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PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUCTIV O DE LA GUADUA EN LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA

DIANA PAULINA AVENDAÑO RAMIREZ

JULIANA MONTOYA CORREA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES ADMINISTRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

PEREIRA 2007

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PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUCTIV O DE LA GUADUA EN LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA

DIANA PAULINA AVENDAÑO RAMIREZ

JULIANA MONTOYA CORREA

Propuesta de trabajo de grado

Director

José Alexander Rodríguez Administrador del Medio Ambiente

Msc Candidato Ecotecnología

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES ADMINISTRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

PEREIRA 2007

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CONTENIDO

PÁG.

INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 13 2. JUSTIFICACIÓN .................................. ............................................................. 15 3. OBJETIVOS ...................................... ................................................................ 16 3.1 GENERAL ....................................................................................................... 16 3.2 ESPECIFICOS ................................................................................................ 16 4. MARCO TEORICO ............................................................................................ 17 5. MARCO CONTEXTUAL ............................... ..................................................... 19 6. MARCO LEGAL .................................... ............................................................ 20 7. DISEÑO METODOLÓGICO .............................................................................. 22 7.1 METODOLOGÍA ........................................................................................... 22 7.1.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................ 23 7.1.2 FORMULACION PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA

BAMBÚ DE COLOMBIA ............................................................................... 25 8. DIAGNOSTICO .................................................................................................. 29 8.1 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO ............................................................... 29

8.1.1 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA....................................................... 29 8.1.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA ............................................................ 29 8.1.3 POLITICAS DE LA EMPRESA ............................................................. 30 8.1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................... 30

8.2 DIAGNOSTICO ECONÓMICO ....................................................................... 31 8.2.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN ................................................................ 31 8.2.2 MERCADOS .......................................................................................... 32

8.3 DIAGNOSTICO OPERATIVO ......................................................................... 34 8.3.1 CAPACIDAD DE LA EMPRESA (INFRAESTRUCTURA) ..................... 34 8.3.2 PRODUCTOS ....................................................................................... 36 8.3.3 PROCESO PRODUCTIVO DE LA GUADUA ....................................... 37

8.4 DIAGNOSTICOAMBIENTAL ........................................................................... 48 8.4.1 LOCALIZACIÓN ................................................................................... 48 8.4.2 VÍAS DE ACCESO ................................................................................ 52 8.4.3 USOS DEL SUELO ............................................................................... 52 8.4.4 DESCRIPCIÓN BIOFÍSICA .................................................................. 52

9. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUC TIVO DE LA GUADUA EN LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA ........... ....................... 54

9.1 POLÍTICA AMBIENTAL .................................................................................. 54 9.2 PLANEACIÓN ESTRATEGICA ....................................................................... 54

9.2.1 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI) ........................................... 54 9.2.2 PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM) ................. 58 9.2.3 ANÁLISIS MATRIZ DOFA .................................................................... 62 9.2.3.1 ESTRATEGIAS PROPUESTAS A PARTIR DE LA MATRIZ DOFA . 64

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9.3 ASPECTOS AMBIENTALES .......................................................................... 66 9.3.1 IDENTIFICACIÓN, CARACTERIZACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE IMPACTOS ..................................................................................................... 66

9.4 PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL .................................................................... 69 9.4.1 ACCIONES DE MANEJO AMBIENTAL ............................................ 69 9.4.2 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO ............................... 75

9.5 ANÁLISIS DE RIESGOS A PARTIR DE AMENAZAS GENERADAS POR EL PROCESO PRODUCTIVO Y LA VULNERABILIDAD DEL MEDIO .............. 79

9.6 PLAN DE CONTINGENCIA ............................................................................ 81 9.6.1 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL MANEJO DE LOS POSIBLES RIESGOS IDENTIFICADOS ........................................................ 81 9.6.2 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL CONTROL DE INCENDIOS DENTRO DEL GUADUAL .............................................................................. 88 9.6.3 PROCEDIMIENTO OPERATIVO EN CASO DE OCURRENCIA DE UN VENDAVAL DENTRO DEL GUADUAL .......................................................... 92

9.7 PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL PARA LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA . 93

9.8 PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA ............................................................................. 100

10. CONCLUSIONES .......................................................................................... 110 11. RECOMENDACIONES ................................................................................. 111 BIBLIOGRAFIA ...................................... ............................................................. 113 ANEXOS .............................................................................................................. 117

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LISTA DE TABLAS

pág.

Tabla 1. Variables y metas del plan de gestión ambiental ………………………... 26 Tabla 2. Costos Mensuales Aproximados de extracción de guadua ......................31 Tabla 3. Costos Mensuales Aproximados del Transporte de guadua................... 31 Tabla 4. Costos Mensuales Aproximados de Producción..................................... 32 Tabla 5. Mercados mas importantes ………………………………………………… 32 Tabla 6. Canales de venta …………………………………………………….……….33 Tabla 7. Valor Comercial de la guadua Tratada.................................................... 33 Tabla 8. Distribución de almacenaje de las piezas de guadua en la bodega (Foto 3) ……………………………………………………..…………………………... 34 Tabla 9. Productos Tratados y Certificados en Bambú de Colombia…………..…36 Tabla 10. Productos de Bambú de Colombia …………………………………...…. 36 Tabla 11. Tiempo Aproximado que tarda una pieza de guadua en pasar por todas las actividades de proceso en planta …………………………………........... 43 Tabla 12. Actividades en la planta de tratamiento de la guadua …………………. 44 Tabla 13. Cuadro comparativo de la Política Ambiental de la empresa Bambú de Colombia………..………………………………………………………………….... 54 Tabla 14. Perfil de Capacidad Interna................................................................... 56 Tabla 15. Perfil de Amenazas y Oportunidades ……………………………………. 59 Tabla 16. Matriz DOFA …………………………………………….………………….. 63 Tabla 17. Matriz de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales …………………………………………………………………….………. 67 Tabla 18. Requisitos legales ………………………………………………………….. 68

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Tabla 19. Formato de venta de residuos de guadua .............................................73 Tabla 20. Ficha de seguimiento (verificación de las acciones de manejo)……………………………………………………………………………….…. 76 Tabla 21. Ficha de monitoreo (efectividad de las acciones de manejo)…………………………………………………………………………………. 77 Tabla 22. Ficha Identificación de Riesgos.………………………………………….. 79 Tabla 23. Obligaciones del empleador …………………………………………...…. 95 Tabla 24. Costos de venta de los productos reciclados………………………….. 104 Tabla 25. Clasificación de los residuos …..…………………………………………105 Tabla 26. Costo de las canecas …………………………………………………..…105 Tabla 27. Opción 1 Pendón …………………………………………………………. 108 Tabla 28. Opción 2 Pendón ……………………………………..………………….. 108

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LISTA DE FIGURAS

pág.

Figura 1 . Diagrama Metodológico …………………………………………………… 22 Figura 2. Diagrama Organizacional…………………………………………....………30 Figura 3. Diagrama de flujo del proceso productivo de la guadua ........................ 37 Figura 4. Mapa de procesos en planta ……………………………………..…......…43 Figura 5. Diagrama general de entradas y salidas de la planta …………………. .47 Figura 6. Mapa Contextual de la finca Nápoles ..................................................... 49 Figura 7. Mapa rodales guadua de la finca Nápoles……………………………….. 50 Figura 8. Mapa de Cobertura Actual de la Tierra…………………………………… 51 Figura 9. Estrategias de Mercadeo…………………………………………………… 64 Figura 10. Dimensionamiento de un campo de infiltración ……………...………… 70 Figura 11. Campo de Infiltración ………………..……………………………………. 71 Figura 12. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente Laboral…………………………………………………………………………..………. 82 Figura 13. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente con la solución inmunizante ………………………………………………………………….. 85 Figura 14. Esquema del Procedimiento Operativo para la Alteración de las características edáficas por rompimiento de la tubería ocasionando posible saturación del suelo ………………………………………………………………….... 86 Figura 15. Esquema del Procedimiento Operativo Acumulación de los residuos de guadua a causa del incumplimiento en la compra de estos, provocando su inadecuado manejo y la alteración de la estética del paisaje en la planta.…... 87 Figura 16. Pendón Reciclaje ………………………………………………….…….. 109

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LISTA DE FOTOS

PAG.

Foto 1. Burros de Secado …………………………………………………………….. 34 Foto 2. Tanque de Inmunizado ………………………………………………………. 35 Foto 3. Bodega ……………………………………………………………………........ 35 Foto4. Diferencia de un guadual sin socolar y otro socolado …………………….. 40 Foto 5. Corte y Despiece de Guadua………………………………………………… 41 Foto 6. Realización de una esterilla………………………………………………….. 41 Foto 7. Cargue del camión…………………………………………………………….. 42 Foto 8. Secado de la Guadua ……………………………………………………....... 45 Foto 9. Bajada, medida y cortada (emparejada) de la guadua……………………. 45 Foto 10. Lavado de la guadua………………………………………………………… 46 Foto 11. Perforado de la guadua…………………………………………………....... 46 Foto 12. Tanque de inmunizado (Inmersión y preservación)……………………… 46 Foto 13. Zona de escurrimiento de las guaduas……………………………………. 47 Foto 14. Almacenamiento de las guaduas en la bodega…………………………... 47 Foto 15. Muestra artesanal del operario de la planta………………………………. 75

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AGRADECIMIENTOS

Agradecemos a todas las personas que con su colaboración permitieron la realización de este trabajo, entre ellos, docentes de la universidad Tecnológica de Pereira y al personal de la empresa Bambú de Colombia. A nuestro director por su asesoría y apoyo constante, al grupo de investigación Gestión de Agroecosistemas Tropicales Andinos, por brindarnos la información y los equipos necesarios para avanzar en este proceso, y a nuestro evaluador por mirar de manera crítica el proyecto permitiéndonos conocer y mejorar.

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GLOSARIO BASA: Segundo segmento o parte intermedia de la guadua.

CADENA DE CUSTODIA: Es el proceso de trazado de la madera certificada desde el bosque hasta el producto final CEPA: Es el extremo inferior del tallo hasta los primeros tres metros, de mayor diámetro, peso y grosor que las demás partes del tallo. En algunas zonas se le denomina “patera”. CULMO O TALLO: Eje aéreo segmentado y hueco en su interior que emerge de un rizoma. ENTRENUDOS: Sección entre dos nudos, hueca y de longitud variable. GUADUA: Planta angiosperma exclusiva de América de la familia de las gramíneas, de característica leñosa y con tallos indiferenciados que poseen hojas modificadas que se denominan rizomas y que hacen las veces de sistema radicular. Género de bambúes leñosos de América considerados los mas grandes en cuanto a longitud y diámetro. GUADUAL: Masa boscosa que se da naturalmente, con gran poder regenerativo, donde la especie dominante es la Guadua. MANEJO FORESTAL: Conjunto de procedimientos y practicas que incluyen a las personas responsables del manejo operativo del recurso forestal y de la empresa, el sistema y estructura de manejo, y las operaciones de planeación y de campo PERMISO DE APROVECHAMIENTO: Licencia o consentimiento que otorga el Estado para adelantar un aprovechamiento de recursos forestales en áreas de dominio público. PLAN DE MANEJO FORESTAL: Documento que contiene la formulación y descripción de los sistemas y labores silviculturales a aplicar en una unidad de manejo forestal. RIZOMA: Tallo modificado con funciones altamente especializadas en el almacenamiento de nutrientes, soporte de la planta y en la diferenciación de nuevos rizomas y tallos aéreos a través de la activación de sus yemas. SOBREBASA: Tramo de la Guadua con una longitud aproximada de cuatro metros, empleada en construcción y/o para obtener esterillas.

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RESUMEN

Actualmente debido a la apertura económica y a la importancia que ha tenido el tema ambiental en los diferentes campos, se han generado diferentes conceptos de desarrollo, los cuales involucran la sostenibilidad de proyectos y procesos productivos con la legislación ambiental, con el fin de cumplir con los requisitos para proteger los recursos naturales y mejorar continuamente la calidad de los productos; todo esto es alcanzable mediante la implementación de un sistema de gestión ambiental, el cual le permite a la organización mejorar su desempeño ambiental, siendo lo mas eficiente posible y menos impactante con el medio ambiente.

Bambú de Colombia ha demostrado su compromiso con el ambiente y por esto considera importante la formulación de un plan de gestión ambiental para su proceso productivo, con el fin de lograr mayor organización mejorando continuamente en la parte económica, ambiental y social, y fortaleciendo su capacidad interna, este plan a su vez ayuda a que la empresa sea más competitiva en mercados nacionales e internacionales.

La metodología para la formulación del plan de gestión ambiental se basó inicialmente en la elaboración del diagnostico en el cual se consideraron aspectos económicos y administrativos entre otros, con el fin de conocer la línea base de la empresa, es decir, como se encuentra y como funciona al momento de hacer el estudio, y de esta manera poder definir las estrategias de mejora. Posteriormente se procedió a realizar el estudio de impacto ambiental en el cual se priorizaron los impactos mas relevantes y se determinaron las acciones de manejo pertinentes. El plan de manejo como tal fue realizado por medio de herramientas de la planeación estratégica como matrices de priorización y de capacidades empresariales con su posterior análisis. De igual modo se formularon procedimientos operativos para el control de los posibles riesgos que se puedan presentar en los guaduales y en la planta, y un documento de seguridad industrial. Palabras claves: Sostenibilidad, estudio de impacto ambiental, acciones de manejo ambiental, plan operativo.

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ABSTRAC

Currently, due to the economic opening and to the importance that has had the environmental topic in the different fields, different development concepts have been generated, which involve the sustainability of projects and productive processes with the environmental legislation, with the purpose of fulfilling the requirements to maintain the natural resources and to improve the quality of the products continually; all this is could be reach by means of the implementation of a system of environmental administration, which allows to the organization to improve their environmental performance being it as efficient as possible and with less environmental impact. Bambú de Colombia has demonstrated its commitment with the atmosphere and for this reason it considers important the formulation of a plan of environmental administration for its productive process, with the purpose of achieving bigger organization improving continually in the economic, environmental and social part, and strengthening its internal capacity, this plan in turn help to that the company is more competitive in national and international markets. The methodology for the formulation of the environmental administration plan was based initially on the elaboration of the diagnose in which were considered economic, social aspects and office workers among others, with the purpose of knowing the bases line of the company, that is to say, how is the company and how is it working at the moment the study is carried out, and this way to be able to define the strategies of improvement. Later on they proceeded to carry out the study of environmental impact in which the impacts were prioritized but outstanding and the pertinent handling actions were determined. The handling plan as such, was done through the tools of strategic planning like prioritization matrixes and company capabilities with its later analysis. In the same way an operative plan was formulated to control the possible risks that can show up in the “guadua” plantations and in the plant as well as in an industrial security document. Key words : Sustainability, study of environmental impact, work of environmental handling, operative plan.

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INTRODUCCIÓN

En la actualidad las industrias han manifestado su interés en los temas ambientales y han tomado conciencia del agotamiento de los recursos naturales, por esto ven la necesidad de reformular su enfoque con relación a la protección del medio ambiente mediante la adopción de tecnologías con procesos menos contaminantes, minimizando la generación de residuos, sistematizando los procesos, priorizando el talento humano e involucrando el entorno como un medio que puede impactar o ser impactado por las actividades de la empresa. Todo esto con el fin de alcanzar la eficiencia y propender por el mejoramiento continúo. Una de las maneras de mejorar continuamente es la implementación de un sistema de gestión ambiental, el cual ayuda a encontrar nuevas acciones para lograr el objetivo principal de la producción sin dejar de lado el cuidado ambiental.

El plan de gestión ambiental se realizó con el fin de mejorar el proceso productivo de la empresa Bambú de Colombia y disminuir los impactos negativos al ambiente, además, dar cumplimiento a las acciones correctivas sugeridas por auditores de la Forest Stewardship Council (FSC), grupo encargado de otorgar la Certificación Forestal Voluntaria (CFV).Cabe resaltar que la empresa ya no cuenta con esta certificación, pero la tuvo por unos años, sin embargo, está interesada en manejar correctamente su proceso y por ende desarrollar las acciones correctivas correspondientes al proceso productivo que consisten en el control de los residuos y el manejo sostenible del proceso. Para la formulación de este plan fue necesario la realización de un estudio de impacto ambiental para conocer los puntos fuertes y débiles de la empresa y en cada caso mejorar y optimizar las actividades. Posteriormente se procedió a identificar los posibles riesgos que se puedan presentar en el proceso productivo y administrativo de la empresa y darles así un manejo adecuado. Además, se incluyó la propuesta de una nueva política ambiental, el documento de seguridad industrial y salud ocupacional y el desarrollo de un plan de contingencia, el cual contiene diferentes procedimientos operativos.

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1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La empresa Bambú de Colombia desea fortalecer su sistema de producción, para lo cual se formula el plan de gestión ambiental como una herramienta para alcanzar una mayor eficiencia en las actividades, implementando acciones y estrategias que hagan la producción más sustentable en el largo plazo, haciendo de esta una entidad más competitiva en mercados nacionales e internacionales y a su vez mejorando el desempeño ambiental, manejando adecuadamente los residuos, minimizando los impactos negativos que las actividades productivas puedan ocasionar en el entorno natural, y reducir costos con posibilidad de generar mayores ganancias. Con esto se busca dar respuesta a la pregunta de cómo ser más competitivos y obtener mayor rendimiento económico, la cual es la prioridad de la empresa, a la vez que se logra un mejor desempeño ambiental, el cual es actualmente una de las exigencias del mercado.

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2. JUSTIFICACIÓN En la actualidad la globalización y la apertura económica han generado concepciones diferentes de desarrollo que involucran la sostenibilidad de proyectos y procesos productivos que en conformidad con la legislación ambiental cumplan con unos requisitos óptimos para mantener los recursos naturales y mejorar continuamente la calidad de los productos. Con esto se busca romper barreras comerciales y constituirse como entes competitivos mejorando el desarrollo regional y nacional. El plan de gestión ambiental brinda elementos de planeación y actuación para el mejoramiento de actividades, cumplimiento de la legislación y normatividad ambiental aplicable al desarrollo de prácticas y acciones que propicien la prevención, mitigación y reducción de los impactos ambientales generados por cada uno de ellas. Para el desarrollo de este plan tomamos algunos conceptos de la norma ISO 14001, la cual permite eliminar las barreras comerciales y mejorar el desempeño ambiental. La presión ejercida por el medio sobre las empresas hacen que estas enmarquen dentro del proceso de mejora continua sus actividades productivas, por esta razón y debido a que en la actualidad crece la preocupación por mantener y mejorar la calidad del medio ambiente y proteger la salud humana, es que Bambú de Colombia desea formular un plan de gestión ambiental, manifestando cada vez más su interés por conservar los recursos naturales y minimizar los impactos negativos de sus actividades y productos sobre el entorno natural y social buscando alcanzar el tan anhelado desarrollo sostenible ambientalmente sano, socialmente justo y económicamente viable. Además la formulación de este plan de gestión ambiental se realizó con el fin de darle cumplimiento a las acciones correctivas 3 y 4 propuestas por los auditores de la FSC, aunque la empresa ya no posea la CFV, es importante para ella definir la manera en como la empresa puede mejorar en el manejo de los residuos y la sostenibilidad de sus plantaciones, dichas acciones se refieren a lo siguiente: Acción 3: El manejo forestal deberá orientarse hacia la viabilidad económica, tomando en consideración todos los costos ambientales, sociales y operacionales de la producción y asegurando las inversiones necesarias para atender la productividad sustentable del bosque. “el administrador forestal deberá procurar estar en una situación económicamente viable que permita un manejo forestal a largo plazo”. Acción 4: Químicos, contenedores, desperdicios inorgánicos, líquidos y sólidos incluyendo combustibles y lubricantes deberán ser desechados de una manera ambientalmente apropiada en lugares fuera del sitio de trabajo.

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3. OBJETIVOS

3.1 GENERAL

Formulación del Plan de Gestión Ambiental para el proceso productivo de la guadua en la empresa Bambú de Colombia

3.2 ESPECIFICOS

• Identificar y priorizar los impactos ambientales significativos en el proceso productivo de Bambú de Colombia, y formular sus debidas acciones de manejo, en búsqueda del mejoramiento continuo de los procesos de la empresa

• Formular un plan de contingencia, con el fin preparar al personal ante la

ocurrencia de algún evento repentino durante las actividades cotidianas de la empresa

• Establecer medidas de seguridad industrial para los trabajadores de la

organización inmersos en el proceso productivo de Bambú de Colombia

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4. MARCO TEORICO Un plan de gestión ambiental es un conjunto de herramientas que tienen como objetivo optimizar el uso de los recursos mediante el ahorro de agua, energía y materias primas, a su vez que genera menos desperdicios, residuos y evita despilfarros. Este plan ayuda también a tener conocimiento sobre la mejora y el control de los procesos, lo que revierte en un aumento de su eficiencia. En la realización del plan es relevante realizar una Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), que es un proceso de análisis orientado a identificar los impactos de una alternativa de desarrollo y a proponer las medidas de acción ambiental para que estas sean implementadas en el ciclo del proyecto, las cuales son un conjunto de acciones encaminadas a prevenir, mitigar, controlar y compensar los factores e impactos negativos de carácter ambiental, que se puedan generar sobre los recursos naturales o el medio ambiente, por efecto del desarrollo de un proyecto, obra o actividad. Dentro del sistema de gestión es importante desarrollar un Plan de Contingencia, debido a que este es el conjunto de estrategias, procedimientos operativos y educativos que permiten preparar la atención a un evento ambiental accidental o de emergencia, de origen natural u operativo, directa o indirectamente relacionado con las actividades de la industria, para controlar su efecto y minimizar su impacto, proteger a los trabajadores, los bienes, los recursos y, en general, el bienestar de la comunidad”1.

Para el desarrollo del plan de gestión ambiental nos basaremos en la NTC – ISO 14001, la cual define la organización internacional de normalización como una “norma internacional de gestión ambiental que tiene como finalidad proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de gestión ambiental eficaz que puedan ser integrados con otros requisitos de gestión y para ayudar a las organizaciones a lograr metas ambientales y económicas”. Así mismo es de vital importancia la formulación de la política ambiental , que es un documento público en el que se describen los compromisos de la empresa respecto al ambiente, involucrando los objetivos y metas ambientales. Esta norma orienta a las empresas en la adopción del proceso de mejoramiento continuo , que consiste en el ciclo PHVA (planear, Hacer, Verificar, Actuar), con el fin de dar realce al sistema de administración ambiental, con el propósito de lograr un mejoramiento

1 MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA; MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL; INSTITUTO COLOMBIANO DE PRODUCTORES DE CEMENTO. Guía minero ambiental de la industria del cemento. Instituto Colombiano de Productores de Cemento, Bogota. 2003.

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en el desempeño ambiental, en concordancia con la política ambiental de la organización2.

Este plan de gestión será diseñado para el proceso productivo de la empresa Bambú de Colombia, la cual realiza el aprovechamiento de Guadua angustifolia, siendo esta un producto forestal de uso tradicional en la construcción del paisaje campesino colombiano. Se considera como una de las especies nativas más representativas de nuestros bosques, convirtiéndose en un elemento importante en el desarrollo económico, social y cultural del país. Sin embargo, su valoración como producto de impacto económico y social es reciente e incipiente. En la zona cafetera y, en general, en la región Andina colombiana la guadua es un producto típico en la construcción de vivienda, puentes, en la elaboración de artesanías y otros productos. Además, como dicen CASTAÑO y MORENO la guadua “ha recibido un importante apoyo de las corporaciones autónomas regionales por la prestación de valiosos servicios ambientales dadas sus características ecológicas como el control de la erosión, regulación hídrica en cuencas hidrográficas, aporte de materia orgánica a los suelos, captura de CO2, conservación de la biodiversidad y embellecimiento del paisaje” 3. Según CAMARGO, Juan Carlos “el desarrollo de la guadua en Colombia, principalmente en algunas regiones, en donde se han desarrollado diversas practicas silvícolas dirigidas a mantener un flujo de materiales derivados de esta planta, ya sea en forma de madera o como elemento natural para programas de protección, restauración o forestación productora”4, crea la necesidad de que se modernicen los sistemas tradicionales de explotación mediante un Plan de Manejo y Aprovechamiento Forestal, el cual según el GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES ANDINOS, con sus resultados proporciona pautas para un manejo racional del recurso guadua, permitiendo la generación de recursos económicos y beneficios sociales en cuanto a generación de empleo y oportunidad para los intermediarios y consumidores de los productos a extraer, además, los beneficios ecológicos asociados al mantenimiento y manejo adecuado de este tipo de coberturas boscosas”5.

2 ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE NORMALIZACIÓN (ISO). Norma técnica Colombiana NTC – ISO 14001: Sistemas de gestión ambiental. Requisitos con orientación para su uso. Bogotá: ICONTEC, 2004. 28. p. :II. (NTC 14001). p. iv. 3 CASTAÑO, F. MORENO, Rubén. Guadua para todos : cultivo y aprovechamiento. Bogota (Colombia). Panamericana formas e impresos, 2004. p. 43 4 CAMARGO, Juan Carlos et al. Guía para sivicultura de guaduales naturales. Pereira: J.M.Calle, 2004. p. 8. 5 GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES ANDINOS. Plan de Manejo y Aprovechamiento Forestal Tipo III Finca Nápoles Vereda Nápoles, Municipio de Montenegro, Quindío. Armenia. Corporación Autónoma Regional del Quindío CRQ, Diciembre de 2006. p. 1

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5. MARCO CONTEXTUAL

La práctica de explotación que se tienen sobre los recursos naturales ha dado origen a un proceso de deterioro cada vez más importante del medio natural y del ambiente. El reconocimiento de que la humanidad debe aprender a servirse del ambiente sin destruirlo provocó que en junio de 1972, las Naciones Unidas convocaran a una Conferencia Internacional sobre el Medio Ambiente en Estocolmo, Suecia, en donde se señaló al mundo la importancia y urgencia de adoptar medidas para proteger el medio ambiente y encontrar la manera de que la interacción personas-medio ambiente asegure el desarrollo sostenible.

Bambú de Colombia es una empresa dedicada al aprovechamiento de Guadua. Esta empresa administra actualmente los rodales de guadua de la finca Nápoles y por algunos años perteneció a la “Corporación para el manejo sostenible de guaduales GUADUA” que recibió la Certificación Forestal Voluntaria para guaduales (CFV) el 11 de mayo de 2006, asignado por el FSC a la finca Nápoles a través de GFA consulting group. Esta certificación fue una forma de mostrar el compromiso adquirido por la empresa con el medio ambiente. Actualmente se formula el plan de manejo ambiental para el proceso productivo como una manera de mejorar continuamente y fortalecer las capacidades internas de la empresa. Actualmente el grupo de investigación “Gestión en Agroecosistemas Tropicales Andinos” de la Universidad Tecnológica de Pereira, realiza labores de investigación en los predios de la finca Nápoles, de igual modo tiene parcelas de estudio dentro de los guaduales donde se extrae la guadua para Bambú de Colombia, este apoyo que brinda la universidad es una fortaleza muy importante ya que los estudios y asesorías constantes por parte de profesionales de la rama ambiental hacen tanto que el gerente como los trabajadores conozcan distintas formas de aprovechar los guaduales y de mejorar los procesos productivos.

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6. MARCO LEGAL Para la realización del plan de gestión ambiental del proceso productivo de la guadua en Bambú de Colombia se revisó la normatividad Colombiana referente a la elaboración de planes de manejo ambiental y la normatividad relacionada con la explotación de la guadua, teniendo en cuenta el procesamiento y la comercialización. Además se reviso la normatividad referente al manejo de los residuos o desechos peligrosos, Como lo son: • La Constitución Política de Colombia de 1991 que en su artículo 79º Todas las

personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. • El Decreto 1220 de 2005, el Plan de Manejo Ambiental es el conjunto detallado

de actividades, que producto de una evaluación ambiental, están orientados a prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos y efectos ambientales que se causen por el desarrollo de un proyecto. Este incluye los planes de seguimiento y monitoreo, contingencia y abandono según la naturaleza del proyecto

Para la explotación de los guaduales las Corporaciones Autónomas Regionales, entidades encargadas de velar por la conservación y preservación de los recursos naturales, poseen un Estatuto Forestal el cual reglamenta los aprovechamientos de guadua y de otras especies, los cuales deben estar supervisados por un profesional competente. Es por esto que es necesario el otorgamiento de permisos de aprovechamiento, los cuales son un acto jurídico-administrativo, mediante el cual la Corporación autoriza el aprovechamiento racional del bosque, éstos pueden ser domésticos, directos y persistentes. Para el uso y aprovechamiento de los recursos naturales, en nuestro caso la guadua, la Corporación Autónoma Regional del Quindío, con el propósito de optimizar y conservar los recursos de diversidad biológica con que cuenta el departamento, ejerce sus funciones de control y seguimiento al aprovechamiento, movilización y comercialización de los recursos naturales renovables, a través de los permisos, concesiones, autorizaciones y licencias ambientales. Todo esto regido por la Norma unificada para la guadua . Por la cual se reglamenta el manejo, aprovechamiento y establecimiento de Guadua, Cañabrava y Bambúes y se adoptan los términos de referencia para la elaboración de los respectivos planes de manejo y aprovechamiento y estudios técnicos. Esta norma contiene, entre otros aspectos, lo concerniente a las definiciones técnicas relacionadas con el manejo de los Guaduales, el registro de las áreas cubiertas por guadua, la clasificación de los aprovechamientos, la unificación de las equivalencias para los diferentes productos, las tasas de aprovechamiento, el tramite para la obtención de los permiso y autorizaciones, el transporte y comercio,

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así como aspectos sobre la asistencia técnica forestal para proyectos con esta especie. A través de los respectivos actos jurídicos expedidos por las Corporaciones.6 También fue necesaria la revisión de la Ley 1021 del 20 de Abril de 2006 . Por la cual se expide la Ley General Forestal para la parte de aprovechamiento la cual tiene por objeto establecer el Régimen Forestal Nacional, conformado por un conjunto coherente de normas legales y coordinaciones institucionales, con el fin de promover el desarrollo sostenible del sector forestal colombiano en el marco del Plan Nacional de Desarrollo Forestal dándole un manejo integral a los bosques naturales con el fin de mantener un nivel sostenible de productividad de sus recursos forestales maderables y no maderables y sus servicios ambientales, conservando sustancialmente las calidades originales de sus ecosistemas y de su diversidad biológica. Así como también se debe contar con el Salvoconducto para poder transportar productos de la guadua provenientes de los sitios de aprovechamiento expedido por la autoridad ambiental competente, mediante la RESOLUCION 619 DE 2002 del Ministerio del Medio Ambiente por la cual se establece el Salvoconducto Nacional para la movilización de productos primarios provenientes de plantaciones forestales. También fue necesario realizar un plan de manejo de residuos o desechos peligrosos y así dar cumplimiento al DECRETO NUMERO 4741 DE 2005 del 30 DIC 2005 “Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y manejo de los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral"

6 HELD, Christian. MANZANO, Ivan Dario, Op cit.

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7. DISEÑO METODOLÓGICO Figura 1. Diagrama Metodológico

Fuente: Elaboración propia

7.1 METODOLOGÍA

El desarrollo del plan de gestión ambiental para el proceso productivo de la guadua de la empresa Bambú de Colombia, se realizo inicialmente con un reconocimiento parcial del área de estudio, mediante al adquisición de información primaria, todo esto se realizo por medio de visitas a campo y entrevistas con el personal de la finca, de la planta y con el representante legal de la empresa Eduardo Marulanda G. También se hizo una revisión secundaria para conocer sus antecedentes como empresa y toda su estructura administrativa suministrando así toda la información necesaria para la realización del plan de gestión y de algún modo poder mejorar su funcionamiento. Además se contó con la asesoría de personas expertas en diferentes temas como en evaluación de impacto ambiental, seguridad y salud ocupacional y residuos sólidos.

AMBIENTAL

OPERATIVO

ADMINISTRATIVO

SOCIOECONÓMICO

ANTECEDENTES DE BAMBÚ DE COLOMBIA

DIAGNOSTICO

FORMULACIÓN PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA

Política Ambiental

Plan de Manejo Ambiental

Plan de Contingencia

Planeación Estratégica

7.1.1 DIAGNOSTICO Con la información recopilada en fuentes primarias y secundarias, se procedió a formular el diagnostico de la empresa, en el cual se describe la situación económica, administrativa y ambiental, además, se realizo la matriz DOFA, la cual es una herramienta de la planeación estratégica que nos brinda la posibilidad de determinar si la empresa esta capacitada para desempeñarse en su medio, y luego con su posterior análisis desarrollar estrategias para el eficiente funcionamiento de la empresa. Esto nos ayuda a examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, permitiendo así evaluar la situación interna de la empresa y de esta frente a su entorno, mercado, y competencia y planear así estrategias de mejora; cabe aclarar que las debilidades y fortalezas corresponden a la parte interna de la empresa y las oportunidades y amenazas a la parte externa. – Fortalezas: Actividades y atributos internos de la organización que contribuyen

y apoyan el logro de los objetivos de la institución. – Debilidades: Actividades y atributos internos de una organización que inhiben

o dificultan el éxito de la empresa. – Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una

organización que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de esta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.

– Amenazas: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización

que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo.

• ADMINISTRATIVO El diagnostico se realizo con el fin de conocer el comportamiento a nivel empresarial de Bambú de Colombia, las responsabilidades de cada uno de los miembros de la empresa y la manera como se hace el control de la misma. • SOCIOECONÓMICO Por medio de entrevistas y mediciones en campo se determinaron los costos de producción, la capacidad de almacenamiento de la planta, el proceso productivo de la guadua, el proceso que se desarrolla dentro del guadual y dentro de la planta y el tiempo que tardan las guaduas en pasar por todas las actividades del proceso productivo, todo esto se realizó con el fin de dejar la información disponible para futuros estudios tales como un plan de negocios, la capacidad de venta de la empresa y el nivel de producción. Además por medio de entrevistas con los empleados se pudo conocer su grado de capacitación, si hacen uso de la

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indumentaria apropiada, si se encuentran adscritos al régimen de seguridad social y de salud y su procedencia. • OPERATIVO Este diagnostico se realizo por medio de visitas a campo donde se recopilaron datos concernientes a la parte operativa de la empresa, se realizaron conteos manuales de las guaduas presentes en la planta en ese momento y con mediciones se determino la capacidad de almacenaje de dicha planta, además se realizó un recorrido por todos los sectores de la planta para caracterizar su infraestructura, sus productos, y los diferentes procesos que allí se ejecutan, de esta manera se determinaron las principales inconsistencias operativas y las fortalezas que posee la empresa en este ámbito, del mismo modo se realizaron visitas al guadual para mirar la parte operativa en este lugar. • AMBIENTAL El diagnostico ambiental se formulo después de revisar tanto información primaria como secundaria, identificando así los aspectos generales de la empresa como su ubicación, extensión, usos del suelo y vías de acceso; su descripción biofísica la cual incluye altura, topografía, hidrografía, fauna y flora. Con este diagnostico se busca además determinar y priorizar los impactos ambientales significativos en el proceso productivo de Bambú de Colombia para lo cual se realizó una matriz de Identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales desarrollada por el Nodo de Producción mas Limpia de Medellín la cual es una metodología que consiste inicialmente en citar las actividades del proceso productivo y su posible incidencia ante el entorno natural e informarnos de la problemática ambiental de la empresa, mediante inspección y entrevistas internas en la organización e índices de características ambientales. Posteriormente se revisó la legislación que le aplica a las actividades de la empresa, especialmente a los aspectos ambientales; para nuestro caso fue revisada la resolución Nº 703 del 2003 norma unificada para la guadua, el plan de manejo y aprovechamiento forestal tipo III Finca Nápoles, Municipio de Montenegro, Quindío para volúmenes mayores a 200m3, la Ley Forestal, Resolución 005 del 9 de Enero de 1996 y el Decreto 1594 de 1984 Usos del agua y residuos líquidos. A partir de esta normatividad se verificó que el proceso estuviera acorde con las reglas establecidas. Posteriormente se calificó cada uno de los impactos de acuerdo a unas características y criterios definidos en la matriz, estos impactos arrojaron diferentes resultados siendo unos más impactantes que otros, a los de mayor puntuación se les formuló sus respectivas acciones de manejo.

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7.1.2 FORMULACION PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA El plan de gestión ambiental para el proceso productivo de la guadua en la empresa Bambú de Colombia se desarrolló mediante la realización y posterior análisis del diagnostico ambiental, basado en los aspectos ambientales significativos de la empresa, a partir de esto se modificó la política ambiental de la empresa en la que se expresa su compromiso con el medio ambiente y la sociedad; posteriormente se tuvieron en cuenta algunas herramientas de la planeación estratégica como el análisis del perfil de capacidad interna (PCI) y del perfil de oportunidades y amenazas (POAM), a partir de esto se formuló la matriz DOFA con los aspectos más significativos, y con esta se proponen diferentes estrategias con el fin de mejorar las debilidades y amenazas y aprovechar la fortalezas y oportunidades mas influyentes en la empresa para alcanzar una mayor eficiencia y un mejor desarrollo empresarial. Para la realización de este plan fue necesario planificar y evaluar las actividades ambientales y actuaciones para una mejora continua, este debe llevar cambios en el comportamiento y las actividades dentro de la organización y debe revisarse periódicamente para ajustar los cambios en objetivos y metas establecidos. Dentro de este plan de gestión se incluyo la propuesta de una nueva política ambiental para la empresa y el desarrollo de un plan de contingencia que incluye diferentes procedimientos operativos como son: • Procedimiento operativo para el manejo de los posibles riesgos identificados,

con el fin de optimizar el proceso productivo, de acuerdo a las prioridades y metas ambientales de Bambú de Colombia, se establecieron procedimientos de actuación ante una emergencia ambiental, asegurando la existencia de una respuesta adecuada ante cualquier accidente; dicho plan se realizó por medio de acciones correctivas y preventivas. Dentro de este plan se incluyeron algunas acciones de contingencia para los posibles riesgos.

• Procedimiento operativo para el control de incendios dentro del guadual, para

el desarrollo de este plan fue necesario realizar una revisión bibliografica, en donde se tratara la manera de cómo reaccionar ante una situación como esta, en donde las principales fuentes de estudio fueron la Ley general Forestal, en donde en uno de sus artículos trata el Plan Nacional de Prevención, Control de Incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas. Y el documento desarrollado por la Dirección Nacional para la Prevención y Atención de Desastres-DNPAD- y SISTEMA DISTRITAL DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE BOGOTÁ D.C. “Mi amigo el Bosque”.

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• Procedimiento operativo en caso de ocurrencia de un vendaval dentro del

guadual, en donde se describen las medidas importantes para tener en cuenta antes de la temporada de invierno y durante un aguacero.

• Procedimiento de seguridad industrial para los trabajadores de la empresa

Bambú de Colombia, para este se recolectó información primaria y secundaria y se adecuó al sistema social existente en el área de estudio. Se trataron someramente temas de equipos y herramientas de seguridad, salud ocupacional (primeros auxilios), derechos laborales, entre otros.

• Procedimiento de manejo de residuos sólidos en la empresa, para esto se

recolecto información sobre el tema y se realizó una caracterización de residuos, además se hizo el contacto con un centro de acopio de residuos sólidos en el municipio de Montenegro con el fin de darle un buen manejo incluyendo su recolección y disposición final. Además se incluye el manejo de residuos especiales para los envases de Fortage Madera.

Tabla 1. Variables y metas del plan de gestión ambiental

PLAN DE GESTIÓN

AMBIENTAL

FASE HERRAMIENTA ACTIVIDAD METAS

REVISION FASE

DESCRIPTIVA

- Matriz de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales

- Identificación y priorización de aspectos ambientales

- Revisión de la normatividad asociada a las actividades del proceso productivo

Elaboración de la matriz de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales

- Revisión bibliográfica

- Visitas al área de estudio

- Asesorías (entrevistas con personas competentes en el tema)

- Entrevistas con el personal de la finca y la organización

- Formulación de la política ambiental

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- Recolección de información primaria y secundaria

- Visitas a campo - Análisis de la matriz

de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales

Identificación de la problemática ambiental de la empresa

PLANEACION FASE

PROPOSITIVA

- Perfil de capacidad interna (PCI)

- Perfil de

amenazas y oportunidades (POAM)

- Matriz DOFA

- Análisis de los procesos de la empresa

- Definir estrategias para la mejora continua

- Diseño de las diferentes acciones de manejo (costos, dimensiones, ubicación, personal encargado)

-Estrategias internas y externas de la empresa -Acciones de manejo ambiental

Determinar las pautas para la mitigación y el control de impactos ambientales

Pla

n de

Con

tinge

ncia

Procedimiento operativo para el manejo de los posibles riesgos identificados

- Revisión de información relacionada con el tema

- Análisis de las causas de incendios

- Investigar sobre métodos de seguridad

Procedimiento operativo para el control de incendios dentro del guadual Procedimiento operativo en caso de ocurrencia de un vendaval dentro del guadual

- Revisión de la documentación pertinente

- Entrevistas con personas competentes en el tema

- Visitas a campo

Procedimiento de seguridad industrial y salud ocupacional para los trabajadores de la empresa

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- Recolección de información relacionada con el manejo de los residuos

- Caracterización y cuantificación de residuos

Procedimiento de manejo de residuos sólidos en la empresa

MONITOREO Fichas de monitoreo

- Análisis de la información de los procedimientos de manejo

- Análisis de las acciones de manejo ambiental en caso de que se presente un riesgo

Seguimiento y monitoreo

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8. DIAGNOSTICO

FASE DESCRIPTIVA

8.1 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

8.1.1 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA La empresa Bambú de Colombia S.A, es una empresa encargada del procesamiento y comercialización de la guadua, la cual se constituyó el 3 de Marzo de 1999 y fue inscrita en la cámara de comercio de Pereira el 2 de Agosto de 2002. A partir de esta fecha ha venido realizando procesos a favor del medio ambiente y del rendimiento económico de sus asociados.

Bambú de Colombia es la administradora de los rodales de guadua de la finca Nápoles, lugar donde tiene sede la planta para procesamiento. Estos rodales son explotados en su totalidad por la empresa, bajo los términos y condiciones establecidos por la Corporación Autónoma Regional del Quindío (CRQ), mayor autoridad ambiental del departamento. Esta Corporación expide los permisos de aprovechamiento anualmente de acuerdo a los estudios que se realizan en cada rodal por parte de la asesoría técnica de la empresa, y es a su vez quien expide los salvoconductos para la movilización de la materia prima que se vende.

La finca Nápoles es el único proveedor de guadua para la organización Bambú de Colombia, en los rodales de esta finca se realizan las prácticas de silvicultura, cosecha y poscosecha, para este caso el tipo aprovechamiento que se realiza según la Norma Unificada para la Guadua, convenio 020 de 2001 es persistente de tipo III (cuando el volumen por aprovechar es superior a 200 m3), Posteriormente Bambú de Colombia se encarga del procesamiento, mercadeo y comercialización de la guadua. El plan de gestión ambiental será aplicado a las etapas de cosecha, poscosecha, y procesamiento. 8.1.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA • Objetivo general: Promover la aplicación de los principios y criterios del

consejo del manejo forestal • Objetivo Económico: Generar mayor valor a los bosques y a sus productos

derivados, a partir de relaciones de mercado en las que se exija el buen manejo de los mismos

• Objetivo Social: Aumentar la satisfacción de los trabajadores que sean

contratados para labores relacionadas con guadua

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• Objetivo Ambiental: Consolidar el proceso del manejo silvicultural de los rodales de guadua existentes en la finca Nápoles que garanticen el suministro de materia prima de alta calidad, en la cantidad adecuada de acuerdo con la oferta del guadual y la demanda del mercado, propendiendo por que se generen beneficios sociales, económicos y ambientales

8.1.3 POLITICAS DE LA EMPRESA • Política General: El manejo forestal que bambú de Colombia S.A. exige es el

aprovechamiento sostenible de la guadua de acuerdo a las practicas de buen manejo.

• Política económica: Todas las decisiones que deba adoptar Bambú de

Colombia serán encaminadas a mejorar las condiciones económicas de todos los actores involucrados en la cadena productiva de la guadua.

• Política Social: El respeto por los trabajadores garantiza la política de apoyo a

las organizaciones que se den, en especial la del trabajo mutual con énfasis en programas sociales incluida capacitación, todo enmarcado en bienestar de los trabajadores y su núcleo familiar.

• Política Ambiental: Bambú de Colombia se abastece de guadua cuyo

aprovechamiento se realiza de acuerdo con un plan de manejo debidamente aprobado por la autoridad ambiental (CRQ) y ajustado de acuerdo con los principios y criterios de la FSC.

8.1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Figura 2. Diagrama Organizacional

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

GERENTE

ASESORÍA TÉCNICA REVISOR FISCAL

Jefe de Corteros

Jefe de Planta

Corteros

31

8.2 DIAGNOSTICO ECONÓMICO Actualmente el propósito de la empresa es la comercialización de guadua, a nivel nacional e internacional. 8.2.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN En las siguientes tablas se mencionan los costos aproximados en los que incurre la empresa Bambú de Colombia en procesar las piezas de guadua, estos costos pueden variar dependiendo de la demanda en aspectos como el número de guaduas, la urgencia y las exigencias del comprador. (Tabla 2 a 4) Tabla 2. Costos Mensuales Aproximados de extracción de guadua

CONCEPTO COSTO

PIEZA DE GUADUA ($)

UNIDADES MENSUALES

EXTRAIDAS POR PERSONA (guadua)

PERSONAL (trabajadores)

COSTO TOTAL ($)

Pago a obrero por corte de guadua

900 viga de 6m

240 6 1296000 Pago por esterilla realizada

900

TOTAL 1296000

El corte se realiza diariamente de acuerdo al plan de manejo y aprovechamiento forestal. Se encuentran 6 trabajadores constantes que laboran en el guadual (corteros y jefe de corteros). Para sacar este valor se realizo un promedio de días laborados mensuales de 12, pero esto varia dependiendo del pedido. Tabla 3. Costos Mensuales Aproximados del Transporte de la guadua

CONCEPTO COSTO UNIDAD ($) UNIDADES ELEMENTOS DE

TRANSPORTE COSTO

TOTAL ($)

Pago por transporte de piezas en mula

400 viga 4 vigas/mula

3 mulas 264000

promedio* 200 sobrebasa varillón, cepa y

esterilla

14 esterillas/mula

30 viajes

Pago por cargue y descargue de las piezas al camión

100000**

Pago por transportar las piezas del guadual a planta en camión

70000/viaje 1 viaje 1 camión 280000

Pago por transportar las piezas (sin haber entrado a planta) fuera de la finca.

350/ pieza Armenia y Circasia

1 viaje (250 piezas) 1 camión 566400

Promedio*** 450/pieza Filandia

900/pieza Bogota

TOTAL 1210400

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Estos valores se obtuvieron mediante un promedio de 4 viajes semanales de 250 guaduas cada uno. Claro esta que esto depende del pedido y del diámetro de las guaduas. * Este valor varía dependiendo de la cantidad de piezas transportadas ** El cargue y descargue de las guaduas en el camión es pagado a $25.000 repartido entre el numero de cargueros, aproximadamente 3 o 4 personas. *** Este valor varía dependiendo del número de piezas transportadas y el destino y fue sacado realizando un promedio del costo unitario dependiendo del destino Nota: el transporte de la guadua tratada en planta se realiza en camiones y contenedores dependiendo del destino, la mayoría de las veces los costos de transporte los asume el comprador, en otros casos este costo viene incluido en la factura de cobro (aumentando por esto el precio de la guadua) Tabla 4. Costos Mensuales Aproximados de Producción

CONCEPTO COSTO UNIDAD ($) UNIDADES COSTO TOTAL ($) Compra de varsol 8000 250 galones* 2.000.000 Compra de Fortage Madera 500000 3.33 Litros* 1665000 Pago de Agua 60000 60000 Pago de energía 60000 60000 Nomina operario de planta* * 433700 1 433700 TOTAL 4218700

Fuente: Elaboración Propia * En la planta se encuentra solamente un operario. 8.2.2 MERCADOS Bambú de Colombia maneja mercados nacionales e internacionales, siendo estos últimos donde se envía la guadua de mayor valor comercial por sus cualidades físicas y de preservación. A continuación se detallan los mercados más relevantes (Tabla5): Tabla 5. Mercados más importantes

MERCADO DESTINO

NACIONAL

• Montenegro (Quindío) • Circasia (Quindío) • Armenia (Quindío) • Filandia (Quindío) • El Caimo (Quindío) • Bogotá (Cundinamarca) • Santa Marta (Magdalena)

INTERNACIONAL • Estados Unidos • Italia • España

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• Zonas de venta

La guadua que vende Bambú de Colombia tiene diferentes canales de venta, de los cuales una parte se vende directamente a depósitos nacionales y el resto se vende bajo pedidos especiales tal como se explica a continuación (Tabla 6 y 7):

Tabla 6. Canales de venta

DESTINO DEPÓSITO PEDIDO NO INUMIZADA INMUNIZADA

Montenegro (Quindío)

Circasia (Quindío)

Armenia (Quindío)

Filandia (Quindío)

El Caimo (Quindío)

Bogotá (Cundinamarca

Santa Marta (Magdalena)

Estados Unidos

Italia

España

Tabla 7. Valor Comercial de la guadua tratada

TIPO DE PRODUCTO VALOR COMPRADOR DESTINO

cepa Guadua nacional: $3000/m lineal

Destinos nacionales: Montenegro, Circasia, Armenia, Filandia, El Caimo, Bogotá y Santa Marta

viga Basa y sobrebasa Guadua

exportación: U$ 2 / m lineal

esterilla Destinos internacionales: E.U., Italia y España

El pedido especial tiene valor agregado, por lo tanto aumenta el precio dependiendo de las exigencias del comprador, además estos valores no incluyen el transporte de las guadua, aunque muchas veces cuando el comprador lo desea se le venden las guaduas transportándoselas hasta donde el quiera, pero esto aumenta los costos.

34

8.3 DIAGNOSTICO OPERATIVO 8.3.1 CAPACIDAD DE LA EMPRESA (INFRAESTRUCTURA) La planta de procesamiento de Bambú de Colombia, esta ubicada dentro de los terrenos de la finca Nápoles, dicha planta posee una infraestructura adecuada para realizar las actividades concernientes al proceso de tratamiento de la guadua (Foto 1 y 2). Su capacidad de almacenaje varía de acuerdo al diámetro de las piezas, lograndose almacenar aproximadamente 10000 piezas de guadua, distribuidas en diferentes sitios de la planta entre los cuales están (Tabla 10): Tabla 8. Distribución de almacenaje de las piezas de guadua en la bodega (Foto

3)

LOTE 2 2 2 2 2 2 2 2

VARIEDAD G1 GS GS

manchada GS

torcida GE GE G2 DP

DIÁMETRO (cm) 6-8 10-12 10-12 10-12 12+ 12+ 8-10 Varios

LONGITUD (m) 6 6

especial 6 especial manchada

6 especial torcida

6 especial 6 especial 6

Variado Depósito y

otros

Las dimensiones de la bodega son largo 96.8 m, ancho 6 m y alto 3 m. su capacidad máxima de almacenaje es aproximadamente 7000 piezas de guadua, dependiendo del diámetro. Foto 1. Burros de Secado ( de 2000 a 3000 piezas aproximadamente)

35

Foto 2. Tanque de Inmunizado (150 piezas tipo standar)

Foto 3. Bodega (aproximadamente 7000 piezas)

Una guadúa tarda aproximadamente 2 meses desde el momento en que llega a planta hasta el sitio de almacenamiento, lista para ser comercializada, este tiempo varia de acuerdo a las condiciones climáticas y la urgencia del pedido.

36

8.3.2 PRODUCTOS Bambú de Colombia realiza una operación mixta de manejo forestal e inmunizado de guadua rolliza y esterilla para material estructural, su abastecimiento de materia prima para la planta proviene de la finca Nápoles. Además se produce guadua por métodos tradicionales para abastecer mercados locales, nacionales e internacionales. En general solo la guadua inmunizada se destina al mercado internacional. El método de inmunizado es el de piscinas de inmersión mediante el uso de deltametrina al 2,5%. Esta empresa desarrolla distintos tipos de productos que se explican en la tabla 11, Tabla 9. Productos Tratados y Certificados en Bambú de Colombia

PRODUCTO DESTINO (CONSUMO) TRATADA EN PLANTA

ESTADO SI NO

Guadua rolliza 6m Especial Exportación / otros

Guadua rolliza 9m Especial Exportación / otros

Esterilla Depósito / otros Cajones para piña En proceso Puntal Depósito Cepa Depósito Varillón Depósito Horcón Interno

Bambú de Colombia se encarga de procesar la guadua proveniente de los guaduales para comercializar diversos productos tales como (Tabla 12): Tabla 10. Productos de Bambú de Colombia

Código Producto Longitud (m) Diámetro (cm) Observaciones

G1 Guadua rolliza 5.90 6 - 8 G2 Guadua rolliza 6 8 - 10 GS Guadua rolliza Standar 6 10 - 12

GE Guadua rolliza Especial 6 12+ Guadua de mas de 12 cm de diámetro

G9 Guadua rolliza Especial 9 Cualquier diámetro

Este producto se procesa bajo pedido especial

E Esterilla 6+ - La esterilla se procesa bajo pedido especial y su tamaño varía dependiendo de la solicitud

H Horcón 2.5+ -

El producto se procesa especialmente para utilizar dentro de la finca y para actividades específicas de la empresa

V1 Varillón 6 6-

DP Guadua para depósito variada variado

Fuente: Memorias 1er taller del año 2006 con trabajadores y empleadores de la empresa Bambú de Colombia

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8.3.3 PROCESO PRODUCTIVO DE LA GUADUA La empresa se encarga de los procesos silvicultura, cosecha y poscosecha; y procesamiento, mercadeo y comercialización de la guadua. El proceso esta compuesto por 19 actividades, las cuales se ejecutan en el área del guadual y en planta. (Figura 3) Figura 3. Diagrama de flujo del proceso productivo de la guadua

ENTRESACA

DESPIECE

REPIQUE

TRANSPORTE MENOR

ACOPIO

TRANSPORTE INTERNO 1

PLAN DE MANEJO Y APROVECHAMIENTO FORESTAL

DIVISION DEL RODAL

SELECCIÓN DE PARCELAS

INVENTARIO DE GUADUA

SOCOLA DESGANCHE

INICIO

38

1: Este es el fin del proceso dentro del guadual y a su vez, es el inicio del proceso en planta Fuente: Elaboración propia

Inicio o fin del proceso Conector de página

Actividad Conector

Decisión

SECADO

EMPAREJADO

LAVADO

PERFORADO

INMERSIÓN Y PRESERVACIÓN

ESCURRIMIENTO

CARGUE AL CAMIÓN

TRANSPORTE A BODEGA

PLANTA DEPOSITO

ALZADO

NO

SI

SELECCIÓN POR DIAMETRO

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Las actividades propias de Bambú de Colombia se dividen en dos grandes procesos, el procesamiento dentro del guadual (corte) y el procesamiento de la guadua en la planta: • PROCESAMIENTO DENTRO DEL GUADUAL 1. Plan de manejo y aprovechamiento forestal , el cual es realizado

después de hacer un inventario de los rodales donde se pretende extraer la guadua, posteriormente es presentado ante la autoridad ambiental encargada, en este caso la CRQ. según castaño y moreno “el plan de manejo se hace una vez para cada guadual y solo requiere ser actualizado periódicamente para mantener su vigencia. El plan de manejo debe definir el régimen de aprovechamiento, es decir, la intensidad y la periodicidad con que el guadual se intervendrá, con el objeto de garantizar su sostenibilidad ambiental y su rentabilidad económica”7.

2. División del Rodal : se debe mantener una distancia entre corteros de 20

metros por motivos de seguridad, igualmente, en algunos casos, los corteros trabajan en parejas, unos cortan y otros preparan esterilla.

3. Selección de parcelas: Con la autorización ya otorgada se procede a

dividir el terreno por lotes (3 lotes de 17 ha c/u) y este a su vez se subdivide por parcelas (10 m X 10 m) y se marcan las guaduas para ser cortadas.

4. Inventario de las guaduas: para hacer el aprovechamiento se deben

contar los individuos viches, hechas y secas. Las guaduas aptas para la intervención son las hechas, un guadual se aprovecha sosteniblemente si se extrae un volumen aproximado al 30% de guaduas aptas.

5. Socola: Consiste en la eliminación de vegetación herbácea integrada por

bejucos, lianas, enredaderas y otros brinzales, con el fin de facilitar la circulación dentro del guadual. (Foto 4)

7 CASTAÑO,F. MORENO, R, Op Cit., p. 134

40

Foto 4. Diferencia de un guadual sin socolar y otro socolado Guadual Sin Socolar Guadual con Socola

6. Desganche: O corte de las ramas básales y las riendas laterales de la

guadua, se practica con el fin de eliminar los obstáculos que impidan realizar las labores de extracción de los tallos aptos para ser aprovechados.

7. Entresaca: Es la extracción de una porción de las guaduas comerciales o

adultas, de mayor madurez, enfermas, deformes y maduras normales, siguiendo el régimen de aprovechamiento. Los corteros extraen la guadua secuencialmente por rodales y lotes, estos rodales generalmente tardan 2 años para volver a su punto de origen, pero debido a la extensión de estos y al número de trabajadores, estos tardan en regresar al mismo rodal 4 años en promedio. Posteriormente se realiza la Selección de partes de guadua , en el área de corte, se seleccionan las diferentes partes de las guaduas cortadas dependiendo del uso que se les vaya a dar, luego se realiza el Despiece que consiste en la división por piezas dependiendo de la necesidad del pedido, ya sea de longitud y/o diámetro. Las piezas son Viga especial para la planta, Guadua para esterilla, Guadua para depósito, Puntal de 3 metros. (Foto 5 y 6)

41

Foto 5. Corte y Despiece de Guadua Corte de Guadua Despiece de Guadua

Foto 6. Realización de una esterilla

8. Repique y esparcimiento de los residuos del apro vechamiento:

Algunas partes de la guadua, como copos y ramas basales, al igual que algunos residuos de la socola, no se aprovechan comercialmente. Sin embargo todo este material es útil como materia orgánica o abono que puede incorporarse al suelo.8

9. Transporte menor de tallos (arriería): Es la transferencia de los tallos

desde el sitio de corte hasta una zona posterior fuera del guadual donde 8 CASTAÑO, Francisco. MORENO, Rubén, Op Cit., p. 148

42

es acumulada. La guadua es sacada mediante mulas de carga, las cuales transportan entre 6 y 10 guaduas, dependiendo del diámetro, hasta llegar al camión. De la cual el 90% va para planta, y el resto ya es comercializada.

10. Acopio de materia prima: Es la zona donde los animales realizan el

descargue y se acumulan todas las guaduas cortadas para su posterior transporte en el camión.

11. Transporte interno: Es la transferencia de los tallos desde el sitio de

acopio fuera del guadual, ya sea si estas van hacia la planta o a los diferentes depósitos (comercializada) (Foto7)

Foto 7. Cargue del camión

• PROCESAMIENTO DE LA GUADUA EN LA PLANTA La planta de procesamiento de guaduas de Bambú de Colombia esta ubicada en la finca Nápoles, cuenta con una infraestructura adecuada para realizar las actividades requeridas para que las piezas (vigas especiales) queden en óptimas condiciones para ser montadas al camión que las

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transportará a su destino final (comercialización), como lo son la selección por diámetro, alzado de la guadua en burros de guadua, secado y giro, emparejada, lavado, perforado, inmersión y preservación, escurrimiento, transporte a la bodega y cargue al camión. (Tabla 14) Este proceso generalmente es realizado por un solo operario, pero cuando la demanda es alta se asigna un ayudante temporal. En la siguiente figura se explican detalladamente el recorrido que debe hacer una guadua por todas las actividades dentro de la planta (Figura 4): Figura 4. Mapa de procesos en planta Tabla 11. Tiempo Aproximado que tarda una pieza de guadua en pasar por

todas las actividades de proceso en planta

ACTIVIDAD DURACIÓN

Selección de la guadua por diámetros 1 minuto Alzado de guadua 3 minutos Secado y giro de la guadua Secado: 15 días. Giro: 20 segundos Bajada, medida y cortada (emparejada) 3 minutos Lavado 10 minutos Perforado 4 minutos Inmersión y preservación Inmersión: 12 horas. Ubicación en le tanque 2 minutos Escurrimiento 6 horas Transporte a la bodega 3 minutos Montada al camión 1 minuto

LAVADO PERFORADO

Y SECADO

EMPAREJADO

INMUNIZADO

BO

DE

GA

SE

CA

DO

SECADO

SE

CA

DO

CASA DEL OPERARIO

SECADO

44

Tabla 12. Actividades en la planta de tratamiento de la guadua

Fuente: Memorias 1er taller del año 2006 con trabajadores y empleadores de la empresa Bambú de Colombia

Proceso Responsable Explicación Duración Problemas Selección de la guadua por

diámetros Operario 1

Se seleccionan los diferentes diámetros de las piezas a tratar.

1 a 2 horas / 150 a 170 piezas

Alzado de guadua Operario 1 Las guaduas se ubican de forma vertical para su secado

natural. 1 día /150 a 170 piezas

Las piezas pesan mucho para ser alzadas en cantidad por los trabajadores

Secado y giro de la guadua

(Foto 8 ) Operario 1

Se dejan las piezas ubicadas de forma vertical y se giran para que se sequen uniformemente

Secado: 15 días. Giro: 2 horas / 1 vez a todas las piezas

- Ocurren averías en la guadua por el manejo del descargue - Se podrían tener registros de los tiempos de secado

Bajada, medida y cortada

(emparejada) (Foto 9 )

Operario 1 Las piezas se bajan, y se miden y cortan al tamaño ideal para el transporte

6 días

- La medición con un “pie de rey” facilitaría la labor - La bajada puede producir torceduras y averías en las piezas - La máquina para cortar las piezas en peligrosa de manejar - Se acumula mucho material sobrante del corte

Lavado (Foto 10) Operario 1 Se utiliza una máquina que expulsa agua a presión para

quitar todas las impurezas 6 guaduas / hora

Perforado (Foto 11)

Operario 1 Con un taladro se hacen hoyos a cada canuto para la inmunización

12 guaduas /hora

Debe tenerse precaución en este proceso

Inmersión y preservación

(Foto 12) Operario 1

Se transportan las piezas hasta el tanque de inmersión y se sumergen de 50 a 60 piezas dependiendo del diámetro. Esta mezcla de varsol (1500 galones) con Fortage Madera(20 L) se realiza cada 6 meses, llenando el tanque de inmersión hasta que la mezcla se termina.

Entre 10 y 12 horas

Los diferenciales (aparatos para alzar y bajar la guadua al tanque de inmersión) se dañan fácilmente

Escurrimiento (Foto 13 ) Operario 1

Se sacan las piezas del tanque y se dejan suspendidas con una cadena hasta que se escurran

6 horas, 50 a 60 piezas

Transporte a la bodega (Foto 14 )

Operario 1 Se trasladan las piezas escurridas hasta el punto de almacenamiento

3 horas /30 guaduas

Montada al camión

Operario 1 y ayudantes del camión

Transporte de las piezas desde el lugar de almacenamiento hasta el camión

2 horas /180 guaduas

45

Foto 8. Secado de la Guadua

Foto 9. Bajada, medida y cortada (emparejada) de la guadua

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Foto 10. Lavado de la guadua

Foto 11. Perforado de la guadua

Foto 12. Tanque de inmunizado (Inmersión y preservación)

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Foto 13. Zona de escurrimiento de las guaduas

Foto 14. Almacenamiento de las guaduas en la bodega

Figura 5. Diagrama general de entradas y salidas de la planta.

ENTRADAS ⇒ ENERGÍA ELÉCTRICA ⇒ MATERIA PRIMA ⇒ MANO DE OBRA ⇒ INSUMOS ⇒ AGUA POTABLE

PROCESO

PRODUCTIVO

SALIDAS ⇒ GUADUA TRATADA

RESIDUOS ⇒ TROZOS DE GUADUA ⇒ ASERRÍN ⇒ AGUA NO POTABLE

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Actualmente los residuos y vertimientos de la planta no cuentan con un manejo adecuado, ya que el agua procedente del lavado es vertida continuamente en un punto fijo del suelo, el cual es poco poroso provocando ocasionalmente saturación y escurrimiento del agua hacia la carretera. Además los trozos de guadua provenientes del emparejado son dispuestos en un agujero en el suelo para posteriormente ser incinerados. 8.4 DIAGNOSTICOAMBIENTAL El diagnostico ambiental fue tomado como línea base donde se verificó el estado actual de los recursos, tanto físicos como naturales y así alcanzar a dimensionar el impacto que genera el proceso productivo de Bambú de Colombia sobre su entorno. 8.4.1 LOCALIZACIÓN Dentro de la finca Nápoles se encuentra ubicada la empresa Bambú de Colombia, Según el GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES ANDINOS: La finca Nápoles esta ubicada en el centro occidente del departamento del Quindío en el municipio de Montenegro (Figura 6), actualmente tiene un área aproximada de 970 hectáreas, de las cuales 227.63 hectáreas son de propiedad de Cristina Marulanda, dentro de estas hectáreas se encuentran ubicadas las instalaciones de la empresa. Lo anterior la caracteriza como una de las más grandes del departamento, considerando el tamaño promedio de las unidades productivas del departamento y la región. Su área de bosques de guadua (Figura 7) ha sido dividido en tres lotes diferentes que se componen de la siguiente manera: lote 1 con 2 rodales, lote 2 con 3 rodales y el lote 3 con 5 rodales, actualmente existe un plan de manejo y aprovechamiento forestal para el rodal 1, del lote 3. A pesar de que existe una actividad económica importante alrededor de la guadua, en Nápoles se destacan actividades económicas como la ganadería para carne y cultivos como la piña, la yuca y la sábila. Por esta razón los usos de la tierra varían entre pasturas, sistemas silvopastoriles y cultivos semipermanentes9. (Figura 8)

Esta finca está ubicada en el centro occidente del departamento del Quindío, municipio de Montenegro; Vereda Calle Larga, de acuerdo con las planchas cartográficas del IGAC, se localiza en las siguientes coordenadas geográficas: Latitud Norte: 4° 31’ Longitud Oeste: 75° 25’, la cual corresponde a la jurisdicción administrativa de la Corporación Autónoma del Quindío (CRQ). Los linderos del predio son: Norte: Hacienda Santa Cecilia y Cachonal; Sur: Quebrada La Clara: Oriente: Finca Campo Hermoso y Occidente: Río La Vieja.

9GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES ANDINOS, Op. cit., p. 1

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Figura 6. Mapa contextual de la finca Nápoles

Fuente: Grupo de Investigación En Agroecosistemas Tropicales. UTP. 2007

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Figura 7. Mapa rodales guadua de la finca Nápoles

Fuente: Grupo de Investigación En Agroecosistemas Tropicales. UTP. 2007

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Figura 8. Mapa de Cobertura actual de la tierra

Fuente: Grupo de Investigación En Agroecosistemas Tropicales. UTP. 2007

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8.4.2 VÍAS DE ACCESO Para llegar al predio se toma la vía que de Armenia conduce al municipio de Montenegro, de allí por la vía a La Tebaida hasta la altura del puesto de policía Baraya, se toma el desvío a la derecha, inmediatamente después de la hacienda Cachonal inicia la hacienda, pero la casa principal se encuentra aproximadamente 2 Km adelante. Cabe anotar que el predio cuenta con buenas vías de penetración hasta los guaduales y demás casas para alojamiento de obreros, pues su topografía permite el tránsito por entre los potreros, situación que facilitará la extracción de los productos de guadua. (Figura 5)

8.4.3 USOS DEL SUELO Actualmente la finca Nápoles tiene diversos usos de la tierra, donde se destaca con mayor extensión las áreas en pastos, seguidas por áreas en cultivos dedicadas a la yuca principalmente; en menor cantidad bosques de guadua; frutales como la piña y la sábila. Se puede observar los diferentes usos de la tierra en la finca Nápoles, así como las áreas donde se hace investigación en los bosques de guadua a través de distintos tipos de muestreo estadístico, los cuales se hacen como parte del proceso de manejo que se viene realizando en la finca del recurso guadua desde hace varios años. (Figura 6)

Éstas, se encuentra distribuidas de la siguiente manera: • Bosque secundario: 3.92 ha • Experimentos: 0.49 ha • Guadua (dominados por la especie Guadua angustifolia Kunth): 88.40 ha • Infraestructura: 0.74 ha • Pastos: 44.23 ha • Cultivo de Piña: 21.24 ha • Cultivo de Plátano: 0.31 ha • Cultivo de sábila: 1.40 ha • Sistema silvoagrícola: 13.61 ha • Sistema silvopastoril: 53.29 ha

8.4.4 DESCRIPCIÓN BIOFÍSICA La altura promedio de la finca Nápoles es de 1100 msnm y presenta las siguientes características climáticas de la zona: Temperatura media anual: 24°C y Precipitación media anual: 1.600 mm En un 70% de la superficie del predio, el terreno presenta una topografía casi plana con pendientes hasta del 10%; en el 20% de la superficie,

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presenta relieve ondulado con pendientes de hasta 25%; y en el restante 10% de superficie presenta topografía escarpada con relieves fuertemente ondulados y pendientes de hasta 100%10. El componente hidrológico del predio está conformado por la quebrada Canceles en el lindero Norte, la quebrada La Clara por el lindero sur-occidental, la quebrada la Cristalina afluente de la quebrada Canceles y otros pequeños drenes que nacen dentro de los guaduales del predio y tributan sus aguas a las corrientes mencionadas que fluyen en dirección oriente – occidente; adicionalmente estas quebradas tributan sus aguas al río La vieja lindero del predio por el costado occidental. Dentro de la fauna más representativa presente en los bosques de la finca se encuentran especies de murciélagos, lagartos y aves como Atrapamoscas, Semilleros, Tángaras, Azulejos y la Mirla. Dispersos en los potreros y en proximidad de la casa principal se encuentran árboles de las especies Citrus sinensis (Naranja), Psidium guajaba (Gauayaba), Samanea saman (Samán) y Spondias sp, entre otros menos representativos.

10GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES ANDINOS, Op. cit., p. 1

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9. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUC TIVO DE LA GUADUA EN LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA

FASE PROPOSITIVA 9.1 POLÍTICA AMBIENTAL Tabla 13. Cuadro comparativo de la Política Ambiental de la empresa Bambú

de Colombia

POLÍTICA AMBIENTAL ACTUAL POLÍTICA AMBIENTAL PROPUESTA Bambú de Colombia se abastece de guadua cuyo aprovechamiento se realiza de acuerdo con un plan de manejo debidamente aprobado por la autoridad ambiental (CRQ) y ajustado de acuerdo con los principios y criterios de la FSC.

Bambú de Colombia S.A. es una empresa comprometida con el medio ambiente en búsqueda de la optimización de sus actividades, la reducción de los impactos negativos sobre el ambiente y el manejo adecuado de los residuos, teniendo en cuenta el bienestar de sus trabajadores y desarrollando su producción con principios de sostenibilidad basándose en el mejoramiento continuo y garantizando productos de excelente calidad a sus compradores.

9.2 PLANEACIÓN ESTRATEGICA 9.2.1 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)

El perfil de capacidad institucional (PCI) es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía. Es una manera de hacer el diagnostico estratégico de la empresa involucrando en él todos los factores que afectan su operación corporativa. El PCI examina 5 categorías, a saber: 1. Capacidad directiva o gerencial 2. Capacidad competitiva o mercadeo 3. Capacidad financiera 4. Capacidad tecnológica, producción 5. Capacidad de talento humano Los factores relevantes se clasificaron como debilidad o fortaleza de acuerdo a la influencia que tienen en los procesos de la empresa, del mismo modo se analizó el grado de incidencia de estos clasificándolos como alto: aquellos que impactan directamente los procesos de la empresa, en caso de ser un

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impacto positivo ayuda a fortalecer su capacidad interna, y si es negativo evita alcanzar mayor eficiencia; y bajo: aquellos que impactan las actividades, pero que no son muy significativos, es decir no inciden directamente en los procesos, pero se pueden mejorar y así convertirlos en fortalezas importantes. Las debilidades y fortalezas de la empresa Bambú de Colombia se identificaron por medio de una lista de chequeo (Anexo A) en donde se realizaron algunas preguntas a los empleados y al gerente de la empresa, de acuerdo a su pertinencia; con esta información se determinaron algunos factores, posteriormente se escogieron las más relevantes, se agruparon por capacidades y se plasmaron en la siguiente tabla 16.

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Tabla 14. Perfil de Capacidad Interna

EJES ESTRATEGICOS FACTORES RELEVANTES CLASIFICACION

IMPACTO ALTO MEDIO BAJO

GERENCIAL

Comunicación entre los integrantes de la empresa sobre los temas de planeación como la política, los objetivos de la empresa, entre otros

Debilidad X

Actualización de la información de la empresa Debilidad X Dificultad para acceder a la información de la empresa Debilidad X La planta no cuenta con un lugar donde se encuentren ubicados los diferentes registros que la empresa genere

Debilidad X

Existencia de un plan de manejo y aprovechamiento forestal Fortaleza X El personal de la empresa cuenta con las prestaciones sociales y de salud correspondientes

Debilidad X

La empresa ha recibido auditorías internas Fortaleza X La empresa no cuenta con misión y visión definida y divulgada Debilidad X

COMPETITIVO

Costo y tiempos reducidos en el transporte de materia prima Fortaleza X Espacio disponible para ampliar su infraestructura en caso de necesitarse Fortaleza X Escasa publicidad y mercadeo Debilidad X La tarifa de servicios públicos es poco significativa Fortaleza X La empresa proporciona trabajo a personas de la zona Fortaleza X

FINANCIERO Capacidad de gestión por parte de la empresa Fortaleza X Cuenta con liquidez y disponibilidad de fondos internos Fortaleza X Es eficiente y efectiva la empresa en el uso de sus recursos económicos Fortaleza X

TECNOLOGICO

Los guaduales cuentan con diferentes tipos de investigación Fortaleza X El proceso productivo se trabaja tecnológicamente de una manera innovadora Debilidad X Intensidad de mano de obra utilizada Fortaleza X Escasos recursos para Investigación y Desarrollo Debilidad X

OPERACIONAL Talento Humano

Experiencia laboral del personal de la empresa en su campo de acción Fortaleza X Escasa señalización dentro de la empresa y dentro de los guaduales Debilidad X Deficiencia en el uso del equipo de seguridad Debilidad X

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Según la tabla anterior el eje estratégico gerencial presenta mayor número de debilidades que fortalezas, sin embargo, estas se pueden superar mediante la implementación de un sistema de gestión, ya que este permite la organización y la estructuración de los procesos, además el sistema de gestión implica la documentación actualizada, detallada y disponible de las actividades que se desarrollan en la empresa; es importante que la empresa brinde a todos sus empleados seguridad social y prestaciones, ya que esto es una exigencia por ley, y el no hacerlo puede hacer que la empresa incurra en sanciones lo cual restringiría la eficiencia total de la misma. En el eje estratégico competitivo se puede observar que hay un gran número de fortalezas, entre ellos están aspectos como la tarifa de servicios públicos la cual es poco significativa debido a que la empresa se encuentra localizada en zona rural, además los guaduales y la planta se encuentran dentro del mismo predio, lo cual reduce costos de transporte y tiempo. Es relevante que la empresa inicie prontamente un estudio de mercado riguroso para superar la debilidad que se tiene en este eje, teniendo en cuenta que la empresa tiene la posibilidad de ingresar a nuevos mercados y la disponibilidad de espacio para expandir su infraestructura en caso de que la demanda del producto se incremente, la empresa debe invertir en publicidad para así alcanzar el reconocimiento esperado a nivel nacional e internacional. La empresa se encuentra fortalecida estratégicamente en la parte financiera ya que cuenta con la liquidez y la disponibilidad de fondos que le permiten mantener su producción y seguir constantemente su régimen de ventas. Además se han conseguido clientes nacionales e internacionales para la venta de los productos que ofrece actualmente Bambú de Colombia. Cabe resaltar que el gerente de la empresa ha realizado importantes labores de gestión con entidades como Colciencias, la universidad del Quindío y la universidad Tecnológica de Pereira para acceder a información y a capacitación, lo cual le permite mejorar sus procesos aplicando nuevos y variados conocimientos, sin embargo es importante realizar mayor inversión en investigación y desarrollo inicialmente en el proceso productivo. El material tecnológico actualmente utilizado es suficiente para realizar las labores de producción, sin embargo, si la empresa desea ser innovadora debe aumentar su capacidad tecnológica, incluyendo además nuevas y mejores técnicas de producción. Aunque el grado de escolaridad de los operarios no es alto el desempeño laboral si lo es, debido al conocimiento adquirido en los años de experiencia laborados en el sector como trabajadores empíricos y algunas capacitaciones que les ha brindado la empresa para el desarrollo de la actividad que les corresponde.

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La señalización en la empresa es precaria, lo cual muestra la desorganización y la falta de visión de la empresa como un sistema, la inadecuada señalización puede ocasionar accidentes laborales, puesto que tanto personas internas como externas no conocen los riesgos que se pueden presentar en determinadas zonas, igualmente, aunque los trabajadores cuentan con el equipo de seguridad industrial no lo utilizan de manera adecuada facilitando así la ocurrencia de accidentes que afecten su salud. Es relevante que el personal de la empresa conozca el procedimiento a seguir en caso de la ocurrencia de un accidente laboral, el cual debe estar especificado dentro de la señalización.

9.2.2 PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM)

El perfil de amenazas y oportunidades del medio POAM es una metodología que permite identificar y valorar las amenazas potenciales de la empresa, de esta manera se puede realizar el análisis del entorno y la posición de la organización frente al medio en el que se desenvuelve. Para la realización de este perfil se deben considerar factores económicos, políticos, tecnológicos, competitivos y geográficos que puedan influir en el desarrollo de la empresa. Esta estrategia le permite a la organización reaccionar con antelación a dichos factores, así podrá aprovechar sus oportunidades y anticipar el efecto de las amenazas que genera su entorno. (Tabla 17) Los factores externos relevantes se clasificaron como oportunidad o amenaza de acuerdo a la influencia que tienen sobre la empresa, los cuales impactan en diferente grado: • Alto: si es una oportunidad, aquellas circunstancias que brindan un

entorno positivo a la empresa y que permita el crecimiento de esta; si es una amenaza, aquella situación que de algún modo impida el desarrollo y el crecimiento de la empresa en su medio circundante.

• Bajo: aquella situación que aunque tiene que ver con el medio de la

empresa no afecta significativamente su desarrollo, sin embargo, es necesario tener en cuenta estos impactos por que se pueden convertir en significativos.

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Tabla 15. Perfil de Amenazas y Oportunidades

FACTORES CLASIFICACIÓN IMPACTO

ALTO MEDIO BAJO

ECONÓMICOS

La guadua es hoy un encadenamiento productivo emergente, está inscrita como una de las cadenas productivas del país y cuenta con empresarios que en forma permanente contribuyen al posicionamiento de sus productos

Oportunidad X

Incremento en el uso de la guadua para construcciones para estratos sociales altos y para viviendas de interés social, entre otros

Oportunidad X

Pocas investigaciones en el mercado sobre los requerimientos y demandas de los clientes especializados

Amenaza X

La venta de guadua en mercados internacionales

Oportunidad X

POLÍTICOS

No se ha normatizado ni estandarizado el precio de venta de la guadua

Oportunidad X

TLC (importación de bambú) Amenaza X

TLC (exención de impuestos) Oportunidad X

TECNOLÓGICOS

Asesoría constante de grupos investigativos de la universidad tecnológica para el buen manejo de los guaduales y del proceso productivo

Oportunidad X

Apoyo en Investigación, procesamiento, consecución, promoción y fomento de este producto, por parte de diferentes instituciones como las Universidades, el SENA, la Sociedad Colombiana del Bambú, el Centro Nacional del Estudio del Bambú y la Guadua y CRQ entre otros

Oportunidad X

Estudios e investigaciones para la fabricación de nuevos productos

Oportunidad X

Sistemas tecnológicos en el sector poco fortalecidos Amenaza X

Las ventajas de la guadua como un producto liviano con un comportamiento técnico apropiado, con muchas aplicaciones, facilidad de producción y proviene de un recurso natural renovable que ofrece la posibilidad de un manejo

Oportunidad X

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sostenible

COMPETITIVOS

El mercado de las artesanías experimenta un crecimiento significativo, situación reflejada en la creación de nuevas empresas, productos y en la participación de los empresarios en ferias y exposiciones en todo el país y a nivel internacional.

Oportunidad X

La garantía, exclusividad y la seguridad que ofrece su principal proveedor (finca Nápoles), debido a que los guaduales son administrados por la misma empresa y cuentan con un plan de aprovechamiento

Oportunidad X

La existencia de otras empresas que ofrecen más variedad y cantidad de productos de guadua en el Eje Cafetero.

Amenaza X

La certificación con que cuentan otras empresas de guadua en la zona

Amenaza X

GEOGRAFICOS

Ubicación de la empresa en el triangulo económico de Colombia

Oportunidad X

De acuerdo a la anterior tabla, la empresa puede aprovechar la oportunidad del encadenamiento productivo, asociándose con otras empresas del mismo sector para exportar mayores volúmenes, adquirir nueva tecnología, posicionar el producto y recibir mayores rubros.

Una oportunidad importante es la consolidación de la guadua como producto apto para diferentes usos, entre ellos las construcciones para estratos sociales altos y para viviendas de interés social, lo que indica el incremento en la demanda y por ende mayor facilidad para ampliar la cobertura en el mercado haciéndola llegar a mercados internacionales donde ya es reconocida.

Las escasas investigaciones en el mercado sobre los requerimientos y demandas de clientes especializados, es una amenaza de impacto medio para la empresa, aunque Bambú de Colombia tiene clientes exclusivos puede perder la oportunidad de ampliar sus ventas a potenciales clientes que exijan mas variedad de productos, dejándole el camino libre a la competencia que cubriría estos mercados. Por este motivo es necesario la identificación de nuevos mercados, brindando la posibilidad de ampliar la cobertura, sin embargo es necesario determinar un horizonte cuidadosamente definido, para la implementación de las acciones a seguir, en la búsqueda por articular

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el conocimiento alcanzado con los requerimientos de los actores con mayor potencial para consolidar mercados nacionales e internacionales.

La empresa Bambú de Colombia cuenta con más oportunidades que amenazas en el factor político, específicamente no se encuentra normatizado ni estandarizado el precio de venta de la guadua, lo cual beneficia a la empresa, ya que esta puede cobrar lo que estime conveniente, como lo hace en la actualidad, vendiendo sus productos a buen precio, lo cual ayuda a mantener su rentabilidad; de igual forma la implementación del TLC ayudaría debido a que se eliminarían las barreras comerciales y los impuestos en la exportación de guadua. Por otro lado, el TLC podría ser una amenaza desde el punto de vista de la importación de productos similares (bambú chino) a menores precios, desplazando así el mercado nacional.

El factor tecnológico debe ser fortalecido, ya que este es un aspecto importante a la hora de competir, actualmente algunas empresas de guadua como bambú de Colombia, manejan un grado de tecnología precario debido a que el proceso productivo es poco complejo y no manejan volúmenes muy grandes de ventas, este factor puede ser una amenaza en el sentido de que otras empresas con mayor capital invertido en tecnología pueden ser mas eficientes y por ende competitivas, sin embargo, no impacta fuertemente la actividad de la empresa debido a que esta produce buenas cantidades de material con la poca maquinaria que cuenta, de todos modos es importante estar informado de los nuevos avances tecnológicos aplicables al proceso de producción para no quedarse rezagado. En al actualidad se vienen desarrollando estudios e investigaciones para la fabricación de nuevos productos a partir de la guadua, esto es una fortaleza de impacto medio, ya que la empresa podría ampliar su gama de productos con la confiabilidad que le brindan esas investigaciones, por otro lado esta oportunidad no es muy influyente ya que bambú de Colombia piensa seguir trabajando con los productos actuales por mas tiempo.

Una oportunidad que debe aprovecharse al máximo, es la asesoría constante de grupos investigativos de diferentes entidades, para solucionar las inquietudes que se presenten en el proceder diario de la empresa y así fortalecerse mas interna y externamente.

La empresa tiene buenas oportunidades para competir y ampliar la gama de productos, por ejemplo, las artesanías, debido a que este es un mercado en expansión, y a que la empresa cuenta con materia prima disponible para ello, ya que gran parte de los rodales de guadua de la finca Nápoles son exclusivos de la empresa y se encuentran bajo el régimen del plan de manejo y aprovechamiento forestal aprobado por la autoridad ambiental de la región, con le fin de aprovechar sosteniblemente los guaduales prestando los servicios ambientales que ofrece este recurso. Una amenaza considerable

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con respecto a la competitividad es la existencia de otras empresas que ofrecen más variedad y cantidad de productos de guadua en el Eje Cafetero, y que además sus productos sean certificados, por que en el momento en que la certificación se convierta en un requisito, será muy difícil la venta de estos productos, ya que la tendencia es pagar por calidad y preservación del medio ambiente.

9.2.3 ANÁLISIS MATRIZ DOFA Del estudio del PCI y del POAM se priorizaron algunos aspectos positivos que se pueden convertir en factores claves del éxito, y algunos negativos que necesitan ser tenidos en cuenta para mejorar continuamente, los cuales se encuentran plasmados en la matriz DOFA. Estos aspectos internos y externos de la empresa se relacionaron para formular algunas estrategias que pueden servir como mecanismo para alcanzar la eficiencia y el desarrollo empresarial. El criterio de selección de estos aspectos se realizó en base a la posición actual de la empresa tanto interna como externamente, a partir de esto se priorizaron aquellos que tienen impacto alto en los procesos de la empresa, y las características más influyentes del entorno sobre esta. (Tabla 18):

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Tabla 16. Matriz DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS

- La guadua como encadenamiento productivo emergente - Incremento en el uso de la guadua - La venta de guadua en mercados internacionales - TLC (exención de impuestos) - Asesoría constante por parte de grupos investigativos - La garantía, exclusividad y la seguridad que ofrece su

principal proveedor (finca Nápoles), debido a que los guaduales son administrados por la misma empresa y cuentan con un plan de aprovechamiento

- Ubicación de la empresa en el triangulo económico de Colombia

- TLC (importación de bambú) - La existencia de otras empresas que

ofrecen más variedad y cantidad de productos de guadua en el Eje Cafetero

- La certificación con que cuentan otras empresas de guadua en la zona

FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA - Existencia de un plan de manejo y

aprovechamiento forestal - La empresa ha recibido auditorías internas - Costo y tiempos reducidos en el transporte de

materia prima - La tarifa de servicios públicos es poco

significativa - La empresa proporciona trabajo a personas de

la zona - Capacidad de gestión por parte de la empresa - Cuenta con liquidez y disponibilidad de fondos

internos - Es eficiente y efectiva la empresa en el uso de

sus recursos económicos - Experiencia laboral del personal de la empresa

en su campo de acción

- Estudiar nuevos mercados para el producto e incrementar el volumen de venta ampliando su cobertura e incrementar la gama de productos

- Mayor publicidad de los productos a nivel nacional e internacional, mencionando las características benéficas de la guadua

- Asociación con otras empresas para abarcar mercados mas grandes

- Preparar estrategias de mercado para impulsar la competencia empresarial

- Desarrollo de nuevos productos acordes con las necesidades y peticiones del cliente

- Consolidar nuevos mercados internacionales

DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

- Ccomunicación entre los integrantes de la empresa sobre los temas de planeación

- Dificultad para acceder a la información de la empresa

- La empresa no cuenta con misión y visión definida y divulgada

- Escasa publicidad y mercadeo - Escasa sseñalización dentro de la empresa y

dentro de los guaduales - Deficiencia en el uso del equipo de seguridad

- Implementar la señalización dentro de la empresa y los guaduales, y así brindar un ambiente de prevención y de organización.

- Adecuar un sito dentro de la planta en donde se mantengan actualizados y disponibles los registros del proceso productivo, para su revisión y mejoramiento continuo

- Ser más estrictos con el personal para que use adecuadamente la indumentaria de trabajo y brindar dotaciones periódicas

- implementar las acciones correctivas propuestas para la empresa como forma de alcanzar la eficiencia y tener mayores ventajas al momento de competir

- Mayor publicidad, dando a conocer los beneficios de la guadua

- Aunque la empresa ya no este en proceso de certificación, es recomendable seguir cumpliendo con los principios y criterios de la CFV

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9.2.3.1 ESTRATEGIAS PROPUESTAS A PARTIR DE LA MATRI Z DOFA

• Asociación con otras empresas para abarcar mercados mas grandes: el mercado de la guadua en Colombia esta una en etapa de desarrollo, es decir, es un sector económico nuevo, por lo tanto requiere de mayor inversión en estudios y en tecnología, una de las maneras mas factibles para llegar a esto son las asociaciones productivas, las cuales logran posicionarse en buena parte de mercado.

• Adecuar un sito dentro de la planta en donde se man tengan actualizados

y disponibles los registros del proceso productivo, para su revisión y mejoramiento continuo: esto facilita el conocimiento y control de los procesos desarrollados dentro de la empresa.

• Aunque la empresa ya no este en proceso de certific ación, es

recomendable seguir cumpliendo con los principios y criterios FSC: porque de este modo se hace mas sostenible el proceso, teniendo en cuenta la parte social, ambiental y económica de la empresa y se trabajan las etapas del mejoramiento continuo (planeación, ejecución, verificación y control)

• Mercadeo: Bambú de Colombia como empresa productora y procesadora del

recurso guadua debe contar con excelentes estudios financieros y de mercado, en la actualidad la empresa a desarrollado análisis financieros o contables a cargo de un profesional contable los cuales indican una rentabilidad sostenida en el tiempo, sin embargo, la ausencia de un estudio de mercado puede estar inhibiendo a la empresa de conquistar mayores mercados y por ende mayor flujo de ventas; en este caso es valido proponer la realización de un estudio de mercado que incluya temas (como Figura 9):

Figura 9. Estrategias de Mercadeo

MERCADO

- Tipo - Exigencias - Garantía - Expectativas

CLIENTE - Empresas similares - Estrategias de

mercadeo - Cobertura de

mercado - Precio - Calidad

COMPETENCIA

-Hábitos de consumo

- Cambios en la dinámica del mercado

- Priorizar lugares con mayor demanda

TENDENCIAS DEL MERCADO

- Nacional e internacional

- Tipo de producto

PUBLICIDAD

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���� Clientes: saber al tipo del cliente al que se desea llegar ya que existen varios como instituciones, empresas, comerciantes y personas naturales, conocer sus exigencias; es importante realizar investigaciones del tipo de productos o materiales en guadua que se solicitan actualmente en el mundo para poder ofrecerlos y de la mejor calidad, asegurarse del funcionamiento y la calidad de la guadua después de su venta, esto seria una estrategia relevante para asegurar la confiabilidad de los clientes hacia la calidad del producto, del igual modo es un indicador de mejoramiento continuo por que si la guadua esta defectuosa se sabe que puntos atacar para su optimización, tratando así de superar las expectativas del cliente.

���� Publicidad: La empresa cuenta con un número reducido de clientes en el

extranjero debido a la poca publicidad que posee, inclusive en el mismo sector nacional seria necesario que más personas la conocieran y se enteraran de sus productos, de esta manera al aumentar la demanda la empresa ampliaría su oferta e incrementarían sus ingresos, la generación de empleo y la posibilidad de ampliar la gama de productos. Se debe incluir en los productos una etiqueta que los identifique, puede ser el logo de el empresa.

���� Tendencias del mercado: En este punto se encuentra identificada una

oportunidad clara para la empresa ya que el sector guadua esta empezando a posicionarse en el mercado y a tener auge en diferentes actividades como la construcción, por lo tanto es relevante tener claro cuales son los cambios que pueden ocurrir en el sector y los hábitos de consumo haciendo proyecciones a largo plazo.

���� La competencia: tener claro cuales son las empresas que ofrecen

productos o servicios similares y sus beneficios, diferenciar estrategias de mercadeo, cobertura en el mercado, ubicación geográfica, precios de venta, costos de producción, calidad del producto, servicios adicionales, garantía y cumplimiento de la entrega. De la misma manera la empresa debe por todos los medios tratar de superar la amenaza que puede representar otras entidades del mismo sector en cuanto a competitividad, para esto debe fortalecer su sistema interno y operacional, como el manejo actualizado de todos los registros y la implementación de las acciones correctivas propuestas en las auditorias realizadas a la empresa.

• Operativa: La señalización es deficiente tanto en la planta como en los

guaduales, por lo tanto se debe identificar y señalar las áreas de acceso restringido, nombrar cada sitio donde se desarrollan las actividades del proceso, especificar claramente el uso de equipos de seguridad dependiendo del sitio, dar a conocer las precauciones que se deben tener en cada área de la empresa y los procedimientos operativos que se deben seguir en caso de emergencia.

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Los carteles de señalización deben tener las siguientes características de diseño: ���� El material debe ser resistente a las condiciones climáticas y especificas del

sitio para que no se deteriore, ya que algunos estarán expuestos a la intemperie y a las características específicas del sitio donde se desarrolle cada actividad.

���� Los carteles deben tener medidas adecuadas para que este sea perceptible al ojo humano, desde el momento en que se entra a la zona donde se realiza determinada actividad.

���� El contenido del cartel debe ser esencialmente grafico para que todas las personas lo puedan entender( y si se utiliza letra esta debe ser de un tamaño adecuado y en pocas proporciones), utilizar símbolos internacionales con los colores adecuados

���� La señalización debe estar ubicada en sitios estratégicos, para mayor visibilidad.

Para esto es necesario elaborar la señalización de manera conjunta entre los trabajadores y expertos en el tema, de este modo hay mayor apropiación y entendimiento, esta actividad se debe complementar con una capacitación acerca de la señalización para que el trabajador sepa su significado y en caso de los procedimientos operativos no se presente ningún inconveniente al momento de ejecutarlos. 9.3 ASPECTOS AMBIENTALES 9.3.1 IDENTIFICACIÓN, CARACTERIZACIÓN Y JERARQUIZA CIÓN DE IMPACTOS La calificación ambiental permite ver la interacción o acción conjugada de los criterios o factores que caracterizan los impactos ambientales y su obtención, todo dependiendo fundamentalmente de la información que se disponga. Para la Identificación, Caracterización y Jerarquización de los impactos en el proceso productivo de la guadua en Bambú de Colombia se utilizó una Matriz de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales, utilizada por el nodo de producción mas limpia del Área Metropolitana de Medellín en el proyecto de ventanilla ambiental. De acuerdo a los valores arrojados de cada impacto, se identificó cual es el recurso mas afectado, y la importancia ambiental que tiene cada uno de los impactos. A continuación se evaluará cada uno de los impactos identificados en el proceso productivo de la guadua, de acuerdo con los siguientes criterios: medio afectado, situación de operación , acción directa o indirecta, impacto positivo o negativo, frecuencia, probabilidad, cantidad, peligros, severidad, alcance, reversibilidad, sensibilidad y legislación. (Tabla 19 y Anexo B)

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Matriz de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Elemento Ambiental Afectado Impacto Ambiental Responsable

(operación)

Características

Medio afectado Situación Acción Impacto Frecuencia Probabilidad Cantidad Peligros

Severidad

W A S F Fl P T N A P D I + - A M S D C SE BP PI AL ME BA 1 2 3 4 5 3 2 1 1 2 3 1 2 3 3 2 1

Vegetación menor Disminución de especies

vegetales asociadas Jefe de Corteros X X X X X 4 3 2 1 1

Microhabitats Perdida de microhabitats Jefe de Corteros X X X X 4 3 2 1 1

Suelo Superficial Aporte de materia orgánica al suelo

Jefe de Corteros X X X X 4 3 2 1 1

Suelo Superficial Aporte de materia orgánica al suelo Jefe de Corteros X X X X X 4 3 2 1 1

Cobertura vegetal de guadua

Disminución de la cobertura vegetal de

guadua Jefe de Corteros X X X X X 4 3 2 2 2

Rebrotes de guadua Estimulación de rebrotes Jefe de Corteros X X X X X 4 3 2 1 1 Especies arbóreas

asociadas Daño a especies

arbóreas asociada Jefe de Corteros X X X X X 4 2 2 2 2

Suelo Superficial Incremento en el

contenido de materia orgánica del suelo

Jefe de Corteros X X X X 4 3 2 2 2

Suelo Superficial Compactación del suelo Jefe de Corteros X X X X X 4 3 2 1 1 Suelo Superficial y vegetación menor Arrastre de vegetación Jefe de Corteros X X X X 4 3 2 1 1

Potreros Cambio en la estética del

Paisaje Jefe de Corteros X X X X 4 3 2 1 1

Aire Alteración de la calidad del aire

Dueño del camión X X X X 3 3 2 1 1

Aire Contaminación a la

atmósfera por material particulado

Operario 1 X X X X 3 3 2 2 2

Paisaje Cambio en la estética del Paisaje

Operario 1 X X X X 4 3 2 2 2

Agua Consumo de agua

potable Operario 1 X X X X 4 3 2 1 1

Suelo Alteración de las características del suelo

Operario 1 X X X X 4 3 2 1 1

Aire Alteración de la calidad del aire

Operario 1 X X X X X 4 3 1 1 1

NORMALES Y ANORMALES

Valor menor 12 BAJO < ó = 44

Valor mayor 144 MEDIO ENTRE 45 -

ALTO > ó = 91

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Lo anterior nos muestra que el impacto negativo más significativo en el proceso productivo de la guadua que efectúa Bambú de Colombia es la alteración de las características del suelo por los vertimientos generados en la actividad de lavado, el agua es vertida continuamente a un punto fijo en el suelo, este impacto tuvo una calificación alta de 144 puntos y la alteración del paisaje por la generación de residuos en la actividad de la emparejada de la guadua, que aunque obtuvo un puntaje medio de 48 puntos, se considera importante la realización un manejo especial para la optimización del proceso. Otro impacto de puntuación media es el consumo de agua potable el cual ya tiene implementado una acción de manejo, que consiste en la utilización de una hidrolavadora, la cual reduce el caudal de entrada al patio de lavado en un 42%. Más adelante se formularan las debidas acciones de manejo para los impactos anteriormente mencionados. En la siguiente tabla se enuncian los artículos correspondientes a la normatividad empleada para desarrollar la Matriz de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales, donde se involucran elementos ambientales como agua, aire, flora y paisaje, entre ellos están (Tabla 20): Tabla 18. Requisitos legales

NORMA OBJETIVO

LEY 373 DE 1997. Por la cual se establece el programa para el uso eficiente y ahorro del agua.

Artículo 5. Reuso obligatorio del agua. (Las aguas utilizadas, sean éstas de origen superficial, subterráneo o lluvias, en cualquier actividad que genere afluentes líquidos, deberán ser reutilizadas en actividades primarias y secundarias cuando el proceso técnico y económico así lo ameriten y aconsejen según el análisis socio-económico y las normas de calidad ambiental).

LEY 1021 DE 2006 por la cual se expide la Ley General Forestal.

Artículo 39. Plan Nacional de Prevención, Control de Incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas Artículo 40. Obligaciones en materia de incendios forestales.

DECRETO 1594 DE 1984 Usos del agua y residuos líquidos.

Artículo 60. Se prohíbe todo vertimiento de residuos líquidos a las calles, calzadas y canales o sistemas de alcantarillado para aguas lluvias, cuando quiera que existan en forma separada o tengan esta única destinación.

DECRETO 4741 DE 2005 del 30 DIC 2005

Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y manejo de los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral

RESOLUCIÓN 005 DEL 9 DE ENERO DE 1996. Por la cual se reglamentan los niveles permisibles de emisión de contaminantes producidos por fuentes móviles terrestres a gasolina o diesel

Artículo 8. Normas de emisión permisible para vehículos nuevos y usados

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RESOLUCIÓN 703 DEL 2 DE MAYO DE 2003, Norma Unificada para la Guadua

Artículo 10. Plan de manejo y aprovechamiento forestal tipo III para volúmenes mayores a 200m3 y Ley Forestal

RESOLUCION 619 DE 2002 del Ministerio del Medio Ambiente

Por la cual se establece el Salvoconducto Nacional para la movilización de productos primarios provenientes de plantaciones forestales

9.4 PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL 9.4.1 ACCIONES DE MANEJO AMBIENTAL Estas acciones de manejo se aplicaran al los impactos con mayor significancia ambiental, los cuales son alteración de la calidad del suelo y el cambio en la estética del paisaje por la acumulación de trozos de guadua procedentes de la actividad de emparejado. A continuación se especificarán las acciones de manejo ambiental para cada impacto: • Alteración de las características físicas del suelo por vertimiento:

Esta medida de manejo fue formulada debido a su viable aplicación en el sitio, ya que la zona donde será su posible implementación cumple con ciertos requisitos exigidos por la obra, como espacio disponible, tipo de suelo, topografía casi convexa que permite la dispersión del agua; además el efluente a tratar no esta muy contaminado (tierra, líquenes y ocasionalmente ramas) por lo cual no requiere sistemas de tratamiento muy complejos; sin embargo se recomienda tomar análisis de agua antes de iniciar las labores para verificar el tipo de tratamiento. ���� Que: un campo de infiltración consistente en un conjunto de tuberías

perforadas no unidas colocadas en varios ramales o zanjas cubiertas de tierra que distribuyen el agua uniformemente en diferentes sitios de de un terreno determinado; evitando así la saturación de un punto fijo del suelo.

���� Tipo de medida: Mitigación. ���� Para que: para disponer el efluente proveniente del sitio de lavado a través

de las tuberías perforadas de manera que no sea vertido a un punto fijo del suelo, evitando así posible inestabilidad del terreno. Además este sistema requiere menor área total, es menos costoso de construir comparado con otros sistemas y se ajusta a las características del terreno.

���� Como: El campo de infiltración debe ubicarse en el terreno tratando de respetar las distancias establecidas y evitando realizar excavaciones muy profundas. Se debe llevar a cabo el siguiente procedimiento: Entre cada tubo debe haber de 1 a 2 metros, el ancho total dependerá del numero de tubos, en este caso serán 3, uno central y dos laterales, la longitud de cada ramal debe ser de 20 a 25 metros, la profundidad total del sistema

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debe ser de 0.60 metros, un tanto superficial cubierta por una capa de grama, el espesor de la cubierta es de 30 centímetros. En caso de implementar un medio filtrante, el mas adecuado es piedra triturada que se esparcirá alrededor de las tuberías y entre ellas, para mejorar la capacidad de infiltración del agua y de igual manera estará cubierta por grama. (Figura 18 y 19). La construcción se deberá realizar en 4 etapas: excavar zanjas, extender el material filtrante (opcional), colocar tuberías y rellenar la superficie con grama.

Figura 10. Dimensionamiento de un campo de infiltración

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Figura 11. Campo de Infiltración

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���� Cuanto: una caja de distribución de 30cm de de profundidad, 60cm de ancho y 60cm de largo, 5 tubos de PVC de diferentes longitudes, en caso de añadir el medio filtrante piedra triturada. A continuación se especificaran un poco más los materiales en cifras aproximadas. Tres tubos de PVC de 25 metros de longitud, y 4 pulgadas de diámetro, 2 tubos de PVC de 3 metros de longitud y 4 centímetros de diámetro, tres uniones plásticas, un bulto de cemento, 2 bultos de revoque o arena de pega y 36 adobes de 10 por 20cm.

���� Cuando: Dicha medida se instalará cuando la propuesta sea a probada y decidan implementarla.

���� Donde: El campo de infiltración estará ubicado cerca de la planta de procesamiento de bambú de Colombia, en el terreno donde es vertido actualmente el efluente proveniente de lavado, es decir, se localizara al final del patio de lavado, después de la caja desarenadora, (que para este caso debe estar mejorada tal y como se aclara en las recomendaciones del presente trabajo) a unos 5 metros de esta de tal forma que quede por fuera de la planta. (ver figura 6. Mapa de cobertura actual de la tierra).

���� Quien: un ingeniero sanitario o un administrador del medio ambiente, en compañía de obreros.

���� Costo: materiales: $ 891.000, Mano de obra $ 433.000, Personal calificado

FICHA 1: CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN CAMPO D E INFILTRACION

FICHAS PARA IMPACTOS

PROGRAMA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN CAMPO DE INFILTRACION

Objetivo

Disponer el efluente proveniente del sitio de lavado a través de las tuberías perforadas de manera que no sea vertido a un punto fijo del suelo, evitando así posible inestabilidad del terreno.

Acción de Manejo Mitigación Impacto considerado Alteración de las características edáficas

Lineamientos metodológicos

La construcción se deberá realizar en 4 etapas: excavar zanjas, extender el material filtrante (opcional), colocar tuberías y rellenar la superficie con grama

Recursos utilizados Responsable de su ejecución Tres tubos de PVC de 25 metros de longitud, y 4 pulgadas de diámetro, 2 tubos de PVC de 3 metros de longitud y 4 centímetros de diámetro, tres uniones plásticas, un bulto de cemento, 2 bultos de revoque o arena de pega y 36 adobes de 10 por 20cm.

Ingeniero sanitario o un administrador del medio ambiente, en compañía de obreros

Costos Cronograma de ejecución

Materiales: $ 891.000 Mano de obra $ 433.000 Personal calificado: $ 866.000

Dicha medida se instalará cuando la propuesta sea aprobada y decidan implementarla

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Nota: El caudal aproximado de agua proveniente de la actividad de lavado es de 0.125 L/seg y se tardó 2 minutos 30 segundos en recorrer 25 m11. • Cambio en la estética del paisaje

���� Que: Venta de los residuos de la emparejada de la guadua a los artesanos de Montenegro. ���� Tipo de medida: Mitigar. ���� Para que: Disminuir el efecto desagradable en el paisaje que causa la acumulación de estos residuos y

además generarles valor agregado. ���� Como: Mediante la negociación de la venta de estos residuos con los artesanos del sector. Para esto fue

necesario crear formatos de venta exigidos por el comprador. (Tabla 21) Tabla 19. Formato de venta de residuos de guadua

BAMBÚ DE COLOMBIA S.A. C.I NIT 801.001.793-2

Cra 12 No. 1 A 75 Teléfono 3210909

Pereira-Risaralda – Colombia- Sur América

INFORMACIÓN DE VENTAS DE TROZOS DE GUADUA PROVENIENTES DE LA EMPAREJADA Nombre de Finca: Bambú de Colombia Periodo Reportado de Ventas:

TIPO DE PRODUCTO

LONGITUD DIÁMETRO CANTIDAD VALOR COMPRADOR DESTINO

Responsable:

11 ASOCIACIÓN DE INGENIEROS SANITARIOS DE ANTIOQUIA (AINSA).Tecnologías Apropiadas en Saneamiento, Medellín, 1991

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���� Cuanto: La producción aproximada de residuos en un mes es de 18.646 m3 de guadua de diferentes diámetros y longitudes (esta puede variar dependiendo de la intensidad de pedido). El volumen promedio de compra que puede realizar un artesano mensualmente es de 3 m3, se necesitarían aproximadamente 7 artesanos para evacuar el volumen total de residuos.

���� Cuando: Dicha medida se instalará cuando la propuesta sea a probada y decidan implementarla.

���� Donde: Los residuos serán vendidos al taller de Artesanías Alba ubicado en Montenegro en la calle 22 # 4 – 32.

���� Quien: Artesanos ���� Costo: metro lineal de diámetro de 10-12 $2000, metro lineal diámetro de

12-16 $ 3000 y Varillon $ 1500-2000 FICHA 2: VENTA DE LOS RESIDUOS DE LA GUADUA A LOS A RTESANOS DE MONTENEGRO

FICHAS PARA IMPACTO S

PROGRAMA VENTA DE LOS RESIDUOS DE LA GUADUA A LOS ARTESANOS DE MONTENEGRO

Objetivo Garantizar la estética del paisaje en la zona de la planta de producción, y generar valor agregado a los residuos.

Acción de Manejo Mitigación

Cambios considerados • Cambios en la estética del paisaje. • Generación de valor agregado a los residuos.

Lineamientos metodológicos

Mediante la negociación de la venta de estos residuos con los artesanos del sector (Montenegro).

Recursos utilizados Responsable de su ejecución • Formato de venta • Contactos con los artesanos

Encargado de manejar los residuos de planta.

Costos de Venta de los Residuos de Guadua Cronograma de Ejecución

• Guadua con diámetro de 10-12 $2000 (metro lineal) • Guadua con diámetro de 12-16 $3000 (metro lineal) • Varillon $ 1500-2000

Dicha medida se instalará cuando la propuesta sea a probada y decidan implementarla.

Del mismo modo el operario de la planta realiza labores artesanales con algunos de los trozos de guadua provenientes de la actividad de emparejado, los cuales exhibe dentro de la planta con el fin de venderlos (Foto15 ).

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Foto 15. Muestra artesanal del operario de la planta

Es necesario buscar otras alternativas para el manejo de los residuos de guadua provenientes de planta, para diversificar las actividades y generar mayor valor agregado, contribuyendo así al progreso de los proyectos investigativos de la región, estos podrían ser: ���� Realización de carbón activado ���� Realización de fibrocemento (aglomerado de guadua con el fin de alivianar

el concreto) ���� Tableros con aglomerados de guadua (similar al triplex) ���� Producción de gas a partir de la guadua ���� Carburación para hornos (trapiches o ladrilleras) ���� Sustrato para la producción de hongos comestibles

La mayoría de estas propuestas se encuentran en la fase de investigación, pero tienen posibilidad de implementarse a mediano plazo.

9.4.2 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO Este programa permite verificar que tan viables son las medidas de manejo ambiental adoptadas; y en caso de que estas fallen tomar las medidas necesarias para su corrección.

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• Seguimiento: Se refiere a la verificación de que si se hayan realizado las medidas de manejo ambiental, que se realicen en el tiempo y en el sitio estipulado. (Tabla 22)

• Monitoreo: Esta orientado a evaluar la calidad ambiental, es decir que las

medidas de manejo si hayan servido para lo que se establecieron, mide el desempeño de la medida. (Tabla 23 )

Tabla 20. Ficha de seguimiento (verificación de las acciones de manejo)

ACCIÓN DE MANEJO SI NO RECOMENDACIONES (en caso de que no se cumplan las acciones)

Campo de infiltración

Que: Tipo de medida: Para que: Como: Cuanto: Cuando: Donde: Quien: Costo: Venta de los residuos de la guadua a los artesanos de Montenegro

Que: Tipo de medida: Para que: Como: Cuanto: Cuando: Donde: Quien: Costo:

Fuente: Elaboración propia

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Tabla 21. Ficha de monitoreo (efectividad de las acciones de manejo)

ACTIVIDAD SITUACION ESPERADA RESPONSABLE IVO RESULTADO FUENTE DE VERIFICACION

Construcción y mantenimiento de un campo de infiltración

Evitar el vertimiento del agua procedente de la actividad de lavado a un punto fijo del suelo, lo cual ocasiona la saturación del mismo y la posible inestabilidad del terreno

Ingeniero sanitario o un administrador del medio ambiente, en compañía de obreros

A 2 meses de la instalación del campo de infiltración la saturación del suelo en el punto de vertimiento del agua proveniente de la actividad de lavado habrá disminuido en un 95 %, el cual se localizara al final del patio de lavado, después de la caja desarenadora a unos 5 metros de esta, de tal forma que quede por fuera de la planta

Análisis de las características físicas del suelo

Venta de los residuos de la emparejada de la guadua a los artesanos de Montenegro

Mejorar la estética del paisaje

Encargado de manejar los residuos de planta

A un mes después de haber realizado el contacto con los artesanos se habrá vendido gran parte de los residuos de la emparejada de la guadua a los artesanos de Montenegro al taller de Artesanías Alba ubicado en Montenegro en la calle 22 # 4 – 32

Formatos de venta de trozos de guadua

Procedimiento operativo para la afectación de la salud humana

Prevenir el riesgo de accidentabilidad que afecte la salud de los trabajadores y en caso de que se presente algún accidente poder actuar de manera adecuada

Gerente

3 meses después de implementar el plan de gestión ambiental se presenta una disminución de accidentes laborales Y una adecuada respuesta cuando se presento algún accidente

Entrevista con los trabajadores de la empresa Registro para la verificación de accidentes

Procedimiento operativo para atender una emergencia que ocurra con la solución inmunizante

Prevenir accidentes con la solución inmunizante que afecte la salud de los trabajadores y en caso de presentarse alguno, actuar de la manera adecuada

Gerente

3 meses después de implementar el plan de gestión ambiental se presenta una disminución de accidentes con solución inmunizante Y una adecuada respuesta cuando se presento algún accidente

Entrevista con los trabajadores de la empresa Registro para la verificación de accidentes

Posible rompimiento de la tubería que conduce el agua después del lavado

Prevenir o atender un posible rompimiento de la tubería que conduce el agua después del lavado

Operario de la planta

En caso de que se presentara la ruptura de la tubería que conduce el agua después del lavado hasta el campo de infiltración el personal de la planta esta en condiciones de actuar adecuadamente para atender el caso

Entrevista con el operario encargado

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Contacto con otros artesanos que requieran el material resultante de la emparejada de la guadua

Prevenir la posible acumulación de residuos en la planta y la inadecuada disposición de estos

Encargado de manejar los residuos de planta

Después de 1 mes de que los residuos no hayan sido recogido por las personas comprometidas, no se ha presentado acumulación de residuos de guadua debido a la venta de estos a otros artesanos de la zona

Visita a planta y registros de venta

Procedimiento operativo para el control de incendios dentro del guadual

Actuación adecuada en caso de presentarse un incendio dentro del guadual

Jefe de corteros

Si se llegara a presentar un incendio en el guadual los guadueros estarán en capacidad de actuar adecuadamente evitando afectaciones en la salud

Registro de accidentes por incendio

Procedimiento operativo en caso de ocurrencia de un vendaval dentro del guadual

Actuación adecuada en caso de presentarse un vendaval dentro del guadual

Jefe de corteros

Si se llegara a presentar un vendaval en el guadual los coteros estarán en capacidad de actuar adecuadamente evitando afectaciones en la salud

Registro de accidentes por vendaval

Procedimiento de seguridad industrial para los trabajadores de la empresa Bambú de Colombia

Evitar accidentes laborales dentro del guadual y la planta

Jefe de corteros y jefe de planta

Disminuir en un 60 % la recurrencia de accidentes laborales a los empleados de la empresa mediante la aplicación de los procedimientos de seguridad industrial tanto en planta como en los guaduales

Registro de accidentes

Procedimiento de manejo de residuos sólidos en la empresa Bambú de Colombia

Evitar la contaminación causada por la inadecuada disposición de los residuos

Persona encargada de vigilar el procedimiento para el manejo de residuos sólidos

Mejorar en un 90% la disposición final de los residuos provenientes de la planta y de la casa de alimentación, cuando se implemente el procedimiento de manejo de residuos sólidos

Observación de guaduales y del sitio de almacenamiento de los residuos

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9.5 ANÁLISIS DE RIESGOS A PARTIR DE AMENAZAS GENER ADAS POR EL PROCESO PRODUCTIVO Y LA VULNERABILIDAD DEL MEDIO El riesgo se origina a partir de un evento repentino o fortuito que lo hace diferenciar claramente de un impacto, es igual a amenaza (posibilidad de que ocurra un evento peligroso en un lugar y un momento dado) por vulnerabilidad (grado de exposición a la amenaza y capacidad de respuesta o recuperación); en este caso el riesgo se da del proceso productivo (amenaza) al medio que es el impactado o vulnerable. Tabla 22. Identificación de Riesgos

ACTIVIDAD MEDIO AFECTADO AMENAZA VUNERABILIDAD RIESGO

Socola Trabajador De corte por el uso del machete Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Desganche Trabajador · De corte por el uso del machete · Que se pinchen con los ganchos que quedan

en el suelo

Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Entresaca Trabajador · De corte por el uso del machete · Que sea golpeado por una guadua

Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

División por piezas Trabajador De corte por el uso de las herramientas Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Repique y esparcimiento de los residuos del aprovechamiento

Trabajador De corte por el uso de las herramientas Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Transporte interno con mula Trabajador · Que sea golpeado por una guadua · Que sea golpeado por el animal de carga

Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Acopio de materia prima Trabajador Que sea golpeado por una guadua Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Transporte en camión a planta Trabajador Que sea golpeado por una guadua Integridad física del

trabajador Afectación de la salud humana

Alzado en guadua Trabajador · Que sea golpeado por una guadua · Espasmo muscular

Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Secado y giro de guadua Trabajador · Que sea golpeado por una guadua · Espasmo muscular

Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Emparejado Trabajador De corte por el uso de la sierra Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Lavado Trabajador Que sea golpeado por una guadua Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

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Hídrico Cuerpos hídricos que se encuentran en el área de influencia de la planta

Perforado Trabajador · Absorción de material particulado · De corte por el uso del taladro

Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Inmersión Trabajador

· Que el operario se caiga al tanque, o que le caiga liquido inmunizante a los ojos, o en caso de intoxicación

· Explosión o incendio · Derrame de la solución inmunizante

· Integridad física del trabajador

· Medio ambiente

Afectación de la salud humana Afectación al ambiente

Transporte a la bodega Trabajador Que sea golpeado por una guadua Integridad física del trabajador

Afectación de la salud humana

Campo de infiltración Suelo Taponamiento de la tubería Características edáficas

Vertimiento a un solo punto del suelo saturándolo posiblemente

Venta de los residuos de guadua a los artesanos de Montenegro.

Paisaje Incumplimiento de los artesanos comprometidos con la compra Estética del paisaje

Acumulación de los residuos de guadua provocando el inadecuado manejo de estos

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9.6 PLAN DE CONTINGENCIA El presente plan de contingencia fue desarrollado a partir de los siguientes documentos: • DECRETO 1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994 DEL MINISTERIO DE

GOBIERNO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA.: Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales.

• Manual de seguridad industrial de César Ramírez • “Mi amigo el Bosque” prevención de Incendios Forestales; Borrador,

Protocolo Distrital de respuesta a emergencia por incendios forestales de la DIRECCIÓN NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES-DNPAD- y SISTEMA DISTRITAL DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE BOGOTÁ D.C.

9.6.1 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL MANEJO DE LOS POSIBLES RIESGOS IDENTIFICADOS Prevenir: significa eliminar el riesgo Atender: es la preparación para la emergencia De acuerdo a la anterior tabla se identificaron tres posibles riesgos: 1 Afectación de la salud humana 1.1 Afectación de la salud humana (en caso que el operario se caiga al tanque, o

que le caiga líquido inmunizante a los ojos, o en caso de intoxicación, explosión o incendio y derrame de la solución inmunizante)

2 Alteración de las características edáficas por rompimiento de la tubería ocasionando posible saturación del suelo

3 Acumulación de los residuos de guadua provocando el inadecuado manejo de estos

1. Riesgo: Afectación de la salud humana (en caso de accidentes laborales) Este procedimiento se realiza con el fin de prevenir o atender una emergencia que ocurra por un accidente que afecte la salud del trabajador. El procedimiento para este riesgo se compone de:

���� Procedimiento estratégico: este procedimiento estratégico se realiza para

prevenir el riesgo de accidentabilidad que afecte la salud humana, para esto es necesario realizar una capacitación a los empleados en donde se enseñen temas de primeros auxilios, que se conozca el contenido de un botiquín de primeros auxilios (y tenerlo siempre visible), el manejo adecuado de las

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herramientas de trabajo y la forma mas sana de realizar las actividades (postura de los trabajadores y el equipo de seguridad). Es necesario tener visible y accesibles los números telefónicos de las entidades prestadoras del servicio de salud.

���� Procedimiento operativo: En caso de que se llegara a accidentar alguno de los trabajadores, se deben tener establecidos plenamente los papeles a desempeñar, durante y después de ocurrido el evento causante de la emergencia, esto se realiza distribuyendo acciones o labores de acuerdo a las funciones de cada persona involucrada, también se pueden realizar simulacros y capacitaciones para tal fin.

Figura 12. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente laboral

1.1 Riesgo: Afectación de la salud humana (en caso de que el operario se caiga al tanque, o le caiga liquido inmunizante a los ojos o en caso de intoxicación) Este procedimiento se realiza con el fin de atender una emergencia que ocurra con la solución inmunizante, que afecte la salud del trabajador, y fue tomado de la ficha técnica de Fortage Madera El procedimiento para este riesgo se compone de:

���� Procedimiento estratégico: este procedimiento estratégico se realiza con el

fin de prevenir accidentes con la solución inmunizante que afecte la salud humana, para esto es necesario que el empleado de la planta conozca a fondo las instrucciones de manejo de este producto, además debe hacer un uso eficiente de las siguientes recomendaciones.

Precauciones y Advertencias de Uso • Manténgase fuera del alcance de los niños. • Peligroso si es ingerido, inhalado o entra en contacto con la piel. Puede irritar

los ojos y la piel.

DAR AVISO DEL ACCIDENTE, YA SEA EL AFECTADO O UN

COMPAÑERO

DEPENDIENDO DE LA GRAVEDAD

LLAMAR A LA ENTIDAD

PRESTADORA DEL SERVICIO DE SALUD

O ACUDIR A ELLA

ACUDIR AL BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS.

SACAR LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS Y BRINDAR LA

AYUDA NECESARIA

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• No debe transportarse ni almacenarse con alimentos, bebidas o drogas para uso humano o animal.

• Evitar el contacto con la piel y no inhalar la nebulización. • No comer, beber, ni fumar durante la manipulación del producto. • Bañarse y cambiarse de ropa después del uso y antes de tomar los alimentos

o fumar. • Las personas encargadas de la aplicación deben usar protección

respiratoria, botas de caucho y guantes de nitrilo. • No se debe aplicar donde haya productos alimenticios o utensilios de cocina,

o donde se envasan productos alimenticios. • Mantenerlo en su envase original, debidamente identificado y cerrado, fuera

del alcance de los niños, personas ajenas a su uso y de animales domésticos, en un lugar fresco y bajo llave.

• Destruya este envase después de usar su contenido. • La Deltametrina es tóxica para la fauna acuática. No arroje a los ríos los

residuos o aguas de enjuague de los aparatos que se utilizan para su aplicación. Evítese la contaminación accidental del agua.

Precauciones Especiales • Observar las precauciones usuales para el manejo de productos

agroquímicos. • Evitar el contacto con ojos , el contacto prolongado con la piel y su ingestión (

contacto con alimentos ) • Mantener alejado del alcance de los niños y personas inexpertas. • No trasportar ni almacenar con alimentos. Control de Exposición /Protección Individual • Prever la existencia de lavaojos en el lugar de trabajo. • En caso de manipulación directa y de posible contacto con el producto:

Protección de las manos: Guantes protectores para manipular los productos químicos. Y Protección de ojos: gafas protectoras.

• Higiene en el trabajo: Mantener limpia la zona de trabajo. • Evitar el contacto con el producto. • Guardar la ropa de trabajo separada. Quitarse la ropa fuertemente

contaminada o impregnada con el producto. • Lavarse las manos antes de una pausa y al término del trabajo.

Modo de Empleo Seguro • No comer, beber ni fumar durante su utilización. • Leer siempre la etiqueta del producto antes de su utilización. • Evitar respirar vapores o polvo. • Evitar el contacto con los ojos, piel o ropas. • Lavarse completamente después de su manipuleo.

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Instrucciones del Almacenamiento • El acceso al lugar de almacenaje debe ser restringido a personal capacitado.

Almacenar en su envase original, claramente identificado, manteniéndolo correctamente cerrado.

• Mantener los envases derechos a fin de prevenir el escape del producto. • Almacenar en un ambiente seco, fresco, bien ventilado y apartado de la luz

solar directa. No almacenar en lugares con temperaturas superiores a 20º o inferiores a 0º. Almacenar lejos de fuentes de calor.

• Manténgase lejos de alimentos, bebidas y piensos. • No almacenar junto a materiales inflamables. • Mantener alejado de los niños y animales domésticos. • Prever la provisión de agua en el área de trabajo a fin de disponer suficiente

en caso de derrame o accidente. • Prever la existencia de lavaojos en el lugar de trabajo. • Disponer de equipos de respiración autónoma y máscaras de fácil acceso en

caso de accidente. ���� Procedimiento operativo: En caso de que el operario se caiga al tanque, o

le caiga liquido inmunizante a los ojos o en caso de intoxicación, se debe tener en cuanta las siguientes acciones, además de avisar de inmediato a la entidad prestadora de salud.

Primeros Auxilios • Retirar de inmediato la ropa contaminada o empapada. • Después del contacto con la piel: Lavar las zonas afectadas de inmediato con

agua y jabón abundante durante 30 minutos. A continuación acudir a la consulta del médico.

• Después del contacto con los ojos: Lavarlos inmediata y abundantemente con agua, durante 20 minutos. Consulte a un oculista.

• Después de la ingestión: Avisar de inmediato al médico de urgencia (si es posible muéstrele la etiqueta). Mantener al accidentado bajo vigilancia médica.

• Si la sustancia es ingerida no produzca el vomito • Instrucciones para el médico: Tratamiento Sintomático. Piretroide. Contiene

Solventes aromáticos.

Medidas para el control de una explosión o incendio En caso de que se presente una explosión o incendio es necesario mantener la protección individual y controlarlo de la siguiente manera: • Agente extintor: chorro de agua pulverizada, CO2, polvo extintor, espuma,

arena. • Combatir el foco de incendio, siempre que no sea peligroso intervenir. • Colocarse protección respiratoria.

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• En zonas bien ventiladas: máscara completa con filtro combinado. • En espacios cerrados: aparato de aislamiento (aparato automático con

respecto al entorno). • Evitar que corra el agua de extinción • En caso de incendio existe la posibilidad de formación de gases tóxicos con

los humos: óxidos de carbono y nitrógeno, ácido clorhídrico y dióxido de azufre.

Medidas para el control de un Derrame de la solució n inmunizante En caso de que se presente un derrame es necesario utilizar el equipo de seguridad personal mencionado anteriormente. No dejar que penetre en la canalización, en las aguas corrientes y estancadas o en suelo. Crear un dique o una barrera de contención del derrame. Recoger el material vertido con material absorbente (por ejemplo aserrín, turba, aglutinante de productos químicos). Introducir el material recogido en recipientes cerrados, para su posterior disposición final según recomendación técnica. Para limpiar el suelo y los objetos contaminados por este producto, úsese paño húmedo. Depositar también el material empleado en la limpieza en recipientes cerrados.

Figura 13. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente con la

solución inmunizante 2. Riesgo: Alteración de las características edáficas por rompimiento de la tubería ocasionando posible saturación del suelo Este procedimiento se realiza con el fin de prevenir o atender un posible rompimiento de la tubería que conduce el agua después del lavado

MANTENER BAJO VIGILANCIA MEDICA

RETIRAR LA ROPA

CONTAMINADA

INGESTIÓN: avisar de inmediato al médico de urgencia

CONTACTO CON LOS OJOS: lavar con abundante agua durante 20 minutos

CONTACTO CON LA PIEL: lavar la zona con agua y jabón durante 30 minutos

CONSULTA MÉDICO

CONSULTA OCULISTA

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El procedimiento para este riesgo se compone de: ���� Procedimiento estratégico: Este procedimiento se realiza para prevenir el

posible rompimiento o taponamiento de la tubería, el cual ocasionaría la alteración de las características del suelo ocasionando saturación de este, inicialmente se debe mejorar la estructura de la caja desarenadora ubicada después del lugar de lavado, el tubo de salida de agua de esta caja debería esta a una altura mayor para permitir la sedimentación de las partículas de arena en la caja, igualmente la tubería debe estar acompañada de una rejilla para impedir el paso de material mas grueso como ramas, hojas, etc, y así evitar el taponamiento de la tubería. Para evitar el rompimiento del sistema de tuberías seria importante limitar la zona evitando que animales grandes se paren sobre ella. De igual modo es relevante el mantenimiento que se le haga a la caja desarenadora, por medio de la recolección constante de los sedimentos y demás material que quede enredado en la rejilla.

���� Procedimiento operativo: En caso de que se llegara a romper o taponar la

tubería, se debe suspender inmediatamente la labor de lavado, llamar al fontanero (teniendo visible el numero telefónico de la persona encargada de arreglarla), se deben tener establecidos plenamente los papeles a desempeñar, durante y después de ocurrido el evento causante de la emergencia, esto se realiza distribuyendo acciones o labores de acuerdo a las funciones de cada persona involucrada, también se pueden realizar capacitaciones para tal fin.

Figura 14. Esquema del Procedimiento Operativo para la Alteración de las

características edáficas por rompimiento de la tubería ocasionando posible saturación del suelo

3. Riesgo: Acumulación de los residuos de guadua a causa del incumplimiento en la compra de estos, provocando su inadecuado manejo y la alteración de la estética del paisaje en la planta. El procedimiento para este riesgo se compone de: ���� Procedimiento estratégico: Este procedimiento se realiza para prevenir la

posible acumulación de residuos en la planta y la inadecuada disposición de

SUSPENDER LA LABOR DE LAVADO

LLAMAR AL FONTANERO

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estos, actualmente se tiene un contacto con un artesano de Montenegro el cual esta dispuesto a comprar cierta cantidad de residuos que le sirven como materia prima para su taller, para contrarrestar el incumplimiento de este en algún momento es necesario contactar otros artesanos que requieran el material, y mantener disponibles sus números telefónicos y direcciones. Además de esto es recomendable la búsqueda de otras alternativas para el manejo de estos residuos, como proyectos donde los usen como materia prima.

���� Procedimiento operativo: En caso de que el artesano incumpliera en la

compra de los residuos de guadua, se debe proceder de la siguiente manera: llamar primero al artesano comprometido para mirar el motivo de su incumplimiento y si es posible ayudarlo a solucionar el inconveniente, si no se puede es necesario comunicarse con otros artesanos y tratar de vender los residuos de guadua. Si se tienen otras opciones de manejo para los trozos de guadua es necesario contactarlos inmediatamente.

Figura 15. Esquema del Procedimiento Operativo Acumulación de los residuos de

guadua a causa del incumplimiento en la compra de estos, provocando su inadecuado manejo y la alteración de la estética del paisaje en la planta.

LLAMAR AL ARTESANO COMPROMETIDO

POSIBILIDAD DE SOLUCIÓN

NO

TRATAR DE VENDERLOS A

OTROS ARTESANOS

BUSCAR OTRAS

OPCIONES DE MANEJO

SI

AYUADAR A SOLUCIONAR EL INCONVENIENTE

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9.6.2 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL CONTROL DE I NCENDIOS DENTRO DEL GUADUAL Un incendio forestal es la amenaza natural principal que se puede presentar dentro del guadual, es cualquier fuego no justificado que afecta combustibles vegetales y se propaga rápidamente. En cuanto a esto existe dentro de la LEY 1021 DE 2006 por la cual se expide la Ley General Forestal. Un capitulo de Protección y sanidad forestal, el cual menciona en sus artículos 39 y 40 lo siguiente: Artículo 39. Plan Nacional de Prevención, Control de Incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas. Adóptase el Plan Nacional de Prevención, Control de Incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas, de acuerdo con los principios básicos y el plan estratégico que lo define. Corresponde a la Comisión Nacional Asesora para la Prevención y Mitigación de Incendios Forestales del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, coordinar la puesta en marcha del Plan Nacional de Prevención, Control de Incendios Forestales y restauración de Áreas Afectadas, con las Autoridades Ambientales Regionales y locales. Artículo 40. Obligaciones en materia de incendios forestales. Los propietarios, poseedores y tenedores de predios están obligados a colaborar con las medidas que se determinen para prevenir y controlar los incendios forestales, permitir el tránsito de personal que actúe en el control, a cumplir las disposiciones que determine en tal sentido la autoridad respectiva y a prestar la colaboración oportuna, así como los elementos que estén a su alcance para extinguirlos. Igualmente, toda persona está obligada a comunicar inmediatamente la existencia de un incendio forestal a la autoridad más próxima. MEDIDAS PARA PREVENIR LOS INCENDIOS FORESTALES Las actividades de prevención son de dos tipos: • Dirigidas a combatir las causas principales de los incendios, trabajando en

educación y capacitación de la comunidad y empleados. • Encaminadas a facilitar el combate contra el fuego. • Estudiar y divulgar las medidas preventivas que debe adoptar la comunidad y

los empleados, frente a incendios forestales, las cuales están detalladas al inicio.

• Elaborar planes con todos los empleados y vecinos, para reducir el peligro de incendios.

• Tener la red vial interna de la finca en buenas condiciones, lo mismo que trochas y caminos que pueden servir de acceso a sitios donde se puede producir incendios forestales.

• Son muy útiles sitios de observación en las áreas más altas de la finca para detectar a tiempo los incendios.

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1. Conocer los periodos de sequía y su duración promedia, para aumentar las medidas de vigilancia y prevención contra incendios.

2. Procurar reservar áreas que sirvan como barreras contrafuegos, ya sea como camino de acceso y si hay guadual, procurar establecer franjas libres de material combustible.

3. Si debe por alguna razón hacer quemas, dé aviso a vecinos o autoridades. No las descuide, vigílelas hasta que se apaguen por completo.

4. Revisar periódicamente las instalaciones eléctricas para evitar efectos que ocasionen cortos o chispazos. Mantener en las casas y bodegas extintores con químicos indicados para uso general o de madera.

5. Advertir a visitantes o turistas los peligros que trae arrojar al suelo fósforos, cigarrillos y vidrios o dejar mal apagadas las fogatas.

6. Mantener en sitio aislado y seguro combustibles, leña y maquinaria, que puedan ser fuente de un incendio. Mantener los líquidos inflamables y combustibles en recipientes cerrados y sea cuidadoso al usarlos.

7. Establezca la ruta de evacuación y el sitio de refugio donde exista poca carga de combustible, lejos de las llamas y en el sentido contrario a la dirección del viento.

8. Convenga con sus compañeros de trabajo, familiares y allegados las acciones que se deben realizar en caso de un incendio.

9. Tenga a la mano un silbato, linterna con pilas buenas y un botiquín. 10. Guarde en un lugar seguro y de fácil acceso herramientas básicas.

Para conseguir una protección efectiva contra el fuego en el guadual como dicen CASTAÑO Y MORENO “es necesario mantener vías de acceso apropiadas y libres de vegetación herbácea y arbustiva, planificar fajas contra fuegos y retirar del cultivo las malezas de deshierbe”12. Además es relevante la capacitación del personal que trabaja en la finca para atender la emergencia y contar con un equipo de protección personal compuesto por: Uniforme preferiblemente de algodón o nomex que cubra todo el cuerpo, Casco (mínimo de tres puntos de sujección), monogafas, guantes de carnaza, botas de cuero ajustadas a los tobillos y con suela de goma labrada, monja y tapa-bocas y herramientas tales como: como machetes, palas, azadones, batefuegos, hachas, sierras, bombas de espalda. Estas son herramientas básicas para mantener en la finca, en lugares definidos y de fácil acceso. Para atender la emergencia mientras llegan los organismos de control del incendio se debe proceder de la siguiente manera:

1. Mantenga la calma. No se acerque al fuego si no sabe combatirlo. 2. Avise a la autoridad más cercana. Mantenga a mano el numero telefónico de

los bomberos o autoridad más cercana o avise rápidamente a sus vecinos, a

12 CASTAÑO, Francisco. MORENO, Rubén. Guadua para todos : cultivo y aprovechamiento. Bogota (Colombia). Panamericana formas e impresos, 2004. 188.p.

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quienes pueda acudir en caso de incendio para así reportar lo más rápido posible el evento

3. Identificación del tipo de incendio y su magnitud. 4. Identificación de la masa forestal afectada. 5. Conformación de la brigada forestal. 6. Mientras llegan las brigadas contra incendios, provéase de machetes, picas,

azadones, palas, hachas, etc. 7. Aislar el área de incendio o su posible avance, controlando el acceso a la

misma. 8. Una vez lleguen las brigadas contra incendios, preste toda su colaboración. 9. Reconocimiento del territorio, el tiempo atmosférico actual y pronosticado, los

datos topográficos, los tipos de vegetación y su disposición y las características especiales del lugar donde se está desarrollando el incendio.

10. Las personas que desarrollen la brigada deben seguir caminos conocidos o señalizados teniendo presente las rutas de escape. Si es de noche usar linterna y poner atención a zanjas, trincheras y hoyos. Mantener una distancia de 2 a 3 metros entre los compañeros de brigada. Pisar sobre suelo seguro; no correr ladera abajo.

11. Evitar acercarse a árboles secos o debilitados, caminar siempre por la parte superior de la pendiente.

12. Lleve la herramienta hacia el lado de la pendiente. El filo debe estar afuera de su cuerpo. No corra con la herramienta.

13. Dar aviso a los compañeros si se va a pasar por donde otro está trabajando. 14. Conozca perfectamente las limitaciones y la forma correcta de empleo de cada

equipo; ingrese al área de operaciones del incendio los equipos que considere realmente necesarios según las características y el comportamiento del incendio.

15. Nunca pierda contacto visual o acústico con sus compañeros de brigada y absténgase de participar en la operación si no se siente en condiciones físicas y sicológicas óptimas.

16. Use siempre equipo de protección personal. 17. Mantenga las vías de evacuación libres y seguras. Establezca señales de

evacuación. 18. Nombre un responsable de la seguridad.

Existen tres métodos de extinción que se pueden utilizar según el tipo de incendio definidos por la Dirección Nacional para la Prevención y Atención de Desastres:

• ELIMINACION DEL MATERIAL COMBUSTIBLE, consiste en aislar y/o

remover total o parcialmente el elemento que se esta quemando o que se va a quemar.

• ELIMINACION DEL CALOR, (Enfriamiento), consiste en bajar la temperatura hasta eliminar la combustión. El agua es uno de los mejores agentes.

• ELIMINACION DEL OXIGENO, (Sofocamiento), es la acción sobre el oxigeno

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para eliminar por completo su contacto con el material combustible. Muchas veces se logra con métodos sencillos como cubrir con tierra un pastizal, la hojarasca de un bosque o guadual que se esta incendiando o golpear las llamas con un batefuego o rama verde.

¿QUÉ HACER DESPUES DEL INCENDIO?

1. Asegúrese de que el fuego este totalmente apagado. 2. Colabore con las autoridades para determinar las causas que originaron el

incendio, con el fin de identificar a los responsables. 3. Solicite a las autoridades competentes la asesoria técnica para iniciar la

recuperación de las áreas afectadas.

ELEMENTOS DE BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS

• Manual de Primeros Auxilios. • Linterna. • Cobija. • Lápiz y libreta de apuntes. • Tijeras y cuchillas. MEDICAMENTOS: • Agua destilada o agua hervida. • Agua oxigenada. • Yodado. MATERIAL ASEPTICO: • Aplicadores. • Apósitos. • Bajalenguas. • Curitas. • Esparadrapo. • Férula de cartón. • Gasa. • Vasos plásticos. • Vendas.

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9.6.3 PROCEDIMIENTO OPERATIVO EN CASO DE OCURRENCIA DE UN VENDAVAL DENTRO DEL GUADUAL MEDIDAS IMPORTANTES PARA TENER EN CUENTA EN CASO DE OCURRENCIA DE UN VENDAVAL DETRO DEL GUADUAL En caso de que ocurra un aguacero torrencial y los trabajadores se encuentren dentro del guadual se deben tener presentes varios aspectos descritos anteriormente como tener accesibles elementos del botiquín, tener teléfonos de personas que puedan prestar ayuda en caso de necesitarla y además: Durante el aguacero • Suspender labores • Dirigirse a la zona de resguardo temporal y alojarse mientras pasa el

aguacero y permanecer agachados cubriéndose la cabeza para evitar que un rallo los impacte gravemente

• Si se siente energía magnética durante la tormenta tirarse inmediatamente al piso, ya que los rallos buscan los lugares mas altos para descargarse

• Evitar correr o gritar • Permanecer junto a las demás personas que estén en el sitio • Salir calmadamente de los sitios mas profundos del guadual, buscando zonas

mas accesibles y cercanas a los potreros o viviendas

En temporada de invierno • Prepararse con impermeables y accesorios para la temporada • Mantener elementos de seguridad, linternas, vendas y agua potable • Construir un refugio temporal, cerca al lugar de trabajo donde puedan alojarse

en caso de vendaval • Evitar cortar cerca de las quebradas, en pendientes fuertes susceptibles a

deslizamientos o en zonas muy bajas susceptibles a inundación.

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9.7 PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD O CUPACIONAL PARA LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMB IA

El desarrollo de este procedimiento se realizó en base a los siguientes documentos: • DECRETO 1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994 DEL MINISTERIO DE

GOBIERNO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA.: Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales.

• Manual de seguridad industrial de César Ramírez • La seguridad en el aprovechamiento de la guadua. CARDER. • Régimen Laboral. 9.7.1 OBJETIVO GENERAL Determinar un plan de seguridad personal eficaz para los trabajadores de guadua de la finca Nápoles y de Bambú de Colombia. 9.7.2 OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD • Evitar la lesión y muerte de los trabajadores a causa de los accidentes

velando principalmente por su bienestar • Reducción de los costos operativos de producción, de esta manera se incide

en la minimización de costos y la maximización de beneficios • Mejorar la imagen de la empresa y por ende la seguridad del trabajador • Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad que

permita a la empresa desarrollar las medidas básicas de seguridad e higiene, contar con sus propios índices de frecuencia y de gravedad y determinar los costos e inversiones

9.7.3 INTRODUCCIÓN Este documento de seguridad industrial se realiza con el fin de hacer mas eficaz el proceso productivo de la guadua incluyendo el factor social, de la misma forma, se trata de evitar accidentes y de controlar los riesgos que puedan ocasiona las actividades, y así reducir los costos en los que se incurriría por parar la producción y los costos en salud por el tratamiento de los accidentes. En este documento se trataran temas como elementos de protección para las personas al momento de realizar la operación, los métodos más adecuados para ejecutar las actividades, los posibles riesgos que se puedan presentar y la forma de combatirlos.

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9.7.4 LEGISLACIÓN Dentro de la normatividad Colombiana se encuentran varias leyes que hacen referencia a los derechos de trabajador, entre ellas se encuentran: • LEY 100 DE 1993: Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral

y se dictan otras disposiciones; La Seguridad Social Integral es el conjunto de instituciones, normas y procedimientos, de que disponen la persona y la comunidad para gozar de una calidad de vida, mediante el cumplimiento progresivo de los planes y programas que el Estado y la sociedad desarrollen para proporcionar la cobertura integral de las contingencias, especialmente las que menoscaban la salud y la capacidad económica, de los habitantes del territorio nacional, con el fin de lograr el bienestar individual y la integración de la comunidad.

Art. 5. Sistema General de Pensiones Afiliación Voluntaria: Trabajadores independientes, personas naturales residentes en el país, los colombianos domiciliados en el exterior y los extranjeros que en virtud de un contrato de trabajo permanezcan en el país. Y que no estén cubiertos por algún régimen de su país de origen o de cualquier otro.

• Régimen Laboral Colombiano: El derecho laboral en Colombia tiene como marco regulatorio la Constitución Política de 1991, los tratados y convenios internacionales suscritos por Colombia y el Código Sustantivo del Trabajo. De acuerdo con la Constitución Política, el derecho al trabajo es un derecho fundamental de todas las personas que debe ser garantizado por el Estado. Adicionalmente, la Constitución Política consagra el derecho de asociación sindical, que ampara tanto a los trabajadores como a los empleadores. Estas disposiciones concuerdan con los tratados internacionales de los que Colombia es parte, tales como la Declaración Universal de los Derechos Humanos; el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales; el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos; y la Convención Americana sobre Derechos Humanos.

Dentro del Régimen se hace referencia a los tipos de salarios que se presentan en el país, en nuestro caso los trabajadores cuentan con un salario ordinario, el cual es una remuneración básica pactada por las partes, en dinero o especie, más todo aquello que recibe el empleado como pago por el trabajo en horario nocturno, horas extras, comisiones o viáticos, y remuneración por trabajo en días de descanso obligatorio. El empleador debe pagar además las prestaciones o beneficios reconocidos por la ley, las convenciones colectivas, o aquellos beneficios establecidos unilateralmente por él mismo.

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Tabla 23. Obligaciones del empleador

OBLIGACIONES A CARGO DEL EMPLEADOR

OBLIGACIONES MENSUALES

PENSIÓN* SALUD RIESGOS PROFESIONALES

APORTES A CAJAS DE

COMPENSACIÓN FAMILIAR

HORAS EXTRAS**

15,5% del salario de cada trabajador del cual 11,625% está a cargo del empleador.

12% del salario de cada trabajador del cual 8% está a cargo del empleador.

Dependiendo de la clase del riesgo en el que esté clasificada la actividad económica de la empresa varía del 0,5% hasta el 8,7% del valor total de la nómina mensual.

9% del valor total de la nómina mensual pagada en su integridad por el empleador.

Las horas extras desarrolladas dentro de la jornada diurna, se pagan con un recargo del 25% sobre el valor ordinario de la hora. Si se desarrollan en la jornada nocturna el recargo será del 75%.

OBLIGACIONES SEMESTRALES

PRIMA DE SERVICIOS** 30 días de salario por año, pagaderos semestralmente.

OBLIGACIONES ANUALES

CESANTÍAS** INTERESES DE CESANTÍAS** VACACIONES

30 días de salario por año.

12% anual sobre cesantía, liquidados a 31 de diciembre de cada año.

15 días hábiles de descanso remunerado por cada año de servicios.

OBLIGACIONES APLICABLES A

ALGUNOS TRABAJADORES

DOTACIÓN** LICENCIA DE MATERNIDAD**** LICENCIA DE PATERNIDAD ****

Una entrega de vestido y calzado tres veces al año

12 semanas de descanso remuneradas a partir de la época de parto.

8 días hábiles de descanso remunerado a partir de la época del parto.

* El monto de la cotización aumenta dependiendo del salario.

** No se aplica a trabajadores que reciban salario integral.

*** Sólo aplica para trabajadores que devenguen menos de dos salarios mínimos.

**** El pago lo hace la Empresa Prestadora de Salud a la cual esté afiliado el trabajador con los aportes

mensuales a esta entidad.

• DECRETO 1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994: Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales, el cual es el conjunto de entidades públicas y privadas, normas y procedimientos, destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de las enfermedades y los accidentes que pueden ocurrirles con ocasión o como consecuencia del trabajo que desarrollan.

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El Sistema General de Riesgos Profesionales establecido en este decreto forma parte del Sistema de Seguridad Social Integral, establecido por la Ley 100 de 1993.

Las disposiciones vigentes de salud ocupacional relacionadas con la prevención de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y el mejoramiento de las condiciones de trabajo, con las modificaciones previstas en este decreto, hacen parte integrante del sistema general de riesgos profesionales.

9.7.5 CONCEPTOS GENERALES • Accidente: acontecimiento imprevisto, fuera de control e indeseado,

interrumpe el desarrollo normal de una actividad. Se produce por condiciones inseguras relacionadas con el orden físico, maquinas y herramientas y por actos inseguros inherentes a factores humanos.

• Accidentes de trabajo: es una combinación de riesgo físico y error humano,

también se puede definir como un hecho en el cual ocurre o no la lesión de un persona, dañando o no la propiedad, o solo se crea la posibilidad de tales efectos ocasionados por:

a. El contacto de la persona con un objeto, sustancia u otra persona b. Exposición del individuo a ciertos riesgos latentes Los elementos que pueden causar el accidente por disfuncionamiento son la tarea, el material y el equipo, medio ambiente o lugar de trabajo.

• Accidente ocupacional: aquel que ocurre durante las horas laborales ocasionado directamente por la actividad que se esta ejecutando.

• Accidente no ocupacional: aquel no producido por acción directa del trabajo,

si no como consecuencia del mismo; como afecciones respiratorias e intoxicaciones por inhalación de sustancias nocivas.

• Lesión: es el daño físico que produce un accidente a las personas,

consecuencia de una serie de factores cuyo resultado es el accidente mismo. Esto ocurre por dos circunstancias o por una de ellas cuando menos; el descuido de un apersona y la existencia de riesgo físico o mecánico, a la primera se le llama acto inseguro y ala segunda se le denomina condición insegura.

• Plan de protección personal: formar al personal en la prevención de

accidentes, lo cual implica acciones detalladas y profundas que visan descentralizar acciones y responsabilidades, en base a un criterio común de

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conciencia de seguridad. • Peligro: Fuente o situación potencial con capacidad de daño en términos de

lesiones para la salud de las personas, daños a la propiedad, daños al medio ambiente o una combinación de ambos.

• Riesgo: Combinación de la probabilidad y las consecuencias que se derivan de la materialización de un suceso peligroso especificado

• Evaluación de riesgos laborales: Proceso dirigido a estimar y valorar la

magnitud de los riesgos laborales inherentes a la actividad, obteniendo la información necesaria para que el empresario cumpla con su obligación de adoptar todas aquellas medidas, de carácter preventivo, que resulten necesarias o convenientes con el fin de eliminarlos o, en caso de no ser posible, minimizarlos.

• Riesgo tolerable: Es el riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser

asumido por la organización teniendo en cuenta sus obligaciones legales, su política en salud ocupacional y su entorno social.

• Control de riesgos: El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para

hacer un inventario de acciones, con el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantación de las medidas de control que sean precisas después de la evaluación de riesgos.

Condiciones peligrosas: se pueden presentar por varios factores una de ellas es el manejo de los equipos que debe ser objeto de una atención especial, cualquier error o falla en le material predispone a accidentes, estas fallas pueden deberse a: a. Estado del material (equipo o material en mal estado, empleo inadecuado y

pésimo almacenaje) b. Señalización (descriptiva o cualitativa, cuantitativa y de control, señalización

equivocada poco visible o ausente) Ante estas posibilidades de accidentabilidad el primer paso es la selección óptima y correcta de equipo desde el punto de vista de seguridad, rentabilidad y eficacia. 9.7.6 FORMAS DE ACCIÓN: La seguridad en el aprovech amiento de la guadua Lo primero a tener en cuenta al ingresar a un guadual es que todo el personal esté vacunado contra el Tétano, lo cual es responsabilidad directa del contratista.

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Para realizar un corte adecuado y seguro de la guadua existe un documento que sirve de guía para efectuar dicha labor como lo es “La seguridad en el aprovechamiento de la guadua” elaborado por la Carder. A continuación se describen las formas más viables y correctas para realizar las actividades: • Preparación de las guaduas a talar con el fin de asegurar el éxito de la tala,

prevenir accidentes de los trabajadores forestales e impactos sobre la vegetación, los árboles deben ser sometidos a labores de preparación, realizando lo siguiente: ⋅⋅⋅⋅ Limpiar las guaduas de lianas ⋅⋅⋅⋅ Limpiar la base de la guadua de la vegetación arbustiva que pueda dificultar

las labores y transito de los trabajadores forestales ⋅⋅⋅⋅ Colocar las herramientas de trabajo en sentido opuesto a la caída de la

guadua ⋅⋅⋅⋅ Constatar que la dirección de la caída es la apropiada y que no existen

riesgos de accidente ⋅⋅⋅⋅ Definir las rutas o caminos de escape.

•••• Corte el tallo: es conveniente flexionar las rodillas, bajar con la espalda recta y

efectuar e corte, así se cuida la espalda. •••• Apeo: esta operación se debe realizar con la espalda recta, se deben utilizar

los elementos de protección personal, como guantes especiales y gafas ventiladas para hacer la operación de manera segura.

•••• Desganche: se debe utilizar herramienta bien afilada, y en buen estado y los elementos de protección personal, como monógamas, guantes, los cuales deben estar forrados para evitar cortes y botas de seguridad, preferiblemente de cuero, con suela gruesa y talón y puntera de acero.

•••• Esterillado: el caballete debe estar ajustado a una altura adecuada para no afectar la espalda, se puede tomar como referencia 1.10 m para trabajos de pie. Durante esta operación se debe utilizar herramienta bien afilada, la hachuela con mango y elementos de protección personal para evitar heridas por el salpicado de astillas.

•••• Transporte menor de tallos: Esta labor la deben realizar mínimo dos personas, para levantar las guaduas del suelo, ya que el peso máximo a levantar por hombre es de 25 Kg y el transporte no debe exceder los 50 Kg por hombre. Se debe colocar la guadua en posición inclinada y llevarse en el hombro para balancear su peso. Para levantar la guadua lo mejor es agacharse, manteniendo la espalda recta y doblando las rodillas, luego se levanta el peso.

•••• Acopio: Se debe apilar por dimensiones comunes, utilizando separadores de madera, evitando rodamiento y deslizamientos, se recomienda apilar en un lugar plano.

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•••• Transporte mayor de tallos: para levantar la guadua y llevarla al carro lo mejor es agacharse, manteniendo la espalda recta y doblando las rodillas. Luego se levanta el peso.

9.7.7 AMBIENTE DE TRABAJO Este factor es muy importante para garantizar la efectividad del trabajo, en el caso de la labor en planta uno de los problemas al que se enfrenta el trabajador es el ruido ocasionado por el funcionamiento de la hidrolavadora la sierra y el taladro, tal fenómeno causa en el organismo humano efectos patológicos, fatiga, estados de confusión y efectos psicológicos, que el trabajador no perciba un peligro inminente no quiere decir que no le este ocasionando daños en su organismo, cabe anotar que no todos los individuos tienen la misma resistencia al ruido, la experiencia indica que cualquier ruido mayor a 90 decibeles es perjudicial y puede producir jaquecas y perdida temporal de la audición. El ruido se puede controlar, por ejemplo el operario puede reducir su tiempo de exposición ante el ruido y protegerse con tampones o audífonos especiales para disminuir el nivel sonoro. Otro factor que influye en el trabajador es la contaminación (en bajo grado), que ocasionan las actividades del proceso; el trabajador esta en permanente contacto con el ambiente que puede tener agentes perjudiciales para la salud (material particulado –sólidos muy pequeños que flotan en le aire- y olores –vapores- emanados del tanque de inmunizado), dichas sustancias penetran el cuerpo humano de varias maneras principalmente por inhalación al respirar el aire contaminado en este caso es recomendable utilizar durante toda la actividad una careta o tapabocas que impida el paso directo de las partículas u olores al organismo. Las enfermedades varían de acuerdo a la sustancia contaminante, la resistencia del individuo, la concertación y el tiempo de exposición a dicho elemento. 9.7.8 RECOMENDACIONES 1. Mantenga en el sitio de trabajo un botiquín de primeros auxilios y en lo posible

con suero antiofídico. 2. Practique descansos o pausas periódicas en su labor, de esta forma evita la

fatiga y el dolor en el cuerpo. 3. Evite lo esfuerzos fuertes en la palma de las manos, para ello utilice

almohadillas o mangos en la herramientas. Igualmente seleccione herramientas con agarradera.

4. Utilice hombreras para el cargue de piezas al hombro. 5. Agarre las herramientas firmemente, utilizando toda la mano, de al forma que

su dedo pulgar e índice estén sobrepuestos levemente. 6. Las herramientas deben estar en buen estado y bien afiladas.

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7. Uso de equipos de seguridad que disminuyan los riesgo de contacto, inhalación e ingesta del producto químico

8. Capacitar a los trabajadores sobre el uso adecuado del producto, los equipos de seguridad y los factores de riesgo

9. Asegurar un adecuado bodegaje y generar medidas de manejo y control en caso de accidentes con el producto.

10. Buscar nuevas y mejores maneras de brindar seguridad industrial a los trabajadores de la finca en el proceso de corte.

9.8 PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA

El desarrollo de este procedimiento se realizó en base a los siguientes documentos: • Por el mundo de las basuras con reciclín el amigo del ambiente de Johann

Grajales y Jaime Monsalve • Manual McGraw-Hill de reciclaje. Herbert Lund. • DECRETO NÚMERO 1713 DE 2002. Sistema de aprovechamiento de residuos

sólidos. Del MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL.

• DECRETO NUMERO 4741 DE 2005. Por el cual se reglamenta parcialmente la

prevención y manejó de los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral. Del MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL.

9.8.1 INTRODUCCIÓN Actualmente la finca Nápoles no cuenta con un servicio de recolección de basuras permanente, por lo tanto se presenta un manejo inadecuado de los residuos sólidos ya que todos los residuos son dispuestos de igual manera, los provenientes de la casa de alimentación de los trabajadores son depositados en el guadual, y los residuos provenientes de la casa del operario son incinerados. Con el fin de mejorar las características paisajísticas del guadual y mejorar el manejo de las basuras se ve la necesidad de formular un procedimiento de manejo de residuos sólidos que incluya la campaña de reciclaje y el proceso de separación en fuente de los residuos hasta la recolección final. Además se incluye el manejo de residuos especiales para los envases de Fortage Madera. 9.8.2 OBJETIVOS

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• Minimizar los impactos negativos ocasionados por la inadecuada disposición de residuos sólidos en el área de estudio

• Disminuir la contaminación y mejorar las características visuales del paisaje. • Dar solución a al acción correctiva N° 4 en donde Químicos, contenedores,

desperdicios inorgánicos, líquidos y sólidos, incluyendo combustibles y lubricantes, deberán ser desechados de una manera ambientalmente apropiada en lugares fuera del sitio de trabajo.

• Mantener limpios los guaduales generando un ambiente más favorable para las

personas que habitan en la finca. • Proponer una campaña de reciclaje y así ayudar a que sea más fácil la labor

de las personas que recolectan las basuras, generando valor agregado a estos residuos.

9.8.3 CONCEPTOS GENERALES La Gestión integral de residuos sólidos es el conjunto de operaciones y disposiciones encaminadas a dar a los residuos producidos el destino más adecuado desde el punto de vista ambiental, de acuerdo con sus características, volumen, procedencia, costos, tratamiento, posibilidades de recuperación, aprovechamiento, comercialización y disposición final. Uno de estos destinos es el reciclaje, el cual se puede presentar para proteger el medio ambiente y conservar los recursos o por razones económica, ya que se genera valor agregado a los residuos. El reciclaje es la prolongación y adecuación de la vida útil de los residuos sólidos recuperados y que mediante procesos, operaciones o técnicas devuelven a los materiales su posibilidad de utilización en su función original o en alguna relacionada, sin que para ello requieran procesos adicionales de transformación. La recuperación y aprovechamiento de los materiales contenidos en los residuos sólidos tiene como propósitos fundamentales: 1. Racionalizar el uso y consumo de las materias primas provenientes de los recursos naturales. 2. Recuperar valores económicos y energéticos que hayan sido utilizados en los diferentes procesos productivos. 3. Reducir la cantidad de residuos a disponer finalmente en forma adecuada. 4. Disminuir los impactos ambientales, tanto por demanda y uso de materias primas como por los procesos de disposición final13. 13 Decreto 1713 CAPITULO VII Artículo 67. Sistema de aprovechamiento de residuos sólidos

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• TIPOS DE RESIDUOS Residuo sólido o desecho. Es cualquier objeto, material, sustancia o elemento sólido resultante del consumo o uso de un bien en actividades domésticas, industriales, comerciales, institucionales, de servicios, que el generador abandona, rechaza o entrega y que es susceptible de aprovechamiento o transformación en un nuevo bien, con valor económico o de disposición final. Los residuos sólidos se dividen en aprovechables y no aprovechables. Residuo sólido aprovechable. Es cualquier material, objeto, sustancia o elemento sólido que no tiene valor de uso directo o indirecto para quien lo genere, pero que es susceptible de incorporación a un proceso productivo. Residuo sólido no aprovechable. Es todo material o sustancia sólida o semisólida de origen orgánico e inorgánico, putrescible o no, proveniente de actividades domésticas, industriales, comerciales, institucionales, de servicios, que no ofrece ninguna posibilidad de aprovechamiento, reutilización o reincorporación en un proceso productivo. Son residuos sólidos que no tienen ningún valor comercial, requieren tratamiento y disposición final y por lo tanto generan costos de disposición. Residuo o desecho peligroso. Es aquel que por sus características infecciosas, tóxicas, explosivas, corrosivas, inflamables, volátiles, combustibles, radiactivas o reactivas puedan causar riesgo a la salud humana o deteriorar la calidad ambiental hasta niveles que causen riesgo a la salud humana. También se consideran residuos peligrosos los envases, empaques y embalajes que hayan estado en contacto con ellos. 9.8.4 POSIBLES PROBLEMAS OCASIONADOS POR EL INADECU ADO MANEJO DE LOS RESIDUOS

El mal manejo de las basuras atrae a organismos indeseables para la salud de las personas como lo son los ratones, las moscas y los zancudos. Estos organismos transmiten enfermedades como el dengue y diferentes tipos de infecciones. Por esto se debe cuidar que las basuras sean tratadas de una manera adecuada y así evitar las enfermedades. De igual modo la inadecuada disposición de los residuos altera la estética del paisaje. Es necesario realizar un tratamiento diferente a los residuos especiales debido a que si estos alcanzan una concentración dada y la exposición se prolonga el tiempo suficiente pueden causar diferentes impactos debido a que la Deltametrina (ingrediente activo del Fortage Madera) es altamente tóxica para los peces, organismos acuáticos y abejas, en estudios de laboratorio. Se fija en la mayoría de los suelos. Y puede contaminar lagos, ríos o cursos de agua con el producto o contenedores usados. Además puede causar riesgos en la salud de las personas.

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9.8.5 PRODUCTOS A RECICLAR • PAPEL Y CARTÓN ���� El papel que está sucio de comida, sea grasa, o manchado de café o

gaseosa, ya no sirven para ser reciclados, por eso, se deben botar con el resto de la basura.

���� El papel y el cartón deberán estar secos cuando sea el día que pase el camión de la basura.

���� Usar siempre las dos caras de las hojas. • PLÁSTICO El plástico es un material que en la mayoría de las veces no se puede volver a hacer, y su descomposición es tan lenta que una bolsa tardaría en descomponerse docenas de años. Por esto, algunas acciones que se pueden realizar para ayudar a disminuir este tipo de residuo y a su reutilización son: ���� Tratar de empacar lo menos posible en materiales de plástico como las

bolsas. Una alternativa son las bolsas de papel. ���� Las botellas de plástico que sirven como recipiente para agua puede servir

para seguir transportando líquidos una vez se tome el contenido. No botar estos recipientes.

• VIDRIO ���� Cuando sea el día de paso del camión recolector de basura, colocar los

residuos de vidrio que se separaron cerca de los demás recipientes para que el “recuperador” pueda aprovechar este material y lo lleve a un sitio donde lo reciclen.

���� Los recipientes en los que vienen las mayonesas, las mermeladas, y las salsas pueden ser lavadas y utilizadas como frascos para beber en ellos o como portalápices.

• LOS RESIDUOS DE COMIDA PARA LA FABRICACIÓN DE COMPU ESTOS

ORGÁNICOS Primero se selecciona un lugar en el cual se puedan enterrar los residuos. Se debe tener en cuenta que por este sitio no circule la gente. Luego, se escoge un lugar y se delimita un cuadrado de un metro por un metro. Posteriormente, se deben mezclar los residuos de comida con la tierra presente en estos sitios, se ponen dentro del cuadro y se observan los cambios que se van dando en los residuos a medida que pasan las semanas.

104

Cuando los residuos hayan sido descompuestos, se puede utilizar esa tierra para abonar las plantas. 9.8.6 PASOS PARA EL DISEÑO DEL PROGRAMA DE MANEJO D E RESIDUOS SÓLIDOS • Sistema actual de residuos sólidos: Actualmente la finca Nápoles no cuenta

con un sistema de recolección de residuos sólidos, ya que el vehiculo recolector no pasa por la zona y los residuos son generalmente incinerados y enterrados cerca de los guaduales. Esporádicamente se acumulan envases plásticos de Fortage Madera y provenientes del encerado de la guadua. La chatarra proveniente de la casa de alimentación de los trabajadores es vendida a los recicladores que pasan de vez en cuando por el sitio, y lo demás se regala a recicladores de La Tebaida.

• Caracterización y cantidad de residuos sólidos: Los residuos son generalmente

domésticos compuestos por desechos de comidas y en menor cantidad plástico, papel, cartón y vidrio. Las proporciones de residuos resultantes en las dos casas no son muy significativas. Exceptuando algunos envases plásticos como los de Fortage Madera que son adquiridos cada 6 meses.

• Mercados para los materiales: el mercado más cercano para estos residuos

esta localizado en el municipio de Montenegro en la calle 9 # 20-31, este es un centro de acopio llamado “Reciclaje El Cristal” a cargo del señor Diego Ospina, cuyo teléfono es 7536648, donde están dispuestos a recoger y a comprar los residuos reciclables de la finca (Tabla 26); es importante aclarar que los residuos deben estar en condiciones adecuadas para poder ser reciclados como lo mencionamos anteriormente. La recolección se efectuaría aproximadamente cada seis meses en horarios convenidos entre el reciclador y el encargado del reciclaje en la finca, dando lugar a que se acumule un número apreciable de residuos.

Tabla 24. Costos de venta de los productos reciclados

COSTOS DE LOS RESIDUOS EN EL MERCADO

MATERIAL PRECIO DE COMPRA SIN TRANSPORTE ($/Kg)

PRECIO DE COMPRA CON TRANSPORTE ($/Kg)

Chatarra (aluminio, latas, hierro) 200 150

P (botellas de gaseosa, agua, etc)

150 100

PVC (tuberías, envases plásticos mas gruesos)

200 150

Papel y Cartón 150 100 Vidrio (pero no plano) 50 20

105

9.8.7 DESARROLLO DEL PLAN DE OPERACIÓN • Concienciación del público: Este programa debe comenzar antes del programa

de reciclaje. La concienciación del público es la forma más importante de asegurar la aceptación y participación necesaria para generar altas tasas de participación. En este caso se propone realizar una charla con el personal presente en la finca y en la organización, en la cual se traten temas sobre el manejo de residuos y sus beneficios, las condiciones en que estos deben estar para ser reciclados, el nombramiento del encargado de vigilar el programa de reciclaje (entre sus funciones esta la de hacer el contacto con los recicladores cada que se necesite la recolección) y como debe ser la disposición en las canecas. Esta reunión se puede realizar en la casa de alimentación, que un sitio accesible y conocido por todos, y en un horario cómodo para que pueda asistir todo el personal.

Para esta campaña se debe preparar material visual, es decir publicidad, la cual será ubicada junto a las canecas, donde se especifique la función de estas, igualmente divulgar los días y horarios de recolección y nombrar un responsable que se encargue de verificar el buen desempeño de la campaña.

• UBICACIÓN DE LAS CANECAS La campaña de reciclaje será formulada para el manejo de los residuos de dos viviendas de la finca Nápoles (casa del operario y casa de alimentación de los trabajadores), se adquirirán 6 canecas, 3 para cada vivienda, estas serán ubicadas en los corredores posteriores de cada vivienda de manera que quede cerca y fácil disponer los residuos. (Tabla 27 y 28) Tabla 25. Clasificación de los residuos

COLOR CANECAS RESIDUOS

AZUL Vidrio (botellas)

VERDE Chatarra (Envases de laca y latas)

GRIS Papel, cartón, P (envases plásticos delgados) y PVC (envases plásticos gruesos)

Tabla 26. Costo de las canecas

MATERIAL UNIDADES PRECIO UNIDAD ($) PRECIO TOTAL ($)

Canecas de plástico 6 12000 (50L) 18000 (70 L) 72000 108000

106

Los residuos orgánicos se pueden disponer en un hueco en el suelo y luego taparlo para que se descompongan y sirvan como materia orgánica. El almacenamiento de los residuos se debe realizar en un lugar intermedio y con las siguientes características: ���� Áreas de acceso restringido, con elementos de señalización y cubiertas para

protección de aguas lluvias ���� Iluminación y ventilación adecuada ���� Paredes lisas de fácil limpieza, pisos duros y lavables con ligera pendiente

interior. ���� Elementos que impidan el acceso de vectores y roedores. ���� Disponer de espacios por clase de residuo, de acuerdo a su clasificación en

azul (Vidrio), Verde (Chatarra) y gris (Papel, cartón, P y PVC) y área para los envases de Fortage Madera.

9.8.8 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS ESPECIALES (FO RTAGE MADERA) El manejo integral de los residuos especiales se ha convertido en una prioridad para la calidad de vida urbana, lo cual lleva a la formulación de un programa para el manejo integral de residuos especiales con el fin de prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales y sanitarios. Los Residuos Peligrosos o Especiales son aquellos residuos o desechos que por sus características corrosivas, reactivas, explosivas, tóxicas, inflamables, infecciosas o radiactivas puede causar riesgo o daño para la salud humana y el ambiente. Así mismo, se considera residuo o desecho peligroso los envases, empaques y embalajes que hayan estado en contacto con ellos (Decreto 4741 de 2005). • ALMACENAMIENTO DE LOS ENVASES El Fortage Madera se presenta en envases de plástico con un contenido de 250 cc cada uno; la empresa hace un pedido de 20 L cada 6 meses, lo cual quiere decir que en este periodo de tiempo se generan 80 envases plásticos, a los cuales no se les puede dar el mismo manejo que se le da a los otros envases de plástico como lo es el reciclaje, debido a que este se clasifica como un residuo especial, por lo tanto se deben tener ciertas consideraciones como: ���� El acceso al lugar de almacenaje debe ser restringido a personal capacitado. ���� Almacenar en su envase original, claramente identificado, manteniéndolo

correctamente cerrado. ���� Almacenar lejos de fuentes de calor. ���� Manténgase lejos de alimentos y bebidas. ���� No almacenar junto a materiales inflamables. ���� Mantener alejado de los niños y animales domésticos.

107

• CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA ELIMINACION ���� Producto:

Recomendaciones: Eliminar en una planta incineradora de acuerdo a las regulaciones locales vigentes para la eliminación de residuos. No verter el producto en el desagüe.

���� Envases sin limpiar: Recomendaciones: Vaciar y enjuagar los envases tres veces (triple lavado). Inutilizar los envases. El método de eliminación debe ser acorde con las regulaciones oficiales.

���� Según el decreto 4741 CAPITULO III de las obligaciones y responsabilidades del generador en su Artículo 10° establece que se d ebe garantizar la gestión y manejo integral de los residuos o desechos peligrosos, capacitar al personal encargado de la gestión y el manejo de los residuos o desechos peligrosos en sus instalaciones, con el fin de divulgar el riesgo que estos residuos representan para la salud y el ambiente, además, brindar el equipo para el manejo de estos y la protección personal necesaria para ello, contar con un plan de contingencia actualizado para atender cualquier accidente o eventualidad que se presente y contar con personal preparado para su implementación, conservar las certificaciones de almacenamiento, aprovechamiento, tratamiento o disposición final que emitan los respectivos receptores, hasta por un tiempo de cinco (5) años, vontratar los servicios de almacenamiento, aprovechamiento, recuperación, tratamiento y/o disposición final, con instalaciones que cuenten con las licencias, permisos, autorizaciones o demás instrumentos de manejo y control ambiental a que haya lugar, de conformidad con la normatividad ambiental vigente.

���� La disposición final de este producto se puede hacer mediante incineración o

enterramiento en un sitio especial para esto, la empresa FUMIGAX de la ciudad de Medellín es la proveedora del producto Fortage Madera, el cual se encuentra en una categoría III medianamente toxico, esta empresa presta el servicio de disposición final de los envases después de su utilización con la condición de que sea el comprador quien devuelva los envases a dicha empresa, de este modo FUMIGAX entrega un certificado de incineración como proceso ambiental adecuado para su eliminación, de no ser así el usuario de este producto esta en la obligación de enviar estos envases a una planta incineradora.

• PUBLICIDAD ���� OPCIÓN 1 Scala Publicidad. Centro Comercial e Industrial LA POPA Local 2 Teléfonos: 330 1502 - 330 1571

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PENDON: Elaboración de Pendón en Banner sintético impermeable, aplicaciones impresión digital tinta solvente, base PVC, resolucion 360 dpi reales, resistencia intemperie, acondicionado con tubos de aluminio ambos extremos. (Tabla 29)

Tabla 27. Opción 1 Pendón REFERENCIA MEDIDA CANTIDAD VALOR TOTAL ($)

Pendon 1.0x0.70 cm 2 130000 NETO 130000 IVA 20800 TOTAL 150800

���� OPCIÓN 2 Apeto publicidad. Carrera 7 bis # 37-75. (Tabla 30) Tabla 28. Opción 2 Pendón

MATERIAL UNIDADES PRECIO UNIDAD ($) PRECIO TOTAL ($) Pendones 2 40000 80000 TOTAL 2 80000

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Figura 16. Pendón Reciclaje

110

10. CONCLUSIONES

• La formulación del plan de gestión ambiental para el proceso productivo de la guadua en la empresa Bambú de Colombia, es importante para fortalecerse internamente a través del mejoramiento continuo; esto conlleva a que la empresa sea mas competitiva a nivel económico, social y ambiental, debido a que el plan de gestión tiene en cuenta aspectos como la generación de valor agregado a los residuos, el bienestar de los trabajadores y la reducción de impactos negativos al ambiente.

• El proceso productivo de guadua de la empresa Bambú de Colombia no impacta gravemente su entorno natural. La matriz de identificación y valoración de aspectos e impactos ambientales muestra que son pocos los impactos negativos y que es factible desarrollar sus debidas acciones de manejo.

• La empresa no cuenta con un plan de contingencia, por esto es importante la

implementación del plan y la capacitación del personal para que esté en condiciones de actuar en caso de ocurrencia de un evento repentino, además, la formulación del plan de contingencia ayuda a tomar conciencia de los riesgos que se puedan presentar en la cotidianidad de la empresa.

• El tema de seguridad industrial y salud ocupacional, es precario en la empresa

Bambú de Colombia, ya que los trabajadores no hacen uso eficiente de los equipos de seguridad poniendo en riesgo su integridad física. Además muchos de ellos carecen de prestaciones sociales debido a la temporalidad de su trabajo y a problemas administrativos dentro de la finca.

• De acuerdo a la matriz DOFA, se evidencia que la empresa se desenvuelve en

un entorno que le brinda un gran número de oportunidades que debe aprovechar para ser más fuerte y más competitiva en el mercado, por otro lado, la empresa debe fortalecerse internamente por medio de una planeación más rigurosa basada en el mejoramiento continuo.

• El administrador del medio ambiente está capacitado para realizar planes de

gestión ambiental a nivel empresarial, utilizando estrategias de mejoramiento continuo, entre ellas la planeación, debido a que el administrador del medio ambiente cuenta con una visión sistémica e interdisciplinaria de los procesos desarrollados en la empresa, y articula además, conocimientos de profesionales en otras áreas como una forma de consolidar el desarrollo de la misma.

111

11. RECOMENDACIONES

• Bambú de Colombia debe estar informada de los cambios que se den en el

mercado, es decir, conocer las exigencias de los clientes potenciales y hacer lo que este a su alcance para satisfacerlas

• La implementación del presente plan de gestión ambiental • Implementar la propuesta de seguridad industrial formulada en el presente

trabajo • La empresa debe mejorar su organización administrativa para que nada quede

a la deriva, a través de la planificación, control y seguimiento, tanto en la fase de corte y transporte como en la planta de tratamiento hasta que se la lleven a su destino final. Igualmente en el seguimiento de la calidad de las piezas, mercadeo y contabilidad. Para esto es recomendable tener todo registrado, por lo cual se hace necesaria la implementación de registros en donde quede documentado el balance general y estado de resultados de la empresa.

• Una medida alternativa de manejo para mitigar el impacto concerniente al

consumo de agua potable, estaría basada en la LEY 373 DE 1997 en su Articulo 5o. donde se especifica el reuso obligatorio del agua. Esto consistiría en la construcción y mantenimiento de un tanque de tratamiento con un sistema de recirculación de agua, con previo muestreo y análisis del agua procedente del lavado que incluya los parámetros de Sólidos Suspendidos Totales, Sólidos Sedimentables, DBO y DQO, con el fin de mirar que tipo de tanque se necesita para darle tratamiento al agua para que después sea recirculada mediante una bomba y así disminuir aun más el consumo de agua potable y el vertimiento; esencialmente debe estar compuesto por un tanque desarenador y una bomba recirculadora de agua, de esta manera se disminuye casi en su totalidad el consumo de agua potable y los vertimientos. Cabe resaltar que este procedimiento requiere de una alta inversión.

• Aunque la empresa ya no posea la Certificación Forestal Voluntaria, es

importante que cumpla con los principios y criterios enmarcados en el documento del proceso de certificación, ya que estos brindan pautas claves para el buen manejo de las actividades dentro de los guaduales y planta.

112

• Es importante la elaboración de un manual de procesos donde se especifique cada uno, el responsable de cada procedimiento y las funciones especificas a desarrollar.

• Si el presente plan de gestión ambiental no se llegara a implementar, seria

importante la adopción de los aspectos mas significativos y necesarios para el optimo desarrollo de la empresa

113

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116

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117

ANEXOS

118

ANEXO A. LISTA DE CHEQUEO PARA PCI

PREGUNTAS SI NO EN PROCESO

1. GERENCIAL Hay comunicación entre los integrantes de la empresa sobre los temas de planeación como la política, los objetivos de la empresa, entre otros

X

Es actualizada la información de la empresa, y está disponible para aquellos que lo requieran. X Existe un lugar en planta, donde se encuentren ubicados los diferentes registros que esta genere X Los guaduales donde se extrae la guadua para la empresa cuentan con un plan de manejo y aprovechamiento forestal X El personal de la empresa cuenta con las prestaciones sociales y de salud correspondientes X Es clara la estructura organizacional de la empresa X La empresa ha recibido auditorías internas X La empresa cuenta con misión y visión definida y divulgada X Se han establecido normas y métodos para medir el desempeño X 2. COMPETITIVO Es alto el costo de transporte de la materia prima X Cuenta la empresa con espacio disponible para ampliar su infraestructura X Los productos cuentan con algún tipo de valor agregado X La empresa cuenta con reconocimiento a nivel nacional e internacional X El sistema de mercadeo es apropiado para las exigencias actuales del mercado y la competencia X La tarifa de servicios públicos es alta X La empresa proporciona trabajo a personas de la zona X 3. FINANCIERO Es buena la capacidad de gestión por parte de la empresa X Cuenta con liquidez y disponibilidad de fondos internos X Es eficiente y efectiva la empresa en el uso de sus recursos económicos X 4. TECNOLOGICO Cuentan con algún tipo de investigación en el manejo de los guaduales X Los procesos de planta cuentan con algún tipo de investigación X Cuentan con algún grado de tecnología en sus procesos X El proceso productivo se trabaja tecnológicamente de una manera innovadora X Es suficiente la mano de obra utilizada actualmente X Hay recursos para Investigación y Desarrollo X Es adecuada la infraestructura para la producción X 5. OPERACIONAL (TALENTO HUMANO) El personal de la empresa cuenta con buena experiencia laboral, en su campo de acción X Existe un proceso de inducción del personal X La empresa ofrece sistemas de incentivos y sanciones X Es adecuado el ámbito y las condiciones donde se desempeña el empleado X Existe un sistema adecuado de funciones X Es adecuado la señalización dentro de la empresa y dentro de los guaduales X El personal utiliza adecuadamente el equipo de seguridad X

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ANEXO B. RESULTADOS DE LA MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

ACTIVIDAD: Socola. 1. Disminución de especies vegetales asociadas: este impacto se presenta

en el momento de realizar la actividad de socolar, la cual erradica la vegetación menor. Es la etapa inicial de la fase de la extracción.

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) puesto que acá se elimina toda la vegetación inferior, y la presencia de esta en el interior del guadual favorece las condiciones de conservación del suelo y la permanencia de la biodiversidad.

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al día, ya que el guadual es aprovechado diariamente, aunque no se presenta en el mismo sector puesto que este esta dividido por lotes y parcelas, el guadual tarda en llegar a su punto de origen aproximadamente dos años. Probabilidad: (3 Segura) ya que según las características del proceso, el impacto ocurre con toda seguridad, puesto que es necesario realizar esta actividad para poder extraer la guadua.

Cantidad: (2 Se puede controlar) la cantidad de vegetación erradicada es controlable puesto que se encuentra en pequeñas proporciones y generalmente es vegetación herbácea. Peligros: (1 Casi inocuo) ya que el corte de la vegetación no presenta peligros latentes a las personas, ni a la guadua. Severidad: (1 Baja) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro del guadual. Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor de los recursos naturales vuelven a su situación de origen en forma natural. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (2 Existe y Se cumple) Plan de Manejo y Aprovechamiento Forestal. Total: 24 Bajo

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2. Perdida de microhábitats: debido a la erradicación de la vegetación menor se presenta además la eliminación de diferentes hábitats lo cual conlleva a una eliminación temporal de la biodiversidad.

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) puesto que al eliminar toda la vegetación inferior se pierden los microhábitats y no va a haber permanencia de la biodiversidad.

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al día, ya que el guadual es aprovechado diariamente. Probabilidad: (3 Segura) ya que según las características del proceso, el impacto ocurre con toda seguridad, puesto que es necesario realizar esta actividad para poder extraer la guadua.

Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que es una situación reversible y con el tiempo puede llegar a su punto de origen. Peligros: (1Casi inocuo) ya que la perdida de microhábitats no presenta peligros latentes a las personas, ni a la guadua. Severidad: (1 Baja) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro del guadual. Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor de los recursos naturales vuelven a su situación de origen en forma natural. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (1 No Existe) Total: 12 bajo

3. Aporte de materia orgánica al suelo: por la presencia de las diferentes

residuos de vegetación que se ha erradicado, la cual se deja dentro del suelo del guadual aportándole nutrientes.

Calificación de los criterios: Impacto: positivo (beneficioso) puesto que por acción de la descomposición esta materia orgánica se convierte en abono para los suelos.

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Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al día, ya que el guadual es aprovechado diariamente. Probabilidad: (Segura: 3) ya que según las características del proceso, el impacto ocurre con toda seguridad, puesto estos residuos siempre van a aportar materia orgánica al suelo.

Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que la cantidad de materia orgánica es proporcional a la vegetación erradicada, es decir no habrán excesos de materia orgánica en el suelo. Peligros: (1 Casi inocuo) el aporte de materia orgánica no presenta peligros latentes a las personas, ni a la guadua, puesto que se presenta en proporciones normales.

Severidad: (1 Baja) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro del guadual. Reversibilidad: (1 Reversible) impacto cuyo efecto de cambio en el valor de los recursos naturales vuelven a su situación de origen en forma natural, por que es un efecto cíclico, gracias a la absorción de las plantas. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (1 No Existe)

Total: Positivo

ACTIVIDAD: Entresaca:. 4. Disminución de la cobertura vegetal de guadua: consiste en la erradicación

selectiva de tallos de guadua (secos y hechos).

Calificación de los criterios: Impacto: positivo (beneficioso) puesto que ayuda a la regeneración y al buen aprovechamiento del guadual.

Frecuencia: (D: 4) La frecuencia de este impacto se da una vez al día. Probabilidad: (3 Segura) ya que diariamente se hace la entresaca en los guaduales.

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Cantidad: (2 Se puede controlar) ya que se realiza un corte selectivo, para no erradicar todos los individuos. Peligros: (2 Medianamente agresivo) por la probabilidad de accidentes laborales que pueden ocurrir dentro del guadual, durante la actividad. Severidad: (2 Media) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual. Reversibilidad: (1 Reversible) ya que el guadual siempre llega a su estado de origen debido al buen manejo. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización Legislación: (2 existe y se cumple) resolución 703 del 2 de mayo de 2003, Norma Unificada para la Guadua, Art. 10. Plan de manejo y aprovechamiento forestal tipo III para volúmenes mayores a 200m3 y Ley Forestal. Total: Positivo

5. Estimulación de rebrotes: cuando esta actividad se realiza de forma

adecuada, es decir haciendo el corte a las guaduas apropiadas, se incrementa la posibilidad de la generación de rebrotes.

Calificación de los criterios: Impacto: positivo (beneficioso) por que de esta manera se incrementa la regeneración de guadual.

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al día. Probabilidad: (3 Segura) ya que diariamente se hace la entresaca en los guaduales.

Cantidad: (2 Se puede controlar) ya que se realiza un corte selectivo, para no erradicar todos los individuos.

Peligros: (1 Casi inocuo) por que no representa ningún peligro hacia los trabajadores. Severidad: (2 Media) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual.

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Reversibilidad: (1 Reversible) ya que el guadual siempre llega a su estado de origen debido al buen manejo. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización Legislación: (1 No Existe)

Total: Positivo

6. Daño a especies arbóreas asociadas: cuando se hace el corte de los tallos

muchas veces en la caída estos pueden caer sobre otros individuos y ocasionarles daños.

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) ya que se puede afectarse la vegetación asociada al guadual.

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da diariamente. Probabilidad: (2 Bastante Probable) puesto que es seguro que existen otras especies a los lados de las guaduas, y probablemente caigan sobre ellas.

Cantidad: (2 Se puede controlar) ya que las caídas en la mayoría de las ocasiones son controladas.

Peligros: (2 Medianamente agresivo) por que una caída puede ocasionar la erradicación o daños mayores a las plantas. Severidad: (2 Media) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros.

Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual. Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor de los recursos naturales vuelven a su situación de origen en forma natural. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (1 No Existe) Total: 16 Bajo

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ACTIVIDAD: Transporte menor de tallos. 7. Compactación del suelo: debido al transporte de las guaduas realizado por

las mulas, las cuales siempre pasan por los mismos caminos.

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) puesto que este altera las características naturales del suelo.

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da varias veces al día. Probabilidad: (3 Segura) puesto que es la forma de sacar los tallos del interior del guadual.

Cantidad: (2 Controlable) ya que no es constante el pisoteo en el mismo sector.

Peligros: (1 Casi inocuo) por que son pocos los animales para la extensión de los guaduales. Severidad: (2 Media) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros.

Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual. Reversibilidad: (2 Irreversible) impactos cuyas alteraciones de los recursos naturales no retornan a sus valores anteriores. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (1 No Existe)

Total: 24 Bajo

8. Arrastre de vegetación: debido al transporte de las guaduas realizado por las mulas, las cuales siempre pasan por los mismos caminos arrastrando consigo la vegetación del suelo.

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) puesto que este altera las características naturales del suelo.

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da varias veces al día.

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Probabilidad: (3 Segura) puesto que es la forma de sacar los tallos del interior del guadual.

Cantidad: (2 Controlable) ya que no es constante el pisoteo en el mismo sector.

Peligros: (1 Casi inocuo) por que son pocos los animales para la extensión de los guaduales. Severidad: (2 Media) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros.

Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual. Reversibilidad: (2 Irreversible) impactos cuyas alteraciones de los recursos naturales no retornan a sus valores anteriores. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (1 No Existe) Total: 24 Bajo

ACTIVIDAD: Acopio de materia prima. 9. Cambio en la estética del Paisaje: a causa de la recopilación de las guaduas

cortadas, las cuales son ubicadas fuera del guadual, haciendo que se cambie la visión estética que se tiene sobre el bosque en general. Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) puesto que hay un cambio en la percepción del paisaje.

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al día. Probabilidad: (3 Segura) puesto que todos los días hay corte y por ende acopio de guaduas.

Cantidad: (2 Se puede controlar) puesto que la guadua no permanece mucho tiempo en el sitio de acopio, ya que es recogida constantemente.

Peligros: (1 Casi inocuo) ya que no representa peligros latentes. Severidad: (1 Baja) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros.

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Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro de la finca Nápoles, en los alrededores del guadual. Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor de los recursos naturales vuelven a su situación de origen en forma natural. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (1 No existe) Total: 12 bajo

ACTIVIDAD: Transporte interno. 10. Alteración de la calidad del aire: esto es a causa del transporte interno, el

cual es realizado por un camión, generando por ende emisión de gases a la atmósfera

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) puesto que se emiten diferentes gases a la atmósfera.

Frecuencia: (S:3) La frecuencia de este impacto se da una vez a la semana. Probabilidad: (3 Segura) ya que es necesario realizar la recolección de los tallos.

Cantidad: (2 Se puede controlar) por que solamente se utiliza un solo camión y con una frecuencia moderada.

Peligros: (1 Casi inocuo) por que la cantidad de gases emitidos no es significativa en un sector tan amplio. Severidad: (1 Baja) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros.

Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro de la finca Nápoles. Reversibilidad: (2 Irreversible) impactos cuyas alteraciones de los recursos naturales no retornan a sus valores anteriores. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización.

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Legislación: (2 Existe y Cumple) Resolución 005 del 9 de Enero de 1996. Por la cual se reglamentan los niveles permisibles de emisión de contaminantes producidos por fuentes móviles terrestres a gasolina o diesel. Art. 8. Normas de emisión permisible para vehículos nuevos y usados.

Total: 36 Bajo

ACTIVIDAD: Bajado, medida y cortada (emparejada).

11. Contaminación a la atmósfera por material parti culado: debido al uso de maquinaria que genera residuos, los cuales son esparcidos en el aire

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) por que aunque sea en bajas proporciones es un material adicional que se mezcla en el aire y puede ser absorbido por el operario.

Frecuencia: (S:3) una vez a la semana. Probabilidad: (3 Segura) por que siempre que hay corte se genera material particulado.

Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que se presenta en cantidades despreciables. Peligros: (2 Medianamente agresivo) puesto que puede ser absorbido por el operario y causar alteraciones en la salud. Severidad: (2 Media) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro de la planta. Reversibilidad: (1 Reversible) debido a que el operario y la atmósfera se pueden recuperar. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización) Legislación: (1 No existe)

Total: 48 Medio

ACTIVIDAD: Lavado.

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12. Consumo de agua potable: debido al gran número de guaduas a lavar.

Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) puesto que se esta agotando un recurso natural.

Frecuencia: (S:3) una vez a la semana. Probabilidad: (3 Segura) puesto que el agua es un recurso indispensable en el proceso productivo.

Cantidad: (2 Se puede controlar) por que esta actividad es realizada mediante una maquina que expulsa el agua a presión, por lo tanto se disminuye el volumen consumido. Peligros: (1 Casi inocuo) Severidad: (1 baja) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (2 El impacto trasciende los límites de la planta) ya el agua proviene del acueducto. Reversibilidad: (2 Irreversible) impacto cuya alteración de los recursos naturales no retornan a sus valores anteriores, puesto que el agua es un recurso no renovable Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización) Legislación: (1 No Existe) desde que no haya competencia por el agua en le sector, esta puede ser utilizada en el volumen requerido. Total: 48 Medio

13. Alteración de las características del suelo: por que el agua que sale de esta

actividad de lavado es vertida directamente al suelo de una manera constante y a un mismo punto. (Foto 1) Calificación de los criterios: Impacto: negativo (adverso) ya que satura el suelo debido a que el vertimiento se hace siempre en un punto fijo

Frecuencia: (S:3) una vez a la semana.

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Probabilidad: (3 Segura) por que es seguro que el agua va a saturar el punto donde es vertida y por lo tanto alterara sus características.

Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que el volumen de agua no es muy alto. Peligros: (2 Medianamente agresivo) ya que el agua procedente del lavado al saturar el suelo donde es vertida, puede ocasionar inestabilidad en el terreno y posibles deslizamientos. Severidad: (2 Media) debido a la relación que hay entre cantidad y peligros. Alcance: (2:Z) El impacto trasciende los límites de la planta, ya que afecta una parte del terreno de la finca Nápoles. Reversibilidad: (2 Irreversible) impacto cuya alteración de los recursos naturales no retornan a sus valores anteriores. Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia este impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organización. Legislación: (3 Existe, No Cumple, No sabe si Cumple) DECRETO 1594 DE 1984 Usos del agua y residuos líquidos. Artículo 60: Se prohíbe todo vertimiento de residuos líquidos a las calles, calzadas y canales o sistemas de alcantarillado para aguas lluvias, cuando quiera que existan en forma separada o tengan esta única destinación. Total: 144 Alto

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Foto 1. Vertimiento del agua de lavado en un punto fijo del suelo