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2012Instituto Tecnológico de San Juan del Río.
Alegría Sosa DavidLópez Ramírez José Antonio.Ruiz Ferrusca Manuel Antonio.Villalpando Rodríguez Mónica.
Identificación del negocio y el análisis cuantitativo y cualitativo del mercado.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles.
Tipos de proyectos de inversión.
De acuerdo al sector al que van dirigidos, pueden ser:
a) Agropecuarios. Son los que se ubican en el sector primario y que al explotarlos no se efectúa ninguna transformación, son por ejemplo: Piscícolas. Los que se encargan de la cría y la engorda de cerdos. Caprinos. Aquellos que se dedican a la cría y la engorda de cabras. Frutícolas. Los que se dedican a la explotación de frutales. En fin, abarca todas las actividades que se localizan en el sector primario, como se dijo anteriormente.
b) Industriales. Son los que se ubican en el sector secundario, conocido también como industrial, cuya principal característica es la transformación de productos, estos proyectos pueden ser: Del cemento. Los que se dedican a la fabricación de cemento y cuyo producto es utilizado en la construcción. Del calzado. La que se dedica a la fabricación de calzado, en todas sus modalidades. Farmacéutica. Los que se encargan de producir los medicamentos etc.
c) De servicios. Son los que se ubican en el sector terciario y pueden ser de: Educación. En sus diferentes niveles, como son: escuelas comerciales, técnicas, profesionales, etc. Carreteros: Los que se dedican a la construcción de carreteras concesionadas. Hidráulicos: Los que se encargan del aprovechamiento del agua, como son: suministro de agua potable, de riego, para prevenir inundaciones, etc. Transportes. En todas sus modalidades, etc.
De acuerdo a su naturaleza, éstos pueden ser:
a) Dependientes. Son dos o más proyectos relacionados entre sí, y que al ser aprobado uno de los demás también son aprobados.
b) Independientes. Son dos o más proyectos, que son analizados y pueden ser analizados o rechazados en forma individual, sin causar problemas a los demás.
c) Mutuamente excluyentes. Se da cuando se analiza un conjunto de proyectos y al seleccionar alguno de ellos, los demás se eliminan automáticamente. Una tercera clasificación es:
a) De bienes: Estos pueden ser: Agrícolas Forestales Industriales Marítimos Mineros Pecuarios, etc.
b) De servicios. Estos se subdividen en: Infraestructura social: Alcantarillado Educación
Proceso de preparación de un proyecto.
Existen diferentes enfoques sobre la elaboración de proyectos. Muchas organizaciones de desarrollo y agencias donantes usan la metodología de la gestión del ciclo de proyectos y la mayoría la herramienta del marco lógico. En muchos casos, incluso tales herramientas son obligatorias.
Gestión del ciclo de proyectos.
Cada proyecto tiene que seguir una serie de fases, lo que permite que todo el proceso sea guiado, desde el momento en que se identifica el problema y hasta que éste es resuelto. Esta serie de pasos es conocida como el ciclo del proyecto. La gestión del ciclo del proyecto (GCP) es una herramienta para la toma de decisiones basada en resultados. Cada fase es crucial y debe ser completada antes de pasar a la siguiente. La programación de nuevos proyectos se basará en la evaluación final, en un proceso estructurado de retroalimentación y aprendizaje institucional.
La elaboración es el punto de partida del ciclo del proyecto. La fase de elaboración proporciona la estructura del proyecto: qué es lo que se va a conseguir, cómo se va a ejecutar y cómo se verificarán los progresos. Por lo tanto, la elaboración es la fase más significativa. Su calidad influirá directamente en las siguientes etapas del ciclo del proyecto.
Debido a la escasez de recursos es muy frecuente que se dedique poco tiempo a esta fase. La elaboración del proyecto requiere de una inversión inicial. Cuanto menos dispuestos estemos a invertir recursos en la fase de elaboración, mayores serán los riesgos de comprometer la calidad del proyecto, lo que se reflejará al llegar la fase de ejecución. Lo mejor es dedicar un monto considerable de recursos a esta etapa, lo que facilitará y
mejorará la calidad del análisis y la identificación de las necesidades reales. Si no se contara con los recursos financieros necesarios, se puede recurrir al recurso del tiempo, que sigue siendo un factor importante para, por ejemplo, contribuir a la cohesión entre las partes interesadas y a la familiarización con el contexto y sus principales problemas y desafíos.
El enfoque de la gestión del ciclo de proyectos asegura que:
Los proyectos son pertinentes para los problemas reales de los grupos beneficiarios y sacan el mejor provecho posible a las oportunidades existentes;
Los proyectos son factibles: los objetivos pueden ser alcanzados de manera realista, teniendo en cuenta las limitaciones que presentan tanto el entorno externo como las capacidades de la organización;
Los beneficios generados por los proyectos son sostenibles.
Aunque esto puede variar de acuerdo a los procedimientos aplicados por cada agencia donante, generalmente el ciclo del proyecto comprende las 5 fases descritas en el gráfico.
Fase 1.Elaborando su proyecto: análisis de situación, formulación de su estrategia y estructura, preparación del plan de ejecución y planificación de un sistema de S&E.
La fase de elaboración es la única presentada en este manual. El manual sugiere cuatro pasos consecutivos a seguir para elaborar un proyecto de buena calidad, simple y factible:
Paso 1) Identificación del Proyecto; Paso 2) Formulación del Proyecto; Paso 3) Planificación de la Ejecución y; Paso 4) Planificación del seguimiento y la evaluación5. Esto es ilustrado en el gráfico.
Paso 1 - La identificación es un proceso participativo de consulta que analiza la situación y el problema.
Paso 2 - Una vez que se ha analizado y comprendido la situación, el equipo encargado de la formulación del proyecto debe establecer los efectos concretos a alcanzar (objetivos y productos) y esbozar las acciones a ser desarrolladas y los recursos necesarios. También se deben establecer indicadores apropiados para cada objetivo.
Paso 3 - A continuación, se elaborará un plan de ejecución basado en el marco lógico para tener tanto un plan de trabajo basado en resultados como un presupuesto.
Paso 4 - Finalmente, se planificará y presupuestará su plan de seguimiento y evaluación.
Fase 2.
Evaluación ex ante de su proyecto.
La evaluación ex ante es parte del control de calidad del proyecto. Se trata de una valoración analítica de la elaboración que asegure que la propuesta cumple con los estándares técnicos y de diseño y que es consistente con la estrategia o el plan de negocios de la cooperativa, las prioridades nacionales en materia de desarrollo y los
criterios del donante, antes de ser presentado al donante para movilizar recursos adicionales para proyectos específicos.
Los controles de calidad están integrados a todo el conjunto del ciclo del proyecto a través de diferentes mecanismos. Por lo tanto, debe estar presente también en el comienzo de la elaboración.
Quienes elaboran el proyecto deben tener presentes los criterios de calidad y realizar una evaluación ex ante antes de enviar la propuesta. En el caso de una cooperativa, la evaluación ex ante puede ser realizada por un pequeño grupo representativo de los socios. En el caso de las organizaciones de apoyo a las cooperativas, puede ser efectuado por otros miembros del equipo y representantes de los actores interesados y el grupo beneficiario.
Durante la fase de ejecución, el sistema de seguimiento y evaluación asegura que el proyecto avanza según lo planificado.
Los proyectos son evaluados periódicamente para determinar el grado de alcance de sus objetivos, tanto durante su implementación como una vez que ésta se ha completado. En consecuencia, la evaluación ex ante es sólo uno de los diferentes mecanismos de control de calidad aplicados durante el ciclo del proyecto Fase 3.
Presentación de la propuesta de proyecto al donante y su aprobación.
Una vez que se ha formulado el documento de proyecto es presentado al donante para su valoración. Si resulta aprobado, se firmará un contrato al que se anexará el documento del proyecto junto con el presupuesto y un cronograma. Los objetivos deben ser alcanzados dentro del presupuesto y los plazos mencionados en el documento.
Fase 4.
Ejecución y seguimiento del proyecto
Esta fase consiste en la ejecución concreta de las actividades planificadas en el documento aprobado. Generalmente, el plan de trabajo (o plan de ejecución) es preparado en la etapa de formulación (fase 1) con el fin de evaluar su factibilidad y planificar las necesidades en materia de recursos humanos, financieros y tiempos, antes de la presentación al donante. En algunos casos esto no es así y el plan de trabajo es elaborado dentro de la fase 4. También existen casos en los que, durante la etapa de ejecución, se realizan ajustes al plan de trabajo originalmente diseñado.
El seguimiento tiene lugar a lo largo de todo el proyecto y consiste en un proceso interno y participativo que permite a la cooperativa o a la organización de apoyo de la cooperativa, saber si se están alcanzando o no los productos esperados y si los recursos están siendo utilizados de manera eficaz y eficiente, al tiempo que posibilita adoptar medidas correctivas, si éstas fueran necesarias. En algunos casos, el seguimiento puede llevar a que la dirección del proyecto, los socios de la cooperativa o los demás actores involucrados concluyan que la elaboración original no era realista, o que la estructura interna o el presupuesto no son apropiados, o que el personal administrativo es incompetente, lo que induce a introducir cambios que corrijan estos aspectos .
Fase 5.
Evaluación final del proyecto.
Generalmente, la evaluación final se realiza al terminar el proyecto, para conocer si se alcanzaron los beneficios planificados. Durante la evaluación final, se extraen y se documentan las lecciones aprendidas, para reproducirlas o ampliarlas y para considerarlas en futuras estrategias y proyectos de desarrollo de la cooperativa.
La perspectiva de género en las cinco etapas
El tema de la equidad de género debe ser considerado en cada una de las fases del ciclo del proyecto para asegurar que la elaboración y ejecución del proyecto responde a las necesidades e intereses, tanto de las mujeres como de los hombres. Por ejemplo, la fase de ejecución puede requerir la realización de actividades específicas (cursos de formación específicos y adicionales para mujeres u otro tipo de medidas que posibiliten la participación de las mujeres en las actividades, reuniones y decisiones) que garanticen que las personas de ambos sexos se beneficien del proyecto. Esta clase de actividades, así como otras medidas destinadas a asegurar efectos equitativos entre géneros, deben ser integradas tanto a la planificación como al presupuesto del proyecto. Del mismo modo, en el seguimiento y la evaluación, deben ser analizados los resultados y los posibles impactos a largo plazo del proyecto, tanto en las mujeres como en los hombres.La herramienta de marco lógico.
El marco lógico se basa en una lógica de relaciones del tipo causa-efecto. Establece que ciertas actividades darán como resultado ciertos productos. Estos productos contribuirán a que se alcancen ciertos objetivos inmediatos (o efectos) y, a su vez, estos efectos conducirán a ciertos objetivos de desarrollo. Esto se conoce como lógica vertical del marco lógico.
El marco lógico no es un fin en sí mismo, sino el producto de un proceso de planificación a lo largo del ciclo del proyecto, que garantiza que el proyecto a implementar está basado en resultados.
Esta herramienta es, a la vez, una ayuda para aplicar un pensamiento estructurado durante la etapa de elaboración y un instrumento para la gestión y la evaluación de los proyectos en marcha. En consecuencia, el marco lógico es una herramienta muy valiosa para garantizar una elaboración y una ejecución exitosas. No obstante, aunque está especialmente concebido como un instrumento participativo que maximiza las prácticas inclusivas, no garantiza automáticamente el compromiso y la responsabilidad de los diferentes grupos que pueden ser influenciados o beneficiados por el proyecto. El equipo ejecutor es quien debe responsabilizarse de que el proyecto promueva acciones orientadas a los socios de la cooperativa, en base a la negociación y la obtención de consensos.
La lógica vertical del marco lógico
Identificar el concepto de plan de negocios.
El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.
Características generales del negocio a realizar.
El negocio a realizar consiste en la fabricación y comercialización de cargadores solares las cuales consisten en la adaptación de una celda solar, la cual es un dispositivo que convierte la energía lumínica del sol en electricidad, las cargadores solares que fabricaremos tendrán la finalidad de cargar la batería de un celular sin la necesidad de energía eléctrica.
Investigación Cuantitativa y Cualitativa de Mercado.
Cualitativa.Metodología de la investigación exploratoria sin estructura, basada en muestras pequeñas que proporcionan conocimiento.
Cuantitativa. Metodología de investigación que busca cuantificar los datos y que, por lo general, aplica algún tipo de análisis estadístico.
Características del mercado.
Nuestro mercado son todas las personas que poseen un teléfono celular en el municipio de San Juan del Río.
La población municipal está constituida (preliminares, Censo 2010) por 117 639 hombres y 124 053 mujeres. El número de viviendas habitadas fue de 61 731, teniendo así un número medio de 3.915 habitantes por vivienda (2010). La tasa de crecimiento anual del municipio en el periodo 2005-2010 fue del 3.23 %, mientras que la tasa de la ciudad fue del 3.01 % (entre el 2000 y 2005 fue de 3.5%). Por ello, San Juan del Río es una de las localidades con mayor tasa de crecimiento y, de hecho, una de las más altas de todo el país.
Identificación de la competencia.
La competencia es el conjunto de empresas que ofrecen productos o servicios iguales o diferentes a los míos, que podrían satisfacer las mismas necesidades
Conocer la competencia quiere decir que voy a comparar mis productos con los de los competidores para:
Averiguar ventajas y desventajas de mis productos en comparación con los de la competencia.
Saber los beneficios que tienen mis clientes al comprarme a mí en vez de a la competencia.
Identificar los beneficios que ofrecen mis competidores y que yo no estoy ofreciendo.
Conocer las estrategias que usan mis competidores para vender sus productos.
Para investigar a mis competidores, podría hacer un recorrido por los centros de abastecimiento, por ejemplo supermercados y observar las marcas de los productos y presentaciones disponibles.
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El análisis de la competencia también busca identificar los beneficios y desventajas que los clientes encuentran en mis productos o empresa.
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En poder solar hemos trabajado desde 1989 mano a mano durante incontables horas para resolver las necesidades de energía eléctrica, en su mayoría para lugares remotos donde no se dispone de energía de la red comercial. Ofreciéndole el diseño, venta, instalación y servicio.
Ofreciéndole Así
Electrificación de casas o negocios para: Uso de iluminación, TV, Sky, radiocomunicación, celular, ventilación y electrodoméstico.
Sistemas completos de iluminación de áreas públicas como: Carreteras, calles, plazas, canchas deportivas, etc.
Electrificación de equipo de comunicación como: Repetidores microondas, fibra óptica, satelitales, telefonía rural, etc.
Sistemas completos de cerco eléctrico para manejo del ganado. Sistemas completos de bombeo de agua para: Uso doméstico, agua potable de
comunidades, abrevadero y pequeños riegos por goteo.
Aplicación del FODA.
Fortalezas. Nuestro mercado es muy amplio debido a que la mayoría utiliza un teléfono
celular. Ofrecemos un precio más bajo que el de la competencia.
Debilidades.
El proceso de carga del celular es muy tardado. El producto no es muy conocido.
Oportunidades.
Generación de nuevos productos para la carga de otros aparatos. Ofrecer facilidades de pago. Ampliar nuestra cartera de clientes con una buena publicidad.
Amenazas.
Nuestro producto no muestra barreras de fabricación, así que es de fácil elaboración.
La estrategia de mercadotecnia
Las estrategias de marketing, también conocidas como estrategias de mercadotecnia, estrategias de mercadeo o estrategias comerciales, consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing.
Ejemplos de objetivos de marketing pueden ser: captar un mayor número de clientes, incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de los productos, etc.
El diseño de las estrategias de marketing es una de las funciones del marketing. Para poder diseñar las estrategias, en primer lugar debemos analizar nuestro público objetivo para que luego, en base a dicho análisis, podamos diseñar estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o deseos, o aprovechar sus características o costumbres.
Pero al diseñar estrategias de marketing, también debemos tener en cuenta la competencia (por ejemplo, diseñando estrategias que aprovechen sus debilidades, o que se basen en las estrategias que les estén dando buenos resultados), y otros factores tales como nuestra capacidad y nuestra inversión.
Para una mejor gestión de las estrategias de marketing, éstas se suelen dividir o clasificar en estrategias destinadas a 4 aspectos o elementos de un negocio: estrategias para el producto, estrategias para el precio, estrategias para la plaza (o distribución), y estrategias para la promoción (o comunicación). Conjunto de elementos conocidos como las 4 Ps o la mezcla (o el mix) de marketing (o de mercadotecnia).
1.6.1 De producto.
Incluir nuevas características al producto: darle nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.
Incluir nuevos atributos al producto: darle un nuevo diseño, nuevo empaque, nuevos colores, nuevo logo.
Lanzar una nueva línea de producto.
Ampliar nuestra línea de producto.
Lanzar una nueva marca.
Incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un mayor disfrute del producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio de instalación, nuevas garantías, nuevas facilidades de pago, una mayor asesoría en la compra.
1.6.2 Precio.
lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo. lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo,
podamos crear una sensación de calidad. reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer una mayor
clientela. reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo,
podamos bloquearla y ganarle mercado.
1.6.3 Promoción.
Crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un segundo producto a mitad de precio, por la compra del primero.
Ofrecer cupones o vales de descuentos. Obsequiar regalos por la compra de determinados productos. Ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas. Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes. Poner anuncios en diarios, revistas o Internet. Crear boletines tradicionales o electrónicos. Participar en ferias. Crear puestos de degustación. Crear actividades o eventos. Auspiciar a alguien, a alguna institución o a alguna otra empresa. Colocar anuncios publicitarios en vehículos de la empresa, o en vehículos
de transporte público. Crear letreros, paneles, carteles, afiches, folletos, catálogos, volantes o tarjetas de
presentación.
1.6.4 Canales de distribución considerados.
Ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos, vistas a domicilio.
Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos o aumentar nuestros puntos de venta.
Ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por haber (estrategia de distribución intensiva).
Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean convenientes para el tipo de producto que vendemos (estrategia de distribución selectiva).
Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo (estrategia de distribución exclusiva).
Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías pueden adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres:
Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto, precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores más fuertes.
Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder, como el precio. Por lo general, la realizan los competidores más débiles.
Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que tienen un producto o servicio muy especializado).
1.6.5 Definición de políticas de mercadotecnia.
Puntos en concordancia:
Tienen como objetivo común la venta.
Tienen el mismo comprador consumidor. Y les interesa que el cliente quede satisfecho cuando compra el producto.
Puntos en discordancia:
El fabricante:
Se debe preocupar de aumentar la demanda de sus productos. Utiliza comunicación en el ámbito nacional. Lucha por conseguir mayor espacio en los lineales que sus competidores.
El distribuidor:
Tiene en su establecimiento muchos productos en competencia. Su objetivo es rentabilizar al máximo la tienda. Busca vender los productos más rentables. Utiliza la argumentación en la comunicación adaptada a su entorno.
Estudio técnico y de impacto ambiental.
Estructura del estudio técnico.
Descripción técnica del producto.
Los cargadores solares son los sistemas solares más sofisticados actualmente.
Son sistemas solares muy desarrollados porque son instalaciones de energía fotovoltaica aislada del tamaño de un celular.
Los cargadores solares están formados por una placa solar para captar la radiación del sol y recargar la batería interna.
Una batería de ion de litio para almacenar la energía generada por la placa solar.
Un circuito electrónico para regular el voltaje de entrada, salida y el cuidado de la batería.
Conectores para adaptarse a la mayoría de dispositivos electrónicos.
Placa Solar
Una placa solar es una lámina de celdas fotovoltaicas que aprovechan la energía de la radiación solar para generar electricidad.
Modelo circuito de una celda solar. 1
Hay 3 tipos de placas solares en los cargadores solares:
Placa de silicio mono cristalino ofrecen un rendimiento entre 17 y 20 % Placa de silicio poli cristalino ofrecen un rendimiento entre 14 y 16% Placa de silicio amorfo ofrecen un rendimiento de hasta un 11%
Los cargadores solares son capaces de absorber casi cualquier tipo de luz, generando corriente eléctrica en cada momento, esta provenga de claridad o de luz artificial. Los mejores resultados se obtienen cuando están expuestos directamente a la radiación solar.
*Batería de ion de litio
Los cargadores solares disponen de una batería interna, esta batería almacena la energía solar generada mediante la placa solar. De este modo usted puede conectar su dispositivo
en cualquier momento y se recargará con la batería interna anteriormente cargada con la luz solar. Las propiedades de las baterías de ion de litio, como la ligereza de sus componentes, su elevada capacidad energética y resistencia a la descarga, la ausencia de efecto memoria o su capacidad para operar con un elevado número de ciclos de regeneración, permiten que los cargadores solares obtengan un alto rendimiento.
Se recomienda que la batería no se exponga a temperaturas por encima de los 60º ya que pueden degradarse considerablemente. Los cargadores solares disponen de un circuito electrónico para conectar todos los puntos del cargador solar.
Circuito electrónicoLas principales propiedades de los circuitos eléctricos del cargador solar son:
Regular la entrada y salida de la corriente eléctrica para el cuidado de la batería. Sistema de cortocircuito en el caso que hayan subidas o bajadas de tensión. Un inversor que se encarga de transformar la electricidad de la batería y ajustarla
al voltaje requerido para poder recargar la batería de cualquier dispositivo electrónico.
Indicadores avanzados como led indicador de carga solar e indicador de estado de la batería nos muestras información sobre el estado de nuestro cargador solar.
Con estas 3 combinaciones hacen de los cargadores solares los sistemas solares mas avanzados tecnológicamente.
Circuito propuesto
El voltaje de salida máximo (Voe) de este panel solar típicamente está entre 5.5V y 6.0V. Ya que esto esta debajo del voltaje de regulación de salida predefinido de 6V, cuando MOSFET Q 1 esta totalmente conectado. Si la corriente total requerida del sistema y el cargador ele baterías exceden la capacidad de corriente de salida de la celda solar, que
depende de la luz, el voltaje de salida del panel solar se caerá. Reduciendo el voltaje de salida (V'om). Cuando VOI.)T se cae a VD también el voltaje de salida de panel solar, obliga a que la coniente cubra la carga deI panel solar ahora funcionará cerca de su MPP. Si el \/DFPM es puesto cerca del 
Detrás de una ventana, de un sólo cristal, doblemente reforzado. La ventana y el módulo en 45° hacia el Sol.
64%
Luz de interior de oficina - en el escritorio 0.4%
Luz de interior - Iluminación de una tienda 1.3%
Luz de interior - Casa 0.2%
*Los porcentajes están establecidos con condiciones de luz relativas al mediodía.
Factores que determinan o condicionan el tamaño de planta.
Además de la capacidad instalada los factores que se deben tener en cuenta son los siguientes:
• Características del mercado de consumo: Los consumidores en esta área es de nivel medio• Características del mercado de proveedores: componentes eléctricos• Disponibilidad de recursos financieros: Se cuenta con poco capital.• Características de la mano de obra: Los socios constituirán la mano de obra.
En base a la limitación de los recursos la empresa Solarchargermx será ubicada en la casa de uno de los socios ya que ahí se cuenta con todos los servicios y un cuarto con lo cual se estaría ahorrando en la retan y se disminuirían los costos.
Método de escalación.
Métodos para la Determinación del Tamaño
Considera la capacidad de los equipos disponibles en el mercado.
Analiza las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo. Establece los días que se trabajarán al año y si el proceso es continuo o puede
detenerse en cualquier momento.
Maquinaria y equipamiento.
Osciloscopio digital: Hewlett Packard 54603B 60 HzLas habilidades de un osciloscopio es mostrarnos las señales en formas de onda. Nos muestra las señales en tiempo real, debido a que cuenta con una grabadora de datos, esta convierte señales analógicas a datos digitales.
Multímetro: Hewlett Packard 34401 El multímetro es un instrumento electrónico de medición con el cual calculamos voltaje, resistencia y corriente. Gracias al multímetro podemos comprobar el correcto funcionamiento de los componentes y circuitos electrónicos. Este tipo de multímetro que es un poco más grande pero más exacto que los portátiles, fue utilizado para pruebas en el laboratorio ya que era más demandante si se usaba en pruebas de campo.
Fuente: Agilent E3648A 0-8v
Computadoras SONY VAIO Y SAMSUNG
Las maquinas fueron adquiridas especialmente para la elaboración del proyecto ya que es esencial el trasladar la información de un lugar a otro, en particular la elaboración de pruebas de campo y obtener datos de importancia que se encuentren en internet. La computadora cuenta con el recurso necesario para diseño y simulación de los circuitos, documentar información, navegación de internet, entre muchas cosas más.
Materias primas y materiales.
Cautín: Se utilizo cautín tipo lápiz para trabajo ligero, es muy fácil y cómodo su uso. Soldadura SOL60-100: rollo de soldadura de 100 gramos, 1mm de diámetro especial para soldar circuitos, composición 60% estaño 40% plomo.
Cables#32: se utilizo este tipo de cable por su fácil manejo y minimiza la manipulación en el empalme con la soldadura en acoplamiento con otro.
Tablillas perforadas ESTEREN 155: Se utilizaron tablillas perforadas para la elaboración de prototipos de los circuitos planeados.
Flux: STEREN modelo k-25 para soldado rápido Desarmador plano y cruz : Una herramienta que fue de mucha utilidad para los
ajustes requeridos por las resistencias variables tanto del regulador de voltaje como delEVMbq24071
Pinzas de corte y planas: Son instrumentos muy necesarios para cortar los cables necesarios en el desarrollo del armado de prototipo.
Extensión de toma corriente: Se utilizaron dos extensiones de 4.6 metros, empleándolas en el encendido de varios dispositivos en las pruebas de campo.
Regulador LM317T: se utilizo durante las pruebas con el panel solar para regular la tensión de 32 volts a 4.8 volts de entrada al circuito propuesto
Tablilla perforada: Aquí instalamos el circuito Capacitor electrolítico y cerámico: El capacitor electrolítico requerido para
estabilidad fue de 1µF de 50 v y el cerámico porque el regulador se encuentra a una distancia considerable del filtro de la fuente, se utilizo el de 0.1µ F
Resistencia Variable y 240Ω: La resistencia variable se utilizo para la calibración del voltaje requerido por el circuito.
Localización de la planta.
La empresa se encuentra localizada en:
Amatista #200 Col. Pedregal.San Juan del Río, Querétaro.CP: 76806.
Se selecciono esta ubicación debido a que se cuenta con un presupuesto corto y aquí no se pagaría renta por el local.
Macro localización.
Amatista #200 Col. Pedregal San juan del Río Qro.
Solarchargermx esta ubicada en el estado de Querétaro en el municipio de San Juan del Río.
Micro localización.
La empresa se encuentra localizada en:
Amatista #200 Col. Pedregal.San Juan del Río, Querétaro.CP: 76806.
Normas técnicas aplicables a la construcción.
En lo que referente en cuanto a normalización se incluyen:
*Anexos PDF.
Proceso de fabricación del bien o servicio.
1- Se establecieron los siguientes puentes en el UUT como sigue: JMP1 a 0,5; JMP2 a HI; JMP3 a EN instale los puentes en el JMP4 y el JMP6.
2- Ajustar R_DPPM hasta que TP1 sea 35.7 kΩ±0.1 kΩ con respeto a tierra y ajuste R_TMR hasta que TP2 sea 50 kΩ con respecto a tierra. 3- Comprobar que VOUT es aproximadamente igual a VBAT (Si VOUT <1.1 V, la salida está en el modo de corto circuito. Para salir de este modo, momentáneamente desconecte la carga soportada por la OUT).
Amatista #200 Col. Pedregal San juan del Río Qro.
4- Encender la fuente para proporcionar 5.20-VDC a la UUT
5- Comprobé que VBAT esta entre 2.4 VDC y 3 VDC, y el cargador está en estado de pre-charge: Los leds STAT1 (D2), STAT2 (D3), y ACPG (D1) están prendidos. Si V BAT esta por poco arriba de bajo voltaje (V (LOWV) ~ 3 V), entonces el CI esta en el modo de carga rápida [STAT2 (D3) está desactivado (alto)].
6- Hay que comprobar que IBAT es ~0.1 A (IBAT ~ = IIN – (VOUT / ROUT) – 0.01 A)
7- Se verifico que VOUT esta entre 4.8 VDC y 5.5 VDC (VIN– VDO) para el CIbq24071
8- Se demuestra que VLDO (TP4) esta entre 3.2VDC y 3.4 VDC.
9- Deje que la batería se cargue hasta que VBAT se encuentre entre 3,2 VDC y 4.0VDC. El cargador debe entregar la corriente constante programada a la batería, amenos que la entrada no nos proporcione la corriente necesaria.
10- Se comprueba que D3 (STAT2) ha sido desactivado
11- . Hay que verificar que IBAT es ~1.0 A [para una resistencia de 10-kΩ en ISET1,IBAT ~ = IIN – (VOUT /Rout) – 0,01 A].
12- . Se aplicó un puente entre J3-4 (CE) y J3-3 (GND) sobre el UUT. Esto remplazará el JMP3 100-kΩ que eleva la tensión, se deshabilita el cargado, pone la CI en modo de bajo consumo y se conecta la batería al pin OUT.
13- Se verifica que D2 (STAT1) ha sido desactivado.
14- Se compruebe que IIN cae por debajo de 10 mA
15- Las mediciones deben demostrar que VOUT está dentro de – 50 mV del VBAT
Diagrama de proceso.
Normas de calidad, NOM, NMX aplicables al proyecto.
ISO 9004-2008
Determinación de costos de producción.
Gastos de operación.
Luz: $350 Paquete internet y telefono: $550.oo Agua: $100
Estudio de impacto ambiental. En lo referente al estudio de impacto ambiental este es realizado por la SEMARNAT y el procedimiento es el siguiente:
El procedimiento empieza una vez que la Manifestación de Impacto Ambiental es presentada.
Gráfica: Procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental:
¿Cuál es la autoridad encargada del PEIA?
La SEMARNAT a través de la Dirección General de Impacto y Riesgo Ambiental (DGIRA).
¿Cuál es el objetivo de la evaluación realizada por la DGIRA?
Analizar si el proyecto es compatible con la Política Ambiental, es decir, con la preservación del ambiente y el manejo de los recursos naturales. Adicionalmente se busca determinar si el proyecto es sustentable.
¿Cómo se lleva a cabo el procedimiento?
1.- Presentación de la Manifestación de Impacto Ambiental ante la Dirección General de Impacto y Riesgo Ambiental (DGIRA).
2.- Integración del expediente◾ MIA (Manifestación de Impacto Ambiental) ◾ Información adicional◾ Opiniones técnicas◾ Modificaciones al proyecto, si las hubo.◾ Garantías
3.- Opcionalmente, solicitar la opinión técnica de alguna dependencia de la Administración Pública Federal (INE, Comisión Nacional para el conocimiento y uso de la biodiversidad, Instituto Nacional de la pesca, Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, etc.)
4.- Publicación de la solicitud de autorización, en la Gaceta Ecológica.
5.- Poner a disposición para consulta pública, el expediente de evaluación. Cualquier persona de la comunidad puede solicitar la realización de una consulta pública.
7.- Proceso de evaluación.
8- Resolución de la Secretaria, la cual podrá ser: autorizando, autorizando total o parcialmente de manera condicionada o negando la autorización.
¿Cómo puede participar la sociedad civil en este procedimiento?
Al presentar una solicitud a la DGIRA para que se realice una consulta pública del expediente, dentro de los 10 días siguientes a la publicación en la Gaceta Ecológica.
¿Cómo se lleva a cabo la consulta pública?
1. Publicación de un extracto de la obra en un periódico de amplia circulación en el Estado donde se pretende llevar a cabo el proyecto.
2. A solicitud de algún ciudadano de la comunidad, la DGIRA (SEMARNAT) pondrá a disposición del público la MIA.
3. Cualquier interesado podrá proponer medidas de prevención y mitigación, así como observaciones por escrito.
4. La DGIRA (SEMARNAT) podrá organizar una reunión pública de información cuando los posibles daños sean graves o afecten a la salud pública, o a los ecosistemas. La convocatoria a esta reunión, se publicará en la Gaceta Ecológica y en el periódico.
5. En esta reunión, el interesado deberá exponer los aspectos técnicos ambientales del proyecto, los posibles impactos y las medidas de prevención y mitigación que serían implementadas.
6. Después de concluida la reunión y antes de que se dicte la resolución, los asistentes podrán formular observaciones a la DGIRA (SEMARNAT).
¿Cuáles pueden ser los resultados del Procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental?
Una vez evaluada la manifestación de impacto ambiental, la Semarnat emitirá, debidamente fundada y motivada, la resolución correspondiente en la que podrá:
I.- Autorizar la realización de la obra o actividad de que se trate, en los términos solicitados;
II.- Autorizar de manera condicionada la obra o actividad de que se trate, a la modificación del proyecto o al establecimiento de medidas adicionales de prevención y mitigación, a fin de que se eviten, atenúen o compensen los impactos ambientales adversos susceptibles de ser producidos en la construcción, operación normal y en caso de accidente. Cuando se trate de autorizaciones condicionadas, la Secretaría señalará los requerimientos que deban observarse en la realización de la obra o actividad prevista, o
III.- Negar la autorización solicitada, cuando:
a) Se contravenga lo establecido en la Ley, sus reglamentos, las normas oficiales mexicanas y demás disposiciones aplicables; b) La obra o actividad de que se trate pueda propiciar que una o más especies sean declaradas como amenazadas o en peligro de extinción o cuando se afecte a una de dichas especies, o c) Exista falsedad en la información proporcionada por los promitentes, respecto de los impactos ambientales de la obra o actividad de que se trate.
Fundamento legal:
Artículos 28, 33, 34, 35, 44, 48 y 49, Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA).Artículos 4, 9, 21,24, 26, 37, 39 al 45, Reglamento LGEEPA.Artículo 27, reglamento interior SEMARNAT.
2.10.1 Normas técnicas aplicables en materia de impacto ambiental.
Artículos 28, 33, 34, 35, 44, 48 y 49, Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (LGEEPA).Artículos 4, 9, 21,24, 26, 37, 39 al 45, Reglamento LGEEPA.Artículo 27, reglamento interior SEMARNAT.
Evaluación del impacto ambiental (PDF).
2.10.2. Estructura de un estudio de impacto ambiental.
Datos generales del proyecto, del promovente y del responsable del estudio de impacto ambiental.
Descripción del proyecto. Vinculación con los ordenamientos jurídicos aplicables en materia ambiental y, en
su caso, con la regulación sobre uso del suelo; Descripción del sistema ambiental y señalamiento de la problemática ambiental
detectada en el área de influencia del proyecto; Identificación, descripción y evaluación de los impactos ambientales; Medidas preventivas y de mitigación de los impactos ambientales; Pronósticos ambientales y, en su caso, evaluación de alternativas; Identificación de los instrumentos metodológicos y elementos técnicos que
sustentan la información señalada en las fracciones anterioresDiseño organizacional, el marco legal y fiscal.
Diseño organizacional del negocio
Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización.
Misión
Solarchager es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de cargadores solares , teniendo como propósito satisfacer las necesidades de nuestros clientes, buscando cumplir con sus exigencias en cuanto a calidad, costo y tiempo, basados en nuestros procesos, que garanticen la salud, el desarrollo de la empresa y comprometidos con la preservación del medio ambiente, basándonos en la mejora continua
Visión
En Solarchager deseamos ser a corto plazo la empresa de líder de su ramo, de la zona de San Juan del Río, Querétaro, a través de nuestra tecnología y procesos de mejora continua, contando con un equipo de trabajo competitivo y valores internos que garanticen el crecimiento de nuestra organización basados en el servicio al cliente y enfocada a la satisfacción de sus necesidades.
Objetivos
Fomentar de esto un habito en la sociedad Abarcar dentro de nuestro mercado un mínimo del “”% de la población de entre
“” y “” años. Tener por lo menos un “”% de utilidad en función a las inversiones realizadas. Mantener una buena relación con las dependencias de Gobierno que influyan. Contar con los mejores proveedores a nivel nacional. Contar con el equipo suficiente para atender los pronósticos de demanda. Fomentar valores en nuestros socios. Fomentar el cuidado y la preservación del medio ambiente en nuestros
empleados, socios y clientes. Brindar instalaciones que cuenten con el mejor equipo de seguridad
FILOSOFÍA
Para regular y tener una mejor relación con los clientes, la sociedad, medio ambiente y entre los miembros de la empresa “” promueve una serie de valores:
Honestidad: Como una gran familia que somos debemos poder confiar en los valores y ética de las personas con las que laboramos y convivimos para hacer de nuestra relación algo grato.
Orden: La primera impresión es muy importante, si nuestra persona o establecimiento es un desorden va a dejar mucho que desear por parte de nuestros clientes y colaboradores.
Humildad: Tratamos con personas de todo tipo y no siempre podemos elegir, por esta razón es muy importante trabajar en método horizontal para aceptar distintos puntos de vista.
Responsabilidad: Estamos consientes de la situación actual en la que vive la sociedad en donde opera por lo que está comprometida a buscar su desarrollo sostenible creando fuentes de empleo que mejoren la calidad de vida de sus trabajadores y familias.
Compromiso: Es el compromiso de la empresa hacer que nuestros trabajadores sean parte de un gran engranaje pero es compromiso del trabajador tomar esta vital tarea y llevarla a cabo de la mejor forma posible.
Actitud: Es de vital importancia en las relaciones humanas que las personas tengan una actitud positiva que contagie a las demás a realizar correctamente las cosas, teniendo tolerancia hacia los demás.
Conciencia ambiental: Dadas las características del portafolio de procesos que manejará esta empresa, este rubro relacionado con el cuidado ambiental se convierte en un pilar de la operación por tal motivo hemos decidido apoyar a la naturaleza mediante el seguimiento de: Optimizar y mantener una vigilancia estricta de los procesos realizados en la empresa a fin de garantizar el uso adecuado y eficiente de los recursos que intervienen en los mismos.
Organigrama estructural general de la empresa
ORGANIGRAMA
El desarrollo del sistema en Solarchager S.A DE C.V, exige a este negocio una estructuración organizacional, a través de las cual se establezcan las principales áreas funcionales y estratégicas que en su conjunto realizarán las actividades requeridas por la empresa, dirigiendo sus esfuerzos hacia el logro de las metas y objetivos organizacionales.
El siguiente organigrama muestra las diferentes áreas del sistema y de sus relaciones jerárquicas.
Descripción de las funciones específicas de cada área básica
I. MERCADOTECNIA
Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio más adecuado.
Funciones:
1. Investigación de mercados: Implica conocer quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales; e identificar sus características. Cuanto más se conozca del mercado mayor serán las posibilidades de éxito.
2. Decisiones sobre el producto y precio: Este aspecto se refiere al diseño del producto que satisfará las necesidades del grupo para el que fue creado. Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que, además de protegerlo, lo diferencie de los demás. Es necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de la empresa como del mercado.
3. Distribución: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a través de mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle.
4. Promoción: Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los clientes a que adquieran productos que satisfagan sus necesidades. No sólo se promocionan los productos a través de los medios masivos de comunicación,
también por medio de folletos, regalos, muestras, etc. Es necesario combinar estrategias de promoción para lograr los objetivos.
5. Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores.
6. Postventa: Es la actividad que asegura la satisfacción de necesidades a través del producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el mercado, en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines de retroalimentación.
Ninguna de estas funciones es, por sí sola la mercadotecnia. Solo cuando todas se interrelacionan se llega a lo que realmente es la mercadotecnia. Estas funciones proporcionan en conjunto el método necesario para realizar una adecuada mezcla de mercadotecnia, proporcionándonos los pasos a seguir para su buen desarrollo.
VENTAS
Es una orientación administrativa que supone que los consumidores no comprarán normalmente lo suficiente de los productos de la compañía a menos que se llegue hasta ellos mediante un trabajo sustancial de promoción de ventas.
El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de ventas acordes con el producto que se desea vender.
Funciones:
1. Desarrollo y manipulación del producto: Consiste en perfeccionar los productos ya existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o aplicación, hacerle modificaciones a sus estilos, colores, modelos, eliminación de los productos pasados de moda, observación del desarrollo de los productos elaborados por la competencia, su envase, accesorios del producto, de su eficiencia, sus características distintivas y su nombre.
2. Distribución física: Responsabilidad que cae sobre el gerente de ventas la cual es compartida con el de tráfico y envíos. El gerente de ventas coordina estas con el tráfico, en los problemas relativos al manejo de materiales de los productos desde la fábrica hasta el consumidor, que comprende los costos y métodos de transporte, la localización de almacenes, los costos de manejo, los inventarios, la reducción de reclamaciones por retrasos y perjuicios de ventas.
3. Estrategias de ventas: son algunas prácticas que regulan las relaciones con los agentes distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las condiciones de ventas, reclamaciones y ajustes, calidad del producto, método de distribución, créditos y cobros, servicio mecánico, funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos.
4. Financiamiento de las ventas: Las operaciones a crédito y a contado son esenciales para el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de la distribución de bienes y servicios desde el productor al mayorista, vendedores al por mayor y consumidores. Para financiar ventas a plazo es necesario que el gerente de ventas este ampliamente relacionado con el de crédito, para determinar los planes de pago que deben adoptarse, la duración del período de crédito, el premio por pronto pago o el castigo por pago retrasado, es decir, todo lo relacionado con la práctica crediticia.
5. Costos y Presupuestos de Ventas: Para controlar los gastos y planear la ganancia, el ejecutivo de ventas, previa consulta con el personal investigador del mercado con el de contabilidad y el de presupuestos, debe calcular el volumen probable de ventas y sus costos para todo el año.
6. Estudio de mercado: El conocimiento de los mercados, las preferencias del consumidor, sus hábitos de compra y su aceptación del producto o servicio es fundamental para una buena administración de ventas, debido a que se debe recoger, registrar y analizar los datos relativos al carácter, cantidad y tendencia de la demanda, el estudio de mercado debe incluir el análisis y la investigación de ventas, estudios estadísticos de las ventas o productos, territorio, distribuidores y temporadas; los costos de los agentes de ventas, costos de venta y de operación.
7. Promociones de venta y publicidad: Estas ayudan a estimular la demanda de consumo y contribuir a que los agentes de venta de la fábrica, los mayoristas y los minoristas vendan los productos: el agente de ventas aprueba los planes de promoción y publicidad, los horarios de trabajo, las asignaciones presupuestarias, los medios de propaganda, las promociones especiales y la publicidad en colaboración con los comerciantes.
8. Planeación de Ventas: El administrador de ventas debe fijar los objetivos de las mismas y determinar las actividades mercantiles necesarias para lograr las metas establecidas. La planeación de ventas debe coordinar las actividades de los agentes, comerciantes y personal anunciador, la distribución física; el personal de ventas, las fechas de los planes de producción, los inventarios, los presupuestos y el control de los agentes de ventas.
9. Servicios técnicos o mecánicos: Corresponde a los gerentes de ventas cuyos productos mecánicos requieren de servicios de instalación y técnicos, establecer normas al respecto; tener el equipo y los locales destinados por la empresa vendedora para tal servicio.
10. Relaciones con los distribuidores y minoristas: Las buenas relaciones con estos requieren proporcionarles asistencia de ventas, servicios mecánicos de entrega y
ajuste, informarles sobre los productos, servicios, tácticas y normas de la compañía y contestar pronta y detalladamente a sus preguntas.
11. El personal de ventas: Consiste en desarrollar de la manera más eficiente el proceso de integración el cual comprende buscar, seleccionar y adiestrar a los agentes de ventas; así como de su compensación económica, supervisión, motivación y control.
12. Administración del departamento de ventas: Es responsabilidad de los gerentes de la misma, el cual debe establecer la organización, determinar los procedimientos, dirigir el personal administrativo, coordinar el trabajo de los miembros del departamento, llevar el registro de las ventas y asignar tareas a los jefes de las diversas secciones de este departamento.
PRODUCCIÓN
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.
Funciones:
1. Ingeniería del Producto: Esta función comprende el diseño del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de ingeniería, consistentes en comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por último brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que esté pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las características del producto.
2. Ingeniería de la planta: Es responsabilidad del departamento de producción realizar el diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo.
3. Ingeniería Industrial: Comprende la realización del estudio de mercado concerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigación de las medidas de trabajo necesarias, así como la distribución física de la planta.
4. Planeación y Control de la Producción: Es responsabilidad básica de este departamento establecer los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc. Además deberá
realizar los informes referentes a los avances de la producción como una medida necesaria para garantizar que se está cumpliendo con la programación fijada.
5. Abastecimiento: El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado tráfico de mercancías, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las más apropiadas.
6. Control de Calidad: Es la resultante total de las características del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado
7. Fabricación: Es el proceso de transformación necesario para la obtención de un bien o servicio.
FINANZAS
De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Funciones:
1. Tesorería: El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo, tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtención de recursos, dirección de actividades de créditos y cobranza, manejo de la cartera de inversiones.
2. Contraloría: El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables relativas a impuestos, presupuestos, auditoría interna, procesamiento de datos y estadísticas, contabilidad financiera y de costos, etc.
RECURSOS HUMANOS
Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman parte de una organización. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
Funciones:
1. Contratación y empleo: Esta es una de las funciones que requieren de mayor importancia debido a lo difícil que resulta encontrar a las personas ideales para los puestos vacantes, por lo que es necesario contar con un procesamiento eficaz de Reclutamiento y selección de personal, una vez que se tienen a las personas deseadas se procede a la contratación de las mismas, dándoles una inducción acerca de la empresa. Si el puesto vacante se puede cubrir con personal propio de la empresa, entonces se realiza una evaluación de méritos y se le otorga al más capaz.
2. Capacitación y desarrollo: Acción que consiste en, entrenar y capacitar a todo el personal, ya sea de nuevo ingreso, o no, con el objeto de incrementar el desarrollo personal. La capacitación no se le otorga exclusivamente a los de nuevo ingreso, puesto que nuestros actuales empleados pueden aspirar a un puesto mejor, el cual requiere de una mayor preparación.
3. Sueldos y Salarios: Para poder realizar una justa asignación de sueldos, es necesario elaborar un análisis y evaluación de puestos (procedimientos sistemáticos para determinar el valor de cada trabajo), sólo así, podremos saber que tanto debemos pagar por cada uno de nuestros empleados. Además, hay que considerar que el sueldo está formado por otros elementos tales como: las vacaciones y la calificación de méritos.
4. Relaciones laborales: Toda relación de trabajo debe estar regulada por un contrato ya sea colectivo o individual, en el que se estipularán los derechos y obligaciones de las partes que lo integran. Su objetivo es mantener una buena relación de trabajo y disciplina. Por otra parte, la comunicación es de vital importancia para toda organización, ya que por medio de esta se puede mantener una adecuada relación de trabajo.
5. Servicios y Prestaciones: Comúnmente las organizaciones hoy en día ofrecen a sus trabajadores con el fin de hacer más atractivo su empleo, una serie de prestaciones distintas a las marcadas por la Ley Federal del trabajo, tales como: actividades recreativas, actividades culturales, prestaciones en especie, reconocimientos, etc.
6. Higiene y Seguridad Industrial: Consiste en llevar un registro de las causas que originan principalmente el ausentismo y los accidentes de trabajo, así como de
proporcionar a sus empleados los servicios médicos necesarios, y las medidas de higiene y seguridad requeridas para el buen desempeño de sus labores.
7. Planeación de Recursos Humanos: La planeación de los recursos humanos consiste en realizar periódicamente una auditoria de los mismos para ver si están desempeñando satisfactoriamente sus labores, pudiendo rotar a los que considere inapropiados para dicho puesto.
Identificación de los empleos directos e indirectos a crearse.
Definición de la estructura legal de la Empresa.
MARCO JURÍDICO
ACTA CONSTITUTIVA
SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE
En la ciudad de San Juan del Río, Qro., a 12 de Noviembre del 20012, YO El Licenciado Gustavo Martínez Herrera Notario Público Número cincuenta y tres, HAGO CONSTAR: ELCONTRATO DE SOCIEDAD MERCANTIL, en forma ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE, que otorgan los señores: C. Mónica, C. Antonio C. Manuel y C. David Alegría Sosa, y que se sujetan a los estatutos que se contienen en las siguientes:
CLAÚSULAS
CAPITULO I
DENOMINACION, OBJETO, DURACION, DOMICILIO, NACIONALIDAD Y CLAUSULA DE ADMISIÓN DE EXTRANJEROS.
PRIMERA.- La sociedad se denominará “Solarchager ”, nombre que irá seguido de las palabras “SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE “, o de las siglas “S.A de C.V”.
SEGUNDA.- La sociedad tiene por objeto:
a).- Acto de comercio relacionado con la producción y distribución de cargadores solares de alta tecnología, así como la titularidad de los derechos y sujeto de las obligaciones que a toda sociedad mexicana se le confiere.
b).- La distribución del producto a la ciudad y las cercanas pertenecientes a ella.
c).- Ejecutar toda clase de actos de comercio, pudiendo comprar, vender, y distribuir toda clase de artículos y mercancías para el proceso productivo de cargadores solares de alta tecnología.
d).- Contratar activa o pasivamente, toda clase de prestaciones de servicios, celebrar contratos, convenios, así como adquirir por cualquier título patentes, marcas industriales, nombres comerciales, opciones y preferencias, derechos de propiedad literaria, industrial, artística o concesiones de alguna autoridad.
e).- Formar parte de otras sociedades con el objeto similar de éste.
f).- Emitir, girar, endosar, aceptar, avalar y descontar y suscribir toda clase de títulos de crédito, sin que se ubiquen en los supuestos del Artículo cuarto de la Ley del Mercado de valores.
g).- Adquirir acciones, participaciones, parte de interés social, obligaciones de toda clase de empresas o saciedades, formar parte en ellas y entrar en comandita, sin que se ubiquen en los supuestos del Artículo cuarto de la Ley del Mercado de Valores.
h).- Aceptar o conferir toda clase de comisiones mercantiles y mandatos, obrando en su propio nombre o en nombre del comitente o mandante.
i).- Adquirir o por cualquier otro título poseer y explotar toda clase de bienes muebles, derechos reales, así como los inmuebles que sean necesarios para su objeto. Adquirir, tomar en arrendamiento, comodato o fideicomiso, bienes muebles e inmuebles necesarios para la edificación de oficinas, almacenes, talleres, plantas de beneficio, etc., en las cantidades estrictamente necesarias para cumplir con el objeto social
La ejecución de infraestructura que requiera la sociedad para el desarrollo de su objeto social entre estas, oficinas, bodegas, construcciones para el alojamiento de sus representantes en sus respectivos lugares de ubicación
j).- Contratar al personal necesario para el cumplimiento de los fines sociales y delegar en una o varias personas el cumplimiento de mandatos, comisiones, servicios y demás actividades propias de su objeto.
Celebrar toda clase de contratos, ya sean civiles, mercantiles o laborales, que fueran permitidos por la Ley.
k).- La sociedad podrá otorgar avales y obligarse solidariamente por cuenta propia, así como constituir garantía a favor de terceros. Otorgar garantías siempre y cuando se relacionen con la consecución de los fines de la sociedad.
l).- Realizar y emitir toda clase de actos, operaciones, convenios, contratos y títulos, ya sean civiles mercantiles o de crédito relacionados con el objeto social.
M).- Cabe mencionar nuestra justificación del proyecto como parte del objeto social: Escogimos el nombre “LOS BIZCHOCHITOS” para nuestra marca debido a que el nombre es sencillo y puede llegar a ser mas contagios que otras marcas, ya que hace referencia a un postre muy típico en la sociedad. Nuestro producto es la combinación de ingredientes más probados y consumidos por las familias Mexicanas y no deja de ser un producto irresistible para todas las edades ya que su mezcla provoca un sabor demasiado tentador como para resistirse a él. El punto innovador es que realmente en ningún lugar el pan se vende y distribuye eficientemente de esta manera.
TERCERA.- La duración de la sociedad es por tiempo indefinido, aunque los accionistas estipulan una duración de CUARENTA AÑOS, contados a partir de la fecha de firma de esta escritura.
CUARTA.- El domicilio de la sociedad será en la ciudad de Pedro Escobedo, Qro, sin embargo podrá establecer agencias o sucursales en cualquier parte de la República Mexicana. La Asamblea general de Accionistas o Consejo de Administración podrán designar domicilios convencionales en los contratos que celebre. En nuestro caso es el domicilio del Presidente de la empresa, Miguel Angel Araujo Balleza, calle 5 de febrero No. 2, Ignacio Pérez, Pedro Escobedo, Qro. Los accionistas quedan sometidos en cuanto a sus relaciones con la sociedad, a la jurisdicción de los tribunales y Autoridades del domicilio de la sociedad, con renuncia expresa del fuero de sus respectivos domicilios personales.
QUINTA.- NACIONALIDAD. La Sociedad tiene la Nacionalidad Mexicana, por lo que todos los socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan formalmente con la Secretaría de Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto a las acciones que adquieran o de que sean titulares, así como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de que sea titular la Sociedad, o bien de los derechos y obligaciones que se deriven de los contratos en que sea parte la Sociedad con Autoridades Mexicanas, y a no invocar por lo mismo la protección de sus gobiernos, bajo la pena en caso contrario, de perder en beneficio de la Nación Mexicana las participaciones sociales que hubieren adquirido. Lo anterior aparecerá consignado en los títulos o certificados de acciones que al efecto se emitan
CAPÍTULO II
CAPITAL SOCIAL, ACCIONES
SEXTA.- Su capital es variable, el mínimo fijo es de $50,000.00 PESOS MONEDA NACIONAL, representado por CIEN ACCIONES, con valor nominal de $125,000.00 PESOS MONEDA NACIONAL, cada una, íntegramente suscrito y pagado de la siguiente forma:
N O M B R E S ACCIONES V A L O R
Mónica Villalpando Rodríguez $12,500.00
José Antonio López Ramírez $12,500.00
Manuel Antonio Ruiz Ferrusca $12,500.00
David Alegría Sosa $12,500.00
T O T A L: 4 $50,000.00
SÉPTIMA.- MODIFICACION AL CAPITAL
Los aumentos o disminuciones de capital que se decreten en el futuro podrán ser aprobados en asamblea ordinaria, quedando sujetos a las siguientes condiciones:
a).- Los Titulares de acciones tendrán derecho de preferencia en proporción al número de las que sean dueños, para suscribir las nuevas que se emitan. Este derecho de preferencia deberá ejercitarse dentro de los quince días siguientes a la publicación que se haga en el Periódico Oficial del Estado de Querétaro, del acuerdo de la asamblea relativa al aumento del capital social.
En caso de aumento se requerirá de Asamblea General extraordinaria de Accionistas y éstos tendrán derecho preferente para suscribirlo en proporción al número de acciones de que sean titulares. Tal derecho de preferencia deberá ejercitarse dentro de los quince días siguientes a la fecha de publicación en el Diario Oficial de la Federación o en uno de los periódicos de mayor circulación del domicilio social, del acuerdo de la Asamblea que haya decretado dicho aumento, pero si en la asamblea estuviera representada la totalidad del capital social, podrá hacerse el aumento en ese momento.
b).- Las acciones de la nueva emisión, representando el aumento del capital social, que no hubieren sido suscritas por los socios preferentes dentro del término mencionado en el inciso anterior, serán ofrecidas libremente al público con aprobación del Consejo de Administración o del Administrador Único en su caso.
c).- En caso de que algún accionista quiera vender sus acciones, deberá dar aviso fehaciente a los demás accionistas para que estos ejerciten, si así les conviene, el derecho del tanto para adquirir las acciones de que se trate.
El socio que desee separarse deberá notificarlo a la sociedad y no surtirá efectos tal petición sino hasta el fin del ejercicio anual en curso, si la notificación se hace antes del último trimestre o hasta el fin del siguiente ejercicio si se hiciere después. Al efecto se cumplirá con lo que establece el artículo noveno de la Ley General de Sociedades Mercantiles
d).- Las amortizaciones del capital no surtirán efecto sino hasta el final del ejercicio social que esté corriendo si han sido decretadas antes del último trimestre del mismo, o hasta el final del siguiente si se hubieren decretado después, y se publicaran en la forma ordenada por el Artículo 9o. Noveno de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
En caso de disminución se requerirá la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas y no podrá ser inferior al autorizado por la Ley General de Sociedades Mercantiles; la disminución se efectuará por sorteo de las acciones o por retiro de aportaciones.
OCTAVA.- ACCIONES.- La sociedad llevará un libro especial en que se anotarán los movimientos de aumentos o disminuciones de capital social y de cambios de titulares de las acciones. Todas las acciones representarán los mismos derechos y obligaciones, teniendo cada uno derecho a un solo voto sin limitación de ninguna especie en las asambleas generales de accionistas.
CAPÍTULO III
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS
NOVENA.- No podrá ejercitarse el derecho de separación de un accionista cuando tenga como consecuencia reducir a menos del mínimo el capital social. La Asamblea General de Accionistas es el Órgano Supremo de la Sociedad, según el caso serán Ordinarias o Extraordinarias. Son extraordinarias las que se reúnan para tratar cualquiera de los asuntos comprendidos en el Artículo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles, con las excepciones establecidas en esta escritura; serán Ordinarias las que se reúnan para tratar cualquier otro asunto. Las Asambleas Ordinarias cuando menos se verificarán cada año dentro de los 4 meses que sigan a la clausura del ejercicio social.
DÉCIMA.- CONVOCATORIA.- La convocatoria para las Asambleas se hará por el Administrador Único o en su caso, indistintamente por el Consejo de Administración, el Presidente o el Secretario, así como por el Comisario, sin perjuicio de los demás casos previstos por la Ley.
Las convocatorias para las Asambleas se publicarán con el Orden del Día, por una sola vez, en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Querétaro, o en cualquier periódico de amplia circulación del domicilio de la Sociedad, con anticipación mínima de 10 días. Sin embargo, serán válidas las Asambleas sin requisito alguno, cuando en el momento de las votaciones se encuentre representada la totalidad de las acciones en que se divide el capital social.
DÉCIMA PRIMERA.- Para concurrir a las Asambleas, los Accionistas depositarán sus acciones en el lugar que determine la convocatoria con anticipación mínima de 24 horas en aquélla en que deba celebrarse. A falta de convocatoria, las acciones se depositarán en la Oficina de la Sociedad, quien extenderá la constancia respectiva. Los títulos de las acciones o los certificados provisionales en su caso, podrán amparar varias acciones y deberán ser expedidos dentro del plazo de un año a contar de la fecha de esta escritura, debiendo ser firmados por el Presidente y el Tesorero del Consejo de Administración o el Administrador Único en su caso. Los cupones de las acciones deberán ser así mismo nominativos.
CAPÍTULO IV
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
DÉCIMA SEGUNDA.- La administración de la sociedad estará a cargo de un Administrador Único o de un Consejo de Administración, de acuerdo a la Asamblea de Accionistas; en caso de Consejo estará integrado por un Presidente, un Secretario, un Tesorero y el número de vocales que designe la asamblea.
DÉCIMA TERCERA.- El Administrador Único o los Miembros del Consejo de Administración tendrán que ser accionistas y durarán tiempo indefinido en el desempeño de sus cargos, podrán ser reelectos, y percibirán las remuneraciones que determine la asamblea general de accionistas, continuarán en sus funciones aún cuando hubiere concluido el plazo para el que hayan sido designados, mientras no se hagan nuevos nombramientos y los nombrados tomen posesión de sus cargos.
DÉCIMA CUARTA.- El Administrador Único, los Consejeros en su caso, y demás empleados que determine el Consejo, para asegurar las responsabilidades que pudieran contraer en el desempeño de sus cargos, deberán caucionar sus manejos a satisfacción del Consejo o de la Asamblea.
DÉCIMA QUINTA.- Para que el Consejo de Administración funcione legalmente deberá asistir por lo menos la mayoría de sus miembros y sus resoluciones serán válidas cuando
sean tomadas por la mayoría de los presentes. En caso de empate el Presidente del Consejo tendrá voto de calidad.
DÉCIMA SEXTA.- El Administrador Único o el Consejo de Administración en su caso, ejercerá con la mayor amplitud las siguientes facultades:
a).- Administrar los bienes y negocios de la sociedad con todas las facultades generales y las especiales, aun las que, conforme a la ley, requieran mención o cláusula especial, sin limitación alguna, en los términos del Articulo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal y su correlativo el Artículo 2453 dos mil cuatrocientos cincuenta y tres del Código Civil del Estado de Querétaro.
b).- Ejecutar actos de dominio respecto a los bienes y derechos de la Sociedad, igualmente con todas las facultades generales y las especiales, aún las que conforme a la Ley requieran Poder o cláusula especial, sin limitación alguna en los términos de los mencionados Artículos 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal y su correlativo el Artículo 2453 dos mil cuatrocientos cincuenta y tres del Código Civil del Estado de Querétaro.
c).- Representar a la sociedad inclusive ante toda clase de autoridades Federales, Estatales o Municipales, Administrativas o Judiciales o ante árbitros o arbitradores y ante las autoridades de trabajo, con las atribuciones propias del mandato para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las especiales, aún las que requieran cláusula o mención especial, sin limitación alguna, en los términos del citado Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal y su correlativo el Artículo 2453 dos mil cuatrocientos cincuenta y tres del Código Civil del Estado de Querétaro.
d).- Mandato General amplísimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades generales y aún las especiales que requieran cláusula especial conforme a la ley para tener la representación patronal, para los efectos de los artículos 11 once, 46 cuarenta y seis, 47 cuarenta y siete, 134 ciento treinta y cuatro, fracción III tercera, 523 quinientos veintitrés, 692 seiscientos noventa y dos, fracciones I primera, II segunda y III tercera, 786 setecientos ochenta y seis, 787 setecientos ochenta y siete, 788 setecientos ochenta y ocho, 873 ochocientos setenta y tres, 874 ochocientos setenta y cuatro, 876 ochocientos setenta y seis, 878 ochocientos setenta y ocho, 879 ochocientos setenta y nueve, 880 ochocientos ochenta, 883 ochocientos ochenta y tres, 884 ochocientos ochenta y cuatro y demás relativos de la Ley Federal del Trabajo; podrá actuar frente o ante:
1).- Los sindicatos con los cuales existan celebrados contratos de trabajo y para todos los efectos de conflictos colectivos
2).- Los trabajadores personalmente considerados y para todos los efectos de conflictos individuales, en general para todos los asuntos obrero-patronales y para ejercitarse ante cualesquiera de las Autoridades del Trabajo y Servicios Sociales a que se refiere el Artículo 523 quinientos veintitrés de la Ley Federal del Trabajo; podrá así mismo comparecer ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje, ya sean Locales o Federales, proponer arreglos conciliatorios, celebrar transacciones, para tomar toda clase de decisiones, para negociar y suscribir convenios laborales; al mismo tiempo podrá actuar como representante de la sociedad en calidad de Administrador, respecto y para toda clase de juicios o procedimientos de trabajo que se tramiten ante cualesquier autoridad. Al mismo tiempo podrá celebrar, modificar, resolver, novar, extinguir, revocar o rescindir contratos de trabajo, absolver y articular posiciones, podrá pagar y recibir pagos, podrá interponer toda clase de recursos, juicios y procedimientos e incluso el amparo, y desistirse de unos y otros.
e).- Mandato General Amplísimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades generales y aún las especiales que requieran cláusula expresa conforme a la ley, para que se tramite todo tipo de asuntos de naturaleza fiscal y administrativa, ante quien corresponda, enunciativamente ante las Secretarías de Hacienda y Crédito Público, en todas y cada una de sus dependencias
f).- Emitir, suscribir, aceptar, otorgar, endosar, avalar o en cualquier forma negociar títulos de crédito y obligar cambiariamente a la sociedad.
g).- Nombrar y remover a los Gerentes de la Sociedad y señalarles sus facultades, obligaciones y remuneraciones. Nuestro gerente es David Alegría Sosa.
h).- En el caso de existir Consejo de Administración, actuar en el desahogo de sus atribuciones por medio de Delegados nombrados de entre sus miembros y en su defecto por medio del Presidente.
i).- Ejecutar los acuerdos de la asamblea, interpretarlos y proveer a su mejor aplicación y cumplimiento.
j).- Nombrar mandatarios con todas las facultades que en cada caso estime pertinentes, de las que le son propias, al mismo Consejo o al Administrador Único, en su caso, así como revocar los respectivos mandatos. Se ha nombrado director a Alejandro Cruz Mejía, así como a José Juan Rodríguez Olvera como subgerente.
k). – Abrir cuentas bancarias a nombre de la sociedad y designar a las personas que habrán de girar en contra de ellas.
DÉCIMA SÉPTIMA.- El Administrador Único o el Presidente del Consejo de Administración en su caso, será el representante legal de esta Sociedad y del Consejo y cumplirá los acuerdos de este ultimo sin necesidad de resolución especial alguna; por el solo hecho de su nombramiento tendrá las facultades asignadas al Consejo en la cláusula décima sexta anterior y podrá ejercitarlas sin restricción alguna. Nosotros optamos por manejarnos por medio de un administrador único y no un consejo, su nombre es “XXXXXX”.
CAPÍTULO V
VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD
DÉCIMA OCTAVA.- La vigilancia de la sociedad será encomendada a un Comisario, que será designado por la asamblea general de accionistas. Nosotros elegimos Comisario a “XXXXXXX”.
DÉCIMA NOVENA.- El Comisario durará en su encargo un período indefinido, no necesita ser accionista de la sociedad y podrá ser reelecto; continuará en funciones hasta que la persona designada para sustituirlo, tome posesión del cargo.
VIGÉSIMA.- El Comisario tendrá las atribuciones y obligaciones enumeradas en el Artículo 166 ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
VIGÉSIMA PRIMERA.- El Comisario otorgará las mismas garantías estipuladas en la cláusula décima cuarta de esta escritura para los consejeros, y no podrá retirarlas hasta que su gestión haya sido aprobada por la asamblea general de accionistas.
Los Ejercicios sociales se inician el primero de enero y terminan el treinta y uno de diciembre de cada año, excepto el primer ejercicio que se iniciará con las actividades de la sociedad y terminará el treinta y uno de diciembre del siguiente.
CAPÍTULO VI
EJERCICIOS FISCALES, INFORMACIÓN FINANCIERA, UTILIDADES Y PÉRDIDAS
VIGÉSIMA SEGUNDA.- La formulación de los Estados Financieros y demás documentos estará encomendada al Administrador Único o al Consejo de Administración. Dichos Estados, junto con los documentos justificativos y el informe sobre la situación económica del negocio será entregado al Comisario, por lo menos con treinta días de anticipación a la fecha fijada para la celebración de la asamblea general.
VIGÉSIMA TERCERA.- El Comisario dentro de los diez días siguientes a la fecha en que le sean entregados los Estados Financieros y documentos anexos, presentará un dictamen conteniendo sus observaciones y proposiciones. Los Estados Financieros con sus anexos y el dictamen del Comisario permanecerán con el Consejo de Administración o el Administrador Único en su caso, durante los quince días anteriores a la fecha de la asamblea general, para que puedan ser examinados por los accionistas en las oficinas de la sociedad “XXX” S.A DE C.V.
TRIGÉSIMA QUINTA.- PÉRDIDAS Y GANANCIAS. Deducidos los gastos generales, entre los que se comprenden pagos y honorarios a los consejeros o al Administrador Único, y en su caso al Comisario, las utilidades que se obtengan previa deducción de las cantidades necesarias
Para las amortizaciones, depreciaciones y castigos e impuesto sobre la renta, se aplicará como sigue: a) Se separará un 5% cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal hasta que alcancen el 20% veinte por ciento del capital social. b). Se separarán las cantidades que la asamblea acuerde para la formación de uno o varios fondos de reserva especial. c).- Del remanente se distribuirá como dividendos entre los accionistas en proporción al número de sus acciones, la cantidad que acuerde la asamblea. d). Los sobrantes repartibles serán llevados a cuenta nueva de utilidades por aplicar.
TRIGÉSIMA SEXTA. - Las pérdidas si las hubiere serán reportadas primeramente por los fondos de reserva y a falta de éstos se prorratearán entre el número de acciones.
CAPÍTULO VII
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD
CUADRAGÉSIMA.- Las cláusulas de esta escritura constituyen los Estatutos de la Sociedad de acuerdo con la parte final del Artículo 6o. Sexto de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CUADRAGÉSIMA PRIMERA.- Para todo lo no previsto en esta escritura se estará a lo que prescribe la Ley General de Sociedades Mercantiles y demás aplicables a la materia.
.- La sociedad se disolverá en los casos previstos por el artículo doscientos veintinueve de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
.- La Asamblea que acuerde la disolución nombrará uno o más liquidadores, fijará sus emolumentos facultades, obligaciones y el plazo de liquidación.
.- La liquidación se sujetará a las bases consignadas por el artículo doscientos cuarenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
T R A N S I T O R I O S
ÚNICO.- Los socios fundadores constituidos en este acto en primera Asamblea General Ordinaria de accionistas tomaron por unanimidad de votos los siguientes acuerdos:
1.- Deciden que la sociedad sea administrada por un Administrador Único designándose para tal cargo al C. “XXXX”a quien se le confieren las facultades establecidas en la cláusula 16a. Décima Sexta de estos estatutos.
2. Se designa Comisario a “XXXXX”
3. Asimismo se le otorgan al C. “XXXX”la facultad de Subgerente, así como “XXXXXX”es el gerente, “XXXXXX” es el director. A diferencia del administrador único, el presidente de la empresa es “XXXXXX”.
4. Las personas anteriormente mencionadas otorgan a satisfacción de la sociedad la garantía a que se refiere la cláusula Décima-cuarta de esta escritura.
5. Las facultades, poderes o mandatos conferidos en la presente escritura se encuentran otorgados en los términos del Artículo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil del Distrito Federal y en su correlativo el Artículo 2453 dos mil cuatrocientos cincuenta y tres del Código Civil del Estado de Querétaro supletorios en materia mercantil, que a la letra dicen:
"ARTICULO 2554.- En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas, bastará que se diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula especial conforme a la ley para que se entiendan conferidos sin limitación alguna. En los poderes generales para administrar bienes bastará expresar que se dan con ese carácter para que el apoderado tenga todas las facultades administrativas. En los poderes generales para ejercer actos de dominio bastará que se den con ese carácter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en lo relativo a los bienes como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos, cuando se quieran limitar, en los
tres casos antes mencionados, las facultades de los apoderados, se consignaran las limitaciones o los poderes serán especiales. Los Notarios insertarán este artículo en los testimonios de los poderes que otorguen".
"ARTICULO 2453.- En el mandato general para pleitos y cobranzas, bastará que se asiente que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieren cláusula especial conforme a la ley, para que se entiendan conferidos sin limitación alguna. En el mandato general para administrar bienes, bastará expresar que se confiere con ese carácter para que el mandatario ejerza toda clase de facultades administrativas. En el mandato general para ejercer actos de dominio, bastará expresar que se den con ese carácter para que el mandatario ejerza todas las facultades de dueño, tanto en lo relativo a los bienes, como para ejercer todas las acciones que se requieran para defenderlos. Tratándose de actos gratuitos, es necesaria autorización expresa del mandante. Cuando se quieran limitar, los tres casos antes mencionados, las facultades de los mandatarios, se consignarán las limitaciones o los mandatos serán especiales. Los Notarios insertarán este Articulo en los instrumentos de los mandatos que se otorguen".
YO EL NOTARIO DOY FE Y CERTIFICO:
a).- Que lo inserto y relacionado concuerda fielmente con los documentos originales que tuve a la vista, con los cuales me remito.
I.- Que los comparecientes me exhiben el permiso que la Secretaría de Relaciones Exteriores el día 7 de marzo del 2012 Para la Constitución de esta sociedad, al cual correspondió el número 8459 y folio 085479 y expediente 143895 el que agrego al apéndice de esta escritura con la letra “A “, y anexaré el testimonio que expida.
II.- Que lo relacionado e inserto concuerda fielmente con sus originales que tengo a la vista.
III.- Respecto a los comparecientes: a).- Que los conozco y a mi juicio tienen capacidad legal. b).- Que les hice conocer el contenido del Artículo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil del Distrito Federal, y sus correlativos en las demás entidades Federativas., que dice: “En todos los poderes generales para PLEITOS y COBRANZAS, bastará que se diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula especial conforme a la Ley, para que se entiendan conferidos sin limitación alguna. En los poderes generales, para ACTOS DE DOMINIO, bastará que se den ese carácter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en el
relativo a los bienes como hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos. Cuando se quisieren limitar en los tres casos antes mencionados, las facultades de los apoderados, se consignarán las limitaciones a los poderes serán especial. Los notarios insertarán este Artículo en los testimonios de los poderes que otorguen”. c).- que les advirtió que de acuerdo con el Artículo VEINTISIETE del Código Fiscal de la Federación, en el plazo de treinta días a partir de su firma, deben inscribir esta sociedad en el Registro Federal del Contribuyente y justificarlo así al suscrito Notario de otra forma se hará la denuncia a que se refiere dicho precepto. Y d).- Que les leí en voz alta esta escritura, explique su valor y consecuencias legales, y habiendo manifestado su conformidad la firman el día 12 noviembre 2012 y acto continuo la AUTORIZO DEFINITIVAMENTE, en la ciudad de San Juan del rio, Querétaro.
___________________________________________________
“””XXXXX” (Presidente de la empresa)
____________________________________________________
“XXXXXX” (Director)
____________________________________________________
“XXXXXX” (Gerente)
____________________________________________________
“XXXXXX” (Subgerente)
Régimen fiscal al que pertenecerá el Negocio.
Régimen fiscal: Personas morales del régimen general
Es para las sociedades mercantiles, asociaciones civiles de profesionales que: Realicen actividades lucrativas Sociedades cooperativas de producción Instituciones de crédito tales como bancos y casa de bolsa
Organismos descentralizados que comercialicen bienes o servicios entre otras.
1. Acreditamiento del ISR.De acuerdo con el artículo 6o. de la Ley del ISR, los residentes en México podrán acreditar contra el impuesto que conforme a dicha ley les corresponda pagar, el ISR que hubieran pagado en el extranjero por los ingresos procedentes de fuente de riqueza ubicada fuera del territorio nacional, siempre que se trate de ingresos por los que se esté obligado al pago del impuesto en los términos de la ley citada. Referente al orden en el que se efectuará el acreditamiento del ISR pagado en el extranjero, el SAT, mediante la Compilación de Criterios Normativos, emitió el criterio siguiente: 47/2009 /ISR Orden en que se efectuará el acreditamiento del impuesto sobre la renta pagado en el extranjero. El artículo 6o., sexto párrafo de la Ley del Impuesto sobre la Renta establece que tratándose de personas morales, el monto del impuesto sobre la renta que hayan pagado en el extranjero por los ingresos procedentes de fuente ubicada en el extranjero, acreditable contra el impuesto que conforme a dicha Ley les corresponda pagar, no excederá de la cantidad que resulte de aplicar la tasa que se refiere el artículo 10 de la propia Ley, a la utilidad fiscal que resulte conforme a las disposiciones aplicables por los ingresos percibidos en el extranjero, señalando además que las deducciones que sean atribuibles exclusivamente a los ingresos de fuente de riqueza ubicada en el extranjero, se considerarán al cien por ciento. Ahora bien, toda vez que dicha disposición no establece el orden en el cual se debe realizar el acreditamiento del impuesto sobre la renta pagado en el extranjero, se considera que el mismo se puede acreditar contra el impuesto sobre la renta que les corresponda pagar en el país a dichas personas morales, antes de acreditar los pagos provisionales del ejercicio. En estos casos, se deberá observar lo siguiente: 1. El acreditamiento sólo procederá siempre que el ingreso acumulado, percibido o devengado, incluya el ISR pagado en el extranjero. 2. El monto del impuesto acreditable no deberá exceder de la cantidad que resulte de aplicar la tasa del 28% (30% para el ejercicio 2010, conforme al inciso a de la fracción I del artículo segundo de las DVTLISR-2010), a la utilidad fiscal que resulte conforme a las disposiciones aplicables en la ley por los ingresos percibidos en el ejercicio de fuente de riqueza ubicada en el extranjero. 3. Para efectos de lo anterior, se estará a lo que a continuación se indica: a) Las deducciones que sean atribuibles exclusivamente a los ingresos de fuente de riqueza ubicada en el extranjero, se considerarán al 100%. b) Las deducciones que sean atribuibles exclusivamente a los ingresos de fuente de riqueza ubicada en territorio nacional, no deberán ser consideradas.
c) Las deducciones que sean atribuibles parcialmente a ingresos de fuente de riqueza en territorio nacional y parcialmente a ingresos de fuente de riqueza en el extranjero, se deberán considerar en la misma proporción que represente el ingreso proveniente del extranjero de que se trate, respecto del ingreso total del contribuyente en el ejercicio. 4. Cuando la persona moral que tenga derecho a acreditar el ISR pagado en el extranjero se escinda, el derecho al acreditamiento le corresponderá exclusivamente a la sociedad escindente, y cuando esta última desaparezca, lo podrá transmitir a las sociedades escindidas en la proporción en que se divida el capital social con motivo de la escisión. 5. Cuando el impuesto acreditable se encuentre dentro del límite mencionado en el punto 2 anterior, y no pueda acreditarse total o parcialmente, el acreditamiento podrá efectuarse en los 10 ejercicios siguientes, hasta agotarlo. En este supuesto, se aplicarán, en lo conducente, las disposiciones sobre pérdidas fiscales que señala la Ley del ISR. 6. Con el fin de determinar el monto del impuesto pagado en el extranjero que pueda ser acreditable, se deberá efectuar la conversión cambiaria respectiva, considerando el tipo de cambio que resulte aplicable de acuerdo con el artículo 20 del CFF, a los ingresos procedentes de fuente ubicada en el extranjero a que corresponda el impuesto. 7. Cuando se haya pagado en el extranjero ISR en un monto que exceda al previsto en el tratado para evitar la doble tributación que, en su caso, sea aplicable al ingreso de que se trate, sólo se podrá acreditar el excedente una vez agotado el procedimiento de resolución de controversias contenido en ese mismo tratado. 8. No se tendrá derecho al acreditamiento del ISR pagado en el extranjero, cuando su retención o pago esté condicionado a su acreditamiento en los términos de ley.
Dependencias u organismos competentes para registrar la apertura de una empresa
MÉXICO EMPRENDE
Acerca de Mercado Interno MX
Las redes de contacto tradicionales son restrictivas; implican dinero, tiempo, limitada eficacia y relaciones de difícil acceso.
Y aunque existen redes sociales que permiten tener una interacción entre tu red de contactos y que en 2011, el 55% de las empresas mexicanas incrementaron su red de
clientes a través de ellas, aún no existe una herramienta, en México, que te permita descubrir tu contacto ideal de negocios y contar con una red de conexiones estratégicas.
Observando esto y con el claro objetivo de fortalecer el mercado interno mexicano la SE crea la marca Mercado Interno MX que le da nombre a la herramienta de engranaje, especializada para emprendedores.
Su función: Facilitar los procesos para establecer, crear y registrar la apertura de una empresa mediante una red de conexiones estratégicas.
Estudio económico – financiero.
Estructura del estudio económico.
Costo de inversión en maquinaria y equipo.
En este proyecto no es necesaria la maquinaria por el momento, después de pedidos grandes de nuestro producto se buscará la forma de adquirirlos.
El equipo para la producción de nuestras celdas solares no es muy grande, el que requeriremos se muestra a continuación: “considerando que para 1 sola persona la maquinaria y el equipo”
MAQUINARIA Y EQUIPO CANTIDAD PRECIO
Evaluación económica
Balance general
Punto de equilibrio
Estado de resultados
Costo del capital
Capital de trabajo
Inversión total
Depreciación y amortización
Costos totales
Costos financieros
Ingresos
Mesa de trabajo de 1m x 2m con contactos de 120v. 1 500.00 Fuente generadora de voltaje de 0 a 10 volts y 10 Amperes. 1 130.00 Multímetro equipado con voltímetro y conductividad marca fluke.Cable de circuitos para realizar las conexiones debidas. 1 8,300
Desarmador plano de 1.4mm. 1 35 Computadora Toshiba con sistema operativo Windows vista, procesador Intel CoreDuo, 1Gb de RAM y 120Gb de disco duro. 1 8,000Cautín de 30 watts 1 60.00 Taladro 1 2,800 Broca 1 17.00Tijeras medianas metálicas 1 25.00
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO19,867.0
0
Como se puede dar cuenta todo el equipo del que se requiere es de uso común, con el que se puede contar de manera fácil y rápida.
Algunas de las herramientas y herramentales ya las tenemos y como consecuencia es ventaja para nosotros ya que no fue necesario hacer una gran inversión para el proyecto.
Costo de fabricación del producto.
Elaboración del cargador solar (PRECIOS POR 1 CARGADOR SOLAR)
Material CANTIDAD PRECIO $ PRECIO X CELDAMATERIA PRIMAFOTOCELDA 3 65.00 65Líquido para soldar (Rosin flux pen) (este líquido alcanza para 4 pz)
1 10.00 2.5
Cinta metálica de 2 calibres para soldar celdas solares en serie (tabwire and bus wire). (Alcanza para 4 piezas)
1 5.00 1.25
Soldadura de 40% estaño y 60% plomo en carrete para conexiones
1 24 6
eléctricas. (alcanza para 4 piezas)Cable de calibre mínimo de 16 AWG de dos hilos (2 metros x 1 pieza)
2 34 68
Temporizador 555 1 12 12Resistencia 104 1 1 1Resistencia 105 1 1 1Resistencia 122 1 1 1Transistor 59015c331 1 8 8Capacitor 100 µf 1 .5 .5Capacitor 20 µf 1 .5 .5NE555 16M K107 G4 1 9.26 9.26Tabilla fenólica (3*3) 1 42 42Diodo 5514 1 2 2Puerto USB hembra par PCB 1 10 10Pila de litio 1 125 125Empaque 1 3 3Costo de materia prima 358.01MANO DE OBRAMano de obra directa (producción suponiendo que se hagan 3 piezas al dia)
1 120 40
Mano de obra indirecta (Administrativos y Ventas suponiendo que se hagan 3 piezas al día)
1 120 40
Costo de mano de obra 80GASTOS INDIRECTOSLija (sirve para 10 piezas) 1 3 .30Un marcador de punta gruesa para pizarrón que no sea indeleble
1 10 .1
Tubos de silicón transparente con aplicador
1 45 .45
Rollo de cinta adhesiva laminar de aluminio scotch # 3311
1 16 .16
Alquiler del local 1 1000 4Seguros 1 500 2Limpieza 1 150 .6Mantenimiento de página WEB 1 200 .8Útiles de oficina 1 300 1.2Promoción y publicidad 1 166 .66Gastos de Luz, Agua, Teléfono 1 300 1.2Distribución 1 1250 5Costo de gastos indirectos 16.47TOTAL COSTO DE PRODUCCION 454.48
Los datos que se presentan son precios de componentes del cargador solar.Varios productos nos sirven para más de un cargador solar.
Depreciación y amortización de la inversión fija.
MAQUINARIA Y EQUIPODEPRECIACION
MENSUALDEPRECIACION
POR PIEZA Desarmador largo 0.29 0.00116 Mesa de trabajo de 1m x 2m con contactos de 120v. 4.16 0.01664 Fuente generadora de voltaje de 0 a 10 volts y 10 Amperes. 1.08 0.004 Multímetro equipado con voltímetro y conductividad marca fluke.Cable de circuitos para realizar las conexiones debidas. 69.16 0.2766
Desarmador plano de 1.4mm. 0.29 0.00116 Computadora Toshiba con sistema operativo Windows vista, procesador Intel CoreDuo, 1Gb de RAM y 120Gb de disco duro. 66.67 0.2667Cautín de 30 watts .5 .002 Taladro 23.33 .0933 Broca .14 .0005Tijeras medianas metálicas .21 .0008TOTAL DEPRECIACION 165.83 0.66286
La depreciación se obtuvo del precio por el porcentaje del 10% en caso de mobiliario y el 25% en caso de maquinaria entre los doce meses del año
No se tienen gastos de instalación.
Presupuesto de producción.
El presupuesto es una de las partes más importantes de nuestro proyecto.
Se proyecta vender 250 unidades mensuales, que se incrementarán 10% cada mes.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIOCARGADOR SOLAR 250 275 303 333 366 403COSTO POR UNIDAD 455.14 455.14 455.14 455.14 455.14 455.14 PRESUPUESTO DE PRODUCCION 113,785.72 125,164.29 137,680.72 151,448.79 166,593.67 183,253.03
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALESCARGADOR SOLAR 443 487 536 589 648 713 5346COSTO POR UNIDAD 455.14 455.14 455.14 455.14 455.14 455.14 455.14 PRESUPUESTO DE PRODUCCION 201,578.34 221,736.17 243,909.79 268,300.76 295,130.84 324,643.92 2,433,193.73
Presupuesto de ventas.
El precio de venta de cada producto es de 455.14 pesos más el 25% de utilidad queda en $ 568.93
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIOCARGADOR SOLAR 250 275 303 333 366 403COSTO POR UNIDAD 568.93 568.93 568.93 568.93 568.93 568.93 PRESUPUESTO DE PRODUCCION 142,232.14 156,455.36 172,100.89 189,310.98 208,242.08 229,066.29
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALESCARGADOR SOLAR 443 487 536 589 648 713 5346COSTO POR UNIDAD 568.93 568.93 568.93 568.93 568.93 568.93 568.93 PRESUPUESTO DE PRODUCCION 251,972.92 277,170.21 304,887.23 335,375.95 368,913.55 405,804.91 3,041,492.16
Con el fin de crear incentivos suficientes que induzcan al cliente meta a comprar el producto, se elaborarán estrategias para la venta de un kit con el respectivo servicio de instalación y/o mantenimiento.
Mediante esta estrategia se pretende lograr un aumento progresivo en el nivel de aceptación del producto, lo cual es importante durante la etapa de introducción.
Una posible promoción de enganche podría ser:
Por la capacidad de demanda (baja demanda: instalación gratis)Por la capacidad de demanda (alta demanda: 3 meses de mantenimiento gratis)
Como todos sabemos para que el negocio funcione la columna vertebral de toda organización son los clientes ya que sin estos el negocio no funciona, pensado en esa premisa podemos hacer conexiones para cualquier tipo de celular ya que no nos enfocaremos solo en una sola marca de celular es por ello que se pedirán los adelantos de pago para de alguna manera ir haciéndonos de un equipo más sofisticado para la fabricación de la demanda requerida y que está sea cumplida de manera eficiente y rentable para la organización.
Cronograma de inversiones e instalación.
En la tabla inferior se muestra la forma que adquiere el programa de ingresos por venta de equipos de reemplazo que puede aplicarse a maquinaria, vehículos, mobiliario deplanta, herramientas y otros.
Año 1 2 3SoldadoraCamionetaTaladrosHerramientas eléctricas Esto en un futuro se logrará gracias a que nuestra empresa va a crecer trabajando en ella.Como lo mencionamos con anterioridad no tenemos gastos de instalación.
Determinación del capital de trabajo.
Debido a que nuestra empresa puede presentar fluctuaciones optamos por una política de inversión restringida, esto se refiere a que con lo que nos paguen vamos a pagar y ya de ahí hacernos de un crédito adicional.
Determinación del punto de equilibrio o producción mínima.
88,048.62 (Gastos Fijos)= $ 90,668.96 (Gastos indirectos anuales)
1 - 16.47 / 568.931-Costo Gastos Indirectos x unidad/Precio de Venta
2´429,650.08= 4,397.87 (Unidades Anuales)
568.93 - 16.47
Elaboración del flujo de caja.
PR
OFO
RM
AC
ON
CE
PTO
/ M
ES
-AÑ
OM
es 1
Mes
2M
es 3
Mes
4M
es 5
Mes
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es 7
Mes
8M
es 9
Mes
10
Mes
11
Mes
12
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:$3
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$32,
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$65,
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$105
,781
$152
,459
$206
,577
$268
,878
$340
,180
$421
,385
$513
,481
$617
,559
ING
RE
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SV
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93,8
7310
3,26
111
3,58
712
4,94
513
7,44
015
1,18
416
6,30
218
2,93
220
1,22
622
1,34
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3,48
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9362
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Elaboración de estados financieros proforma.
Estado de Resultados
Ventas 3,041,492.16(-) Costo de ventas 2,429,650.08 Materia Prima 1,913,921.46 Mano de obra 427,680.00 Gastos indirectos 88,048.62(=) Utilidad 611,842.08(-) Depreciación 1,986.70(=) Utlidad antes de impuestos 609,855.38(-) Impuestos 199,800.00(=) Utilidad Neta 410,055.38
Balance GeneralACTIVO PASIVO
Caja - Proveedores
107,490.08
Bancos 357,250.82
Documentos por pagar -
Clientes 162,281.34 Total Pasivo
107,490.08
Documentos por cobrar - Capital
Total Acitvo Circulante 519,532.16 Capital Social
19,867.00
Activo Fijo Utilidad del Ejercicio
410,055.38
Mobiliario y Equipo 19,867.00 Total Capital
429,922.38
Terrenos -Edificios -Maquinaria -Equipo de Transporte -
Depreciación -1,986.70
Total de activo fijo 17,880.30
Activo DiferidoRentas pagadas por -
anticipado Total de Activo Diferido -Total de Activo Circulante 537,412.46 Total Activo más capital 537,412.46
Impacto social.
Determinación de los efectos sociales del proyecto.
Este proyecto nació como una necesidad, sin embargo el panorama de acción es amplio y podemos tener un impacto mayor en la sociedad cambiando la conciencia en la sociedad respecto a la utilización de energías limpias.
Empleos directos e indirectos generados.
Operadores. Proveedores.
Contribución social del proyecto.
Utilización de menos combustibles fósiles. Generación de empleos. Contribución mejorar el medio ambiente. Cambio de consciencia en la sociedad.
