PLAN ESTRATEGICO PARA EL FORTALECIMIENTO Y LA MODERNIZACION DE LA COOPERATIVA AGRARIA CACAOTERA ACOPAGRO 2000 2003.I. INFORMACIN GENERAL

1.1. Estructura y Personal

1.2. Relaciones Interinstitucionales

1.3. Aspecto de Organizacin

1.4. Aspectos Tcnicos

1.5. Comercializacin

1.6. Aspectos Econmicos

II. VISION

III. MISIN

IV. ANLISIS SITUACIONAL

4.1. Fortalezas

4.2. Debilidades

4.3. Oportunidades

4.4. Amenazas

V. OBJETIVOS ESTRATGICOS

VI. ACTIVIDADES

6.1. Actividad 01:

Fortalecimiento del Sistema Cooperativo

6.2. Actividad 02:

Servicio de Asistencia Tcnica

6.3. Actividad 03:

Capitalizacin Empresarial

6.4. Actividad 04:

Modernizacin del Sistema de Comercializacin

VII.RESUMEN DE REQUERIMIENTOS Y FINANCIAMIENTO

I. INFORMACIN GENERAL :1.1. ESTRUCTURA Y PERSONAL :

La estructura orgnica de la empresa est conformada por :

Asamblea General de Socios

Consejo de Administracin

Consejo de Vigilancia

Comit Electoral

Gerencia General

Departamento Tcnico Agrcola

Departamento de Comercializacin

Cuenta con el siguiente personal, en los cargos de :

Gerencia General

Asistente Administrativo

Asistente en Comercializacin

Jefe del Dpto. Tcnico

Asistente de Campo

Asesor Contable

Acopiadores ( 15 )

1.2. RELACIONES INTERINSTITUCIONALES :La Cooperativa ACOPAGRO, mantiene relaciones de cooperacin tcnica-financiera interinstitucional con organizaciones regionales, nacionales e internacionales, tales como: Gobierno Regional

Ministerio de Agricultura

PNUFID-UNOPS/UNDCP

Agencia Espaola de Cooperacin Internacional ( AECI )

Proyecto Especial Alto Huallaga ( PEAH )

CONTRADROGAS

ADEX DA

BIOFOR / USAID

Universidad del Pacfico

Universidad Nacional Agraria de la Selva

Instituto de Cultivos Tropicales ( ICT )

Bancos Comerciales ( Continental y Crdito )

Plantas Industriales y Procesadoras de Cacao

Cooperativas Agrarias y Comits de Productores de la zona

Organizaciones No Gubernamentales de la Regin

Municipalidades locales

Las relaciones se basan en aspectos de capacitacin, asistencia tcnica, apoyo financiero, intercambio de informacin, negociaciones comerciales y gestiones diversas en beneficio de nuestros asociados.

ORGANIGRAMA DE LA COOPERATIVA AGRARIA ACOPAGROASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS

COMIT DE EDUCACIN

COMIT ELECTORAL

CONSEJO DE VIGILANCIA

CONSEJO DE ADMINISTRACIN

GERENCIA GENERAL

SECRETARIA

CONTABILIDAD

DPTO. TECNICO

DPTO. COMERCIALIZACION

AGRCOLA

CALIDAD Y POSCOSECHA

ORGANIZAC.Y EDUCACIN

CENTROSDEACOPIO

1.3. ASPECTO DE ORGANIZACIN : La Cooperativa Agraria Cacaotera Acopagro, se crea el 29 de Junio de 1997, con la participacin de 27 socios que representaban a 04 provincias ( Picota, Bellavista, mariscal Cceres y Huallaga ), los cuales agrupan a 40 comits de productores que conforman la base social de la organizacin. Con sede principal en la ciudad de Juanju, Jr. Arica N 203 205. Telefax (094) 545190.

A partir de esa fecha los agricultores cacaoteros fueron ingresando poco a poco a ser socios de la Cooperativa, tal como se detalla :

AO

N DE SOCIOS1997 150

1998 215

1999 248

En el Huallaga Central en nmero de cacaoteros superan los 1,000 agricultores. Los socios representan en promedio el 25% de esa poblacin global, por lo que es importante captar mayor nmero de asociados con la finalidad de fortalecer la institucin.

Un criterio predominante aprobado en Asamblea General, es que, para ser socio se debe pagar S/. 20.00 como inscripcin y dar el primer aporte de S/. 10.00. Muchos agricultores que estn empezando a producir o algunos que recin estn sembrando, no disponen de recursos econmicos, por lo que no cumplen con este requisito. La empresa est buscando mecanismos para dar mayores facilidades a ese grupo de nuevos productores.

La recesin econmica y la cada de los precios internacionales del cacao fueron la causa de la obtencin de pocas utilidades, en el ltimo ejercicio econmico. Esto hizo que nuestra participacin en el campo fue mnima y no se pudo capacitar a los agricultores, socios, promotores, dirigentes, en temas muy puntuales como: cooperativismo, organizacin, gestin empresarial, actividades de la empresa y los beneficios de pertenecer a la Cooperativa.

Los socios que venden granos de cacao a la empresa reciben muchos beneficios, tales como :

Distribucin de Utilidades o reintegros

Asistencia tcnica y capacitacin

Seguro de sepelio

Intereses por sus aportes

Bolsa Navidea

Mejores precios por sus productos

Crditos eventuales, entre otros.

Lo poco que se hizo a nivel de organizacin, capacitacin y comercializacin nos ha permitido obtener el reconocimiento a nivel regional, nacional e internacional, y nos ha servido para firmar muchos convenios con instituciones y organismos ligados al desarrollo alternativo.

Hacer desarrollo alternativo es muy difcil en zonas donde se mezclan varios factores: pobreza, bajos precios, falta de capacitacin, desorganizacin, etc.

1.4. ASPECTO TCNICO :

Desde 1992 hasta 1999, como comit de Productores, luego como Asociacin y por ltimo como Cooperativa, nuestra empresa a brindado asistencia tcnica y a promocionado la siembra del cacao; para ello firm convenios con muchas instituciones tales como : Naciones Unidas, Ministerio de Agricultura, Proyecto Especial Alto Huallaga, UNAS, Agencia Espaola de Cooperacin Internacional, entre otros.

Los resultados se observan en el incremento de las reas de cacao (Has)

Antiguas ( manten):350.00

Ao 95 96

:335.00

Ao 97

: 79.00

Ao 98

:446.00

Ao 99

:285.00

TOTAL (Has)

:1495.00

Asimismo, en los ltimos aos, muchos agricultores sembraron cacao por iniciativa propia, sin asesoramiento y sin apoyo de materiales ( bolsas, semillas, varas, etc.) de las instituciones respectivas; por lo que se supone que las reas sembradas, superan las 1,500 Has.

Sin embargo en 1999, la asistencia tcnica a disminuido, en vista de no disponer de convenios adecuados. Esto a originado que muchas plantaciones se sembraron sin considerar la aplicacin de paquetes tecnolgicos establecidos en el cacao, resultando una baja productividad del cultivo y susceptibles de plagas y enfermedades.

A pesar de ello, los clones introducidos en la zona en los aos anteriores, garantizan una mejor produccin. Los rendimientos promedios pasaron de 250 kg/has. a 500 Kg. en los ltimos aos.

Las reas en produccin deben estar por el orden del 50% de las establecidas ( 750 has.); siendo as tendramos una produccin aproximada de 337.50 toneladas en el ao 2000, con incrementos del 50% por cada ao.

Todas estas plantaciones requieren de apoyo tcnico, en vista de que la mayor cantidad de agricultores que estn sembrando cacao, desconocen de las tcnicas adecuadas que existen para este cultivo.

A pesar de la existencia de mucho material clonal en la zona, que se introdujo de varias zonas y/o pases, en la actualidad no se cuenta con un Banco de Germoplasma o en todo caso una plantacin con diversidad de clones, que permitan abastecer en un futuro de material gentico a los socios y agricultores de la regin.

Otra posibilidad de negocio en el futuro es la gran demanda en el extranjero de productos orgnicos, con adecuado manejo tcnico. En la zona, por la falta de recursos econmicos, muchas plantaciones disponen de las caractersticas que se requiere para obtener un producto de este tipo.

1.5. COMERCIALIZACION :

La Cooperativa Agraria Cacaotera Acopagro, acopia productos agrcolas de la regin ( cacao, caf, frjol de palo, hojuelas de pltano, maz, etc.). Sin embargo su negocio principal es la comercializacin del cacao, tanto de sus socios como de agricultores particulares, en todo el Huallaga Central.

Dentro de su mbito de accin, dispone de 15 centros de acopio, distribuidos en 04 provincias, los cuales normalmente disponen de equipos y materiales necesarios para el acopio del grano. Su oficina y centro de acopio principal est en la ciudad de Juanju.

El acopio en el Huallaga central, es como sigue ( Aos / T.M. )

1992=38.00

,1993=62.00

1994=70.00

,1995=66.00

1996=79.00

,1997=86.00

1998=99.00

,1999= 186.00

Los sectores de produccin son los siguientes ( % )

- Picota

=15.12%

- Bellavista

=22.87

- Huallaga-Saposoa= 9.11

- Mariscal Cceres=52.90

Existentes muchos mercados para la venta del cacao, entre ellos tenemos:

- En Lima:Nestl Per

Winters Procacao

Negusa Corp

- Existen otras plantas industriales: Tingo Mara, Tarapoto, Chiclayo, etc.

La Cooperativa ACOPAGRO, a negociado con algunas empresas mencionadas, sin embargo en estos aos, se est priorizando la ciudad de Lima ( Procacao) en vista que paga mejores precios que las otras de provincias.

Las otras empresas (Nestl y Negusa), son mas exigentes en lo referente a la calidad del grano ( fermentado y secado), por lo que no se pudo ingresar a esos mercados. La Cooperativa dispone de granos de calidad, sin embargo falta realizar mayor trabajo en poscosecha, en vista que muchos agricultores, no realizan las prcticas, como se requiere.

Asimismo en la zona existen algunos intermediarios que no respetan los parmetros de calidad, distorsionando el sistema establecido.

El crecimiento de la produccin y el incremento en el acopio, puede resultar una amenaza, en vista que no disponemos de los almacenes necesarios, ni de los equipos necesarios para acopiar de la manera adecuada. La Cooperativa requiere tener mayor disponibilidad de sacos de yute, parihuelas, balanzas plataforma, y otros equipos necesarios, para nuestro buen desempeo.

1.5.ASPECTO ECONOMICO :

La estructura de capital de la Cooperativa ACOPAGRO es como sigue:

- Capital inicial

S/.

270.00

- Aportes de socios a dic. 99S/. 32,190.00

- Capital generado a dic. 99S/. 58,704.82

TOTAL

S/. 91,164.82

El sistema de aportes por parte de los socios es de S/. 10.00 cada mes. Esto con la finalidad de crear nuestro propio capital de trabajo. Desde nuestra fundacin a la fecha se dispone de un total de S/. 32,190, como aporte total de los socios. Los aportes continuarn cada mes, hasta completar los 02 aos ( S/. 240.00), por cada socio. Sin embargo la crisis econmica y la cada de preciso internacionales a generado ciertos retrasos en los aportes de algunos agricultores, que representan un 10%.

En 1999, se recibi un financiamiento por parte de Naciones Unidas de US$ 20,000.00, lo cual nos permiti afrontar la campaa de cacao, sin ningn contratiempo y nos permiti acumular capital.

En los prximos aos, el incremento de la produccin, puede resultar una amenaza en vista, que nuestro capital disponoble no es lo suficiente para poder afrontar las cosechas de granos; permitiendo el ingreso de intermediarios.

Las ventas en cacao y otros productos agrcolas en 1999 superaron los S/. 550,000.00, lo que indica que los movimientos de dinero se estn incrementando poco a poco y cada vez estn generando mayores recursos.

A partir de 1999, los precios internacionales del cacao empezaron a caer en forma alarmante de US$ 1,450 T.M. en enero, hasta US$ 800 en diciembre del mismo ao. Esto nos afecto directamente, en vista que inicialmente no se pudo predecir tal magnitud. Disminuy considerablemente nuestras utilidades.

La ACOPAGRO, mantiene un criterio de apoyo al agricultor, por eso, sus precios pagado en chacra corresponden a un 80% del precio internacional.

La Cooperativa como empresa en crecimiento, carece de un sistema adecuado de informacin. Los precios del cacao y caf, se manejan en la Bolsa de Valores de Nueva York y la informacin que se maneja en la empresa tiene un retraso de varios das, perjudicando la toma de decisiones en forma adecuada y oportuna.

El crecimiento de la Cooperativa a nivel empresarial es cada vez mayor, por lo que nuestro sistema de control: contable, econmico y financiero se est volviendo muy limitado.

Existe una estructura de costos distribuidos en: costos de materia prima, gastos de ventas, gastos de personal y gastos operativos.

II.VISION :

En los prximos 04 aos, la Cooperativa Agraria cacaotera Acopagro Ltda.. ser una institucin modelo, slida y rentable, lder en la comercializacin del cacao y de productos agrcolas en la Regin San Martn; gracias al esfuerzo de sus asociados, dirigentes, trabajadores y al reconocimiento de las instituciones ligadas al desarrollo agrcola.III. MISIN:La Cooperativa Agraria Cacaotera Acopagro Ltda.. es una empresa que se dedica a la comercializacin del cacao y productos agrcolas en beneficio de sus asociados. Nuestro propsito es promover el cultivo del cacao, asegurando su mercado, permitiendo elevar el nivel de ingreso econmico del agricultor y de la misma organizacin.IV.ANLISIS SITUACIONAL :

4.1 FORTALEZAS: Se dispone de personal idneo en las reas establecidas por la empresa.

Existe infraestructura adecuada para el acopio de granos.

Capacidad de gestin con resultados favorables.

Canales de comercializacin establecidos, desde la chacra al destino.

Socios comprometidos con el desarrollo de la organizacin.

Credibilidad reconocida por instituciones locales, regionales, nacionales e internacionales.

Poder de convocatoria ante las organizaciones campesinas y agricultores.

4.2 DEBILIDADES : Pocos recursos econmicos en relacin a la futura produccin y acopio.

Falta de capacitacin de socios dirigentes, promotores, personal de la empresa en temas de su especialidad.

Limitada cantidad de socios, desconocimiento por parte de los agricultores de los beneficios que ofrece la Cooperativa.

Dbil manejo de informacin y de mercados, existe un retraso en conocer datos que permitan tomar decisiones de precios en forma oportuna.

Sistema de acopio tradicional, falta de adquirir algunos materiales y equipos para afrontar la campaa de manera eficiente.

4.3 OPORTUNIDADES : Demanda insatisfecha de granos de cacao, en la industria nacional.

Existencia de mercados asegurados ( Nestl, Winters, Negusa)

reas de cacao en aumento, inters de los agricultores por su siembra.

Existencia de fuentes financieras y cooperantes en la regin, ligadas al desarrollo alternativo.

Demanda externa de productos naturales orgnicos.

4.4 AMENAZAS : Fluctuaciones ( cadas) de los precios internacionales del cacao.

Deficiencias en las vas de comunicacin y de transportes.

Subida del precio de la hoja de coca y la aparicin del narcoterrorismo.

Aparicin de intermediarios con mayores recursos econmicos.

Bajo nivel de capacitacin de los agricultores que estn sembrando nuevas reas de cacao, sin asesoramiento tcnico.

V.OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Consolidar las actividades de gestin y comercializacin de la Cooperativa Agraria Cacaotera Acopagro, a travs de la modernizacin y el equipamiento de todas sus reas.

Dotar de recursos econmicos a la organizacin con la finalidad de fortalecer su nivel de acopio, obtener rentabilidad y lograr su capitalizacin.

Brindar asistencia tcnica para obtener un producto de buena calidad, que permita ingresar a nuevos mercados con mejores precios.

Captar el mayor nmero de asociados, para asegurar su venta de granos a la empresa y afrontar la competencia en el futuro.

Elevar la calidad de vida de sus asociados a travs de mayores ingresos obtenidos, producto de sus negocios con la cooperativa.

VIACTIVIDADES A REALIZAR:6.1. ACTIVIDAD 1 :ASPECTOS DE ORGANIZACIN

6.2. ACTIVIDAD 2 :ASPECTOS TCNICOS

6.3. ACTIVIDAD 3 :ASPECTOS ECONOMICOS

6.4. ACTIVIDAD 4 :ASPECTOS DE COMERCIALIZACION

6.1. ACTIVIDAD 01 :TITULO:

Fortalecimiento del Sistema de Organizacin Cooperativo.JUSTIFICACIN: Es necesario disponer la mayor cantidad de socios, con la finalidad de captar mayores granos y derrotar a la competencia en el futuro. Una organizacin fortalecida tiene mucho prestigio y puede logra apoyo de fuentes cooperantes nacionales e internacionales. La organizacin de productores facilita la capacitacin de los productores y la asistencia tcnica en el campo. El sistema cooperativo, con una organizacin slida permite negociar en forma conjunta y lograr beneficios econmicos.PROPSITO: Captar la mayor cantidad de socios cacaoteros en el Huallaga Central. Organizar comits de productores en lugares lejanos y reactivar algunos sectores que no tienen vida orgnica ( donde existen cultivos de cacao). Capacitar a los socios y dirigentes en temas de su inters.LINEAS DE ACCION: La Cooperativa durante los prximos aos, debe incrementar el nmero de socios de acuerdo al siguiente cronograma:- Ao 2000= 500 socios

- Ao 2001= 700 socios - Ao 2002= 850 socios

- Ao 2003=1000 socios Se debe organizar a los sectores en comits de productores de apoyo a la Cooperativa ACOPAGRO, los cuales deben tener la siguiente estructura: presidente, secretario, tesorero, promotores agrcolas y socios. Los socios del comit pueden o no, ser socios de la cooperativa. Existen nuevas zonas donde algunos proyectos estn sembrando cacao: ADEX, AECI, Ministerio de Agricultura, Naciones Unidas (Sauce); por lo que es necesario agrupar a estos beneficiarios en nuestra empresa. Se realiza un programa de capacitacin para los socios en lo siguiente:- Organizacin de Productores.- Cooperativismo. Para los Directivos, se tiene el siguiente programa de capacitacin:- Cooperativismo y Empresas Agrarias Cooperativas- Gestin Empresarial y Planificacin estratgica- Relaciones Humanas, Liderazgo y Participacin. Para facilitar el ingreso a nuevos socios, se dar muchas facilidades: En este ao (2000), durante todo el ao, pueden pagar su inscripcin y primer aporte. El 2001 considerara ao de gracia ( no paga aportes), y el 2002 empieza a pagar S/. 10.00 durante 02 aos. Esto depender del tiempo que tenga su plantacin de cacao ( en aos).6.2. ACTIVIDAD 02:

TITULO:

Servicio de Asistencia Tcnica en Cacao.

JUSTIFICACIN: Existe un fuerte incremento de reas y de agricultores que siembran cacao. La mayora de los nuevos productores, no conocen el paquete tecnolgico adecuado para el cultivo de cacao. Otra cantidad de agricultores que ya estn cosechando, no estn capacitados en calidad y poscosecha, por lo que distorsionan la calidad del producto. Existe poca presencia de tcnicos en el campo. Se requiere un manejo adecuado del cultivo del cacao, de acuerdo a las exigencias de los mercados internacionales. PROPSITO: Brindar asistencia tcnica a nuestros asociados, para elevar la produccin y productividad del cultivo de cacao. Capacitar a los agricultores en calidad y poscosecha del cacao.LINEAS DE ACCION: Se debe contar con personal especialista en temas del cacao en nuestro Departamento tcnico, cuya labor principal es asesorar en temas de labores culturales, en poscosecha y calidad de granos. Por ello es necesario disponer constantemente de :- 01 Ingeniero- 01 Tcnico de campo La Cooperativa esta haciendo un esfuerzo, para contar a partir de este ao (2000) con un tcnico de campo, en forma permanente, para atender exclusivamente a los socios; que es pagado con recursos propios. Se continuar en la bsqueda de fuentes cooperantes con la finalidad de firmar convenios que permitan promover y mantener el cultivo del cacao en la zona; a travs del apoyo en personal, materiales, equipos y otros. Se realizaran charlas de capacitacin de temas de inters:- Labores culturales del cacao- Calidad y Poscosecha- Capacitacin de Promotores Agrcolas En nuestro fundo agrcola se implantara una plantacin de cacao con todas las variedades de cacao existentes en la zona ( tipo Banco de Germoplasma), que permita abastecer a la regin con material gentico. Se empezara a trabajar con la opcin del Cacao Orgnico, para ello este ao se estar seleccionando a los agricultores y a sus respectivas parcelas y dando recomendaciones tcnicas para la obtencin de este producto.6.3 ACTIVIDAD 03:TITULO:Capacitacin empresarial de la Cooperativa

JUSTIFICACIN: El aporte de los socios a disminuido en el ltimo ejercicio econmico. La Cooperativa ha obtenido pocas utilidades en los 02 ltimos aos. Los recursos de la empresa no son lo suficiente para afrontar las campaas de cosecha del cacao en los prximos aos.PROPSITO: Obtener financiamiento oportuno para las campaas agrcolas. Lograr mayores utilidades en los prximos aos, que permita acumular y capitalizar recursos a favor de la empresa. Disponer de un sistema contable y de informacin de precios adecuado y oportuno, para tomar las mejores decisiones.LINEAS DE ACCION: Nuestro capital propio ( US$ 26,000), de acuerdo al acopio del cacao, en los prximos aos, se debe incrementar de la siguiente manera ( En US$):DETALLE /AOS

2000

2001

2002 2003

- Capital Propio

40000

60000

80000 100000

Para lograr la capitalizacin de nuestra empresa, tambin se debe contar con recursos externos que sirvan de financiamiento oportuno( EN US$).DETALLE /AOS

2000

2001

2002 2003 Financiamiento

30000

50000

75000 100000 Asimismo el aporte de socios (US$ 9,000) permitir obtener financiamiento propio, de acuerdo al ingreso de nuevos socios, tal como se detalla a continuacin (En US$ ):DETALLE /AOS

2000

2001

2002 2003 Aporte de socios

12000

15000

20000 25000 En vista que la Cooperativa est creciendo a nivel empresarial y tiene buenas perspectivas en el futuro; es necesario disponer de un sistema contable adecuado y oportuno. Para ello se requiere de la asesora de un profesional contable, durante un mes, con la finalidad de que reestructure el sistema contable y asimismo capacite a nuestro personal. Se dispone de una estructura de costos ms realista, de acuerdo al acopio del cacao y a la disponibilidad de los recursos econmicos que se dispone. Asimismo, se maneja presupuestos y flujos de caja, que son supervisados y evaluados en forma mensual, para poder cumplir con las proyecciones realizadas.6.4 ACTIVIDAD 04:TITULO:Modernizar el Sistema de Comercializacin de la CooperativaJUSTIFICACIN: El acopio de granos de cacao se est incrementando cada ao. Existe demanda insatisfecha del cacao en el mercado nacional. Existen mercados asegurados para la venta de granos. No se dispone de materiales y equipos, para afrontar las futuras cosechas. Hay algunas deficiencias en el manejo de informacin sobre precios.PROPSITO: Disponer de un sistema de informacin adecuada y oportuna. Consolidar los mercados existentes y aperturar nuevos mercados. Implementar a los centros de acopio con materiales y equipos adecuados. Mejorar la imagen de nuestra empresa ( Posicionamiento), como una empresa agrcola que comercializa productos de buena calidad.LINEAS DE ACCION: El acopio de granos de cacao, de acuerdo a la produccin futura, se proyecta de la siguiente manera ( En toneladas):DETALLE /AOS

2000

2001

2002 2003- Acopio de Cacao300

500

700 1000 Se apertura ms centros de acopio en nuevas zonas productoras, tales como el Sauce, Alto Saposoa, Campanilla, entre otros. Asimismo se agruparn algunos de ellos, en centros ms cercanos. Se ejecutara un Plan de Marketing para promover la organizacin y comercializacin, que permita tener una imagen de mejor empresa agrcola de la Regin.

Se dispone de un personal exclusivo que se encargar de supervisar los centros de acopio en forma semanal, el cual se encarga de abastecer de materiales, dinero y verificacin de calidad.

Se actualizar nuestro sistema de informacin, para ello se requiere la adquisicin de 01 computadora y al mismo tiempo conectarse al Internet, para manejar precios del da y buscar nuevos mercados.

Se debe realizar cursos de capacitacin a la Gerencia en temas de Cooperativismo, Comercializacin, Finanzas y Costos, esto contribuir al mejor desempeo en la toma de decisiones.

Se dotar de materiales y equipos que son necesarios, para una buena gestin en la comercializacin:

- Sacos de yute, Balanzas, Cosedora de sacos y parihuelas.

- Camioncito de 4 7 T.M.

- Acondicionamiento de oficinas y almacenes.

- Elaboracin de boletines, calendarios y trpticos.

RESUMEN DE REQUERIMIENTOS Y FINANCIAMIENTO

RUBROUNIDADCANTIDADF.EXTERNOACOPAGRO

1.- PERSONAL

GerenteMeses482424

Especialista en PoscosechaMeses482424

Tcnico de campoMeses4848

Asistente de ComercializacinMeses4848

Asistente AdministrativoMeses4848

Asesoria ContableMeses4848

2.- CAPACITACION

A DIRECTIVOS

- CooperativismoCursos22

- Gestin Empresas AgrcolasCursos22

- Relaciones Humanas y LiderazgoCursos22

A SOCIOS

- Organizacin de ProductoresCursos9696

- Cooperativismo y Empresas Agrc.Cursos9696

A LA GERENCIA

- Gestin de CooperativasCursos11

- Gerencia FinancieraCursos11

- Costos y PresupuestosCursos11

- Planes de NegociosCursos11

3.- MATERIALES Y EQUIPOS

Computadora P-IIIEquipo211

Impresora HP ColorEquipo211

Instalacin a Internet y accesoriosServicios1

Cosedora de SacosUnid.11

Balanzas plataforma 1 T.M.Unid.211

Parihuelas de MaderaUnid.4848

Sacos de YuteUnid.1000500500

Camioncito 4 -7 T.M.Unid.11

Motosierras Sthill AV-011Unid.523

Boletines de PoscosechaMillares55

Boletines Labores Cult. CacaoMillares55

Boletines de CooperativismoMillares55

Calendarios DidcticosMillares1055

4.- CAPITAL DE TRABAJO

Ao 2,000Dinero US$3000026000

Ao 2,001Dinero US$5000040000

Ao 2002Dinero US$7500060000

Ao 2003Dinero US$10000080000

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