y de apoyo a los procesos

administrativos en la municipalidad”.

Es de interés de la municipalidad de Pérez Zeledón presentar institucionalmente la

Política de fortalecimiento integral y de apoyo a los procesos de Bienestar municipal,

mediante la vía del Decreto Ejecutivo, el cual define las líneas de acción estratégica

congruentes con el “Plan para el fortalecimiento del Departamento de administrativo

e impulso a los procesos de los munícipes”.

Esta Política institucional tiene plena concordancia con la construcción de una

Agenda municipal que el Departamento de administrativo debe construir bajo el

auspicio del consejo municipal; la cual articula acciones por ejes temáticos y mesas

de trabajo, en donde todos y cada una de las necesidades sectoriales, se encuentren

plenamente identificadas y priorizadas.

El Plan estratégico procura mejorar la articulación interinstitucional dirigido a la

atención integral de la población municipal, sin exclusión, atentos a cualquier índice

de vulnerabilidad o fragilidad social; con enfoque de derechos, equidad de género,

diversidad de criterios, calidad de cobertura, oportunidades y con la asignación

sostenida de los recursos para reducir las brechas en el marco de un desarrollo


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integral.

En estricta concordancia con lo anterior, el Departamento administrativo articulará

acciones para cumplir con las demandas sociales que correspondan. Se propone

como estrategia atender el tema social en todas sus dimensiones con acciones

coordinadas a través de fuentes competentes con los temas abordados bajo la guía

del consejo municipal.

Esta propuesta es congruente con los compromisos globales establecidos en los

Objetivos del plan.

POLÍTICA:

Mediante un decreto ejecutivo en firme de parte del consejo municipal de Pérez

Zeledón es importante que declare de interés la ejecución y el aprovechamiento de

este plan erigido por el Departamento de administración municipal, estableciendo al

mismo tiempo su alcance y funciones generales.

En este decreto se establece la participación de esta oficina con las siguientes

responsabilidades:

Implementar un modelo de organización urbana y rural acorde a las

expectativas de la población en general y posibilidades de la

municipalidad.

Promover la organización entre los consejos distritales de acuerdo al

Estatuto Orgánico. ¿…?

Desarrollo de un programa anual de actividades culturales y recreativas,

con participación de todos los entes que integran la Comunidad cultural.

Desarrollo de un programa de deportes en coordinación con el consejo

cantonal de deportes y becas, que beneficie al menos al 10 % de la

población competentemente deportiva.


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Organización e implementación de un programa de apoyo a las

situaciones comunales más marcadas por la pobreza, y de cualquier

otra naturaleza establecida en el plan, que afecte el desarrollo social de

nuestro cantón.

Proyecto de seguimiento a la planificación de la red vial, en su proceso

de desarrollo integral.

Fortalecer el Reglamento de seguridad cantonal orientando todo el

sistema a procesos donde se considere la afectación de derechos y

deberes directos o indirectos.

Aplicar el principio de no discriminación por raza, color, sexo, grupo

étnico, partido político u otras características relevantes.

Integración estrecha con el consejo municipal para desarrollar

actividades extra institucionales, con una atención organizada para la

promoción del desarrollo integral del cantón.

Fortalecimiento de todas las comisiones del consejo municipal y el

descubrimiento, desarrollo y promoción de personas con capacidades

sobresalientes dentro de las áreas fundamentales del plan con su

política económica, ecológica y cultural.

Capacitación de coordinadores para que activen áreas de liderazgo

Interinstitucional.

Además de lo anterior se propiciarán programas de coordinación, que favorezcan

acuerdos de movilidad horizontal dentro de la municipalidad y la suscripción de

Convenios con organizaciones nacionales o internacionales.

VALORES ÉTICOS DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Los valores son formas de ser y actuar que posibilitan la construcción de la

convivencia, para el logro de los retos Institucionales. Son la resultante de un

ejercicio colectivo, tomado de las vivencias institucionales.

Responsabilidad: Hacer lo que se debe, reconociendo la importancia de rendir

cuentas y enfrentando los cargo y consecuencias de las acciones propias.


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Honestidad: Hacer lo correcto de manera transparente actuando de forma clara,

evidente y oportuna sin ambigüedad y siguiendo los procedimientos establecidos

y dados a conocer previamente.

Compromiso: Disposición para asumir como propios los objetivos e intereses de

la municipalidad.

Lealtad: Es guardar fidelidad y respeto a los valores y objetivos de la

municipalidad, preservando su buena imagen en todo tiempo y lugar.

Probidad: Cualidad que debe caracterizar al servidor público como personas

justas, integras y rectas.

Respeto: Expresar trato humano y digno dentro de la municipalidad,

reconociendo a las personas en sus derechos deberes sin ninguna

discriminación.

Solidaridad: Reconocimiento de la igualdad y dignidad humana que mueve al

servidor público a preocuparse por el otro y a actuar fraternalmente en las

relaciones cotidianas y con idoneidad ante las adversidades.

Trabajo en equipo: Valor por el cual el Departamento administrativo coordina e

integra esfuerzos para obtener mayores niveles de productividad, institucional,

mejorando la prestación del servicio y garantizando el ejercicio de los derechos

municipales, haciendo que el desarrollo social se incremente.

Servicio: Es el valor mediante el cual el Departamento de administración municipal cumple con el encargo constitucional y legal de administrar lo que es de todos y para todos, atendiendo los requerimientos, necesidades y expectativas de la población.

CAPITULO IV

EJES ESTRATÉGICOS: Se han identificado tres ejes estratégicos transversales pilares fundamentales a través de los cuales el Departamento de administración municipal, deba orientar su actuar, con el fin exclusivo de fortalecer sus acciones, en concordancia y coherencia

4.1 ECONOMÍA


29

La palabra economía proviene del griego “OIKONOMÍA”, que significa “gobernar una casa, realizar una tarea, cumplir una responsabilidad, asumir una misión, llevar a cabo un plan”

La palabra OIKONOMÍA, la podemos relacionar con la palabra “DIAKONÍA”, dándole a la administración todo un sentido de servicio por encima de todo.

También la palabra latina se especifica así: “AD MINUS TER”

“ad”: preposición de acusativo que implica dirección, aquello que se necesita para o lo que se destina a realizar alguna acción.

“Minus ter”: “ser tres veces” menos, es el nombre de un esclavo, el que es tres veces menos, el interior, el último y por ello el que presta el servicio en la casa.

Así, “administrar” significa todo aquello que es necesario para ser el último y el servidor de todo.

Por tanto la administración municipal: viene a ser la acción integral que realiza toda la estructura en todos los niveles económicos, materiales y humanos para posibilitar la acción al servicio de la acción encomendada por la municipalidad.

JUSTIFICACIÓN.

La municipalidad es responsabilidad de todos, como miembros de una sociedad regional. Esta conciencia debe reflejarse en un cambio de mentalidad donde podamos entender que tanto la posesión y administración de bienes en la municipalidad está orientada a la buena calidad de vida de todos los munícipes y que debe traducirse en comunión y participación asertiva.

En virtud de la comunión de bienes es necesario gestionar y administrar con atención preferente a las necesidades más urgentes de personas y comunidades, desde la transparencia y austeridad.

En total comunión y obediencia al municipio el administrador municipal por excelencia, ha de cumplir con las directrices legales por oficio, de tal manera que acatando estas directrices generales emanadas de la autoridad competente no se encuentren diferencias ni discrepancias en la forma de administrar la municipalidad

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual los individuos que trabajan juntos logren eficientemente los objetivos planificados

FUNSIONES ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES


30

Planeación

Organización

Integración

Dirección

control

Administrar es trabajar en colaboración con y por medio de otras personas para

lograr un fin.

La administración tiene claro que el recurso más importante en una empresa pública

o privada, es el ser humano, como el principal activo de la empresa. Esto implica que

los empleados de toda empresa sean reconocidos como personas que buscan llenar

necesidades físicas, psicológicas y sociales a las que deben dar importancia y

consideración.

La administración de recursos humanos constituye el pleno reconocimiento de la

dignidad del individuo, de sus intereses, de sus problemas y preocupaciones.

ANTECEDENTES

La economía administrativa de la municipalidad según la ejecución sistemática y el

rango en la posición número cuarenta a nivel nacional denotan estrictamente que no

se ha elaborado a lo largo de los últimos años de la historia municipal programas

oficiales y técnicos que vengan a reforzar la orientación vocacional. La economía

administrativa debe ser un conjunto de prácticas destinadas al esclarecimiento de la

problemática vocacional en la saludo de los bienes materiales y humanos.

Es un trabajo eminentemente preventivo, cuyo objetivo central radica en proveer los

elementos necesarios para posibilitar la mejor situación de elección en propuesta que

venga a favorecer la realización social dentro de la municipalidad.

Por lo tanto nos debemos de manera responsable a todo munícipe que solicite los

servicios dentro del engranaje por derecho y deber como ciudadano generaleño.

http://www.idoneos.com/index.php/concepts/orientacion-vocacional


31

Esto nos obliga a que se haga urgente la aplicación de un programa económico que

englobe las categorías fundamentales cronológicamente acomodadas, con el fin de

ofrecer resultados positivos a la hora del fortalecimientos de principios logrando

hacer de nuestra institución un lugar de encuentro acogedor.

La economía municipal ha de ser en síntesis, un programa de la municipalidad, que

reúna actividades Individual, grupal e institucionales ligadas tanto a la exploración e

investigación institucional con el fin de recaudar los mejores recursos sobre la oferta

y demanda desde la gestión laboral.

La economía municipal ha de ser un programa que tome muy en cuenta a sus

destinatarios insertados laboral y profesionalmente en un programa que evalúe la

realización de la vida social y comunitaria.

Dado que la identidad vocacional en la economía administrativa es un aspecto de

identidad municipal, es imperativo que la misma se construya a lo largo de la vida y

la ejecución municipal.

La búsqueda vocacional en la economía administrativa municipal es una tarea

personal, en la que la alcaldía debe reconocerse como protagonista y valerse de los

recursos que encuentre en su camino y que pueda generar en función de favorecer y

enriquecer esa búsqueda, tras los buenos dividendos en la estabilidad de vida

regional en colaboración con todos los munícipes en concordancia con ese conjunto

de ideales en las decisiones.

La economía administrativa municipal está vinculada al conjunto de principios,

técnicas y procedimientos para recopilar, clasificar, registrar, controlar y analizar

todas las operaciones que realiza la gestión municipal en términos de contabilidad.

La organización contable constituye uno de los más valiosos instrumentos ya que

muestra las condiciones y las proyecciones en el resultado de las operaciones.

Para una municipalidad sería un verdadero caos si entro de la economía

administrativa las finanzas contables no respondieran a los estándares mínimos de


32

responsabilidad, cuestión que permite valorar la situación exacta de los recursos

abstractos y concretos, los superávit y las deudas, sus ingresos y gastos, ganancias

o pérdidas.

OBJETIVO GENERAL:

Crear desde la administración municipal los instrumentos necesarios para dar

respuestas solidas a las demandas oficiales de los recursos públicos basados en la

vocacional de la economía que permita a los munícipes la plataforma en la toma de

decisión profesión y laboral para su propia realización en la vida.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1- Ayudar a descubrir a través de la administración pública una economía propia

con capacidades, rendimientos, motivaciones e intereses, a través de los

cuales la inteligencia y las aptitudes, en la personalidad responsable de una

gestión administrativa genere las posibilidades reales desde la vocación a la

hora de la toma de decisión libre acorde con las características reales del

entorno.

2- Promover la ayuda desde la gestión administrativa para equilibrar el estadio de

la economía en su medio ambiente colaborando y participando en el proceso

de orientación sin interferencias salvo las que dicte la ley.

3- Ofrecer un verdadero servicio al pueblo desde la economía y administración

municipal a través de la orientación y asesoramiento permanente, con tal de

alcanzar la diversidad y movilidad de empleo e informar y capacitar sobre el

seguimiento de tecnologías y la demanda laboral, adaptándose a las nuevas

formas de empleo o a las ya existentes.

MATRIZ SOBRE EL EJE DE LA ECONOMÍA ADMINISTRATIVA


33

Meta:

Para el 2020, al menos el 50% de los munícipes tienen clara conciencia sobre el

valor de la economía administrativa al verse beneficiado por el plan que

implementa el ente administrativo.


34

Objetivos Estratégicos

Objetivos Específicos

Acciones Indicadores Responsables Periodi

cidad

Unidad de

medida

Valor Inicial

Metas

Nombre Ejecución Seguimiento 2016 2017 2018 2019

Crear desde la administración municipal los instrumentos necesarios para dar respuestas solidas a las demandas oficiales de los recursos públicos basados en la vocacional de la economía que permita a los munícipes la plataforma en la toma de decisiones profesionales y laborales para su propia realización en la vida.

1-Ayudar a descubrir a través de la administración pública una economía propia con capacidades, rendimientos, motivaciones e intereses, a través de los cuales la inteligencia y las aptitudes, en la personalidad responsable de una gestión administrativa genere las posibilidades reales desde la vocación a la hora de la toma de decisión libre acorde con las características reales del entorno.

Crear una propuesta de reflexión que coadyuve a la elaboración de una estrategia integral y económica en la vida de los munícipes

número de personas involucradas

Dpto. Bienestar

económico Dpto. Bienestar

económico 1 año u 5 1 1 1

1

cantidad de áreas determinadas

Dpto. Bienestar

económico Equipo de Reflexión 3 meses u 4 5 6 7

8

Elegir un equipo

reflexivo que sirva

de soporte al

programa de

solidaridad económica.

número de integrantes

Dpto. bienestar


determinación de las áreas de acción

Dpto. Bienestar

económica Equipo de Reflexión 3 meses u 4 5 6 7


35

2- Promover la ayuda

desde la gestión

administrativa para

equilibrar el estadio de la economía en

su medio ambiente

colaborando y

participando en el proceso

de orientación

sin interferencias salvo las que dicte la ley.

Elaborar un plan

estratégico que

involucre atención

personalizada al

equipo con problemas

y necesidade

s.

identificación de los lideres municipales

Dpto. Bienestar

económico Equipo de Reflexión 4 meses % 10 1 1 1

creación de una matriz para el seguimiento

Dpto. Bienestar


Elaborar un plan

estratégico de

jornadas vocacional

es en la materia

cantidad de distritos visitados

Dpto. Bienestar económico

Equipo de reflexión y gobierno municipal 4 meses u 5 1 2 2

número de personas involucradas

Dpto. aparato económico

Equipo de reflexión y gobierno administrativo

4 meses u 12 1 1 1

3- Ofre

desarrollar un

número de personas

Dpto. Bienestar

Equipo de reflexión y

5 meses u 12 1 2 2

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36

cer un verdadero servicio al

pueblo desde la

economía y administraci

ón municipal a través de la orientación

y asesoramie

nto permanente, con tal de alcanzar la diversidad y movilidad

de empleo e informar y capacitar sobre el

seguimiento de

tecnologías y la

demanda laboral,

adaptándose a las nuevas

formas de empleo o a

las ya existentes.

programa de

experiencias

compartida ad-intra y ad-extra

de la administra

ción

involucradas económico gobierno administrativo

departamentos y

comisiones involucradas

Dpto. Bienestar ecómico

Equipo de reflexión y gobierno

administrativo 5

meses u 3 1 2 2

Crear Feria

educativa donde se expongan, experienci

as, actividade

s, proyectos culturales

y deportivos buscando

el fortalecimi

ento municipal

número de personas

involucradas

Dpto. Bienestar

económico


administrativo 2

meses u 12 1 1 1

1

actividades seleccionas

Dpto. Bienestar

económico


administrativo 2

meses u 16 16 16 16

16






































37


38

Programación Anual

DINÁMICA ECONÓMICA

PROGRAMACION

ACCIONES ESPECÍFICAS 2016 2017 2018 2019

Crear un equipo de reflexión. X x x x

Incentivar a los síndicos distritales. x x

Elaborar un cronograma de atención personalizada

X

x x x

Elaborar un cronograma de jornadas de trabajo

x

x x

elaborar cronograma para compartir experiencias

x x x x

crear feria de planificación económica x x x x


39


40

ESTRATEGIA: Es muy importante para los intereses del Departamento de Bienestar económico contar

con un equipo de apoyo que mire el bosque de tal manera que cualquier ejecución sea

pasada por la mira de la interdisciplinariedad y la objetividad reflexionada.

Igualmente necesario es la creación de un equipo de reflexión en todos los distritos del

cantón de Pérez Zeledón, considerando que es el único y mejor mecanismo para

comenzar a asentar y presentar una jerarquía de responsabilidades bien establecidas y

fundamentadas.

Urge hacer un acercamiento planificado a cada uno de los distritos en el marco de

ferias económicas. Se visitarán sectores personas con especialidades varias en la

materia que estén instaladas en la zona. El objetivo es entrar en contacto con círculos

dirigenciales que tengan claro o no, lo que significa el desarrollo económico del distrito

o cantón, lo que es se quiere alcanzar y lo que se debe y al mismo tiempo dónde y

cómo hacerlo.

Este tipo de decisiones son muy importantes y por lo general necesitan una orientación

especializada, una mano amiga que comparta con gozos y esperanzas, de esto

depende radicalmente la toma acertada de decisiones en la vida del cantón y la

dependencia de estabilidad integral hacia el futuro de la municipalidad.

Se establecerá una estrecha vinculación con universidades, consejos de distrito,

institutos, asociaciones y centros especializados en la materia a fin de crear una red

interconectada sociocultural, económica y de desarrollo integral;

Consensuar una agenda prioritaria; gestionar financiamiento y adjudicarlo

Se promoverá la divulgación de resultados económicos, proyectos y organizacionales

competentes de nuestra municipalidad tanto interna como externamente.

A través de la página Web se mantendrá a toda la ciudanía informada sobre nuestra

realidad municipal.


41

Mejorará la eficacia de la atención sicológica y técnica que permita a los involucrados

en las propuestas del gobierno administrativo con tal de redescubrirse y proyectarse al

futuro y al desarrollo.

Se creará un programa para la habilitación de técnicas y capacitación en dinámica

económica.

Se desarrollará un programa que responda a las necesidades ambientales para

fomentar la interculturalidad y el desarrollo de la protección del medio ambiente.

Se creará una agenda de visita a otras municipalidades especialmente las que gozan

de una calificación de punta para analizar el camino de sus logros y tratar de

implementarlos en la nuestra. Se tomará en cuenta el criterio de algunos expertos en la

materia vocacional económica con tal que nos ayuden a reforzar la orientación

curricular y sicológica de los responsables laboralmente de la municipalidad que así lo

requieran.

Se usarán lineamientos metodológicos como: la entrevista, la técnica del reflejo y la

información esto con el fin de facilitar la claridad de los conceptos de los colaboradores

en medio de su mundo competitivo, educativo y laboral.

Se harán entrevistas individuales, operativas que orienten a un proceso capaz de elegir

una cartera, y focalizarla, como valor estratégico de manera que permita tener

argumentos sobrados para resolver conflictos, esclarecer motivos y programas

inconscientes, fortaleciendo funciones lógicas, que ayuden al aparato administrativo

crecer convenientemente.

La Técnica reflejo por ejemplo siendo una metodología oficialmente acertada, pretende

llevar a los responsables del crecimiento económico, hacia una auto identificación para

que comprenda y ayude a resolver a la municipalidad sus propios problemas.

Toda esta acción deberá dirigirse a la raíz emocional de la conducta y las actitudes,

puesto que, clarificados los argumentos, se materializan ideas y experiencias.


42

Esperando que todo este engranaje confluya en la expresión acertada por la cual se

provoque un, discerniendo entre lo esencial y lo accesorio (reflejo terminal). El objetivo

es elaborar y transmitir información realista, favorecer la comunicación, esclarecer y

fomentar la búsqueda de información.

EVALUACIÓN:

En conclusión se puede afirmar que cuando la vida económica de municipalidad,

personal y social no ha permitido a los munícipes elegir tener una mejor calidad de vida,

existen recursos y herramientas que contribuyen a aclarar el panorama personal y

como consecuencia el panorama profesional y laboral en medio de la obligación de

parte de la administración para buscar las soluciones al respecto.

Estas herramientas están encaminadas al conocimiento de la misma planificación y

estrategia, dejando atrás aquellas influencias y estereotipos, sociales personales que

no han respondido satisfactoriamente al incremento de la economía y por lo tanto

estorban para las correctas decisiones y la asunción de las propias consecuencias.

Es entonces cuando la organización de la economía local, toma importancia

convirtiéndose en el proceso educativo mediante el cual se ayuda a los munícipes

desde todos los sectores a formular y realizar propósitos personales en consonancia

con sus capacidades bien marcadas lo mismo que necesidades y limitaciones.

Los objetivos específicos de la Orientación económica tienen como fundamento

favorecer el desarrollo organizacional para que la decisión administrativa sea objetiva y

llevada a cabo con responsabilidad, facilitar la detección de intereses y habilidades

individuales, motivando y propiciando el desarrollo de ello dentro del ámbito

administrativo, psicomotriz, proporcionando herramientas de conocimiento práctico, ya

que todo ello coadyuva a una decisión integral municipal.

No debemos olvidar los factores sociales e individuales que favorecen o en dado caso,

limitan la toma de decisiones de la municipalidad.

Es importante el conocimiento del potencial individual, de personas, grupos,

universidades etc. Que se puedan sumar a la causa en cada una de sus especialidades


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y actividades ordinarias y extraordinarias. Con toda esta temática se permite el

conocimiento e información de la realidad social en cuanto a planteles, fuentes de

trabajo, oferta y demanda del mercado profesional.

Lo más importante es la detección de intereses y habilidades individuales, motivando y

propiciando el desarrollo de ello dentro del ámbito académico, artístico, deportivo,

psicomotriz y de relaciones interpersonales.

Favorecer la plataforma de reflexión y de acción práctica para que la decisión subjetiva

y objetiva sea acertada y llevada a cabo con responsabilidad. Elegir una propuesta

profesional que requiera de un análisis exhaustivo y reflexivo gracias a los esfuerzos

que pueda hacer el aparato administrativo desde su orientación vocacional, ya que no

sólo facilita la elección sino que elimina toda aquella situación que está identificada

erróneamente.

Documents

Plan estratégico de Desarrollo Integral - nacion.com · estratégicos y transversales a saber: plan económico y administrativo bajo los principios de la Competitividad y la Creatividad,